公司工程部年终工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的公司工程部年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
转眼间，20xx年快要过去了，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司设定的工程进度计划，主体工程应在10月底完工，但截至年底，主体工程虽已全部完成，砌体工程仅完成了80%，平均延误了1.5个月。工期延误的主要原因如下：
1.我们对该项目的复杂度评估不足，导致合同工期设定得过于紧凑。按照定额标准，工程工期应为720天，但我们将其压缩至350天。这一工期仅在理想状态下才有可能按时完成，然而鉴于工程难度较大，任何未预见的情况都可能导致工期延误，并引发连锁反应。
2、我们对施工单位的实际能力（包括资金实力和管理能力）评估不足。两家施工单位均采用承包责任制，施工单位向承包人收取管理费，而工程的资金投入和人员配置均由承包人自行负责，施工单位不提供任何资金或人员支持，同时在管理方面也缺乏必要的协助，存在“以包代管”的现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力不足导致材料、设备时常供应不及时，工地频繁出现停工待料现象，停工待料又常引起施工人员流失，劳动力严重短缺致使工程进度严重延误。在管理方面，一方面管理人员的责任心和业务水平未能达到预期标准，另一方面劳务分包层级过多，班组划分过细，无法形成流水作业，这使得项目经理在人员调配方面面临困难。此外，由于劳务层层分包，管理层次繁多，上级管理人员特别是项目经理的管理意图难以在班组中迅速有效传达。再者，当前农民工管理难度大，常因琐事与管理人员产生冲突。这些因素是导致工期延误的主要原因。
3、我们在自身管理上存在不足：工程部特别是部门经理对施工单位工期延误的问题，尽管采取了一些积极措施，但力度仍显不足。尤其在面对施工单位人员短缺和材料供应不及时等问题时，缺乏有效的管理和应对措施，这也是工期拖延的重要原因之一。这要求我们，尤其是部门经理，在今后的工作中要努力学习工程管理知识，积累更多的管理经验和方法，进一步提升管理水平，以不负领导的信任，为公司的发展做出更大贡献。
在总经办的大力支持和协助下，我们工程部全体成员在资金及其他各方面采取了一系列措施，取得了显著成效。在后半年的施工过程中，我们不仅遏制了工期进一步拖延的趋势，还逐步减少了延误的工期。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1.为了尽量减少图纸中的不必要成本投入，例如在人防地下室施工方面，我们与公司领导共同商讨后决定，在建筑平面上严格按照设计院的图纸施工，但在结构上则根据实际情况进行优化，这一举措预计可为公司节省近百万的成本；此外，我们通过技术创新，在不增加额外成本的情况下增加了可售车位的数量，从而提高了销售收入。同时，安装专业的团队也提出了一系列合理化建议，帮助公司节约了近百万的资金，并因此获得了公司的表彰和物质奖励。
2.在施工过程中，对于那些对投资造价影响较小或能降低造价的技术变更，应立即进行调整。而对于那些虽然会增加成本但又不可避免的变更，则需组织技术人员进行详细分析，选择最经济且可行的变更方案。同时，必须严格遵守图纸变更审批制度，确保所有变更均需经过总经办审批后方能实施。
3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
鉴于本项目旨在争创省级文明工地，我们对施工现场的安全文明施工给予了高度重视。起初因条件限制，现场文明施工未能达到理想状态，但后期我们加大了整治力度，并取得了显著成效。目前，经过省、市安检站的多次检查，预计近期能够顺利通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。
六、外部协调
在领导的支持下，我们采取了一系列措施，与两家质检站、执法局等单位保持了良好的沟通，确保工程尽量减少外界干扰，从而保障了项目的顺利进行。
七、内部管理
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。
八、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在未来项目运作中，应尽量制定合理的工期计划，以减少实际操作中对公司整体计划的干扰及增加的不确定性。鉴于提前完成工期能显著提高收益（包括节省的管理费用和销售价值的提升），而施工单位加快工期需额外投入成本。为了激励施工单位采取加速措施，缩短工期，可以对这些单位给予丰厚奖励，从而增强他们缩短工期的积极性。
2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。
3、为了有效控制房地产项目的建安成本，关键在于设计阶段。我们建议在未来的项目设计中，一方面选择实力强且责任心强的设计单位进行设计，另一方面，在施工图正式出图前，再请另一家设计院或高水平结构工程师对图纸进行严格审核把关。对于通过审查后节省的成本，我们将按一定比例支付劳务费。这样可以更有效地控制成本，减少不必要的支出。
综上所述，工程部特别是部门经理对当前工程工期严重滞后的问题负有不可推卸的责任，同时在工程质量及现场管理方面也有待进一步提升。然而，总体来看，我们在工程质量及其他各个方面均达到了行业内的较高标准。工程部全体成员在工作中都能兢兢业业，尽职尽责，为了确保工程顺利进行，他们不辞辛劳地加班加点，牺牲个人休息时间，真正将公司的事务视同自家事务来对待，体现了强烈的主人翁精神，展现了良好的敬业态度、严谨的工作作风和高水平的专业技能。此外，他们在廉洁自律方面也充分展示了通利公司员工的良好风貌，是一群优秀的员工，一支能打硬仗的优秀团队。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是xx人而自豪，让为有我而骄傲”。
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