建筑工程材料管理措施

时间：2024-12-31 12:14:18 建筑/建材/工程/家居我要投稿

建筑工程材料管理措施（汇编2篇）

　　随着个人的素质不断提高，措施不再是罕见的东西，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么，措施到底怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程材料管理措施，欢迎大家分享。

建筑工程材料管理措施（汇编2篇）

建筑工程材料管理措施1

　　A．编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。

　　B．对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。

　　C．对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。

　　D．大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。

　　E．周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转没备材料分期分批进场。

　　F．现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的'材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。

　　G．为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：

　　①大宗材料收、耗（拨）、存台帐；

　　②仓库材料收、耗（拨）、存台帐；

　　③周转设备收、发、存台帐；

　　④项目材料资金总帐；

　　⑤材料收发存月报表；

　　⑥单位工程设备材料租费摊销月报。

　　H．签订专业承包人合同时，在专业承包人合同中对专业承包人领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予以明确。

　　装饰工程材料管理措施

　　1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

　　2．凡自购部分的`材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

　　3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

　　4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

　　5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

　　6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

　　7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

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