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企业事迹材料

时间：2022-07-03 07:56:10 教材我要投稿

企业事迹材料

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企业事迹材料

文明诚信企业事迹材料

内蒙古毛乌素生物质热电有限公司始终坚持“以人为本，诚实守信”的服务宗旨，为广大农牧服务。公司自2006年成立以来一直文明诚信经营，赢得社会各界的广泛好评。

一、企业简介

内蒙古毛乌素生物质热电有限公司于2006年12月30日注册成立，注册资金7960万元。公司于2007年5月5日正式开工建设，2008年11月16日一号机组并网发电，2008年12月31日二号机组并网发电，2009年2月正式进入商业化运行。

公司总占地面积600亩，固定资产投资3亿多元，发电装机容量2×12MW , 现有职工220多人。近年来，我公司以“龙头企业+基地+农牧民”模式将生态建设与国家新能源建设相结合，先行建设能源林基地，自觉承担起建设60万亩治沙造林的义务，拉动平茬抚育各类灌木80万亩。

同时，我公司利用生物质发电所产生的烟气co2养殖螺旋藻，荣获国家专利。此举不仅降低了螺旋藻的养殖成本，而且实现了废气利用。

由此，我公司治沙造林(碳吸收);生物质发电(碳减排);螺旋藻生产(碳捕集)的“三碳经济”沙产业链彻底形成。使得规模化治沙得以广泛复制并可持续发展。同时，每年可为当地农牧民提供7000个绿色就业机会，人均增收一万余元。在2012年3月26日联合国召开的可持续发展大会第三次会议期间，我公司“三碳经济”模式作为成功典范，向世界展示了该项目在治沙、减排、富民以及产业化发展等方面所取得的成功经验，受到与会者的高度关注和赞誉。

“牺牲享受，享受牺牲”是我公司企业精神的主旨;根治沙漠、改善环境是我公司的最终目标;带动农牧民致富，营造和谐社会是我公司的责任。虽然前进的道路上还会有许多困难，但因为我们选择了正确的道路，我们会一往无前，永不停息。

二、重视诚实信用经营

诚信经营是公司发展的根基和生命线，公司始终把诚实守信视为经营管理过程中的重点工作之一，我们历来重视树立公司的诚信形象，并等到多部门的认同。2009年被评为第二届“建设诚信内蒙古(十大)功臣”，被中国企业信用调查评价中心评为“中国AAA级诚信企业”等荣誉称号。

三、公司坚持以人为本，积极承担社会责任

公司已高度的社会责任感开展落实社会责任工作，“以人为本，和谐发展”是公司的核心理念，即树立以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间，公司鼓励员工学习深造，营造了和谐的劳动关系。

四、公司坚持安全文明生产，求质量重环保

公司一直认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，并根据自身实际情况建立健全了内部管理组织机构及安全管理制度。

公司重视节能减排，认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》及相关法律法规，以高度的社会责任感开展环境保护工作。

五、企业党组织健全，充分发挥作用

公司成立了党支部，认真宣传贯彻党的各项方针政策。加大党员培养力度，充分发挥党员满发带头作用。在党支部的带领下，全体员工统一思想，积极开展创先争优活动，为企业发展注入凝聚力和战斗力。

创建文明诚信企业是一项长期的系统工程，通过创建活动，促进公司团结敬业，廉洁自律，务实创新，在工作作风上有新的提高，在岗位上有新的作为，总体呈现出一个健康向上的态势。公司决心借此次申报机会，进一步巩固基础工作建设，增强各项创先意识，促进各项管理，夯实基础，扎实开展各项文明创建措施，因造一个良好、文明、安全的工作氛围，以高昂的工作热情要求自己，促进文明创建工作圆满完成，为打造毛乌素品牌做出积极贡献。

“省十大书香企业”材料

珠海醋酸纤维有限公司(以下简称珠纤公司)是成立于1993年的中美合资企业，总投资8831万美元，共有331名员工。专业生产二醋酸纤维素丝束，年生产能力为35，000吨。

多年来，公司和工会以“五导向”(即平台导向、政策导向、人本导向、创新导向和文化导向)建设职工书屋，营造企业浓厚的学习氛围，引导全体员工优化知识结构，提高综合素质，为企业发展提供不竭的智力资源，不断推进学习型企业建设，建成了全国职工书屋示范点，营造了浓厚的学习气氛，实现了企业创新力、执行力和竞争力的显著提升，推动了企业科学发展。

近几年来，公司利税年均增长率超过32%，公司市场占有率由原来的6%提升到14%.在企业高位运行的情况下，2009年公司克服金融危机的影响，全年实现利税近4亿元，比2001年提高了8倍;产品质量全面超越进口产品，公司成为珠海市和同行业第一个实现废水零排放的企业，单位产品能耗居国内外同行领先地位，达到国际先进水平。公司先后被评为珠海市十佳和谐文明企业、最佳外国投资企业、广东省清洁生产企业、全国职业卫生示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国“双爱双评”先进企业和国家高新技术企业。

一、把握平台导向，为员工学习提供广阔的空间一是搭建传统图书平台。公司积极建设图书馆，场馆面积不断扩大，已由原来的35平方米扩大至现在的120平方米，藏书近一万册，人均图书30册，光碟2500张，报刊杂志20余种。

二是搭建电子学习平台。公司重视电子信息技术的应用，已建立起E-Learning网上学习系统，电脑终端覆盖到所有岗位、所有区域，覆盖率达100%.员工在网上可以进行安全、质量、文化等方面的知识学习和考试，使学习不再受时间和空间的约束。

二、把握政策导向，通过政策引导员工选好书读好书公司过去采取工会购书，员工借阅的方式，图书的利用率相对较低。自2008年开始，工会组织全体员工开展“员工购书周”活动，以“三个有利于”(有利于提升自身业务水平，有利于提升自身科技文化素质，有利于提升家庭文明水平)购书原则，由员工根据购书原则自行选择图书，公司统一付款，由图书室编号后开放借阅。这一做法既能正确引导员工的读书方向，又能提高公司图书的针对性、适用性和利用效率。利用率比原来工会自行购书提高了两倍。如2010年1月工会组织春季购书周活动，短短的一周内，员工就选购法律、科技、人文、历史、家庭教育等各类书籍671册，充实了公司图书馆藏。

“三个有利于”购书政策使员工选择自己喜爱的图书，从而使员工“选好书，读好书”，让图书真正丰富员工的精神文化生活。

三、把握人本导向，使学习成为员工发展进步的阶梯我们认为，员工是建设学习型企业的主体力量。学习是员工实现自身发展的必由之路，也是建设学习型企业必由之路。为此，公司把握人本导向，通过设计各种员工成长路经促进员工学习。

一是公开竞争上岗。公司所有岗位空缺都必须经过笔试、面试等环节才能上岗。在笔试环节，除了考本岗位知识外，还考核科技、文化、管理等通用知识。

二是不断完善学历奖励制度。在《集体合同中》，公司和工会约定了对员工学习成长进行资助的条款。在具体操作中，学习奖励制度不断完善，已由原来只对学习对口专业的学历进行奖励，发展到现在对学习各种学历进行分级奖励。

三是为员工发展设立三条成长通道。公司为员工职业发展设立了技能、技术、管理“三条跑道”，为不同类型的员工提供合适的发展路径。用发展的激励引导员工学习进取。

此外，公司每年投入100多万元用于培训工作，职工培训教育经费占工资总额约7%，同时职工实施轮岗与交流制度，确保员工的知识不断更新。

通过学习发展和做出业绩，目前，公司已有5名工程师享受中层干部待遇，6名一线工人享受主管待遇。

四、把握创新导向，使知识转化为能力，学习转化为公司绩效，不断提升企业竞争优势公司认为，以“职工书屋”建设为载体，推进学习型企业建设的成果必须以企业经营管理业绩的改善来衡量，而不仅仅体现在员工看了多少书、参加了多少次培训、拿了多少职业证书等。因此，公司高度关注学习成果的转化，努力使学习力转化为公司在管理、技术等方面的创新力，转化为实际绩效，不断提高企业的核心竞争力。

一是学习用以进行管理创新，在提高组织的运作效率上取得成效。科学合理的组织设置可以降低组织成本，提高整体运行效率。公司以“职工书屋”建设为载体，推进学习型企业建设过程中，员工素质不断提升，与之对应的是，公司组织结构不断优化，机构持续精简，部门边界不断减少，公司从成立之始的17个部门，现在已经逐步精简到11个。

二是学习用以进行技术创新，在提高企业的核心竞争力上取得成效。公司强调学习力向生产力、创新力转化，高度重视创新工作的开展，在学习型企业建设深入推进的基础上，公司组建了研发中心，制定了《创新管理办法》，对创新活动和专利实施重奖，取得了丰硕成果。过去三年，公司共实施46个提升质量和节能降耗的创新项目，141名员工(占全员总数的43.3%)参与其中，获得了宝贵的实践与再学习的机会，进一步煅炼了人才队伍。公司向国家申报了8项专利，其中4项发明专利，4项实用新型。

五、把握文化导向，不断提升员工的价值思维能力和行为能力文化是企业增强凝聚力、提高创造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。珠纤公司在以“职工书屋”建设为载体，推进学习型企业建设过程中，注重通过学习不断发掘和传承企业传统文化的精华，通过不断地认识和实践、不断地创新和发展，持续提升员工的价值思维能力和行为能力。

一是以文化讲坛促进文化价值认同。自2008年起，公司建立了“珠纤文化讲坛”，每两个月举办一次，公司各级员工在讲坛上分享中西文化、职业道德、情绪管理、生产、科技等方面的学习体会和经验，促进了内部知识交流和企业共同价值观的形成。

二是以企业故事诠释企业文化理念，增强文化价值认同。2009年，工会从员工采写的400个企业故事中，挑选78个汇编出版了《珠纤企业文化故事选编——记忆》。

三是以每月文化点评持续深化文化价值认同。公司工会坚持每月点评内部刊物的作品，每月评选出最佳消息、通讯、最佳文学作品、最佳照片，并配上评语。

这些活动持之以恒地开展，使企业文化理念“内化于心，固化于制，外化于行”，变成了员工的共同的语言、共同追求和共同行动，公司员工思维方式和行为方式不断得以提升，形成了具有高度凝聚、引导、激励、约束功能的企业文化，激发了企业全员的创造力和进取力，增强了凝聚力，强化了引导力，使企业生机盎然，蓬勃向上，充满活力。

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