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企业自查报告货物自提说明
企业自查报告货物自提说明要如何写，以下是小编整理的相关文章，供大家参考，希望有所帮助！
企业自查报告货物自提说明 篇一
为了使仓库管理更加透明，相关制度更规范化，准则化;提高效率，减小误差，形成良性循环。在此根据实际情况建议通过以下制度使仓库管理更加完善规范。
一 、货物入库验收管理制度
1 、 货到厂时应及时到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：
1)、对收到的所有货物就货号、规格、数量进行检查，并与总公司
发货清单进行对照。
2 )、确认无误后由相关责任人就到货日期及实际数量填写收货
单，并交给订单核算员进行数据备份。
3 )、若所收货物与发货清单不符时，立即通知相应部门，进行记
录在案并上报公司领导。
4 )、若与物流人员对接过程中发现货品外包装有破损受潮情况
时，则必须在相应物流人员前当面查收点清，如有异常情况及时上报并采取相应措施处理。
5 )、如所到货品中有返修货品和客户专门定制的货品，则对该类
物品建立专用区域存放，与其他常规货品区分。
6 )、以上流程无误后，由制单人签字并交由仓库主管，经审核无
误后才可进行入库。
7 )、办妥后的入库单由仓管员、订单核算员、仓库主管各存一联
保存。
仓库物资入库程序如下：
二、配货管理制度
1 、配货过程中必须根据各终端经销商订单进行，严禁无单操作。 2 、配货过程中如出现尺码不全，数量不对等情况立刻进行库存复
查，找出错误原因并记录备案，做到妥善处理。
3 、对已配好的货物进行分类管理，确保安全无误，并由相应配货
人制定配货单，签字后交由订单核算员进行复核，当场核对配货单内容与实际货物的一致。
三、发货出货管理制度
1 、与公司相关部门协调沟通，确认收到发货通知之后才可发货。 2 、由相应人员制定发货单，签字交由订单核算员审核，确认发货
单无误后由仓库主管审核签字。
3 、以上流程无误后通报财务室制定发货清单，由相应财务人员进
行签字后上交公司领导进行发货。
4、注意审查发货过程中的各种违规情况，有下列情况之一者不得发
货。
1 )、凭单印签不符不全，批准手续不符
2 )、凭单字据不清或被涂改
3 )、未验收入库物资
5 、其出库程序如下：
备注：1、本公司内部人员向仓库查货，应直接在仓库办公点办理，
不得随意进出库房内部。
2、本公司业务人员借货必须做好借出记录，进行注明，责任
到该人负责并确定归还时间
四、以严格的出入库制度作为基础，借鉴其他经验，增加符合本公司实际情况的5S辅助管理机构。
1 、常组织
1 )、对所在工作场所定期进行全面检查。
2 )、制定需要与次级需要的判定标准，确定优先级。
3 )、与公司其他部门进行协调沟通，根据实际情况确保货品的合
理顺序发放。
2 、常整顿
对库房空间进行统筹规划，按照区、排、架的顺序做到摆放整齐，库容整齐;节省库房空间，压缩周转时间。
3、常清洁
清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、货品处于清洁状态，保证货物的不潮、不霉、不蛀、不腐。以此为目标建议： 1 )、建立清洁责任区，实施专区专人清扫，履行清洁责任。 2 )、对隐蔽的地方加倍注意。
3 )、定期进行大清扫活动。
4 、 常规范
1)、制度规范方面：定期进行自我检查，养成坚持的习惯。做到
时刻不懈怠，确保制度不会变成空泛的口号。
2)、 安全规范方面：制定安全报表制度，责任到每天的负责人、
进行安全检查并作出记录、时刻确保仓库处于安全状态，每月，每季度时进行安全总结。
5 、常自律
定期进行思想与工作汇总，同时在工作中互相学习，了解其他
同事的意见与想法，群策群力做到工作规范认真，人人按制度行事。平时多协调、多沟通保证库房团队思想统一，精神面貌积极向上，增强团队凝聚力和个人归属感，建立成一各严格稳定高效的优秀团队。
通过以上制度，提供一个整洁、安全、由条理的工作环境，提高工作效率，增强能力，在步森这个大家庭里为了同一个目标共同努力。
企业自查报告货物自提说明 篇二
日前，财务部召集各仓库管理员在公司行政楼举行了加强仓库管理的工作会议，相关部门领导出席会议并做了重要指示。根据会议精神，结合工作实际，城南毛坯库迅速对仓库的现状进行自查自纠，发现存在以下问题：
第一，入库问题。表现在车间入库单信息不准和货框产品凌乱及产品不集中送入库情况。导致无法及时点验产品品种、核实数量、分类码放和办理入库手续。 第二，现场管理问题。因产品类别多，数量大，场地有限，工位器具不足，部分产品达不到分区集中堆放要求。仓库顶部窗户密闭，室内通风不足，油烟废气不能及时排散，影响仓库存储环境。设备维修速度慢，航吊、大门损坏报修后，不能得到及时修复，不利仓库产品的清点、调运、码放工作。成品、零散废件、呆滞品等物资占用仓库场地，尤其是制动鼓的临时存放要占用仓库近六分之一的空间。这些都极大的影响了仓库的可存储量。
第三，出库问题。金工车间、销售公司、物流、质检、搬运员的协调配合有待加强，表现在车间没有提供准确领件信息并及时领件，销售公司发货通知审核或更改后没能及时通知仓管员，物流司机不能按时到库运货，质检发现产品问题没能提前告知，这些现象都可能导致搬运员重复做无用工作，影响其积极性，系统配合不畅，容易产生发货慢、领件慢、调错件等情况。
第四，工作协调问题。南北仓库发货时配合不足，出现一边仓库有多辆车排队领货和另一边仓库无车领货的情况。信息交流不畅，电话故障保修无人问津。安全管理，其它部门有仓库钥匙，甚至曾出现夜间弄坏大门开关私自领件现象，及不利于仓库产品安全。仓库功能不明，包装物料归属毛坯库管理，加大了仓库
管理幅度，不利于包装物资安全。
第五，加班情况突出。加班发货到深夜甚至凌晨，如第二天继续上班将极大的影响仓管员的生活及工作。长期加班，有限的精力得不到恢复极不利于工作的正常进行。
为了解决当前仓管工作存在的问题，提高工作效率，更好的服务公司生产经营，根据工作实际情况，建议采取以下措施应对：
第一，仓库硬件建设。适当增加投入，清整仓库环境，维修仓库设备，增加工装器具，保证仓库良好的硬件条件。与仓库存储品无关的物资设备一律清理出毛坯库，腾出空间，分类别分区域管理产品，提高仓库空间利用率，增大仓库可存量。
第二，规范系统流程，明确仓库权责，完善科室职能。明确毛坯库管理范围，规范各车间、外协单位入库和领件标准，推行标准化运作，体系化管理。完善科室职能，提高执行力，避免怠工、推诿现象发生。
第三，建立信息沟通与协调机制。目前公司运作的K3平台，QQ群都是基于计算机有线网络的信息交流，不能很好的做到无缝沟通，建议建立手机集团网，网内以低廉甚至免费通话，提高信息的交流速度和准确度，以利于协调各仓库、部门、有关人员。销售公司、生产车间、外协单位都应及时向仓库提供所需的产品等物资信息，增加仓管员和搬运人员出货反应时间，提高物资出库速度与准确度。
第四，健全仓库规章制度。适当悬挂管理制度，明确考核激励机制，明确岗位职责，各司其职。使仓管员、叉车司机、搬运员通力配合，提高工作效率。
第五，执行人性化作休制度。仓管员虽属后勤人员，但由于工作性质不同，
如参照后勤作休制度明显不合实际。目前公司发货量加大，经常有加班到深夜的情况，长此将不利于仓管员正常的工作及生活。建议推行分时段加班补休制度，如加班到晚间20点、22点、24点及凌晨分别对应给予不同档次时间的补休。
搞好仓库管理，服务公司生产经营是仓管员的本职。提高仓库硬软件水平，增加仓库资源利用率和综合效益也是公司职能部室的职责。毛坯库会严格执行公司仓库管理制度，落实领导有关指示，在上级的领导下更好的搞好以后的工作。
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