审计员面试问题

审计员面试问题

进T公司前，我在一家大型上市公司(以下简称S公司)审计部做了两年内审。S公司规模很大，审计部的人数也很多，有一百多人。由于分工较细，作为初级审计员的我，一直都在做市场营销审计，对于涉及制造业其他环节的审计，仅仅限于纸上谈兵。因为个人原因，离开S公司来到这个城市。

一开始并没有想过进入T公司这样的中小企业。但是在刚到这个城市的十多天里，我瞄准大企业陆续投了十多份简历，却石沉大海。眼看着盘缠越来越少，只得退而求其次，只要招内审的就投。于是得到了T公司的面试通知。现在都还记得当时面试的情形：首先是部门经理的一面，她让我做了自我介绍，问了我对内部审计的看法，还问了一些内部控制的相关知识。

对于内部审计，我记得自己是这样回答的，内部审计就是针对公司内部控制、相关管理措施等方面的问题进行扫描、发现并解决的过程。感觉她对这个回答满认同的。接下来是总经理的二面，她问我对T公司是否了解，我把网上看的介绍和评价简单说了说;她补充了一下对T公司的介绍，接着问我公司成立审计部的必要性。

我记得当时是以S公司为例子来回答这个问题的： S公司曾经是强人治企，原总裁高度集权，凡事都喜欢亲力亲为，在S公司发展初期发挥了重要作用。然而随着公司规模的加大，这种模式的弊端也越发明显，由于总裁长期过度集权，严重挫伤了广大员工的积极性，大家凡事都喜欢请示，事不关己高高挂起;市场反应滞后，大额的应收账款与存货无人清理，公司出现巨亏。原总裁回天乏术，最后只能走人。新总裁上任后，采取联合舰队式管理，大量放权，同时壮大审计力量，加强监控(总裁直管审计部)。短短两年时间，S公司扭亏为盈，销售额翻番。

总经理点点头，又问了问S公司审计部的机构职责及内部分工，接着还问了一些关于采购审计的程序以及应收款的审计程序，我都一一作了详尽的答复(因为面试前两天我一直在看内部审计的相关书籍)。看得出来她们对我的回答是很满意的。于是我顺利地进入了T公司，总经理对我面试的表现非常满意，对我的期望也较高，这是进公司后部门经理告诉我的。

审计部就她一个人，正式运作已经三个月，但工作业绩无法让总经理满意。所以把我招聘进来，目的之一就是要协助她完善审计流程，建立审计程序。审计经理属于半路出家，三个月前还是公司的人事行政部经理。所以她对内审并不是很在行。所以审计程序大部分都需要我来设计。依照审计计划，审计对象包括总部的研发、采购、制造、人事等各个部门及下属各子公司。而我只有销售分公司的审计经验，于是挑战接踵而至。第一个就是人事行政审计，那个项目非常麻烦，差点让我离开这家公司。