餐饮管理制度

餐饮管理制度[热门]

　　在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的餐饮管理制度，希望对大家有所帮助。

餐饮管理制度1

　　招聘服务管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在规范招聘流程，确保招聘过程的公平、有效和高效。它涵盖了从职位需求分析、候选人筛选、面试评估到录用决策等一系列环节，旨在吸引、选拔和保留最合适的员工，为企业的长期发展注入活力。

　　内容概述：

　　1. 职位描述与需求分析：明确岗位职责，确定所需技能和经验，制定合理的招聘标准。

　　2. 招聘渠道管理：选择和管理有效的招聘渠道，如在线招聘网站、社交媒体、招聘会等。

　　3. 简历筛选与初步面试：设定筛选标准，进行简历筛选，安排初次面试。

　　4. 面试流程与评估：设计面试流程，制定评估标准，确保面试的.公正性和一致性。

　　5. 背景调查与参考核实：对候选人进行背景调查，确认其工作经历和教育背景的真实性。

　　6. 录用决策与薪酬谈判：基于面试结果做出录用决策，进行薪酬待遇的谈判。

　　7. 新员工入职与培训：为新员工提供入职指导，制定培训计划，帮助他们快速融入团队。

　　8. 招聘效果评估：定期评估招聘效果，分析招聘成本与效益，持续优化招聘策略。

餐饮管理制度2

　　一、存货的范围

　　凡在盘点及所有权归属企业的存货，不论其存放地点如何均应做为企业存货，商家代销或铺底销售产品也应作为存货单独管理。

　　二、存货分类

　　企业存货分为：原材料（酒水、饮料、鲜活食品、佐料、回收菜、成品菜、干杂等），低值易耗品（办公用具、用品、一次性餐具、厨房用生产工具等），凡不属于公司财产目录的其他物品。

　　三、存货采购

　　1、存货的采购必须以审核有效的申购单购货。（严格按照申购单的质量，等级、数量、品名购买）

　　2、存货采购必须按有关部门制定的质量标准采购。购买量不得超过最高储备量。

　　3、（原材料）原则上实行滚动结算采购方式。

　　4、供应商应趋于集中化、固定化、长期化、合同化。

　　5、定期谈判制度。

　　四、存货入库

　　1、存货验收人员以质检人员、库管人员、加工车间负责人（或实物负责人）。

　　2、验收时应注意验收货物的名称、型号、规格、数量、质量标准、金额。

　　3、验收时还应注意申购程序是否合法和齐备。

　　4、以上2、3条中应同时齐备，库管应严格把关，对不符合规定的拒绝入库，如遇争议，应汇报基地负责人或上级分管领导。

　　5、酒水、饮料、部分鲜活食品在店面验收，干杂、佐料在库房验收，大部分鲜活食品在基地加工车间验收，低值易耗品在使用部门（或库房）验收。

　　6、成品菜、回收菜、按菜品质量等级分别计价回收，成品菜原则上不回收，如须二次加工的按出厂价回收。并办理相关入库手续。回油按油的成品率计算入库数量。

　　7、数量、质量等有不符，应按实物入库，并填写货物溢余（短缺）单。

　　8、以实物数量、质量登记相关明细账。

　　9、月终所有入库单（连同申购单存根联）存根归类建档，装订成册，以便查阅。

　　10、入库名称应公司统一标准称谓为准，有俗称的备注俗称。

　　11、存货的损耗及报损处置

　　①鲜活食品入库时合理损耗按相关部门制定的采购标准执行，同时计入采购成本；入库数量以实物为准。价格重新计算。金额以实付为准。

　　②所有存货经营过程中的报损应有实物报告书（说明原因、数量等），报损报告书由实物负责人书写，部门负责人签署报损性质和初步处理意见，执总复核，最后呈总经理签署处理意见后，库管和财务才能作为账务处理依据。

　　③存货废品能统一回收处理（例如：酒类包装物、生产用工具废品需经库管统一回收处理。无处理价值的直接报损，废品销售应由店长和基地负责人同意后方可处理，处理明细单由库管填写，经部门负责人签字执总复核，出纳开具收据，事后呈总裁复核。会计上将此项目纳入部门成本核算范围。

　　④所有存货的报损属于正常报损的计入部门费用，非正常报损的，由实物负责人承担经济责任，实物负责人不明确的由部门所有人员共同承担经济责任。

　　⑤采购过程的损耗要制定合理的量化标准，经营过程中的损耗也要制定量化标准，低值易耗品损耗要制定定性标准。

　　五、存货出库

　　1、出库以部门领料人员（或库管）开具并经领用部门领导签字后，库管才得出库。

　　2、按领料单登记相关明细账，低值易耗品还应建立部门实物卡。

　　3、月终所有领料单（包括部门负责人指令出库指令手续），归类建档装订成册。

　　4、代销商品、铺底销售商也应按第四、第五程序办理。

　　5、退库、退货分别以红字办理领料单、入库单。

　　6、在加工车间、直接办理入库的鲜活食品可不再办理领用手续，加工车间负责人应在该入库单的领用签字栏目签字，直接在使用部门入库的低值易耗品可同时办理入库和领用手续。

　　7、领料单上的名称栏应以公司统一标准称谓为准，有俗称的注明俗称。

　　六、存货管理

　　1、库房和实物负责人应按存货的'特性、注意事项，做好存货管理（防潮、防电、防火、霉烂、变质、堆放要求等）。

　　2、原材料应制定存放数量标准（最高储备、最低储备等），以便销售和资金管理。低值易耗品的管理：部门负责人要把每件物品落实到人头（岗位），同时保管要建立部门区域物资卡片。

　　3、存货应按要求分类，分区域摆放，并且标上存放标签，如有堆放，应摆放整齐，以便点数管理。

　　4、存货发放以先进先出为准则，以便实物质量管理。

　　5、存货中的原材料应每月对存货的质量进行详细检验，以防存货受损或霉烂变质。

　　6、库管人员应注意以下事项：

　　①保持库房清洁、卫生、整齐；

　　②注意库房通风设备等环境设施的运行状况；

　　③金额较大的存货应摆放在库房最里边；

　　④平时注意库房的门窗是否完好，做好库房防火、防盗工作。

　　7、任何人、部门未具有相关合法手续，库房或实物负责人不得借用和领用存货。

　　8、平时应加强实物、卡片、实账的核对工作（可每日核对）。

　　9、成品菜回收菜（需二次加工的）严格以先进先出的准则，每日对菜品质量进行检验，严格按照成品菜摆放规则摆放（新、陈摆放规则等）。

　　10、店面（桌、椅等设施）的管理

　　①参照财产管理方式管理。

　　②平时应加强桌椅等的清洁、卫生、安全管理，加强巡场工作，如遇顾客损坏设施设备的员工应有礼貌的寻求解决方式，并让顾客承担相应责任。

　　③店面经营设施者出现损坏，而员工未发现者或未有任何处理结果的，一切损失由店面全体员工负责赔偿。

　　④出现损坏应立即书面报告，并立即修理，修理费用扣除可收回金额（赔偿）后由部门承担费用，纳入部门核算方案。

　　⑤报损执行相关报损程序。

　　七、存货实物账务（库管账务）

　　1、所有存货均建立存货明细账。

　　2、部门区域使用存货（办公用品、厨房生产工具、店面经营设施）应汇总填制实物卡，实物卡应登记本区域名称实物名称、数量等。

　　3、所有存货收发登记明细账均有相关合法手续为依据。

　　①入库登记应以入库单、申购单、货物溢余（短缺单）为依据；

　　②出库登记应以领料单（部门负责人出库指令、有效的报损报告书）为依据。直接在加工车间入库的食品根据月底的盘存数量来凳记材料明细账。

　　4、存货明细账采用活页三栏式材料明细账，应对明细账标明页码，不得撕毁和涂改。

　　5、登记明细账时，应注明收发凭证证号（领料单号、入库单号）存货购进日期，摘要写明“主要事项、采购人、货物批号、保质期”等。存货存放地点应详细载明。

　　6、月末应清理业务数据，将本月末最后一笔业务登记账薄。

　　7、月末应将本月领料单、入库单存根连同其附件（申购单等）按号码顺序装订成册，并在封面上按会计规定注明相关事项，以便查询。

　　8、年末应在账、账证、账实核对后、结账、新账，并将账薄装订，在封面注明会计规定相关事项。

　　9、年末财产管理员要编制低值易耗品部门分布表。

　　八、存货盘点

　　1、存货盘点、采取每月盘点、不定期抽检制度。

　　2、盘点人由：实物负责人、财务（或库管）、部门负责人组成。

　　3、应将本月所有业务登记在账，货物已到库但未办理相关手续的，应做好账务金额调整表，已办理相关手续且已入账的，但货物仍然在库的应另行办理调整表。

　　4、盘点时应注意：实物与实物卡的核对。

　　5、部门应准备好盘点计量工具。

　　6、编写盘点报告，如有溢余（短缺）应填写报告书，经总经理签署处理意见后作为财务账务处理依据。

　　九、本制度暂适用于分公司。

餐饮管理制度3

　　商场服务规范管理制度旨在提升商场的整体服务质量，确保顾客满意度，维护商场形象，提高运营效率。该制度主要包括以下几个方面：

　　1. 员工行为准则

　　2. 顾客接待标准

　　3. 商品陈列与管理

　　4. 客诉处理流程

　　5. 应急情况应对措施

　　6. 培训与发展机制

　　内容概述：

　　1. 员工行为准则：规定员工的着装、仪态、语言表达、服务态度等方面的行为规范，强调专业、礼貌、耐心的服务原则。

　　2. 顾客接待标准：明确接待顾客的步骤，如欢迎、询问、解答、引导、送别等环节的具体要求，确保顾客得到优质的服务体验。

　　3. 商品陈列与管理：设定商品摆放规则，保证商品的新鲜度、整洁度和安全性，同时优化顾客购物环境。

　　4. 客诉处理流程：建立有效的'投诉反馈机制，规定从接收到解决投诉的全过程，确保问题及时有效解决。

　　5. 应急情况应对措施：制定针对火灾、停电、突发事件等应急情况的预案，确保商场安全运营。

　　6. 培训与发展机制：设立定期培训计划，提升员工服务技能，同时提供晋升机会，激发员工积极性。

餐饮管理制度4

　　物业客户服务管理制度是一套旨在提升物业服务质量和客户满意度的管理规范，它涵盖了客户服务的各个阶段，包括接待、问题解决、投诉处理、服务改进等方面，旨在建立高效、专业且富有亲和力的.服务体系。

　　内容概述：

　　1. 客户服务标准：定义服务流程、服务态度、服务响应时间等，确保服务的一致性和专业性。

　　2. 投诉处理机制：设立明确的投诉渠道，规定处理投诉的步骤、时限和责任部门，确保问题得到及时解决。

　　3. 培训与发展：定期进行客户服务培训，提升员工的服务技能和专业知识，同时设定晋升机制，激励员工提升服务质量。

　　4. 沟通与反馈：建立有效的客户沟通渠道，收集客户意见和建议，定期进行服务满意度调查，以驱动服务改进。

　　5. 服务质量监控：设置服务质量指标，通过定期评估和审计，确保服务标准的执行。

　　6. 应急处理预案：针对可能发生的突发事件，如设施故障、安全问题等，制定应急预案，快速响应并解决。

餐饮管理制度5

　　饭店一般采用的管理方法有：组织图表、工作种类、工作规范、工作时间表等等。

　　1、组织图表

　　组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系，是组织形式的机构图，但有某些局限性，如各层次的职权范围和职责，地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因，各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。

　　2、工作种类

　　工作，种类是反映所需技能和职位职责的说明。对员工的定向培训，对完成工作评估，对制定工资等级，对确定职权和职责的范围都有帮助。工作种类说明包括鉴定数据、工作概要、指责和要求。

　　3、工作规范

　　工作规范是陈述一项工作要达到的标准，它包括工作责任、工作条件、个人资格等。

　　4、工作时间表

　　工作时间表是员工要完成的工作的概念，附有工作过程说明和时间要求，是经理与员工交流的一种方式。有三种基本的工作时间表，即个人时间表、日常时间表和组织时间表。工作时间表的内容包括：姓名、工作时间、职务、受谁监督、由谁换班、休息日、用餐时间、休息时间、各段时间要做的工作内容等。

　　现代厨房已不像过去那样只有一个房间。它以拓展为若干个房间(工作区域)：制作热菜区、供应区、制作冷菜区、制作面包与糕点区。有利于洗涤各种餐具的洗槽储藏设备和存货的仓库;有办公室、更衣室及刷洗室。

　　厨房地工作就是加工制作食品。如果食品不能吃，那就没有意义了;烹调食品必须具有诱人的特点，如令人愉快的味道、香气和外观。要使厨房能够顺利、有效、安全运作，就必须将厨房设计好、布置好。一般来说，厨房并不是一个安静的.地方，它常常处于紧张的气氛之下，这种气氛是由于员工在营业期间工作忙而造成的。即使有现代空调设备，厨房也很热。如果一个厨房设计不好或管理不善，那没它会出现这样的场面：忙乱、噪音、热、混乱。这就是为什麽要将厨房不同的工作分开并划分成若干各区域的原因。

　　厨房管理的一个重要内容是食品生产管理，就是说要有一整时套的生产程序，包括操作程序、时间表等等;同时要体现出生产标准，即产品标准(质量)，时间标准(效率)及成本标准(利润)。

餐饮管理制度6

　　一、接到食品生产者召回问题食品信息的，本单位应当立即停止经营，封存相关问题食品，并配合食品生产者做好食品召回工作。

　　二、本单位应当如实记录实施召回食品生产企业信息、被召回食品的名称、规格、数量、召回单位、召回日期、召回原因等内容，并保留载有上述信息的单据，建档备查。相关记录保存期限不得少于二年。

　　三、对由于本单位自身原因导致食品不符合食品安全标准或者可能危害人体健康的，本单位应当立即停止经营，在销售的范围内召回相关问题食品。

　　四、本单位对贮存、销售的食品应当定期进行检查，查验食品的贮存条件、生产日期和保质期等，对腐败变质、超过保质期以及其他不符合食品安全标准或者要求的食品及时进行清理。

　　五、本单位发现其单位内的食品属于《食品安全法》规定的.禁止生产经营的范围或者有证据证明可能危害人体健康的，应当立即停止经营，并封存库存产品，通知相关门店和消费者停止销售和消费相关问题食品。

　　六、单位应当如实记录停止经营的食品名称、规格、数量、停止经营的日期、停止经营的原因、采取的措施等内容，并保留载有上述信息的单据，建档备查。相关记录保存期限不得少于二年。

餐饮管理制度7

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为规范原材料的采购程序，节约采购成本，保证采购质量，满足经营的需求，特制定本制度。

　　第二条范围

　　本制度适用于对企业所有食品原料的采购管理。

　　第二章采购方式及供货商的确定

　　第三条采购方式的确定

　　1.对于用量大、消耗快、周转频繁的原材料，可选择供货商送货的方式。

　　2.使用频率低，不易集中采购的货物可由采购人员采购。

　　3.一些特殊的原材料可由外地发货，按计划定期申购。

　　第四条供货商的确定

　　1.初选供货商。选择三家以上有代表性的供货商，并对其进行综合考察，以便了解供货商的实力、专业化程度、货物来源、价格、质量及其目前的供货状况。

　　2.试用供货商提供的食品原料。就同类商品找出两家同时供货，主要从质量、价格、服务三方面来进行分析和比较。

　　3.确定供货商。试用两个月后，由总经理、副总经理、财务人员、厨师长、采购人员组成审查小组，以民主表决的方式投票表决。

　　4.签订供货合同。确定供货商后，由总经理与供货商签订供货合同，合同期限不得超过一年。

　　5.供货商的更换与续用。在合作过程中，若发现供货商有违反合同的行为，在合同期满前，由审查小组讨论决定是否更换和续用。

　　第三章采购定价管理

　　第五条对供货商所供物品进行定价。在市场调查的基础上，每半月制定一次，零星物品的采购价格不定期进行变更。

　　第六条定价程序。由总经理同采购人员根据市场调查的结果，与供货商讨价还价后予以确认，并由总经理、采购人员签字，以书面形式告知库管、财务执行。

　　第七条价格管理原则。对于供货价格实行最高限价制。不同的货品，其最高限价范围如下。

　　1.干杂、调料、粮油、等执行价格不得高于市场批发价的7%。

　　2.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价的5%。

　　3.零星物品的价格不得高于市场零售价的6%。

　　4.低质易耗品的.价格不得高于市场零售价的平均数。

　　5.蔬菜平均在一元以下的，其采购价格不得高于市场批发价的13%。价格在一元以上的，其采购价格不得高于市场批发价的9%。

　　第八条春节、国庆等节假日期间以及灾害性天气持续时间较长的月份，由于供货价格波动太大，其采购价格范围可适当放宽。

　　第四章审购程序

　　第九条零星物品的审购程序

　　1.对于经常性物品的申购应由所需部门定期报计划，经总经理审批后交采购人员办理。

　　2.需临时采购的物品由所需部门填写申购单，经部门负责人、总经理审批后方可办理，申购单一式两份，并写明所需物品的品种、数量、规格等。

　　3.零星物品的采购不得超过两天。需要急购的物品由总经理在申购单上写明，限时购买。

　　第十条供货商送货的物品的申购程序

　　1.所需部门填写申购物品清单，由部门负责人签字后，交采购人员办理。

　　2.库管人员应随时检查库存，当存货降到最低存货点时，库管人员应以书面形式通知采购人员进货。

　　3.只有采购人员有权通知供货商送货，其他人员非总经理批准不得擅自通知送货。

　　第五章采购数量的确定

　　第十一条鲜货、蔬菜、水发货的采购数量

　　1.实行每日采购，一般要求供货商送货。

　　2.每日营业结束前，使用部门根据存货量、经营情况、储存条件及送货时间，确定次日的采购数量。

　　第十二条库存物品的采购数量

　　1.综合考虑经济批量、采购周期、资金周转、储存条件等因素，根据最低库存量和最高库存量确定。最高库存量不得超过15天的用量，最低不得低于一天的用量。

　　2.库存量的计算公式

　　最低库存量=每日需用量×发货天数

　　最高库存量=每日需用量×15天

　　第六章原料采购卫生管理

　　第十三条采购人员必须熟悉本公司所用的各种食品与原料的品种及相关的卫生标准、卫生管理办法和相关法律法规要求，掌握必要的食品感官检查方法。

　　第十四条采购食品应遵循“用多少订多少”的原则。采购的食品原料及成品必须保证色、香、味、形正常，采购肉类、水产品等食品原料须注意新鲜度。

　　第十五条采购人员不得采购腐烂变质、霉变及其他不符合卫生标准要求(病死、毒死、死因不明、有异味)的禽、畜、兽、水产动物等及其制品，不得采购《食品卫生法》禁止生产经营的食品，不得采购无证商贩的食品。

　　第十六条采购人员采购食品时应向供应商索取发票等购货凭据，并做好采购记录;向食品生产单位、批发市场等批量采购食品，还应索取食品卫生许可证、检验(检疫)合格证明等，特别是熟肉制品、豆制品、凉拌菜等直接入口食品的采购。

　　第十七条采购定型包装食品和食品添加剂，食品包装上应有品名、厂名、厂址、生产日期、批号、规格、配方或者主要成分、保质期、

　　食用或者使用方法等内容。

　　第十八条采购酒类、罐头、饮料、乳制品、调味品等食品，应向供货方索取本批次的检验合格证或检验单。

　　第十九条采购蔬菜等散装农副食品及鱼类等鲜活产品，应通过正规渠道进货(可通过定点采购方式实现)，确保无农药及其他有毒、有害化学品污染，并索取检验合格证明。

　　第二十条采购的食品容器、包装材料、食品用工具、设备必须符合相关卫生标准和卫生管理办法的规定，有检验合格证。

　　第二十一条采购的用于清洗食品和食品用工具、设备的洗涤剂、消毒剂，必须符合相关的国家卫生标准和要求。

　　第二十二条采购的进口食品、食品添加剂、食品容器、包装材料、食品用工具及设备，必须符合相应的国家卫生标准和卫生管理办法的规定，有口岸进口食品卫生监督检验机构出具的检验合格证明，外文包装配有中文标识。

　　第二十三条运输食品的工具如车辆和容器应专用并保持清洁，严禁与其他非食品混装、混运。运输冷冻食品应当有必要的保温设备。运输过程中应做好防雨、防尘、防蝇、防晒、防污染工作。

　　第二十四条采购食品入库前应进行验收，出入库时应登记，作好记录，建立台账。

　　第二十五条入库必须做到以下几点。

　　1.无证货物不得采购，缺证或证照存在实质瑕疵不得入库。

　　2.入库必须按制度规定如实详细填写报表，报表应有相关负责人

　　签字。

　　3.入库食品、原料等必须分类分格放置，并加标注，彻底杜绝库内食品混淆不清、重叠、放置在地面等的现象。

　　4.入库、出库必须履行登记签字制度。

　　第二十六条先索证验货，后加工制作，再进入餐厅供餐销售，严禁无厂名和厂址、无生产日期、无保质期限的“三无”产品混入，保障食品安全。

　　第二十七条专人专管，先进先用，随时抽查，每周定期检查两次，检查有无过期、变质、漏袋、掺杂异物以及感观性异常的食品，并做好检查记录，及时报告并采取有效措施，保证食品安全。

　　第二十八条厨房加工人员应及时反馈加工制作中出现的食品质量、卫生异常情形与问题。库管人员、采购人员得到反馈信息后，必须立即采取措施解决。

　　第二十九条勤进货、勤盘库存，保证提供新鲜食品。严把质量关，随时报告库存食品卫生安全情况。

餐饮管理制度8

　　我们的服务规范管理制度旨在确保公司的.服务质量和客户满意度，涵盖了一系列关键环节，包括但不限于客户服务行为准则、服务流程标准化、投诉处理机制、服务质量监控和持续改进策略。

　　内容概述：

　　1. 客户服务行为准则：定义员工与客户互动时的行为标准，包括礼貌用语、专业态度、及时响应等方面。

　　2. 服务流程标准化：设定服务交付的步骤和时间框架，确保每个环节都有清晰的操作指南。

　　3. 投诉处理机制：建立有效的客户反馈渠道，规定投诉处理的流程和时限，以及对投诉的记录和分析。

　　4. 服务质量监控：通过客户满意度调查、内部审计等方式，定期评估服务质量，找出改进点。

　　5. 持续改进策略：根据服务质量监控的结果，制定针对性的改进措施，推动服务质量不断提升。

餐饮管理制度9

　　一、餐饮业从业人员必须持有《健康证明》和卫生知识培训证明方可上岗工作。

　　二、组织从业人员到卫生监督部门确认的'资质机构进行健康检查，建立从业人员健康档案，督促“五病”人员调离岗位，并对从业人健康状况进行日常监督管理。

　　三、上岗前和在岗每年必须进行一次健康检查。凡患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得从事食品生产经营工作。

　　四、从业人员发生腹泻、手外伤、烫伤、皮肤湿疹、长疖子、咽喉疼痛、耳眼鼻溢液、发热、呕吐症状时，应暂停接触食品工作或采取特殊的防护措施。

　　五、从业人员必须讲究个人卫生。坚持勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤洗工作衣帽；上岗不带戒指、耳环，男不留长发，女不披发，化装淡而大方；在岗不吸烟等。

　　六、餐饮单位制定从业人员培训计划，定期组织从业人员进行食品卫生安全知识、卫生操作技能、职业道德和法律法规的培训。从业人员必须经培训考核合格，熟悉并严格执行本岗位的各项卫生操作规程和有关卫生要求。

　　七、建立从业人员卫生知识培训档案，组织培训基本情况、培训教材、考试考核资料及时归档，以备查验。

餐饮管理制度10

　　为了规范餐厅用餐管理，保证用餐秩序，共同营造一个温馨、卫生、整洁的用餐环境，特制订如下规定：

　　1.员工餐厅每天为上班员工免费福利工作餐三餐。

　　即：早：7:30-8:00午：12:00-13:00晚：6:00-7:00.

　　2.打饭时，必须遵守秩序自觉排队，服从食堂人员管理；不得争先恐后，不得敲盆喧哗等不文明行为。

　　3.员工自备餐具，可根据自己的饭量打饭，严禁剩饭和倒饭，以造成不必要的浪费。

　　4.用餐时不得把菜渣、骨头、纸巾等乱丢乱扔，若有掉落在地板上的应及时清理干净，餐后收拾在本人的餐具内，倒在规定的垃圾桶内，并将餐具洗净放入消毒柜中，摆放整齐。

　　5.爱护公物文明就餐，不得在餐厅争执哄闹，大声喧哗；非餐厅工作人员不得随便进入厨房。

　　6.就餐人员不许把饭菜端回宿舍或车间用餐，更不许把公共餐具拿出食堂或宿舍占为己有。

　　7.餐厅内不准抽烟，随地吐痰，做到文明用餐。

　　8.如有违反以上规定者，厂部有权给予处理，发现一次罚款50元，罚款从当月工资中扣除，情节严重者，屡教不改者，给予通报批评或除名处理。

　　员工宿舍规章制度

　　宿舍是企业对员工的一种关怀，一种福利。有一个清洁整齐的居住环境，是对居住员工的.身心健康起着不可忽视的作用。当你劳累的一天想彻底放松的时候，回到宿舍有一种回到家的感觉。所以说，为了强化管理，为员工创造一个干净整洁、秩序井然的生活环境，使员工宿舍制度化，规范化，特制订本条例：

　　1.凡在宿舍住宿员工，须在公司登记后，方可入住。

　　2.员工宿舍房间及床位由厂部统一管理，员工未经批准不得私自调换房间及床位。

　　3.员工不准私自带外来人员进入宿舍，如有外来客人亲戚必须住宿，须在厂部登记后，方可留宿；擅自留宿者将罚款100元。

　　4.爱护宿舍内卫生及公共区域卫生，及公共设施，如宿舍内公共物品丢失、损坏，一律照价赔偿。

　　5.宿舍内严禁随地吐痰、涂鸦、嬉戏、打闹、大声喧哗以及影响他人休息学习的行为，一经发现，罚款50元。

　　6.做好防火，防盗工作，宿舍内禁止存放贵重物品及现金，宿舍钥匙不得转借他人，出门时应注意关灯，锁门。

　　7.宿舍内严禁乱拉乱接电源线，一经发现予以没收并罚款200元。

　　8.严禁在宿舍内赌博，吸毒，存放易燃，易爆，易腐蚀物品。

　　9.严禁睡卧在床上吸烟和酗酒闹事，非上班员工必须在23点之前回宿舍，23:30熄灯就寝。

　　10.各宿舍内排值日表，轮流负责宿舍的日常卫生管理工作及日常事务监督工作。

　　11.员工应主动打扫室内卫生，整理个人内务及卫生，将被褥叠放整齐，物品摆放整齐，对长期不叠被褥的员工，管理员有权上报厂部，将被褥收回，取消该员工的住宿资格。

　　12.宿舍内员工要互相团结，严禁员工间恶意诋毁、诽谤他人，更不得相互间议论与公司不利的语言及事物。

　　13.严禁男女员工串宿舍，发现后将严厉处罚。

　　14.住宿员工离厂时，须来厂部办理交接手续，交钥匙（未交钥匙者罚款100元），未办理者，按领用公共物资全额赔付。

　　以上条例望住宿员工自觉遵守！

餐饮管理制度11

　　餐饮服务中心食堂粗细加工管理制度

　　为加强食堂管理，规范食品原料粗加工操作程序，制定本管理制度：

　　(一)食堂工作人员必须具备相应食品卫生知识和操作技能，规范粗加工操作程序;

　　(二)食品原料在粗加工前，必须进行感官检查，发现变质、腐烂的原料不能加工;

　　(三)原料粗加工时必须按先洗后切的原则进行操作;

　　(四)对易吸污的原料，如：肉类、水产类、家禽类等荤菜原料必须按规定存放在底部密封的'容器内;

　　(五)原料清洗时，必须按分设的水池(蔬菜池、荤菜池、水产池)内清洗，不能荤素混洗;

　　(六)清洗后的原料必须按规定的容器内存放，沥尽水分，放入净菜货架待加工;

　　(七)原料切配时，必须将砧板、刀具、切配台面清洗干净，以免交叉感染;

　　(八)严格按切配要求进行加工，确保切配质量;

　　(九)蛋类原料在加工时，必须先将外壳清洗干净;

　　(十)粗加工后的原料严禁着地存放，预防地面污染;

　　(十一)食品盛放器皿用后应冲洗干净，荤素食品分开盛放;

　　(十二)废弃物应置于带盖垃圾桶内，并及时清倒;

　　(十三)加工结束后将地面、水池、加工台、工具、容器清扫洗涮干净。

餐饮管理制度12

　　(一)锅炉房是餐饮中心的`重要部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。

　　(二)工作人员要严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。

　　(三)非当班人员，未经同意，不准操作锅炉的任何阀门开关。无证司炉工、水质化验人员不得单独操作。

　　(四)禁止锅炉房存放易燃易爆物品。(使用煤锅炉时，要注意检查燃煤料中是否有爆炸物)。

　　(五)锅炉在运行期间，操作人员要关注锅炉各类数据,不得离岗。

　　(六)锅炉房要配备有消防器材，认真管理。不要随便移动或挪做他用。

　　(七)锅炉一旦发生事故，当班人员要准确，迅速采取措施，防止事故扩大，并立即报告有关领导。

　　(八)锅炉房不准存放与锅炉操作无关的物品。

　　(九)锅炉房要经常保持清洁卫生。

餐饮管理制度13

　　客人损坏餐具赔偿制度

　　为了更好的节约费用，控制餐具损耗，减少酒店损失，特制订制度如下：

　　赔偿：

　　1，客人在就餐中损坏餐具，应赔偿.

　　2，服务员应及时为客人换上新的餐具，迅速清理现场.

　　3，委婉地告诉客人需要赔偿，如是主宾或主人应顾及客人的面子，在适当时机再委婉告诉客人.

　　4，客人无异议时及时通知吧台损坏餐具数量，品名，赔偿价格，房间号或(桌号)客人姓名.

　　赔偿金额按财务规定执行，一般按进价的120%进行赔偿.闭餐后及时上报领班进行登记并申领新餐具.

　　免赔：

　　1，当客人是老顾客时，不愿赔偿可以免赔.

　　2，当客人拒不赔偿时，可以免赔.

　　3，破损餐具在5元以下时，领班有权免赔;10元以下时，主管有权免赔;30元以下时，经理有权免赔;50元以上时应上报总经理.

　　4，免赔原则是坚持酒店利益，照顾客人面子，能赔偿的更好;最后达到双方满意.立即做好登记，填写免赔单，在帐单上以未扣形式出现，当事人，管理人员双方签字生效.写在值班记录上，例会时汇报上级。

　　餐具管理奖罚制度

　　为了加强管理，提高员工技能，增强爱店意识，节约酒店费用，特制订制度如下：

　　赔偿：

　　1，员工在工作中不慎损坏餐具，应立即上报领班进行记录并申领餐具，此时可不立即赔偿，可先记录月底，根据餐具损耗率进行一次性赔偿.

　　2，员工如是故意(因工作态度不好)损坏餐具物品，领班有权当场开赔偿单，赔偿金额为进价的一倍.

　　3，所有赔偿以罚款形式上报餐厅和财务，并做好记录.

　　4，赔偿金额10元以下主管签批;50元以下餐厅经理签批;50元以上部门经理签批.

　　5，餐具损耗率按比例分配到各楼层班组，月底盘点在损耗之内的楼层班组，可以不对员工进行处罚.超过损耗率时，按餐具进价赔偿.

　　6，楼层班组餐具损耗率超过部分按进价进行平摊处罚，管理人员负有连带责任.

　　奖励：

　　1，如楼层餐具损耗率在控制范围内，日常处罚餐具所得用来奖励餐具保管好的员工，并授予'爱店天使'称号.

　　2，酒店按餐具损耗率节约部分的50%拿来对节约楼层班组进行奖励.

　　3，每月评比'爱店如家'流动红旗.

　　洗刷：

　　客人走后由服务生把除玻璃器皿外的全部餐具送至洗刷间，领取同样数量的`餐具，填写领送表.或者第二天去洗刷间领取同样数量餐具，洗刷间负责保管清理全部餐具.楼层领班负责协助发放.

　　盘点：

　　1、每半个月管事部与餐厅部盘点一次，分析餐具损耗原因，减少餐具损耗.

　　2、每月由财务部监盘进行一次大盘点.

　　3、各班组各部门均设定餐具领用明细表，盘点表.

　　赔偿：

　　1，由领班开具赔偿单，主管签字，交经理审核后生效.一式三联(本人，部门，人事)各一联

　　2，个人原因造成损坏由责任人赔偿，客人损坏由客人赔偿，需免赔的须经理同意后才行.

　　3，不明原因造成的损坏丢失，由各部门班组平均赔偿，如控制在损耗率内可以免赔.

　　每月分析损坏丢失原因，合理控制，减少损耗，降低费用.

　　奖励：

　　1，对餐具管理突出班组进行奖励表扬，并把经验推广.

　　2，对超出损耗率的班组予以批评处罚.

　　建议：

　　1，如洗刷间采用机械洗刷，采用洗碗机，可采用统一洗刷全部 餐具.

　　2，如洗刷间采用人工洗刷，统一洗刷劳动量太大，且餐具易损坏，不宜采用统一洗刷.

餐饮管理制度14

　　食品添加剂使用与管理制度

　　为保证食品安全,对食品添加剂实行严格科学的管理,既有利于工作又不照成滥用。

　　一、 使用的食品添加剂必须符合国家有关规定;不符合要求的食品添加剂不得使用。

　　二、 严格控制食品添加剂的采购途径,采购必须到正规专卖商店购买,并索取发票和相关手续。

　　三、 在加工食品中应正确掌握使用量,做到可用可不用的不用,必须用的少用,尽量做到不用。

　　四、 食品添加剂应做到专人采购、专人保管、专人使用。

　　五、 不得使用未经必准、受污染或变质以及超过保质期限的食品添加剂。

　　六、 不得为掩盖食品腐烂或以掺杂、掺假、伪造为目的'而使用食品添加剂。

　　七、 严格控制食品添加剂的使用,对违反食品添加剂使用管理制度的事件应严肃处理。

　　朝天区食品药品监督管理局

餐饮管理制度15

　　景区服务管理制度是指一套用于规范景区内部管理和服务流程的规则和程序，旨在提升游客体验，保障景区运营的有序性和高效性。它涵盖了从游客接待、导游服务、环境卫生、安全保障到应急处理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 游客服务：设定标准化的服务流程，包括购票、入园、咨询、投诉等环节，确保游客得到及时、专业的服务。

　　2. 导游管理：制定导游服务标准，包括讲解内容、服务态度、行为规范等，提升导游的专业素养。

　　3. 环境卫生：规定清洁维护频率，垃圾处理方式，保持景区环境整洁。

　　4. 设施设备：定期检查和维护景区设施，确保其安全、完好。

　　5. 安全保障：制定应急预案，进行安全培训，确保游客的'人身财产安全。

　　6. 信息公示：明确景区开放时间、票价、活动信息等，并在显眼位置公示。

　　7. 员工培训：定期对员工进行服务理念、技能等方面的培训，提升服务质量。

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餐饮管理制度(实用)01-07