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输变电工程总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的输变电工程总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
输变电工程总结1
按照基建部《关于召开110KV燕子砭输变电工程建设经验交流会》的工作安排，我就结合承建燕子砭变工程建设实际情况与各位交流学习：
一、工程简要总结
1、工程简要总结：
燕子砭110KV变电站自20xx年5月15日开工，20xx年5月28日竣工。建筑公司现场主要工作施工内容：前期旧变电站拆除；临时变建设、挡土墙和围墙砌筑；场坪回填、新控制楼和室外所有电气设备基础，包括主变基础、构支架基础制作和安装以及电缆沟砌筑等。
2、工程总体建设状况
110kv燕子砭变电站工程座落在地势较高、地形复杂的半山腰上，由于受到场地狭小和施工工期短的限制，特别是做前期准备工作时的临时变、挡土墙和围墙施工等给工程带来了很大的难度，本着“建一项工程，树一座丰碑”的经营理念和执行“精心施工，创建优质工程；持续改进，提高工程质量”方针，对燕子砭变工程实施了全方位、立体式的严格管理，在施工过程中取得了一定的成效。
二、本部门在工程建设中的亮点和不足
1、抓策划先行，确保施工安全、质量和进度三大目标顺利实现
首先，抓策划先行。我们及时与基建部协商，提前拟定一系列项目管理实施规划和创优规划以及通病防治预控措施等，通过大量耐心细致工作，为工程进度有效顺利实施奠定了基础。
再次抓标准化施工。特别是在执行《国家电网公司输变电工程工艺标准库》，我们将燕子砭变项目主控楼和在站外电气设备基础开挖、结构混凝土浇筑、装修等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，燕子砭变所有基础为45度R角等工序施工标准高，质量好达到了预定的目标。
第三抓工序衔接和提前备工备料工作。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。
2、日预控管理落实到位，检查记录齐全
“严格执行省公司“日预控、周点评、月协调”工作制度”。通过“日预控”管理，加强了对各工程项目的安全管理，以施工项目部建设为核心，将“日控制”各项措施落实到位，对施工现场每日实施安全质量管理控制，确保施工现场安全和质量每天都处于可控状态，推进了本工程安全、质量等各方面精细化管理，做到了标准清楚、职责清晰。
3、坚持周安全例会制度和通病防治管控。
1、工程施工过程中项目部定期召开周安全例会，剖析安全工作中存在的不足和问题，制定有力措施予以解决。对发现的问题进行整改管理。
2、全面开展了质量管理活动预防和治理质量通病预控
对在施工过程中的难点和以消除质量通病为重点进行组织攻关，以求全面提高工程质量，围绕着现浇混凝土板裂缝、防渗漏、填充墙抹灰后开裂的控制等课题组织攻关，收到了较好的效果。
4、严把材料检验关，从源头上实现工程创优
建筑施工材料的优劣是提高和保证工程质量的前提，因此，工程开工至今，对材料供应严格执行材料进场的验收和见证送检制度，杜绝不合格材料进入现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“五验”，“三把关制度”，即“验资料、验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。另外，严格加强材料的验收管理，确保了工程的建材产品质量都符合规定的要求。
三、在工程建设的建议和意见
根据局基建部或生产技术部近几年对基建生产管理实际情况，为了促进各参建方工作推进和提高，本着提出合理化建议的要求，建筑公司现提出以下建议，不妥之处敬请谅解。
建议之一：土建向电气安装交接时，建议由业主项目部组织，监理旁站，实施三方书面交接验收制度，加强成品保护意识，尊重双方成果，避免推诿扯皮。
建议之二：针对施工项目部以下不足点或有待改进的地方，积极组织其到有好做法、好经验或亮点的企业，特别是系统内企业进行观摩交流，形成互动和心得促使施工企业消化吸收和革新，提高其综合管理水平。
①、落后施工技术、施工工艺、施工机具的改进；
②、安全技术、劳动保护技术的改进；
③、工程设计的改进、工程质量的提高；
④、科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、设备的消化吸收和革新；
⑤、管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；
⑥、具有一定针对性的改进措施或先进经验却未及时总结提炼形成科技成果予以验证推广。
建议之三：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的'隐患，请酌情予以奖励或通报表扬。
建议之四：建议建设单位每月对在建项目进行月报通报优缺点及需完善地方，书面下发各施工项目部，有利于共同改进借鉴提高。
四、其他方面：主要为质量管理情况
1、制定本工程质量目标：
本工程施工前期我公司首先确立了质量目标并层层分解，做为质量创优的总体目标，为质量先行指引了方向。
2、建立和健全质量监督检查机构，长抓不懈
项目部建立健全质量管理制度，建立了以项目经理为工程质量第一责任人，各班组为各分管项目质量责任人，协助项目经理做好质量管理工作，项目部严格按照施工图纸和有关规定、规范、标准及法规，对分部分项工程进行质量检查和验收，对不合格的坚决返工。
3、以总体策划为原则，对各个项目开工前进行创优策划
以质量工艺创优二次策划为基础，全面贯彻执行“强制性条文”、“工程质量通病防治”及“十八项反措”规定的有关要求，使工程质量能控、可控，过程中质量验收始终贯彻按规范规定值0.8倍作为控制标准，不断提高施工工艺水平。
4、加强施工过程和工序质量控制
以过程控制为着重点、以建设成果为落脚点，紧抓策划、控制、实施施工流程，严格按照“三工序”（本工序搞好自检，上道工序为下道工序负责，下道工序在上道工序验收合格后才能进行）和“三挂钩”（与公司经济承包挂钩，与班组责任制挂钩，与工友奖金挂钩）原则，严格工序过程控制，确保工程施工质量。
五、下阶段工作安排
1、突出重点、以制度确保安全
根据燕子砭变电站现场实际，我公司今后重点围绕“安全年活动”抓好安全管理的“三突出”，狠抓安全安全规章制度的完善和安全责任制的落实，以制度确保安全目标的实现。安全方面“三突出”为：突出安全强条执行、突出安全风险管理、突出重大危险的辨识与管理。
2、强化教育、提高全员安全素质
始终把安全教育和培训放在首位，认真执行三级教育，不走过场，增强全员安全文明施工意识，思想认识到位，从而达到最大限度减少事故发生，把安全工作重心放在预防控制上，加大对施工项目部的安全考核，促使每个员工真正做到从思想上高度重视安全生产，增强安全意识。
3、加强监控、提升安全管理能力
严格执行各项安全管理制度，夯实安全管理基础工作，确保安全技术管理到位，控制措施执行到位，施工人员意识到位。
4、认真做好迎检、确保安全文明施工常态化
结合施工范围，重点把“脚手架、施工用电、防护设施、机械设备”等作为重点管控对象，开展专项治理活动，针对历次检查存在问题，举一反三，真正做到安全文明施工常态化。认真总结提炼燕子砭变好经验和亮点，为今年年底机场变和南郊变增容改造等工程中，提升建筑公司基建管控水平奠定扎实基础。
由于本工程施工作业场地的狭小和施工水资源的紧张，在文明施工上按照国家的标准化工艺要求，我们还存在很大的差距，有很多地方做的不到位，但我们积极面对现状，从材料的进场合理堆放、物资的及时调配、机械运输的合理利用和文明工地的创建以及施工、生活用水上下了很大的功夫，最大化的确保了场地内的道路畅通以及施工生产的顺利进行。
以上的介绍是我们承建燕子砭变工程在项目安全、文明施工和工程质量管理等方面的一点经验和做法，同时我们也认识到还有很多不足之处，在今后的施工中，特别是今后承建的柳林机场变我们将不断的探索、进一步提高。也敬请各位领导、各位专家、同仁多与我们交流，多提宝贵意见，再次对本工程中寄予较大帮助和支持的局领导和参建部门表示感谢。谢谢大家！
输变电工程总结2
东伙场（原羊羔山）输变电工程于20xx年xx月xx日批准立项，20xx年5月9日召开工程启动会议正式开工，工程项目指挥部正式办公。项目部下设工程组和协调组具体负责工程实施工作。
本工程原名为羊羔山输变电工程，即：35kV姬—羊输电线路和35kV羊羔山变电站，因在线路命名和设备编号上和110kV姬家畔变电站至杨米涧变电站的线路命名为姬—杨线路，在“杨”和“羊”之间，虽音同字不同，但发口令时易出差错，为便于生产调度指挥，故请示厂领导同意，报油田公司备案改名为35kV姬—东输电线路和35kV东伙场变电站。
该工程由陕西万邦中电设计研究院设计，由陕西诚德工程监理责任有限公司监理。
一、工程基本情况：
1、线路部分
35kV姬—东输电线路从110kV姬家畔变电站35kVI段母线由北向南第二间隔架空出线至原姬—卧I出线的1号双回塔上，因角度过大无法控制，故再采用地埋电缆向左至姬—东1号塔，随后架空向西北方向至三岔渠—西壕—右折经冯家弧子—场峁子—再右折进入35kV东伙场变电站，电缆采用3根185mm2的交联电缆直埋敷设，全长3×100m，架空线路全长31.98km，铁塔总计115基，12种塔型，其中：耐张终端塔43基，直线塔72基。
本线路采用了全线架空避雷线，铁塔逐基接地，避雷线选用GJ—35镀锌钢绞线，接地方式采用方框加射线和方框加Φ50×3000×4钢管垂体，四点连塔。
导线选用LGJ—150／25钢芯铝绞线，电缆选用YJV32—26／35—1×185型单芯铜芯交联聚乙烯绝缘钢丝铠装聚氯乙烯护套电力电缆。
绝缘子选用：耐张串FC—70P/146型玻璃绝缘子，4片成串，悬垂串用FXBW4—35／70型复合绝缘子，变电站进出线构架选用XWP2—70型绝缘子。
所经路经，多经油区，跨越多，耕地多，树木砍伐多，变更多且量大，赔偿费用高，故造成工程变更费用增大。
该标段由陕西华豫电力工程有限公司承建。
2、变电站部分、变电站驻地建在东坑镇羊羔山村，座北向南，变电站设备区东西长55m，南北宽52.8m，占地面积4.36亩，福利区东西长39m，南北宽52.8m，占地3.09亩。墙外留空间4.57亩，总共征地12.62亩。
站压内建筑为单层综合配电室，建筑面积为442.28㎡，分为10kV配电室、主控室和辅助厂房；福利区建筑有供电职工宿舍、会议室、职工食堂、餐厅、锅炉房、水房、库房、门房等共计23间，总建筑面积为546.59㎡，所有建筑均为砖混结构。
本期变电工程，装机为1×6.3MVA，一台35/10kV有载调压变压器一台，35kV进线一回，设计规划为单母分段，本期未分段，10kV出线8回为单母线分段，2号主变10kV进线柜已备，无功补偿为2×（0.75+0.75MVar）。
布置方式为：35kV配电装置采用户外敞开式布置，10kV配电装置采用屋内手车式开关柜屋内单列离墙布置，出线方式均采用电缆出线设计施工，主变压器布置在35kV构架及10kV配电室之间，10kV无功补偿为户外室，布置在10kV配电室外西南侧，站用变T接在35kV进线上。
综合自动化系统，接无人值班有人值守配备计算机监控系统及远动操作系统，微机五防系统，配置有主变保护、35kV进线保护、10kV母线分段保护及备自投、10kV线路和电容器保护、小电流接地选线等。
本期工程根据该油区的近期发展速度，考虑到短时间内不再变电站内大量动土破坏地面，故申请设计院变更增加了2号主变及35kV进线开关和35kV母联开关及35kVII段电压互感器的基础工程。
在福利区的建设中设计院几次出图，只出了北正房的宿舍图、门房和锅炉房图，其余均未出图，经项目部和施工方、监理方现场办公，同意未出图纸部分的基础、墙体、屋顶面均参照北正方图纸施工，此部分工程均未列入工程预算，故费用差额较大。
该标段由陕西长庆建设工程公司承建。
二、主要设备选型及厂家间隔
改为由北向南第二间隔，这样减少了电缆的长度，不再做出线沟，降低了工程造价，同时今后再出线电缆不致交叉（变更号：JHCBG—03）
1）为了不破坏110kV姬家畔变电站内的'地面，保持站内整洁，经多次申请和论证，将35kV姬—东出线由站内构架开关用电缆出线至N0号塔改为由变电站构架架空出线至原卧姬Ⅰ出线双回塔（7719—15）再用电缆引至N0塔，这样变电站内不再动土，增加LGJ—150/25导线，130m。电缆选用YJV32—26／35—1×185mm2的单芯铜芯交联电力电缆，并增加了相应附件和接地保护装置（变更号：JHCBG—03.05）
2）原设计中部分耐张串需倒挂未设计倒挂，根据规范要求，申请变更，给予倒挂（变更号：JHCBG—02）
3）原设计定位N32在坟地，变更同意顺线路移23.4m后符合规范要求（变更号：JHCBG—02）
4）铁塔接地线按照说明书要求四点接地，所出图纸为两点接地，预算也为两点，每基塔少计Φ12钢筋10m，总计115基塔为1150m。
5）原设计铁塔全部为方框加4×12m射线，在庄稼地农民阻挡难以完成，申请设计院同意将射线接地体改为垂直接地体（Φ50×3000钢筋4根）共计30基塔采用垂直接地体，其余均按放射线接地。（变更号：WBZD—20xx—7）
6）因线路设计早在施工时增加很多电力线路跨线，需确认并报变更。
7）由于架线工程停电跨线停不了电，大部分采用了带电跨越，其中跨越35kV趟，10Kv趟。
8）其用临星土方增减等工程量，需签证认后申请可变更。
三、变电站部分
1）变电站主接地网接地极由Φ50×2500改为Φ50×3000埋深深度游0.8m改为1.2m。（5月23日回复）
2）由于工程设计中对事故油池只给了定位，未出图纸，经申请设计室同意，使用卧牛城变20m3事故油池图（两图相同查之可用，6月25日回复）
3）本期工程中原设计只设计了35kVⅠ段母线间隔的设备和基础设施，考虑到今后扩容时变电站内不在大量动土，故申请变更增加了35kVⅡ段母线间隔的进线和2#主变开关及35kV母联开关、35kV电压互感器基础（6月25日回复）
4）在主变和综合配电室的基础开挖三合土置换，发现开挖至设计置换尺寸时土质变得松散不结实，经5月15日项目部人员、监理、施工单位现场查看，商定在原设计开挖尺寸的基础上再下挖50公分，并用三合土回填夯实，同时商定主要基础及圈梁，屋顶板使用黄河塘砂（原金鸡滩沙）（签证确认）
5）根据生产、生活需要，设计时未设计化粪池也未出图纸，增加化粪池一座（签证确认）
6）根据10kV电缆出线的需要，在原设计的基础上增加1000×1000电缆沟m，增加相应的电缆支架和盖板。
7）根据6月22日现场办公会议精神和福利区用电需要在站用变至水泵房预埋一根ZR—VV22—06／1—3×35+1×25电缆1根长120m和1×16电缆120m，由水泵房至此正房压一根3×25+1×16电缆1根长80m。站区内和福利区原无设计电视有线和网线，同意本期均预设到位。
8）根据7月24日现场办公会议精神，同意变电站高压室、主控室、辅助厂房防水找平层处理，由于本地难以购到炉矿渣，故购置本地白土作为炉矿渣的替代材料，其他按设计施工，福利区的所有房顶的找平层和防水。保温层用同一种材料“聚苯板”，按新型防水保温标准施工。围墙基础按设计使用毛石料，但因本地无料，外购困难，同意基础采用红砖替代毛石，断面尺寸和做法按图施工，围墙部分有增有减，具实结算。
9）福利区内所有房除厨房、库房、储藏室有小后窗外其余设计后窗均取消，前窗由0.9m加宽到1.44m。（7月24会议纪要）
10）供电站大门由原来的铁栅门改为电动门。（签证确认）
11）北围墙外和西围墙外设计未出排水设计图纸，本期按实际情况进行了砌筑，增加排水沟米。（签证确认）
12）根据设备保护的实际要求和需要，部分二次控制电缆未列入清单或未计算在内，根据现场实际情况予以补充，按实际使用清单签证确认。
13）电容器厂家供到的4×750kVar电容器因质量存在问题，经和厂家交涉，予以了调换4台同型号（型式不同）的电容器，原成套的电容器侧隔离刀闸因不带放电接地刀闸也同时进行了调换。
14）35kV隔离刀闸接地刀操作联动存在缺陷，厂家来人进行了调换处理至合格。
15）10kV1#电容器开关柜接地刀闭锁装置存在问题，厂家已进行了更换。智能操控开关面板变形进行了更换。
四、遗留问题和建议
1、站用电源问题：站用变是专门用站内保护控制取暖以及照明之用，因福利区内除照明电外，还有一台大功率的深井泵，为确保变电站站用电的稳定和可靠，应考虑在10kV的某回出线上为福利区装设一台50kVA/10kV的变压器，在变电站正常供电的情况下，使用10kV变电，在变电站停电时可切入变电站站用变，福利区采用双回供电。
2、站区内对外排水现尚不流畅，应定期向外抽排墙外积水井和化粪池内的积水，经常使积水井、化粪池备足空间，以便急需之用。
3、变供电站的办公生活垃圾处理困难，为了确保站区内和周边环境，应制定合理的垃圾堆放和处理办法。
4、变电站站区内和福利区的有线电视信号现尚未接通，如暂时使用卫星接收，接收装置不可安装在房顶，以防被风吹掉到设备上，影响安全。
5、福利区的施工因没有完整的图纸和说明，需要施工单位、监理及项目部根据实际情况绘制图纸和编制说明，三方会签后报请设计院出具变更，便于工程结算和审计。
输变电工程总结3
参加工作这3年以来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
在这3年里我参建了各种各样的工程，可以说对输变电事业部的工作大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求最大努力的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
一、积累经验，落实到底
施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识必须要跟现场施工过程中结合起来，不能一味的按照规范实施。拿高大模板支撑体系专项安全施工方案的编写来说，这个方案对我来说也是第一次了解，因为不是特别了解现场只能跟着以前的模板来编写。虽然没有出现大问题，但是施工班组在实际做的时候会发现方案设置非常不合理。现场梁下立杆的间距只需要在梁下面加密就行，而我在编写方案时在距梁0.5m的地方也进行了加密。如果取消距梁0.5m加密，那将节约工作时间也能在下面过人，也不影响工程安全。所以说编写方案一定要符合实际，符合现场的施工情况，因为你编出来的方案工人要照着做，业主、监理还要在现场检查。如果发现现场与方案不符，可能修改方案可能现场重新按照方案来做，这都是很头疼的事，不仅费时费力还会延误工期。以后方案编写、过程资料的填写必须以严谨的工作态度来要求自己，因为来现场检查首先要看的就是资料，在资料上不能掺杂任何侥幸成分，还要符合现场实际，只有这样才能在自己的`岗位上站稳。
二、技术交底不容忽视
技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。
三、加强管理能力，协助安全生产
一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并不单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。
如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
四、努力学习新知识，提高自身能力
在这段工作时间里我参与了很多投标工作。投标工作涉及到很多新知识的运用，在投标过程中，每天加班，查阅资料、翻看视频、反复琢磨、锱铢必较，结合每个标的实际情况，认真完成标书编制工作。结合现场经验，对投标文件作出自己应有的贡献。经过这些投标工作，我清楚的认识到多学习、多钻研、多思考，才能更好的完成自己的工作。努力提高专业技术理论水平。根据工作中的实际情况做到立足现状，着眼长远。
五、制定工作计划，善于总结经验
经过5号线工作的洗礼，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这两年，又从无限轻松中走出这两年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在5号线工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。总结工作成绩与问题，及时采取对策!总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
在这快3年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。在以后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在公司的正确领导下，公司发展的会更美好。
输变电工程总结4
一、进度方面
根据公司工作计划安排，塘埔站计划设计时间为8月至9月，而实际至11月才完成，延期的一个主要原因是GIS设备和10kV开关柜组织招标时间拖延，致使10月20日才签定GIS设备的技术协议，这严重影响了设计进度，对原计划造成了巨大的冲击。其带来了的关键不利因素是：整个塘埔站平面布置方案无法确定，致使其他工作难以开展。
本工程施工图设计的总体思路是：在GIS设备和10kV开关柜还未招标的情况下，参照其他室内站的GIS设备情况，预先完成变电站的大概平面布置，待招标后，再作调整。
从图中可看出，主要工作量在8月和9月，这一时段主要做除GIS部分外的其他卷册的施工图纸，与GIS相关的部分暂空置。10月至11月份的进度缓慢，这一时段主要是在等GIS设备的招标结果，以及校对和修改图纸。10月20日签定GIS协议后，由于厂家图纸提供不及时，影响了工程进度，尤其是对电气二次部分影响较为突出。
另外，在安排工程进度计划时，对不确定情况估计不足，也是造成实际与计划差距大的原因之一。
二、造价方面
按照施工图预算严格控制在初设批复造价内的要求，施工图设计时也严格按审查意见作了相应优化与改进。工程造价统计表如下表。
从表中可看出，本工程的总投资控制在初设批复之内，节省的资金主要在变电站工程，这主要是由于土建施工图设计进行优化后，造价减少了215万元，设备购置费与信息参考价相比减少了218万元。通信工程中，由于取消了载波通信方式，投资也有相应减少。另外，塘埔站接地网采用铜接地方式，初设是钢接地网，造价由原来的16万元增加至60万元，超出批复44万元，这是本工程唯一超概的单位工程，但总的安装费并未超出初设批复。
三、难点与要点工程中的主要难点和要点有：
1、塘埔站站址的选择：在选择站址时，由于各方原因，直至8月初才确定站址，影响了地质钻探及测量。
2、塘埔站平面布置方案的选择：本站设计了三套平面布置方案，请其他设计院专家和局有关部门技术人员讨论研究后，确定本站的最终方案。
3、综合楼功能间的布置及优化：本站综合楼功能间的布置与其他室内站相比，作了较大改动与优化，如接地变室、10kV高压室、警传室的布置等，与运行部门讨论后，认为是比较适合的。
4、GIS设备、10kV高压开关柜技术协议的签定：本部分协议签定后，可以说清除了一个主要障碍。
5、对侧渔湖站三个110kV间隔的调整：根据塘埔至渔湖线路情况，需对渔湖站侧间隔进行调整，在这个过程中，主要是二次保护设备的对应问题，及施工方案的确定。
6、塘埔站接地网方案调整：初设批复后，根据广电生〔20xx〕28号文“关于贯彻落实《南网公司十项重点反事故措施》的实施方案（20xx年4月）”及《中国南方电网城市配电网技术导则》（20xx年1月1日实施）的要求，全室内站应采用铜材料接地网及接地线，塘埔站作了相应调整。
7、站内导引光缆的敷设：采用靠外墙预埋管直接至二楼主控室方法。
四、应改进的方面
经过塘埔站施工图设计阶段后，及从其他工程吸取的经验教训，在今后的工作中，我们认为应改进的方面大致如下：
1、每个项目结束后，应进行总结，工程施工时出现的问题、错漏与不足，在以后工程不再重复出现类似问题，取长补短。
2、加强各专业设计人员之间的沟通，应及时、详细、充分。
3、加强与其他部门、设计院、设备厂家之间的联系与配合。
4、工程策划时，对于不确定情况应有充分的预留空间，尽量缩小计划与实际的.差距。
五、引发的思考
由于本工程存在特殊之处，即受GIS设备定货的影响，导致工程进度不理想，未按预期完工。根据全室内站的特点及主要环节，如果不受GIS设备定货影响，按照本工程原计划进度安排，两个月内完成设计任务应该不成问题。因为GIS贯穿整个室内站的全设计过程，尤其对于电气二次，可以说是整个施工图设计的灵魂，如果GIS设备不确定，那么除GIS分册外的每册图纸都不完整。另外，在工程造价方面，本工程施工图预算比批概节省投资556.65万元，当然整个工程还未竣工，但差额还是较大的，所以在今后的工程初设中，在对工程进行优化的同时，造价方面也应作相应控制，广度、深度都要面面俱到，避免不必要的浪费，争取作细、作优。塘埔输变电项目部
输变电工程总结5
在市场经济发展趋势下，输变电施工企业在保持质量体系有效运行的同时，出现了各种复杂的问题，但是只要我们在工作中认真对待，利用现有科学技术和实际进行总结，充分调动社会各方面的因素进行处理，将各项工作落实到相关部门，一步一个脚印，扎扎实实的进行施工，就能够保证输变电工程的施工质量，并且确保工程项目的长期稳定运行。
1、输变电工程概述
在现阶段的输变电工程施工中，基本程序为：投资决策阶段、设计准备阶段、施工阶段三个方面。在施工管理中最为重要的便是施工阶段的管理任务，由于在这个阶段，经过确定施工队伍、签订合同和做好相关的施工准备工作，也就是开始施工环节。同时在工程施工中要完整的将设计示意图转变为施工流程图，设计图转变质量的高低好坏，直接影响着工程的施工进度与质量。在这个过程中任何一个步骤和环节出现问题，都有可能形成严重的工程质量影响问题。因此，输变电工程中，现场管理工作对于整个工程而言有着重要的作用，当然目前的现场施工管理中还存在着一定的问题已不足，需要我们去完善和解决。
2、输变电工程常见问题
在现阶段我国的输变电工程施工中，有些工程质量已经达到世界领先水平，但是就一般而言，建筑工程和基础工程中的质量问题仍然较多，有些建筑质量问题较为突出。由于这一类工程在我国变电站建设中还具有较大的比重，因而直接影响到整个工程质量。现阶段输变电工程中最常见的质量问题主要有以下几个方面：
（1）设计图纸与施工现状不一致
由于勘探不够科学及细致，设计方案存在偏差；由于设计人员没有到现场实地察看、测绘，或者实地察看不够深入，设计方案中存在许多不合理之处，有的出现设计漏项。
（2）项目部人员组成不科学、不合理
目前不少项目部组成人员技术经济含量低、专业结构不科学、人员也不足；同时大部分项目部缺少管理工具或设备，这点在较长距离的输电线路工程中比较显著。笔者曾在后期参与工程管理的某高速公路供电工程，因项目部未配备有土建技术人员，也未配备概预算人员，不能有效引导施工队进行施工规划，结果整个场地反复平整达3次，围墙砌好又拆除1处，增加了工期和造价。
（3）设备选择不合理
设备相互不匹配，增加安装施工的难度，也造成了极大的浪费。
（4）施工队伍水平低下
如果施工队伍技术水平低，施工技术差，将会延长工期，使工程质量产生致命缺陷，更对以后的安全使用和维护带来隐患。如笔者曾接触到的某220KV输电线路工程、某退运设备拆旧工程，由于外包施工队在拆除铁塔时，铁塔在整体倒落过程中其地线支架左侧挂断了处于热备用状态下并与该线路平行的输电线路右相导线，幸未造成人员伤亡，但造成了电量损失。
（5）现场施工管理混乱
设备、材料乱堆乱放；现场管理人员少，如笔者曾参与的某高速公路35千伏输电线路，48公里长的线路只有一个现场管理人员，又没有交通工具，往往是看了这段线路，顾不了那段线路。安全管理也不到位，存在许多安全隐患。现场施工管理中有许多直接影响着工程安全、质量、工期、造价的不利因素，建设单位、施工单位、监理单位都需要切实加强现场管理。
3、相关对策与建议
根据笔者多年来的工程管理经验，加强输变电工程现场施工管理，我认为要做好以下几方面的问题：
（1）组建完善的项目部
输变电工程涉及三个专业，即土建、电气安装、输电线路架设，因此项目部需要配备土建专业技术人员、电气安装专业技术人员、输电线路架设专业技术人员，如果工程量大、地质及施工技术复杂、安全隐患多，还需配备专职安全技术人员和预算人员。
（2）做好相应的准备工作
作为输变电工程，其施工涉及三个专业，工艺复杂，材料设备品种繁多，各施工队伍和工种班组多，交叉作业多。这不仅要求建设方项目部现场施工管理人员务必做好技术准备，更要求施工方现场技术管理人员务必做好相关的.管理工作。
（3）做好质量检查工作
施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须有相应的质量缺陷检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一专业、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量，如目前实行的变电设备投运前的单体调试和系统调试等。
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