物流部工作计划范文

工作计划范文 时间:2015-12-08 我要投稿
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  工作计划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了。下面是小编整理的物流部工作计划范文,希望对大家有所帮助!

物流部工作计划范文1

  回忆XX年年走过的过程,不由感概万千。展望未来,在201x年的任务中,物流部将承前启后全部员工环绕着公司的开展。以“中国名牌产品”称号的取得为契机,尽力让步,强化办理、深化革新、增创效益应做好以下几点方面任务:

  1、继续提高员工本质:我部分保持组织进修《灵活车驾驶员平安教导指导》、《岗亭培训》

  教材,使广阔驾驶员热爱本职任务,在本职上精益上求精。倡议行车考究言语美,礼让三先风格高的思维质量。

  2、增强部分效劳水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达共赢的目标,我部分极积访问各客户和各地经销商,了解客户发卖状况,为了收罗客户对运输任务的建议,我部将制订了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部分多提名贵看法,还鼓舞部分驾驶员争当红旗手,不时提高效劳水平。

  3、不时完美办理制度:因为以往物流部缺少系统的规章制度,形成办理任务存在破绽,对此部分依据岗亭具体状况,前后制订了《小货车驾驶员办理制订》、《叉车司机办理规矩》、《倒运车驾驶员办理规矩》、《小货车轮班安插表》、《车辆零配件进出库流程》、《车辆轮胎更换恳求单》,本部从全局好处出发,依照制度履行,对一般规律涣散,有损公司好处的员工赐与严格处分,对表现凸起、技巧精湛的赐与嘉奖。

  4、加快办理岗亭建立:今朝部分各岗人员54人,个中后勤人员9人,驾驶员41人,基天禀够满足各岗亭人需求,我部联合岗亭任务具体状况,从员工中遴选出班组长,让其担负本组平常事务办理;从调解当选一人当任总调解担负物流部分厂内一切花费、平安、分派任务。逐渐构成了“其层具体落实、中层监督指导、高层微不美观控制”的公道化组织结构。使各岗亭人员明确其职责地点,以便在任务中各司其职,各尽其责,继而抢先创优。

  5、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部前后采取了一系列有效办法,随着成本率的提高,通俗轮胎应用寿命太短,易破易爆,不只费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底查询拜访,货比三家,决定改用质量牢靠,价格公道的“佳通”系列轮胎,而且签约定点取信合同,有力地控制驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也停止了货比三家,选购质价更加公道的零配件,必然水平上增加了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最好的处理计划。

  随着公司的不时开展,物流部范围也得以强大年夜。我部分从全局好处出发,保持以平安为中间、效劳为宗旨、效益为目标的准绳而展开任务。增强部分办理建立,不时提高人员本质,强化效劳水平、降低运营成本。全部员工齐心协力、尽力让步,争夺比上年度取得更好的效益。

物流部工作计划范文2

  经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

  一、物流费用。

  物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降。表现在以下:

  1、配送费用:随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降。

  2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的。

  二、物流配送

  1、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%,运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%,货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有提高,大部分退货商品都能在一周内返回。

  2、在货物配送中也遇到一些问题:

  a、客户单据的签收盖章;

  b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;

  三、仓库管理

  1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

  2、第八年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物整洁干净,提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下,对部分物品,如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理,现在仓库已在使用货架管理,使用后反映比较好。同时,部门不定时到仓库进行检查,督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理,从10月份开始,每月宝供必须做库存分析。

  四、信息系统管理

  信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息,仅指干线运输,在八年,经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息,并把信息反馈到分公司,让分公司掌握货物在途情况,提前安排货物的销售,更有利于销售业务。配送信息,jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况,及时把真实的信息反馈到经营部和我这里,这样加强配送在途的跟踪,更能掌握货物配送情况,出现问题后能加快处理速度。库存信息,保证库存的准确性是根本,因此要求jy物流公司每日核对库存,使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息,这是了解物流市场动态的信息之一,经常搜集有关物流信息,如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略,制定物流工作计划.

  五、新一年目标

  新的一年,我部门的工作目标如下:

  目标1:出入库准确率达到99.5%,控制积压库存,加快资金周转

  目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本

  目标3:缩短进货周期,避免航空货运,控制物流成本

  目标4:不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

  认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

  采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容:一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理理供应链。我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新。

  物流成本是大家不太注意的一个隐形成本,往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划,合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长,影响售后服务。