酒店工程部总监岗位工作职责

酒店工程部总监岗位工作职责2篇[优秀]

　　在当今社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的酒店工程部总监岗位工作职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

酒店工程部总监岗位工作职责1

　　一 、岗位名称：工程总监

　　Job Name:Chief Engineer

　　二 、岗位级别：经理

　　Job Title:Manager

　　三 、直接上司：驻店经理、总经理

　　Immediate Superior:R.M、G.M

　　四 、下属对象：值班工程师

　　Immediate Subordinate: Duty Engineer

　　五 、主要职责：

　　Primary Responsibilities

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　5、全面负责工程部的.节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

　　12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

　　13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

　　六、任职条件：

　　Qualifications

　　有强烈的事业心责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。

　　a)必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、

　　给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。

　　b)能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。

　　c)具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。

　　d)身体健康，精力充沛。

酒店工程部总监岗位工作职责2

　　一、每日工作程序

　　1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情况。对报表中提出的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。

　　2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。

　　3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。

　　4、了解员工出勤情况。

　　5、安排当天各班组的具体工作任务。

　　6、巡查锅炉房、配电房、冷冻机房，了解运行情况。

　　7、了解监控和电话机房前一天的报警情况。

　　8、参加每日晨会。

　　9、检查日维修及计划维修工作的落实及进度情况。

　　10、检查督导对客、对前场服务的`规范、质量情况。

　　11、安排完成总总监室交待的其他临时任务。

　　12、了解当天维修单及报修的反馈情况。

　　二、每日工作流程

　　1、参加每周一酒店工作指令会，并汇报本周工作计划和上周工作情况。

　　2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。

　　3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总监室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。

　　4、随时接受总总监室下达的工作指令，并组织调度实施。

　　5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。

　　6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。

　　7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。

　　8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。

　　9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。

　　三、每月及年度工作流程

　　1、定期参加酒店的成本控制分析会、服务质量分析会和安全工作例会。

　　2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。

　　3、会同各专业主管、督导制定年度、季度、月度预防性维修计划。

　　4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。

　　5、每月召开督导以上人员的技术质量专题会，分析情况、处理难题、布置工作。

　　6、编写部门年度费用结算，水、电、汽、油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。

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