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检斤员工作总结
按照2010年公司及中心既定的工作计划，在公司及中心领导正确的领导下，我站严格管理，狠抓落实和全员共同努力下，圆满的完成今年的既定任务及公司和中心领导交代的临时性工作。现将全年的工作成果总结如下：
一、全年实现工作质量100%，实现全年检斤数据准确率100%，无检斤数据异议问题。
全年共完成采购物资车数：258118车，总重量为30533409.80t，销售物资车数：134497车，总重量为7277391.44t，内倒物资车数：148578车，总重量为2151333.85t，铁水总包数：103610包，总重量为
4469287.31t。
通过以上数据，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在无人增加的情况下，全站人员共同努力、配合下圆满完成了检斤任务，为各单位提供了准备数据，更好的为公司服务。
二、贯彻中心思想，开展德育教育工作，建设一支廉洁自律的计量队伍。
计量工作直接面对客户，做好廉洁道德教育工作是我站工作中的又一重点。对于新员工及转岗员工，首先要进行廉洁道德教育工作，并利用每周五安全会的时间对全员进行廉洁教育工作，全年计量人员无吃拿卡要等不良行为，得到了广大客户的一致好评。
我站始终秉承了“热情服务、准确计量”的口号，为客户及厂内其他单位提供准确的检斤数据，为公司树立了一个文明窗口形象。对客户我站人员始终遵循 “客户即是上帝”的原则，对客户存在手续不全、延迟出厂等问题，站内员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走那些流程，得到了客户的一致赞赏。节假日、雨水天气等车辆拥堵，检斤人员及时协调、帮助保卫部对车辆进行疏导，及时为客户检斤，确保客户的利益。
厂内其他单位的检斤数据、票据都一一核对，汇总、分类，分别报给各个单位，各个单位依此为对外、对内的结算依据，并对检斤一个月的数据予以保存，随时为各单位提供准确计量数据。
在工作中，站内员工严格遵守《质检中心的廉洁自律条款》，本年度站内没有出现任何吃拿卡要的不良现象，形成人人相互监督、相互提醒等良好的工作作风。
三、以改革创新、精细管理为抓手，降本增效效果显著。
本年度站内坚持向创新要效益、向管理要效益的原则，在中心领导正确的带领下，及全员共同的努力我站积极深入推行降本增效工作，共节约费用共计：63583元，其中改革创新成为我站的一大亮点。
(1)设备创新共计节约费用为35000元，约占总节约费用的55%。具体数字体现：①站内设备人员对5#6#炉两台轨道衡电脑程序进行合并，共用一台电脑，另外一台作为备用设备，增效5000多元;②原报废的两台电脑主机，更换部分备件重新进行组装2台×4500元= 9000元;③利用废弃电缆，改造炼钢倒运铁水秤电源信号线路300米，节约费用：300×10元=3000元;④8#磅基础预埋件协调机修厂重新套扣重新制作，节约费用约1500元 ;⑤对二选厂15#磅无法使用的电脑进行检查，并从报废主机上拆卸下的备件进行更换(光驱1个，硬盘1块)，更换后运行正常，此举创效5000余元;⑥修复两个对外数据显示屏2个×3200元=6400元;⑦独立完成炼钢倒运铁水磅计量检斤系统的安装调试，节约费用5000元。
(2)站内严格执行精细管理，修旧利废，共计节约费用22000元约占总节约费用的40%。发动全员动手、动脑，从身边点滴做起，从节约每一张纸开始，利用费报表对软票进行包票据，打报表进行双面打印，共节约纸张12000张，节约费用600元。对日常生活中，损坏的桌椅等生活用品，自己动手动脑进行修复，外库及二选的员工利用本岗位特点回收铁粉20t及回收废钢约3t，共计节约费用21310元。
四、以推进标准化为抓手，各项工作全方位和多层面发展。
按照公司及中心的活动安排要求，站内 积极参与到公司组织的活动中，及时制定活动方案，有序的开展了各项活动，并在活动中现场标准化综合治理取得中心第一名;“安环月”比赛取得中心第二名，公司第三名的好成绩;设备标准化活动中我站取得中心第二名;工艺管理标准化管理工作取得中心-----成绩;并获得了相应的奖励，极大的提高了员工的积极性。
(一)现场标准化综合治理有效的改善了现场环境，树立了我站的窗口新形象。
现场标准化实施口号为“计量是我家，为家献上一盆花”的真切倡议，各班组成员积极响应号召，带来了各种吊兰及各种防辐射品种的花，装饰我们“计量家”，不仅能减少我们工作中电脑的辐射，而且使我们在有“氧”的工作环境中感受到温馨、舒畅与愉快!
绘制了物品定管理模式图，使物品放科学有序，现场凌乱的线路进行整理，现场标志粘贴规范统一等实现现场6S管理要求，通过推行现场标准管理工作使我站工作环境焕然一新，也使员工的思想意识得到了提高，同时也为安全生产提供了强有力的保证。
(二)“安环月”为站内保驾护航，实现全年安全无事故。
为强化站内安全管理工作，站内借“安环月”契机，以此为主线进行各项安全安全管理工作。从安全软件、现场安全隐患排查、员工的思想上和组织特色活动中，夯实了基本安全管理，将不安全因素和隐患扼杀在爆发期前，实现了站内全年“零事故”。
1、完善我站安全生产规章制度，规范安全软件标准化管理，实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。
?为了便于各班组对安全文件的传达学习，我站特将所有电子版及打印版文件分类进行规整，消除了以往各类文件掺杂混淆这一现象，使文件查找更为便捷。
?为使我站安全管理工作更为系统化、规范化、标准化，借“安环月”活动契机，特结合我站日常工作管理实际，对安全软件进行了增补
完善，首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、师徒协议等安全软件着手，统一制定了管理标准;其次在年初修订完善计量安全规程、制度的基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善，尤其是将“班组安全生产管理制度”中的班组八项基本制度作为重点内容进行补充，使今后的班组管理更加系统、规范。之后我站将所有安全管理内容进行汇总、整理，编制成《计量检斤站安全管理标准手册》，以求在今后安全管理中达到“学有教材、管有制度、考有依据”的规范化管理效果。
?以“安环月”活动为契机，结合各区域现场情况，对各岗位作业环境存在的危险源重新进行排查、整理，对原手册内容进行增补修订，以求隐患排查更为全面、彻底，努力提高员工对危险源的控制能力，从而夯实计量检斤站安全管理基础，提高整体安全管理水平，真正实现现场“零” 隐患、人员“零”事故的本质安全。
2、加大现场安全隐患排查整治力度，规范全员日常行为，创造安全和谐工作环境。
我站始终坚持“安全第一、预防为主”的原则对现场危险源点及不安全因素积极排查整改，要求三班联动，对任何细小甚微的不安全因素都不放过，做到发现问题马上整改解决，三班之间不等、不拖、不靠。活动期间，我站就室内外设备线路、区域照明、现场安全设施等方面共排查整改安全隐患24项，通过各班组对现场危险源点的深入排查，为彻底消除我站不安全隐患打下了坚实基础。
3、组织安全培训，提高全员安技素质和安全意识。
?组织对20xx年新入厂及转岗员工安全教育跟踪考试，参考的11人全部合格，并建立了考试专项台账。
?5月27日，我站利用2课时对《省、市冶金行业安全生产深化整治工作方案》通知内容进行了全员培训，尤其将中心下发的“班组安全生产管理制度”作为培训重点，要求各班组在今后安全管理工作中认真学习、严格落实，真正发挥班组级管理作用。
?5月30日，在参加中心组织的第二季度安全培训考试中，我站参
考的116人全部合格。6月6日对因出差及病事假未参考的30人进行了补考，达到了中心此次参培率100%的要求，并统一存档。
4、采取多形式、多样化、全方位认真组织安全特色活动
?5月31日，组织了以“安全生命责任”为题的演讲赛，参赛的9位选手从不同角度诠释了安全、责任的理念，为在场的其他人员上了一堂生动而精彩的安全教育课。选拔出的前三名代表计量参加了中心的角逐，均取得优异成绩。
?6月3日，组织了 “讲故事、话安全”座谈会，23名员工用讲
故事的方式讲述了发生在自己身边及自己亲身经历的安全事例，此次活动不仅强化了员工自身安全思想意识，同时为员工今后工作中更加严格遵守安全生产规章制度，保障安全指明了方向。会后，我站将部分内容进行了汇总整理，以文集形式存放我站共享磁盘，为大家工作之余又增添了一份安全培训教材。
?6月17日，组织了“安技知识擂台赛”，此次比赛不仅仅作为参加中心比赛人员的选拔，更是对员工日常安技知识掌握水平的真正检验，通过比赛，员工更深刻的懂得了安技知识在生产过程中的重要性和必要性。
5、“安环月”期间实施的其他重点工作。
?积极组织员工对中心及本站安全管理工作进行“安全谏言”，经过分类汇总共收集合理化建议36条，我站对汇总后的“谏言”已制定出具体防范措施，自己能整改的正在逐条整改，不能解决的及时上报中心生产科。
?结合工作实际，对我站员工习惯性违章行为表现进行了全方位查摆，共列出36项违章违纪表现，经汇总，共收集20项以图文并茂的形式上报安全生产科，同时要求全员形成良好职业素养，杜绝违章违纪行为，下一步我站将对照这些违章行为加大对全员的检查力度，真正消除因习惯性违章造成的不安全事故。
?参照米塔尔安全管理模型图，建立了我站事故安全图，明确了我站安全管理主线、层次及重点，并以中心安全预控管理图为标准对安全标志进行了修订，为今后安全管理更加系统化、精细化、标准化打下了坚实基础。
?6月24日，组织人员参加了中心组织的“反触电伤害事故实战演习”，通过对演习的观摩，员工从中学到了关于对消防器材的正确使用方法及对触电人员现场急救的步骤要领。
⑤以区域为单位建立了我站标准化示范班组3个，分别是南磅刘凤彬班组、H型钢魏文兴班组、外库李士友班组，要求各示范班组按照“五型班组”要求及班组安全管理中“八项管理制度”积极对照并完善班组软件及硬件设施，更加规范自己的管理，真正成为全站其他班组的学习榜样，自示范班组创建以来，三位班组长所在的区域，班组之间相互监督、促进、软件填写均有提升。
⑥对我站146人安全档案进行统一整理，此项工作已于6月20日基本完成，除9名出差人员、1名病假人员及7名档案缺失人员未完成外，其余129人档案全部整理完毕，并上交安全生产科。
⑦针对公司及中心对特殊人员的管理要求，我站对全员身体健康情况进行了登统，共有7人患有高血压、心脏病、尘肺等病症，对此已上报安全生产科，并要求7名员工所在班组的班组长日常工作中重点监护。
“安环月”活动的开展，不仅充分调动了员工的工作积极性，而且大大增强了全员的安全责任意识和遵章守纪观念，消除了员工对安全工作的模糊认识，促进了各项工作的顺利实施，依此活动主线，贯穿了我站全年安全工作，实现了我站全年安全“零”事故。
(三)设备软、硬件同行，设备标准化完美完成。
1、细化设备软件管理台账，达到标准化、规范化。
①对设备管理规定进行完善，制定备品备件支领、储存、使用以及设备点检规定，建立设备标准化管理网络图，规范了本站的设备管理制度，为设备管理标准化推进做好了制度建设工作。
②完善了设备管理台账、设备点检表、备品备件台账等，定为电子档案和纸制档案管理，详细规定填写要求标准，并对填写内容要时时更
新，要求班组长、设备员做好填写工作，保持有效性。
③利用EXCEL表，制作了每周机动部组织的汽车衡全厂比对图表，一目了然各磅间的对比数据变化，从而强化了对全厂汽车衡的监控，能及时发现汽车衡存在的问题，并及进着手处理。
④制作了计量检斤站设备3D管理卡，明确设备管理目标及责任人。3D，即是：定人、定责、定管理的简称，与公司设备管理标准化中提到的“三位一体”管理基本相符，建全了现场设备管理标识。
⑤对照中心设备管理机构网络图，编制计量检斤站设备管理机构网络图，明确站长、班长设备管理职责，进一步明确岗位操作人员为第一责任人，同时，要求岗位操作人员做到设备“三好”“四会”。
2、更新老化设备硬件，加强对设备维护保养、维修工作，确保检斤设备稳定运行。
①南门1#磅，H型钢5#磅，外料场15#磅秤体已年久老化变形严重，经检测不能在用于生产，上报中心领导对三台秤体进行了更换，确保了计量检斤准确性。
②本年度雨水较大，轨道衡区域防汛工作困难，设备人员对此将轨道衡基础内接线盒进行外移，支领大功率水泵放入基坑内，确保了轨道衡区域检斤设备的稳定运行;外库及南磅区域进出车辆较多，灰尘大，雨水天气衡器及引道淤泥、积水严重，各岗位人员及时做好清洁保养工作。
③设备员对使用年限较长的秤体进行跟踪监测，对出现数据异常时，立即进行调试恢复，确保检斤数据准确。
(四)ERP软件投入使用，检斤工作顺利进行。
ERP软件主要运用了财务结算等方面，经站内设备人员配合项目组人员对ERP系统进行创新，将ERP系统运用于检斤系统。ERP从2010年9月至20xx年5月份试运行期间，全站人员在没有影响检斤工作的情况下，对每日检斤的数据进行手工录入，使全员对ERP系统能够熟练的操
作，在此期间我站还专门对全员进行了系统的培训，为ERP上线工作打下了坚实的基础。ERP系统于5月26日正式启动上线，ERP系统上线我站的设备人员对其进行为期两个月的跟踪完善，经过不断完善，ERP稳定运行。
ERP系统的投入使用，大大的提高了我站工作质量，减轻了工作人员劳动强度。
(五)工艺管理标准化积极推进，工作质量稳步提升。
岗位作业标准的制定历经了组织召开全员讨论会，制定岗位作业标准基本雏形，上报中心审核，领导给予指导，进行修改完善。按照中心领导的提示，及全员的广泛参与，计量岗位作业标准于10月7日正式完成。《计量岗位作业标准》氛围班前作业标准、班中作业标准、班后作业标准，其中，班中作业标准细化为五个章节，班后作业标准细化为两个章节，标准将本站工艺流程、安全、设备、现场等管理制度与操作标准，有机地融入了《计量检斤站岗位作业标准》当中。其内容简捷、细化、直观，并以流程图、图片示例与文字说明相结合的方式体现，以便达到员工易学、易记、易懂、易操作的目的。
岗位作业标准制定完成后，组织全员进行系统化培训，并组织了考试，建立了考核台账。
通过开展工艺管理标准化活动，建立我站工艺流程操作标准体系，实现了检斤程序化，岗位操作规范化，提升了检斤作业的准确率和及时率，从而减少了工作质量异议，维护了企业和客户利益。
五、打造和谐团队，创建计量新风貌。
有一首歌“一根竹篙耶，难渡汪洋海，众人划船哟，开动大帆船。”只有全员共同的努力才能做出大成绩。我站通过开展班组竞赛的方式，拉进各个班组之间的距离，促进各班组之间友谊，凝心聚力打造计量和谐团队，创建计量新风貌。班组竞赛本着“比、学、赶、帮、超”的原则，各班组彼此既相互竞争，又相互帮助。在竞争中，各班组既寻找差
距又相互补足，班组竞赛有效的激发了班组争先创优的积极性和主动性，增强了班组长的责任感和自豪感，班组基层活力得到充分激发。
强化对员工思想教育培训，组织员工对《为自己工作》、《没有任何借口》的培训工作，通过培训提升了员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正了工作态度，提高了工作热情，形成了良好的团队合作精神。
“每周一题”和每月工作总结及计划成为班组长和主管领导沟通的平台，班组长通过“每周一题”发表自己的见解，主管领导检查能够及时的指导班组长如何进行管理，从而更加有效的领导我站的工作。“每周一题”及月工作计划使班组长认识到本班组开展工作的不足，能够及时布下月的工作计划，更好的和本班组人员沟通，提升了班组长的管理能力。
各项标准化活动的开展，是体现我站团结协作更好的表现。在标准化活动中，我站分别取得了优异成绩。
在主管主任指导下，站内领导、班组长的带领下全员上下一心、团结一致，聚心聚力、团结协作，建设了一支计量和谐团队，创建了计量的新风貌。
六、主要工作的缺陷与不足
本年度虽然我站在各个方面取得了不错的成绩，但是在成绩的背后还有很多不足，需要我们改进的地方，具体表现在如下几点：
一、安全管理方面，缺乏创新性，员工的思想意识差等。
二、设备管理方面，设备软件填写不及时，备品备件计划支领滞后等。
三、人员管理方面，各班组落实考核不到位，致使某些员工存在侥幸心理。
四、新制度、新规定落实不到位，有待加强落实、执行。