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办公楼装饰项目监理工作方法措施
在学习、工作生活中，措施起到的作用越来越大，措施是针对情况采取的处理办法。你知道怎样写措施才能写的好吗？下面是小编为大家整理的办公楼装饰项目监理工作方法措施，希望能够帮助到大家。
办公楼装饰项目监理工作方法措施1
（一）监理工作方法：
(1)审核有关文件、报告、报表
①审核设计文件、设计变更、施工组织设计、施工方案等技术和报告；
②审查分包单位资质，核查承包单位进场工程材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量文件；
③审查和签署有关质量、进度、投资控制的文件，如承包单位提交的工序检验记录和试验报告，隐蔽工程检查记录，分项、分部工程质量检查报告；
④审定有关工程质量缺陷和质量事故的处理报告；
(2)现场监督与检查
①巡视：监理人员对正在施工的工序或部位进行定期或不定期的检查；
②平行检验：在承包单位自检的基础上，监理人员用一定的检查和检测手段，按照一定的比例独立进行检查或检测；
③旁站：对工程关键部位和关键工序施工过程进行全过程现场跟班的监督；
④试验：监理人员通过见证，测定各种材料和工程的质量；
⑤测量：监理人员通过达到对定位尺寸和外形几何的控制和检查；
⑥工序控制：坚持："先审查后实施，先验收后施工"的原则；
⑦指令文件：监理人员对施工过程实施事前、事中、事后的控制，以书面形式发出各种指令，用以指出和纠正施工中出现的问题，提请承包人注意或整改。
监理人员要坚守施工现场，积极配合施工需要，遇到问题，尽可能及时解决，不拖拉，不推委，对工程中一些复杂和技术性问题，尽可能给予帮助和联系解决。
（二）监理工作措施
1、质量控制措施
（1）监理施工单位严格按施工合同、技术规范、设计图纸进行施工。
（2）对工程的关键和重点部位，如地基、基础工程，主体结构和钢筋、混凝土框架柱、梁、板、防水工程，避雷网（针）及接地装置、梁、柱节点箍筋加密区、钢筋焊接、搭接长度等都要进行全数检查。对地基、基础的土方回填、关键部位的'及大体积混凝土的浇筑，监理人员必须进行旁站监理。
（3）监理人员必须经常地有目的对施工工程进行巡视检查、检测，主要检查内容如下：
a、是否按施工图、设计文件、施工规范和批准的施工组织设计（施工方案）进行施工；
b、是否使用合格材料、构配件和设备；
c、检查出场施工人员、尤其是质量检测人员是否到岗到位；
d、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特殊工种作业人员是否持有上岗证；
e、施工环境是否对工程质量产生不利影响；
f、已施工的部位是否存在质量缺陷。
（4）工程质量事故的处理
监理单位将根据有关规范的要求，参与工程质量事故的处理。
（5）施工过程质量的控制
E、对未经监理人员验收或验收不合格的材料，构配件、设备，监理人员不予签证，并严禁承包单位在工程中使用和安装；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签证，并严禁施工单位进行下道工序施工；
G、在监理过程中如发现施工中存在重大质量隐患，有可能造成质量事故，总监理工程师将及时下达工程或分部工程停工令。施工单位整改完工后经监理人员复查合格后，经承包单位申请，总监理工程师下达复工令。工程停工令和复工令下达前均应得到建设单位的同意；
审核施工单位的施工管理组织机构、人员配备、资源、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见和建议；
3、工程投资控制措施
发生工程变更，无论是设计单位还是施工单位提出的，都必须经过建设单位的确认，确认后，施工单位仍按合同规定，编制工程变更预算书，变更预算书经审核认证后，其量方可进入工程总量和工程款支付程序。
4、工程质量监督和检验制度
监理工程师对施工质量有监督管理责任，在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题、整改意见，限期纠正复查。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应及时按要求整改，自检合格后通知监理工程师复验签证。
办公楼装饰项目监理工作方法措施2
严格按照公司制定的质量手册和程序文件进行工程建设监理服务，建立健全项目监理组织机构，完善职责分工及有关监理工作制度，制定项目监理规划和各专业监理实施细则，落实各项控制的责任。设立工程项目监理部进驻施工现场，其下设立投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和工程管理等职能监理部门。
在项目总监理工程师的统一指导下，各职能监理部门行使其监理职责，各专业监理工程师对项目设计、施工、保修阶段进行科学的管理，实施严格的控制，从而确保工程项目总目标的实施。
1、投资控制：
1）对项目提出合理的技术指标和参数，进行经济分析和论证；
2）编制工程各阶段详细的费用支出计划，并严格控制其执行；
3）熟悉设计图纸、格标文件、标底，分析合同构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点；
4）根据施工进度和施工质量，严格履行并及时复核工程计量；
5）按合同条款办理签证，严格工程款的支付程序，做好一切付款的复核工作；
6）预测工程风险及可能发生索赔的.诱因，制定防范性对策；
7）监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可控监理合同规定予以一定的奖励。
2、质量控制：
1）招标阶段，选择合格的施工单位，审核其质量保证体系；
2）对原材料、构配件及设备实施严格的质量控制，并按规定办理签认手续；
3）施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审核和办理验收签证手续；
4）对工程关键部位和隐蔽工程严格工序跟踪检查，并作好复查和记录；
5）严格分项、分部工程的检查验收，审核各种工程计算、试验与测试，并作好复测；
3、进度控制：
1）进行项目目标和工作的分解，建立多级网络计划和施工作业计划体系；
2）要求施工单位采用先进、合理、经济的施工方法和手段，采用高效率的施工机械，增加同时作业的施工面等。
3）按施工进度计划要求进行跟踪检查，及时协调影响进度的各种因素；
4）按合同规定的期限及时进行项目的检验、计量与签证；
5）制订奖罚措施，对工期提前者实行奖励，对延误工期者按规定进行处罚；
6）按合同要求及时协调有关各方的进度以及确保资金及时供应。
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