建筑材料管理考核奖惩制度

建筑材料管理考核奖惩制度2篇【集合】

　　在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的建筑材料管理考核奖惩制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑材料管理考核奖惩制度1

　　1、材料管理考核

　　1.1为加强材料管理，降低工程成本，提高企业经济效益，督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度，公司将结合季度项目成本检查，对项目部材料管理进行检查考核评比。

　　1.2材料管理考核主要指标

　　⑴项目成本检查（材料管理）得分；

　　⑵施工项目材料成本降低率。

　　2、奖惩

　　2.1考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。

　　2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者，将由监察部门追究当事人责任，并赔偿经济损失。

建筑材料管理考核奖惩制度2

　　限价材料指由甲方根据选定的样板、品牌及市场情况在施工过程中根据实际需要进行实时限价的材料，限价中应包含：产品、指定供货商、价格、限价范围、限价适用时间等（三大材可不指定供货商）。

　　1、限价来源于四个方面的依据

　　（1）网上招投标：其结果是限价的主要依据，参照招投标的有关规定执行；

　　（2）公司价格信息库；

　　（3）建材信息价下浮一定比例；

　　（4）询价。

　　2、选择四种限价方式的规定

　　（1）在条件充许且没有重复劳动的情况下应尽量采取网上招投标方式，其中应注明该材料的采购方式为乙供；

　　（2）在市场价格相对稳定的情况下，若公司价格信息库中有最近的限价数据，则可直接参照使用；

　　（3）若无法参照上述两种方式确定限价，可参照本地最近时期的的信息价下浮一定比例后执行；

　　（4）总价低于1万元人发币的零星材料或属独家经营的'材料由于工期短、用量少可采取询价的方式确定限价。

　　3、限价管理规定

　　（1）项目经理部在工程项目开工30天前编制《xx材料采购计划及xx限价计划》提交与部品小组，并报送成本管理部、设计部。其中要求明确定板定样时间、标书发布时间、合同签定时间（或给出限价通知时间）；

　　（2）成本管理部是限价的责任部门，应按计划在接到通知20天内完成限价；

　　（3）在招投标方式下应保证至少有三家及以上的供货商参与招投标；

　　（4）在询价方式下，经办人员需填制《材料询价情况比较表》并报成本管理部经理审批；

　　（5）限价确定后，经办人员应在第一时间填写《材料限价表》发送与总包单位，并由总包单位内业管理人员签收确认。

　　（6）甲方完成限价，乙方在收到通知20天内末订货，此后因材料价格的涨落责任由乙方承担；

　　（7）对于限价材料的价格，乙方若认为限价无法接受，应在接到《材料限价表》5日内书面通知甲方，否则甲方按此价格进入结算，乙方不得提出价格差异。如经甲方证实在市场上能够按甲方限价购买某种材料，并将此信息反馈与乙方后，乙方仍拒绝购买，该种材料可改为甲供或三方供货合同，甲方向乙方收取该材料总价款的20％作为违约金，由此造成的工期损失由乙方承担；

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