生产工作计划

工作计划范文 时间:2015-12-16 我要投稿
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  导语:工作能力强,表现好的员工,应该多鼓励表扬,并给予上进,提拔的机会。下面就由小编为大家带来生产工作计划,欢迎参考借鉴!

  生产工作计划

  一、优化安全监管组织、机制和保障体系

  1、公司将成立领导小组专门负责煤矿安全生产,主要进行煤矿安全生产工作的决策、部署和领导研究制定安全监管计划、方案和措施,组织安全监管执法和检查督查并实施安全考核。

  2、逐步去完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制,完善工作考核奖惩保障性措施,公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作,并进一步建立完善生产片片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则,逐条督促限期整改实行隐患整改追踪、反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

  二、积极推进安全机制、管理创新和科技进步

  公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况开展煤矿测评分类,并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控,对公司所有的煤矿进行重新模底、排查,明确受水害和火灾自燃威胁区域追踪,督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统,建立完善区级网络监控平台并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统msrms”努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

  三、强化煤矿企业安全生产主体责任

  1、按要求配足专业技术人员

  完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度,并坚持做好周检工作每周由矿长组织一次安全生产检查,检查覆盖率达100,对查出的隐患进行分类定级管理,及时抓好整改,发现重大隐患立即停产停工整改。

  2、加强技术基础工作

  每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》每季度根据实际情况的变化,及时修改和补充,并严格按照有关规定,绘制完善12种与现场实际相符的图纸用以指导矿井安全生产。

  3、强化法人代表和管理人员下井带班制度

  公司法定代表人每月下井不少于10天煤矿主要负责人或矿长井长每月下井不少于20天矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井深入重点区域和关键环节,并与工人同上班同下班,确保安全生产各项措施落实到区队和班组。

  4、继续推进煤矿安全质量标准化建设

  认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法查找差距和不足按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案进一步完善激励和奖惩约束机制形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井实行分类指导加强技术管理和服务,严格兑现奖罚确保20xx年实现公司80的煤矿达到安全质量标准化,有效提升煤矿安全基础水平。

  5、加强煤矿建设项目监管

  强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管严格进度和责任考核,促进安全有序施工建设,确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合,项目监管指导明确期限,全面推进施工建设进度,保证按规定期限提交竣工验收。

  6、加强和改进安全技术管理

  严格各矿井专职技术负责人配备制度,建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理完善优化通风系统,积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设,提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理,强化密闭拆封审批制度,从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作,扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查,核实和论证工作摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患,实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井一律推广使用螺杆式空压机,提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革淘汰落后采煤方法、生生产工艺和技术装备,积极推广先进适用安全生产技术和装备,提高采掘机械化程度,提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。

  7、强化安全生产宣传教育和培训

  公司将紧密结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动充分利用各种载体和宣传方式深入宣传贯彻党的安全生产方针、政策普及安全生产法律法规和安全知识强化企业安全生产主体责任增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训努力提高职工整体素质。加大公司煤矿专业技术人才培养力度提升公司煤矿技术管理水平。