办公室管理制度（范例15篇）
在生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的办公室管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
办公室管理制度1
办公室人员管理制度旨在规范员工行为，提高工作效率，维护工作秩序，促进团队协作，确保公司目标的顺利实现。它涵盖了以下几个核心方面：
1.员工职责与权限
2.工作时间与考勤制度
3.行为准则与职业道德
4.沟通与协作机制
5.文件管理与保密规定
6.休息与休假政策
7.培训与发展机会
8.绩效评估与奖励制度
内容概述：
1.员工职责与权限：明确每个职位的工作范围、责任和权限，以确保团队成员明确自己的`工作内容和预期成果。
2.工作时间与考勤制度：规定正常工作日、加班、请假等规定，确保工作时间和工作量的合理分配。
3.行为准则与职业道德：强调尊重、诚实、公正和专业，以建立积极的工作环境。
4.沟通与协作机制：提倡开放、透明的沟通，鼓励团队间的协作，解决工作中遇到的问题。
5.文件管理与保密规定：规范文件的保存、分享和销毁流程，保护公司敏感信息的安全。
6.休息与休假政策：确保员工的休息权益，提高工作生活质量。
7.培训与发展机会：提供职业发展支持，提升员工技能和知识。
8.绩效评估与奖励制度：通过定期评估，激励员工提高工作效率，奖励优秀表现。
办公室管理制度2
团委会管理制度是规范团队运作、提升组织效率的重要文件，它涵盖了团队的目标设定、成员职责、决策流程、沟通机制、绩效评估、纪律处分等多个方面，旨在确保团队的和谐稳定和高效运行。
内容概述：
1、团队目标与任务：明确团委会的工作目标，定义各项任务的责任人及完成标准。
2、组织架构：确定团委会的构成，包括主任、副主任及其他委员的职责和权力。
3、决策流程：规定决策的制定、审议和执行程序，确保决策的公正性和透明度。
4、沟通机制：建立有效的'信息传递渠道，促进团队内部的信息交流和合作。
5、工作规范：设定工作行为准则，包括会议制度、报告制度、文档管理等。
6、绩效评估：设定绩效评价标准，定期进行考核，激励成员提高工作效率。
7、培训与发展：规划成员的职业发展路径，提供培训机会，提升团队整体能力。
8、纪律处分：设立违规行为的处理规则，维护团队秩序。
办公室管理制度3
一、目的：为营造干净整洁的办公环境、合理配置各类资源、提高资源利用率，提高员工工作热情、塑造良好的企业的形象，迎合办公室管理时代要求，现推行7S管理制度。
二、内容：在各科室张贴《7S管理规范》，以7S内容为依据，规范各科室的`办公物品管理，优化办公环境。
三、职责：组建7S管理小组，成员由各科室经理组成，由办公室组织召开管理会议及监督检查活动。办公室负责7S日常执行的监督检查。
四、由办公室组织每月底依据《7S管理规范》对各科室进行检查。
五、由办公室定期将废弃纸张、笔等废弃物资回收处理。
六、由办公室对检查表进行整理汇总后召开7S管理会议，公布制度执行中出现的问题，商讨改进措施。
七、半年一次评比，依据每月检查记录，对成绩优异的科室进行评选奖励。
办公室管理制度4
办公室是公司的中枢神经，肩负着公司承上启下、联系内外、沟通左右、综合协调的重要职责。办公室工作的好坏直接关系到全公司工作效能的高低、管理水平的优劣和全年目标任务的完成与否，直接影响到公司的对外形象。如何做好新形势下的办公室工作，是办公室长期以来应该思考和探索的一个问题。根据新领导班子提出的新的要求、办公室结合实际，首先从完善岗位责任管理体系入手，从细节抓起，以各项工作细化、量化、标准化、协同化、实证化、精益化为逐一突破口，研究探索精细化管理的可行之路，促进公司各项工作全面高效地开展。我认为，要达到精细化管理的目标，必须切实完成以下几个方面的转变。
一、岗位责任管理方式的转变
实行办公室工作的精细化管理，首先要实现岗位责任粗放式向精细化的转变。规范化管理是办公室的基础性工作，而精细化管理是规范化管理工作的具体化和可操作形式，按照“定岗、定责、定标准”的要求，办公室首先健全和完善了各项工作的岗责体系。现行办公室岗位职责为：
（1）协助公司领导对各部门工作进行综合协调；
（2）负责各类会议的安排和决议事项的督办，组织重要会议及重大活动；
（3）承办公文运转、信息、保密、机要、印签，负责文书、工程、合同档案的整理、保管、利用以及综合性资料的管理工作；
（4）负责治安保卫的管理工作；
（5）负责水电、基建、绿化工作；
（6）负责人事以及辅助协调其他部门的管理工作；
（7）负责公司后勤服务、接待、环境绿化和办公用品管理；
（8）负责完成上级行政职能部门和本级领导交办的工作事项。上述职责内容几乎涵盖了办公室工作的方方面面，但也只是大体划定了办公室的主要工作职责范围。这些工作谁去做、何时完成、质量标准是什么、谁负责检查考核等均不明确。针对此种状况，办公室首先从岗位管理制度上变粗放式为精细化。根据工作职能和流程，明确界定岗位职责，形成具体的岗位工作规范，使每位工作人员都能够全面了解岗位职责，熟悉本职业务，同时在工作中也便于对照执行，确保优质高效地完成本职工作。
二、工作要求的转变
实行办公室工作的精细化管理，要实现工作要求由一般性强调到量化、限时完成的转变。办公室随机性、突发性工作较多，对质量、时效性要求很强。以前办公室在工作上对各岗位人员提出的只是一般笼统性要求，只作泛泛的强调，安排和管理缺乏科学性。经常出现有能力、能干好工作的同志日夜加班，能力差、什么工作都干不好的同志靠上网、聊天打发时间的现象。这种情况不但会极大的挫伤上进心强职工的工作积极性，还会助长某些职工的懒惰、不求上进等不良风气。实行量化到人、限时完成就能很好地解决这一问题。
（一）变工作安排临时抓为按岗位明确规定到人工作事前无计划临时抓的弊端很多，临时安排的任务不一定在承办人岗位职责范围内，领导安排的任务又不好当面推脱，虽然表面上接受了任务，但因为手头还有其他任务或是其他原因心里上很不情愿，这样必然缺乏责任感，能拖则拖，逼到时限了马虎应付了事，质量自然可想而知了。现在将办公室每个岗位职责精细化分解为一项项具体工作，任务安排到人头，明确这就是其岗位工作，令其无法借口推诿，从而提高工作质量、效率。同时这样也方便绩效考核，促进职工增强工作责任感。
（二）变岗位工作模糊为精细量化到人
以前办公室在工作中，因岗位工作范围、内容模糊不明确，经常会出现工作交叉的“三角地带”，致使工作推诿扯皮，得不到真正的落实。通过制定并完善精细化岗位职责，分别向办公室主任、副主任、秘书、司机、水电、治安等岗位人员下达了具体工作任务，明确了各自工作标准规定、时间要求，办公室的每个人都明确自己的工作任务是什么，何时该做什么，达到什么标准等。每个人通过日清日结工作日志，制定出本周的工作计划，记录好每天工作的实施、完成情况及存在的问题，对自己及办公室里的工作心中有数，提前做好准备，保证了各项工作高效率高质量的完成。
（三）变工作任务时限模糊为责任到人限时完成
随着科学的进步和时代发展的步伐，高效管理已步入了高速发展的快车道。只有快捷、高效地做好办公室全面工作，才能不辱使命为公司领导和各部门工作提供保证。办公室在制定本部门每月的目标任务时均有明确的时限要求，从事每项工作的人也都清楚自己的工作时限，完成时间只能提前，不得拖延。
（四）变推诿扯皮为高效优质完成
通过岗位职责和工作时限的精细化，办公室人员都非常清楚各自岗位职责、任务，知道自己应做的工作不能无故把“皮球”踢给别人，干不好就得自己承担责任。通过严格的精细化考核办法，使职工的岗位意识和责任意识进一步得到增强，工作和自己相比有了较大的提高，和同行相比有了明显的进步。
三、任务落实的转变
实行办公室工作的精细化管理，要完成任务落实由不定时督查到定时绩效考核的转变。在以往的办公室工作中，办公室领导布置的任务做没做完、进展情况和存在的问题、个人执行任务的质量如何等没有一个量的标准，缺乏制度上的约束。有时因为执行人没有及时进行反馈和汇报，致使一些工作因衔接不力而出现工作上的疏漏等问题。办公室采用“四变四为”法促进办公室全员积极履行岗位职责，保证各项工作的高效、及时完成。
（一）变主任工作督催制为个人主动回报制
主任督催虽然能促使职工及时完成领导交办的工作任务，但同时也会伤及某些同志的自尊心，会起到一定的负面作用。但办公室工作千头万绪，办公室主任不可能面面俱到，没有时间对自己安排布置的任务严盯死守，如果经办人不将办理结果及时反馈给办公室领导，待出现问题或结果提交时间超过了工作时限时就可能会给领导造成工作上的`被动或者出现工作疏漏。个人主动回报制度是变被动工作为主动，经办人事情办理后，及时向领导汇报工作情况、反馈办理意见，使每件事情有始有终，有因有果，避免工作差错。
（二）变职工被动接受检查为个人自查在先组织检查在后办公室以前在工作检查上都是职工被动接受检查。对检查出的问题，有的职工整改不认真、不彻底，有的问题下次检查时仍然出现或根本未改。
现改为个人自查后科室再检查，每个职工要逐日认真填写日清日结工作日志，对照本人精细化岗位工作职责要求，逐条逐项查漏补缺，抓紧时间整改完善；对工作中已经发现或预计可能出现的情况提出对策，供领导决策。检查只是促进工作的一个手段，最终目的是把工作做好。实践证明：个人自查在先、组织检查在后比职工单独被动接受检查效果明显好得多。
（三）变粗放式考核为精细化考核
所谓精细化考核，就是废除无分制粗放型考核，改为规范化管理工作标准，采用百分制对每个岗位职责任务逐条逐项分解赋分，按月公开考核到岗到人。严格执行制定出的平分标准，以实际考核得分衡量每个人岗位日常工作的好差，激励先进，鞭策落后。通过考核，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣，调动每位职工的工作积极性，促使每个精细化管理点都能达到规定的工作标准和质量要求，真正发挥精细化管理的作用，达到精细化管理的目标。
（四）变口头泛泛批评为管理手段的经济化口头批评，对因特殊原因或一时疏忽没有做好工作的自觉性较高者有效，而对缺乏工作责任感、事业心的不求上进者，根本起不到作用。实行岗位工作任务完成业绩、个人日常量化任务及年终考核挂钩制度。
精细化管理是一项关系到全公司目标任务能否快捷、高效完成的大事，每位职工均要形成精细做事、精细管理的意识。推行精细化管理是一个长期的坚持的过程，要有目标、有组织、有步骤，踏踏实实，一步一个脚印向前推进。办公室要建立适合自身业务需要的精细化管理长效机制，把推行精细化管理与各阶段工作任务、目标、发展计划结合起来，切实提高办公室工作管理水平，全面促进单位治黄工作又好又快的发展！
办公室管理制度5
（一）仔细传达贯彻国家和上级部门有关安全工作的方针、政策、法规和治理处各项安全规章制度，确保政令畅通。对本部门履行安全生产职能负责。
（二）加强对全处员工的安全学问教育和业务技能培训，组织落实教育培训工作。
（三）制定综合线的安全生产治理制度、预案，编制安全生产目标、规划、措施，并组织实施。
（四）每月组织召开安全生产工作例会，分析总结安全工作，推广先进工作阅历。
（五）每年不少于两次向治理处提交安全生产工作的书面建议。
（六）准时落实综合线的安全生产隐患防范整改措施。
（七）协调和协作有关部门做好安全工作的检查、催促和考核工作。
（八）审核和印发有关安全工作的`文件、资料，并仔细做好建档工作。帮助安全生产委员会办公室开好安全生产会议。
（九）确保重要文件卷宗严密，落实消防安全制度。
（十）负责全处车辆的使用治理工作。
（十一）参加因渎职失职、职工违章或腐败现象造成重大事故的调查及对责任人处理工作。
（十二）必需按“安全财会室“标准做好防范工作，负责会计资料、会计档案、票、证、现金等资金的安全工作。
（十三）在编制年度财务规划时，对安全经费做好落实工作，并负责经费使用状况的监视治理和审计工作。
（十四）负责制定本业务线的安全生产治理制度、预案，编制安全生产目标、规划、措施，并组织实施。
办公室管理制度6
一、整理扔掉废弃物
1、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中； 2、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中；
3、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到；
4、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
二、整顿摆放整齐
1、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求旋转整齐有序；
2、办公桌、档板、办公椅上禁止褡挂任何物品；
3、笔、墨、橡皮、尺子等办公用品整齐放于桌面一侧或抽屉中；
4、办公室仙电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净
1、办公室里外清洁，门柜上无灰尘；
2、地面及四周边角干净，要显露本色、无灰尘、污渣；
3、办公桌面、门窗内外、长柜内外要保持洁净、无灰尘、无污渣；
4、电话要擦拭干净、整齐放于办公桌横板处或办公桌面，电话线要整齐有序、不凌乱。
四、清洁保持整洁，持之以恒
1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫；
2、上班时间随时保持工作区域干净整洁；
3、自我检查，对发现的不符合项随时整改；
4、下班后整理办公旧上的'物品，旋转整齐；整理好个人物品，定置存放。
五、素养人员保持良好精神面貌
1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方；
2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗；
3、工作时精神饱满、乐于助人；
4、工作安排科学有序，时间观念强；
5、不离岗、不聚众聊天。
办公室5S管理制度5
一、标准：清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。
二、做法：每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。
三、责任区：坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。
1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。
2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。
3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。
4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。
四、检查：由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。
五、罚款：凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。
办公室管理制度7
小学行政管理制度文库是学校运营管理的核心组成部分，旨在规范学校日常运作，提升教育教学质量，确保学生全面发展。它涵盖了学校组织架构、职责分工、工作流程、决策机制、考核评价、资源管理等多个层面。
内容概述：
1. 组织架构：明确校长、副校长、教导主任、年级组长、班主任等职务的设置及职责，确保学校工作的有序进行。
2. 工作流程：规定教学计划制定、课堂教学、课外活动、家校沟通、学生评价等环节的具体操作步骤。
3. 责任制度：明确各级管理人员和教师的权责，确保责任到人，提高工作效率。
4. 决策机制：建立有效的会议制度，规定决策程序，确保决策的.科学性和民主性。
5. 考核评价：设立教师绩效考核体系，对学生学业成绩和行为表现进行公正、公平的评估。
6. 资源管理：规范财务、设施、教材、人力资源等方面的管理，优化资源配置，提高使用效率。
7. 培训与发展：制定教师专业发展计划，鼓励教师不断提升教育教学能力。
8. 应急处理：建立应急预案，应对突发事件，保障校园安全。
办公室管理制度8
为加强医疗行政管理,根据上级主管部门有关规定和我办具体情况,特制定本制度。
一、医疗行政管理主要负责离退休干部的疾病预防和医疗保健工作。各工作处医务室业务上接受行政医疗处指导,行政工作由所属工作处领导。
二、医疗行政管理以贯彻落实上级主管部门有关公费医疗的各项政策、规定为原则,结合我办实际情况制定具体实施办法并检查督促落实。
三、医疗行政管理的主要任务
1、负责办理“医疗机构执业注册登记”及医务人员执业资格审定等相关手续。
2、组织医务人员继续教育和业务培训。
3、按照市、区公费医疗报销各项规定,严把审核关。
4、协调与合同医院的关系,协助各工作处解决住院难等问题。
5、做好年度健康体检工作。由行政医疗处负责、各工作处具体组织老干部进行年度健康体检。
(1)每年年初,各工作处将参加体检的一般干部人数及保健干部的姓名、性别、病历号制表交行政医疗处。
(2)行政医疗处负责与各相关医院联系,确定各批次体检时间与地点,通知各处室;并根据各工作处室的要求(乘车人数、发车时间、地点、带车人等)安排体检用车。
(3)各工作处(室)负责组织本处(室)人员参加体检;对体检发现的问题及时通知本人复查或治疗,并把追访结果报行政医疗处。
(4)各工作处负责医疗的'医务人员要及时进行病种统计、分析,提出改进措施,交行政医疗处。
(5)行政医疗处汇总全办体检结果,报告办领导。
6、药品管理
(1)根据北京市公疗《目录》规定购药。严把质量关,杜绝假冒伪劣药品的购入。
(2)药品存放要注意防火、防丢失、防霉变等。库存药品要经常检查并做必要的调整。如有过期、变质药品要及时清理,交药监局处理,并报主管领导。
(3)药品库存额原则上以两个月药品消耗量为限。
(4)年终(12月20日前)盘库,盘库结果报行政医疗处。
(5)进药:行政医疗处负责与药批公司联系,统一进药。每月进药一次。各医务室负责查对药品、规格、数量、有效期,严把质量关。
(6)结帐:各医务室核准药品与药费金额无误后报行政医疗处。医务室负责人与药批核对后,与行政医疗处处长共同签字,报办主任审批,财务处结帐。
(7)月报表:每月25日由各工作处医务室做药品消耗统计,月报表交行政医疗处,处方交财务处。行政医疗处汇总全办药品消耗,将月报表交财务处。
7、住院报告登记制度
(1)离退休人员住院,各工作处要详细记录住院者姓名、性别、年龄、原职务、诊断、所住医院等情况,并及时通知行政医疗处。
(2)副局长以上离退休干部住院,行政医疗处接到通知后及时上报办领导。
(3)每月25日各工作处室汇总本处上月26日至本月25日离退休人员住院情况,将住院报表交行政医疗处。
(4)年终由行政医疗处汇总全办住院情况,报上级领导。
办公室管理制度9
1、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示。
2、根据领导对安全工作的要求，协助安全主管部门协调各部门间工作。
3、协助安全部门收集、报告安全生产信息。
4、负责安全保密和商业秘密的管理工作。
5、负责加气站事务管理及人员调配工作。
6、负责公司社会治安综合治理有关协调工作。
7、负责催办公司领导给部门布置的`任务并检查执行情况。
8、负责督促检查加气站文件的批发、登记、传阅、呈报、清理、保管、收交、组卷、归档及档案管理工作。
办公室管理制度10
工程办公室管理制度旨在确保项目的顺利进行，提升工作效率，保障团队协作的和谐与高效。这一制度涵盖了以下几个核心方面：
1. 工作职责与分工
2. 时间管理和考勤
3. 文件管理和信息共享
4. 设备与物资管理
5. 安全与卫生规定
6. 沟通与会议制度
7. 员工行为规范
8. 培训与发展
9. 性能评估与激励机制
内容概述：
1. 工作职责与分工：明确每个员工的.岗位职责，避免工作重叠和责任真空，确保每个人都清楚自己的任务和期望。
2. 时间管理和考勤：设定合理的上下班时间，规范请假流程，确保工程进度不受影响。
3. 文件管理和信息共享：建立有效的文档存储系统，保证信息的准确传递和及时更新。
4. 设备与物资管理：规定设备的使用、维护和报修流程，合理分配和使用工程物资。
5. 安全与卫生规定：强调安全意识，制定应急预案，保持办公环境整洁。
6. 沟通与会议制度：设定定期的项目进度会议，鼓励开放、透明的沟通文化。
7. 员工行为规范：确立职业道德标准，提倡尊重和合作的工作氛围。
8. 培训与发展：提供专业技能培训，为员工的职业发展提供机会。
9. 性能评估与激励机制：通过公正的绩效评价，激励员工提高工作效率和质量。
办公室管理制度11
店日常管理制度的重要性在于：
1.提高效率：明确的工作流程和责任分工，减少沟通成本，提高工作效率。
2.维护秩序：规范员工行为，避免混乱，保持店铺运营秩序。
3.保障质量：设定服务和产品质量标准，提升客户满意度，巩固品牌形象。
4.防范风险：通过安全管理，预防潜在风险，保障店铺和员工的安全。
5.培育文化：通过制度引导，塑造积极的`企业文化，增强团队凝聚力。
办公室管理制度12
工会办公室管理制度的重要性体现在：
1.维护员工权益：通过规范化的运作，工会能更好地代表员工利益，协调劳资关系。
2.提升组织效率：明确的.工作流程和职责分工，提高工会工作效率。
3.保障资金安全：严格的经费管理制度，防止财务风险，增强工会公信力。
4.促进团队凝聚力：通过组织各类活动，增强员工归属感，提升团队凝聚力。
办公室管理制度13
日常办公管理制度的重要性不容忽视，它：
1.提升工作效率：清晰的流程指导能减少误解和冲突，提高工作效率。
2.保障公平公正：通过标准化的考核和奖惩机制，保证每位员工的`权益。
3.塑造企业文化：制度体现企业的价值观，影响员工的行为模式和团队精神。
4.降低风险：有效管理文件资料，防止信息泄露，保护企业资产。
5.促进沟通：良好的沟通机制有助于信息的及时传递，增强团队协作。
办公室管理制度14
为了保证大家拥有一个干净、整洁、舒适的办公环境，增强员工对公司的责任感和归属感，规范员工的安全行为，增强安全意识，提高自我管理、自我约束、自我防范的能力。并推进公司日常工作规范化、秩序化，确保公司的财产、资料与员工安全，特此制定本制度，以示明确分工，落实责任。
一、 办公室环境卫生
1.具体要求
1） 每人每天上、下班前要各自进行清洁和整理自己的办公区域，显示器、键盘、办公桌面要保持干净。每周一早晨进行一次集体大扫除；
2） 地面无灰尘、无污渍、无纸屑等杂物；
3） 桌、椅、资料柜等整洁无灰尘，办公桌面上除了放置办公文件、材料及必要的物品之外，不乱堆其他东西，做到物品摆放有序，美观；
4） 电脑、打印机等办公设备保持无灰尘和污渍，下班离开公司前要关闭电脑和显示器，笔记本要放进各自的文件柜里；
5） 办公室内禁止吸烟、随地吐痰和乱扔垃圾；
6） 下班后最后走的员工要关灯、关空调、关服务器、检查门窗、锁门。
2.责任分工
1） 每天安排四名员工进行值日，第一名员工作为今天的值日组长，并负责当天的值日分工和总体卫生情况，值日完后组长需在《值日情况确认表》签字确认。
2） 值日内容包括：
a） 地面：值日生必须先拿笤帚清扫地面后，再用拖把拖地；
b） 公司上网区域：值日生必须把该区域桌面、键盘、显示器清扫干浄。
c） 垃圾桶：值日生必须把垃圾倒入指定位置后，并更换新的垃圾袋；
d） 无人座位：值日生必须清扫无人座位的桌面，使之保持干净、整洁；
e） 饮水机：擦拭饮水机并进行当天的换水；
f） 微波炉：擦拭微波炉并清扫其周围无杂物；
3.每天行政部负责检查办公区域的环境卫生情况，如有不符合以上要求的，次日继续值日，直至符合要求为止。
4.对于下班后未关闭电脑、显示器、空调、饮水机以及关灯等存在用电安全隐患的情况，经查处后，处罚当天值日组长或下班后最后走的员工10元。其中对于未关闭工作所用电脑、显示器的情况，同时处罚该电脑使用人10元/次。
二、 办公室安全
1.各部门经理为该部门办公区第一安全责任人，每个办公室的直接安全负责人实行周轮流制，如遇出差等事情不能负责，则需自己安排人员接替，同时必须告知综合部；
2.下班后办公室安全负责人需检查所有的显示器、服务器以及窗户是否关闭，并关灯、关空调、关饮水机并锁门，最后在《每日安全情况确认表》上签字确认；
3.如果有员工加班，办公室安全负责人必须提醒该员工加完班回去时关灯、关空调、关窗户以及关饮水机并锁门，最后走的员工必须在《每日安全情况确认表》签字确认。
4.员工离开岗位前重要的公司文件（包括合同、技术资料和重要单据等）不允许放至桌面上，应存放于文件柜中锁好，并关闭电脑可浏览的重要信息；
5.各办公室内配备的电脑、空调、办公桌椅、电话、打印机等固定财产和各类用具，归所在部门使用，并由部门经理负责管理（轮流管理）；
6.私人钱物由本人妥善保管，对现金及贵重物品的保管原则上白天上锁，下班带回，丢失或损失个人负责。
7.重要部门如财务部、研发部除工作外，不得在室内逗留、闲谈及翻阅室内资料；
8.不带与工作无关人员进入办公室及办公室内不得留宿，特殊情况需经公司同意。
9.下班前应安放好物品，切除所有设备包括电脑、显示器、服务器、灯、空调等用电设备，最后锁门、关好门窗；
10.安全管理注意事项
1） 禁止在办公室吸烟；
2） 禁止私拉电气线路和拆装、增加用电设施；
3） 禁止在工作期间饮酒和酒后上岗；
4） 禁止在办公室存放易燃、易爆和有毒有害等危险物品；
5） 禁止倚靠、攀坐窗户边缘等危险部位；
6） 禁止向窗外抛物；
7） 禁止在楼道、办公室内打闹；
11.处罚措施
1） 由工作未做到而导致的工作安全事故，根据损失额度，直接责任人承担90%责任，办公室安全负责人负10%责任。
2） 个人贵重物品丢失由保管人自己承担责任。
3） 对违反该制度中以下情况：吸烟、饮酒，不关电脑、显示器、窗户、饮水机、空调，初次发现处罚责任人与办公室安全负责人10元/次，再次发现处罚责任人与办公室安全负责人50元/次。
办公室管理制度 1.目的：
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度。
2.适用范围：
本制度适用于本公司全体员工
3.实施要求：
3.1整理
3.1.1
每位员工每月月底对本人工作文件进行盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）两种。不要的文件全部销毁。必要文件里长期不使用的文件必须按类别归置于文件柜内；经常使用的文件资料放在就近位置；正在使用的文件资料可按未处理、正处理、已处理归类放置。
3.1.2每位员工每月月底对所属区域的物品、设备、空间等盘点，并区分为“要”和“不要“两种。物品分类如下：
1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；
2）空间：柜架、桌椅、储物箱等；
3）物品：个人用品、装饰品。
对于“不要”的'办公物品经部门负责人及相关部门负责人判定后，由综合管理部负责集中报废或拍卖。
3.2整顿
3.2.1办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放置其他物品；文具必须竖放。常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线必须有序放置；桌面上的文件不能单独放置，必须装入文件夹内。办公桌面必须整齐有序，不杂乱。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
3.2.2抽屉：建议放置个人物品、个人参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、不常使用的文具、价值相对较高的办公用品、各种信息文件、空白稿纸、抽纸等，抽屉里尽量不放常日办公用品。抽屉内物品要分类摆放，整齐有序、无污物。
3.2.3坐椅：除靠垫外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人离开时椅子调正。离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
3.2.4电脑：手提电脑置于写字台左前角或正中间；台式电脑竖式主机置桌面下，显示器置于写字台左前角或正中间。台式电脑横式主机置于桌面左前角或正中间，显示器置于主机上。下班后，员工必须将手提电脑携带回家或锁进文件柜内，不能放置在办公桌上。
3.2.5垃圾篓：罩塑料袋，置于座椅旁边。
3.2.6桌洞下不得堆积杂物。
3.2.7外衣、手袋：置挂于衣柜或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。
3.2.8文件柜：文件柜内文件不能单独放置，必须按类别装入文件夹或文件盒。文件柜内物品摆放必须整齐有序，便于取用。除了必要的绿化植物，文件柜顶部不允许摆放任何物品。
3.2.9公司茶水间、储物间由综合管理部负责整理整顿。其他部门需在该区域存放物品时，必须事先征得综合管理部同意，由综合管理部指定具体位置后，按要求放置。
3.2.10公司公用打印机、复印机和传真机由综合管理部负责整理整顿。其他部门使用时，必须注意保持相关区域的整洁，并及时将打印、复印、传真的文件取走，不能遗留。
3.3清扫、清洁
3.3.1公司公共区域有专门的保洁人员清扫，员工必须保持公共区域的卫生，不乱扔纸屑、垃圾等。
3.3.2员工负责个人办公区域内如桌面、桌洞、椅子、抽屉、文件柜、衣柜、电脑等的清扫。为了保证个人办公区域的整洁、有序、美观，员工需安排每天下班后5分钟、每周五下班后10分钟、每月月底20分钟的清扫时间。
3.4监督检查
3.4.1全休员工应开展自查、互查，对不合理情况及时纠正，将整理、整顿和清扫的要求落实到位。
3.4.2各部门负责人为本部门5S管理的责任人，必须督促并落实本部门人员按本制度要求执行。
3.4.3行政部每周进行一次巡查，对不符合要求的情况提出整改意见，相关人员必须及时改正。逾期一次将扣除责任人及部门负责人绩效分各２分。
4.实施
4.1本制度的解释权归吉安新运通行政部所有。
4.2本制度总经理批准后，自公布之日起即生效。
办公室管理制度15
单位办公室管理制度的重要性不言而喻。它是提升组织效率的基础，通过明确的职责划分和工作流程，可以减少混乱和冲突，提高团队协作的效率。良好的管理制度能营造积极的工作氛围，提高员工满意度，促进员工的'个人发展。安全规定能预防潜在风险，保护单位资产，保障业务的持续运行。
【办公室管理制度】相关文章：
办公室电脑管理制度_办公室电脑管理制度05-21
办公室管理制度08-08
办公室管理制度07-12
办公室的管理制度07-25
办公室用电管理制度12-17
办公室用电管理制度06-18
中学办公室管理制度06-16
办公室考勤管理制度08-06
（经典）办公室日常管理制度08-08
办公室管理制度【优秀】08-04