手术室绩效考核分配方案

手术室绩效考核分配方案

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的手术室绩效考核分配方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

手术室绩效考核分配方案1

　　一、指导原则

　　1、根据护理部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。

　　2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

　　二、分配原则

　　1、职级系数副主任护师1.2主管护师1.1护师1.0护士0.8-0.9新护士0.52、班次系数白班0.7连班0.7夜班1.0。

　　3、岗位系数专科护士/护士长1.0高级责任护士护理组长、带教老师0.9初级责任护士0.6助理护士0.5。

　　4、岗位占50%、班次占30%、职级占20%。

　　5、护士绩效考核得分=月班次总分*0.3+职级*0.2+岗位*0.5×质量考核得分。注未取得执业证书的护理人员绩效工资按照考核结果50%发放。

　　护士总绩效=综合考评系数×护士平均绩效+奖励-扣罚总额。

　　三、奖励原则

　　1、对于现工作提出建议性意见一次性奖励30元。

　　2、参加院内授课者一次性奖励100元。

　　3、手术患者点名提出表扬并写感谢信者一次性奖励50元。

　　4、积极参加院内各种比赛获奖者一次性奖励50元、5、在CN刊发表论文者一篇奖励100元。

　　四、惩罚原则

　　1、迟到、早退一次扣罚20元连续两次扣50元。划积休时间例外

　　2、晨会提问一次不会10元连续两次不会扣30元连续3次不会扣100元。

　　3、院部提问一次不会扣50元三基考核不及格者扣50元。

　　4、遭到患者投诉一次扣50元。

　　5、出现护理缺点一次扣罚20元发生护理差错轻微者扣奖金50元情节严重者扣罚当月奖金。

　　6、休公休者按天数扣发绩效工资。

　　7、未服从护理部、护士长工作安排者

手术室绩效考核分配方案2

一、科室绩效；

　　科室总绩效工资（A）=（科室总收入-科室总成本）×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。

　　医师风险绩效（B）=A×20% 科室活动经费（C）=A×2% 门诊津贴（D）= 200元

　　二、医师绩效工资；

　　医师总绩效工资（E）=（A-B-C-D）×医师人数/全科总人数 住院医师按工作量享受风险绩效；

　　科主任享受医生平均绩效的1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍

　　门诊医师绩效工资（F）=科室平均绩效工资+D（科室进行量化考核）

　　门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。

　　门诊医师工作量包括：门诊人次、收住院人次及出勤情况。

　　三、病房医师绩效工资：

　　病房医师工作量指标包括：出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。

　　各项指标的权重系数

　　a=（本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数）×30% b=（本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数）×20% c=(本人收入÷全科收入)×40% d=（本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数）×10% 个人绩效工资=a+b+c+d。（科室二级考核）

　　四、护士长享受护士平均绩效的`1.8倍，副护士长享受护士平均绩效的1.6倍。

　　五、临床护士绩效工资的发放：

　　六、临床护士绩效工资的发放：按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数：辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资（G）=（A-B-C-D）×护士人数/全科总人数

　　七、能级管理占80%，出勤占20%。

　　八、职称级别：中级0.1、付高0.2、正高0.3（有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇）

　　九、根据各科的实际情况，学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任，（护士可参照执行）经管科与科主任、护士长沟通后，再进行二级核算。

　　十、医技科参照临床执行。

　　十一、无证人员根据本人表现，科室可以按30%-35%的比例发放绩效工资。

　　十二、其他部门的分值扣本科主任，院领导的分值扣院领导。

手术室绩效考核分配方案3

　　为了使手术室的管理工作科学化、人性化、合理化。我们制定了一套符合我院手术室护理工作的考核标准和手术室护士工作量化表。通过不断探索，持续改进，取得了很好的效果。现介绍如下。

　　1、考核对象与方法

　　手术室全体护理人员38名，其中副主任护师1名，主管护师14名，护师5名，护士18名。考核方法：

　　（1）每日手术结束后洗手、巡回护士将术式、手术时间、、术中情况记录在每日手术登记表中，每日核对计算分值并存档，月底进行计算总分。工作计时：从病人入手术间至手术完毕出手术间，以手术护理记录单上记录入室、出室时间为准。评分标准及评分结果每日公布以便核对，对有疑问的记录进行调查、核实，及时纠正，对造假者视情节轻重采取批评教育或扣除奖金的形式进行处罚。

　　（2）奖金分为3部分：奖金总额的0.5％作为激励基金：作为杜绝差错事故及收到表扬信、锦旗的奖励；夜班费20元／次；积分奖金：（除去0.5％基金与夜班费后）手术分值及护理质量考核分值的.总和。

　　2、分配细则

　　2.1出勤奖金计算

　　休病事假超过7天无奖金。职能护士休年假按日奖金计算。职能护士奖金为护士的平均奖。

　　2.2积分奖金计算

　　（1）手术积分计算：4级手术洗手护士1.5分／小时，巡回护士1.2分／小时；3级手术洗手护士1.2分／小时，巡回护士1.0分／小时；2级手术洗手护士1.0分／小时，巡回护士0.8分／小时；以上计时为手术开始至手术结束。

　　（2）患者入室至手术开始，手术结束至患者出手术室0.5分／小时，当日累计时间不足30分钟不予累计。

　　2.3手术加分项目

　　根据手术中的一些特殊项目如感染手术、特殊、术中输血等不同风险要素赋予不同的分值。

　　2.4质量考核扣分

　　根据手术室质量考核标准的细则按所违反的项目进行扣分。

　　3、考核评价

　　护士长每周五召开科会，通报各方面检查及考核情况。每月用表格形式将各护士的考核总分（工作量＋质量考核）向护士公布，并根据实际得分核算当月奖金。对满意度调查中评价优秀的护士给予相应的加分奖励。

　　4、体会

　　我们手术室从20xx年实行绩效考核以来，护士工作的积极性、专科业务的主动学习配合性有了很大的提高，工作效率，业务质量，服务质量等方面也得到了提升，从量变到质变，同时护士长的管理水平也得到了提高，保障了手术中的护理安全。在考核的过程中，护士长采取了公平、公开、公正、透明的管理原则。真实客观地记录每一名护士的考核情况，奖、惩分明，打破了传统的平均主义。使每个护士都有压力与动力，感受到了累有所值，学有所用，更坚定了工作的热情与学习的动力。

手术室绩效考核分配方案4

　　为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

　　一、考核原则

　　结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗工作人员进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

　　二、考核内容

　　考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

　　三、考核方法

　　工作量分（班次分）：白班5分（主班），夜班6分（副班），值班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

　　工龄分：工龄*0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用工作人员岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。）

　　系数：科室不分临时聘用或正式聘用工作人员。入科时有工作人员执业证书的工作人员，所有考核通过（含医院及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无工作人员执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新工作人员一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他工作人员系数1.0。职称：工资体现。

　　职务：科主任1.3，副科主任1.1，未担任职务的工作人员1.0。奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）

　　质控扣款:（医院质控和医院质控扣款）

　　四、核算方法

　　1.个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。

　　2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

　　3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励

　　五、工作人员工作奖惩条例

　　（一）惩罚条例 1.劳动纪律

　　上班迟到或早退扣50元，迟到30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向科主任请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。

　　未经科主任同意，擅自换班一次扣500元；擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应急调配扣500元。

　　上班干私活（打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等）一次扣50元。上班时间在岗位上睡觉一次扣500元，在值班室或其他地方睡觉扣200元。

　　在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣50元。2.仪表与服务态度

　　上班着装不整齐（披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科内质控一次扣50元，上班时间吃早餐扣50元。

　　与病人或家属吵架一次扣100元，由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一次扣100元（造成医疗损失者按医院法律条例处罚）。

　　病人或家属投诉工作人员态度不好，经核实无误一次扣100元。

　　工作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣100元。3.工作质量

　　未进行财产交接双方各扣50元，发生财产数目不清造成遗失者，追究当事人责任，并按财产损失金额50％赔付（500元之内财产按实际数扣除，500元以上财产，则按500元+超出百元的部分再按50％赔付）。未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣50元∕次。违反操作规程一次扣50元，因违反操作规程或护理工作常规和制度，发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣50元不等，并上报医院。

　　各种登记表记录不符合要求每处扣5元，各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣5元。

　　发生一般差错每例扣50元，发生严重差错每例扣500元，并上报医院。造成科室或病人的经济损失的`由责任人个人承担。发生差错主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。业务理论考试低于80分，扣50元，低于70分扣100元，50分以下扣200元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣50元。

　　无故未参加医院组织的业务学习每次扣50元。质控员未履行单月质控职责扣50元。

　　（二）奖惩条例

　　参加医院业务考试，理论成绩90分（含）以上，操作95分（含）以上奖励100元。

　　满意度测评（医院及科内）受病人或家属书面表扬者每票加50元，个人收到锦旗或表扬信加200元。

　　及时发现问题，避免差错事故发生者每例加50元。第一作者在省级刊上发表论文每篇加100元，核心期刊每篇加100元，发表专著加100元。受科室委派参加院内或院外比赛者，比赛获奖再按等级奖励；院内一等奖加200元，二等奖加100元，三等奖加50元；院外一等奖加200元，二等奖加100，三等奖加50元。全年夜班总数排名本病区前三位的每人加100元。

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