(通用)中小企业财务管理15篇
中小企业财务管理1
总 则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价20xx元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
1、房屋及其他建筑物；
2、机器设备；
3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
4、运输工具；
5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：
1、房屋及建筑物35年；
2、机器设备10年；
3、电子设备、运输工具5年；
4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的`，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。
资金、现金、费用管理
十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账。
十六、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理
二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项
三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
中小企业财务管理2
摘要：近年来，我国的中小型企业得到重大发展，其经济地位显得更加的举足轻重，但是随着中小型企业规模的变大，在企业的内部管理中出现了很多问题。特别是在财务控制问题上尤为突出，如财务制度不健全，固定资产管理混乱等。本文主要对民营企业在进行财务管理出现的系列问题进行分析，并有针对性的提出解决措施，以保证民营企业的长远可持续发展。
关键词：民营中小企业；财务管理；问题；对策
在上个世纪九十年代起，我国开始大力鼓励和发展中小型民营经济。到目前为止根据统计我国的中小型民营企业占到了全国企业总数的90%，解决了75％的城市劳动力就业，为国家经济发展和社会稳定发挥了重要作用。对于民营企业而言，财务管理是相当重要的一个组成部分，要想实现企业的长远、健康、可持续发展，实现经营效益的增长，加强财务管理是必不可少的。然而我国民营企业大多深受传统管理模式影响，同时在其他外部经济宏观因素(如财务管理状况)的影响下，使得其企业内部问题不断。本文主要是对中小企业财务管理中存在的问题进行多维度的探讨，并通过提出系列解决对策，使中小企业健康、可持续地发展。
一、民营中小企业财务管理存在的主要问题
(一)金融信贷概念薄弱
1.理财观念老旧
由于中小型企业主的综合素质不高，很多企业主缺乏对企业的管理理念，不能很好地运用现代管理和经营方式解决企业问题。此外，多数民营企业还没有形成时间价值，风险价值，机会成本等科学管理的理念，是企业发展受到限制。
2.法律意识淡薄
对于民营企业而言，最大化的获取经济利润是最终目的。为了这一目的，一些民营企业通过贷款促进企业的经营发展。然而由于法律意识较为淡薄，甚至还出现了一些恶意逃避债务的贷款行为，无形中增加了贷款机构的贷款风险，最终影响了整个民营企业的正常贷款。除此之外，大多数私人企业财务信息的管理是非标准的，非公开的，非透明的，缺乏会计信息，降低了企业的社会信用度，使企业的知名度得不到发展从而产生企业财政管理的一系列问题。
3.缺乏风险意识
一般的民营企业将主要重心集中在生产和销售上，在经营和管理上存在严重的质量缺点。由于风险意识的缺乏，民营企业根本就未重视过企业经营风险，缺乏完善的管理机制与专门的管理人员，使得企业经营风险增大，不利于长远发展。
(二)缺乏完善的财务制度
1.内部控制制度不健全
企业在现金管理制度方面缺乏经验，导致相关管理制度的不完善。对于企业内部资金问题容易产生资金的空闲或周转不灵等问题。
2.成本管理的不实际
大多数民营企业采取严格的预算控制减少浪费等措施，在绝对意义上控制成本。很多民营企业管理人员缺乏对财务管理的理念，很难通过理论分析来衡量企业产品生产盈亏的平衡点。同时企业在控制生产成本上缺乏一定的经验，无法针对经营中的实际情况提出行之有效的解决措施。使得一些民营企业在成本计算和产品品种安排上十分广泛，影响了企业生产结构的合理调整。
(三)融资情形严峻
1.融资结构不合理
一般来说，民营企业无论是资金还是规模都难以与国有企业相提并论，尤其是存在资产负债的民营企业，其价格更要低得多，主要是因为民营企业是以内源性融资为主，外部融资小。
2.融资策略是不科学的
很多民营企业在民间借贷利率高于银行利率，民间企业的投资资本高，致使其与收益率的比例不成正比。这样会大大的降低整个企业的价值，不利于企业的健康长远发展。
3.缺乏国家政策支持
从社会现状可以清楚的了解到，我国没有专门针对民营企业管理的支持机构，同时也没有提出有利于中小型民营企业发展的优惠政策。缺乏了国家政策的强力支持，民营企业在发展速度上较为缓慢。同时，民营企业在发展资金上更多的是通过贷款实现，而国家根本没有设置进行贷款担保、贷款抵押的金融中介机构，也制约了民营企业的发展。
(四)财务管理和收入分配效率低下
1.民营企业资金使用率低
在进行资金财务管理上，大多数民营企业采用的都是长期、中期以及短期计划使用资金的方式。而没有加强对资金的管理，尤其是缺乏现金流管理理念，存在严重的强调营销，轻金融的现象，大大影响了民营企业资金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民营企业是以家族成员作为企业领导团队，采用的是家族式管理从而形成的内部封闭式管理。长时间在这样的管理方式下，民营企业经营活动中的缺陷及问题暴露无遗。同时由于收入分配的不合理，使得许多企业的工作人员会产生不良心理，潜藏着一定的道德风险。因此，对于民营企业来说，在保障企业主之间的利益，以防误食的同时，还需要加强对资金收入结构的适当调配才是上上策。
二、民营中小企业加强财务管理对策
(一)树立正确的管理理念
1.加强企业管理阶层的管理理念培养
对一个民营企业而言，其管理阶层是非常重要的存在，其在整个企业的发展经营中都发挥着“领头羊”的作用。为了确保民营企业管理阶层时刻保持着与时俱进的管理理念，带领着企业朝着更好的方向发展，应当加强对企业管理阶层的综合素质培养，定期参加由政府和商业协举办的培训活动。或是组织相关人员参观类似机构，到国外、院校等进行参观学习，在不断的交流中更新自身的管理理念，再结合企业经营实际状况，制定出利于企业长远发展的管理体系，是加强民营企业财务管理的重中之重。
2.提高财务管理人员综合素质
在民营企业财务管理中，离不开高素质的财务管理人员。为了打造一支专业技能强、职业道德素质高的财务管理队伍，必须进行财务管理人员综合素质培训。如：加强民营企业会计规范，使用会计科目和会计报表进行结算等基础性工作。从而使基础工作明确而完整，帐目凭证完整、正确和合理，保证帐户及时准确的计算。
(二)金融体制改革和创新
民营企业在财务管理过程中，一个不得不面对的问题就是缺乏健全完善的.财务管理体制。无论是内部控制，还是不相容职务分离，岗位合理设置，职责明确等都需要根据企业自身实际情况，进行一步一步的建立健全，才能真正推动企业的长远可持续发展。
(三)采用多种方法对民营企业融资问题进行改善
融资难是困扰民营中小企业发展的一个重要原因，贷款成为民营企业解决资金困难的一个有效途径。这在一定程度上给民营企业发展带来机遇，利于进一步推动我国经济整体发展。当然，采取行之有效的措施不断的拓宽民营企业融资渠道也是不错的选择。可以积极推进中小企业资本改革发挥股权融资功能，重组，兼并，联合等形式，吸纳民间资本，民营资本和外资股。在股市融资上市的条件下，明确责任和权利。
(四)合理分配企业资产和完善财务管理制度
1.建立符合企业发展的财务管理机制
提高对金融风险、资金使用率、现金流等的认识，建立健全一套利于降低金融封信，提高资金使用率，实现现金流增长的财务管理机制，是促进企业发展的不二法宝。
2.对企业运营资金进行强化管理
在所有的企业中周转基金占据了很大的比例，而短的周转形变量是进行财务管理的一个重要因素。加强对民营企业资本管理，可以强化企业在财政方面的控制与管理权，建立科学合理的资产内部控制制度，并不断的完善企业财务管理的相应措施制度。结合市场环境，企业自身内部情况分析，股票型基金结构是民营企业资金管理的最科学的模式，利于保障企业利润的最大化。加强应收账款管理。
3.利润的合理分配
利润分配不可能是均匀的，应考虑到各方的利益，采取股票，期权激励等先进典型方式。
参考文献：
[1]林建平.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业会计,20xx(11).
[2]赖琛.浅淡我国中小型民营企业财务管理问题和对策[J].中国总会计师，20xx(01).
[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社,20xx
中小企业财务管理3
一、我国中小企业财务管理存在的主要问题
1.财务风险意识不强
企业要想真正的发展并壮大，就不可避免的出现负债经营的现象，作为中小企业应该利用财务杠杆作用不过部分企业由于不顾成本、不惜代价没有充分考虑企业的偿还能力，不惜一切的从银行借贷部门企业发展到后面甚至完全不懂什么叫欠债还钱，企业投资者认为从银行获取的贷款实际上就是获得的利润，仅仅考虑如何有效的把贷款办下来，而完全没有真正的考虑怎么样才能把有效的资金发挥其经济效益，更没有能够考虑该如何偿还通常情况下，在借入资金没有合理发挥作用的前提下，部分企业进入了一种完全依靠贷款来维系企业生存的恶心状态下，最终导致企业负债累累，财务风险也随之大大增大
2.部分中小企业缺少财务管理的高素质人才
当前影响我国中小企业财务核心作用很难真正发挥作用的主要制约因素就是，很多企业缺少高素质财务管理人才当前我国很多中小企业，尤其是中型企业，注重对科学研究人员的培养，而对企业管理人员的素质不够重视，对会计人才则用重使用和轻培养的态度，很多企业会计工作者满负荷的工作且只能使自己被动的处理日常事物，很难有精力与时间去钻研一些深层次问题，甚至企业对介入财务管理出现心有余而力不足的现象很多企业管理人员和财务工作人员，会出现重核轻算的问题，这在某种程度上淡化了企业财务管理自身于企业管理中的核心地位
3.财务会计工作的流程不严格
首先，一些企业的原始凭证以及科目应用、财务收支等相关方面的工作不规范，企业没有真正的形成严格的财务管理制度，或者部分企业的财务管理制度形同虚设；其次，会计报表编制不但没有充分反映出现企业的真正生产经营情况，也没有一句国家相关法律法规要求去做，直接使得企业的会计信息失去本身的价值对材料、动力以及工时等消耗缺少严格的管理与健全的核算规章；再次，部分中小企业缺少或者没有建立健全部门审核制度，一些企业即便有，也没有真正的保证内部审计独立性，缺少必要的财务监督与管理机制
二、解决我国中小企业财务管理问题的`对策
1.强化企业管理人员的理财意识
作为企业领导人员一定要认识到理好财对企业的发展起到了决定性的作用企业管理部门一定要定期或者不定期的对企业领导人员实施理财知识的培训，给管理者提供学习财务的机会，同时一定要将企业管理人员是否可以理财当成企业管理人员的考核指标之一，在任何企业，不会理财的管理者一定不是一个合格的管理人员，不懂理财的企业也一定不可能真正的发展壮大
2.建立健全财务管理体系
企业管理者应该明白，公司财务部门的职能是否明确关系到企业发展完善企业的财务规章制度对企业的发展至关重要，强化经营核算管理，节约资源，科学有效的使用资金，科学分配公司的收入与支出建立健全财务会计核算与管理制度如企业工作人员的报销制度以及财产管理制度等，包括应收账款管理制度、工资制度以及福利制度另外要规范各类财务行为，保障企业财务战略与财务规划的实施
3.提高企业财务工作者素质
在建立健全财务监督与管理的基础上，企业还应该打造一个具备较高水平的财务管理团队，财务管理团队人员必须有一定的政策水平、业务知识以及职业道德、熟练的技巧中小企业管理人员应以人为本，建立优胜劣汰以及公平竞争的用人制度，用时间去磨练人才，引进高素质人才，完善与建立相关激励机制，调动财务人员工作的积极性，科学的用好财务人员。
中小企业财务管理4
一、中小企业财务管理中存在的问题
尽管最近中国人民银行出台了一系列支持中小企业发展的信贷政策，各商业银行对中小企业的贷款也有不同程度的增长，但中小企业贷款难现象依然存在，主要表现为国有商业银行贷款难、信用贷款难、抵押担保难20xx年5月29日，汇付天下首席经济学家、西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心主任甘犁在北京发布中国家庭金融调查报告显示，小微企业/个体工商户获得银行贷款的比例为46%,11.6%的申请贷款被拒，42.4%的小微企业未申请贷款
目前大多数的中小企业经营规模较小，产品尚不成熟，且市场风险较大，获取直接融资或间接融资等外源融资难度较大，因此，通过企业自筹或与相关人借贷为主的内源融资方式逐渐成为初创中小企业的重要融资渠道之一但中小企业仅依赖内源融资可能会由于自有资金不足、负债率高与自我积累有限导致企业生产难以为继，企业规模难以扩大因此，无论是外源融资还是内源融资，中小企业均面临着融资困难的瓶颈
由此可以看出，目前中小企业融资仍处于困境之中，导致中小企业融资难的原因是多层次，既有中小企业本身的原因，也有金融体制的原因，还有政府和社会信用环境方面的原因
1.金融体系不完备，中小金融机构数量少、限制多除一些股份制商业银行、城市信用社和农村信用社外，其他金融机构甚少，特别是缺少专为中小企业、民营企业服务的中小型金融机构;资本市场交易品种稀少、投资渠道受限、大量需要资金的企业，特别是中小企业无法以适合自己的方式募集资金进人资本市场;中小金融机构有着鲜明的地域性，因而在贷款决策中难免会受到政府的干预，放贷能力和积极性均受影响，同样存在所有者缺位以及由此导致的内部控制和道德风险
2.大多数中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，财务管理不规范职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性一些企业管理者的管理能力和管理素质差，有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳人企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用
3.中小企业现金管理不严格、不科学企业在日常经营活动中，为了保证业务的正常进行，需要留存适当的现金余额，即交易性需要;有时企业在经营中会发生事先没有预料到的额外的现金支付，即预防性需要;企业有时也需要置存一部分现金，在遇到合适的购买机会时，可以随时买人，即投机性需要，也就是说，企业为了满足其交易性需要、预防性需要以及投机性需要，往往会留存一定数额的现金，以备所需企业对现金进行管理的目标旨在保持其流动的基础上使收益达到最大，这是财务管理的一项重要内容在实际工作中，很多企业往往忽视现金管理，造成资金的闲置或不足，使企业错失掉很多机会，资金无法发挥出最大功效，无形中加大了企业的成本
4.中小企业存货管理存在巨大漏洞存货的流动性是衡量和评价企业购人材料、投人生产、销售成品、收回资金等各环节管理状况的综合性指标对存货进行管理，就是要在存货的成本与效益之间进行权衡，使二者达到最佳结合，要求在保证企业生产经营连续性的同时，尽可能少占有经营资金，以提高资金的使用效率在许多企业中，往往忽视对存货的管理，或者存在很多漏洞
5.中小企业应收账款管理混乱现代社会中企业扩大销售的手段之一就是进行赊销，赊销是企业发生应收账款的主要原因由于应收账款在企业运营中起着举足轻重的作用，因此，应收账款管理的好坏，直接关系着企业运转是否流畅现实中，许多企业销售状况很好，但却表现出没有足够的现金流，这其中的主要原因就是应收账款的管理混乱，财务控制不严格、制定的信用标准过宽、催账力度不够，不及时都会造成应收账款周转过慢甚至资金无法收回的后果，给企业造成很大损失
6.中小企业内部控制质量差会计信J急是对企业经营过程、运营状况、经营成果的表述，是外部利益相关者与企业内部管理当局评价财务状况、防范经营风险，进一步改善经营管理的重要依据企业的内部控制制度旨在保护资产的安全完整，降低风险，提高管理效率当企业制定了健全的内控制度并严格执行时，就能够有效地监督和保证会计信息质量，降低和避免信息失真的发生在现实中，一些企业不注重内部控制，或者内控制度不完善，使得会计信息质量低下信息失真一方面会造成经济发展的无序和混乱，另一方面对利益相关者产生误导，造成极大的经济损失
二、完善中小企业财务管理的对策
1.完善中小企业自身建设，练好企业内功中小企业发展的关键在于提高自身竞争实力，从调整产业、产品结构、调整产权结构以及调整资本结构人手，巩固企业的经济基础，从而提高自己的融资信用大力提升中小企业信用度，随着企业资信评估与会计审核的日益严格，要求中小企业着力提高企业的信用等级，切实做到有借有还、按期还贷，杜绝不良信用记录，建立良好的企业信用基础
2.中小企业必须转变财务管理理念财务管理理念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地中小企业应努力规范财务管理制度目前，中小企业普遍存在财务制度不健全、财务报告真实性与准确性较低等现象，必须建立健全规范完善的财务管理制度，增强企业信息的透明度，提供全面、准确的财务和经营信息，以缓解中小企业贷款难题在财务管理中要规范财务人员的行为，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的`就是要充分调动财会人员科学理财的积极性、主动性和创造性;要树立资本多元化理财观念，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化
3.加强财会队伍的建设目前，中小企业财务管理基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;企业管理层法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，因而需加强财会队伍的建设一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用二是对企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理水平，提高企业的竞争实力
4.健全中小企业融资体系与融资制度应支持并鼓励公司制中小企业进行股权融资对于极少数具备较强实力、有着良好业绩且近期可达到主板上市要求的中小企业应允许其到证券交易所上市融资;对于暂时还达不到主板上市要求，但具有良好成长前景的高新技术企业应支持其到创业板市场融资等制定专门针对中小企业的金融服务发展规划，建立专门机构全面负责中小企业金融服务体系的政策协调、发展规划、市场建设和监督管理等工作，完善中小企业金融服务相关政策或法规，制定切实可行的优惠措施，加大对中小企业的金融支持力度
中小企业自身应采用科学投资策略，解决资金短缺的难题一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资对风险程度大的项目、不确定性的风险方案应主动回避，应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝可以采用招聘的方式引进人才，也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质
中小企业财务管理5
一、企业财务经济分析的内容
企业的财务经济分析过程中，包含了财务管理、财务分析以及经济活动三个方面的具体内容，它贯穿于企业生产经营管理活动的整个过程当中，是对企业财务活动以及内外部经济状况的高度融合性分析，是现代企业制度的必然要求。因此，企业的财务经济分析涵盖的内容是十分广泛的，企业应该根据实际情况进行综合分析与专项分析，切不可盲目的一刀切进行分析。具体来说，企业的财务经济分析内容主要包含了进行会计报表解读分析，企业生产经营业绩评价和盈利能力分析，企业运营能力分析，企业发展能力及发展战略分析，企业资本结构分析以及企业财务经济综合分析。
二、企业财务经济分析的程序
由于企业的财务经济分析是一项较为复杂且系统化的工作，企业应该有一定的科学分析程序来具体实施，否则，很难得出科学的分析结果。一般来说，企业的财务经济分析工作的具体程序主要是这样的，即企业首先应该确定一个具体的分析目标，这是做好财务经济分析工作的前提条件所在，也是进行财务经济分析活动的起始点，因为不同的分析目标将会需要使用不同的经济信息，实施的分析策略也是有所不同的。然后，企业就应该收集、整理、检查、核实相关的分析资料，不仅包含了企业内部的微观经济资料，还包含了企业外部的宏观经济资料，并对这些资料进行分析并做出一定的调整，尽可能的提高这些信息资料的真实可靠性。接着，企业应该确定分析评价的基准，即经验基准、行业基准、历史基准、目标基准等，并结合企业自身的实际情况来选择合适的分析评价基准。当然，企业还应该选择正确的分析方法，要发挥出每一种分析方法的优势，尽可能的避免每一种分析方法的局限性，根据分析目标与分析资料进行分析方法的对比与选择，尽可能的让分析结果达到客观全面的标准。目前为止，企业最常使用的分析方法为比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法。
三、企业财务经济分析的方法
企业的财务经济分析方法有多种多样的，主要是要对企业的生产经营业绩进行分析与评价，它就是说要对企业在一定经营时间内的生产经营成果、盈利能力、资产状况等进行综合性的分析与判断，有利于促进企业的全面价值管理实施以及企业自身的健康稳定发展。那么，在企业生产经营业绩的项目指标当中，利润表项目指标是整个经济评价分析指标中的核心所在，它综合性的反映了企业生产经营决策的执行状况以及管理水平的高低状况，具有较强的'科学性、可靠性及适用性。那么，在具体的财务经济分析方法中，主要包含了生产经营业绩指标总体完成情况分析、营业收入增减变动情况分析、营业成本增减变动情况分析、期间费用增减变动情况分析、资产价值变动损益分析、投资损益增减变动情况分析、税金及附加增减变动情况分析、营业外收支增减变动情况分析、利润增减变动情况分析等。这些不同的经济分析方法，将为企业提供更为准确的经济指标与信息。具体来说，第一种财务经济分析将为企业计算出各个不同项目的指标变动状况；第二种则包含了营业收入增减变动的原因分析，产品销售数量增减变动的原因分析，产品销售单价增减变动的原因分析，营业收入构成变动分析等，从而为企业分析出现行的经营状况是否能够适应企业的发展战略性要求；第三种则包含了营业成本率增减变动分析，营业成本增减变动分析，产品单位销售成本增减变动分析等，从而为企业的日常活动中的实际发生成本提供可靠的分析数据。其他几种分析方法则反映了企业的偿债能力、举债能力及财务杠杆的利用效果，资产减值损失和公允价值变动损益状况，未来投资环境的分析以及相关税收政策的分析，有利于分析企业资产的实际运用状况，还可以对利润的结构和质量进行分析以及企业盈利能力进行分析，从而通过以上的分析评价来找出企业生产经营管理过程中的优势与不足之处，进而提出扬长避短的针对性措施与建议，不断推进企业的健康持续发展，让企业的资产配置、内部控制、市场营销等多个方面的环节都有着更为真实可靠的经济数据提供指导与支撑，从而让企业的真实状况通过财务经济分析指标来更为透明的反映出来，有利于企业在自己的生产经营管理过程中做出更为科学、合理且可行的战略性决策。
中小企业财务管理6
1中小型企业财务管理存在的问题
财务部门在企业中未收重视,企业的管理者的思想,思维模式未转变,产量和订单不只是企业生存和发展的唯一因素,财务部门也不只是企业财务计算和记账的会计,如果财务管理做不到位,那么企业会因为财务上的漏洞具有濒临破产的危险其次是企业决策模式,决策程序不规范,另外还有市场经济环境的变化,国家扶持不够等诸多因素。
2解决中小型企业财务管理上的弊端
2.1适时运用权责发生制
会计是以收入和费用为依据,对企业的效益损益进行计算。而权责发生制忽略虚收现象实行应收应付制度,稳健经营企业管理,确认和记录将要发生的费用,忽略不确定的费用,具有预见性,这样便有效的忽略了虚收现象。在运用该制度时应有所取舍,以重要性原则为中心,在维护客观性原则的基础上运用权责发生制原则,另外我们还要注重度的把握程度,把握得当,企业财务管理的优势得以发挥,把握不好,企业的财务状况和经营成果不能得以准确反映和度量。另外我们还要提高企业财务管理从业人员的综合素质培养,人是原则实施的关键因素,提高人的素质水平起着至关重要的作用,从业会计人员的素质的高低直接影响着度的实施和各个原则的运用,因此我们要不断提高会计人员的'职业道德素质和职业技能素质培养,提高科学文化水平和道德素质水平,培养实事求是,诚实守信素质,增强就业竞争力和创造力,从而提高从业人员的综合素质的提高和完善。
2.2重视财务管理意识
在现阶段的经济条件下,企业的管理者应高度重视企业管理的作用,提高企业管理意识和观念。产量和订单固然很重要,但是以财务管理为核心的观点应牢牢树立不变。企业的发展最终要看效益,但是效益体现在财务的指标上,因此财务管理不仅是一项计量工具,而且是企业发展的重要指标和导向。因此,为了企业的长期发展,企业的管理者应不断的学习财务管理的知识,加强财务管理的意识,完善企业财务管理制度,及时掌握企业发展前途和命运,切实维护和发展好企业的命脉。
2.3逐步完善企业内部财务管理制度
企业的管理者要建立科学的企业财务管理制度和企业内部控制制度,使企业做事时可以做到有法可依,有章可循。中小型企业要逐步完善企业财务管理的状况,在观念创新的基础上加强制度创新,管理创新。在职员中建立岗位分配制度和岗位轮换制度,切实保障职员的利益,对一个岗位,在一定的时间,一定的地点要有轮换制度,轮换职员的工作,切实保障公平和透明度,有利于职员之间相互监督,保障企业的财务和财产资金安全。其次,合理的规范会计的职责,规范核算和工作水平,加强制度监督管理,要符合相关法律法规的要求制定总账,流水账,明细账,内容清晰明了,合理的反映企业的财务运营状况。真实,合理,有效。
2.4提高抗御风险能力加强自身的财务管理
企业要想发展好,要不断加强自身的抗风险能力和竞争力,形成比较合理的资产产业结构,合理地利用企业的有效资金,利用闲散资金完善产业结构,有效的减少资金的浪费和不合理运用。建立资金预警机制,监控企业运营过程中潜在的风险,不断的进行调节和完善。评估企业的制度是否完善,运行是否安全,健康,是否存在危机,合理的进行调节并做出合理的决策。
2.5增强融资能力
中小企业的融资能力弱,企业规模小,资金少,抵御风险能力弱,融资渠道窄。由于这一特点,严重制约着企业的效益和未来前景发展。国家应依据这一弱势,切实维护中小型企业的利益,给与一定的优惠政策。企业也应不断加强自身能力,把资金确实的保障在回收期短,效益高的方向进行投资,拓宽企业融资渠道,提高资金有效利用率。总之,随着社会经济不断发展,国民经济不断提高,中小型企业相对于大中型企业面临更大的竞争。无论是国家还是企业自身,都应该高度重视财务管理,扶持中小型企业,完善财务管理制度,提高财务管理意识,增强财务管理能力,加强财务管理控制,规范从业人员的能力和制度方法。提高竞争力,促进我国中小型企业的改革与发展。
中小企业财务管理7
当前中小企业财务管理实践中还存在着一些不容回避的问题，这些问题在不同程度上影响和制约着企业的经营管理，应当引起重视并采取有力措施予以解决，为企业经营持续快速发展提供有力保障。笔者总结了中小企业财务管理实践中存在的主要问题，对其进行逐项分析进而提出改进和完善的措施。
一、中小企业财务管理中存在的问题分析
首先，在资产管理方面，存在计划管理较弱、调拨不够规范、报废以及计价核算不规范的问题。具体表现在以下6 个方面。一是采购计划管理薄弱。对拟采购的实物资产组织调研不充分，没有提出明确的需求及报废计划，造成年度经营计划不实，进而预算不实的情况，其结果是采购实物资产具有较大的随意性。二是实物资产采购方式不规范。对于如何确定拟采购的品种、型号、厂家、价格、方式等，一些主管部门没有进行市场调研，准备工作不充分，特别是在采购方式上，随意性较大，应该招标采购的没有进行招标采购。三是实物资产调拨不规范。有的集团企业在其子公司之间调拨有关固定资产时，存在资产已经到位而被调拨子公司财务部门还没有接到正式调拨通知的情况，结果照常计提固定资产折旧，致使管理费用虚高，净利润不实。四是实物资产报废处理不规范。一些企业存在实物资产到达寿命或者已经损坏不能使用，却没有及时实施报废处理的情况。五是计价核算管理不规范。例如，在购买实物资产后，财务部门对实物资产进行了计价核算管理，而相关职能部门却没有进行登记管理，造成用、管脱节。六是对账不及时。企业财务部门与主管部门、主管部门与仓库之间，存在没有按照规定要求及时核对实物资产账目的情况，易造成资产流失和呆账、死账。
其次，在合同管理方面，存在合同调查不充分、合同内容不规范、合同执行调整不到位、合同台账管理不规范等问题。具体表现在6 个方面。一是合同调查不够充分。签订合同之前，企业的经办部门没有对需求进行调查研究，有些即使调查了，也存在不够深入和细致的情况。二是合同有关内容不规范。对有些没有标准文本的业务合同，存在照抄其他专业文本标准的情况，没有对所需的具体内容和要求进行认真推敲和研究。三是合同执行不严格。有的合同签订后，经办部门没有按照合同要求，扎实有效地落实，致使存在合同约定的工作没有在时间节点之内完成的情况。四是合同调整不规范。对于在合同执行过程中出现变化的情况，存在只以“口头”方式协商，而没有签订补充合同或协议的问题。五是合同验收不规范。在合同验收时，有的企业存在走形式的情况，特别是对较为复杂的合同，没有对照标准严格核查，甚至没有形成正式的合同验收文件，有的虽然形成了验收文件但不够完整，存在缺漏。六是合同台账管理不规范。有的企业虽然建立了合同台账，但是对于合同执行、付款等没有及时进行更新，也没有根据台账反映的信息对合同进行管理，使得合同台账成了摆设。
再次，在内控制度方面，存在宣传不到位、内控标准不健全、落实内控制度不到位的问题。具体表现在3 个方面。一是学习宣传不到位。财政部等5 部委早在20xx 年就颁发了《企业内部控制基本规范》，这是企业加强内部控制的基本法规。但实际上，有的企业宣传教育不到位，没有认真组织全体人员学习并进行辅导。二是内部控制标准不健全。有的企业没有研究制定符合自身实际的内控制度实施标准，致使企业内控制度难以有效落实; 还有的企业虽然制定了具体标准，但存在实际操作性不强，效果不明显的情况。三是落实内控制度不到位。有的企业在相应岗位上没有安排足够人员，有的企业则是相应岗位人员审核、复核不严密，这些都直接影响了内控制度的落实质效。还有些企业存在领导在实际工作中越级指挥的情况，这也扰乱了内控制度的落实。
最后，在预算管理方面，存在认识不到位、预算编制不实用、预算管理弱化的问题。具体表现在4 个方面。一是认识不到位。有些企业领导认为企业经营业务不复杂，资金流动量也不是很大，用不着编制全面预算来管理控制，随时用随时批就行了，对预算管理的重要性缺乏认识。二是编制的全面预算不实用。有的企业在编制业务预算时没有完全按照企业年度经营计划来进行，依据不充分，致使业务预算不实用; 有的企业则是没有以企业的发展战略来牵引资本预算编制工作，造成资本预算编制与实际情况存在差距。三是全面预算管理弱化。有些企业在实际操作中存在支出不看预算，只问领导同意不同意的现象，致使企业经营与预算之间存在较大差距，预算管理的作用被弱化。四是预算管理机构不健全。有的企业没有成立专门的全面预算管理机构，而是由财务部门来兼管，这也不利于全面预算工作的有效落实。
二、完善中小企业财务管理的主要措施
首先，要强化计划意识、严格规范管理，不断提高实物资产管理水平。一是加强计划管理。业务部门要根据年度经营需求，对分管经营业务所需的实物资产配置情况进行充分调研，对拟需配备实物资产的总体情况，列出详细清单并编制需求计划。然后由主管部门汇总编制总计划，提交会议讨论通过，作为年度采购、编制预算的依据。
需要注意的是，这一资产总计划，应包括报废的资产和业务部门之间调剂的资产。二是规范采购方式。对于一些价值较小的实物资产，可以询价后就近采购; 对于价值较大的资产，可以招标采购;对于价值较大且具有专用性质的资产，可以采取竞争性谈判采购或者单一来源采购。要注意的是，无论是采取何种采购方式，都应将符合经营实际需要作为第一位因素进行考虑，然后再考虑价格因素，而决不能为求低价而牺牲资产的使用性能及质量。三是规范内部调拨管理。在内部独立核算子公司之间调拨固定资产，应办理正规调拨手续并将调拨手续送财务部门进行相应的会计处理，避免出现固定资产已调拨而计价手续未办理、折旧照常计提等问题。对于企业固定资产的内部调整问题，要注意及时变更主管部门并进行相应的登记，以确保用管协调一致。四是健全固定资产报废手续。对于需要报废处理的固定资产，应分门别类进行处理。报废通用类的固定资产，应由主管部门提出意见; 报废大型以及专用设备，应先由相关专家和技术人员组成鉴定小组作出技术鉴定，提出是否报废的处理意见并履行签批手续后，再由财务部门据此手续进行相应的账务处理。五是规范计价核算管理。对于实物资产计价核算工作，应切实做到及时准确地将价值变化情况反映出来，将增加的固定资产及时入账，对淘汰、调整的固定资产及时作减少的账务处理，同步作好相应的折旧计提并及时将信息提供给领导决策使用。六是财务部门与主管部门、主管部门与仓库之间，都要定期对实物资产核算情况进行对账，以及时发现问题并予以纠正，确保账账一致，账证一致，账实相符。
其次，要加强合同调查、强化执行力度，不断提高合同规范管理水平。一是加强合同调查工作。合同承办部门要切实按照规定加强调查，把有关调查做细，将各种情况搞透，形成的'调查报告要切实做到情况明晰，分析透彻，建议合理。二是规范合同相关内容。对拟签订的合同，有标准文本的按照标准文本草拟，没有标准文本的参照相近业务合同草拟并仔细推敲，必要时聘请律师审查把关。在合同拟制阶段，主办部门要集中合同涉及相关部门进行会商，共同研究合同条款情况，必要时可聘请律师参加拟定工作; 在合同报批阶段，有关业务部门应实施联审会签制度，以减少管理上的漏洞，同时也利于明确部门之间的责任。三是严格按照合同执行。合同签订后，要按照不同分工抓好合同的落实工作。对于大项以及较为复杂的合同，更要定期进行汇总分析，研究出现的问题并及时制定解决方案，加大合同执行力度。四是按照规定调整合同。对于确需调整合同有关内容的，要按照规定程序和权限来进行且要落实到文字上，必要时签订补充合同或协议。五是严密组织合同验收工作。严格按照合同规定的时间节点和标准对合同标的进行验收，特别是专业性较强且复杂的合同，要组成合同验收小组，由相关部门以及财务部门、法律部门共同参加，逐条、逐项进行核验，只有达到规定要求的才能准予通过验收且要形成双方签字的验收文件。对未达到验收要求的不予通过，待其达到标准后再组织验收，以提高合同执行质量。六是规范合同台账管理。合同主管部门要完善健全合同台账，合理规范要素设置，清楚登记所签订合同并做对做全，以保证将合同执行信息及时提供给相关部门，同时也有利于将存在问题分解落实到有关部门。
再次，要健全管理标准并严格落实，不断提高内控制度管理水平。一是认真组织学习。要组织全体人员认真学习《企业内部控制基本规范》及配套指引，聘请专家进行辅导，熟悉内控法规，确保领会掌握主要精神和内容。主管部门也要加大对内部控制制度的宣传力度，营造一个认真贯彻执行内部控制制度的氛围。二是制定执行标准。企业应结合自身实际，以财政部等5 部委颁发的内控制度及配套指引为依据，研究制定本企业的内控制度实施标准，明确业务流程标准、权限及表单等，可以用图表加文字的形式固化下来以便于理解和记忆，也可以汇编成内部控制手册，以方面携带和查阅，为贯彻执行奠定基础。三是严格执行内控制度。企业各岗位人员，均要按照内控制度标准严格落实，分管领导要定期对内控制度落实情况进行检查并提出要求，中层领导更要带头贯彻执行，做好监督工作。同时，主管部门也要定期对内控制度实施情况进行检查和评估，奖优罚劣，以促进内控制度的全面落实。
最后，提高思想认识、增强战略导向，不断提高全面预算管理水平。一是进一步增强管理意识。企业全员，尤其是高层领导，要充分认识全面预算作为落实企业经营计划、提高经济效益的管理工具的重要意义，主动转变思路，破除传统预算管理思维定势，进一步增强全面预算管理意识，向全面预算管理转型，实现“人”在全面预算管理上的中心地位。二是依照战略规划和年度经营计划编制预算。企业战略决定企业的经营活动，预算编制也应以战略为主导，否则全面预算必将失去目标。在具体编制中，必须以企业战略规划为导向并紧紧围绕年度经营计划，实现全员、全额、全过程的编制。业务部门围绕经营计划明确任务，编制业务预算，统筹好经营业务和预算之间的关系; 资本预算由相关部门依据企业经营进行编制; 财务预算由财务部门根据业务预算、资本预算及资金预算来编制，协调好各预算之间的关系，为确保年度经营任务的实现提供资金支持。三是切实按照预算执行。有关部门在办理经营业务时必须依照预算进行，只有符合预算要求的才能予以办理。财务部门要依据预算进行审查，只有符合预算要求的才能办理资金支付。四是健全组织机构。为落实全面预算管理制度，应成立预算管理委员会，可以由总经理任主任委员，副总经理或总会计师任副主任委员，并在综合部门或财务部门设立办公室，由总会计师任主任负责日常工作，统筹协调全面预算管理各项工作。
除此之外，也应充分发挥财务管理的审核职能作用，消除对财务管理就是“账房先生”的片面认识，进一步提升财务管理工作在企业经营管理中的地位。同时，财务人员也要转变工作重心，在做好“记账、算账、报账”等基础性工作之外，将重点转移到管理方面，要依据预算、合同和相关文件认真审核，加大审查把关的力度，充分发挥财务管理的审核职能。
中小企业财务管理8
随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、行政管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关，因此财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务水平的提高就显得非常重要。
现代企业发展中最应该关注的财务管理问题，主要是企业如何做好内部控制的管理，特别是企业财务风险的管理。企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：
货币风险——现金流量的波动直接影响企业的业绩;
利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出;
流 动 性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机;
现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率;
信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占;
税务风险——缺乏比较懂税法的管理者，做好税收筹划工作降低税务风险。
这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是：亏损额、应收(付)账款、存货、应交税金等方面。
统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的基本前提。
有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为一种管理方法。但是随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计不仅是一种计量技术同时更是一种企业管理的.方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，财务会计是现代企业一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。财务会计是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。财务会计的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。
企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。人们对财务管理普遍存在两个误区：一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。但事实并非如此。在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。另一种则认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。其实这种说法也存在着很大的误解，如果一旦财务部门与其他管理部门割裂开来，那么财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。而这种状况一旦出现在企业管理上，则会给企业发展带来很大的隐患。
要做好财务管理，除了与其他管理部门密切配合之外，还要有一支高素质的财会队伍。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
对于企业来说，财务很重要，而现代财务又是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。
中小企业财务管理9
摘要：企业之间的竞争在新常态下如火如荼地发展着，不论是管理方式还是管理内容，在新形势下企业都针对性地进行了改变和创新。企业管理的一项重要环节就是对企业的财务进行管理，它在企业的发展之中发挥着举足轻重的作用。在新形势下如何对企业经济财务管理模式进行优化这一话题引起了社会的广泛关注和重视，本文为此给出了几点优化方法。
关键词：财务管理；创新；预算管理；风险管理
一、企业财务管理模式的趋势
（一）现金流观念企业的平稳运行的发展就需要有大量的资金支持。可以说，企业正常运行的血脉就是资金。但是财务管理的一个巨大的挑战就是在日常的经营运行之中需要花费较长的一段时间去回收账款，于是其风险就显得很大。对投资项目的价值进行衡量也是通过现金流来完成的。新形势下企业，在对财务管理进行开展的时候就必须重视现金流。只有在思想上提高了对现金流的重视，在对现金进行收支管理的时候才会更加谨慎且工作失误就会减少，企业财务管理水平也会相应地提高，其发展也有了强大的保障。
（二）市场风险观念企业之所以要树立市场风险观念，是为了能够更好地面临着来自市场各方面的风险，同时也能够及时地掌握市场信息，例如材料的价格等。只有树立了市场风险观念，就能在较短的时间里建立财务有效的风险防范措施，避免企业可能面临的风险。
（三）货币时间价值观念作为衡量财富或价值的一个重要指标——货币时间价值观念，在评估项目成本和收益的时候就需要用现值形式来表示。只有对货币时间进行了全面的考虑，才能够对项目的成本和收益有着正确地评估，企业运行和发展在成本现值小于收益现值的时候才有益。反之，就是无益。
二、新常态下企业财务管理模式存在的不足
（一）经济财务监管地位低下，内部的监管环境比较脆弱因为公司的管理时间以及经营资金是有一定限制的，当进行安排时间以及运营资金时，一般会更加注意主要经营业务的公司产品的生产、销售等过程。对于一些负责人而言，唯有处理好这些部分，才可以确保公司在市场环境的竞争中地位稳固。但是他们却忽视内部财务监管的关键作用。所以，中国公司内部财务监管方面的发展停滞不前，主要是缺乏一个良好的环境，没有得到应有的重视。其实，公司的内部财务必须在有着良好的公司财务监管的背景下才可以发挥出应有的效果。另外，公司的内部财务监管也有一定的严谨的标准，若是想要更好的实施，那么保证公司内部财务监管受到重视并且有良好的风气是很有必要的。然而也有一些公司对于书面报表以及公告处的消息视而不见听而不闻，这些公司的监管人员太看重眼前的利益，忽略了长久的利益，不利于企业长期稳定发展：财务内部监控的环节则是会只注重形式，而忽视了真正的价值。
（二）企业经济财务管理制度不健全，执行力较差公司财务监管出现一些缺乏规范的行为一般是因为公司监管人员对于这一块不够重视以及公司监管人员投入的精力以及资金不足。中国的公司目前发展前景较好，在市场竞争的舞台上也有着十分关键的作用，这也表明了所需要进行的业务就会变多。然而，根据之前所给出的资料来看，还是有很多公司有着这样的情况：公司财务监管标准存在漏洞同时战略方案制定之后无法有效地实施。
（三）经济财务监管的人员综合质量较低，缺少具有专业知识的人才在公司管理层面来看，其财务监管质量主要依赖该公司财务监管人才队伍的总体情况。但是，实际生活中公司的经济财务监管者缺乏一定的技术知识，也缺乏一定的实践经验，无法应对紧急问题，判断当前情况，找到合理的解决方法。而一些技术过关、实力过硬的财务监管人员却缺乏一定的道德观念，思想觉悟不够，没有一定的约束自己的能力，会做出违法乱纪的事情。
三、促使公司财务监管模式创新的途径以及方法
（一）改善监管模式，改良内部的经济财务监管总体情况公司监管人员需要明确地理解财务监管在公司总体管理中所起到的重要意义。另外，也需要公司监管人员对于监管模式不断改进，紧跟实际需求，有目的有选择有方向地监控公司内部财务问题，使得监控活动更有效率。
（二）改进经济财务监管制度，改进执行效率唯有完全以及改进的公司的内部制度才可以确保公司财务监管工作的高效实施。然而，如今拦在我们门口有一颗巨大的石头，这是因为我国的传统是重视人情，法外开恩这类词也说明对于管理的时候人们的舆论更加重视人情而不是规范。然而一个公司要想长期稳定健康发展，那就需要按照一定的规范制度。没有规矩，不成方圆，所以公司的监管人员需要对于规章制度的关键作用有着深入的理解，逐渐去改进经济财务监管规范，更加高效地完成任务。
（三）增强财务监管人才队伍总体水平，增加财务监管的效率而对于财务监管人才队伍总体质量的增强也是极为重要的，首先要做的就是对于财务监管人才的招募以及聘用方面给予一定的重视。21世纪是人才的'时代，现在很多公司都已经发现公司最重要的资源就是人才。招募聘用到高质量的人才将会给公司带来巨大的收益，公司内部决定录用这些人才的时候，就需要把他们最大的潜能发挥出来，找到这些人才的优势并且给予一定的培养，一个人才最为关键的是他的态度和品行，这些是必要考察的地方，尤其是财务监管这一方面，如果专业知识不足，可以通过后期培训逐渐锻炼，但是如果一个人的品行有问题，那么就是一株植物从根部烂了，再怎么挽救也没有办法了。一家公司要想长期稳定发展下去，光靠着自身的产品、制度规范是不足以支撑其发展的，最为关键的其实还是人才的管理和需求。在招聘的时候，应该提前做好准备工作，着重考察人才的哪个方面，入职前的培训的相关事宜。若是公司在招聘的环节可以重视以上提到的几点，并且根据实际情况作出一定的改进，那么公司的招募聘用方面的工作一定会做的越来越好，更加有效率，更加有质量。当招募环节结束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司应该尽自己所能给他们创造好的条件，满足他们合理的要求。给予一定的工作薪酬、福利的同时，也应该满足他们实现人生价值的需求，给予他们充足的晋升的机会，帮助他们发展自己、提升自己的专业能力，给予他们在工作之余进行深入学习的机会。这样做的话，这些人才就能感受到自己被尊重被重视，明白跟着企业发展，自己才能拥有更好的机会，才能获得更好的未来，明白自身发展与公司的命运是紧密相连的，就可以最大程度上的减少人才的流失情况。另外，也应该在适度的情况下给予这些新招募的监管人员一定的压力，有压力才会更加有动力。
（四）明确公司财务监管信息化创建的方向公司财务监管信息化创建的整体方向是为了将企业资金的使用效率进行不断地提高，充分地发挥资金的效益，以此实现企业经营效益的最大化。对于不同的企业来说，他们的财务集中管理的目标也不是一成不变的，因此企业应当对存在的问题进行分析，并且对企业需要解决的关键性问题进行明确，根据企业的需要制定具体的目标。
（五）进行财务资料的统一安排若是公司要求的财务信息化监管的资料，公司应该进行统一地进行安排。规划所涉及的阶段有对信息的采集、处理、传输和使用。想要使得企业的信息流保持通畅，就必须统一全面地去规划财务信息资源。只有当企业的财务信息资源具备着规范性和统一性才能够更好地实现财务信息的最终目的：集成和共享，那么财务的信息化管理才能够更好地实现，那么管理的最终目的：更好地决策就能够被顺利地推动了。财务信息资源规划主要包括了六个方面：编码的规范化；财务数据的规范化；业务的规范化；数据上输出的规范化；各项制度的规范化；信息报告体系化的规范化。
四、结束语
公司在目前激烈的竞争环境要找到以及建立自己的更多的竞争优势还是需要持续提升公司的生产效率以及科学监管模式。公司的监管的关键部分就在于如何对于财务监管进行把控，公司的监管人员第一需要从根本上理解财务监管的作用，同时对于原来的工作模式中具有的落后的部分进行改善以及提升。另外，还需要对于公司财务增强控制，这样才可以确保公司长期稳定的发展。对于目前的公司经济财务监管的情况，可以总结为以下几点。第一，经济财务监管地位不高，内部的监管环境比较脆弱。第二，企业经济财务管理制度不健全，执行力较差。第三，经济财务监管的人员综合质量较低，缺少具有专业知识的人才。而针对这些不足之处，公司要想改善现状，就需要按照以下几点，进行改良。首先，要改善监管模式，改良内部的经济财务监管总体情况。其次，改进经济财务监管制度，改进执行效率。接着，增强财务监管人才队伍总体水平，增加财务监管的效率。明确公司财务监管信息化创建的方向，进行财务资料的统一安排也是极其必要的。
参考文献：
[1]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，20xx，（26）：62-63.
[2]魏丽芳，胡帅.中小企业财务管理创新途径分析[J].时代金融，20xx，（08）：103-104+106.
[3]姜艳瑞.新会计制度背景下创新企业财务管理的途径研究[J].企业改革与管理，20xx，（16）：202-203.
中小企业财务管理10
摘要：在近年来，“互联网+”概念在各个行业广为应用，对我国中小企业的管理与发展模式带来了巨大的影响，一方面给企业的财务管理模式带来高效管理的模式创新，一方面也给企业竞争带来了压力。本文从中小企业目前财务管理存在的问题，分析互联网技术应用对企业财务管理创新的帮助与发展，从而使企业创造更高的企业价值。
关键词：中小企业财务管理论文
一、互联网对中小企业财务管理创新的意义
互联网技术融入企业财务管理带来了新的理念与模式来提升企业的发展。从世界环境对企业发展的影响可以看出，传统方式管理企业已经无法给企业带来高速增长的机会与行业竞争中保持影响力与竞争力。所以，在大环境背景下，互联网对中小企业的改革无疑从知识或技术上的共享交流性与开发上交互都无时不在促进企业之间的协作进步，这也要求企业之间的财务关系简洁清晰高效的特性来使企业之间的经济效益达到统一共赢。“互联网+”给予传统中小企业在大数据、分析系统、电子商务等方面的财务管理创新理念，不仅降低了人工成本与各项支出，同时也推动企业的财务管理人员的专业素养与技术不断更新加强，才能运用创新的财务管理理念适应现行高速发展的互联网时代。从模式的有效性来看，互联网时代对企业的影响不仅促使企业对自有资源进行整理规划，还要将企业各项资本与资源整合在一起，运用财务管理使各个环节的动态精准的反映出来，比如企业的现金流、企业日常支出最大项、信息流、资金流、债权等方面进行整理与分析，继而对各项方面能够清晰掌握。而在企业管理中，财务管理模式的创新无疑能够让企业的运营与发展整合在一起，使各个部门高效沟通和合作，这样对外在企业与企业之间，对内在部门与部门之间，中小企业都能建立密切的合作关系，不但实现网上资源共享与合作，内部资源也得到了高效的优化发展。
二、互联网对中小企业财务管理模式的创新与优势
(一)企业资金方面的管理创新
现行社会的发展要求企业不再像以往注重企业的资产，而是注重企业的现金流的大小，而企业资金则需要从融资与投资方面实现企业财务管理上的创新并扩大优势。一个企业的最大的风险就是企业的破产，而破产则是企业现金流的断裂所导致。许多中小企业由于对自身的财务管理没有明确的规划，许多债务、贷款与企业发展的收入资金流严重不相符，一旦现金流出现问题，轻则变卖资产重则资不抵债企业倒闭。而在这些情况下，通过互联网技术来对企业的融资债务支出进行具体化，并对企业的运营收入及预期进行对比，制定相应方案，就可以最大程度上避免可能出现的资金断流风险，保证企业的经营。比如运用网络大数据对收入预期与经营环境进行分析，寻找互联网上相关合适的融资渠道减少成本等等，都对企业发展都很大的帮助。在投资方面，中小企业的投资主要针对企业资金的现金收益与企业资源发展的投资。互联网对传统企业的投资方式上带来了更宽广、更优秀的投资方式，并可以通过互联网对多方面专业人才与机构交流，最大程度上保证投资的风险与收益。在企业的资源投资上，通过互联网大数据能够分析哪些设备对企业的'的产品发展能够更具帮助，与哪些企业合作与投资对企业未来的发展和战略规划更具优势及意义等，都能够运用互联网信息技术高效快速的进行管理分析，不再受到信息断层或延迟的困扰，避免无意义的损耗。
(二)财务管理人才的综合素质与能力上创新与优势
在传统中小企业中，财务管理的职能一直只是作为会计核算的作用，只负责各项账务职能，并没有对企业的发展起到推动作用。在“互联网”时代下，全球企业的发展日渐趋于全面化、能力化的发展，财务管理作为企业核心职能，要求财务管理人员的技能与专业知识更为全面和深入。不仅对传统职能有更高的管理，对涉及财务的企业经营发展的分析预期，企业资金流运行管理方案等方面都要起到监督、管理、决策的作用，使得企业能够在企业发展更具有竞争力，对内对各部分的财务使用也能够统一管理和规划避免浪费与其他情况。在企业人员激励中，配合管理部门制定人员财务激励方案与措施，从对外部、对内部、企业上下衔接等多方面都能高效且完善的给予支持。
(三)建立适应时代环境的财务管理
模式以满足企业未来的发展需要企业的发展需要跟随时代的发展而不断进步，不仅在行政与内务管理上，财务管理亦是重点。从以往的手工记账到现在的网络数据等方式进行会计核算，高度效率的财务管理方式正在一步步改变中小企业的发展格局。借助“互联网+”跨地域、时间等优势，一切财务核算与方案都可以有依据的进行制定，从而满足企业战略发展的需要，使每一笔资金都能发挥最大的效益。
三、总结
“互联网+”在很多方面都给中小企业带来发展的机遇与改变，但也带来了许多的风险与挑战。灵活运用“互联网+”有利于中小企业减少自身成本，在产品的生产与推广销售方面，运用大数据与信息优势可以事前做好准备减少环节支出，与决策上的问题的控制。互联网技术改变了企业的模式，使得企业之间的竞争更为激烈，企业必须紧跟时代步伐进行改变与突破，才能在市场中更好的存活下来并长久发展。
参考文献：
[1]王鑫.网络环境下中小企业财务管理模式创新[J].科研，20xx.
[2]刘若男.网络环境下中小企业财务管理模式创新探究[J].中国乡镇企业会计，20xx.
[3]王明洁.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].商情，20xx.
中小企业财务管理11
【摘 要】
改革开放以来，伴随着经济的快速发展，我国中小企业也迅速壮大，对国民经济的贡献也日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的重要组成部分，。然而，有很多的中小企业忽视财务管理工作，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥，严重制约和影响了中小企业的发展。因此研究中小企业财务管理具有重要的理论和实践指导意义。
【关键词】中小企业 财务管理 问题及对策
中小企业一般就是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但就是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。
一、存在的问题
1、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分就是私营性质，企业的所有者同时又就是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍就是老板家长式管理，财务就是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但就是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于就是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
2、财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺就是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。
3。财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
4、不重视现金流量管理。现金就是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不就是损益表上的高额利润，而就是必须保持良好而又充足的现金流量。现金就是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。
5、预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要就是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为。预算就是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算就是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为就是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础就是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
二、应对策略
1、建立和健全企业财务管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就就是规章制度，就是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，就是各项事业成功的重要保证。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既就是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也就是加强企业管理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为， 采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。
2、加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。加强财务管理，人才就是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。企业面临的就是激烈的市场竞争，需要的就是高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的.协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业的整体管理水平达到新的高度。
3、设置专门的财务机构，加强财务管理。财务管理就是企业一切管理活动的基础，就是企业管理的中心环节。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂、由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的充分发挥，具有十分重要的意义。
4、重视现金流量管理。现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得尤为重要。以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已不再将目标锁定在利润指标上，而就是认识到现金流量才就是最具有价值相关性的指标。中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
5、实行全面预算管理。实行全面预算管理的目的就是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算使战略决策目标具体化、系统化和定量化，全面预算执行过程就就是企业战略目标实现的过程，通过对企业的资产状况、经营成本、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果；其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费。另外，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润。
中小企业财务管理12
摘要：随着我国经济的增长以及改革步伐的迈进，私营中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。私营中小企业不但是我国国民经济中重要的组成部分，而且容纳了相当多的就业人口，同时也是科技进步的'重要推动力量。然而，我国众多私营中小企业由于各种原因，其财务管理均无法实现科学的设计、决策以及分配等职责，从而很难对抗风险，使经营状况恶化。
本文通过对中小企业财务管理问题的相关文献进行概括与总结，确定本文的研究方法、内容以及技术路线。然后对私营中小企业固有的特点进行描述，并对其在我国经济中的作用进行总结。然后通过分析，得出我国私营中小企业财务管理存在的问题主要有融资能力差,方式单一；管理薄弱、财务制度不健全；企业人员素质不高；成本控制不力,销售无预期,存货积压等。并针对以上问题从外部与内部两个方面进行原因分析。最后提出建立科学的企业财务管理体系、加强投、融资管理方式的改进、建立企业财务风险控制机制、提高财务人员整体素质等建议。优化我国私营中小企业中存在的财务管理,能够促进我国私营中小企业良性经营与稳定发展,同时，也能够促进我国整个国民经济的稳定增长。
关键词:私营中小企业；财务管理；成本控制；财务风险；
目 录
致谢
摘要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 论文研究背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究目的与研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容与技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 技术路线
第 2 章 我国私营中小企业概述
2.1 私营中小企业的概念界定
2.2 私营中小企业的特征
2.2.1 涉及领域广且数量多
2.2.2 企业规模小且财务状况不理想
2.2.3 竞争能力弱且经营效率低下
2.2.4 经营灵活且形式多样
2.3 私营中小企业在经济中的作用
2.3.1 缓解就业压力、维持社会稳定
2.3.2 促进经济结构调整和优化
2.3.3 深化产业分工、促进技术创新
2.3.4 培养优秀的本土企业家
第 3 章 私营中小企业财务管理问题的案例分析-以 A 公司为例
3.1 资金短缺，融资能力差
3.2 账务不清，无法反映真实经营状况
3.3 成本控制不力，导致利润空间下降
3.4 财务管理人员整体素质较低
3.5 本章小结
第 4 章 私营中小企业财务管理问题的原因分析
4.1 外部环境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企业内部原因
4.2.1 营运资金管理能力差，财务规划功能缺失
4.2.2 账务管理混乱，财务管理制度缺失
4.2.3 资产管理不当，财务控制薄弱
4.2.4 财务人员配备、岗位设置不合理，财务管理职能缺失
4.3 本章小结
第 5 章 私营中小企业财务管理的改进策略
5.1 建立系统有效的企业财务管理制度
5.2 扩展投、融资渠道，从多角度考虑投，融资方式
5.3 加强应收账款及供应链管理，提高企业资金管理水平
5.4 合理设置财务岗位，提高财务人员整体素质
5.5 本章小结
第 6 章 结论
参考文献
中小企业财务管理13
眼下，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90％，提供了75％的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60％，可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。
然而目前，我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。主要存在以下几个方面的问题：
1、管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业相当一部分属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的.财务管理带来了负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
2、财务管理薄弱，资产管理不严。具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重。
3、内部控制制度缺失，财务监控不力。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。
4、筹资能力差，难以满足企业发展的要求。这首先表现在部分非国有中小企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，增加了银行对企业财务信息的审查难度；其次则表现在中小企业获得担保难，抵押难。
5、投资决策者随意性大，缺乏科学性。
针对中小企业在财务管理方面存在的问题，如何创造性地适应环境并向环境挑战，保持竞争优势，这是每个中小企业必须考虑的问题。中小企业应该针对自身在财务管理上的弱点，做好如下工作：
（1）、全方位更新企业财务管理观念。树立资本多元化观念，积极寻求与外资合作，筹措满足企业发展的资金；树立风险防范观念，增强风险意识，建立风险预测模式，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，并制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业建立应对变化的机制，变被动为主动，减少未来风险的影响。
（2）、重视财务管理工作，成立专门的财务管理机构，专司财务管理之职，以改善企业混岗工作、职责不明的状况。
（3）、建立健全内部控制制度，对于记账、出纳、保管等不相容义务，应尽量由不同人员担任，避免一个人从头到尾处理一项业务，减少错误和舞弊出现的可能性。根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人来完成。建立严格的现金和银行存款管理制度，特别要加强对存货和应收账款的管理。
中小企业财务管理14
摘要：中小企业已经成为我国经济的飞速发展的重要力量，日益成为大型企业不可缺少的伙伴和助手，但其财务管理存在的制度不健全、意识淡薄和效率低下等问题，严重制约了中小企业的发展壮大。本文结合中小企业财务管理的困境进行分析，提出了完善建议。
关键词：中小企业；财务管理；现状
随着经济一体化的发展，越来越多的中小企业都意识到了财务管理在企业管理中的核心地位和重要性。有效的企业财务管理可以降低运营和管理成本，促进企业整体管理水平和效率的提高；完善的企业财务管理体系可以为决策者提供更高质量的信息，帮助作出更适当的决策，降低企业的各项风险，实现可持续发展。但是很多企业受限于管理层自身管理意识和经验的缺乏无法把握企业财务管理战略发展方向，造成了其管理模式的混乱，制约了企业的发展。
一、中小企业财务管理现状
（一）财务管理制度不健全，执行过程流于形式。中小企业管理层自身素质不高，多数为个人或者数人合伙创业，初始的经营业务往往是单一的业务，在企业发展壮大之后，单一的管理模式已经很难与企业发展相适应。而建立的财务管理制度更多依靠过去老板经验的积累，以考评作为核心内容，没有完备的财务管理制度体系。
（二）管理层自身素质不高，管理观念陈旧。中小企业的高层管理者多数来自于企业初创时期的合伙人，有的财务管理观念意识比较淡薄，过于重视销售数据指标和财务利润指标，并没有在企业中专设财务管理部门和财务管理人员，造成管理部分的松懈和经营目标的短视；有些管理层即使认识到了财务管理的重要性，但是没有良好的理论研究水平和实际管理经验，造成企业财务管理徒有其表，不能为企业的战略发展提供有效数据支撑。
（三）融资渠道限制多，资金缺口大。资金对于中小企业的发展有着举足轻重的作用，而其发展资金在初创期多数来自个人积累或者亲朋好友赞助，在发展到一定阶段时，资金缺口很大。
（四）投资方向不明确。中小企业发展到一定阶段除了内部巩固自身投资之外，都应该加强外部投资，以获得更大的收益。但是很多中小企业进行外部投资的时候并没有进行系统的财务分析和测算，给企业造成了很大的资金负担，投资经验的缺乏引起的投资方向的不明确也会制约企业的'健康发展。
二、中小企业财务管理完善建议
（一）加强资金管理和内部控制，健全财务管理制度。对于中小企业涉及资金的项目应加强管理和控制，通过内部控制将涉及资金的项目制度化、规范化。在企业内部组织结构方面，应该根据企业的规模和财务管理工作的实际需要进行内部组织结构的设置，在成本兼顾的基础上，形成权责清晰、控制监督完善的财务管理制度，将财务分析运用到企业经营管理之中，来提升企业的管理水平。
（二）强化管理层财务管理意识，加强后续教育学习提升技能。管理层应该意识到财务管理在中小企业发展中的重要作用，多和行业领先的标杆企业管理层交流财务管理的经验，强化自身的财务管理意识；管理层和企业的财务管理人员应该加强后续学习，企业应该建立相应奖励政策鼓励财务管理部门人员积极的参与到后续教育中，这样既有利于企业财务管理工作的规范化和效益化，也有利于自身的职业发展。
（三）寻求政府支持，拓宽融资渠道。政府应该进一步加大对中小企业的资金扶持力度，从政策上去进行引导，建立和完善中小企业信用信息库，帮助金融其也更好的了解贷款企业信息，大力发展金融担保行业，降低中小企业外部融资门槛。
（四）加强内部投资，缜密分析外部投资。我国很多中小企业的寿命期都不长，大多数企业破产的原因都很类似，部分是受目前经济下行的影响，应收账款周转困难，经营风险加剧；部分是投资方向不明确，跨行业投资认识不足，资金分散影响主业发展等导致的破产。中小企业的投资应该坚持以内部投资为主，前期投资集中在设备、厂房等基础设施，后期应该重视人力资源的投资；进行外部投资时应该经过缜密的财务分析，计算净现值和内含报酬率等财务指标，不能凭借主观判断和前期经验去做决策。中小企业如果要在竞争激励的市场环境中有自己的立足之地，强化自身财务管理工作刻不容缓。财务管理制度要建立健全，执行不能流于形式重点应该放在资金管理和内部控制上，管理层也应该提高自身财务管理意识，加强后续学习，筹资方面与政府共同努力，规范自身管理拓宽融资渠道，投资方面谨慎分析，以内部投资为主外部投资为辅，通过上述措施实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]严志刚.试论企业内部控制及其在财务管理中的作用[J].经营管理者，20xx(11)
中小企业财务管理15
【摘要】在我国经济社会不断发展下，各个中小企业不断增加，他们的经营管理工作和当前的经济活动存在较大联系。尤其是财务管理工作，对中小企业发展十分必要。所以，需要认识到中小企业财务管理工作中存在单位问题，并为其提出合理的解决措施。
【关键词】中小企业；财务管理；问题；解决措施
1中小企业财务管理工作问题
1.1人员对工作的理解错误
在中小企业中，很多的内部控制制度还不完善，企业管理思想意识不足。认为财务工作为记账、算账等。为了获得有效的成本节约目的，小规模的中小企业没有设立专门的财务部门，工作人员仅仅应付。因为代账工作人员需要在多个企业中分析详细状况，再结合实际情况达到成本和费用的合理配置，这样获得的利润才能表达出中小企业的生产经营情况，但是，还无法将其作为今后的决策依据。我国企业在当前发展中，制造行业的内部设置独立的财务部门，其他部门也能积极投入进去，保证工作的顺利开展，部门之间的人员也能相互协调。但是，在部门和职能之间缺乏整合，整个工作链缺乏流畅性[1]。
1.2内部制度存在的缺陷
在全球经济发展下，很多企业发展还不够。大多企业在财务管理工作中，虽然为其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影响，还面对明显的亏损现象。导致该问题的主要原因，多是因为工作人员自身经验的缺乏，企业的全部人员为了经济效益，无法促进财务管理工作的有效执行。针对提出的决策，未结合实际情况提出，合理性降低，达不到财务管理工作的.积极发展，后期受到的影响大，尤其是中小企业的内部结构，面对危险性，不仅需要的改动工作多，任务量也较大。财务为中小企业经济发展的主要内容，涉及的工作环节和工作内容较多，受到外部因素的影响和干扰较为容易。同时，在我国当前的财务政策应用的同时，无法保证工作的规范发展，影响后期提出的意见，整体上较为落后，不符合新时期的发展需要。
1.3人员素质不符合
中小企业的财务部门需要打造合理的人才队伍建设，在实际建设和发展中，如果其中的一个环节出现错误，自身的专业素质不符合，将带来明显的断层现象，给中小企业的稳定开展带来不利因素。中小企业在该情况下较为紧张，多是因为工作人员的自身素质不高，无法确保工作符合实际设计要求，中小企业的财务管理工作不完善。对于中小企业内部的工作人员，他们在工作中各自分工，促进内部工作的有效处理。但是，在具体工作中，思想观念局限在一部分，如果在长期发展下进行比较分析，会发现中小企业未充分考虑外部经济发展趋势，不利于现代先进宏观经济政策的研究，发展眼光较为狭窄，达不到企业的长期进步和发展[2]。
2中小企业财务管理工作问题的解决措施
在现代社会进步和发展中，中小企业的财务管理工作还存在很多问题，受多个因素的影响，无法促进中小企业的稳定进步。尤其是在中小企业的财务管理工作中，由于人员思想意识薄弱，自身素质较低，内部控制制度不完善等，给中小企业的财务工作带来较大的制约条件。因此，结合中小企业的实际建设情况，分析其存在的各个问题，并提出针对性措施，保证多方面措施的严格渗透。在该情况下，不仅能为中小企业的财务管理工作提供合理的参考意见，也能增强中小企业的总体发展地位，确保经济效益和社会效益的综合实现[3]。
2.1财务管理理念的渗透
在中小企业的财务管理工作中，需要管理人员为其制定具体的工作目标，并在投资、筹资和经营中，达到现金流量、利润的分配，促进管理工作的优化开展。不仅如此，还需要结合企业的实际情况，对财务情况合理规划，保证为中小企业的稳定运行提供合理依据。通过上述的分析发现，我国企业管理人员、财务人员自身意识薄弱，还未认识到财务工作的重要性。执行的财务管理工作多为财务处理方面。在这种现象下发现，受到人员自身思想意识的影响，给中小企业财务管理工作的开展带来较大难度。单位内的领导人员发挥指导作用，他们在传统思想理念要逐渐转变，加强对财务工作的重视，增强工作人员积极性，保证工作范围的扩展，确保为其建设提供保障。财务管理理念还需要引起每个职工的重视，这样在部门内部，不仅能达到人员之间的相互协调和发展，也能促进生产经营活动的稳定开展[4]。
2.2内部控制制度的设立
首先，加强对企业的核算，促进中小企业内资金的充分应用，避免资金困难和周转不开问题。在对资金分配工作中，需要对固定资产在资产总体中占有的比重，按照实际发展规律和企业的生产需要，促进存货周转率的提升，减少存货上的营运资本，确保资金利用效率的提升。并且，在市场经济发展环境下，商业信用普遍被应用，应收账款成为企业当前发展中的流动资产，其中的资产变现能力，将给资金流动产生较大影响。所以，要加强对应收账款管理工作，缩短周转周期，保证资产流动性的提升，这样不仅能避免坏账损失的增加，也能确保中小企业短期偿债能力的提升。然后，构建完善的企业监管机制，确保先进理念的渗透，加强对专业人才的应用，确保在最大程度上能避免人为因素的影响，保证中小企业财务工作的积极发展。在对人员进行选择期间，企业不能仅仅局限在小部分，还需要为其提供考核评估机制和奖罚机制，分析其存在的问题和错误，保证能激发工作人员的主动性。在部门和部门之间，也要促进互评工作的开展，引导财务人员对企业的实际运行情况和工作细节详细分析和掌握，给予合理调整，保证企业上下的合理衔接。还需要对财务人员进行评估，引导工作人员加强对财务管理工作的理解和认识[5]。
2.3关注经济趋势
中小企业的管理人员和内部的财务人员需要对我国的宏观经济发展趋势详细分析和掌握，对当前最新的经济政策及时了解。比如：对宏观经济发展趋势、最新政策给予全面分析，并在该基础上制定出符合企业的财务战略，保证能符合现代化企业的建设规律，也能在经济发展环境下，为其提出合理的财务战略。但是，如果思想观念较为传统，仅仅重视内部生产销售，将不利于企业的未来发展和进步。
3总结
通过以上的分析和研究发现，财务管理工作和中小企业的各个方面都存在关系，如果其中的一个环节出现问题，将给工作带来很大影响。尤其是在经济社会逐渐发展下，中小企业面对激烈竞争。所以，要认识到中小企业财务管理工作中存在的问题，在多个方面提出问题，保证在执行下适应市场环境。
参考文献
[1]周艳华.试论我国企业财务管理的缺陷及解决措施[J].中国商论,20xx,(21):73-74.
【中小企业财务管理】相关文章：
中小企业财务管理08-05
中小企业财务管理10-18
中小企业财务管理（经典）10-23
【通用】中小企业财务管理08-05
中小企业财务管理【热】10-23
(必备)中小企业财务管理08-06
中小企业的财务管理制度03-18
中小企业的财务管理制度07-02
中小企业财务管理【经典15篇】10-23
中小企业财务管理15篇[精选]08-05