如何做领导的好帮手

如何做领导的好帮手

　　在大家的日常工作中，职场上可能会遇到许许多多工作上的问题，比如如何做领导的好帮手，那么下面就是小编收集整理的如何做领导的好帮手，希望对您有所帮助！

　　如何做领导的好帮手

　　1.讲究效率，让上司确认你是个能干的人

　　首先，你应该以你认真的态度表现给他看。

　　企业界是个最讲求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，经常都无法提高效率，那么，无论你心地是如何善良，或工作态度如何认其，上司也不会看重你。一旦被入认定是侵吞吞、懒惰虫、萎靡不振、好好先生、只会说恭维奉承话、爱发牢骚的人，就很难翻身了。

　　如果你对上司委托你办的事，能够顺利完成，然后你再问上司，“还要我做什么?”这样一个接一个地自己找事做，相信上司一定会佩服你。

　　2.尽你所能，主动替上司分担重担

　　身为上司的人，每天都为了工作而忙碌不休，深感责任重大。

　　而且，他们很想摆脱这种环境，经常都在寻找能让他放心委托工作的部下。如果有谁是只要告诉他要点，就能很顺利地去处理工作的下属，上司派他工作，心里不知要轻松多少。但实际上，这种下属也并不容易找到。大多数都是稍微批评两句就不高兴，并说出一大堆理由来反驳的人。于是，上司难免失望。

　　所以，当部下真正了解了上司的这种期望时，能肩起上司所负的重担，上司一定会惊喜地说：“不要太勉强，这个箱子对你来说太重了吧。别跌倒了!你真是个好帮手!”等等。希望大家能努力试试看。

　　3.不需献媚，只要彻底完成分配到你名下的工作

　　部下不听从命令，使得工作不能按时完成，是最使上司恼火的事。

　　大部分的上司，负起责任既重，数量又多的工作，他很希望自己的部下能分担一部分工作，并且你的工作也是根据你的能力派定的。如果部下不能按照命令，即不能按照他所期待的结果去做事，完成他所分配的工作，则必有意外发生

　　可是，部下一旦不能按照自己的命令去执行工作，而破坏了他好不容易才订出的计划。这样，不仅上司对自己应负的责任无法交代，甚至还要付出更大的代价。结果，由于部下的不认真，使得上司陷入困境。这时，他当然会发怒。

　　我们并不需要献媚上司，只要彻底地完成分配到自己名下的工作，就是让上司最高兴的事。

　　4.公私分明，不要因为过于亲密而太随便

　　上司的地位和你有相当的差别，如果年龄差距又大，当然他就会彻底地把你当作小辈看待，同时你也会觉得上司不易亲近。然而，如果上司的年龄和你差不多，并且又是独身，那么，你就会很容易产生轻视他的心理。更重要的是，这种心理很容易被上司敏感地察觉。

　　所以，假定你的上司是独身，并且年龄比你大不了多少，你仍然该尊重他是上司，同时经常保持相当的距离。千万不要因为过于亲密而太随便，或者轻视他。否则，你的上司一定会认为你是公私不明的人，或把你当作不成熟的人看待。

　　5.主动建议，不要计较事情的成败

　　对公司提出意见、建议，是一个职员应有的责任。虽然自己提出的好建议自认为对公司颇有帮助，却也不一定会被采用。

　　此时此刻，你应该想到，公司并不是一个人的。

　　“公司有公司的眼光，公司有公司的立场，还是慢慢来吧!”要有这样爽快的心情才好。

　　虽然自己的提案被否决了‘你并不因此而耿耿于怀。这才是得到上司信赖的好办法。

　　上司会认为，你是个能提出好建议的职员，而且认为，你是个不论成败，都能保持心情舒畅的乐天派。这样，以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也绝不会少。

　　6.尽量发问，遇事多和上司商量

　　一个未成熟的部下，向成熟的上司请教，这并不可耻，而且是理所当然。千万不要想：“我这样问，对方会不会笑我?我是不是丢了脸?”如果你这样想，那就太多虑了。部下来询问，就表示他在工作上有不明了之处，而上司能够回答，才能减少错误，上司也才能够放心。

　　如果你假装什么都懂，一切事都不想问，上司会觉得：“这个人恐怕不会是真懂”而感到担心。有时，他也会把你叫来确认一下

　　说到“商量”，很多人都会联想到自己的事情。假使你有迷惑不解的事，苦恼的事。应该尽量向上司提出，同他商量。

　　上司因为你把他看作可靠的人而感到满足，而会想到要使自己成为更可靠的人。让上司依照你的想法而行动，这是征服上司的要决。但是，千万不要耍计谋，要以真心诚意去对待他。即使你依赖他事情仍不能顺利完成，你也不要怨他、发牢骚。

　　还有最重要的一点

　　千万不要凌驾于上司之上。头脑好的人，总想出风头，这种人往往会导致上司的反感，对他敬而远之。

　　如何做才能辅佐好你的上级?

　　1.自动报告你的工作进度。让上司知道

　　2.对上司的询问，有问必答，而且清楚。让上司放心

　　3.充实自己，努力学习，才能了解上司的语言。让上司轻松

　　4.接受批评，不犯二次过错。让上司省事

　　5.不忙的时候，主动帮助他人。让上司有效

　　6.毫无怨言地接受任务。让上司圆满

　　7.对自己的业务，主动提出改善计划。让上司进步

　　拓展阅读：

　　做领导的好帮手的技巧与方法

　　无论党政机关，还是企事业单位，组织架构一般是高层、中层和基层。

　　高层一般进行方向性引领和政策性决策。高层提出方向和目标，规定一个单位未来发展 ，并对政策落实进行监督和评价。高层领导必须有较强的领导力和规划能力，发挥高屋建瓴、高瞻远瞩的作用。

　　中层领导主要是执行力。现在，中层存在问题主要是：传话筒，将决策原封不动传达下去。只管布置工作，不进行督促和反馈。工作没有创造性，因循守旧等等。

　　中层干部执行力不是简单的传达和粗线条执行，而是分三步才能完成。

　　第一步：领会决策的思想本质

　　中层领导需要吃透决策的精神实质，明确为什么要这样做？目标是什么？抓不住这一点，就可能导致形式主义和经验主义，或者执行脱离决策本意。

　　很多学校都到衡水中学去学习，也有很多学校在某些方面学习衡水中学的做法，例如跑操。模仿衡水跑操的学校，只看到了排面、整齐度、口号声，还是停留在体育运动的层面。衡水中学的跑操更加强调精神层面的，很多规定都是从精神层面上规定，整齐划一，口号响亮，只是外在表现而已。

　　如果领会不到实质，就好像把一项精神活动当体育活动去抓，只能徒有虚表，失去其本意。

　　第二步：形成可行性措施

　　在领会决策实质以后，中层干部需要研究实际情况，或调研，或座谈。研究实际情况是为了掌握决策执行的客观环境，进而确定决策执行的力度和广度。

　　有些决策基层群众很欢迎，有些决策就会很排斥。根据群众反映不对，这就需要中层干部制定不同的措施和制度。群众欢迎的决策，要注意其附件条件，保证公平、公正。群众排斥的决策，要注意鼓励和激励，调动群众的积极性和主动性。

　　根据决策制定执行措施，是中层干部一项重要工作。一个好汉，三个帮。没有有能力的中层干部，任何一个单位都会失去进步的活力。

　　制定执行措施是一项创新性工作。因为很多决策都是具有创新的，所以措施也需要有一定创新性。再说，一些措施用过一段时间以后，就会失去活力，这就需要制定新的措施。

　　中层干部需要头脑灵活，随时可以想出“金点子”和“好办法”，来不断解决新问题，否则，很难成为一名合格领导。

　　第三步：落实和反馈

　　有了针对性、科学性的措施以后，下一步就是召开会议，解读新决策、新措施，需要群众知道要干什么、如何做，也就是需要中层把原因、措施、目标传达到位。

　　传到到位以后，工作才干了三分之一，或者刚刚开了一个头。最为关键的是落实和反馈。

　　在措施的执行中，中层干部要随时进行进度巡视，看看工作执行情况。发现问题及时纠正，保证执行顺利进行。

　　执行结束后，要进行工作总结和反馈，让高层知道你做了什么、做得如何，让基层知道自己做得如何，还存在什么问题。

　　能做到这三步的中层干部才是合格干部，才是领导的真正帮手！

【如何做领导的好帮手】相关文章：

如何做一个好领导04-27

好帮手作文05-01

我是妈妈的好帮手作文03-29

如何做好销售03-29

重阳糕如何做09-27

如何做自我介绍05-23

关于如何做销售的技巧03-13

如何做好销售经理呢？02-15

如何做好考后分析11-09