生产统计的工作内容
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篇一：
一、工作内容：
1、根据生产任务单的原辅料配比，核算所用的各种物料，监督原辅料、包装物、产成品的出入库及任务的完成情况。
2、根据生产任务情况查看库存的各种物料，对不足部分及低于最低库存量的原辅料提出申请。 3、根据完工日期对未按时完成的生产任务进行追踪，关注库房中常用料的安全库存。
4、每天根据生产的成品数量核对车间员工的记件工资数额以及出勤时间的合理性。作到及时准确的上报工资和出勤，汇总每天早晚班的生产报表。
5、完成生产部经理、主管安排的机动任务
二、工作职责：
1、根据既定的生产任务单的.顺序确认各种物料，根据库存量选择物料并打印任务单，通知相对应的设备领机根据生产任务安排进行生产。每天早八点入库，作到及时准确，在下午五点前尽量完成出库的工作，出入库的物料要求数量准确，特别是零星的包装或者是外购粉碎料、待粉碎的物品必须称重后才能出库。对于不能按时完成任务或者生产的数量少于任务数量的必须上报厂长。生产任务单必须由主管或厂长签字确认后才能执行，主管、厂长不在工厂，可由当班领班、统计在和主管电话联系确认后实施生产。
3、根据生产任务单查看库房中的各种所需物料(包括：原辅料、助剂、色母料、包装物、油墨、值包装品等)是否能够完成现有的订单，如果不能满足现有生产的需要或者低于安全库存的物料，提出用料申请。随时关注现有库存中常用料的安全库存，如果低于安全库存，申请合理备货量。
4、根据客户要求的完工日期及生产部计划的完工日期对未能按时完成的产品进行追踪调查，并将结果上报给生产厂长。根据每班的生产报表核对生产的产品数量、出勤的时间，根据ERP系统的要求把考勤条与相应的产品验收单装订在一起，由主管、厂长签字后报给财务部。
5、完成日常生产厂长、主管安排的临时性工作。
6、每次生产任务完成后，吸塑车间统计需要把使用的片材、纸箱数量，产成品数量，以及退库的纸箱数量汇总后在第二天交给内勤，挤片车间统计需要汇总：多层片材的原料、色母料、导电料等的用量以及成品片材的数量，在第二天交给内勤。
以上任何一项没有按时完成，罚款5元，造成损失的根据实际情况和责任不同承担。
三、工资组成标准及说明
基本工资(600元/26天*8小时)+岗位津贴(200元)+工服补贴(8元)+工龄补贴+绩效工资 1、工龄补贴：工作年限满一年发放工龄补贴20元，依年限累加。但月出勤少于26天，当月工龄补贴、工服补贴为零。
2、岗位津贴、绩效工资按照实际出勤天数计算。
3、工作中的失误，生产任务单、出库单、入库单、验收单发生失误，按照5元/次处罚，没有按时出库造成生产停止，按照加热电费和人员等待时间工资的50%处罚。因为统计工作原因发生原料辅料包装物等混淆、丢失、浪费按照损失的45%处罚，另5%由相应车间的主管承担。统计车间的员工生产产量、出勤发生错误按照5元/次处罚。
4、绩效工资标准按照：按照相应主管绩效工资的35%计算。
篇二：
1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。
6、完成公司领导交办的其他工作。
在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。 核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。 加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。 核对成品的进仓数量并填写收料单。
每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。 对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。 负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。
监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。 依时递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。
每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。 完成上级临时交办的任务。
2、职权：车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 有权要求相关工序组长、领班提供准确的生产品种及其进度情况。
有权要求各工序组长、领班提供准确的半成品料、材料、在制品、成品、用工工时的消耗、损失、产出及其他相关数据。
有权要求仓库及时提供当前生产作业所需材料、产品的品种、配套情况及储量数据。 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。 有责任和权力提出物料领用、产品进仓方面作业流程、手续的修改修订建议，并向上级汇报。
对本职工作中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。 3、责任：因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
由于计划不周，调度工作不力，制单不及时而影响车间生产或达不到均衡生产的要求，或发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
盘点、核对、制单、报表错漏，或递交上报超过规定时限。
现场出现违反《5S推行手册》有关于物料清理的规定，如出现超期不用材料未清理退库等。
其他过失、失职及违规违纪。
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