酒店厨房管理制度通用【15篇】
在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的酒店厨房管理制度，希望对大家有所帮助。
酒店厨房管理制度1
1. 制定详细的规章制度：由管理层主导，结合厨房实际情况，制定出一套全面的管理制度，并确保所有员工了解和接受。
2. 定期培训：组织定期的`技能培训和食品安全培训，强化员工的专业知识和安全意识。
3. 监督与反馈：设置监督机制，定期检查制度执行情况，及时收集反馈，调整和完善制度。
4. 奖惩机制：设立激励措施，对遵守制度、表现优秀的员工给予奖励；对违反规定的员工进行适当的处罚，确保制度的权威性。
5. 持续改进：随着业务发展和技术进步，不断更新和完善管理制度，保持其适应性和有效性。
通过上述方案，餐饮业厨房管理制度将能有效推动厨房运营的规范化，提升整体服务质量，为企业的长期发展奠定坚实基础。
酒店厨房管理制度2
一:厨师长
1全面负责厨房生产组织工作，每天上班后直阅进货单，掌握分析前一天的接待桌数，人次，以确保原材料需求量，签发当天领货单。
2检查各部门工作情况，落实工作任务，发现问题即使纠正。
3正式开餐前，督促各部门做好准备工作，确保菜品质量，成本的控制及用餐所需。
4保持与前厅，采购，保管，财务，行政各部门的沟通联系，保证厨房工作正常运转。 5正式开餐后，检查各部门产品质量，提高工作效率，保证前厅的正常工作。 6开餐结束后，检查各部门原料消耗及保管情况，检查炊具，厨房的清理卫生工作，做好下一餐的生产保证。
7下班前一天厨房例会，听取各部门一天的工作汇报，做好当天的工作报表。
二：头炉
1负责炉头的日常准备工作和全面的技术管理，做厨师长的好帮手。
2要求技术全面，掌握各种菜式的烹制，水师变换菜式，带好二，三，四，五炉师傅，严格控制菜品数量，质量。
3带头遵守酒楼制度及厨房纪录，做好榜样。
三：沾头
1负责沾板线的日常准备工作，合理安排下面沾板人员工作，做好厨师长的帮手。
2要求技术全面，能熟悉各种原材料的`好坏，掌握菜式成本，毛利。
3控制成本，合理使用各种原材料，减少浪费，做好物尽所用。
四：冷菜
1负责冷菜部的日常准备工作，掌握各种卤，烧，冷菜的做法，保证本部冷菜质量和品种。
2熟悉本部门进货原料优，次。控制本部门成本，合理使用各种原料，减少浪费。
五：点心
1负责本部门日常准备工作，掌握本部门一切点心的做法，保证质量和花样变化。
2熟悉本部门进货品种的好坏，控制成本，提高毛利率，尽量做到物有所用，杜绝浪费。
六：上什
1负责本部门日常准备工作，掌握一切蒸菜的火候和调汁，保证蒸菜质量。
2熟悉进货品种好坏，控制成本，杜绝浪费。
七：水台
1掌握各种动物的宰杀加工，能识别各种动物的肥，瘦，老，润以及海鲜生死。
2协助沾板线做一些粗加工和员工餐的切配工作。
八：荷台
1做好炉头和沾板的协调工作，熟悉各种菜式的装盘和摆放。
2开餐中做好各种菜式的次序工作，一定要做到头脑清楚，不乱。
3协助沾头做好一切卫生和员工餐工作，做好本部门卫生。
酒店厨房管理制度3
1. 设立冷藏设备检查制度：每日开始营业前，由专人检查冷藏设备运行状态，记录温度，发现问题及时报修。
2. 实施食品分类储存：不同类型的.食品应分开存放，避免交叉污染，同时标明入库日期，执行先进先出原则。
3. 制定温度标准：根据食品类型设定冷藏温度，每日至少两次监测并记录温度，确保恒定。
4. 设定清洁计划：每周进行深度清洁，每日营业结束后清理表面污渍，保持冷藏设备内外干净整洁。
5. 提供安全培训：对员工进行冷藏设备操作培训，强调安全注意事项，如防止冻伤、避免电源接触水等。
6. 明确责任分工：指定负责人监督冷藏管理制度执行，确保每个环节有人负责，出现问题能迅速定位责任人。
通过上述方案的实施，厨房冷藏管理制度将得到有效执行，为厨房运营提供坚实的保障。
酒店厨房管理制度4
1. 制定详细的操作手册，涵盖所有岗位职责和操作规程，确保员工清楚了解自己的'工作内容。
2. 设立日常巡查制度，监督卫生和安全执行情况，及时纠正不当行为。
3. 实施定期培训，提升员工技能，强化食品安全意识。
4. 建立绩效考核体系，结合员工表现调整薪资和晋升机会。
5. 设立员工意见箱，鼓励反馈，改善工作环境和流程。
6. 对于离职和调动，提前进行面谈，了解员工需求，优化人力资源配置。
通过以上方案的实施，厨房人员管理制度将更好地服务于餐饮业务，提升整体运营效能。
酒店厨房管理制度5
1. 制度制定：由管理层主导，结合行业最佳实践和饭店实际情况，制定全面的.厨房管理制度。
2. 培训执行：对全体员工进行制度培训，确保每个人都了解并理解其职责和操作流程。
3. 监督与反馈：设立监督机制，定期检查制度执行情况，收集员工反馈，适时调整优化。
4. 奖惩机制：建立绩效评估体系，对遵守制度、表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的行为进行处罚。
5. 持续改进：定期回顾制度效果，根据业务发展和法规变化，适时更新和完善管理制度。
通过以上方案，饭店厨房管理制度将得到有效实施，从而提升饭店的整体运营水平。
酒店厨房管理制度6
一、行政总厨
直接领导：董事会或总经理
管理对象：各厨师长
联系范围：公司各部门
工作职权：
1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调节，部门沟通，做到“上传下达”。
2、师队伍技术培训规划和指导。
3、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。
4、组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。
5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和控制。
6、与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。
7、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品动态和动向。
工作职责：
1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。
2、进行厨师脱产培训、在岗培训指导。
3、调节各厨房厨师的人员配置，并将处理意见报公司总经理审定。
4、组织制定酒店原料的采购，供应与存储规划，并对其作业管理流程进行密切监控。
5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数量与品质的正常供应。
6、根据总公司规划，定期组织菜品研究与开发，并负责完成各个时期菜品研发责任指标。
7、根据公司总经理指示，参与和组织国家级和国际大型餐饮，食品学术研讨交流会议与活动。
8、对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。
9、负责对厨政管理制度执行情况进行监督和纠正。
二、厨师长
直接领导：总厨（无总厨由总经理）
管理对象：厨房各组组长
联系范围：酒店各部门
工作职权：
1、负责各小组组长的考勤考绩工作，根据他们工作表现的好坏，正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。2、全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作安排。
3、合理调动，安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。
4、现场检查、督导厨房的各种准备工作。
工作职责：
1、根据酒店的特点和要求，制定零餐和宴会菜单。
2、制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。
3、巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环节。
4、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况，制定年度订购计划。
5、根据不同季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式，增加花色品种，以促进销售。
6、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。
7、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师，对厨师的晋升调动提出意见经批实施。
8、负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要宴会的烹调工作，制定菜单，对菜品质量进行现场把关，重要客人可亲手操作。
9、合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务工作提供良好的基础。
10、负责控制食品和有关劳动力成本，准确掌握原料库存量，了解市场供应情况和价格。根据原料供应和宾客的.不同口味要求，制订菜单和规格、审核厨房的请购单，负责每月厨房盘点工作，经常检查和控制库存食品的质量和数量，防止变质、短缺，合理安排使用食品原料。高档原料的进货和领用必须经厨师长审核或开单才能领发，把好成本核算关。
11、负责指导主厨的日常工作，根据客人口味要求，不断改进菜品质量、并协助总经理设计、改进菜单，使之更有吸引力，不断收集、研制新的菜点品种，并保持地方特色风味。
12、经常与各部门联系协调、并听取宾客意见，不断改进工作。
三、红案炉子组长
直接领导：厨师长
管理范围：炉灶厨师
联系范围：厨房其它各组
职权：负责小组考勤，安排本组厨师上岗。
工作职责：
1、协助厨师长制作菜单，懂得成本核算和菜肴的销售价。
2、熟练地烹制厨房能够提供的季节、月、周、日特色菜。
3、检查督导组内所有厨师的仪容、仪表及工作服。协助厨师长培训厨师，指导新厨师按厨房的程序工作。
4、开餐前检查所有烹饪原料是否准备妥当，检查炉头各岗位的准备工作。
5、负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜顺序、烹调工作，与烧烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作。
6、掌握各种原料的名称，产地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下属领取当日厨房所需要的原料。
7、向厨师长汇报厨房工作，并提出建议，如厨房人员问题，厨房食品卫生质量问题，当天厨房所不能提供的菜品，食品原料的采购问题，客人对食品投诉及要求、季节、月、周、日、厨房的特色创新菜式。第二天原料申购。
8、工作完毕后，应负责检查厨具、用具是否整齐清洁，保证一切烹饪原料安全贮存、场所卫生干净、各种能源开关如水、电、气、油等是否安全关闭。
四、红案炉子厨师
直接领导：红案组长
联系范围：传菜员、管事组
工作职责：
1、负责零餐及宴会菜肴的烹制，满足客人对食品提出的特殊烹饪要求。2、熟练地烹制厨房提供的各类菜肴。
3、按组长的要求，填写领料单经厨师长签字，领取每日货物。
4、负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作，配制各种调料。
5、上班后，准备好所有炉头必用的生产工具，如铁锅、勺、铲、毛巾、竹刷、漏勺等。
6、开餐完毕后，清洗所有炉头生产工具，摆放整齐。原料收藏、环境卫生的清洁、能源的关闭。
7、接受上级的其它任务。
五、红案墩子组长
直接领导：厨师长
管理范围：打荷厨师、墩子厨师
联系范围：前厅、厨房各组
工作职权：负责本组考勤、工作安排
工作职责：
1、负责对洗涤初加工后的肉类、禽类、水产品及野味蔬菜原料的加工（切片、丝、丁、块、花形等）。
2、熟悉菜谱上各种菜品原材料、并针对其原料进行加工，安排打荷厨师做好菜肴所需的装饰，菜品餐具的配置，确保开餐的正常供应。
3、努力提高配菜质量及速度，做到忙而不乱。
4、接到传菜组的点菜后，按“先到先制，先难后简，先荤后素”的原则配菜。
5、如遇所供菜品原料用完，应及时通知传菜组，再由服务员告知客人。避免引起客人的误会。
6、对点菜单，菜名不清楚的一定要查清配菜，以免错配。严格遵守“见单配菜，无单不配”的原则，配餐后保管好配菜单、以便核查。
酒店厨房管理制度7
厨房成本管理制度表旨在规范餐饮企业的'厨房运营，确保高效、经济地使用资源，提升利润空间。它涵盖了食材采购、库存管理、菜单定价、人力成本控制等多个环节，以实现厨房运营的精细化管理。
内容概述：
1.食材采购管理：明确采购流程，设定合理采购量，防止浪费和过期。
2.库存控制：定期盘点，避免食材积压，实施先进先出原则。
3.成本核算：精确计算每道菜品的成本，为定价提供依据。
4.人力资源管理：合理排班，提高工作效率，减少无效工时。
5.能源消耗管理：监控水电煤气使用，降低非必要支出。
6.厨余处理：有效利用厨余，减少垃圾处理成本。
酒店厨房管理制度8
厨房管理管理制度旨在确保餐饮业务的高效运作，提高食品质量，保证食品安全，维护工作环境整洁，并提升员工的.工作满意度。它涵盖了人员管理、卫生标准、设备维护、食材采购、菜单规划、生产流程和客户服务等多个方面。
内容概述：
1. 人员管理：包括员工的招聘、培训、排班、绩效评估和激励机制。
2. 卫生标准：设定严格的清洁和消毒程序，确保厨房环境符合食品安全法规。
3. 设备维护：定期检查和保养厨房设备，确保其正常运行，减少故障率。
4. 食材采购：建立供应商评估体系，确保食材的新鲜度和质量，同时控制成本。
5. 菜单规划：根据季节、客户需求和成本效益制定菜单，定期更新。
6. 生产流程：定义从食材接收、存储到烹饪和服务的标准化操作流程。
7. 客户服务：设定服务标准，处理客户投诉，提升客户满意度。
酒店厨房管理制度9
厨房冷藏管理制度标识的重要性体现在：
1. 保障食品安全：良好的冷藏管理能防止食材变质，确保食品的质量和安全。
2. 提高工作效率：明确的存储和操作规程能提高厨师的'工作效率，避免寻找食材的时间浪费。
3. 降低运营成本：有效管理库存，减少食材浪费，降低运营成本。
4. 符合法规要求：遵守食品安全法规，避免因管理不当导致的法律风险。
酒店厨房管理制度10
一、提倡友爱
即员工彼此友好相处，互相厚爱，友爱以“仁”为基础，只有“仁”才能与别人友爱友善。员工都有要求做到严于律已，宽于待人。
二、提倡勤俭风尚
所谓勤俭，就是勤劳俭朴。勤俭是企业的宝贵财富，而厉行节约，反对浪费，同样是企业兴业之道。
三、提倡尊重风尚
所谓尊重，即是企业内部尽管有职务，工种之分，但企业的每个成员都要能彼此尊重，不轻视他人，多看别人的优点，多向别人学习，能尊重别人的人格、知识、技术和劳动乃至生活习惯。
四、倡亲密风尚
所谓亲密，即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。
五、提倡团结风尚
所谓团结，即全体员工分工明确，又互相合作，是目标一致下的'团结。这种团结是企业实现自已目标的根本保证，是企业发展的动力，团结才能使员工同心同德，并肩工作。
六、提倡互助风尚
所谓互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此互相关心互相爱护和帮助。
综上所述，我相信员工在这样良好的氛围内工作，再加以管理必然会树立良好的企业形象，才能无暇地参与到市场竞争中去，为利于开拓市场与产品。扩大影响和信誉，制订该系列管理计划。
酒店厨房管理制度11
1. 制定详细手册：编写全面的'厨房管理制度手册，供员工参考和执行。
2. 定期培训：组织定期的制度培训，确保员工理解和遵守规定。
3. 监督与反馈：设置监督机制，及时发现并纠正违规行为，鼓励员工提出改进建议。
4. 评估与改进：定期评估制度执行情况，根据实际情况进行调整和完善。
5. 领导示范：管理层应以身作则，严格执行制度，树立良好榜样。
通过这些措施，厨房部管理制度将为餐饮企业的稳定运营提供坚实基础，推动业务持续发展。
酒店厨房管理制度12
厨房原料管理制度旨在规范餐饮企业的'食材采购、存储、使用及废弃处理流程，确保食品安全与质量，提高厨房运营效率。
内容概述：
1.原料采购管理：明确采购标准、供应商选择、验收程序和质量控制。
2.储存管理：规定原料的分类储存、保质期管理、先进先出原则。
3.使用管理：设定原料使用标准，防止浪费，确保菜品质量。
4.废弃处理：制定原料过期、损坏的处理流程，符合环保要求。
5.记录与追踪：实施原料出入库记录，便于追溯源头和责任。
6.培训与监督：定期培训员工，强化制度执行，进行日常检查。
酒店厨房管理制度13
1. 制定详细的原料采购政策，明确供应商资质要求，定期评估供应商表现。
2. 引入先进库存管理系统，实时跟踪原料库存，自动预警低库存和过期情况。
3. 实施原料领用签收制度，责任到人，减少偷窃和滥用。
4. 定期培训员工，强化原料管理意识，确保制度执行。
5. 设立专门的废弃原料处理程序，如捐赠、回收或合规处置，避免环境污染。
6. 加强内部审计，定期检查原料管理制度执行情况，发现问题及时纠正。
7. 利用数据分析，找出管理漏洞，持续优化原料管理制度。
通过上述方案，厨房原料管理制度将更加完善，实现原料管理的标准化和高效化，为餐饮企业的`稳健运营打下坚实基础。
酒店厨房管理制度14
1. 制定详细的操作手册：包含各项规章制度、操作流程和应急预案，确保员工了解并遵守。
2. 定期检查与评估：管理层需定期对厨房的运行情况进行检查，发现问题及时纠正。
3. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，持续优化管理制度。
4. 强化培训：定期举办培训课程，更新知识，提升员工技能。
5. 实施奖惩制度：对遵守制度、表现优秀的.员工给予奖励，对违规行为进行适度惩罚。
6. 保持沟通：管理者应与员工保持良好沟通，理解他们的需求和困扰，共同解决问题。
厨房管理制度的建立与执行是一个持续改进的过程，需要全员参与和配合。只有这样，才能确保厨房的高效运转，为顾客提供满意的餐饮体验。
酒店厨房管理制度15
厨房管理制度操作手册旨在规范厨房日常运营，确保食品安全、卫生与效率，同时提升员工的工作满意度和团队协作。它通过设定明确的操作流程、职责分工和质量标准，降低出错率，提高菜品质量，为顾客提供满意的餐饮体验。
内容概述：
1.员工管理：涵盖员工的招聘、培训、考核及行为准则。
2.卫生规定：包括厨房清洁、个人卫生、食品存储和处理的卫生标准。
3.操作规程：详述从食材接收、储存到烹饪、出品的.每个步骤。
4.质量控制：设立质量标准，对食材、半成品和成品进行检查。
5.库存管理：规定库存盘点、食材订购和损耗管理。
6.设备维护：制定设备保养、使用和故障报告程序。
7.安全规定：强调消防安全、电器安全及防止工伤事故的措施。
8.服务标准：规定员工的服务态度、沟通技巧和应对投诉的策略。
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