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房产经纪公司销售现场例会制度
现如今，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的房产经纪公司销售现场例会制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
房产经纪公司销售现场例会制度1
销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行，并通过例会纪要来体现。例会标准要求：
1、每天不少于一次例会(晨会或晚会)，每周不少于两次有全体人员参加的现场例会(特殊情况需提前知会营销总监)，广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。
2、例会内容(包括但不限于)：销售组织安排;滞销户型的讨论、对策、建议;接待流程中存在的问题;客户投诉和问题规避措施;现场管理存在的问题及调整策略;推广日培训;疑难客户讨论;竞争楼盘及市场动态分析等。
3、每个销售现场都必需设专门的'例会纪要本，现场经理负责安排专人做好每天的例会纪要，会后与会人员必需签名确认对会议的内容清楚理解。会议纪要也可做为新到项目人员的培训资料。
4、销售现场的例会纪要电子版需在会议的次日12点前发到鞠总、穆总、营销中心、分公司各领导的邮箱。
管理办法各项工作的实施将纳入销售经理考核范围，作为评定销售经理管理技能的主要指标之一，例会纪录模板见附件。
房产经纪公司销售现场例会制度2
一、日例会
1.时间：每天早上9点
2.会议内容：
(1)汇报前日业务工作；
(2)强调当日工作计划；
(3)针对销售代表工作中的业务难题开展讨论，提出对策；
(4)销售主管安排当日工作。
3.参会人员：
销售主管和当日值班的'全体销售代表。
二、周例会
1.时间:每周二、周五下午6点
2.会议内容:
(1)总结本周工作情况；
(2)对客户提出的问题及时交换意见；
(3)提出工作中存在的问题及解决的措施；
(4)统一对外宣传口径；
(5)完善管理制度；
(6)宣传推广方式效果反馈；
(7)对市场信息的跟踪；
(8)其他需要沟通和决策事宜。
3.参会人员：
营销总监、销售部和市场部全体人员出席周例会(休假、轮休人员必须出席会议)。根据会议内容需要,可扩大参会人员。上级主管领导和相关部门人员可列席会议。
4.会议记要：
每次例会结束后,应在48小时内完成会议记要,会议记要应及时在部门内传阅,并交公司行政人事部备案，如有需公司相关部门协调解决的问题，由行政人事部负责在相关部门传阅。
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