项目安全总监工作总结

工作总结 时间:2016-10-31 我要投稿
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一年来,在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作,现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙双方间的配合。为了做好安全总监的工作,首先我按照单位的各项规章制度、单位对施工安全的整体要求,与专职安全员的职责结合起来,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中旁站监督指导安全生产,以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。 现将本年度的工作情况做一总结,汇报如下:

一、工作注重协调配合,

由于本工程的性质比较复杂,所处的位置比较敏感,现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好,安全工作一旦出了问题,就会被一票否决,为了保证现场安全生产万无一失,我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调,互相帮助,齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小,来参观的各界领导比较多,在银川在建项目中占据举足轻重的地位,为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成,我和专职安全员努力完善各种安全管理方案,出主意、想办法、商量对策。

二、做好横向沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。

三、提高全员安全意识,营造良好的安全生产氛围

四、按照安全文明施工的贯标要求,在现场设置宣传标语,警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训,提高现场施工人员的安全意识,对现场存在的安全隐患和苗头,采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。

五、进一步对现场加强现场的管理力度,让人人懂安全,人人抓安全,做到全员参与,齐抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会,不定期对现场安全进行拉网式排查,发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改,做到每个施工部位的安全在可控状态。

六、对施工活动进行各种安全技术交底,签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》,让各班组把安全当大事来抓,不断提升安全生产效率,在现场开安全教育现场会,更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教

育。

七、建立健全安全消防领导小组,重点部位设专人监控,真正做到安全消防工作齐抓共管。

八、针对现场安全管理,重点抓临电、内外脚手架、大型机械

九、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实,对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置,实现了两级漏电保护,实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)

十、做好安全隐患整改监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。 在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成危害,而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单。

但由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。如果汇报给项目经理强行进行处理,对

重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。 在今年的安全管理中,我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中,掌握了大量的隐患整改措施,从而使隐患得到了有效的控制,隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不足之处,比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺,需要加强沟通;对专业分包的管理不到位,没做到时时盯、事事讲,跟甲方及时反馈分包现场安全状况。 2015年工作计划

明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控,加强本部门专职安全员现场动态监控管理,对现场安全情况信息及时反馈给项目领导,做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。

1、健全安全生产规章制度并严格执行。健全安全生产和监管过程中的安全生产组织机构建设、安全生产责任制、安全生产操作规程、各项作业安全措施要求、消防及安全用电管理制度、安全生产技术交底制度、危险源识别评价及重大危险源管理制度、安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗制度、应急预案、安全例会、安全检查、安全生产费用使全管理水平。

4、认真排查治理安全生产隐患。建立安全生产隐患全员排查、登记、报告、限期整改制度,开展经常性的隐患排查治理,采用明查与暗访相结合的督查机制,隐患排查率达到100%,隐患整改率达到99%。对排查出的隐患实施登记管理,做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。发现重大事故隐患,要采取紧急撤人避险措施,并按照“重患必停”的要求立即停工整改。


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