品才网>行业>工程行业年终工作总结

工程行业年终工作总结

时间：2024-11-25 07:30:10 行业我要投稿

工程行业年终工作总结推荐度：
相关推荐

工程行业年终工作总结[推荐]

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编精心整理的工程行业年终工作总结，希望对大家有所帮助。

工程行业年终工作总结[推荐]

　　一、工期控制

　　金港华庭楼工期整体延误。根据公司开工时制定的工期要求和合同签订时承包商的施工进度计划，年前竣工。工期延误的主要原因如下：

　　1.承包商事先对工程工期估计不足。项目经理没有专注于项目管理，也没有专注于解决影响施工进度的因素。相反，目光短浅，争取一点利润，与材料供应商和分包团队争论。

　　2.我们事先估计总承包商的实际实力（包括财务实力和管理实力）不足。在管理方面，一方面，承包商管理人员的责任感和质量不能满足应有的要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验和管理手段。另一方面，由于劳务分包水平过多，工作组太细，无法形成自来水作业，导致项目经理人员分配困难，同时由于劳务分包、管理水平过多，上级管理人员，特别是项目经理的管理意图无法及时有效地在团队中实施。另一方面，现在的农民工也很难管理，经常因为一些小问题和管理人员对抗。上述资金、承包单位项目管理、人员素质是工期延误的主要原因。

　　3.我们自己的管理问题：工程部特别是部门经理对总承包商工期的延误采取了一系列积极措施，但力度不够，控制措施不及时。对于一些问题的处理，特别是承包商人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和适应措施，这也是导致工期延误的一个因素。这些要求我努力学习工程管理知识，掌握更好的管理经验和管理方法，进一步提高管理水平，不辜负领导的信任，为公司的发展做出更大的贡献。

　　二、质量控制

　　在施工过程中，工程质量始终是第一位的。工程实体质量和外观质量一般较好。但整体工程质量并不理想。主要原因有几个：

　　1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。

　　2、承包人的技术力量和资金力量相对较弱。

　　3、工程部对监理和总承包商的控制措施和管理措施缺乏系统性。

　　4、监理单位管理不到位，相应监理人员的监理质量较低。

　　三、成本控制

　　在成本控制方面，主要从以下几个方面入手：

　　1.工程部有能力利用相关专业知识，尽量减少图纸中不必要的成本投入。例如，许多施工图纸设计说明的设计实践成本高，效果与其他替代方法相同。工程部积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺和施工实践，降低施工成本。

　　2.对于施工过程中的一些技术变化，我们及时改变对投资成本影响不大或降低成本的变化，组织我们对增加成本但不变的变化进行技术分析，选择最经济可行的变化方案。

　　3.在工程签证方面，对监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理进行检查，坚决退还不应支付的签证，对确实发生并应支付的签证进行严格的费用审查，杜绝不合理的费用。

　　4.金域华府1x-5x楼及附属及金鼎广场2x、在6x楼工程审计中，严格按照合同、施工协议、设计图纸、签证变更等结算材料进行审计，绝不放过任何损害公司利益的问题。