企业品牌文化
企业品牌文化1
一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的，而企业价值、理念、精神都模糊不清，甚至连规章制度都是支离破碎的。换句话说，在自发阶段只明白“企业做什么”，对“企业是什么、”、“企业为什么”、“企业未来向何处去”等问题不是很清楚。所以尽管实现了原始积累，但没有系统的文化建设，没有相应品牌文化。而在自觉建设阶段，企业已经不再为“温饱”问题犯愁，它这时会更多地关心持续发展能力和发展速度问题，于是必须从自觉意识上规范、规划自己现在和将来的运作模式，审视公司最终的价值观、完善现有的规章制度、建立自己的品牌文化、规划公司远景目标等等。
品牌文化与企业文化同源异形。它们的差别在于，企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上。企业文化是向内的，而品牌文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、服务、公关事件、广告宣传等方式传达或影射给消费者的一种文化。
对于企业的经营者来说，也许最关心的是究竟怎样去建立—个适合公司自身的品牌文化?我们首先要搞清楚企业品牌所存在的根本意义在于什么?它和消费者、政府、竞争者等其他市场主体间构成什么样的关系?它主张一个什么样的企业价值观、产品研发观、市场服务观等等?其中，企业价值观犹如个人的世界观一样，又被企业称之为企业精神，它是品牌文化建设的核心内涵，可以说企业价值观是品牌文化的基石。
为便于在企业内外推广，企业品牌价值观往往以精练的语言来表达。以下是一些不同行业的著名企业的品牌价值观：麦当劳(饮食连锁)的“质量、服务、清洁、价值”，通用(电气公司)的“进步乃是我们最重要的产品”，飞利浦(电器公司)的“让我们做得更好”，杜邦(化学公司)的“通过化学使美好的生活变得更加美好”，西尔斯(批发公司)的“价廉物美”，大陆(银行)的“寻求最佳的途径”等。
因为品牌文化是一种外化的企业文化，所以欲求发展和长生的品牌，在企业价值观的设计上应考虑使其最重要的外部主体——顾客最终受益，应考虑效率、卓越、地位、道德、尊严、乐趣、美感、精神面貌等体现和评估其优劣的因素，并像以上提到的那些著名企业一样，运用“比喻”、“象征”等手法，予以提炼和升华。
除了具有深刻而丰富的内涵之外，品牌还要把企业价值观以恰当的'外延构成外化的价值体系。也就是说，企业还应建立包括产品、服务、员工、采购、广告等在内的各种内外交流界面的价值取向(如某一品牌之下的产品研发、设计、生产、定位、定价的原则是什么)。
同样在品牌的广告宣传战术上，也要从企业核心价值观出发，设计品牌价值取向的合理外延。在这一方面，国内许多企业与国外著名企业相比有相当大的差距。比如，强生公司持续通过广告对怀孕妇女进行产前教育和基础保健常识宣传，以获得在婴幼儿市场的领导地位;大众汽车通过对“甲壳虫”车的大力推广，向大众表明其“提供民众的车”的远景规划……。遗憾的是，国内的一些品牌大多缺乏整体规划，未能从企业核心价值观出发，忽视在广告宣传上始终如一地延伸其品牌的价值取向，并形成表里如一、诉求准确、近期与远期呼应、亲近受众、健康向上的品牌推广体系，而往往目光短浅、急功近利。
企业品牌文化2
始终运用可信赖的尖端技术和方案，向全世界提供对社会基础的系统的支持。今后，在社会基础系统上彻底配置尖端信息技术，不断提高的同时，日立将对电子商务、智能交通系统等新信息服务领域加大投入，以这两项事业为核心发展。
时代在变，身处21世纪的网络化社会，日立会一如既往怀抱强烈的使命感和热情，为您提供更加快捷安全的社会系统，以及24小时的全天候支持。
日立一切从客户角度出发
日立一直以来竭尽全力以真诚面对客户，以客户事业的繁荣、以及应用我们的产品、系统技术的各界人士的满意为信心，将执著贡献社会的热情投入到我们的事业之中。无论技术和商业的形式如何改变，我们的信念将不会改变。
尤其，为了在全球客户急剧变化的经济社会中，创造全新价值的最佳合作伙伴，日立将站在客户的立场上，运用日立所积蓄的知识及专有技术，积极向客户提供[因为日立，所以满意]的品牌级解决方案。
日立集中通过知识创造价值
日立集团拥有以7个研究所为代表的最尖端的技术，多年在社会基础系统方面的努力中积累的深厚经验和专有技术等，庞大的知识体系。高速将这些知识融合成满足社会新需求的.系统技术，正是日立的优势所在。日立以[知识的综合能力]创造新价值，领导21世纪的知识型社会。
日立以信赖和速度为座右铭
日立将大幅提高决策和实行的速度，成为总能准切及时响应加速变化的社会环境，多种多样的客户要求，进一步赢得客户信赖的全球最受推崇的公司中的首选企业。
日立的品牌文化
1910年，日立的创始人——小平浪平先生以高速迈向现代化、“振兴国产技术”为目标开创了日立的事业。而“和”、“诚”、“开拓者精神”也成为“日立创业精神”。 “通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会。”
经营方针
日立集团于20xx年5月31日发布《20xx中期经营计划》，强调“通过社会创新事业实现增长”，以及“确立稳定的经营基础”。
日立环保理念
风、火、水、土，被喻为形成生命世界所必要的四大元素。万物依其孕育生长，人类得此生生不息。人们以朴素的哲学智慧感知到世间万物和谐的真谛——唯有这些生命之根基能共生流转，方可带来平衡、自然的美好世界。
作为面向未来、富有责任心的百年日立企业，日立全心投入社会创新事业，将信息通信系统、电力系统、环境·产业·交通系统、社会·城市系统等相关的“社会基础设施”和“IT基础设施”2大领域的优势融合创新，为打造低碳社会和绿色经济而不懈努力。
日立通过梦貘吞食恶梦创造美好生活的寓意，通过核心自主技术、产品开发，以及先进的企业理念，将风、火、水、土四个和谐美好世界展现在我们面前。
温柔风能之旅
日立凭借风能、核能等清洁能源、及温室气体减排技术等众多大气污染防治对策技术，用行动创造更和谐的地球，让天空更加美丽。
活力大地之旅
立足全球，同样不忘扎根当地土壤。日立致力于通过铁路交通、楼宇系统、工厂节能、热电联供系统等众多先进技术和产品，降低耗能，保护资源、用行动创造更和谐的地球。
纯净水源之旅
日立拥有从供水、污水处理、到上水/排水处理等领域广泛的水处理技术，为城市与农村提供全面的水资源解决方案，让水与生命更加纯净，用行动创造更和谐的地球。
恒动太阳之旅
日立，在洞悉种种环境课题的同时，用火一般的激情，致力于太阳能、高效火力发电等能源环保事业，用行动创造更和谐的地球。 20xx年，为纪念日立正式进入中国市场30周年，日立中国集团发布新企业形象战略。
新战略以“万物和谐，用行动创造”为主题，配合日立集团在全球的《环境构想20xx》战略以及在华的节能环保事业，推出全新的企业形象——梦貘。
借由梦貘这一吞噬恶梦，给人间带来祥和的上古神兽，传递出日立企业一直心怀降低污染，追求环保与发展和谐共生的远大理想。
企业品牌文化3
在市场经济的新形势下，竞争是企业间的必然行为，成功的品牌会极大提升一个企业的竞争力，而一个成功的企业必然会拥有一个成功的品牌。当前，部分国有大中型建筑企业之所以缺乏竞争力，主要原因之一是没有建立良好的品牌，缺乏在市场上叫得响的“拳头”产品。因此，培育优良企业文化，塑造优秀品牌，是当前国有大中型建筑企业的紧迫任务。
一、培育优秀品牌，是企业文化建设的首要任务
（一）建设优秀品牌是企业提升核心竞争力的需要。品牌作为企业的重要无形资产，是企业的核心竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，品牌的优劣直接关系竞争力的强弱。当前，国有建筑企业对实施品牌战略迫切性认识不足，对自身仅有的品牌资源爱护不够，对在企业转机建制中创树企业品牌措施不力，使企业在自身品牌建设中举步维艰，在空前激烈的市场竞争面前少了一支翅膀，严重影响了企业市场竞争实力的提高，其根本的原因是企业缺乏培育优秀品牌的土壤——品牌文化。中国加入wto后，随着建筑市场保护期的临近，国外的建筑企业必然千方百计的打开中国建筑市场。中外建筑企业除在技术、资金、设备、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是竞争的一个焦点。中国建筑企业要在“群雄割据”的激烈竞争中占据一席之地，在“狼群”中实现突围，迅速变身为“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技术、资金、设备、管理等储备外，推进品牌文化建设，培育自身的优良品牌，显得尤为紧迫和重要。
（二）优秀的品牌必须以优良企业文化为依托。企业文化是企业生存的基础，前进的动力，在企业微观主体中，就其范畴来讲，属于生产关系、上层建筑、xxxx的一部分，由观念形态文化、知识形态文化和制度形态文化三种形态文化组成。品牌是提升企业竞争力的核心问题之一。她是质量的保证，是优质的服务，是文化的结晶，是企业的一个象征。品牌除属性、利益、价值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托，品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中，便能大放异彩。塑造企业牌，得到的回报不仅仅是市场份额与商业利润，更主要的还有顾客对品牌的忠诚以及社会心理的自然诉求。随着中国加入世界贸易组织及市场经济秩序的日益规范、知识产权观念的深入，品牌文化将会得到更多的重视。作为建筑企业要把培育优秀品牌文化和培育优秀品牌二者有机结合，只有处理好二者间相辅相成、相得益彰、相互促进、密不可分的关系，才能在加强企业品牌文化建设，推进品牌战略，培育自身的名牌的实践中收到事半功倍的效果。
（三）高内涵的企业文化是塑造品牌的核心。品牌竞争的背后是文化的竞争。一个品牌的知名度、美誉度和忠诚度自然来自品牌所代表的产品的内在质量和性能。企业文化的丰富内涵支撑着品牌的知名度和美誉度，使品牌的影响深入到消费者的内心，落实到消费者的行动上，从而提升消费者对品牌的忠诚度。没有文化内涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然难以形成市场影响力，因此品牌的竞争力水平也就难以提高。企业文化是结晶在品牌中的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和。它不是品牌产品的实体层次，而是超越产品实体层次的抽象观念形态，是品牌的灵魂所在。但是企业文化只有升华到品牌文化，才能产生经济效益。企业文化是根，品牌文化是果，真正使企业长盛不衰的秘密是隐含在品牌力和销售力后面的文化力。工程品牌文化是超越产品实体层的抽象观念形态，是一种内涵十分丰富的复杂文化系统，它构成了品牌的灵魂。如果建筑的质量、服务等硬要素是品牌的肢体，它们的文化内容则构成了品牌“头脑”的软要素。
二、市场竞争对培育优秀品牌的基本要求
（一）产品质量是品牌打造的基础。品牌产品是产品中的精华，是以高度的质量保证为基本特征的，是决定产品市场和销售效果的本质条件。质量是品牌的生命，是获得荣誉、取信于社会的保证。创名牌产品的前提条件是质量。这个“质量”包括产品质量和企业质量。而企业质量也就是企业的综合素质。如果是单抓产品质量，这个质量是巩固不了的。产品质量必须依靠企业的质量，即企业的综合素质来维系。企业综合素质的高低，最关键的因素是人。要提高企业素质，就必须提高人的`素质。企业文化正是“以人为本”，从发掘人的意识潜能，开启人的创造智能，调整人的精神状态人手，全面提高人的素质。名牌是一个企业各方面整体运作的结果，是企业综合素质的体现，也是以产品为代表的整个企业形象。不加强企业文化建设，不提高人的素质和企业综合素质，名牌战略是不可能获得成功的。
（二）信誉是支撑品牌塑造的关键。信誉是一个品牌能够在消费者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠诚”感觉的基本要素。因为消费者对某一品牌产生偏好甚至忠诚，是对企业在产品质量、服务质量等各个方面的承诺所产生的信任。这种信任首先是消费者在市场上反复的实验中逐渐得到归属，然后又在反复的消费中对自己喜欢的品牌产生认同。品牌的信誉竞争力不但可以巩固已有的消费者群体，还可以通过它们扩展出潜在的消费者群体。因而良好的品牌信誉是企业的无形资产，可以增强品牌的竞争力，带来超值的利润。但是，信誉的建立和维护不仅需要很高的代价，而且还需要企业有长远的战略眼光。许多品牌的企业经营者们在激烈的市场竞争环境下，很难抗拒短期内获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价去换取眼前利益。要想培育具有竞争力的品牌，企业就必须时刻恪守自己的承诺，遵循基本的商业游戏规则，什么情况下都不能动摇自己的品牌信念。
（三）技术创新和科学管理是确保品牌竞争力的源泉。品牌是市场竞争的产物，是企业具有旺盛生命力的标志。品牌产品由于高科技含量使其具有高质量和高附加值，从而带来高竞争力和高利润。谁拥有了某一领域的知识产权，成为众所周知的品牌，谁就是这一领域的领先者。科技的进步使品牌中的科技、文化含量越来越大，要保持品牌的持续竞争力，就必须不断进行科技创新。同时随着经济的高速发展，人们的消费观念和需求也在不断变化，企业如果停止科技创新，以往的品牌产品就会过时，会被其它品牌所超越和取代。技术创新引导着市场需求，科学技术变迁决定着企业产供销体系和企业产业的发展方向，因而，制定以技术创新为基础的品牌竞争力战略是企业赢得市场份额的根本途径。任何品牌都有一个科学的内部管理环境。只有建立了科学完美的管理生产工艺流程及原材料消耗、产品质量考核、资金管理等管理制度，形成了有效的激励机制和约束机制，确立了企业产品稳定的消费群体和市场，品牌才能在市场的激烈竞争中迅速成长。
三、品牌文化对培育优秀的品牌的建树
（一）在建设品牌文化中树立企业内外正确的品牌理念。在品牌中的经营观、价值观、审美观等xxxx及经营行为的总和，集中表现为企业的文化理念。当前国有大中型建筑企业急需树立三种意识：一是树立竞争意识。市场竞争表面上看是产品的竞争，实质上却是一个企业的工作质量、职业道德、职工素质、科学管理等方面的竞争。因此，企业必须在广大职工中，在所有岗位上强化竞争意识，企业才能有活力，才能出名牌。二是树立质量意识。创名牌要靠过硬的产品质量。产品质量是企业各方面工作的综合反映。它既包含技术因素，管理因素，也包含理想纪律、职工素质和精神面貌等多方的因素。可以说，在企业产品上凝聚着职工创造的精神，蕴含着企业职工群体心理素质和思维的特定形式，打着企业文化的烙印。三是树立品牌意识。企业要创出品牌，必须在保证产品质量的基础上强化品牌意识。强化品牌意识，就是用市场的观点审视自己产品的竞争力，用具有优异质量的产品参与市场竞争，用扎实的工作维护自己品牌的形象和信誉。更为重要的是敢于在同等价格上质量高于对方，在同等质量上价格低于对方。有了这样的名牌意识，企业创品牌建设才有希望。中铁隧道集团公司经过三年的整合，已经初步搭起了企业文化的整体框架。在理念识别系统（mi手册）中，其核心理念“至精、至诚，更优、更新”，原本就是企业的质量方针，也可以说是全集团打造优秀品牌的一个宣言。同时，其发展战略中专门制定了品牌战略，在企业宗旨、使命、单项理念等内容中都表现了中隧人培育优秀品牌的迫切愿望。当前，重要的是要加强对这些核心理念的宣贯，使这些理念在广大员工中入心、入脑，落地生根开花；同时还要加大对理念的对外宣传，保证我们的核心理念在市场中得到认同。
（二）在企业文化建设中确立品牌建设的行为规范。理念的存在是为了指导和规范行为，所以一定要把理念转化为规则，传达给企业的所有成员，使之成为每个人的行为准则。中隧集团经过多年的修订完善，已经建立了一整套完善的管理制度，导入了bi，可以说我们已经有一套完善的行为准则。但在实践中，确实部分项目和员工对树立企业的品牌意识不强，不遵守市场准则，对开拓市场的艰辛认识不深刻、不到位，对来之不易的任务不珍惜，导致在重、难点项目建设中按部就班，进展举步维艰，对安全质量重视不够，严重影响了全集团品牌建设进程。在今后的工作中，我们要坚持三个原则：一是诚信经营原则。“人无信不立，企无信不进，市无信则乱”，诚信经营是市场经济对企业的基本要求，讲诚信是企业的基本职业准则。企业只有把讲诚信作为基本的行为准则，才能锻造品牌、育人纳贤，开拓市场。只有诚信履约，切实履行合同，兑现对业主的安全、质量工期等承诺，才能建立良好的客户关系，塑造中隧集团这一品牌。二是质量至上原则。只有坚持百年大计质量为本，认真贯彻iso9000族标准，落实企业的质量管理制度，建设更多业主满意，人民放心的优质工程，才能逐步扩大中隧集团这一品牌的影响。三是科技创新原则。创新是品牌制胜的有力武器，必须不断创新，加大新技术、新工艺的开发和利用，掌握强有力的知识产权，使开发的产品具有技术领先优势，使企业逐步向建筑行业的“高、难、特、新”领域发展，做到“人无我有，人有我优”，逐步确立品牌优势。
（三）在企业文化建设中塑造企业品牌形象。良好的企业形象是企业获得更多效的“无形资产”。有了良好的企业形象，可以使企业打开广阔的产品市场，比较容易吸取国内外资金，顺利引进新技术，使企业产生良性循环。因此在实施名牌战略中塑造好企业形象十分重要。企业形象是以产品的形象体现出来的，必须在产品质量和工艺设计等方面下功夫，探索和研究市场行情，用优良的产品、低廉的价格、新颖的结构、精美的装演、最快的速度赢得广大用户的喜爱；以优质服务和良好的信誉赢得广大用户信任；坚持贯彻落实视觉识别系统（vi手册），强化中隧集团这一标识，在广大员工、顾客和社会各界形成中隧集团的品牌形象；同时，以强大的媒体宣传扩大企业的社会影响，始终保持竞争优势，占领更广阔的市场，创出一个成功的名牌。
企业品牌文化4
企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减少，使销售额稳定，利润的上升；综观现在的企业，我们也可以得到这样的结论：业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经营绩效。
企业品牌与形象和企业文化都与企业的经营业绩有着正相关的联系，两者越来越受到当代企业家的关注，那么，企业文化与企业的品牌和形象是什么关系呢？企业文化又与企业的形象有什么区别呢？
企业形象受企业文化的指导和约束。企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，这种大家都认可的价值观和理念会在公司内形成一个统一的做事原则和做事风格，从而形成对事物的是非判断的统一认识进而影响到员工的行为，而员工的行为和行为的结果最终影响到了社会对企业的评价，所以企业形象是外界对企业文化所带来的各种影响的反应，只有好的企业文化才会有好的企业形象，良好的企业形象是在良好的企业理念、文化指引下逐步形成的。“海尔”这个家电品牌可为家喻户晓，它已经成为消费者心目中优质产品和服务的象征，渗透到员工内心的“海尔，真诚到永远”，“为客户提供星级服务”等价值理念，体现了海尔品牌的诉求点由单一的产品诉求转向全方位的服务，正是这种理念深入人心，从而对员工的行为产生引导，才会形成优质产品和服务的企业形象；梅赛德斯奔驰公司的“公平、尽责”核心理念，以及“安全、优质、舒适、可靠”传统价值观，形成了现在成功人士梦寐以求的品味、身份的象征。
企业形象既是企业文化影响结果的一部分，又是企业文化外在表现。企业文化作为一个大系统，含有企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等若干子系统，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面，它象气泡一样渗透到了企业经营的每一个工作环节，影响到了公司、企业经营的每一个成果。企业文化内聚人心，外树形象。一个企业在社会的`形象可以通过如下三个载体来反映：企业的物质表象环境，企业员工的行为和企业运营的业绩。企业的物质表象环境是企业形象的表层载体，它就象人的脸面和穿着一样，给人以第一印象，企业的建筑、厂房、厂歌、厂内环境、员工着装仪表、商标、产品的包装、广告与宣传都是在社会中企业的外在表象，让社会对企业形成初步的认识，而企业这些表层现象正是企业文化的最外层的物质文化，我们可以从一个企业对各处环境和建筑，以及宣传的投资反映出这个企业的文化，一个对企业本身和文化感到自豪的企业会通过其环境来反映，同时企业的表象环境反映了企业对员工的态度，因而企业的物质表象环境是企业文化的外在表现；员工的行为展示的是企业职工形象、管理形象、经营形象、市场形象等等，同时员工的行为又受企业长期形成的共同价值观所影响和制约，所以员工的行为也是企业文化的外在表现；企业文化最终影响企业的经营业绩，企业的经营结果就是产品和服务的形象，业绩好的企业受社会的认同度也会高，因此企业的运营业绩同时是企业文化在反应企业的经营与管理时的外层表现。我们通常通过一个人的为人处事来判断他的素质和涵养，同样，我们也可以通过企业的外在行为来判断它的企业文化，从而形成了对企业的评价。
企业文化是企业形象的灵魂与支柱。有什么样的企业文化就有什么样的企业形象，可以这么说，如果把企业比作一个人，那么企业形象就如他的外表或行为给别人的印象，而企业文化则是他内在的修养和素质，是他的价值观和精神世界，这不仅决定了他对外表的重视程度，而且还影响着行为，所以企业文化支配和支撑着企业的形象。在这个世界上，从事银行工作，甚至其他经济工作的人，几乎没有谁没有听说过花旗银行，用很多经济指标衡量，花旗银行都是全世界最好、最成功的银行，能在花旗工作是各国名牌大学顶级优秀学生的就业梦想；在各经济学或金融类专著中，只要出现“金融创新”的字眼，那么，在后面的注释必定会频频出现“花旗银行”的大名。“以人为本，客户至上，追求创新”文化素养已经成为花旗的精神支柱，伴随着她的成长、壮大乃至成功。
企业文化与企业形象既密不可分又有区别，两者的区别在于：一、企业文化是企业员工的意识形态，它是企业领导引导并在员工长期工作中形成。企业文化由深层向表层可分为精神文化、制度文化、行为文化和表层物质文化，这些形成的主体是企业的员工；而且形象则需社会公众和社会机构的认同和评价，不以企业员工的意识的转移而转移，企业形象的意识主体是社会，但可以通过企业的行动和业绩来改变，而这些又受企业文化所支配；二、企业文化以企业精神的共识为核心，由企业哲学、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、群体意识、企业形象等构成一个大系统，而企业形象只是企业文化大系统的一个子系统，它是企业文化的一部分；三、企业文化是内在的，精神性的范畴，是企业的意识形态和上层建筑；而企业形象则侧重于企业内含的外在表现；四、企业文化的功效以企业员工能否认同为评判标准，企业形象的塑造则以社会公众的认知和评价为标准。
综观现在所有知名、拥有好口碑的企业无不具有独特、优秀的企业文化。中国移动认为，文化建设锻造内力，形象塑造磨练外功，内外兼修将成为中国移动通信塑造卓越品牌和迈向世界一流通信企业的动力源泉，它们的价值观是持续为社会、为企业创造更大价值；企业精神为改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作；企业服务理念是沟通从心开始，这就是中国移动的服务品牌和形象灵魂；以“创新”为企业文化的核心，在变化莫测的市场中“迅速反应，马上行动”，如今的海尔不仅是国内知名的家电品牌，而且正在朝着国际化品牌的路线前进，不断壮大的海尔离不开海尔精神的支撑；麦当劳的“质量、服务、清洁”的价值理念指导着每一个员工每一天的工作，它的品牌形象让顾客感受消费的不仅仅它的食品，更是消费它的文化，正是这种文化使它成为全球最大的以经营汉堡为主的速食公司；在日本，曾有过这样一个感人之幕：一位头发花白的老人在经过一家五星级酒店的停车场时，看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的淤泥，他走过去，从口袋处掏出一张洁白的手帕，主动为这辆汽车清洁污垢，车主很奇怪问其原因，他说道：“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车！”，后来才知道他是已退休十年的丰田工人…丰田人这种认真负责的精神造就了风靡世界的丰田汽车。
我们在管理企业的时候，不仅要重视企业物质和财富的增长，更要重视员工的思想基础建设，不要一味地为了追求企业的业绩而追求业绩。
企业品牌文化5
一、企业文化与品牌战略的关系
企业文化与品牌战略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了观念，然后才有了观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。所以，一方面，品牌战略是企业文化的一部分，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，就会有什么样的品牌战略目标。对教育报刊出版单位来说，创造出一个有价值的报刊品牌是其生产经营的最高目标，这其中包含的核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。因为任何一个报刊产品在从编辑到发行，再到读者服务的过程中无不渗透着报刊出版单位的企业文化，一个没有良好企业文化的出版单位是不可能向社会提供优质文化产品的，同时，一个缺乏企业文化推动的品牌也是很难形成市场冲击力的。另一方面，企业文化应该服务于企业品牌战略。首先，优秀的企业文化要指导形成有效的品牌战略，并且成为实现该战略的驱动力和重要支柱。其次，好的企业文化的创建将有利于单位凝聚力的增强，更有利于调动员工的积极性，并扩展企业对外的张力。因此，有人总结说，有效的战略和优秀的文化是企业成功的基础。在教育报刊这样的“文化产品”生产机构中，要实现品牌战略目标，同样要有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。
二、积极创建具有鲜明教育报刊特色的企业文化
我国当前大部分教育期刊出版单位，还没有被作为一个实质意义上的.企业来运作，所以，不仅企业文化不够鲜明，而且教育报刊中真正的品牌产品少之又少。虽然从几年前开始，就有不少教育报刊提出要创造品牌报刊，但到目前为止收效甚微。其原因或许有很多，我认为其中的一个方面在于他们只单一强调了打造品牌，而忽略了企业文化的创建，或者没有很好地利用企业文化的影响力。所以，在新一轮教育报刊品牌竞争中，首先应该重建特色鲜明的、具有巨大拉动力的企业文化。
1。分析原有的或潜在的企业文化
企业文化是一个单位的灵魂。每个企业都有自己的灵魂，只是集中程度不同，对战略目标的作用也不同。如果现有的或潜在的企业文化不利于战略目标的实现，那么就应该重建新的积极的企业文化。我们首先来分析一下大部分教育报刊出版单位的企业文化类型。因为行业的关系，教育报刊出版单位本身具有丰富的文化底蕴和精神内涵，但受体制的影响，这些单位多数处于机关或半机关的组织形态，这里的工作人员一方面有着根深蒂固的机关作风，另一方面也具有相对比较高的文化素养和道德准则。这种状态下自然而然形成一种中庸的又有些僵化的企业文化模式。管理层对生产和员工都有所关心，但是对两者的关心程度都不高，导致企业文化的凝聚力不强。大部分的编辑和发行人员只做习惯性的、既有的行动；具有习惯导向、安全第一的价值观；情报收集内部导向化，有创意的提案很少。这样的企业文化氛围缺乏创新活力，难以实现优质品牌的创建。
2。创建新的企业文化模式
与社会上其他生产经营性企业如我国知名企业海尔、青岛啤酒等相比，教育报刊出版单位还没有把企业文化的创建提高到一个比较适当的高度，甚至有些忽略。但是在激烈的市场竞争中，要促进报刊品牌战略的实现，教育报刊必须创建新的战略相助型企业文化模式，使企业文化导向与战略目标相吻合。由于教育报刊单位员工的学历层次、人文素养都比较高，相互之间比较尊重，价值取向也比较一致，在这样一种内部关系平等、和谐的企业中，建立命运共同体企业模式比较适合，这样可以把大家团结起来，一起共同开拓，共担风险。
3。提炼并打造鲜明的有特色的企业文化
像一般企事业单位一样，我觉得教育报刊出版单位可以从以下四个方面提炼、发展企业文化：设计鲜明的企业形象、确立积极的企业精神、制定严格的企业准则、发展丰富的企业活力、沉淀深厚的企业内涵。此外，教育类报刊出版单位承担着向社会传播文化知识的重任，作为一个与文化教育近距离接触的行业，教育报刊可以充分延伸自己的特色企业文化，如积极组织内部教育研究活动，让我们的编辑人员成为教育的研究者、参与者等。在良好企业文化的熏陶下，我们可以保证有高素质的编辑人员编辑报刊产品，有敬业的遵守规则的发行人员开拓市场，还有尽心尽责的通联服务人员致力于售后服务。
4。构筑共同愿景，创造报刊品牌文化
对于教育报刊来说，打造品牌报刊是报刊编辑的目标，而企业文化就是要将这一目标构筑成大家的“共同愿景”。只有这样才能调动全体的积极性，并全力为之奋斗。那么，如何创造期刊的品牌文化呢？全国有很多教育期刊，应该说每一个经过注册的刊名就是一个品牌，但是其中真正能像《读者》那样成为人们观念上的品牌的寥寥无几，它们更多地只表达了一个名字的作用。所以，在激烈的市场竞争中，很多主编提出了这样一个口号：“打造精品栏目！”如果每个栏目都成了精品，我们的杂志不也成了精品了吗？这样的想法是不错的。精品栏目代表了报刊内容的含金量，它能否被读者认可，是报刊成功走向市场的砝码。但是有一点不容忽视，在琳琅满目的报刊摊上，最先进入读者眼帘的和最终被读者记住的一般都不会是某一个栏目。所以我们需要打造的不仅是精品栏目，还要打造精品封面、精品装帧设计、精品标识、精品宣传活动等一系列配套的品牌文化。在报刊出版发行的各个环节都要树立强烈的品牌意识。
三、通过企业文化辐射，强化读者对品牌的认知
品牌是一种识别性标记，是创造者或经营者烙印在产品或物件上的印记，但创造它的最终目的是为了将它烙印在消费者的心上。只有消费者认识它和记得它，并且习惯性地购买它，这个品牌才真正成为了一个经济意义上的品牌。所以，从这个意义上讲，品牌就是“烙印”，强势品牌就是在消费者脑子里打上深深“烙印”的品牌。教育报刊作为文化产品一般都不会选择电视、社会性报纸等强势媒体来推出品牌。它们最主要的对外宣传方式就是自己。在这种情况下，要强化读者对品牌的认知，最有效的宣传方式之一就是利用企业文化的辐射。在这一方面《英语周报》做得非常成功。在22年的办报历程中，该报社坚持“求高、求准、求实、求新，全心全意为读者服务”的宗旨，全力打造《英语周报》品牌，现在在我国教育报刊中，这个品牌已为广大师生所熟知，目前该报月发行量1600万份，据统计全国每两个高中生、每8个初中生，每10个大一、大二学生中就有一个在使用该报。该报在品牌宣传上是非常成功的，它不仅花巨资投放电视广告，还充分利用了自身在英语方面的专业优势和企业文化优势，开展了很多辐射活动，它与中央电视台、中国教育电视台有关栏目合作联办了英语节目，实现了与电视媒体的良好互动。还有很多的实例能够证明通过企业文化辐射，可以强化读者对品牌的认知。以江苏教育报刊社的《江苏教育》为例，江苏是教育大省，拥有大批优秀的老师，他们需要有一个平台来发表自己的教育观点，交流自己的教育教学经验，而《江苏教育》正是为他们搭建了这样一个平台。该杂志利用自己的媒体优势多年来共策划了16届“教海探航”活动，选拔、培养了大批年轻老师，推出了许多名教师。在这一文化活动的推动下，该刊已成为江苏教师心目中的一块品牌。
四、丰富完善特色企业文化，依托其对品牌战略的支持性，提升品牌核心竞争力
品牌的真正价值在于它的核心竞争力，核心竞争力越强，则品牌的价值越大。教育报刊的核心竞争力在于它的内容能否满足广大师生的需求。但是这种内在的核心竞争力需要外力去提升。教育报刊要提升品牌核心竞争力，走入校园，走入师生的教学与学习生活，难度是很大的。首先，教育报刊不同于教育书籍和教辅资料，面面俱到的栏目设置，使它的受众面看起来很宽，实际上很窄。其次，当前学生的学习任务普遍很重，单纯依靠他们自发购买、阅读教育报刊的可能性比较小。但是对于教育报刊出版单位来说，特色企业文化正是可以借来提升报刊品牌核心竞争力的外力。教育报刊因为与教育的紧密联系，有着自身独特的企业文化。除了自身的文化气质以外，这是最先受到校园文化、教育文化影响的行业。长期以来，这里的编辑人员已经不自觉地形成了研究教育改革形势，探讨教育发展趋势的文化氛围。如果能够恰当地依托这样的特色企业文化，将非常有利于培植品牌优势。以正在进行的基础教育新课程改革为例，广大教育报刊编辑人员是除了教师以外最先接触新课程改革脉搏的人。如果这些报刊能够努力实践新课程，体验新课程，研究新课程，并根据自身的特点，不断创造新经验，和新课程一起前进，就能真正地为基础教育服务，赢得更多读者的喜爱。在紧密联系教育的过程中，教育报刊单位还可以经常性地组织教育研讨、知识竞赛、编写教育丛书等文化活动，将广大师生吸引到自己的企业文化圈子中来，树立报刊在业界的权威性，从而提高品牌的核心价值。教育报刊的品牌发展必须经过市场的锤炼，而品牌背后强有力的企业文化支撑，就是支持它在市场中自由行走的双拐！
企业品牌文化6
1、永恒的光与灵魂承诺给你最好的照明。
2、正如你们明天将会想到的，光明正在被创造。
3、品味生活，源自对高品质的永光追求！
4、永恒之光的光辉，照亮幸福的人生。
5、给予生命的光明，回报我满足的微笑。
6、综合装修，一旦到位，一辈子的烦恼。
7、人们对这个名字，根据世界。
8、在黑暗中，我们指引你。
9、永恒的灯光照亮，你是我爱的证明，家。
10、永光照明城，以实力和服务照耀老区。
11、我们只能保证，如果你想让它亮起来，它就会亮起来。
12、一盏灯一个世界，一盏灯一个梦想！
13、爱系灯，开启美好生活。
14、点亮生活，温暖心灵，闪耀品位，荣耀临沂。
15、像情人一样，总是给你光明。
16、一盏灯，一个未来，我坚信你会成功。
17、永恒之光的灯，海的灯点亮了，世界就是真理。
18、满天星斗，风光无限，春风和煦，春雨绵绵。
19、创路肃明，真情照亮世界。
20、明亮的'灯光，照亮你的心。
21、有了永光，你的家也会变得更温暖。
22、明亮的灯光，给你灿烂的人生。
23、永光照明，信如泰山，易泊云天，暖亮我心。
24、永恒的光，点缀黑夜，照亮未来！
25、万古长明灯，照亮千万人。
26、霓虹灯照在世界的第一个晚上。
27、不同的人生，永远轻创！
28、如影随形，永恒照明，照亮心灵与生命。
29、黑夜里寻找自己温暖的路灯。
30、追求优雅选择永光，永光给你新的生命。
31、照灯，成就经典，享受永恒。
32、温暖的阳光笼罩着爱人，就像你的爱笼罩着她的世界。
33、您的光明，我们有整个建设过程！永远灯光照明，您的选择！
34、因为我们的努力，你的生活才多姿多彩！
35、华贵的步道千姿百态，典雅别致的大厦比比皆是。
36、爱之灯，信仰之光，永恒之光之灯。
37、不平凡的你，需要不平凡的光来表达你温暖的爱。
38、是你照亮了夜晚的道路，是它指引你走向光明，夜晚并不总是那么可怕。
39、永恒之光照明，品质卓越，奉献永恒之光。
40、光明的人生，永光为你开启。
41、多灯，好灯，你的装饰是我的事。
42、永光，我们用心为你照亮明天。
43、诚信之光，照亮你也照亮我。
44、您的支持，让我们的世界永远灿烂。
45、以其高雅的品味，走进千家万户！
46、基于齐鲁文化的源头，再铸永光中国经典！
47、依灯饰式，辐射出无限的光彩。
48、明亮的灯光灯饰，点缀出生活的美丽。
企业品牌文化7
一、湖北企业新闻品牌战略的不足
从本质上而言，新闻品牌战略是以新闻为依托，以企业为切入点所实施的一种品牌战略。新闻品牌战略是一项极其复杂的工程，企业文化产品的成功往往需要多种品牌经营战略，从湖北企业文化产品的调查与分析，可以得知新闻品牌战略呈现出诸多问题，主要表现在以下几点：
（一）新闻品牌战略缺乏定位
众所周知，新闻品牌战略是企业文化产品的经营理念，是实现企业品牌战略的基础与关键。但是，湖北诸多企业文化产品在对品牌的推广中过于形式化、概念化、口号化，没有准确的定位，甚至缺少个性。近几年，在我国传媒产业的可持续发展中，湖北地区的传媒产业如雨后春笋般拔地而起，如果其新闻品牌战略缺乏定位，不具备个性，其形象在发展中任意修改与变形，最终会导致传媒产业新闻品牌战略的失败。
（二）新闻品牌战略缺乏战略规划
新闻品牌战略在依据新闻产业的基础上，对企业文化产品制定品牌规划策划。湖北地区企业文化产品的数量过多，类型丰富，但是大部分传媒产业未制定长期的战略规划，无论是品牌的定位、品牌的延伸还是品牌的营销，均与新闻无关系，甚至在战略规划中没有将新闻作为发展的主要支撑点，仅仅借助外部环境，追求短期利益。这种模式下，不仅会缺乏新闻产业的主要特点，并且也会导致品牌形象无法深入人心。
（三）忽视新闻品牌的建设与发展
从整体角度分析，在我国社会的快速发展中，传媒产业已经成为经济发展的推动力，品牌作为传媒产业下的具体形态，凭借新闻节目、新闻理念、新闻栏目逐渐成为了最受大众欢迎的产品之一。但是，湖北企业文化产品在发展中由于对新闻品牌的建设与发展不够重视，部分管理人员不仅缺乏媒介素养，并且对新闻知识不甚了解。虽然部分领导者模仿其他产业形式进行品牌建设，但却没有从根本上将新闻理念融入其中，继而引发品牌危机，导致企业文化产品无法满足消费者的变化与需求，无法适应传媒的快速发展。
二、新闻品牌战略在文化产品中的作用
（一）新闻品牌战略具有创新作用
创新是时代发展的需求，我国各行各业在响应国家号召中积极改革，湖北企业文化产品也不例外，由于传媒产业数量过多，在创新发展中受到诸多因素的影响，其创新效果不容乐观。但是，新闻品牌战略的成功实施，能够推动湖北企业文化产品的创新发展，并且能够形成良好的新闻品牌氛围。湖北企业文化产品重视品牌建设，推动了文化产品的创新。其中，新闻品牌战略对湖北企业文化产品的创新表现在以下几点：新闻品牌战略推动传媒产品的概念创新新闻品牌战略能够促使企业文化产品推出新的概念，也就是品牌的名称，能够扩大传媒产业子品牌的名声，比如某某文化传媒有限公司在经过新闻品牌战略的推动，其品牌名称得到创新，并逐渐发展为新的子品牌。像某某传媒工作室，并且在经过品牌名称的烘托下，其子品牌会受到人们的关注，并且成为某某文化传媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新闻品牌战略推动传媒品牌建设的载体创新所谓的载体创新是指形式创新与内容创新，湖北企业文化产品在发展中形成了双向模式为一体的单项发展。一般而言，湖北企业文化产品在发展中模式单一、内容单调，由于缺乏对产业形式的了解，缺少对传媒产业的认识，导致传媒品牌建设中缺乏载体创新。但是在新闻品牌战略的影响下，其内容呈现出多样化，形式呈现出多元化现象。比如，湖北某一传媒企业在发展的三年时间内仅仅以广告制作为主，其内容单一，经济效益不容乐观，但是在经过新闻品牌战略的大力推动，该传媒企业不仅开拓了子品牌，并且其业务范围扩大，添加微电影制作、后期配音等一系列传媒产业，从根本上实现了传媒品牌建设的载体创新。
（二）新闻品牌战略具有催化作用
在传媒产业中，如果新闻品牌战略的计划得到成功实施，就会如同催化剂一般提高传媒产业的知名度以及吸引力，不仅可以缩短品牌的建设周期，并且能够促使传媒产业更加稳固、坚固。湖北企业文化产品在发展中所形成的发展模式已经成为了固定模式，但是在该模式下湖北企业文化产品的社会效益不明确，经济效益过于落后，在新闻品牌战略的引导下，品牌建设如催化一般得到创新性发展。比如，湖北某一传媒企业在经过多年的实践探索中总结出大量的成功经验，在经过新闻宣传之后，该传媒企业将其打造为传媒行业中的典型品牌，并且在拟定规划后，邀请当地媒体进行调研，并在大力宣传之后，该企业成为了湖北地区最具特色的传媒产业。由此可以得知，在新闻品牌战略的推动与催化下，传媒产业逐渐成为社会发展的主要品牌力量。
三、文化产品如何加强新闻品牌战略构建
现如今，设计已经迈入了媒体时代，湖北企业文化产品在发展中面临着新形式、新特点、新机遇，湖北企业文化产品只有对具有亲和力、渗透力的品牌战略进行引导，才能促进湖北地区传媒产业的发展与进步。
（一）积极提升新闻品牌战略意识
众所周知，意识能够引导方向，能够促进传媒产业的正确发展。首先，湖北地区各传媒产业要具备新闻意识、品牌意识以及战略意识，面对传媒产业纵横发展的新时代，要改变“好酒不怕巷子深”的传统意识，将新闻媒体积极融入到传媒产业之中，将社会中的热点话题、热点项目、热点新闻进行捕捉，从根本上放大新闻的触角。其次，湖北地区各传媒产业要与各大媒体保持密切联系，形成合作、互动关系，将媒体关系深入到新闻品牌战略的谋划之中，这对实施新闻品牌战略能起到重要作用。
（二）加强对新闻品牌的`战略谋划
在传媒产业的发展中，方向决定着思路。传媒企业只有具备新闻品牌战略意识，在不断创新实践中，才能制定出符合实际的新闻品牌战略计划。一般而言，在湖北企业文化的发展中，需要的新闻品牌谋划包括：新闻宣传的目标、新闻宣传的方法、新闻宣传的步骤以及预案等。此外，湖北地区传媒产业在品牌战略谋划的过程中，要将新闻宣传的重点进行差异化，将新闻媒体的特色进行凸显，并且要学会审时度势，将新闻宣传的时机把握好，从根本上实现全方位、多层次、立体化的报道模式。与此同时，湖北地区的传媒产业还要加强运用新媒体的力量，积极邀请当地知名电视台、报社记者进行采访报道，确保目标的实施，保证品牌的影响力。
（三）精心实施新闻品牌战略
湖北地区的传媒产业在实施新闻品牌战略的时候，要将模式作为选择对象，一旦时机成熟，才能有效地实施新闻品牌战略计划。其中，可以采用“阵地战”模式。与军事阵地战不同的是，传媒产业的新闻品牌战略是以媒体为主，在上争媒体，下争受众的基础上，将新闻传播作为主要的宣传模式。此外，还可以采用“游击战+阵地战”的模式，将湖北地区的传媒产业进行整合，在借助新闻传媒的影响力，实现传媒产业的发展与进步。比如，湖北地区传媒产业可以结合当地的红色经典故事，推出“红色”传媒节目、拍摄“红色”微电影、制作“红色”宣传片等。
作者:曾曦 单位:武汉工程大学艺术设计学院
企业品牌文化8
1、传媒畅想，凝聚力量。
2、凤鸣天下，用创意体现文化。
3、风吹草动定天下——风鸣天下。
4、成就精彩艺术，风鸣天下传媒。
5、凤鸣天下，点缀生活。
6、凤仪四海，鹤鸣九天。
7、与心灵接轨的传媒——凤鸣传媒。
8、创意改变生活，文化连接你我。
9、凤鸣传媒，演绎生活的喜怒哀乐。
10、坐览天下秀色，尽享艺术人生。
11、创意改变生活，文化连接你我。
12、价值因你而升值——凤鸣天下。
13、凤鸣天下，有担当的文化传播者。
14、凤鸣天下，用创意体现文化。
15、风吹草动定天下——风鸣天下。
16、与心灵接轨的传媒——凤鸣传媒。
17、传媒文化，凤鸣天下。
18、凤鸣传媒，意想不到的惊喜。
19、身心陶醉，唯有艺术精粹。
20、凤鸣传媒，演绎生活的`喜怒哀乐。
21、凤鸣天下，美传万家。
22、文化在飞扬，创意自不凡。
23、凤鸣天下，艺惠人生。
24、传播价值，成就未来。
25、凤鸣天下文化，专业品牌优化。
26、象万千，迁想妙得。
27、一个创意，一种活力。
28、传媒经典，回应笑脸。
29、我们在意的，是您的微笑。
30、凤鸣优美，天下穿回。
31、持久影响不仅是传播。
32、坐览天下秀色，尽享艺术人生。
33、凤鸣文化，传媒天下。
34、共鸣，才（方）能共赢。
企业品牌文化9
品牌文化由品牌物质文化和品牌精神文化两部分构成，二者分别代表了品牌的有形资产和无形资产。品牌物质文化是品牌精神文化的基础和前提，它决定着品牌精神文化的性质与方向;品牌精神文化是从品牌物质文化中派生出来的，它依附于品牌物质文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物质文化与品牌精神文化的统一，每个品牌都是这样。消费者消费产品时，不仅在消费该产品品牌的物质文化，同时也在享用它的精神文化。品牌服务则具有双重文化的性质，它既有品牌产品的功能性服务，又有来自品牌附加值的服务，如审美属性、情感属性、利益认知及销售、维护方面的服务等。
1、品牌文化意味着品牌的个性差异
任何一个强势品牌势必有一个清晰而丰富的品牌识别——品牌个性。品牌个性是品牌独特的身份与标志，是它与众不同的价值之所在。有个性的品牌才会有竞争力，个性越鲜明，竞争力就越强，在消费者心中留下的印象就越深刻。而对品牌个性的最好投资，是用力塑造品牌文化。产品和技术可以雷同，文化则千姿百态，变幻无穷。把一种风格独特的文化注入品牌，品牌的个性才会生动鲜明。在产品同质化现象日益严重的今天，建设品牌文化是实现品牌个性的最有效途径。
2、品牌文化意味着品牌的竞争优势
品牌文化一旦在消费者心目中注册，它所代表的功能和利益与消费者认同的价值产生共鸣，所释放的能量就非常可观，就会将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化成差异化的竞争优势，使产品在激烈的市场竞争中保持强大的生命力。因为消费者如果对一种文化产生认同，就不会轻易改变。这就等于，品牌文化在带来高额利润的同时，出设置了较高的市场进入壁垒，起到了对抗竞争品牌和阻止新品牌进入的市场区隔作用。比如在可乐饮料市场，可口可乐与百事可乐早已为可乐文化构筑了屏障。也就是说，可乐文化的主要象征就是可口可乐与百事可乐，其他任何可乐在获得世界范围的认可前，在消费者心目中都是“非正宗”的。
为什么强势品牌的商品的售价往往比其他同类商品更高?为什么消费者愿意为品牌付出额外的代价?这也是品牌文化的缘故，品牌文化是品牌价值的主要源泉。品牌价值的第一部分是消费者为降低购买风险而付出的代价。品牌在创建过程中的巨大投资使消费者相信：越是强势品牌，产品质量与服务承诺就越可靠。另外，品牌在传播过程中会在消费者心中形成独特的文化品位与个性。这种品牌文化能够使消费者借助于品牌表达自己社会角色，得到心理满足。这种附加于产品的文化上的使用功能形成产品之间的文化差异，为消费者提供了文化含义上的利益，消费者为得到这种利益付出了额外的费用，形成品牌产品增值最重要的一部分。
品牌不仅代表着产品的属性与功能性利益，还体现着某种特定的情感利益。消费者购买产品，就意味着他不仅选择了产品质量、产品功能和售后服务，同时也选择了品牌的文化内涵。当消费者使用产品时，他们不仅获得了品牌的使用价值，更能从中受到熏陶与感染，他们的知识、审美和心理特征也会因此而得以改善。品牌文化会激发消费者的坚持信念，鼓励消费者勇于追求。
“品牌的背后是文化。”品牌一旦有了文化内涵，就可以征服消费者，征服世界，成为全球市场促销的形象大使。第二次世界大战后的日本，经济从崩溃到崛起简直是一个奇迹。当美国人觉得自己经济大国的地位受到威胁的时候，他们经过大量考察才发现个中原因：是文化在起作用，并由此提出了企业文化理论，而且很快得到了世界各国企业界的'重视和认可，从而使当代的企业管理理论进入了文化管理的新阶段。
3、品牌文化意味着品牌的超凡魅力
品牌文化是企业经营理念、顾客消费理念与社会价值文化理念的辩证统一，是品牌中能够凸显竞争优势、展现品牌独特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有价值、无法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用价值，创造品牌感知，丰富品牌意象，提升品牌的理性诉求，强化消费者的购买动机。深厚而持久的品牌文化可以使品牌产生超凡魅力。美国加利福尼亚大学的诺曼斯莫泽教授在仔细分析了万宝路、耐克等强势品牌后断言，一些品牌的魅力经过延伸，就能够超越品牌固有的个性，产生超凡魅力。他对此总结出四种情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隐藏在颇有说服力的隐喻之中，例如 “耐克等于运动成绩”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，产品必须被转换成一种特殊的意义，例如“香烟等于进入万宝路世界”;四是品牌的超凡魅力能够建立特别的忠诚与激励。
4.品牌文化意味着品牌的生命
从品牌生态学的观点来看，品牌可以分为两大类：经济型品牌和生命型品牌。经济型品牌是指以追求经济利益为根本宗旨，把获得最大市场占有率、最高销售额和最高回报率作为品牌成功的最高标准，不重视品牌文化的建设，结果使品牌成为一部纯粹的赚钱机器，导致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越经济利益的生命机体，通过建立优秀的品牌文化而对消费者产生持久的魅力，它更注重长远利益，它的生存能力和发展潜力随着机体的健康成长而不断延续。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而独具个性，这些个性通常用形容词加以描述，如奔驰的自负、富有、世故，柯达的纯朴、顾家、诚恳，锐步的野性、户外、冒险,百事可乐的年轻、活泼、刺激，等等。在品牌研究中，很多学者做了大量工作，提出不少以特征为基础的个性评价尺度和方法。据品牌专家大卫艾克的介绍，在测量品牌个性方面有一项新的研究成果，就是用“品牌个性尺度”对1000位美国受访者、60个具有明确个性的品牌展开调查，“纯真、刺激、称职、教养和强壮”这五大个性要素几乎可以解释所有品牌(90%)之间的差异。这五大个性要素将许多品牌的个性描述得淋漓尽致。
在这里，品牌已经不是一个死的事物，而是一种活的生命，它具备了人的性格特征。简而言之，就是把品牌人格化了。如果说“性格决定人的命运”，那么我们也可以认为品牌所包含的精神和价值观决定着品牌的命运。从这个意义上说，品牌文化就是品牌的“人生观”，是决定品牌强弱与成败的关键。
6. 品牌文化是一个过程
品牌文化的建设不是轻而易举的事，不是单靠几次貌似神秘的策划、设计和咨询即可完成。它是一个调研、整理、取舍、提炼与提升的科学过程，是一个提高品牌核心竞争力的过程，是一个与品牌共同成长的过程。文化看似十分柔软，实施起来却像钉子一样坚硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不过没有一劳永逸的文化，当旧有的品牌文化成为品牌发展的障碍时，就要对其进行再造。
企业品牌文化10
高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。
人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。
企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设的根基。蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解一下张家口城市的变化及政策。鲜花敬住客，每一位进驻客房的客人都能见到床铺上的鲜花与巧克力，这种细微的安排体现了蓝鲸企业的人本、和谐，展现了厚重的企业文化底蕴。发展、人本、卓越、和谐为企业哲学，完善企业文化建设是企业发展、卓越的根基，是企业的.筋骨和血脉。蓝鲸企业是发展中的企业，发展中的企业应有自己的载体，用来宣传自我、展示企业人文、激励员工奋进。企业内部刊物是企业文化的一个亮点。发展中的蓝鲸可以创办一本月刊杂志展示企业文化，发表各部门动态，刊登企业所发生的好人好事、员工的征文作品及广告，将它办成一本图文并茂的高档彩色杂志刊物。
企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的也是对外很好的宣传窗口。企业内刊是企业文化很重要的一部分。企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。一个好的完整的内部期刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志）。内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。
古人云：知人者智，知己者明。企业领导要了解员工的思想审时度势，同样员工也需要清楚公司高层领导的意图，竭力配合企业不同时期所制定的发展战略政策。企业内部杂志，就是企业在高层领导与员工之间搭起了一个相互了解、互相配合、共同发展的平台，使领导与员工同心同德，为企业发展形成百舸争流之势。同时，宾客看到此杂志也能感到这是一个发展、人本、卓越、和谐的企业！
企业品牌文化11
一、帝视季文化传媒，用智慧传递美丽。
二、帝视季文化传媒，创婚庆设计之最。
三、结伴同行你靠谁，帝视季文化传媒。
四、帝视季文化传媒，王级别服务质量。
五、帝视季文化传媒，心相通服务尊贵。
六、帝视季文化传媒，与众不同的视听。
七、帝师季文化传媒，跨世纪尊贵服务。
八、帝视季文化传媒，尽享生活好品味。
九、帝视季文化传媒，创视界无限精彩。
十、帝视季文化传媒，点缀美丽的未来。
十一、帝视季文化传媒，精品生活共分享。
十二、帝视季文化传媒，缔造非凡的传媒。
十三、帝视季文化传媒，缔世纪文化传奇。
十四、帝视季文化传媒，真正的'视觉盛宴。
十五、帝视季文化传媒，呈一流服务特色。
十六、帝视季文化传媒，传为媒缔造无限。
十七、帝视季文化传媒，追忆人生之精彩。
十八、帝视季文化传媒，传播灿烂的前程。
十九、帝视季文化传媒，超现代艺术品位。
二十、帝视季文化传媒，与众不同的风范。
二十一、帝视季文化传媒，这一秒心动为你（为谁心动）。
二十二、帝视季文化传媒，用真诚感动生活。
二十三、帝视季文化传媒，为卿狂唯所欲为。
二十四、来帝视季文化传媒，寻找更美更强的你。
二十五、帝视季文化传媒，诠释经典贺喜庆。
二十六、帝视季文化传媒，观八方时尚步伐。
二十七、帝世纪文化传媒，显传媒设计之帝。
二十八、帝视季文化传媒，新生活经典演绎。
二十九、帝视季文化传媒，与幸福形影相随。
三十、帝视季文化传媒，传播高品质生活。
三十一、帝视季文化传媒，缔造您所追求的。
三十二、帝视季文化传媒，艺术创作新一辈。
三十三、帝视季文化传媒，成就人生大作为。
三十四、帝视季文化传媒，用完美缔造新锐。
三十五、帝视季文化传媒，非一般绝伦奂美。
三十六、帝视季文化传媒，领时尚行业之最。
三十七、帝视季文化传媒，让那妩媚随风吹。
三十八、帝视季文化传媒，追求完美金品质。
三十九、帝视季文化传媒，精品生活缔造者。
四十、帝视季文化传媒，品质生活第一季。
四十一、帝视季文化传媒，艺术设计真前卫。
四十二、帝视季文化传媒，新世纪演绎完美。
四十三、帝视季文化传媒，共创传奇新世纪。
四十四、帝视季文化传媒，传媒文化帝视季。
四十五、帝视季文化传媒，让你梦想起（齐）飞。
四十六、帝视季文化传媒，新跨越世界风采。
四十七、帝视季文化传媒，留住永恒的感动。
四十八、帝视季文化传媒，缔造视觉新奇季。
四十九、帝视季文化传媒，喜闻乐见美之选。
五十、帝视季文化传媒，演绎精彩好人生。
五十一、帝视季文化传媒，赢天下引领生活。
五十二、帝视季文化传媒，创意高品质生活。
五十三、帝视季文化传媒，缔造永恒的经典。
五十四、帝视季文化传媒，优创意策动未来。
五十五、帝视季文化传媒，精彩喜乐播天下。
五十六、帝视季文化传媒，新创意视听盛宴。
五十七、帝视季文化传媒，用心传生活之美。
五十八、帝视季文化传媒，誉八方四海闪靓。
五十九、帝视季文化传媒，全方位视觉享受。
六十、帝视季文化传媒，共精彩演绎人生。
六十一、帝视季文化传媒，心感动服务周全。
六十二、帝视季文化传媒，你的创意好管家。
六十三、帝视季文化传媒，御临天下颂四季。
六十四、帝视季文化传媒，最优服务送与你。
六十五、帝视季文化传媒，新生代艺术天堂。
六十六、帝视季文化传媒，心灵之间的交流。
六十七、帝视季文化传媒，摄婚制龙式服务。
六十八、帝视季文化传媒，打造唯美世界风。
六十九、帝视季文化传媒，新策划共赢未来。
七十、帝视季文化传媒，让梦想随心而飞。
七十一、帝视季文化传媒，让视界精彩起来。
七十二、帝视季文化传媒，做尽天下美丽事。
七十三、帝视季文化传媒，为文化流传经典。
七十四、帝视季文化传媒，用诚心服务大众。
七十五、帝视季文化传媒，新时代形象设计。
七十六、帝视季文化传媒，彰显出个性本色。
七十七、帝视季文化传媒，步亿邦爱情宣扬。
七十八、帝视季文化传媒，让世界记住你的美。
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企业品牌文化12
当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用实时、共生创造品牌，品牌是最有价值的资产”。
对一个产品技术应用于众多领域的`软件公司来说，“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及服务的根本方向。只有做到“实时”，才可以有效地帮助客户缩短开发和运营周期，节约运营成本，在激烈的市场竞争中占领先机。而“共生”系统是蒂布可公司的生存与发展之道。当蒂布可公司建立了一个完善的、易于接入的平台，与其他领域的领先厂商广泛合作，为终端客户提供富有针对性的解决方案时，他们也就在“实时”与“共生”中创造了让其他厂商认可的品牌，进而产生价值。:
品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。人们可以通过品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。蒂布可公司正是靠着举世闻名的品牌效应，于今年4月一进入中国市场，便赢得了众多业界领先厂商的认可，进而与之合作。由此可见，通过品牌可以赋予产品以文化沟通的职能，使产品和消费者能够直接对话，在消费者与企业之间建立纽带与桥梁，为企业树立良好的形象。
企业品牌文化13
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，才能加快企业的发展速度，使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，建设先进的企业文化是实现企业科学发展、增强企业软实力的重要途径。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化发挥了不可替代的重要作用。美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化取胜，这是毋庸置疑的事实。在当今激烈的市场竞争中，企业要实现发展、做大做强，无疑就要重视和加强企业文化建设。
价值观是关于价值的一种信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么、不要什么，赞成什么、反对什么，喜欢什么、讨厌什么，都属于价值观的范畴。因此，培养全员共同的价值观是企业文化建设的灵魂。任何文化建设都是以某种价值观为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，并把价值观有效地引入到现代企业管理和企业的创新中来，使企业发展体现企业的发展目标和员工的价值取向。
企业文化是一个企业、一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同追求、价值观念和行为准则。由于企业文化具有凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，决定了企业文化是一种以做大做强为基本内容的企业发展观和经营理念。良好的企业文化可以进一步增强员工对企业的认同感和责任感，激发员工奉献企业的积极性、主动性和创造性，是推进企业持续发展的思想灵魂。
企业文化是企业经营发展中看不见的品牌。品牌既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深熔铸在企业的生产实践之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，企业领导者都必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命，更是企业核心竞争力的集中体现。进行企业文化建设就是要将企业的文化建设和品牌建设有机结合起来，用企业文化铸就企业品牌，用企业品牌展示企业文化。
企业管理刚起步时，反映更多的是企业领导个人的做法和要求。但随着工业社会的进步和发展，企业领导把过去的各种成功经验总结成完整的制度体系，较好地推进了企业管理的规范化运作。尽管如此，以往两个层级的管理都是一种强迫式的被动管理，员工被要求这样做或那样做，发自内心的主动性严重不足，于是文化管理应运而生。通过推行企业文化建设，增强员工对企业的归属感和认同感，激发员工的主观能动性，自觉自愿地为企业发展作贡献，所以说企业文化建设是推行现代企业管理的最高层次。
探索企业文化建设的.新路径，构建独具特色的企业文化，企业领导者就一定要成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化。因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。
企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。企业领导者要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，感染和影响员工发挥最大的潜力。
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一位职工的行为。而企业文化则是一种无形的文化上的约束，可以形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的作用，其意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，发挥文化管理的导向作用。离开了生产经营，企业文化建设就成了无源之水、无本之木。
企业品牌文化14
1、华之韵，粤之心。
2、华之星，粤之美。
3、华艺兴，粤韵美。
4、传之悦，华粤情。
5、媒中华，粤精彩。
6、华星语，粤娱生。
7、华艺众，粤传媒。
8、华星聚，粤兴盛。
9、华梦盛，粤聚兴。
10、兴华艺，汇粤星。
11、华之兴，粤之汇。
12、华星盛，粤名扬。
13、华夏品，粤文化。
14、华英汇，粤承彩。
15、华之娱，粤致胜。
16、集华语，聚粤坛。
17、华群英，粤荟萃。
18、华梦兴，粤传盛。
19、播精华，粤乐活。
20、华时代，粤梦想。
21、华粤会，盛期兮。
22、华誉兴，粤昌隆。
23、华影艺，粤动心。
24、华夏情，粤聚心。
25、华思娱，粤梦圆。
26、尚菁华，辉百粤。
27、中华蕴，粤主宰。
28、华而实，粤争辉。
29、悦风华，粤传扬。
30、华人娱，粤天下。
31、华时代，粤主宰。
32、华不是终点，粤已经开始，华粤传媒荣耀绽放。
33、华娱乐，粤精彩。
34、华时代，粤出头。
35、华中华，跃东粤。
36、华夺目，粤出彩。
37、华粤盛，粤华强。
38、华源远，粤流长。
39、华胥梦，粤宛盈。
40、华夏天，粤星亮
41、华星灿，粤光炫。
42、华星聚，粤名传。
43、有才华，粤讲究。
44、华夏星，粤必赢。
45、华梦兴，粤聚盛。
46、华星汇聚，粤海生辉。
47、华文闪，粤媒亮。
48、华娱夏，粤乐媒。
49、华荟萃，粤不凡。
50、美有约，华有粤。
51、华粤文化，传媒天下。
52、华艺韵，粤秀风。
53、华粤，华长安，粤一鸣。
企业品牌文化15
1、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
2、质量是一个企业自下而上的基础，但每个人都需要支持它。
3、坚持产品质量，企业就会在几个地方。
4、制造要靠低成本，竞争要靠高质量。
5、信誉来自品质，品质来自品质。
6、质量第一，信誉第一，管理至上，服务至诚。
7、创造更多优质产品，提升企业形象。
8、质量是生命，服务是宗旨。
9、让优质产品走出亚洲，走向世界。
10、设计合理的质量，是质量保证的第一步。
11、产品质量是展翅的翅膀，无限延伸，辉煌一时。
12、质量保证是对社会的承诺。
13、春天一粒谷子，秋天一万粒种子。
14、增强紧迫感，增强责任感，全力抢占市场，打好扭亏战。
15、树立核心价值观，善于学习，也善于创造。
16、走进品质的世界，带来无限商机。
17、我们应该正视危机，增强信心，努力工作，取得更大的成就。
18、产品质量连万，你和他关系密切。
19、质量是成功的伙伴，符合标准是质量的保证。
20、日复一日，精益求精；年复一年，好处多多。
21、把生命投入到产品中，产品就会活在市场中。
22、质量不平等是由生产者决定的，但更多的是由消费者决定的。
23、我们制造优秀的产品，培养优秀的人才。
24、质量控制要提高信誉，信誉要扩大销售。
25、告别传统的昨天，走向规范的.未来。
26、优质的产品是通向世界的桥梁。
27、市场是海，质量是船，品牌是帆。
28、用心血打造经营理念，让企业文化生生不息。
29、能上能下，能进能出，任人唯贤，只能用。
30、如果产品想要没有缺陷，综合质量控制也不例外。
31、优质的产品是打开市场的金钥匙。
32、一个优秀的战士，要善于寻找情况，而不是追究人的责任，这样他才能选择有利的人。
33、商场如战场，品质先锋。
34、雄关路真像铁，现在从一开始就跨过去了。
35、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
36、全民讲质量，质量造福全民。
37、打造优质品牌，铸就一流企业形象。
38、质量不佳，一步也挪不动。
39、标识出质量、认证树图像。
40、创造吸引人的品质，创造忠诚的群体。
41、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效率是目标。
42、行业竞争靠产品，产品竞争靠质量。
43、质量第一，性能遥遥领先。
44、筑质量长城，繁荣中国经济。
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