酒店保安管理制度范例（15篇）
在当今社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编帮大家整理的酒店保安管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店保安管理制度1
1.制定详尽的员工手册：手册应包含所有相关规章制度，便于员工查阅和执行。
2.培训与考核：定期对员工进行培训，确保他们熟悉并能遵守各项规定，并进行定期考核，以保证服务质量。
3.实施监督与反馈：设立楼层巡查制度，及时发现问题并纠正；建立客人反馈渠道，根据反馈调整和完善管理制度。
4.激励机制：设立绩效奖励，激励员工遵守制度并提供优质服务。
5.定期评估：定期评估管理制度的`执行效果，根据实际情况进行必要的修订和更新。
通过以上方案的实施，酒店楼层管理制度将得以有效执行，从而提升酒店的整体运营效率和服务水平，为客人提供优质的住宿体验。
酒店保安管理制度2
1.制度制定：由管理层主导，结合行业最佳实践，制定全面、合理的内部管理制度。
2.培训推广：定期举办培训活动，使员工充分理解并执行各项规定。
3.监督执行：设立监督机制，定期检查制度执行情况，及时纠正偏差。
4.反馈调整：鼓励员工提出改进建议，根据实际情况定期修订制度，保持其时效性和适应性。
5.激励机制：将制度执行与员工绩效挂钩，奖励遵守制度并作出突出贡献的员工。
通过以上方案，我们期望构建一个高效、和谐、安全的.运营环境，推动酒店不断向前发展。
酒店保安管理制度3
酒店保安员、泊车员、监控员管理制度
保安员、泊车员、监控员管理制度
（八)、保安员交接班管理规程
1。目的：统一、规范各班组交接班。
2。交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿，不得蹲坐。
3.接班领班要组织全班队员整队、点名并统计、做好记录。统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致,精神抖擞。
4.领班负责检查队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗的现象，若有立即请其出列,取消其上岗资格，并报经理查明原因,以做出相应处罚。并注意交代当班注意事项。
5.按时交接班,不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。
6.交接班时，交班队员需将本班的治安情况，值班器械、需特别交代事项等向接班队员交待清楚，并做值班记录。交接班双方签字，以备后查。
7.接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时汇报，接班班组要积极做好协助工作。
8。出现下列情况不准交接班:
a)上班情况未交待清楚,工具、装备、钱物等未交接清楚或有损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整。
b)上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗(下班). 9。发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接。 10.在交接过程中,发生突发事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助。
11。交接班时,交接双方要相互敬礼。
（九)、领取保安部公用物品管理制度:
1.凡是上班当值人员(保安员）一律统一在带班领班处领取工作岗位需要佩备物；
2。领取时双方以当事人校对好所领物品是否正常，如有破损,当面讲清楚,领班作好记录; 3。下班时所领物品统一交回带班处，双方校对检验，待交接清楚后方可离开.发现差错或破损要作记录，并照价赔偿；
4。当值领班负责在保安部办公室统一领取上班时所需用设备，下班时负责统一如数交回办公室,并校对检查妥当；
5.发现被领物品出现破损或丢失，应记录下来，照价负责赔偿; 6.保安员已领取保安制服：冬装、夏装包括其它配备如有遗失或损坏,应自行负责赔偿。否则查到和发现上班人员着装不整，佩戴不齐全应加倍处罚. (十)、保安装备交接管理制度：
1、保安部所配用的对讲机。每日交班时,由交班人写好移交物品事项后下班接班人检查确认无误后在交接本上签名；
2、保安员使用的`电筒、应急灯统一到当值领班处领取，由当值领班做好记录；
3、冬季警用大衣领取,由当值领班根据岗位性质给各岗位安排. 4、所有保安装备非自然原因损坏的，将由使用人赔偿。并对双方当事人提出警告,如屡次发现此类问题，将直接按员工手册进行处理。 5、如接班队员在接班期间未及时保安装备损坏的,接班上岗以后发现问题的，将由接班人负责赔偿。并对双方当事人提出警告,如屡次发现此类问题，将直接按员工手册进行处理..
6、如双方在交接班记录不明时，接班员上班后发现保安装备损坏的，由双
并对双方当事人提出警告,如屡次发现此类问题，将直接按员工手册方负责赔偿，进行处理.。
（十一）、警卫主管、综控主管每月工作总结制度: 1.工作总结直接汇报部门经理；
2.工作总结中应包括治安安全概述、消防安全情况、外事接待情况、本月案件统计、内务管理自述五个方面;
3.安全概述应将内各种场所所发生的事件及处理决定加以注明; 4。消防安全情况主要述说本月的消防检查是否发现隐患及是否发生火情火灾事故；
5.本月事件案件统计，将从每月保安值班记录中统计；
6.外事接待主要统计一月中级或以上的接待工作，检讨工作是否有差错; 7.内部事务报告，将本组一月内的人事变动、员工培训及员工重大违纪事件进行反映.
(十二）、日常工作记录管理制度:
1.当值主管、值班领班、东、西门岗位、六楼行政岗、消防内保、消防监控中心记录在各自值班本上做好记录；
2。保安值班记录本内所记叙之事件必须有时间、地点、人物、处理结果、遗留问题；
3。领班、主管查阅各自分管的班组记录时做好批示后属上签名和日期。 4.领班值班记录本在三班记录完后，由次日当值领班早上八点交保安经理审阅。
(十三）、停车场泊车服务操作管理制度：
1。客人将车泊入车场后，由保安员引导车位;
2.泊入车位后车场保安员应礼貌的与客人打招呼，引导客人进入酒店;同时提醒客人将车内贵重物品带走.并检查客人的车辆是否关好，有无损坏，作好记录. 3.客人提车时保安员应礼貌的与客人问好,主动上前为客人提供方便,为客人做好车辆引导。
（十四）、监控中心管理制度: 1。监控设备由专人管理和维护,建立档案,记录情况. 2。除特殊情况外,非工作人员不得进入监控室内。
3.做好监控系统的日常维护和保养工作，使机器能稳定、正常、可靠地运作。
4。机器设备出现异常情况，管理员应立即排除，若不能排除的应及时报告经理，经批准，请专业技术人员检修. 5。由工程部技术人员定期对监控设备定期进行检修维护。
6。注意安全，做好、防雷、防火、防盗工作。
7。不带任何无关人员进入工作室，做好保密工作,不向无关人员泄漏自己的工作任务和监控设施.
8.监视所有摄像位置的图像，注意异常现象，发现情况即时通知领班，出现报警信号，立即核查信号真伪情况.
9.监视电梯运作，监听电梯内警钟及对讲系统，有情况及时报告领班,并与电梯乘客及工程维修部联系。 10。当监视范围出现异常，如消防报警，可疑人员出现等等，应立即通知领班到现场查看,争取把事故消灭在萌芽状态之中。
11.严禁存放易燃易爆等危险品,室内应配有手持灭火器材,消防扳手,消防斧，消防头盔等消防器具。
12.保持室内整洁干净,严禁在机房吸烟。
13.对VIP区域和异常现象要做好记录和录像,以作必要时查证使用，做好交接班记录.
（十五）、监控室录相管理制度: 1。每日定时对重点部位进行定时巡查录相；
2。对突发事件和可疑的人或事及时录相,并记录录相数码; 3.录相资料每日进行审查，对重大事件案例的录相资料保留一个月或直至事件处理完为止，正常保留15天；
4.定时对录相机及摄像头、电视等监控器材进行检查.
酒店保安管理制度4
1.制定详细的岗位职责说明书，明确每个员工的工作内容和责任，确保工作有序进行。
2.建立严格的食品安全检查制度，定期进行食材抽查，确保源头安全。
3.实施服务质量考核体系，通过顾客评价、神秘顾客调查等方式，持续优化服务流程。
4.引入先进的`库存管理系统，减少食材浪费，优化成本结构。
5.设立卫生巡查制度，确保餐厅的日常清洁和卫生。
6.建立客户满意度追踪系统，及时处理投诉，改进服务短板。
7.定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
通过上述方案的实施，餐饮部酒店管理制度将更加完善，助力酒店实现高效运营和优质服务，为客人提供愉快的用餐体验。
酒店保安管理制度5
1.制定详细的工作手册，涵盖保安部的所有职责和流程，确保每个保安人员都清楚自己的.任务和操作规程。
2.定期评估保安人员的工作表现，进行必要的培训和辅导，确保其业务能力和服务态度符合酒店标准。
3.设立安全委员会，定期审查和更新安全政策，确保其适应酒店运营环境的变化。
4.加强与当地执法部门的沟通合作，建立快速联动机制，应对突发安全事件。
5.对保安设备进行定期检查和保养，确保其处于良好工作状态。
6.鼓励员工报告安全隐患，建立有效的反馈机制，及时消除潜在风险。
通过以上方案的实施，酒店保安部管理制度将更加完善，为酒店的持续稳定运营提供坚实的保障。
酒店保安管理制度6
一、卫生制度
1.保安室是保安工作处所，非保安人员无正当理由不得入内，禁止在警卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现象发生，违者均按相关规定进行处罚。
2.保持保持室内的环境卫生，物品放置有序，未经同意，禁止他人物品存放在保安室。
3.所有保安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接，并按正常程序对其负责。
4.无正当理由，保安室应24小时有保安员值守。
5.保安人员要保持个人卫生整洁，身上无异味，经常洗澡。
6.当值保安要求每天打扫保安室及酒店院内卫生。保持室内及院内卫生洁净。
二、岗位职责
1、当值保安要求在规定时间进行酒店巡逻。
2、确保院内车辆的`安全。
3、维持酒店办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。
4、保安人员必须为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。
5、对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护酒店良好形象。尤其是对夜间来访酒店客户或司机更要热情问候，以礼相待并负责通知相关人员前来接待。
6、保安人员站岗和执勤时，须穿酒店规定的制服，佩戴员工识别证。
7、保安值班要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。
8、加强防火活动，及进发现火灾隐患苗头，并消除之。应熟记酒店各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，定期对消防水管进行检查登记，如有发现有失效的应立即通知店长。对重要的电灯、门窗等有缺损时，应及时上报主管部门处理。
9、保安必须提前十分钟到岗，要有饱满的精神执勤。做好工作交接，正确记录当班值班笔录，及时提出相关工作报告。
三、门禁管理
1、所有员工出厂不得携带酒店产品、文件资料、物料、工作器具等一切酒店所属财产。
2、人员与车辆出酒店时按规定进行检查，拒绝检查不得出酒店。
酒店保安管理制度7
1、当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。
2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，经员工通道出入，同时打卡备案。
3、做到无条件服从上级分配，听从上级管理。
4、严格遵守交接班制度（下一班未接班时，当值不准离岗）。
5、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。
6、接触客人要十分有礼貌，并注意语气态度。
7、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。
8、当值时不得聊天、阅书报、写私函、听耳机、吸烟、吃零食、打私人电话，并谢绝来访，如属要事，要保安部当值负责人批准方可。
9、当值时只能与客人保持一种工作上的关系，不得在岗上与客人拉扯、闲聊。
10、当值时不得利用个人职权与客人进行任何私人交易。
11、当值时不得以任何理由、方式向客人索要小费或礼物。
12、当值时不准睡觉、不得带有醉意。
13、严禁当值时随意离岗，如需吃饭、喝水、去卫生间，需领班批准并派他人替岗后，方可进行。
14、殊特殊情况，严禁使用会所客用设施。
15、熟悉本会所各种报警装置及消防器材的'位置，并熟练掌握其使用方法。
16、一旦发现火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报，并立即采用有效措施。
17、熟悉会所各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等。
18、无特殊情况，不得私入客房、仓库、办公室、厨房、服务员工作间等。
19、不得以权谋私或者做任何有损会所名誉的事情。
20、当值期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪
酒店保安管理制度8
1.采购策略：定期评估供应商，确保布草质量；根据入住率和季节变化预测需求，避免过度库存。
2.储存管理：设立专用储藏室，保持干燥通风，定期进行库存盘点，防止布草霉变。
3.清洁流程：制定详细的洗涤标准，使用专业清洁剂，确保消毒效果；定期检查设备，保证清洁质量。
4.使用更换：制定严格的更换标准，如“一客一换”，特殊情况如污渍立即更换；培训员工识别布草破损程度，及时报修或替换。
5.废弃处理：与合法回收机构合作，确保废弃布草得到妥善处理；对可修复的布草进行修补，延长使用寿命。
实施这套布草管理制度，需要管理层的.监督和全体员工的配合，通过持续改进和反馈机制，不断优化流程，提升酒店的服务质量和效率。定期进行内部培训，强化员工对布草管理制度的理解和执行，确保其在日常运营中得到有效落实。
酒店保安管理制度9
1.制定详细清洁标准：明确每个区域的清洁频率、方法和验收标准，确保所有区域达到卫生要求。
2.培训与监督：对员工进行卫生知识培训，制定行为准则，同时设立卫生监督员，确保卫生制度的执行。
3.设立卫生检查机制：定期进行内部自查和第三方审计，发现问题及时整改，并对表现优秀的员工给予奖励。
4.强化食品安全：建立严格的食材采购、存储、加工流程，定期检查厨房设备清洁和员工健康状况。
5.废弃物规范化管理：设立垃圾分类指导，确保垃圾及时清理，减少环境污染。
6.透明化反馈：鼓励客人提供卫生方面的反馈，及时解决客人提出的问题，不断优化卫生管理。
通过上述方案，我们致力于打造一个整洁、安全、舒适的环境，让每一位入住的`客人都能感受到酒店的用心与专业，从而提升酒店的整体服务质量。
酒店保安管理制度10
一、保安员守则
1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，遵守现行的宪法和法律法规。
2、具备良好的敬业精神，热爱本职、爱护财产，自觉带头和遵守员工守则和各项规章制度。
3、有严明的组织纪律观念，服从领导，团结同事，维护招待所的集体荣誉，文明执勤，礼貌待人。
4、遇有突发事件时，保安人员应迅速赶赴现场积极参与并果断处理，不得躲避、推诿。
5、深入开展防火、防盗、防事故、防破坏、防自然灾害活动。
6、认真贯彻预防为主，防消结合的消防工作方针，熟练操作各种消防器材和设备。
7、自觉学法、用法、守法，钻研本职知识，不断提高自己依法执勤的能力和业务水平。
二、保安员管理制度
(一)保安员内部管理制度
1.保安部依据《员工守则》对保安员进行管理，同时根据保安工作的性质和要求，在实施具体管理时必须更加强调“严格培训，严格管理”的要求。
2.对保安员的日常管理和培训工作由保安部经理负责，通过主管具体指导，每月由部门经理、主管主持召开一次保安员大会，小结工作及进行业务知识培训。
3.每周二例会需全员参加，例会内容：传达上级指示，研究解决问题，布置下阶段工作
4.每日班前集合整队由主管组织，传达上级指示、遗留事项、各岗位注意事项、对工作做出具体安排、分配各岗位;
5.每日班后由本班当班队员集合对各岗位队员进行巡视。
(二)保安员培训管理制度
1.接受各种知识和保安业知识的业余培训是保安员的义务。
2.保安部将根据每个员工的素质和表现以及部门管理、服务工作的需要，进行不同形式、不同层次的培训。
3.日常培训原则上按层次管理，即部门经理负责对主管的培训，主管负责对保安员进行周期性培训。
4.保安部每月对员工进行一次工作业绩的评估。
5.保安部每半年对员工进行一次业务技能和综合知识的考核，成绩存档作为晋升、降职或奖罚的依据之一。
6.如员工严重违反纪律但又未达到开除的程度，则部门将依据员工手册作出处罚、并对其在岗重复培训，如重复培训未合格的员工，部门将对该员工作出淘汰决定。
(三)保安员工作管理制度
1、岗位纪律
(1)一切行动听指挥，下级服从上级。
(2)熟悉和遵守酒店及保安部的各项规章制度和规定。
(3)上班不迟到、早退，上班时间未经许可不擅自外出。
(4)不得随意请假、调班，如确有重要事情，需提前一天向保安部经理书面申请并办理请假手续。紧急、特殊事情可以电话通知但事后须提供相关证明及补办请假手续。
(5)上班时间不得吃零食、饮酒，不得听收音机或玩游戏机，不得与人争吵，不得串岗，不得打瞌睡及睡觉。
(6)严禁泄露客户资料和酒店内的一切资料。
(7)不准私自向客人承揽任何业务。
(8)不得将客人丢弃的任何物品占为己有或转送他人。
2、对讲机使用规定
(1)管理员在使用对讲机时必须掌握正确的使用方法，根据编号对应备用电池板，不得调错。
(2)每班交接班时必须对对讲机及附属设备进行检查，并将检查情况记于交接班记录中。
(3)对讲机是岗位之间重要的通讯工具，所以，在顶岗或换岗时，要做好移交，做到机不离人，人不离岗，不准擅自将对讲机带到他处或借给无关人员使用。
(4)上班期间不得以任何理由关闭对讲机及禁止在对讲机中谈论于工作无关事由、开玩笑，不得在对讲机中联系机密事情。
(5)本部使用统一频道，未经主管许可，任何人不得更换。
(6)电池要妥善保管，电池板需电量耗尽方可充电。
(7)避免碰撞、敲打对讲机，避免因浸水、淋雨等而导致对讲机受潮。
(8)对讲机在使用过程中发生的故障应及时报告，严禁私自拆卸。
如违反规定而造成对讲机损坏的，根据规定给予处罚及赔偿。
3、保安员执勤要求
(1)消防保安员不准打与业务无关的电话，不准在值勤岗位会客和聊天;遇到报警时应沉着、冷静、准确地向有关部门或值班经理报告，不准错报，消防值班人员不准离开岗位，如擅自离岗者，按失职论处;
(2)值班人员必须经常打扫卫生，值班岗保持干净、整齐、各种器材保持无灰尘;
(3)值班人员必须按指定路线地点巡查，门卫必须坚守岗位，不得乱窜闲谈，不准到酒店内闲坐，阻碍他人工作。如因离岗，发生事故不在场，造成酒店财产损失而又未将闹事者抓到，视情节给予罚款或除名处理;
(4)保障消防通道畅通，如因乱堆放而造成堵塞消防通道，追究当班人的责任;
(5)经常巡视重点位置(如配电房、厨房、锅炉房、库房)等，发现可疑的人要查问清楚，防止发生意外;
(6)密切注意所有进入酒店的外来人员，发现可疑人员要及时报告监控，其他就近岗位注意及时跟进了解情况，如确定没有情况后应及时回复所报岗位。并做好记录;
(7)值班人员用餐时必须互相轮换，不得空岗用餐，一旦发现异常情况，应迅速赶赴现场，同时应及时向上级汇报。如遇到异常情况不妥善处理又不及时汇报者，视其情节轻重和影响大小给予必要的处理。
4、保安员交接班管理规程
(1)目的：统一、规范各班组交接班。
(2)交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿，不得蹲坐。
(3)全班队员整队、点名并统计、做好记录。统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致，精神抖擞。
(4)主管负责检查队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗的现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报经理查明原因，以做出相应处罚。并注意交代当班注意事项。
(5)按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。
(6)交接班时，交班队员需将本班的治安情况，值班器械、需特别交代事项等向接班队员交待清楚，并做值班记录。交接班双方签字，以备后查。
(7)接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时汇报，接班班组要积极做好协助工作。
(8)上班情况未交待清楚，工具、装备、等未交接清楚或有损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整不能交接班。
(9)发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接。
(10)在交接过程中，发生突发事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助。
(11)交接班时，交接双方要相互敬礼。
5、保安员值班要求
(1)对来住宿客人要彬彬有礼，不论是步行还是乘车来的宾客都要表示欢迎，并协助客人提送行李，将客人车辆引导至要求车位停放。
(2)对带有危险品、易燃品、易爆品进入的客人，要劝其交保安部代为保管。
(3)对离所客人要表示欢送、欢迎他们再次光临，对带大件和多件行李离所的客人要有礼貌的进行查询。
(4)必须注意客人动向，细心观察、保证招待所和客人的生命财产安全。
(5)维护大堂秩序，对在大堂争吵、大声呼叫、到处乱串的客人要婉言劝止。
(6)人多时要注意警戒和观察防止失窃，若发现可疑的人要及时报告保安部领导。
(7)勤巡查楼房，发现问题要及时报告，及时解决，若发现可疑的人要注意监视并报告保安部经理。
(8)楼层若发生事故，如火警、盗警、凶杀、爆炸等，要沉着冷静，尽快报告保安部经理，迅速组织客人疏散，防止事态扩大。
(四)酒店消防管理制度
1、总台当班服务员24小时值班，如听到火警报警铃响，应立即通知保安部到报警楼层检查。
2、如发生火灾，值班员应立即先将楼层总电门关闭，切断电源，防止爆炸。情况严重紧急，应边抢救灭火边打消防火警电话。报警时要准确清楚地说明酒店地点报警人姓名及联系电话，待消防队把情况听清楚后才可放下电话筒，同时报警人要到路口、通道接应消防车赴现场救火。
3、各部门员工知道酒店失火后，应及时赶到失火现场参加扑救，准备灭火的消防栓或立即使用消防栓灭火。
4、如发生着火，知情不报或不坚守岗位离开现场或临阵逃脱者，按其情况严重程度给予行政处分，并追究其责任。
5、积极学习消防知识，会用灭火器具和设备。每月检查一次消防设备、地下消防栓和消防水泵，保证设备完整、灵活好用。
三、保安部各岗位职责
(一)、保安部经理岗位职责
1、坚持贯彻执行总经理的指示，做好总经理在保安工作上的参谋和助手，对酒店的安全负有重要的`责任。
2、有高度的责任感和事业心，有现代酒店管理的经验。
3、带领和督导下属做好安全保卫工作，确保酒店人、财、物的绝对安全。
4、负责制定、健全酒店的安全保卫制度，部署保安部的工作计划安排和检查落实，审定各部拟定的岗位安全制度、规定，报请总经理批准后实施。
5、坚持酒店保安管理的规范化、程序化、标准化、制度化，坚持以身作则，最大限度地调动部门员工的工作积极性，并领导下属员工积极开展全面质量管理活动。
6、维护酒店内部治安秩序，经常巡视酒店各重要器材设备，确保设备处于良好状态。
7、组织调查内部发生的重大事故，并向总经理提出建议，汇报查处结果。
8、具备较强的防火意识和敏感性，自觉地一丝不苟地做好防火工作。
9、负责本部门员工的工作分派，督导各保安员履行其职责。
10、协助培训中心组织开展以“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的安全教育和法制教育。
11、完成酒店领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作。
12、负责本部人员的考勤、考核工作，并负责消防防范布置及检查工作。
(二)、保安巡查员岗位职责
1、酒店保安员应具有强烈的责任心，工作认真负责，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。
2、具有为酒店全心全意服务的意识，礼貌待人，努力奉行“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，在保安服务中真正体现“敬客、敏捷、周到”的酒店服务风格。
3、努力钻研保安服务知识，掌握酒店保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的精力。
4、处理在酒店内发生的非常事故并协助酒店各部处理宾客或雇员的安全问题，要熟悉岗位的分布，爱护通信器材和岗位上的各种设施。
5、在酒店范围内外巡查，果断处理突发事件，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
6、协助有关部门保卫重要宾客进出酒店的安全，做好大型会议的安全工作，巡视酒店的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财物等情况的发生。
7、定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围之门户、服务区、工程交货区。
8、熟悉酒店各种火警信号，开关的性能和作用，善于操纵和控制各种设备及消防品器材。
9、对重要的火警情况，要详细记录时间、地点、程度和原因及处理结果。交班时要交待清楚并及时报告领导。
10、对要害部门、危险部门，如电机房、各库房、客房、厨房公共场所的灭火装置，楼层消防栓等系统及重要设备要定期检测。
11、发现火警信号或接到火警报告要及时将发火地点、火势状况、燃烧物质、报告人姓名、抢救情况及时报告保安部主管和所长，并以最快的速度向公安消防部门报警，作好详细记录，坚守岗位，随时了解和掌握情况。
12、协助领导做好对义务消防员的培训工作，做好管理人员的消防考试工作和对招待所员工消防知识的普及教育和宣传工作。
酒店保安管理制度11
1.设立培训部门：组建专业的培训团队，负责制定和执行培训计划。
2.制定个性化培训方案：根据员工岗位和能力差异，提供定制化的培训内容。
3.实施模拟操作：利用模拟环境，让员工在实际操作中学习和提升。
4.采用混合式学习：结合线上课程和线下实践，提高学习效率。
5.建立反馈机制：通过员工和客户的反馈，持续改进培训效果。
6.鼓励自我学习：提供学习资源，鼓励员工自我提升，形成良好的学习氛围。
以上酒店培训管理制度的`构建，旨在打造一支专业、高效、服务意识强的团队，推动酒店业务的稳步发展。
酒店保安管理制度12
1.制定详细的操作手册：涵盖各部门工作流程，明确职责和标准。
2.建立培训机制：定期培训员工，提升服务技能和业务知识。
3.实施绩效考核：以量化指标评估员工表现，激励优秀表现。
4.引入财务软件：自动化处理账目，提高财务透明度。
5.建立客户反馈系统：及时了解客户需求，持续优化服务。
6.设立应急响应小组：针对可能的紧急情况，提前做好准备。
7.定期审计：检查制度执行情况，发现问题并及时调整。
8.加强内部沟通：定期会议，分享信息，协调部门间合作。
酒店经营管理制度的构建并非一蹴而就，需要结合实际情况不断调整和完善，以适应市场变化和客户需求。通过有效的'管理制度，酒店能够提升竞争力，赢得市场的认可，实现稳健的业绩增长。
酒店保安管理制度13
酒店保安部主要是在酒店的领导下，贯彻执行“安全第一、预防为主”和酒店安全管理“内紧外松”的工作方针，负责建立完善部门的各项规章制度并贯彻实施。
全面负责酒店的治安、消防安全管理工作，负责酒店的“四防”(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)工作的管理和培训，负责酒店在治安、消防方面的突发性事件处理和有关善后工作，负责酒店与当地公安机关的工作衔接与处理，负责酒店“谁、谁负责、谁在岗、谁负责”的治安、消防管理责任制建立和实施等。
保安部是酒店的安全保障部门，承担着酒店的安全管理责任，要管理好酒店保安部。
笔者认为有以下几方面：
一、 素质管理
1、道德管理
保安部在做好安全管理的同时，还承担着保护酒店财产的责任。通过监控及时发现各区域的异常情况，在员工通道进出口，按规定对进出的员工进行检查，防止出现外带现象，一旦发现立即向质检部汇报处理。所以，保安部要加强保安员的职业道德管理，严格执行酒店相关制度，落实安全检查工作。
2、自律管理
由于工作岗位的特殊性，保安员基本上都是独立上岗，带班及经理都是以巡查的方式检查各岗位工作，这就要求保安员在工作期间自律，并辅助巡更记录等措施加强管理。
员工素质包括多方面，鉴于保安部工作的重要性，酒店招聘保安员时，退伍军人优先、党员优先，本地户口优先，酒店员工担保优先等。
入职后还要加强提高综合素质的专题培训，通过培训和监督管理，使其能较好地完成岗位工作，真正起到“看家护院”的作用。
二、安全管理
保证酒店安全是保安部的重要职责，为此保安部对安全管理要做好以下几方面：
(一)消防安全管理
1、日常安全巡查：保安部设置专职的消防检查员，每天对酒店各区域的消防设施巡查，并有完整记录。在巡查中发现设施损坏，及时保修，通过巡查掌握消防设施情况，确保消防设施的正常运转。
2、加强与消防部门的联系，配合做好消防安全检查工作，做好每日消防检查信息录入。
3、消防应急预案：建立酒店消防应急预案，成立义务消防员队伍，通过培训提高义务消防员的操作技能，并进行消防预案演练。
4、专项安全检查：保安部在重大节日和重要接待前，组织各相关部门对酒店消防安全进行专项检查，存在的问题及时整改，提高消防安全管理意识。
5、消防知识宣传：在员工区域张贴一些消防宣传，对消防知识、应知应会等进行宣传，提高全员消防意识。
6、与各部门签订消防管理责任书，将消防安全管理工作制度化、责任化。把消防安全管理责任落实具体人，与保安部共同做好管理工作。
(二)治安事件管理
治安事件包括：抢劫、盗窃、斗殴等，值班人员通过监控及时发现可疑的人和事，迅速赶到现场，进行询问。
(三)突发事件管理
突发事件是指在酒店内突然发生的非正常事件，可能给酒店的正常营运产生不利影响，给酒店和客人带来经济损失。酒店一旦发生突发事件，保安部在岗人员必须第一时间到达现场，按照相关预案进行处理。
(四)车辆安全管理
停车场管理是保安员日常工作重点。车辆指挥按规范执行，知道车位现状，合理安排车位，手势大方得体，对进出车辆登记，并做好检查，发现车窗未关、车身有异常等情况，及时配合进行处理。同时还要保安服务礼宾化，充分展示服务礼仪，并为有需要的客人提供行李服务。
(五)钥匙安全管理
保安部负责酒店客用钥匙以外的全部钥匙的管理。凡是施工完毕，经验收合格的门、厅、室、工作间、仓库等门窗钥匙一律交保安部存档。保安部将锁友钥匙进行统一登记、编号，由专人管理，未经批准，无特殊情况，禁止动用。
各部门若使用备用钥匙，需经保安部经理和行政办主任批准后，由该部经理签字后领取，并负责管理，指定专人保管使用。
(六)施工安全管理
施工过程中的防火、治安管理是由保安部负责，施工队伍进场之前，会同保安部要与施工单位签订包括防火、治安管理等内容的安全协议，严格按协议执行。
所有施工人员必须接受安全培训，掌握消防、治安的基本常识和要求，并学会使用常用的灭火器材和了解紧急情况时正确处置，及时报告的程序，培训后经考核合格后才能上岗。
电工、焊工及化学危险物品管理人员等特殊工种人员须持有特殊工种操作证方能作业，并严格按照有关规定操作，不得跨工种作业，也不得以任何借口违章作业。
特殊工种操作证应随身携带以备检查。施工现场有火灾危险的部位须有醒目的禁烟、火标志。在安全处设固定吸烟点并放置有水的非燃容器，确保烟头、烟灰、火柴梗不落地。
三、设施管理
1、消防设施
酒店在正式营业前，必须按照相关要求完善消防设施，营业中如发现消防设施有所损坏，要及时维修。确保消防设施完善，是消防管理工作的基础。消防设施对于消防管理工作至关重要，保安部要加强日常检查。
2、监控系统
按照工作需要，完善监控系统，使酒店各区域无死角，监控中心人员随时关注系统，一旦出现故障及时维修，确保设备处于完好状态。
3、专业维保
消防系统和监控系统属于特征设备，日常的维修保养一旦交由专业公司进行，在维保公司作业时，保安部必须安排专人跟进，对维保项目登记管理。
4、日常工具
保安部日常工具包括：对讲机、警棍等，当班员工妥善保管，如有遗失，照价赔偿，交班时要检查清楚后再交接。
保安部在设施设备的管理上，主要是做好日常检查，定期对系统进行检测，发现故障及时要求维保公司尽快修复。同时还要做好设备的清洁，建立相关制度，加强制度化管理。
四、培训管理
1、入职消防培训
保安部一般都负责入职的消防知识培训，培训时长为4小时，通过培训使新员工对消防有初步认识和了解，能使用灭火器，出现火警知道如何报警灯。新员工入职培训是不定期的，根据酒店人员招聘情况，适时安排。
2、全员消防知识培训
酒店消防管理区域面积大，仅仅靠保安部有限的人员，消防工作是非常被动的，为此各部门选派人员组建义务消防员队伍是必要的。
义务消防员通过培训，提高对消防设施的认识和操作，在出现火警时，懂得如何报警，如何扑灭初期火灾。同时还开展全员消防知识培训，提高全体员工的消防安全意识。
3、消防应急演练
为了确保酒店员工及客人的生命财产安全，提高酒店专职和义务消防队的灭火作战能力和全体员工的应急疏散能力，在酒店万一发生紧急情况时，各部门员工的配合更加默契、分工更加具体化和程序化，使事故能够得到及时、迅速、有效的处理。
保安部会编制消防应急预案，并通过培训后，组织实施，通过模拟提高全员的快速反应能力。
4、保安礼宾化培训
随着人力的不断增加，各岗位的人员都在压缩，酒店更多地提倡一岗多能，要求员工掌握多项技能，保安礼宾化就是其中的一项。保安员在客人进入酒店除了指挥车辆停放外，还需要为客人提供行李服务，提供礼宾化服务。
5、车辆指挥培训
对进出车辆认真检查，检查车辆有无车牌及损坏痕迹，迅速填写停车卡，指引车辆停入停车场。及时收回客人的停车卡，迅速放行。
车辆指挥是保安员日常工作的重要部分：正确的指挥手势，规范地填写停车卡等，都是培训的主要内容。
6、体能训练
保安员作为酒店的安全保卫人员，体能训练是必不可少的，在出现突发事件时，才能迅速地赶到现场。体能训练包括：跑步、站军姿、爬楼梯、负重跑等。
五、沟通与写作
1、酒店的各项安全防范工作是个有机结合的整体，各管区管理人员在执行各自的`管理任务时，应有整体意识和全局观念，协同做好工作。
在帮助各部门进行安全业务培训时，应同时做好防火安全宣传，消防业务知识培训和各项防火措施的落实。
2、班组之间要切实做好工作的衔接，交班的班组应将当班的工作情况、需要继续完成的工作，以及保安设备和器材的状况，准确、清楚地记录在交接班记录本上。
接班的班组应认真阅看记录本中的交班记录，仔细检查保安设备和器材的完好情况，交接班时，当场交接清楚，交接班组的领班应在记录上签字，以示负责。
3、保安部还要加强与酒店其他部门之间的沟通与协作，配合做好各项安全管理工作。尤其是有重要接待时，积极配合相关部门做好保卫工作，并加强消防安全的检查，确保接待工作的顺利完成。
六、对外关系管理
保安部日常工作中还需要与当地公安、消防等部门联系，按规定完成相关报表的填报。加强与这些职能部门的沟通，有利于酒店保安工作的开展。
保安部的管理工作十分琐碎，但又至关重要，在具体管理中，走动式管理是必不可少的，通过管理切实做好酒店的安全保卫工作。
酒店保安管理制度14
1.培训与宣传：对全体员工进行五常管理的培训，让员工理解其意义和操作方法，并通过海报、公告等方式加强宣传。
2.制定标准：针对各工作区域，制定详细的五常执行标准，明确责任人。
3.实施步骤：-第一阶段：全员参与，进行大扫除，初步实现整理和整顿。-第二阶段：建立清扫和清洁制度，确保日常维护。-第三阶段：培养员工素养，形成遵守规定的.习惯。
4.检查与反馈：管理层定期检查执行情况，发现问题及时整改，对表现优秀的员工给予奖励。
5.持续改进：定期评估五常制度的效果，根据实际情况调整和完善。
五常管理制度的实施需要全员参与和持续努力，只有这样，才能真正提升酒店的服务质量和运营效率，为客户提供优质体验。
酒店保安管理制度15
1.建立完善的`规章制度：制定详细的管理手册，涵盖各个业务环节，确保员工了解并执行。
2.实施培训计划：定期进行员工培训，提升服务质量，增强团队协作能力。
3.引入绩效管理系统：设立量化指标，对员工表现进行公正评价，激发工作积极性。
4.制定财务预算：分析市场状况，合理预测收入，制定年度预算，控制成本支出。
5.加强市场营销：利用数据分析，制定精准营销策略，提升酒店知名度和入住率。
6.定期设施评估：设立维护日程，及时修复设施，保持酒店设施的新颖与舒适。
7.安全与合规监控：设立安全检查机制，定期进行法规培训，确保合规经营。
在实施过程中，总经理需密切关注制度执行情况，适时调整策略，以应对市场变化和内部需求。鼓励员工提出改进建议，持续优化管理制度，推动酒店的持续改进和发展。
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