设计人员岗位职责
在日常生活和工作中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编精心整理的设计人员岗位职责，希望能够帮助到大家。
设计人员岗位职责1
1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。
2、负责对施工人员的'技术指导、技术交底。
3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。
4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。
5、负责项目的技术文件资料的控制管理。
6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。
7、组织编制工程竣工资料。
8、协助组织工程的竣工验收和移交。
9、负责工程竣工交付后的技术服务。
10、完成领导交给的其它工作。
设计人员岗位职责2
岗位名称：
设计师
隶属部门：
装饰公司设计部
直接上级：
设计部经理
本职工作：
设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标：
1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后一日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；并约客户与之沟通；
4、客户确认初步方案后三日内，按要求完成整套方案图及初步报价；
5、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的`建议及设计；
6、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；
7、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；
8、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；
9、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
10、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；
11、合同签订后交底前，设计师必须将有客户签字确认的材料清单交与工程经理，客户未签字确认的增项由设计师与项目经理共同承担。
设计人员岗位职责3
1、招商品牌画册(咖啡品类、西餐品类、甜品品类、炸鸡品类)
2、旗下门店节假日活动海报延展设计
3、餐饮包材物料VI设计、品牌logo设计(完善延展)
4、日常物料延展设计(台牌、指示牌、文化墙、装饰画)
5、旗下门店软装物料(装饰画、门头、灯箱)
6、H5制作(使用易企秀等模板制作邀请函、开业H5)
7、新项目品牌全案(logo设计、装饰画软装、门头、物料设计)、旧品牌升级
设计人员岗位职责4
1、在店长的领导下开展工作。
2、精通装饰公司整个工作进程。
3、要有独立完成整套室内装修设计方案的能力；解决一般设计问题的能力；克服困难，创造性地完成工作任务的能力；较好的沟通理解力和亲和力。
4、现场测量待装修房屋时要做到精、准。
5、主持装修方案的设计、预算、完成设计任务，在限定时间做出符合客户要求的设计方案。
6、主持施工现场技术交底。
7、跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
8、主持施工中的.设计变更。
9、融洽客户关系，立足本岗位工作，提出合理化建议。
10、完成领导交办的其它工作。
设计人员岗位职责5
1、根据公司领导、项目负责人和专业负责人的安排制定本专业设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2、在设计中严格执行设计规范、规程、行业标准及有关法规，对设计质量负主要责任。
3、认真研究设计基础资料，领会建设方设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的设计工作，解决工程设计中的相关技术问题。
4、认真自校图纸，提高出图质量，对专业负责人、审核人及各位领导提出的意见应该认真修改，如果对专业负责人、审核人及各位领导提出的修改意见有异议，应认真、耐心的解释经过讨论取得一致意见后方可出图。
5、做好与其它专业的配合协调工作，按时向相关专业提供设计配合资料，认真落实设计条件。
6、配合工程施工和验收，处理现场设计问题，负责设计图纸的'变更事宜，做到变更有根有据。
7、遵守国家法律法规，遵守公司的各项管理制度，遵守设计职业道德，对公司所掌握的核心技术按规定做到保密。
设计人员岗位职责6
1、在领导的统筹安排下开展工作，服从项目负责人的工作安排，了解项目设计方向;
2、前期准备工作：参与现场踏勘、资料收集、信息整理;
3、协调上级完成涉外问题和技术问题对接(针对甲方及业主各部门);
4、参与方案构思，参与讨论并定案;
5、根据上级的安排，绘制图纸，深化图纸;
6、制作文本，制作彩色平立剖图;
7、整理技术部门资料库;
8、学习先进的.建筑设计理念和知识，增强专业及其他方面的工作技能,提高工作绩效;
9、参与专业产品的设计、校核、内部提供资料，参加现场技术服务、设计总结和工程回访等。
10、负责本专业技术资料及质量记录归档。
11、领导安排的其他临时工作。
设计人员岗位职责7
1、参加图纸汇审、及时解决施工图纸中的问题。
2、参与电气专业的施工调查，参加施工复测，参与编制实施性施工组织设计。
3、负责编写主管电气工程的施工方案、施工技术交底书、安全作业交底书。负责向施工队伍负责人进行电气专业施工的书面交底。
4、具体落实主管电气工程的质量措施，对施工质量进行监控。
5、根据工程设计文件，结合工程技术特点、进度要求，编制资源计划。
6、指导、检查施工队的日常工作，在电气技术方面做好与业主、监理、总包的协调。
7、参加生产调度会，落实各项会议要求。按施工进度计划要求对施工进度进行管理。
8、组织对主管电气工程的'半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；参加隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料，做好隐蔽工程验收记录。
9、搜集办理电气工程变更设计及索赔等的有关事宜。
10、参加安全、质量、文明施工检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。需要时参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并组织实施。
11、负责收集整理主管电气工程的各种内业资料、变更签证资料，及时向资料员进行资料移交。
12、结合工程实际，参与电气专业“工法”开发。
13、参与编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
15、负责主管电气工程的项目管理软件数据录入工作。
16、完成领导交办的其它工作。
设计人员岗位职责8
1、做好所承担项目的.各项施工管理工作。
2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。
3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。
4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。
5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。
6、协助经理做好其它各项管理工作。
设计人员岗位职责9
职责描述:
1、负责数字产品中的模拟电路开发,32位flash平台搭建设计
2、独立解决电路开发中的技术问题
3、指导layout工程师进行版图设计
4、能够参与项目方案的'定义
任职要求:
1、电子类相关专业,本科以上学历
2、5年以上模拟电路开发经验,熟悉工艺及ic开发流程
3、熟悉opa/cmp/ldo/bgr/adc/pll等基础模块的设计
4、具有2个以上项目量产
5、工作认真负责,善于学习,具有良好的团队合作精神
6、能够独立完成各种技术文档
设计人员岗位职责10
设计管理部在上级领导的关怀和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，更重要的是在本部门同事的共同努力下，积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务，下面简要做一个总结，并提出一点建议。
一、工程方面
设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。
1、 xx花园
规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查备案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、管理门窗工程深化设计审查、管理泛光照明方案设计审查、管理音响系统方案设计审查、管理弱电系统设计审查、管理内部装修工程（含售楼部、样板房、公共部分等）设计审查、管理外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持
2、 xxxx节能修改审查备案
门窗工程深化设计审查、管理
土建工程技术支持机电工程技术支持
3、 xxxx节能修改
门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持
二、部门协作
1、工程方面积极配合工程部。
2、销售方面积极配合销售部。
3、招投标及概预算方面积极配合合同成本部。
4、报批方面积极配合开发部。
5、技术付款方面能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。
6、综合事务方面积极配合综合部。
三、部门团队建设和个人成长
本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根
据每个员工的'情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。
四、技术资源的利用
本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设
计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。
五、存在的问题和建议
1、授权与集权
公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。
2、岗位配备
应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗
位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。
3、工程管理
公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工
作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。
4、部门问题
人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。
5、外部技术单位的技术管理
设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方法，更好地为工程服务。
六。 20xx年展望
1、改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。
2、 xx花园
加强技术支持承办竣工查丈后期验收配合
3、 xxxx承办设计工作（含售楼部装修样板房装修公共部分装修景观设计等）
设计人员岗位职责11
1、完成公司交给的园林设计任务 保证时间、质量；制定景观专业设计计划、景观设计资金计划；
2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划；
3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议；
4、负责起草给相关单位的设计、施工合同 准确无歧义并编写景观设计任务书；
5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审
6、负责将材料采购清单给工程管理部；
7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告；
8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会；
9、参与景观工程的竣工验收；
10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。
设计人员岗位职责3
1、组织运作项目前期调研，参与工程项目的'规划定位，协助完成工程项目总体规划;
2、设计指导、准备并绘制建筑设计图和效果图;
3、组织完成项目建筑施工图设计，控制施工图设计质量与进度;
4、参与施工图的制作和内部审核，配合完成施工图的对外报审工作，并参与各参建单位进行图纸会审和设计交底;
5、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书;
6、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作;
7、检查进度汇报、图表或计算机设计，建立监督进度的程序;
8、负责对施工项目全过程的管理，对现场进行巡视，检查施工单位作业和管理状况，发现问题,及时上报和处理;
9、做好项目相关资料的收集、整理、归档和保管;
10、参与竣工验收和交接工作;
11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
设计人员岗位职责12
1、负责做活动主k及延展设计、简单效果图、提案PPT封面内页设计优化、设计活动海报(节假日海报)等
2、可根据公司策划思路和营销概念独立完成个案，充分理解创意意图并准确体现于创意设计中;
3、与客户耐心沟通，了解客户的需求，按照客户意见修改平面设计稿
设计人员岗位职责13
设计经理：
1、负责公司开发产品总体效果的控制；
2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证；
3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成；
4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图；
5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认；
6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件；
7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的'学习、培养工作；
8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作；
9、完成上级领导安排的其它各项工作。
景观工程设计师：
1、完成公司交给的园林设计任务 保证时间、质量；制定景观专业设计计划、景观设计资金计划；
2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划；
3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议；
4、负责起草给相关单位的设计、施工合同 准确无歧义并编写景观设计任务书；
5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审
6、负责将材料采购清单给工程管理部；
7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告；
8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会；
9、参与景观工程的竣工验收；
10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。
设计人员岗位职责14
1、负责接收有关部门，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；
3、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录；
4、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要；
5、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
6、对各种工程资料进行科学的规范的'编号、登记、复印。协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料；
7、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；8、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；9、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档；
10、相关部门借阅图纸及工程资料，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；
11、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
设计人员岗位职责15
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的'方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
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