企业管理的创新
企业管理的创新1
一、ERP环境下企业管理创新中的作用
影响企业管理决策的约束条件变得复杂多变，使决策变得越来越困难。这就对决策管理方法提出了更高要求，决策的科学化除了要有规范的决策程序，科学的决策方法外，很重要的基础条件是决策所依据的数据资料要能及时、准确、完整地提供给企业管理层．ERP系统作为一个整合企业内外资源的集成化管理信息系统，不仅能够实时动态提供企业经营管理等各个方面的信息，而且其集成的各种现代化管理工具，帮助管理者进行决策支持，解决综合性问题的管理方法创新将增多。ERP提供了跨地域、部门，响应快速的联机服务、系统集成等易于共享思想与创意的体系，促进了一系列的员工行为和思想的根本性变革，从而使其成为了企业在不同管理层次实现内部革新的驱动力。
二、ERP环境下的企业管理创新与应用
以ERP为核心的统一经营管理系统平台在企业组织架构、业务流程、产销协同、系统集成设计等方面都为企业提供了创新可能，整合了企业现有的管理和生产方面的信息系统，有效支撑了企业管理创新应用与发展。
1.财务管理
根据企业管理多库存地的特点，将成本核算单元由过去的企业层面进一步细化到仓库层面，提高了成本核算的精细度，对不同类型的销售业务进行独立的收入、成本、利润分析，通过对比分析为业务决策提供帮助；促使财务工作重点由传统的核算会计逐步转向管理会计，由成本计算转向成本分析、成本管理；统一了会计科目，规范会计核算，实现多维度的收入成本分析；通过系统集成的优势，财务平均的月结时间由过去的5~8天，缩短至2~3天，大大提高了财务月结的效率和数据质量。
2.销售管理
规范整合了客户数据，对客户渠道、性质进行了有效的统一管理，销售、财务共享同一套客户主数据；在客户统一管控的基础上，将销售业务与客户信息进行了有效汇总，按销售量、销售收入、客户排名以及批发、零售等多维度报表对客户进行分析，实现客户的精细化管理。实现客户信用额度的'统一管理，信贷管理人员结合销售分销模块的业务流程，按照销售企业的信用额度管理规定，由总部统一维护客户的信用额度、风险类别及有关控制参数，利用系统实时预警功能进行客户信用检查，对信用风险进行实时监控，有效防范了经营风险。并在所有权发生改变时，系统自动结转与出库物资数量相符的销售成本，自动更新物资库存和总账会计，生成物料凭证和会计凭证；开具销售开票后，系统自动产生收入会计凭证等，大大提高了工作效率。
3.物流协同管理
在同一系统平台下，标准规范的主数据编码，为企业业务信息的共享奠定了坚实的基础。计划、采购和库存的统一标准化管理大大提高了业务管理水平，同时也减少了冗余繁杂数据带来的浪费现象。通过系统集成的功能，实现了采购与销售的单据自动对应，通过系统监控业务的执行状态；业务数据（数量、库存地、客户等）多层次共享，避免重复操作，提高运行效率。
4.人力资源管理
人力资源建设从企业战略发展目标需要出发，建立本部和基层单位纵向集成一体化，横向管理紧密结合的人力资源管理体系，在优化业务运作，针对组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理等基本的人力资源业务，将人力资源部门日常、事务性工作流程化和标准化。提供全方位、多层次的报表分析工具，为企业人力资源管理决策提供支持。
企业管理的创新2
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变
研究表明，把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。
坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势，注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。
二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争
企业从大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次交易的竞争环境，向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大，并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。提升企业的运营能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都“敏捷”起来，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体，实现向“敏捷管理”方式的转变。一个企业要适应超倍速的竞争，必须在以下各层面具备敏捷性的特点：在生产方面，敏捷管理意味着具有依照顾客定单，任意批量制造产品和提高服务的能力；在营销方面上，它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点；在组织方面，敏捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，通过与供应商和顾客的互动合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它一改强调指挥和控制的管理思想，转换到领导、激励、支持和信任上来。
三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式
现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。
许多成功企业形成了不少互利合作的竞争方式：供应链式，主要是企业与供应商之间的合作。
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。
企业将主要通过管理员工的知识和技能，而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。
五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，以期实现对员工的激励，其致命的问题在于：从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制；不是封闭的，没有绩效改善的组织手段作为保证：在推行绩效考核时会遇到员工的反对。
把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。主要包括目标管理、关键绩效指标（kpi）、360度打分、平衡计分卡和eva价值管理等。
六、信息技术改变企业的运作方式
信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的'业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在订单的驱动下，原本无法调和的集中与分散的矛盾得以解决，并提供了手段。通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，如“协同设计”、“协同制造”和“客户关系管理”等，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
七、顾客导向观念受到重视并被超越
由于顾客往往缺乏主见，因此顾客导向难以使企业具有前瞻性。而近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这种现象的出现，主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。
八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展
一方面越来越多的消费者关注跨国公司在推行市场全球化过程中的社会责任表现，同时更多的公司认识到，良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。
近十几年来，管理体系方面最重要的发展应该是sa8000社会责任国际标准。在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。在iso9000和iso14000之后，sa8000标准是一个最新的管理体系标准。大多数公司意识到，消费者在选择商家时越来越多的考虑公司的道德表现，商业行为符合道德标准已经变成一件头等大事。
企业管理的创新3
伴随着改革的不断开放，社会主义市场经济体制的不断建立，我们国家的电力企业已形成了电价改革、输电分开的一种发展局势，以市场经济为特点的企业方式代替计划经济为特点的企业方式，加强了区域电力市场的构建，同时确立了用电大户、电力企业直接交易的一种电价制度。此次的改革，对于构建符合中国国情的电力运营方式，同时解决电力的专独化，有着非常重要的意义。但是，到现在为止，还是存在很多的问题，需要我们去解决处理。
一、电力企业管理中所存在的问题
1.电力市场化改革不全面
因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。一般表现在以下几下方面：
第一，在发展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益相互统一，一般只是重视企业的利益。还有的出现城乡的电网相同，但电价不同的情况。实际上这就是企业的专独情况。
第二，关于电价的问题。价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。
2.电力企业人力资源结构配置不科学
电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。就以我们公司为例：在生产人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。人才当量密度极低，这和生产需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进。
3.电源是低产出高耗能的资源
我们国家的清洁能源和新能源开发还比较落后，再加上电力企业社会意识不足。能源危机一直比较严重。以20xx年发电量构成为说明，火电发电占82%，水力发电占17%，核能发电占1.6%，风力发电还不足百分之一。因此，在低碳经济以及循环经济的今天，我们需要找到一种新型的能源。
二、怎样才可推动我们国家电力企业管理方面的创新
在新世纪开始之初，为推动标准化管理，制定了变电检修试验公司工作标准，针对了公司的三十六个工程由职责、基本技能、检查、考核等几个方面制定相关标准。同时为了可以构建和实施质量管理体系和持续改进其有效性时采用的过程方法。将人力资源、财务、物资进行集约化管理，以ERP管理为基础进行实现。
1.构建现代企业管理制度
电力企业改革的目的是为了打破垄断、引入多元化的竞争。这样就要求我们需要根据现代企业的管理制度，构建起科学、合理、规范的公司。一般来说，方法有以下几种情况：
第一，现代电力企业的管理要有清晰的产权，政治和企业是要分开而进行的，责任和
权力是需要明确的，管理方面也要具有科学性；
第二，公司的组织机构、管理体制要和公司的规模统一、适应，不可去追求一种形式，最为重要的'是要和市场相互协调；
第三，探究出一条与我们国家电力企业相条例的管理体制，要用实事求是的态度来进行科学方面的研究；
第四，要让企业向扁平化、网络化、柔性化的发展，不可以没有目的的去扩大企业的规模，而是应该有条理、有规划的进行。
2.提升对企业人才管理理念，多吸引高素质人才
在当前社会，人才是企业非常重要的资源，因此在加强知识方面的管理是非常重要的，特点是对于技术、知识需求非常同的电力企业来说。
第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。
第二，加强对于电力企业知识产权的保护意识，要构建起完善的知识产权保护措施，有效去维护自身利益。
第三，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。
3.构建起以资源节约、环保型企业
电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。做好这种节能的工作，具有以下优点：可在一定程度上减少成本，同时提升效益。
三、电力企业在管理创新时要注意的问题
电力体制改革在全国范围内，未有相应的方式可以套用，甚至在全世界也没有模式可以参考。东方西方的不同，国家和国家之间的不同，都存在或多或少的问题。之前美国加州的电力改革可以说是最成功的例子，不单打破了垄断，实现了厂网的分开和竞价的上网，还要完成开放电力市场，甚至用户可以对供电企业进行选择。在理论上是非常完美，但在实际中却有非常严重的后果。实际上，当前电力工业发展水平是否需保持相对垄断？一个方面，国家觉得电力行业没有彻底的消除专独，但别一个方面，又有很多问题的出现。例如电力投资回收其过长，由谁来投资是一个问题。而且，电力有着公益性，有着一般商品的属性，但同时有具有社会义务，不可将电力市场上的竞争看成是一般的市场竞争。所以，电力不可将竞争当成唯一的手段，同时不可局限于国内的竞争，而是要立足于国际市场。
四、结语
总而言之，管理是一个有机的、开放的整体系统，同时也是企业发展之根本。电力企业管理机制的改革要以力度深和范围广为基本原则，保证企业发展方向和市场经济的环境相互统一、协调，这样就要求我们要不断去进行学习更加先进的管理、创新的方法，加大管理环境的不同程度的优化，以提升电力企业创新能力为最终目标去不断努力，探究出适合我国电力企业更加健康、调整发展的管理机制。
综上所述，这些建议都是本人在十多年以来，从事企业管理工作的一个经验，在电力企业的管理当中，让我学习到了企业现代化的管理标准，包括标准化的管理、人力资源管理等等，同时还学习到了现代企业的相关制度理论。同时在实践中也应运这类方法与理论，为企业提升生产、经营管理水平做出自己的努力。
参考文献
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企业管理的创新4
企业员工遭受多种心理困扰，同时企业管理者在改善员工心理发展方面还不够成熟，因此引入并阐述员工援助计划对于企业管理创新具有重要意义。
由于经济社会的发展，多元价值观的冲击，以及愈演愈烈的就业竞争，我国当下企业员工面临着更大压力，再加上我国很多企业人力资源管理制度还不够完善，员工在处理工作压力等心理困扰中可寻求的资源相对贫乏，这使得一部分员工长期经历着心理疲劳，影响了组织的绩效以及员工自身的身心健康。为更好地促进员工的身心和谐发展，实施科学的管理，可以引用员工心理援助计划，为国内企业开展管理创新提供新思路。
1 员工援助计划的概念
国内学者张西超则认为员工帮助计划是由组织为员工设置的一套系统的、长期的服务项目;通过专业人员对组织的诊断和建议，以及对员工及其直系亲属提供的专业咨询、指导和培训，旨在帮助改善组织的环境和氛围，解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，以及提高员工在组织中的工作绩效。截至目前，世界500强企业中95%以上在推广成熟的EAP项目，项目服务内容涉及到压力管理、薪酬管理、职业发展、健康生活方式等诸多影响员工以及组织工作绩效的方面。当然，各国各企业在具体实施EAP项目过程中，会因社会意识形态、社会保障体系、企业发展阶段等不同而在形式、内容、机制上有所差异，从我国实际来看，过去企业注重生产效率以及盈利等硬指标的发展，而忽略企业良好组织氛围、员工工作满意度等软指标的提升，因此员工援助计划作为行之有效的企业管理内容在我国存在着极大的需求空间。
2 EAP对企业管理创新的意义
2.1 EAP突出对企业员工的人文关怀和心理管理
尽管人文关怀和心理管理越来越受到重视，但在我国企业文化建设中依然存在很多问题。比如很多企业组织和管理人员将更多的目光紧盯着直接和短期的效益，只是把自己的员工当作挣钱的工具，并没有意识到员工才是推动企业发展的根本动力，也没有有效实施人文关怀和心理管理。而EAP作为心理学与管理学的结合产物，充分将人文关怀引入到现代组织管理当中，它能够通过积极领导力培训、咨询式管理者培训、基层管理者培训、员工心理培训等不同培训，使各级管理层形成更高水平的领导力和咨询式管理技能，有效提升其日常管理中的员工心理管理技能。这种新型的心理管理项目突出对企业员工的人文关怀，可以帮助企业创造出更多隐性发展价值，比如降低员工的工作压力，提高其工作积极性、适应能力，协调其家庭与工作关系，减少失业机会等，对于员工个人的身心健康和谐发展有着极大的促进作用。
2.2 EAP强化对企业组织的创新发展和团队训练
创新型组织的建设在我国经济发展的大背景下具有现实性和紧迫性，而建立创新型组织首先就要积极鼓励创新精神，营造鼓励创新的舆论氛围，大力倡导创新文化，打破束缚员工思想和行动的条条框框，鼓励员工在工作中大胆尝试、勇于创新创造。创新不是某一部分员工的活动，而是整个组织各层次成员的共同行动。“勇于创新”的行为应由企业组织的最高管理者开始，企业的最高管理者是“创新”信号的强有力制造者，同时也是创新运动的参与者。EAP项目可以更好地透过最高管理者向企业其他员工发出积极的创新信号，让更多员工成为创新运动的积极响应者和参与者。EAP项目可以使企业高层管理者更为有效地组织企业内部的不同工作群体按不同的方式相结合组成各具特色的团队，进而形成积极的`企业创新氛围。
3 员工援助计划在我国本土企业的实施策略
员工援助计划能帮助员工、管理层以及组织等三个层面获得发展的动力与资源，但在国内具体实施时，应更多地考虑与中国社会实践的相融性及国人文化心理上的接受性。根据目前我国企业发展的概况，可以参考应用以下可行性强的实施策略。
3.1 优先采用外部设置的EAP模式
通常各类组织推行EAP模式比较多的是内置及外设两种模式。内置模式主要在组织内部设置专门机构，并由EAP本组织的员工专职负责EAP项目的策划组织实施。而外设模式则是将EAP项目整体外包，由组织外部的专业人员或机构提供EAP整体服务。内部模式的优势在于组织内部的EAP专职人员对组织的文化、问题及员工的需求进行深入了解，EAP项目的设计实施更有针对性，更符合组织的政策和需求，但内部EAP专职人员与其组织其他成员所处环境相同，容易形成个人主观偏向，保密性差，容易员工产生不信任感。就我国国情来看，尽管近几年国家加大了心理专业人员的培训，但由于心理咨询在我国发展的总体时间不长，质量不稳定，能够从业的专门心理咨询人员还远远不能满足社会和组织需要。因此，无论从专业人员配备的难度考虑，还是从内置模式的不足着眼，当前比较适合我国企业组织的EAP项目实施方式都是以外部设置更为适合，因为这种外包机构既比企业自身结构成熟且还能让员工觉得个人隐私不会被企业内部人员看到，更加放心。
3.2 着力获取企业领导层的认可与合作
随着社会的发展，健康、高效的人力资源及其管理已日益成为企业核心竞争力的重要因素。我国企业的高层管理者应顺应潮流引入并实施员工援助计划，对企业员工援助计划给予高度重视并提供强有力的支持和保障。如果没有领导管理层的强有力支持和合作，再好的项目方案也会沦为空谈。员工援助计划专业人员通过项目推介使他们充分认识到对EAP的投入是必要的和有价值的，可以在员工和组织两个层面获得更为优异的企业发展成果。如果领导层的观念可以改变从而接纳项目，就可以更好地向员工推广，发挥EAP项目自身的积极效能。
3.3 适度增强员工对项目的信任与接纳
EAP项目的真正落地实施还需要员工的积极配合，虽然员工援助计划以员工健康为出发点，但其引进和实施必将引起企业文化、人力资源管理相关制度的变化，仍会给员工带来心理或行为上的冲击。因此，员工必须认可、接受并以积极的、建设性的心态适应这种新型的健康管理方式，企业的员工援助计划才能真正发挥其巨大效能。因此，员工援助计划专业人员应运用各种宣传手段，介绍关于压力的症状及消极后果。让员工了解压力管理的重要性，员工援助计划的内容、性质及效果。帮助他们正确及时了解自己的身心状态，并学会寻求恰当的帮助。
3.4 力推EAP与人力资源管理实践相结合
从员工援助计划本身功能来看，以压力管理为例，它主要通过提高员工个人科学应对工作压力的技能来解决问题，但却不能预防工作压力的产生，也不能减少工作压力发生的可能性。而人力资源管理部门却有着职权的优势，他们可以通过设计改进企业管理层与员工的沟通渠道和方式，对各种可能的心理危机做好预防并及时处理各类心理问题，为有困扰的员工提供有效的沟通、心理辅导等服务。所以员工援助计划与人力资源管理如果可以优势互补，做好分工合作，各司其职，就能很好地发挥各自所长。
4 员工援助计划在企业管理中创新发展的展望
员工援助计划作为一个在国外应用非常广泛的现代化管理策略，已经取得了累累硕果，而这样一个关注员工自身健康发展的管理理念同样也可以在中国本土企业生根发芽，使我国更多员工享有心理健康服务，缓解工作压力，提高工作满意度，从而增强企业凝聚力，挖掘企业发展潜力，创造更高绩效。如果想要更好地推广EAP和发挥其积极效应，需要企业领导者及各级管理者加强学习，全面认识并敢于应用员工援助计划，扬长避短，在组织建设创新和以人为本的管理模式创新方面做出更为扎实有效的实践。
企业管理的创新5
摘 要：在日趋激烈的市场经济竞争中．企业如何才能保证可持续发展．增强核心竞争能力，是新形势下每一个企业管理者必需面对的重要课题。本文就激励性薪酬制度下企业管理模式的创新进行了深入分析。
关键词：激励性薪酬制度； 企业管理； 创新。
薪酬激励作为现代人力资源管理的一个重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用，它直接影响到现代企业的生产经营和可持续发展。从我国企业的实际状况看，在薪酬激励方面还存在着不少问题，因而重新审视企业现有的薪酬制度，在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系，增加薪酬的激励性，就显得非常紧迫和必要。为了建立适应企业管理模式，本文从人力资源管理的激励原则出发进行了深入研究．对企业机构的重组和管理创新提出可行模式。
1．激励性薪酬制度在企业管理中理论界定
薪酬是一项人力资源管理功能，是员工得到的作为完成组织任务回报的各种类型奖励。同时，薪酬也是一种交换关系，员工用劳动和忠诚交换经济的和非经济的薪酬（工资、奖金、福利、获得认可、成就感等）。所谓的激励性薪酬．就是在兼顾公平．公正，台法的前提下．适当拉开差距，实现薪酬的激励效果．
在任何一家企业，薪酬体系的存在有两个目的，即员工层面和企业层面。在员工层面，薪酬是生活的必须部分。是员工提供给自己和家人所需的手段。薪酬是对员工劳动的回报，是员工价值的体现。员工被支付的薪酬水平直接暗示着其对公司的'价值。通过薪酬制度，员工能够得到有效激励，从而进一步努力工作，更好地体现其自身价值。
在企业层面，薪酬是最重要的人力资源功能之一。薪酬制度将公司的战略目标和企业文化通过具体方案和奖惩规定得以体现和实现。薪酬是吸引和刺激员工更高绩效的主要工具之一。
综上，我们认识到薪酬体系的作用，即通过对员工价值的认同并及时回报，给予员工有效激励，促进企业的业绩增长，最终实现企业的战略目标。
2．目前我国薪酬激励存在的主要问题
2.1考核制度落后。目前我国对业绩考核大多数仍然采用着传统的目标考核法。评价系统和其他多数考评体系共同的缺点是并没有考虑到因为采用目前投资项目而放弃其他项目可获得收益，即机会成本的概念。此外由于产业不同，地域不同造成的考评指标之间的横向可比性差，仅根据绝对量考核指标无法实际考评出经营者的个人能力和工作努力程度。而在纵向方面，由于目前我国市场经济中存在大量的不可控因素，这些因素都会影响到考核的结果，而这些结果并非都是由于经营者本身造成的，据此对经营者进行考评有失公允，容易造成奖罚不明的局面。这与我们建立激励制度的目的和初衷是不一致的。
2.2企业管理制度不合理。我国资本市场上国有企业占大多数，而国有企业的资本主体缺位，政企分开不彻底等现象，使企业经营缺乏有效的监理，易导致“内部人控制”现象。关于国有企业的管辖权我国一般归属于国资委或国家委派的其他部门，但由于国有资产过于庞大而一个国有资产管理部门往往管辖为数众多的企业，且受自身专业、人员配备等客观条件限制，导致对国有企业的管理基本上流于形式，无法起到应有的作用。在民营企业方面也容易出现大股东和经营者合谋，出现自定标准，自我考核，自我激励的现象。此外还存在着公司治理结构不健全、监事会等监督机构难于起到应有的作用等问题。
3．运用激励性薪酬制度提高企业管理的绩效
3. 1 实行短、中、长期激励相结合的激励方式
中期激励方式的代表是“年薪制”,即以年度为考核周期,把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种薪酬分配方式,突破了薪资结构的常规。对高层管理人员来说,更代表身份和地位,也可提高积极性,有利于企业的长期稳定发展。
长期激励方式的代表是股权激励,即通过所有者将公司股权给予经营者,使其能以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务。现代企业管理理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到了非常积极的作用。
3. 2 采用整体薪酬的激励手段
整体薪酬激励制度是将物质激励和精神激励结合的全方位薪酬激励制度。所谓整体薪酬,指企业在员工充分参与的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并随着他们兴趣爱好和需求变化做出相应变更,是一种自主风格的薪酬激励制度,一种将物质激励和精神激励有机结合起来的激励制度。雇员可按事业的发展、工作和个人生活协调比率,决定自己的薪酬组合及组合中各种薪酬元素的比例。
3. 3 采取“个性化”的激励模式
“人本管理”下的薪酬激励制度中要求将员工视为客户,以员工需求为制定薪酬激励制度的出发点,集中体现自助餐式的薪酬福利模式。能满足不同员工个性需求的“自助风格的福利组合”越来越受到欢迎。如美国TRW 公司定期公布每个员工的福利数额,允许其在公司列出的福利系列选项中自由选择,直到花完个人福利额度为止。再如上海贝尔的福利政策随着员工需要的改变而改变。该公司员工平均年龄28 岁,成家立业是生活中考虑的首要问题,公司便推出了无息购房贷款,若员工工作满规定年限,此贷款还可减半偿还。福利模式可使企业薪酬激励更趋于人性化,使薪酬效用最大化,最终很好的实现薪酬激励制度的激励功能。
3. 4 重视团队绩效和团队奖励
从激励效果来看,奖励团队比奖励个人效果要弱,但为促使团队成员间相互合作,同时防止由于上下级间工资差距过大导致低层人员心态不平衡现象,有必要建立团队奖励计划。采用团队绩效薪酬激励制度后,员工对团队精神的理解加深了,对工作绩效的关注加强了。按绩效支付薪酬不意味着对每人都要实施量化考核,应当在考核团队绩效的基础上多施行一些团队奖励。总之,薪酬激励制度是现代企业人力资源管理的核心问题,我们应建立科学合理的薪酬激励制度,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展,实现社会的可持续发展,进而实现“以人为本”、构建社会主义和谐社会的理想。
参考文献：
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企业管理的创新6
管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。
一、管理创新的界定
1、管理创新的定义
到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。
2、管理创新的目的
对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。
3、管理创新的内容
管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。
4、管理创新的主要阶段
根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
第一阶段：发现问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。企业既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。
第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身发展和参与市场竞争的需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际情况。又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不一定。但无论如何，企业都必须全面权衡之后作出一个决定。
第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以实施。如果没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能及时调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。
二、管理创新的动因和阻力
前面已经提到，管理创新存在一定的风险。要想成功地实施管理创新，达到预想效果，必须对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和排除。
1、管理创新的动因
(1)外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的改变。随着时代的前进，人们的价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。三是资源环境的约束增强。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。四是经济发展水平的不断提高。经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必须不断进行自身调整，提高生产力。
(2)内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐成本的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，按照组织行为学的理论，这些管理制度、管理方式是否合理，也直接关系到被管理者的工作满意度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种改良管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。
2、管理创新的.阻力
尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。企业文化伴随企业的成长不断强化。在中国，受东方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。对于这些缺乏创新、冒险精神的企业来说，他们往往会担心创新的管理方式可能导致企业的状况不如从前，会使企业走下坡路。
(2)利益因素。在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。一经权衡，这些既得利益者会采取各种方式抵制管理创新的推进。
(3)习惯因素。对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触情绪。
(4)认知因素。尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较为“隐性”，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视，难以保证实施力度。
三、企业增强管理创新能力的途径
1、建立创新型的企业文化
企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的发展也就获得了源源不断的动力。例如，海尔连续14年以年均82.8％的速度高速前进，就得益于其创新型的文化激发出的发展活力。
2、建立有利于管理创新的组织结构
从西方企业的创新实践来看，为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方向发展：一是小型化。即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。例如日本的丰田公司，从总裁到第一线基层管理员工之间只有五个层次。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。对我们国内的一些大型企业而言，在一味强调“做大做强”的同时，也应该向国外先进企业学习，吸收借鉴他们这些优化组织结构的做法，不断增强自身创新和适应能力，才能在复杂激烈的未来市场竞争中保持竞争力。
3、建立学习型组织和知识分享机制
21世纪是属于知识经济的时代，各种新知识、新技术、新思想不断更新，企业必须努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部吸取新知识、新技术、新思想，才能保持企业的知识、理念不至于落后。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。与此同时，当外部这些新的东西吸收到企业内部后，还应当建立起知识分享机制，每个员工都奉献自己所知道的东西，并随时可以学习他人贡献的知识，互通有无，更加有利于企业员工的知识积累。
4、建立管理创新激励机制
管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。例如丰田公司，它之所以能够成为全球汽车企业之首，很大原因在于它每年有100万个创新，人均贡献35条创新，这也是它保持持续发展的关键因素。在国内很多企业，都建立了员工创新建议一旦采纳即给予物质奖励的措施，这样的措施和机制无疑对加强管理创新是十分有利的。
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纪委作为公司中的执法监督机构，如何通过发挥其监督保证作用，深入扎实开展专项监督检查工作，认真履行监督检查职能，进一步推进效能监察工作，为实现公司发展目标提供纪律作风保障。
一、建立健全工作体制机制
发挥监督检查，就是要建立和完善有效的监督制约机制。从生产经营的重点、难点和薄弱环节入手，深入开展监督检查，及时发现和堵塞经营管理中的漏洞，建立健全各项管理制度，增强职能部门及其工作人员的工作责任心和效率意识。根据生产实际情况，不断加强完善现场管理，对已出台的管理制度加强日常监督检查，在实际工作当中不断总结和更新，建立健全工作体制机制。
在促进公司降本增效的监督检查工作中，督促其相关部门，建立起有利于提高效率、增产节支的管理制度和工作机制。通过强化管理，理顺程序，规范管理，建立起责、权、利明确、运转高效的管理体系；从源头上分解管理职能，明确责权关系，构建权力制衡机制；强化制度建设，严格考核追究，建立起有效的监督制约机制。同时，通过开展监督检查，提高降本增效制度的执行力。
二、增强监督意识 是发挥监督保证作用的前提
今年以来，党群工作部按照公司工作安排和要求，加大了监督检查力度，将此项工作作为提升管理降本增效的一个重要工作来抓。要搞好监督工作，监督意识则是发挥监督保证作用前提和基础，监督意识的'强弱直接关系到监督的力度和监督的成效。因此，增强监督意识，是发挥监督保证作用的关键。
首先强化各处室的被监督意识。每月党群工作部会制定监督检查工作计划和重点，党群工作部定期的对被监督的职能部门进行监督检查，形成长效监督工作模式，让各职能部门形成被监督的意识，自觉地接受监督。其次，提升本部门工作人员素质，主动接受其它部门的监督，树立起“疏于监督是失职，不善于监督是不称职的责任观念” ， 增强对监督工作的责任感。每次监督检查严格按照层序办事、按制度办事思想，做到履职尽责，不卖人情账，积极主动地实施监督，为公司降本增效工作保驾护航。
三、规范管理，堵塞漏洞，增加效益
加强对经济领域和各处室制度执行情况的监督检查，重点对管理不到位、措施落实不力的问题加强监督检查。针对出台的相关管理制度进行督促检查。通过监督检查，查找出管理工作的薄弱环节和漏洞，给领导班子决策和管理提出意见建议。
从制度入手，完善自我约束机制，做到事前、事中、事后监督有机结合，客观评价、严格奖惩，有效提高公司各处室工作效率和执行力。建立客观公正的考核评价体系和奖惩制度，严格考核，公证评价，既不夸大实效，也不掩盖问题，对于执行中业务部门好的做法要及时肯定予以奖励，对于监察中发现的问题要提出明确具体的整改意见和要求并监督落实。通过全过程监控，找出薄弱环节，督促整改提高，堵住效益流失点，为公司降本增效发挥积极作用。
党群工作部作为公司的监督职能部门，通过发挥其监督职能作用，通过监督检查，对制度建设、管理层面、作风建设等方面对公司领导班子提出意见建议，为改进和提升部门工作以及确保公司各项工作按时、按质、按量完成，促进公司整体工作推进，实现工作目标发挥积极作用。
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一、企业创新在创业管理中的必要性
利益是企业家追求的唯一目标，无论是物质利益还是精神利益，当前利益还是长远利益。然而企业价值的实现不应只是通过与利益相关者的合作而获得，更大程度还是取决于自身创新能力，企业创新就是实现利益最有效途径。利用创新，拥有自主知识产权，更好的为企业创造价值。企业创新的过程，一定要有质的变化，一定是有利于企业发展。在创新过程，认识到管理的不足，及时适当补充管理制度的缺陷，不断更正，不断发现问题，这才是一个企业可持续发展的基本方向。既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。
二、提高企业管理创新能力的措施
1.提高企业高层管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理过程中对于特定事例的理性的认识，是其所持有的思想观念。当今的管理理念是从传统的以物为本转向当前以人为本、甚至于以知识为本的趋势。高层管理者是企业创新的主体，在管理活动中处于主导地位，其管理理念对于企业的创新是至关重要的。任何企业，高层管理者的思想甚至可以说是企业管理制度的`高度集中表现，对管理方式的不重视，对传统管理方式的不创新，对企业的发展没有清晰的认识，必然导致企业走向衰落。因此，企业创新过程中，适应市场建立合理的管理战略思想，对于不合理的管理制度及时合理修改，并且保证制订的管理制度公正、有序的实施。打破传统管理理念，摒弃狭隘的管理观念，要上升到开放、合作和互赢的管理理念。
2.提高管理组织创新
日新月异的经济社会，不适合企业发展的组织管理、制度、流程等要果断放弃，统一战略思想，调整定位，转变思想观念。企业创新就是要让企业的管理组织更好的适应环境的变化，可以从改变组织内部结构和改变影响组织的外部因素这两方面综合考虑。鼓励企业对于组织管理能力的创新，是企业获得持久发展的保证，也是其进行改革创新的动力。利用先进的计算机管理技术有助于企业按人尽其能，各尽其职的原则进行合理的分配与管理，通过互联网技术可及时了解相关行业的研究动态，加强企业间的信息交流与传递，及时将信息资源进行整合。
3.提高管理决策的判断
决策是管理活动中的核心内容，决策的质量关系到企业各项管理工作的成败，正确的决策不仅有利于合理分配和利用资源，还可提高企业经济效益。科学决策极重要的原则就是创新原则。管理者的决策最终目的也是为企业的健康发展，但绝不能根据领导的喜好而制定，需根据传统方式与适合企业的创新方式相结合。因此，决策对于管理者也是重要的考验，决策者不仅要充分认识企业的发展策略，还要有远大的目光。员工参与；充分考虑可执行的所有方案；选择最合适而不是最佳方案；等都是为了更好的提高管理决策的判断。
4.建立长效管理体制
长效管理体制是企业管理者出于企业自身利益，保证企业正常运转并长期为企业服务的制度体系。长效管理体制是随时间、企业不同发展阶段为适应新形势和新任务而不断丰富与完善。推动企业管理，加强企业与企业间，间的交流与合作，结合我国具体的国情，吸收国外优秀的管理经验，坚持责、权、利的高度结合，建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系。在管理过程中，注重人性化管理，尊重企业员工，为优秀员工提供顺畅的发展通道，完善激励与惩罚机制，物质与精神奖励相结合，使企业员工的个人利益与企业的经济效益挂钩，激发企业员工的主观能动性和创造能力，以达到企业与员工双赢。
三、结语
总之，任何企业的生存与发展离不开科学的管理，合理的管理离不开创新，这是企业的发展基础。企业创新为企业管理注入了新的生命力，是企业管理的灵魂。在创新过程中，善于总结管理的缺陷与不足，不断完善管理体系，优化管理结构，从而使企业充满活力。
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摘要： 随着科学技术的发展，尤其是信息技术日新月异地发展，信息科技在企业管理中所起的作用越来越明显，企业生存环境的变化要求企业不断的调整自己去适应环境变化。
关键词： 信息技术;企业管理;企业管理创新
1引言
企业管理技术受市场竞争的加剧和科学技术的发展而不断发生着变化，理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，企业管理理念要不断创新，这是使企业保持活力的重要因素。
1企业管理创新的重要意义
随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。良好的企业管理不仅能最大限度地节约和降低成本，也能大大地推动技术革新和企业生产率，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。它是落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排的重要措施。
2企业管理创新的内容
2.1 观念创新管理观念指导企业从事经营管理活动，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须不断创新管理观念。而要更新观念，管理者必须打破现有的观念束缚，有针对性地进行系统思维、开放式思维、逆向和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等科学规范的管理模式，实行管理思维的变革，树立全新的管理思路，把思想融入全球企业管理创新系统中。
2.2 人本管理的创新所谓人本管理，不同于“见物不见人”或者把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。管理创新要始终围绕“人本”管理的中心，只有充分调动广大职工的创造性和积极性，管理创新才能顺利的开展，同时要把绩效管理与公司战略联系起来，绩效考核也要从单一转向全面的绩效管理。
2.3 组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都认为组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。组织创新意味着打破原有的组织结构，通过调整优化管理要素——人、财、物、信息、时间等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能。并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的加以重新构置，通过组织机构、组织规制交易的方式、手段或程序的变化，提高现有管理要素的效能来实现的，使组织的.功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置，使组织资源发挥更大效益的创新活动。企业的组织创新，要根据企业的发展战略，对未来的经营方向、目标、活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的信息反馈和策略紧急应变系统;要对各项生产要素组合进行不断优化，开发人力资源;加强价值形态管理，管理经营企业无形资产，注重资产经营、资本金的积累，进行有效的资本管理。
2.4 战略管理的创新战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。企业战略管理是企业面对日益激烈、充满挑战的经营环境，在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理，提高经济效益的目的。以求得长期生存和不断发展。在当前全球经济一体化加强、信息技术知识经济迅猛发展的情况下，机遇和挑战并存，企业要想抓住机遇，谋得长足发展，必须重视和加强战略创新。目前企业管理的信息化已经成为企业战略管理创新的重要方面。在信息社会，哪个企业最先得到市场和政策等各方面的信息，哪个企业就能在最短时间内调整发展方向，改变策略，从而最快的增加生产和销售。
2.5 管理方法创新管理方法是企业整合资源过程中所使用的各种手段和工具。①管理方式方法创新就是运用全新的管理方法和技术，对企业原有的资源进行优化重组，以获取更大的经济利益。②注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理必须摒弃传统的强制性管理，而要用创新的办法。企业是由员工组成的管理组织，更是一个复杂的大家庭，企业的良好发展需要和谐健康的氛围，因此，企业的管理要秉承和谐的思想，以科学人性化的管理促进各成员的团结协作，提升管理效率，增加企业效益。③注重转变企业组织运营的方式。目前，很多企业内部原有的资源已经无法跟上企业发展的步伐，成为制约企业发展的障碍，需要对企业的内部资源和外部资源进行重新优化整合，这样才能使企业在激烈的市场竞争中获得主动权。④企业营销模式的网络化创新思想。企业营销是企业运营中至关重要的一个环节关乎企业生存及发展。利用网络平台，企业不仅能够更广泛的宣传产品还可以有效的整合信息资源及客户资源，实现管理的创新。
2.6 管理制度创新制度创新是把经营理念创新、组织机构创新、技术创新等活动制度化、规范化，同时它又具有引导思维创新和其他创新的功效，它是管理创新的最高层次，是实现管理创新的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更好的制度安排，使企业具有更高的活动效率。
3当前企业管理创新存在的不足
①管理相对粗放，很多企业的管理仍停留在计划经济的模式。②科研开发和技术创新能力欠缺,企业发展缺乏源动力。③企业管理者缺乏管理创新精神，素质有待提高。④管理组织相对落后，不能适应现代企业高速发展的要求。⑤企业财务管理机制不健全，缺乏应有的监督审查管理机制。⑥激励约束机制不相配套以及企业文化建设相对落后。
总而言之，管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，企业管理创新是现代企业在信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争中，求得生存和发展的根本途径。企业的发展创新之路就代表了企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，是企业充满生机和活力的源动力，只有创新才能让企业真正具有核心竞争力，企业才能真正激烈的国际竞争中立于不败之地。企业的未来发展才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳，最终促进企业管理的不断创新，不断达到新境界，带来企业管理发展质的飞跃。
参考文献：
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企业管理的创新10
随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，我国中小企业得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，以及人民币汇率的持续升值，我国中小企业的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。
在这种新形势下，我国中小企业要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。因此，积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义。
一、管理创新的内涵。
管理创新具有极其丰富的内涵。创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济发展理论》中首次提出，美国著名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域，认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为，企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段，从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别，指出管理创新是企业发展的瓶颈，也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在，与欧美国家依赖技术创新不同，日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。
国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点：一是资源整合论。芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理；二是管理方法论。常修泽等人认为，“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”， “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”，把降低交易费用视为管理创新的目标；三是创新综合论。赵登华则把管理创新定义为除技术创新以外的各种创新，如制度创新、组织创新、观念创新和战略创新。根据这一概念，管理创新包括五种情况：即“提出一种新的经营思路并加以有效实施”；“创设一个新的组织机构并使其有效运转”；“提出一个全新的管理方式方法”；“设计一种新的管理模式”；“进行一项制度的创新”。其中，新经营思路和新管理模式要求对所有企业而言都是新的，而且所有的这些创新必须是可行的，并有助于资源的有效整合。
二、我国中小企业管理存在的问题。
1、管理理念落后。
我国中小企业在长期传统、固化的管理思想下形成了企业重制度轻文化、重物轻人、重有形轻无形等落后的管理理念。企业的经营管理者，由于受自身素质所限，其市场意识、风险意识、品牌意识、资本经营意识和创新意识较差。一些中小企业在企业发展初期凭借创业者的个人能力和摸索的市场经验取得了成功，但是仅凭经验管理也导致一些中小企业因循守旧，固步自封，缺乏创新意识和创新能力，阻碍了企业的进一步发展壮大。
2、决策缺乏理性。
一些中小企业的领导者决策时更多的是凭借个人能力和经验来判断、决策，很少做周密、科学的调查研究和分析。这种缺乏理性的决策经常会导致中小企业盲目跟风，低水平模仿，没有充分考虑行业壁垒、市场环境和技术能力等因素，人为地造成了企业间的恶性竞争，阻碍了企业的长远发展。
3、缺乏科学的战略规划。
战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向。回顾历史，不难发现，企业成功的奥秘在于善于战略创新且战略意图清晰。而我国的众多中小企业，在其成长过程中往往忽略对企业发展战略的规划思考与制定。由于缺乏中长期战略目标，导致企业经营活动没有明确方向；发展战略不清晰，使得企业领导者只注重眼前利益，在设备更新、产品研发和职工培训等方面缺乏投入，进而影响了企业竞争力的提升，威胁到企业的生存和发展。
4、技术基础薄弱，缺乏创新人才。
我国中小企业多为劳动密集型企业，技术设备相对落后，甚至有些企业还处于原始的手工操作阶段，产品结构不合理、技术含量不高、产品附加值低，缺乏竞争力。还有一些企业满足于引进设备、仿制产品所带来的短期效益，缺乏自主创新意识。同时，由于中小企业难以像大企业一样提供较高的工资待遇，结果必然是难以吸引人才和留住人才。加之我国中小企业多为家族企业，外来人才发展空间有限，缺乏对企业的认同感，常常是“合则留，不合则走”，企业人才流失严重。
三、加强中小企业管理创新的思考。
1、创新管理理念。
“思路决定出路”，企业的经营管理理念是引领企业成长的导航灯。中小企业若想在复杂多变和竞争激烈的市场中生存和发展，并且成长为一流企业，就必须多学习、多思考、多交流，不断汲取成功者的经验，不断学习国际先进的经营思想，与时俱进地转变企业的经营理念。
首先，要树立以人为本的管理理念。经济学家历以宁认为，中国加入WTO后受到冲击的最主要的方面就是人才问题。在知识经济时代，企业间竞争的关键因素已不再是土地、资本等物质资源的占有，而是人力资源的不断开发和利用，人才已成为21世纪决定企业价值创造力的核心要素。因此，企业应通过管理创新，尤其是人力资源管理的创新，营造一个吸引人才、培养人才、留住人才、尊重人才和人尽其才的良好环境，才能使我国中小企业在未来竞争中处于有利之势。
其次，要树立顾客至上的经营理念。随着我国经济的不断发展，市场发展趋势逐渐由卖方市场转为买方市场，消费者的消费心理日趋成熟，企业间的市场竞争越来越激烈。因此，企业要牢固树立顾客至上的经营理念，不断、充分地了解顾客需求，并通过提供一流产品、一流服务来满足顾客的需求。企业要紧紧围绕顾客的需求加快产品研发和服务的创新，不断为顾客提供新产品和更加完善贴心的服务。
第三，要树立现代竞争理念。在当前新的'国际国内形势下，企业要由竞争转向竞合，与同类企业既要竞争又要合作，实现互利共赢；第四，要树立可持续发展理念。企业在经营过程中，不能一味地追求企业利润最大化，还要承担社会责任，不能以过度消耗资源、牺牲环境为代价实现企业的发展，要走可持续发展之路。
2、创新组织结构。
企业组织创新是管理创新的重要保证。管理学家孔茨认为，正式组织具有严密的组织结构，主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能和作用等方面。在经济全球化和信息化飞速发展的今天，中小企业必须与时俱进，改变过去那种产权模糊、管理薄弱、企业内部各部门、各环节缺乏协调相互脱节的局面。中小企业要不断完善并形成科学的法人治理结构，使企业的股东大会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）和总经理（执行机构）之间相互独立、权责利明确，在调动各方积极性的同时，也使其行为受到约束，利益得到有效保障。当前，信息技术的发展使得知识在企业管理者与员工之间共享，企业内部组织结构已不受管理制度的制约，纵横交错的信息渠道产生了一种全新的组织结构——扁平化的组织结构，其优势在于不但降低了中小企业的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足客户的能力。因此，这种网络化、扁平化和柔性化的组织结构正是未来企业组织创新的新趋势。
3、创新战略管理。
从我国中小企业的发展实践来看，企业发展战略缺乏动态性、系统性、稳定性和长远性，导致其高成长率和高死亡率并存。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应能力，尤其是当企业面对重大变化时，如国际金融危机导致企业外部环境恶化，企业管理者应具备对环境变化和内部条件的敏感把握能力，做出冷静、理智和准确的判断，找准企业的定位，选择好未来的发展方向，带领企业成功突围。实施战略创新可以采取多种形式，如外包策略。强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。战略创新要求管理者有更高的智慧和现代竞争意识。美国的斯穆尔提出了一种新的竞争管理理论，认为企业竞争管理不是要击败对手，而是要建立与发展商业生态系统，与对手形成战略联盟，最终实现共赢。
4、创新企业文化。
企业文化建设是一项系统工程，需要企业在经营管理实践中长期积累，做大量的潜移默化的细致工作。我国中小企业由于发展历史不长，对文化建设重视不够，资金投入不足，与大企业相比存在较大差距。文化在相当大的程度上决定着企业创新的成败，因为文化是企业价值观和经营理念的体现，指导着企业的决策和个人的行为。企业文化创新应从以下方面着手：
一是要继承发展。即将企业文化建设根植于本民族的文化传统和企业本身的管理风格之中，在继承中求发展，同时赋予其时代的新内容。
二是要借鉴成功企业的经验，如美国西南航空公司成功打造并形成其“平等”文化，阿里巴巴公司形成了自己的“绩效”文化。当然，企业不能盲目地照抄照搬别人的东西，应结合企业实际，吸取并形成自己的企业文化。
三是要把握时代脉搏，与时俱进。知识经济时代围绕着个人的技能和经验整合成组织系统知识而建立起来的开放性文化，是成功实现组织目标的重要保证。因此，知识经济背景下的企业文化应该是以人的充分解放和全面发展、注重知识的生产和使用为主要内容的精神文化。这种文化强调人是企业最重要、最核心的资源，尊重员工并不断满足员工的需求是企业的宗旨，使人更有尊严地工作和生活是企业追求的目标，这种以人为本的现代企业文化将带给企业深远的影响。
管理学家彼得·德鲁克说：一个企业“没有创新就是死亡。”21世纪必定是一个充满变革的时代，是一个机会与挑战并存的时代，中小企业要想生存发展，需要在了解企业自身管理现状的基础上，通过在经营理念、战略思想、组织结构和企业文化等方面不断创新，走出一条适合企业可持续发展之路。
企业管理的创新11
各位公司同仁，朋友们：
一、企业管理模式创新
一是建立完善的管理程序。制造企业的生产模式十分多元化，随着生产材料和劳动力成本逐渐上升，制造企业管理方法和模式受到现代社会的严重冲击。对此企业相关管理人员应建立完善的管理程序，积极发挥生产管理程序的指导作用，通过积极优化管理体系和程序，充分落实精益化的产品品质。通过加强产品生产管理力度和效率，才能够开展以市场经济为导向、以提高产品质量为目标、与之相应的产品生产和加工，进而达到以市场经济带动产品生产的良性循环。
二是加强生产现场的管理程序。生产管理流程作为一项环环紧扣的生产工作，良好地控制每一环节的生产质量和效率十分重要，并注重每一环节的合理连接性，一旦出现连接不当以及搭配不协调等情况，将会出现大量浪费生产材料的现象，严重降低生产效率。因此，需要根据我企业实际生产情况制定科学生产模式，加强生产设备的维护和生产质量的监管，积极做好生产环节中的质量管理。
三是加强日常监管工作。针对不同的生产情况制定针对性的应对措施，并彻底清查每月的生产内容和细则，在重点生产环节和重点生产时间进行重点监察。定期按照企业规定以及生产流程，对日常生活中所出现的任何生产问题逐一解决，并在细致检查的过程中，设立相应的重复环节，进而以不定期地重复检查频率提高对于生产环节的监管力度，相关的检查人员则直接由上级主管进行直接监察，针对有关市场投诉的问题给予有效的解决措施，当出现重大不良事件的同时，积极开展生产管理的监察活动。
二、企业生产技术创新
首先，在不同发展阶段选择可行的技术创新路径。技术创新主要有模仿创新、联合创新、自主创新三种路径。自主创新和模仿创新是我企业技术创新的主要模式。自主创新为研发新的产品、开辟新的产品细分市场、开拓新的'分销渠道和为新的消费者群体提供服务。而模仿创新是对现有产品设计进行改进、扩张和丰富现有产品线、为现有的客户提供更优质的服务。在初期我们可通过引进、消化、融合等手段来掌握核心技术，在此基础上再进行产品设计改进和完善。而在初创阶段或者进入全新产品领域时可在模仿性创新的基础上，通过进一步消化、吸收和再创新，根据产品和客户需求的变化融入新的自主技术创新内容，在关键技术节点上突破，从而跨越模仿创新阶段，实现向内生式自主创新转换。
其次，企业还需加强与科研院所等机构的产学研合作，利用科研院所人才资源优势，结合企业实际需要进行协同创新。目前，我企业的技术创新还存在研发资金投入少、企业技术人才不足等问题，因此技术创新过程中，还可以进一步加强与高校及科研院所联系，开展产学研合作，缓解企业创新人才不足的劣势，充分利用社会资源进行技术创新。
最后，企业可走产业集团化的联合技术创新发展之路。由于我企业规模与龙头制造生产企业相比较小，很大部分是为核心大企业生产配套产品，仅提供其中几个工序服务或部件的生产，我企业自身技术创新能力有限。因此我们可着重分析行业特色，结合产业链特点，通过龙头企业组建技术创新联合体，形成多行业多类型的产业集团创新团体，同时也可以逐步形成企业集群，发挥集聚效应，提高整个集团企业创新能力，走上集群式创新发展之路。
三、开拓创新市场发展
对于制造型企业来讲，产品的市场份额关乎企业存在的价值和地位，是决定企业生存与发展的关键因素，提高市场份额是侮个企业和侮个企业管理者非常重视并全身心为之投入的一个目标。市场份额又称市场占有率，是指一个企业在一段时期内的销伟量或销伟额在市场同类产品中所占的比重以及产品在市场上所处的地位。市场份额的大小表明一个企业对市场控制能力的强弱，反映消费者对企业所提供的产品或服务的满足程度，体现了企业的竞争地位和盈利能力。市场份额越高，企业经营竞争能力越强，生命周期也会加长。
而作为制造型企业，从技术、设备、工艺等“有技术含量”的改善着手，提升生产效率，无疑是顺应大势的长远战略选择，生产率的提高是制造生产企业提升市场占有分额的重要因素，因此我企业应重点提高生产率，以此来促进我企业外在市场的建立。此外，要想扩大市场，还要提高资源的优化配置，保持竞争优势。市场的建立并不是一赋而就，企业在市场市场建立计划和具体执行中要把握总方向，制定总目标，统筹兼顾、合理安排，确保企业资源配置和经费安排有恰当的比例，保证资源潜力能够得到最大限度的发挥，这样就能保证技术储备的稳定和扎实。任何顾此失彼、只看表面的认识和做法都可能招致失误，引起不良后果，更不利于竞争和长期稳定发展。竞争是市场经济的必然，对制造企业来说主要体现在生产产品质量和效率，产品质量优、生产效率高，自然而然能够在市场中占有一席之地。
企业管理的创新12
摘要：油田企业是国家能源产业的支柱，在社会主义市场经济体系中发挥着非常重要的作用。企业管理在当前经济环境中对企业发展是非常重要的，创新管理理念是当前油田企业管理中必须要重点关注的一个方向。本文首先对油田企业管理现状中存在的问题进行分析，然后提出了关于创新理念的新思考。
关键词：油田企业；企业管理；创新
1引言
油田企业在我国的经济体系中地位一直非常重要，并且由于体制的原因在以往其参与市场竞争的程度并不是很高。随着我国经济体制改革的不断深入推进，市场经济体系逐步确立并成熟了起来，各行各业都必须要面临市场竞争的考验，尤其企业自然也不能例外。当前，油田企业的管理机制与模式并不是十分成熟，其中还存在不少的问题，因此必须对其进行创新性的改革，才能有效解决当前油田企业管理中存在的问题，从而提升整个油田企业的管理效率，确保我国经济建设能够取得更大的成就。
2当前油田企业管理现状分析
2.1管理体制问题
我国曾经长期处于计划经济时代，对于许多类型企业的发展都起到了很大的束缚作用，其中对于油田企业管理的影响尤为突出。改革开放以来，我国进入了全面的市场经济体制改革之中，如今已经形成了成熟的市场经济体系，传统的油田企业管理模式已经不能适应当前经济发展形势的要求，对其管理机制进行创新性改革已经势在必行。从目前整体的油田企业管理机制来看，其市场化的程度还不够彻底，管理机构还略显臃肿，这使得整个油田企业的管理效率受到了大大影响，并且石油企业管理当中的责任与权力也还没有达到高度的统一。
2.2管理机制不健全
在当前的市场经济体制下，科学、完善的管理机制是企业高效运行的关键所在，油田企业也同样如此，可是从目前的油田企业运行实践来看，其管理体制还不是十分的健全，导致生产经营过程中许多问题的出现。管理机制在企业的运行过程中，必须要不停进行创新性的改革，才能与不停变幻的社会与经济发展形势相适应，而当前我国油田企业管理机制的自我创新性比较差。油田企业管理机制的不健全主要表现在规章制度落实性差、内部创新制约条件多等方面，导致了油田企业内部各部门、各生产环节之间的信息沟通渠道不够通畅，企业内部的管理体系不完善。
2.3创新意识不够
计划经济理念对于油田企业管理有根深蒂固的影响，虽然目前时代的变革对于油田企业管理的创新意识带来了很大的刺激，但是整体而言油田企业的管理观念还是显得有些陈旧。在市场经济的环境中，企业要想拥有更强的核心竞争力，必须要具备主动的竞争意识与创新意识，而在油田企业中计划经济思维极大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陈旧，导致了当前油田企业对于经济体制改革的接受能力差、市场竞争意识淡薄以及忧患意识差等问题非常突出，这非常不利于我国社会主义市场经济体制改革的推进。
2.4人力资源管理问题突出
市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，油田企业之间的竞争也同样在很大程度上体现在人力资源上的竞争。人力资源管理的问题在当前我国的油田企业管理中表现非常突出，主要体现在两个以下两个方面：首先，由于历史原因所导致的，企业内部人员规模过于庞大，这为人力资源管理的.调配带来了很大压力；其次，人力资源配置有待进一步优化，有各种客观因素的限制，人力资源的配置还有待进一步优化。
3我国油田企业管理的创新性思考
3.1加强企业文化的建设
企业管理需要靠各项的规章制度去规范并引导职工的行为，同时更需要加强内部企业文化的建设，才能从根本上解决当前油田企业管理中存在的许多问题，同时也是增强其自我创新意识的根本途径。随着国际社会的发展，我国的油田企业需要面对越来越多的国际市场竞争，企业文化是内涵的展现，也是核心竞争力的体现，更是创新意识的源泉。鉴于当前国内外的经济发展形势，我国的油田企业需要以企业文化的加强为根本切入点，增强自身在企业管理中的创新意识与创新能力，以此来全面提升我国油田企业的国际竞争力。
3.2完善人才选拔机制
创新最终还是要靠人才与完成，所以加强人力资源管理，是增强油田企业创新意识与创新能力的一个重要途径，而人力资源管理中当前最为突出的问题便是超员现象比较严重。油田企业在人力资源管理中首先要加强各项规章制度的落实，优化人力资源的配置；其次要构建合理的职工晋升通道，针对不同工种的职工，以工作业绩、技术能力与创新意识及能力等为主要晋升条件，去为职工搭建一条晋升通道。最后，对于职工工作岗位的转换与调动要更加灵活，根据企业自身的发展需要并结合职工所表现出来的技术能力，去灵活处理企业内部人力资源的合理流动。
3.3加强技术工艺创新
石油在国际上是一种非常重要的战略性资源，同时伴随着当前物质经济的发展高度，人们日常生活中对于石油产品的需求量也在日益增加，这些都对我国的油田企业提出了更高的要求。面对当前国际石油市场的竞争态势，油田企业应当加强技术创新管理，确保企业管理观念创新的内部环境条件优良。油田产业在原油集输生产的过程中，需要用到许多的技术、工艺，通过革新技术工艺去提升油田企业的产能也是非常必要的企业管理创新促进途径，因此要求油田企业相关的技术部门要加强技术工艺的创新。
4结语
石油产业在我国的发展已经经历了几十年的历程，是当前国民经济中的一个重要组成部分。随着我国经济体系的市场化程度越来越高，油田企业所面临的市场竞争压力也越来越大了，在自身的企业管理中需要进行创新，才能满足当前经济发展新形势的要求。
参考文献
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企业管理的创新13
摘要：《企业管理》作为高职机械制造类专业的一门选修课程，应结合高等职业教育目标及特点，从企业管理课程教学的实际出发，在总结过去企业管理课程教学的工作实践的初步经验基础上，对企业管理教学进行创新，并探讨了企业管理课程整合创新等内容，提出了一些该门课程的行之有效的教学模式，具有一定的理论和实践意义。
关键词：高等职业教育 企业管理 机械制造类专业 创新
0 引言
人才是现代企业发展与竞争的关键，而工业机械制造类企业更需要具有管理能力的专业人才，因此，掌握企业管理知识及本专业技术能力是高职机械制造类专业学生被社会认可的必要条件。目前，传统的《企业管理》教学已不能满足当前社会对机械制造类专业人才的需求，不利于培养面向生产第一线的应用型专门人才，因此，高职机械制造类专业的《企业管理》选修课程改革成为管理教学的研究重点。必须对传统的企业管理教学内容进行改革，按高职高专的培养目标实施课程建设，使高职的教学更加适应企业的需求，为培养应用型技能人才奠定基础。
1 企业管理课程整合的创新
课程建设的创新应从培养对象未来可能从事的工作分析开始。从经验观察和信息反馈资料看，高职高专机械制造类专业学生毕业后的主要就业趋向是到生产一线做基层管理人员，也有些企业把学生安排到市场第一线做销售员。企业要求高职毕业生在具备一定的专业特长基础上，还要掌握一定的管理知识，以便迅速适应企业管理环境，在工作中能够正确理解管理意图，有效贯彻实施。因此要以机械制造企业相关职业的岗位能力需要为依据，结合企业管理课程内容进行职业或专业活动分析、学科体系分析、教学对象分析。在课时总量有限的情况下，有针对性地对教学内容进行必要的取舍、组合，注重知识的实用性，不过分强调知识的系统性和连贯性；扩大相关管理学科知识，舍弃那些并非职业能力培养必需的内容，让学生能全面了解企业管理的内容和一些简单适用的方法，便于学生就业后，对自己所在的工作岗位和整个企业的管理状况有一个比较和思考。
1.1 简要介绍管理学理论知识。《企业管理》应以管理学原理课程为先导，机械制造类专业不可能专门学习先导课程，因此教师在讲课过程中及时将有关管理概念和理论言简意赅地介绍给学生，保证教学过程的逻辑合理性。
1.2 适当增加经济法相关内容。机械制造类专业的学生在开设企业管理课程以前大都没有经济法方面的知识。所以，在课程内容的设置上应增加与企业管理相关的法律知识，如：企业法、公司法等内容，使学生了解企业的设立程序、组织机构的设置等。但由于学时数的限制，这些内容不可能深入地讨论下去。所以，该内容的设置应该系统而浅显，说理简明扼要。
1.3 加大市场营销学的比重。企业的生存发展需要研究市场营销活动及其规律性，尤其是在买方市场条件下，企业要研究如何从顾客的需求出发，制定企业发展战略，组织企业市场营销活动，从而使企业在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展。因此，必须加大市场营销在机械制造类专业企业管理选修课程中的比重，使学生牢固树立以顾客需求为中心的市场营销观念，在此基础上系统掌握市场营销学的基本原理和方法，从而在实践中有效地运用市场营销理论组织企业的经营活动，使企业以市场为导向，进行产品开发、生产、定价、分销、促销等市场营销活动，提高企业经营管理水平和核心竞争力，从而树立企业自身的品牌形象，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.4 引入机械制造企业车间管理的内容。高职教育必须坚持以就业为导向，课程开发应该围绕毕业生的就业来展开，机械制造类专业毕业生去向一般以企业车间为主，需要掌握车间管理相关的综合知识，这就需要按照生产过程空间组织和时间组织的方式，将有关原理介绍给学生，其中，车间布置、生产过程的时间组织、流水线生产组织、库存管理和设备管理侧重于对物的管理；工作设计侧重于对人的管理；生产和生产作业计划的编制和控制、企业资源计划(ERP)、生产现场管理、作业排序和质量管理侧重于人和物的结合。通过车间管理的学习，以满足高职机械制造类专业学生职业发展的需要，提高学生的解决实际问题能力。
2 企业管理教学模式的创新
《企业管理》是一门理论与实践联系十分紧密的课程，空洞的理论往往显得枯燥而不易让人接受，缺少实践的教学方式往往容易使学生对学习失去兴趣，很难把学生的理论知识转化为实际应用能力，不利于提高学生分析问题和解决问题的能力，难以适应市场经济发展的需要。因此，教师应更新教学观念，在教学模式上进行改革，以职业活动和就业岗位要求为导向，采取形式多样的实践教学方法组织教学，提高学生解决实际问题的能力。
2.1 培养学生自学能力。教师按照教学目标的要求，把课程基本知识和基本原理教给学生之后，更多地是鼓励学生自学，培养独立学习的能力。指导学生阅读相关管理书籍与管理杂志，收集企业管理案例，开阔学生的眼界，培养学生的管理理念和管理意识。例如，可以要求学生在课后收集管理故事及管理哲理，在课堂上和同学们一起分享，以达到开阔学生眼界的目的。
2.2 课堂播放企业管理录像。在课堂上播放介绍著名机械制造企业运作管理情况的录像，一是充分发挥多媒体的功能；二是带给学生“真实感”，让学生了解先进企业的管理经验，懂得所学管理知识在实际运用中的重要性，由此增强了学生学习的兴趣与信心。
2.3 案例分析与讨论。教师选取与课程内容相近的实际企业案例，通过课堂案例分析与讨论，剖析企业的实际做法，总结成功经验和失败教训，使学生在讨论中灵活应用管理原理和理论，提高认识和分析问题的能力。
2.4 去企业实地参观。组织学生到一些大的`机械制造企业去参观访问，通过实地参观，让学生感受到真正要管理好一个企业并不是一件容易的事情，更充分认识企业管理在企业经营中的重要性。尤其是生产车间的参观，使学生增加感性认识，了解自己将来的工作场所。
2.5 请企业人员座谈或讲座。把企业的基层管理人员或企业的部门负责人请到学校里给学生作讲座，介绍企业的实际做法。当然最好是与学生座谈，气氛更融洽。通过座谈或讲座，学生既会理解到企业管理的重要性，也会觉得企业管理并不那么高不可攀，而是企业生存和发展中必然要接触到的事物。
2.6 模拟情景训练。为了提高学生理论与实际相结合的能力，也使学生在就业之前能够了解企业的经营活动，在《企业管理》课程的教学环节中实施模拟训练。模拟训练教学就是结合专业背景与行业特色，按实际的工作内容设计场景，让学生模拟职业岗位角色，根据实际工作的操作程序和方法具体做事，使学生在模拟操作过程中领略到管理中各部门职能的内涵，了解、熟悉各职能岗位所需要的各种理论知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
总之，高等职业教育的根本任务和培养目标就是培养适应企业需要的、适应生产、服务第一线的技能型应用人才，而企业管理的课程整合与教学模式对于机械制造类专业人才的培养具有举足轻重的作用。我们高职院校的管理教师必须在课程整合与教学模式方面进行改革，这将有利于全面培养学生的职业行为能力，有效地提高学生的学习积极性，对于促进学生就业、满足社会发展的需要具有非常深远的意义。
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企业管理的创新14
一、经济管理人员学法、用法对我国深化企业改革开放和进一步发展市场经济产生深远的影响
1、首先企业法人的产生，法人具备的条件，公司及有限责任公司和股份有限公司的设立，都是经营管理人员和经济管理人员均要掌握的相关问题及法律责任。随着世界经济全球化进程的加剧，社会发展日渐多元化，企业的组织形态也呈现多元化趋势。各种各样的企业由此而产生，运用相关的法律法规是我国社会主义法律体系的特色。
2、财会治理权配置。中国共产党十五届四中全会“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”明确指出：公司法人治理结构是公司制的核心。公司治理系统，由内部监控机制和外部监控机制所组成。其中内部监控机制是公司治理的主体。财务管理与会计信息系统是企业内部监控机制的重要组成部分。
3、财会决策与执行权的配置。现代公司的法人治理结构由股东大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构三部分所组成。完善法人治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权利、责任和利益，从而形成三者之间的制衡关系。财务决策是企业经营决策的重点与核心，可分为财务战略决策和战术决策。按照我国公司法的有关规定，财务战略决策权在董事会。它“决定公司的经营计划和投资方案；制定年度财务预算和决算方案；制定公司的利润分配和弥补亏损方案；聘任与解聘财务负责人决定其报酬事项”、财务战术决策权，其权利配置在经理人员组成的执行机构。主要是落实董事会制定的各项战略决策、实施公司预算，进行日常财务管理。
4、财务决策的执行权在经理人员组成的执行机构，并且由职能化的财务管理部门来具体负责组织实施。
5、地勘单位目前逐步按照规范的公司制运作，其财务决策权和执行权的配置，是按照企业现代企业制度的要求进行配置的。主管单位对所属单位的财务治理实行集权与分权相结合的权利配置。首先，对不具备法人资格的所属单位，建立以“集权”为主要特征的财务治理体制，财务战略和战术决策权在主管单位，财务决策执行权在非法人所属单位。实行责、权、利、效相结合。其次，对具有法人资格的所属单位，建立以“分权”为主要的财务治理体制，重大财务权战略决策权在主管单位，战术决策权与财务决策执行权在所属单位。所属单位提出的重要财务战略决策方案，例如重大筹资、投资方案、年度财务预算和决算方案、利润分配和弥补亏损方案、基本财务制度等等，必须经过主管单位审查批准。
6、会计反映与控制权的配置。现代企业制度以所有权与经营权相分离为主要特征。在两权分离下，企业的控制主体为双元控制主体。即所有者与经营者都是企业的控制主体，会计信息失真，可以说是双元控制主体矛盾的产物。为了防止会计信息资料在核算环节的失真，会计反映权的设置，一般分为三个层次：一是会计人员对原始凭证的审核、核算的控制权；二是会计负责人对会计业务的审核控制权；三是企业法人对会计报告真实性的最终控制权。通过明确各自的权利和责任，一层对一层负责，以避免出现会计反映和控制的真空地带和控制盲点，确保提供真实、正确的会计信息。当然，这是以经营者是一个忠诚的人，并且，所有者与经营者双主体控制的目标一致为前提。但是必须承认两者总是存在差异和矛盾。因此必须深化监督机制。
7、财会与会计监督权的配置。财会与会计监督权的合理配置，是深化经营管理，保证经营目标实现，严肃财经纪律，维护各方权益的重要方面。主要应设置与加深两大监督体系：（1）内部监督体系。第一董事会：对股东大会负责。对经理班子进行财务监督。保证各项财务决策和财务管理的顺利实施。保证会计信息的真实可靠。第二监事会：按照《公司法》的规定，由股东代表和适当比例的职工代表所组成。其职责之一是检查公司财务。对董事会和经理班子进行财务监督以防止董事、经理执行公司职务时的违纪行为。第三经理班子和财务部门：对下属部门日常财务和会计业务的检查和监督。保证财务管理和会计核算的正常进行。
8、外部监督体系。第一财务总监：是主管部门派驻，代表国有资产所有者对经营者进行产权监督约束。财务总监拥有经营和决策的参与权、连签权、审核制止权和报告权。联签制度能够有效地对财务会计活动和重大经营决策进行监控，以保证国有权益不受损害。第二主管部门：履行上级对下级的.财务会计监督职能。通过定期和不定期的财务会计检查，保证整体利益的实现。第三社会中介机构：主要是会计事务所受托进行审计实施的财务会计监督。通过合理配置财务与会计监督权，建立和完善有效的监督机制，才能优化财务与会计行为，更好地满足现代企业制度对管理科学的内在要求。
二、经营管理人员运用地区行业特色在地勘单位推行资本经营
资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用，在对资本最有效地使用的基础上，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，为着实现资本盈利的最大化而发展的活动。简言之，资本经营就是对资本的筹划和管理活动。资本经营是以资本增值为目的的。资本经营的主要内容包括两大主要方面：一是通过资本市场对不同形态的资本进行的买卖；二是通过对资本的使用价值的运用，实现资本价值的增长。从其经营形式上划分，可分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等。资本经营相对生产经营来说，是一种全新的理念，资本经营理念具有的特点居多：
1、资本经营是以资本导向为中心的企业化运作机制。传统的生产经营是以产品导向为中心的运作机制，在这种运作机制下，企业只注意产品的生产和开发，不注意资本的投入产出效率；只注意产品的品种、质量问题，不关心资本的形态、资本运行的质量、资本及负债结构等问题、只注意产品价格和原材料、设备成本的变动，不注意资本价格和价值的变化。而资本经营是以资本为中心的导向机制，要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注意资本的投入产出效益，保证资本形态变换的连续性和继起性，资本经营的主要目的是实现资本最大限度的增值。
2、资本经营可以促使地勘单位盘活资产存量，激活呆滞资本。在传统的生产经营观念下，人们把资产和资本看得很狭隘，眼睛只盯在账面上的物资和财富，以为只有这些资金和资产，才能作为资本参加经营。可是资本经营的理念，使人
们的资本认识拓宽了很多，资本不仅仅是会计学上那种含义，“资本还包括人力和非买物”,资本“是将来的生产要加以利用的资源”“,资本更多地指生产要素”、同时在资本经营的内容和形式上也突破了传统的观念，不仅仅只有实业资本经营，还有金融资本经营和产权资本经营等。运用这些理念，联系地勘单位单位实际，使这些多年处于呆滞状态的某些资产、资源或生产要素，有可能得到充分使用，有可能被盘活。比如：地勘单位中有相当一部分土地资源，由于地理位置不好，长期被闲置；有的虽然地理地理位置很好（及差价值很高），但没有得到合理利用，而且这些土地资源往往在账面上没有价值反映，因而长期以来，没有作为资产来管理，更没有当做资本加以运用。可是运用资本经营理念完全可以把它们盘活。这样既解决了资金不足的问题，又解决了结构调整的问题。
3、资本经营可以使地勘单位优化资本结构，提高资源使用效率。在传统的生产经营观念下，地勘单位调整生产结构，只能在产品品种、劳务类别、产业方面上加以调整。可是资本经营的理念，可以拓宽人们调整结构的思路，优化资源配置。
三、经济管理人员与经营管理人员相互配合抓住地勘单位在市场的脉搏，更新观念，对市场的远见性提出战略指导思想
地勘单位在除了上述学好经济学、分析经营成本、运用资本经营条件经营理念外，更要适应市场竞争，顺应客观经济规律，查找地勘单位经济屡屡挫折的原因，找出对策，下大力气改变现状。
1、融入区域经济建设应当把握好与地方的沟通的支持和联系，属地化后，地勘队伍在各方面都需要与地方直接，少不了地方的支持和帮助。要获得支持，首先要使地方深入了解地勘队伍的情况。地勘队伍必须走出封闭圈，积极与地方各有关部门接轨，主动向他们汇报地勘队伍的历史和现状。要善于抓住机会、充分利用各种形式宣传地勘队伍。既要把困难和问题讲明，更要把优势和特长说透。
2、要考虑经济效益和社会效率。地勘单位要融入区域经济时，必须正确处理经济效益与社会效益、长远效益与眼前效益的关系。地方政府确定的公益性项目，如矿产资源规划编制、地质灾害防治、海岛淡水勘探、农业地质研究等，有的没有多少经济效益，或者一时看不到经济效益，但社会影响面大，地勘单位要积极承担。通过沟通和联系，急地方所急，解地方所难，增进与地方之间的联系，从长远来看，有利于增加地勘队伍在政府心目中的分量，也有利于地勘单位的知名度。总之地勘单位的发展是离不开经济管理人员这个重要角色的，企业要不断完善西部地勘产业内部管理体制。加快机构改革步伐，建立精干高效的各级指挥机关；精干业主，搞好、搞活各种经营。加大分立、分离社会职能额力度；严格控制企业资金的流向；提高职工自身的职业水平，积极探索管理创新的路子，不断丰富西部地勘单位的内涵，夯实基础，进一步加强专业施工作业队伍建设，使地勘单位逐步走向标准化、制度化、规范化的轨道。
企业管理的创新15
1.市场经济下自来水公司管理存在的问题
1.1经营管理体制相对落后，缺乏创新
自来水公司作为国有企业的一支，其在管理体制等方面存在严重的传统管理的弊端。最明显的一点体现在人力资源管理方面，大部分供水企业没能实行现代化的人力资源管理制度，依然局限于旧式的人事档案管理，没有立足长远目标，企业未来发展的人才储备状况令人担忧，职员没有接受定期的职业技能培训，也没有特定的工作目标，缺乏工作动力。一些企业高管仍然习惯于通过履行上级命令来工作，却忽视了市场经济规律的作用，将目光重点聚集在生产上，却忽视了营销与经营的重要作用，缺乏现代化的营销经营理念，其发展必然面临着来自于客观市场环境的巨大挑战。
1.2缺乏科学的激励制度
从当前的自来水国有企业来看，其管理模式与组织制度都存在相当多需要完善的方面，在没有一套科学的、完善的激励制度的制约下，各个部门领导与企业高管工作目标不明确，管理决策也缺乏针对性，在职位提升与调度方面仍然采用传统的选拔模式，也就是根据员工工龄与资历来决定其职位的任命与选拔，这无疑打消了一部分年轻员工的工作积极性，一些年轻力量原本拥有良好的管理才能与积极认真的工作态度，然而却无法得到施展和开发，导致了资源的搁置，同时在人力资源管理制度方面也缺乏创新，缺乏有效的激励制度，员工的薪酬待遇仍然大部分取决于工作时间的长短，在奖励方面，方式、方法也相对僵化、死板，缺乏对员工内心需求的衡量与把握，这无疑会在一定程度上打消员工的工作积极性与热情，不利于企业的长远发展。
1.3辅业过分依赖主业
当前很多供水企业都有第三产业，主要涉及到管道安装、净水材料、纯净水、二次供水、管网维护、水表、水质检验，还有一些涉及到房地产、酒店、物业管理等，但是有一个最大的共性就是过分依赖于供水企业，也就是供水企业内部业务为主，辅业成为长不大的婴儿离不开母体，时刻需要分享主业利润。
2.市场经济下自来水企业管理创新的有效途径
2.1转变观念、更新理念
一个企业要想实现经营体制与管理制度等方面的发展创新，首先就需要从思想观念上进行彻底的革新与转变，自来水企业由于长期受制于传统的计划经济经营理念，必须首先进行思想观念上的改革、创新，企业高层领导要以身作则转变传统的经营理念，彻底改革落后的管理模式，以召开会议或者教育培训等形式来转变全体员工的思想观念，转向以市场需求为核心，积极改革创新，达到企业、市场、职工以及消费者之间利益的和谐统一。其次，供水企业要结合外部环境，把握机遇开展战略创新，制定并落实能够促进企业发展、提高企业经济效益与竞争实力的战略，审视自身的优势特征并将其发挥这一优势，使之成为参与市场竞争的一大核心力量，打造同这一竞争优势相适应的经营管理模式，积极优化配置资源，以此来实现企业优势的充分发挥。
2.2创新管理机制与经营制度
以往的自来水公司的经营管理缺乏活力，也没有一套科学有效的监督机制，这些都在一定程度上影响了企业的经济效益。所以，自来水企业需要自觉地融入市场经济大潮中，通过分析市场经济的特征与自身的特点来创新管理机制与经营体制。第一，科学规划组织架构，一改以往的经营方式，实行政企分开的经营模式，明晰产权，分层次监管等制度，确保组织架构能够适应现代化的市场经济发展客观形势；第二，建立健全自身的约束制度。要打破旧式的受制于国家行政部门管理的模式，要自觉地跻身于市场，同其他民营企业一样参与市场自由竞争，通过建立一套完整、有效的自我约束制度，使企业能够实现自主经营，并在这种约束机制下制约下自觉地改进技术、改善管理、提高劳动生产率，争取做到自行负责企业的盈余与亏损。
2.3改革人力资源管理制度，建立科学的激励机制
现代市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，企业只有拥有一批优秀的人才储备力量，并附以科学的人力资源管理制度，使员工在科学的激励机制的引导下积极努力工作，自身才能得到充分的施展，才能使自来水企业的经营充满活力，在这一方面自来水企业首先要加强在人力资源管理方面的经济投入，建立科学的激励制度，打破旧式单一的`薪酬待遇制度，通过为员工设立短期与长期的工作目标，并将其同薪酬待遇水平直接联系起来，以此来确保员工在任何一个时期都能够朝着一个工作目标努力迈进，调动其工作的积极性和热情，在给予物质奖励的同时，也应该注重精神激励的作用，企业领导要积极深入广大员工群众当中，深入了解他们的愿望和需求，为员工创造舒适、健康的工作环境，使他们感受到来自于集团的关爱，进而产生一种归属感，这样才能促使更多的员工愿意为企业工作，以企业的整体利益为重，使企业形成良好的工作氛围，全体员工齐心协力公共打造高效益的经济收益。
2.4整合辅业，促进主辅良性发展
对辅业进行认真梳理，将各业务单元进行分类，以强化业务为主线，突出主营业务，同时对投入大、费用多、收入得不偿失的业务单元进行转向或剥离，采取一系列措施整合三产资源，优化组织机构，成立独立法人的企业，合理分配管理职能到部门，确保公司隶属关系明确，业务关系清晰、职责权限到位，加强内部管理，转变经营机制，创新工作思路，挖掘内在潜力，让主业和辅业同步创新，促进主辅良性发展。
3.结束语
市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应变化的客观形势，要积极发展与创新，打造自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中获得优势地位。
作者：王仁远 单位：株洲市自来水有限公司
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