中小企业财务管理(实用15篇)
中小企业财务管理1
一、中小企业财务管理存在着哪些问题
(一)我国大多数中小企业都缺少相应的企业财冬管理意识
目前，我国中小企业的管理层大多数都缺少财务管理意识，仅仅认为财务管理就是简单的财务记账和核算，远没有上升到管理会计的高度，这也是目前大多数中小企业财务管理存在的问题之一。企业的管理层对财务管理意识的缺失，会影响到企业对于会计信息的掌握和运用，从而导致企业无法动态监控现金流的走向。就现阶段而言，我国有很多中小企业都是由企业主或者企业主的亲信、子女、亲戚、朋友等企业主认为可靠的人来担当会计这一职位。而这样的结果往往是导致会计对财务管理有自己的观点，很容易受到企业主主观的思维模式影响，无法从专业角度为企业主提供独立的财务建议。
(二)中小企业对于财冬控制力度较分薄弱
中小企业对于财务控制较为薄弱这一现象，是指企业在账务处理以及流动资金这一方面的控制。目前我国大部分的中小企业对流动资金有很大的需求，但在平时的交易过程中，账务处理的过程相对缓慢，很多中小企也没有一个正规的收款规程和制度。大多数都是依靠主观意识，匆忙的进行收账。若是收不到帐，则会影响企业的发展规划，更甚者，导致企业资金链断裂，资金周转困难，是极其不利于我国中小企业的发展。
(三)中小企业对于财冬管理缺少有效的企业内部监奋
中小企业、尤其是私有企业想要对财务管理进行内部监督，一般来说，是不容易做到的，很大因素是由于企业财务管理的负责人本身就是企业的决策者或者是管理者，很少有人能够对其进行监督。还有的就是目前我国中小企业对于财务管理的监督力度远不如国外中小企业监管到位。而缺乏这样有效的企业内部监督机制对于企业财务管理来说是一个大问题，因为会导致企业管理者没办法得知企业发展存在着那些问题，往往是等到企业出现了问题，企业管理者才会从财务管理这方面寻找问题。所以说，中小企业若是想更好的发展，就一定要正确的面对企业内部的财务监督。
二、解决措施
中小企业的财务管理问题并不是不可以解决的，只要找对应对措施，便可以彻底解决企业财务管理引发的连锁反应，根据对中小企业财务管理问题的分析，我们提出几套有效的防范方法，具体操作措施如下:
(一)提高财冬管理人员的财冬管理意识
企业财务管理人员是设计到企业财务管理的基层队伍，需要不断完善和提高企业财务管理的意识，提高自身关于企业财务管理方面的业务知识和业务处理能力。
(二)加强企业内部财冬的管理和控制
企业内部财务的合理管理是杜绝一切财务漏洞的基本，只有从根源上切除造成企业财务漏洞的风险，才能真正杜绝企业财务管理出现问题。第一，对于财务管理的原始凭证要开展严格的核对，要确保原始凭证的合法性以及真实性，还要保证财务数据的真实和有效性。不仅要仔细核对财务上的每一条账目，还要盘点财务账目的明细以及数据，进一步的落实各项资产的清查工作，确保账目信息以及企业实际资产的相符度。第。，对于企业资产的使用必须申请一系列报批手续，这样才能确保每一笔企业资金的流动走同，不会造成资金的流失。
(三)提高对企业财冬的监奋管理
企业要是想确保企业财务管理的合法性，就必须加强企业内部财务工作以及部门的监督力度，进一步的确保财务部门各项工作的合法性。第一，企业应该成立一个具有专业的管理知识的监督部门，并且还要委托高素质的财务管理人员定期对企业的整体财务管理部门开展监督，特别是对于企业流动资金、财务的使用情况以及投资风险等等展开实时监督。第。，企业还必须加强企业各级部门之间的财务沟通以及交流合作关系，每一个部门之间都要定期的展示财务方面业务的使用情况。第三，企业还能够不断的加强企业财务审计部门的职能和权利，通过单独成立的企业的审计监督部门，进一步的让审计监督成为给企业服务的杠杆。审计监督人员能够随时随地的对企业内部财务管理的'账目以及数据进行审核，了解到企业内部资金的走向。
(四)做好企业内部财冬管理风险的预侧功能
企业的财务管理风险预测是为了防止企业财务管理出现问题的最佳防范措施。在企业出现财务管理的问题之前，若是企业能够采用有效的预测边能够在最大程度上防止企业财务危机的产生。
所以企业内部的财务管理人员要了解市场的动向以及经济发展的变化方向，要能够及时的收集到市场上经济发展的变化信息和趋势，并且还要根据最新的变化信息来对企业内部的财务管理进行调整和整顿。这样才能做到符合市场的需求。企业必须要建立和市场发展一体化的检测体系，这样才能将专业的财务风险分析以及企业的发展规划统一到一起，从而运用专业的财务风险分析技巧和意识，及时的找出企业对于重大风险投资规划中的出现的错误问题。从而减少企业投资的风险程度，并且还能够根据得出的财务风险做出相应的企业规划，进一步的消除财务管理的风险，为企业的发展护航。
三、结束语
通过以上对中小企业财务管理面临的问题的研究，我们不难发觉，企业财务管理直接决定了企业的命脉，要想让企业能够更好的发展，必须采取相应的解决措施，从根本解决中小企业财务管理面临的问题。
中小企业财务管理2
摘要：随着我国经济的增长以及改革步伐的迈进，私营中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。私营中小企业不但是我国国民经济中重要的组成部分，而且容纳了相当多的就业人口，同时也是科技进步的重要推动力量。然而，我国众多私营中小企业由于各种原因，其财务管理均无法实现科学的设计、决策以及分配等职责，从而很难对抗风险，使经营状况恶化。
本文通过对中小企业财务管理问题的相关文献进行概括与总结，确定本文的研究方法、内容以及技术路线。然后对私营中小企业固有的特点进行描述，并对其在我国经济中的作用进行总结。然后通过分析，得出我国私营中小企业财务管理存在的问题主要有融资能力差,方式单一；管理薄弱、财务制度不健全；企业人员素质不高；成本控制不力,销售无预期,存货积压等。并针对以上问题从外部与内部两个方面进行原因分析。最后提出建立科学的企业财务管理体系、加强投、融资管理方式的改进、建立企业财务风险控制机制、提高财务人员整体素质等建议。优化我国私营中小企业中存在的财务管理,能够促进我国私营中小企业良性经营与稳定发展,同时，也能够促进我国整个国民经济的稳定增长。
关键词:私营中小企业；财务管理；成本控制；财务风险；
目 录
致谢
摘要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 论文研究背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究目的与研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容与技术路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 技术路线
第 2 章 我国私营中小企业概述
2.1 私营中小企业的概念界定
2.2 私营中小企业的特征
2.2.1 涉及领域广且数量多
2.2.2 企业规模小且财务状况不理想
2.2.3 竞争能力弱且经营效率低下
2.2.4 经营灵活且形式多样
2.3 私营中小企业在经济中的作用
2.3.1 缓解就业压力、维持社会稳定
2.3.2 促进经济结构调整和优化
2.3.3 深化产业分工、促进技术创新
2.3.4 培养优秀的本土企业家
第 3 章 私营中小企业财务管理问题的.案例分析-以 A 公司为例
3.1 资金短缺，融资能力差
3.2 账务不清，无法反映真实经营状况
3.3 成本控制不力，导致利润空间下降
3.4 财务管理人员整体素质较低
3.5 本章小结
第 4 章 私营中小企业财务管理问题的原因分析
4.1 外部环境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企业内部原因
4.2.1 营运资金管理能力差，财务规划功能缺失
4.2.2 账务管理混乱，财务管理制度缺失
4.2.3 资产管理不当，财务控制薄弱
4.2.4 财务人员配备、岗位设置不合理，财务管理职能缺失
4.3 本章小结
第 5 章 私营中小企业财务管理的改进策略
5.1 建立系统有效的企业财务管理制度
5.2 扩展投、融资渠道，从多角度考虑投，融资方式
5.3 加强应收账款及供应链管理，提高企业资金管理水平
5.4 合理设置财务岗位，提高财务人员整体素质
5.5 本章小结
第 6 章 结论
参考文献
中小企业财务管理3
摘要：企业是营利性组织，其出发点和归宿点是获利。随着市场经济的发展和企业体制改革的不断深入，对规模较小、资金有限的中小企业来说，如何做好财务管理，促进企业经济效益提高，从而使得企业稳定、健康地发展显得越来越重要。
关键词：财务管理；资金控制；投资规划；资本结构
财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行的管理，其内容主要包括投资管理、筹资管理和资金营运管理。作为一种价值管理，财务管理在企业管理中占有重要地位，能够增强企业的核心竞争力。任何企业的良好发展都离不开科学、合理的财务管理，中小企业也不例外，目前看来，我国的中小企业在财务管理上还存在着一定的问题。
一、中小企业财务管理现状
1、中小企业营运资金管理机制不完善
对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前来看，大多中小企业在管理机制上存在着以下问题；
（1）财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支取的授权上，缺乏岗位之间的必要监督，一旦出现问题，不容易迅速找到责任人；销售问题上，只管为了扩大销售额，而进行大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节，造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的人员进行投资分析，造成资金的机会成本加大。
（2）对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，比如财务人员经过科学合理的分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司若不能就相关人员进行适当的奖励，会在一定程度上打消员工的积极性，甚至可能使得一些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施。
2、投资管理不当
（1）投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策主要由业主决定，受业主的经验和主观性影响较大；中小企业资金有限、外部融资受很多限制，使得企业不敢从事于长期投资，因为一旦企业发生需要大量资金的财务事项时，长期投资不容易变现，而外部融资又不容易实现，会造成企业资金链断裂，给企业造成巨大损失；中小企业业主思想观念较为保守，相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建设，甚至即使有大量的闲余资金，宁愿放在银行保安全，也不愿投资，在缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很容易造成资金浪费。
（2）对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证，业主主要靠自身的经验作出决定；投资后，往往缺少必要的跟踪，特别是实物投资，比如建筑物开工之后，没有跟踪环节，使得一些问题发现不了，造成成本开支过高，形成资源浪费，从而增加了企业成本，同时也忽略了市场前景的分析，使得企业建成的不动产成了“不生产”的废物，使得企业蒙受巨大损失。
3、中小企业筹资困难，较少考虑资本结构
中小企业由于规模较小，业务量不大，一般不能通过发行股票或债券进行融资，使用最多的`是短期或长期借款。为了筹到足够的资金，一般较少考虑资本结构，只要能借到资金，即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企业财务管理
任何一个企业的财务管理各部分内容其实是相互联系，不可分开的。在做好资金管理的基础上，规划好闲余资金的投资；在分析、预测经营规模和投资计划的基础上，做好筹资规模和渠道的规划。
1、加强资金控制，完善营运资金管理机制
（1）做好财务管理首先需从资金管理做起，任何一个企业的正常运转都离不开充足的流动资金作支撑。然而根据风险效益原理，企业的流动资金存有量有一个最佳范围，超过这个范围，企业将承受资金用于投资的机会成本；低于这个范围，企业将面临经营风险（违约损失、信誉损失、市场占有率降低等）。
流动资金的使用首先要做好预测，然后需要加强日常财务控制管理。财务人员应根据往年的资金使用情况和目前的市场需求、公司的发展规划等进行有效预测，尽量使资金存量在最佳范围内。尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这需要企业加强应收账款的管理（尽量在扩大销售的同时，也保证较高的货款回收率）和适量原材料、存货的库存量。在资金使用上，一定严格控制审批权限，以防资金的流失。
（2）完善公司机构设置，加强内部控制，尤其是资金使用审批问题上，要严格审批权限，尽量使得每一笔资金的运用都经过直接负责人的签字确认。实行科学的业绩评价和奖惩制度，做到奖惩分明，充分调动员工的积极性，减少资金非法占用、增强资金的收益性。
作为企业财务管理重点的流动资金管理可以遵循以下原则：
（1）首先满足生产经
营的资金需要，同时又要挖掘资金潜力，节约资金使用，降低资金使用成本
（2）加速流动资金的周转，提高资金的使用效率
（3）合理配置资金，既保证一定的偿债能力，又要保证闲置资金的收益率
2、做好投资规划，增加企业效益
投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，需充分论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业发展的适用性。无论是对内投资还是对外投资，在做出投资决策之前都需要考虑的问题是：投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险，力求选择收益大，风险小的投资力案。在收益和风险同时存在的情况下，需做好充分预测和论证，以减少风险，提高收益。比如企业的生产经营性资产的投资，需要企业做好发展前景的预测和设备的购置厂家选择、建筑物的建设招标等工作，避免工作为了做形象工程或因为企业之间的攀比，而浪费企业资金。
投资实施之后，跟踪工作一定要跟的上，对于外部投资应随时关注被投资公司的经营运转和财务状况，一旦有事实证明投资面临巨大风险，应及时调整投资方案；对于内部投资，尤其是实物投资，比如固定资产筹建，应该利用跟踪反馈信息，一旦发现成本开支过高，就需要分析原因，以减少不必要浪费，从而减少成本，通过建设期间的市场分析，如果发现市场前景不好，应该改变建设规划方案，甚至停止建设。
3、合理预测企业的资金需求，根据最佳资本结构选择筹资方式
不同的筹资渠道意味着不同的资金成本和财务风险，一般来说，债务筹资的成本较低但财务风险较大，而股权筹资的成本较高风险较小。而对于中小企业来说，股权筹资不太可能，但可以通过选择借款对象尽量减少资金使用成本，比如尽量利用国家扶持中小企业的政策，选择国家指定的金融机构进行贷款；可以通过增强自身的核心竞争力，吸引一些企业或个人的投资。中小企业还可以通过融资租赁取得生产经营需要的设备，以减少借款融资的难处。
三、结束语
财务管理中的筹资决策，投资决策，营运资金管理决策等内容是相互联系、相互影响的。较好的筹资决策和资金管理，就会有较多的投资机会和较低的投资成本；较好的投资决策，才会有供企业发展；较多的盈余供分配，才能调动投资的积极性，创造更多筹资途径和投资机会。做好财务管理需要把各部分内容紧密联系在一起，统筹安排，合理规划，以实现企业财务管理目标，促进企业发展。
参考文献:
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[2]姜伟芳:对企业财务管理的一点看法[J].现代商业,20xx,(32).
[3]闫春香:加强财务管理 提高企业经济效益[J].内蒙古统计,20xx,(02).
[4]曾珊珊:试论企业财务风险的分析与防范[J].商业会计,20xx,(09).
[5]乔运锋:企业财务风险的防范措施[J].合作经济与科技,20xx,(08).
中小企业财务管理4
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
（一）我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
（二）中小企业很难进行融资
我国的中小企业在发展中遇到的最大的一个难题就是很那找到合适的担保，融资较为困难。造成这种现象的原因主要有以下几个：第一，中小企业在融资时存在的风险要比大型企业大，融资需要较高的成本，其负债率十分高，这对企业的信用等级产生着很大的影响；第二，目前我国的一些相关政策，对于国有大型企业照顾较多，享受的优惠也较多，这就使得中小型企业在融资过程中处于不利的地位，很难进行借助相关的优惠政策进行融资；第三，目前的我国中小型企业中，以个体和私营企业为主，而银行对大型国有企业较为重视，对这些小的私人企业没有太大的兴趣，在为其服务时积极性不高，影响着中小企业的融资；最后，在我国，为中小企业融资进行服务的部门和机构相对较少，使得中小企业在融资时很难获取有效的帮助和担保，造成融资的困难。
（三）中小企业的投资能力不强
在企业中，投资是一种十分重要的理财手段，在我国的中小型企业中，其投资能力还不强，在投资时较为随意和盲目，主要体现在一下几个方面：首先中小企业在投资时资金不足，银行的贷款利率有很高，这在无形中为中小企业的发展增加了困难，使得其不敢轻易去投资；其次，中小企业在投资的`过程中，重注较多的是短时间内的利益。我国中小企业本身的资金实力不强，主要是通过向银行贷款来维持企业的发展，这就使得进行投资时的风险增大，更加追求投资的短期收益；最后，中小企业在投资时不够谨慎，存在着一定的盲目性和随意性，很难找准市场发展的方向，对一些高风险的行业进行投资，以求获得高收益，这给财务管理带来了很大的风险。
二、中小企业财务管理制度改革的必要性分析
进入二十一世纪，特别是我国加入世贸组织以后，我国中小企业的发展进入了一个崭新的阶段，这就需要对现有的财务管理制度进行改变，以满足企业发展的需要。以往传统的"家长制"的财务管理方式，对企业内部制度的平衡造成了危害，使得财务管理制度不能与企业组织结构、管理经营理念等形成有效的统一，制约着企业的发展。我国中小企业在资产结构、成本管理、负债率控制和现金流向管理方面都要进行有效的风险控制，要根据中小企业在发展中出现的实际问题，面临的实际情况对其财务管理制度进行改革和创新，使得其与企业活动的其它方面达到有效的统一，协调发展，使得企业能够健康的发展，在市场竞争中占有一席之地。
三、中小企业财务管理制度改革的具体措施
（一）更新管理观念和模式，提高员工素质，做好对企业财会人员的培训工作
虽然财会工作的对象是企业的资金，工作的内容是对资金的使用、筹集、投放和分配等等，但是这些活动都受到相关人员的支配。要全面提高企业员工的整体素质，使其熟练地掌握先关知识，这样才能确保企业能获得较好的效益。但是在如今的我国中小型企业中，企业员工的素质普遍不高，相关财务人员的素质达不到标准，普遍采用家族式的管理，没有对财务管理制度给予足够的重视，使得企业的财务管理不够清晰。要想使这个问题得到有效的解决，要加强对在岗财务人员的培训教育，提高其业务水平和整体素质，同时还要加强对企业全体员工的培训教育，提高员工的文化水平和管理素质，为企业的发展献言献策，这样才能够有效的改变企业原有的管理观念和模式，增强企业的市场竞争力。
（二）健全和完善企业内部的财务管理制度，进行严格有效的监督管理
1、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制度和授权批准制度。在具体的财务活动中，以业务的实际情况为基础，规划授权批准的程序和范围，明确相关人员的责任，对企业员工的行为进行约束，没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务；在对经济业务进行处理时，要严格执行职务分离制度，将业务涉及到的所有职责进行划分，不能将其分配给同一个人，让有关人员之间进行有效的相互监督和检查，避免在工作中出现错误和违规行为；在企业内部的财务管理制度中，对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分，相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企业内部的资金管理体制。资金是一个企业的命脉，是企业进行财务活动的基础和前提。但是资金的多少不决定着一个企业的成败，一个成功的企业定是能够对企业现有资金进行科学的配置，以实现利益的最大化。为了使企业的资金使用率得到提高，要做好以下几点：首先，对资金的有效需求量进行准确的核定，在对事前和事中资金的使用情况进行控制时可以依靠资金预算编制，从而确保资金的正常使用；其次，做好对资金使用的分析，对资金的流入和流出进行有效的控制，做好对资金的管理，明确相关责任人的具体责任，使企业的高层掌握资金使用的决策权；最后，强化对资金审批制度的管理，要根据资金的具体情况，有步骤的确定有关的审批人，保证资金的有效使用。
（三）对本企业多出的理财环境进行深入分析，制定有效的理财策略，最大程度上的避免风险
企业的正常发展和财务管理的有效实施受理财环境的影响很大。企业的任何财务活动都是在特定的财务环境中开展的，财务环境对企业财务活动有一定的制约作用，理财环境的改变会导致财务管理的各个方面出现变化，影响着财务活动的有效进行。目前对财务活动产生较大影响的理财环境主要有经济、金融和法律环境等。企业在经营和投资时所用的资金大部分来自金融市场、金融机构，所以，金融环境对企业的财务活动的影响最为显著。需要特别注意的是，以上三个环境的变化，会对企业的资金运转、投资和筹资产生直接的影响。这就要求财务人员，要对经济、金融、法律方面的知识有充分的了解，从整体上把握三者的发展趋势。由于中小企业在融资方面存在较大的困难，这就要求财务人员更要做好对理财环境的研究，在环境变化中做好企业的财务工作，确保企业的健康发展。
中小企业财务管理5
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
（一）我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
（二）中小企业很难进行融资
我国的中小企业在发展中遇到的最大的一个难题就是很那找到合适的担保，融资较为困难。造成这种现象的原因主要有以下几个：
第一，中小企业在融资时存在的风险要比大型企业大，融资需要较高的成本，其负债率十分高，这对企业的信用等级产生着很大的影响；
第二，目前我国的一些相关政策，对于国有大型企业照顾较多，享受的优惠也较多，这就使得中小型企业在融资过程中处于不利的地位，很难进行借助相关的优惠政策进行融资；
第三，目前的我国中小型企业中，以个体和私营企业为主，而银行对大型国有企业较为重视，对这些小的私人企业没有太大的`兴趣，在为其服务时积极性不高，影响着中小企业的融资；最后，在我国，为中小企业融资进行服务的部门和机构相对较少，使得中小企业在融资时很难获取有效的帮助和担保，造成融资的困难。
（三）中小企业的投资能力不强
在企业中，投资是一种十分重要的理财手段，在我国的中小型企业中，其投资能力还不强，在投资时较为随意和盲目，主要体现在一下几个方面：首先中小企业在投资时资金不足，银行的贷款利率有很高，这在无形中为中小企业的发展增加了困难，使得其不敢轻易去投资；其次，中小企业在投资的过程中，重注较多的是短时间内的利益。我国中小企业本身的资金实力不强，主要是通过向银行贷款来维持企业的发展，这就使得进行投资时的风险增大，更加追求投资的短期收益；最后，中小企业在投资时不够谨慎，存在着一定的盲目性和随意性，很难找准市场发展的方向，对一些高风险的行业进行投资，以求获得高收益，这给财务管理带来了很大的风险。
中小企业财务管理6
一、完善财务管理制度
财务管理制度是企业管理的基础，是财务人员开展财务管理活动的工作准则和行动指南。中小企业要遵循国家现行有关法律、法规及财经制度，结合企业经营特点和管理要求，建立一套适合中小企业的财务管理制度，制定岗位工作职责、资产与负债管理、收入与成本费用管理、报告与分析、考核奖惩制度、定期培训等各项财务管理制度，并严格按照制度执行。加强财务管理制度，必须做好财务管理各项日常工作，加强财务核算管理、按期编制各类会计报表，做好筹集资金、有效使用资金、监督资金正常运行、维护资金安全等各项财务管理基础工作，完成各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；加强财务管理制度是企业内部控制的需要，内部控制制度应当涵盖企业内部各项经济业务及相关岗位，财务控制活动贯穿整个经营过程和各个环节，对主要业务的控制须经过授权、批准、执行、记录、检查等控制程序，贯彻不相容职务相分离制度，实行岗位责任制，做到授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、授权批准与审核监督等相互分离，确保不同部门和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，形成相互制衡机制；加强财务管理制度，必须强化企业内部审计监督，实现财务管理全过程的监控，充分发挥审计人员在财务监督中的作用，提高财务信息质量，保障财务信息的可靠与准确，使得企业财务管理工作公开化与透明化。建立健全企业财务制度，能够加强内部管理，确保国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行，保证财务数据的完整性和正确性，提高资金使用效率，堵塞漏洞、消除隐患，保护企业资金和财产的安全与完整，实现企业利润最大化的经营目标。
二、拓宽企业融资渠道
随着经济全球化来临和我国市场经济发展，我国中小企业必须实施多元化经营与发展战略，积极拓展融资渠道，采取多样化的融资方式，提高企业融资能力，增强市场竞争能力与抵御风险能力，实现可持续发展战略。首先，中小企业筹资金主要来自企业内部资本公积和留存收益，必须最大限度地将这些资本积累聚集起来，增强其流动性与盈利性，发挥内部资金融通功能；其次，中小企业外部融资方式主要依赖银行贷款，中小商业银行和农村金融机构是中小企业融资的重要渠道，应当以服务中小企业为市场定位，满足企业经营与投资需求，在“效益性、安全性、流动性”经营原则的基础上，注重与诚实守信和成长潜力中小企业的联系，建立符合中小企业特点、灵活高效的服务体系与互利合作的银企关系，积极为中小企业贷款，缓解中小企业融资难的问题；再次，加强资本市场对中小企业的支持力度，引导有条件的中小企业进入资本市场融资，中小企业板是中小企业直接融资市场的重要组成部分，逐渐扩大中小板和创业板中上市公司的规模，让更多符合条件，有发展潜力的中小企业上市融资；在控制风险的前提下逐渐降低中小企业发行债券的门槛，适度放宽中小企业发行债券的限制条件，提高中小企业在资本市场和银行间的债券市场的发行债券的比重；最后，中小企业还应该与上下游紧密联系的大企业建立良好的战略合作伙伴关系，互惠互利，合作共赢。依托大企业求得更多的生存空间，借力发力，寻求大企业资金融通担保，解决中小企业因融资困难而影响企业发展的瓶颈问题。
三、加大政策扶持力度
中小企业大多数是传统产业，经营规模比较小，抵御市场风险的能力比较弱，企业发展离不开国家政策、地方政府和金融机构的扶持与帮助。国家应该加强宏观调控，不断调整和优化产业结构，增强对中小企业扶植力度，制定符合中小企业发展的优惠政策，鼓励银行和其它融资机构对信用状况良好的中小企业贷款，降低企业税收负担，在纳税基数、税收征管、税率减免等方面采取优惠措施，鼓励企业积极进行自主创新，转变经营方式；建立健全中小企业融资信用担保体系，为中小企业创造良好的融资环境，各级地方政府应当打破体制和行业界限，出台相关文件给企业加以指导，引导市场发展前景好、资金充足、技术含量高的中小企业向现代高科技企业发展转变，针对中小企业贷款额度小、频率快、成本高、风险大等特点，可以由地方政府有关机构和银行合作成立专门的中介组织，既可以直接向中小企业提供政策性贷款，又可以向中小企业提供商业性贷款担保；改善中小企业融资环境和金融服务，加大信贷支持力度，我国商业银行的贷款主要是针对大型国有企业，对中小企业的贷款非常少，商业银行应当根据中小企业资金需求的时间紧、时效强的特点，成立专门的中小企业营业部，集中办理对中小企业贷款的业务，公开信贷政策，简化业务程序，对一些经营状况良好、讲究诚实守信的中小企业尽量提供贷款帮助，为企业经营与发展保驾护航。
四、建立信用担保体系
中小企业由于受经营风险较高、缺少足够的资本担保品、社会信用偏低等因素的影响，融资十分困难。中小企业要增强诚信观念，提高管理者及员工的守信意识，增强企业社会诚信度，树立良好的社会形象，向政府部门以及利益相关者提供准确真实的财务信息，以良好的诚信行为获取银行等金融机构的信任与支持，建立良好和谐的银企合作关系，增强资金供应者的信心；完善财政部门支持中小企业融资担保的政策环境，财政部门是中小企业融资担保机构的投资者和资金提供者，为担保机构的发展要积极注入资金；建立中小企业信用担保体系，建立信用记录征集、调查、评级为内容的信用档案库，为金融企业和信用机构提供企业信用信息，作为企业获得融资和贷款的依据，实现中小企业信用监督社会化。大力宣传守信用的中小企业，树立诚实守信的典型案例，加大对违约失信企业的惩罚力度，一旦发现企业有欺诈、瞒骗等行为，就将其列入黑名单，并向社会公布，引导中小企业诚实守信，关注长远利益；鼓励建立多形式、多层次贷款担保公司，中小企业信用担保公司是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的`融资成本为代价；鼓励民间建立信用担保机构，为中小企业融资提供担保服务，信用担保机构是国际上公认的高风险行业，提高市场准入条件，对担保机构、担保从业人员和注册资本金做出严格规定，不仅可以为信用好的中小企业提供贷款，还可以减少银行贷款违约风险。
五、总结
综上所述，财务管理作为现代企业经营管理的重要组成部分，是企业经营管理的核心，贯穿于企业生产经营的全过程，财务管理的好坏直接影响到企业经营活动的顺利开展。中小企业提供了众多的就业岗位，吸收了大量剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，保证了社会的稳定和经济的发展，对促进地区经济发展、增加就业、活跃市场和提高行业竞争力以及推动我国整个经济的发展，促进社会和谐等方面发挥重要作用。随着经济全球化和我国市场经济迅猛发展，中小企业面临着更加多的机遇和挑战，压力与动力并存，中小企业既要加强财务管理，勇于改革与创新，又要具有国际化的战略眼光，适应时代潮流，充分认识到财务管理的重要作用，提高企业财务管理水平与能力，及时发现财务管理存在的问题，采取有效措施予以解决，提高管理水平，增强经济效益，在激烈的市场竞争中和经济全球化的进程中立于不败之地，实现中小企业可持续性发展战略。
中小企业财务管理7
当前中小企业财务管理实践中还存在着一些不容回避的问题，这些问题在不同程度上影响和制约着企业的经营管理，应当引起重视并采取有力措施予以解决，为企业经营持续快速发展提供有力保障。笔者总结了中小企业财务管理实践中存在的主要问题，对其进行逐项分析进而提出改进和完善的措施。
一、中小企业财务管理中存在的问题分析
首先，在资产管理方面，存在计划管理较弱、调拨不够规范、报废以及计价核算不规范的问题。具体表现在以下6 个方面。一是采购计划管理薄弱。对拟采购的实物资产组织调研不充分，没有提出明确的需求及报废计划，造成年度经营计划不实，进而预算不实的情况，其结果是采购实物资产具有较大的随意性。二是实物资产采购方式不规范。对于如何确定拟采购的品种、型号、厂家、价格、方式等，一些主管部门没有进行市场调研，准备工作不充分，特别是在采购方式上，随意性较大，应该招标采购的没有进行招标采购。三是实物资产调拨不规范。有的集团企业在其子公司之间调拨有关固定资产时，存在资产已经到位而被调拨子公司财务部门还没有接到正式调拨通知的情况，结果照常计提固定资产折旧，致使管理费用虚高，净利润不实。四是实物资产报废处理不规范。一些企业存在实物资产到达寿命或者已经损坏不能使用，却没有及时实施报废处理的情况。五是计价核算管理不规范。例如，在购买实物资产后，财务部门对实物资产进行了计价核算管理，而相关职能部门却没有进行登记管理，造成用、管脱节。六是对账不及时。企业财务部门与主管部门、主管部门与仓库之间，存在没有按照规定要求及时核对实物资产账目的情况，易造成资产流失和呆账、死账。
其次，在合同管理方面，存在合同调查不充分、合同内容不规范、合同执行调整不到位、合同台账管理不规范等问题。具体表现在6 个方面。一是合同调查不够充分。签订合同之前，企业的经办部门没有对需求进行调查研究，有些即使调查了，也存在不够深入和细致的情况。二是合同有关内容不规范。对有些没有标准文本的业务合同，存在照抄其他专业文本标准的情况，没有对所需的具体内容和要求进行认真推敲和研究。三是合同执行不严格。有的合同签订后，经办部门没有按照合同要求，扎实有效地落实，致使存在合同约定的工作没有在时间节点之内完成的情况。四是合同调整不规范。对于在合同执行过程中出现变化的情况，存在只以“口头”方式协商，而没有签订补充合同或协议的问题。五是合同验收不规范。在合同验收时，有的企业存在走形式的情况，特别是对较为复杂的合同，没有对照标准严格核查，甚至没有形成正式的合同验收文件，有的虽然形成了验收文件但不够完整，存在缺漏。六是合同台账管理不规范。有的企业虽然建立了合同台账，但是对于合同执行、付款等没有及时进行更新，也没有根据台账反映的信息对合同进行管理，使得合同台账成了摆设。
再次，在内控制度方面，存在宣传不到位、内控标准不健全、落实内控制度不到位的问题。具体表现在3 个方面。一是学习宣传不到位。财政部等5 部委早在20xx 年就颁发了《企业内部控制基本规范》，这是企业加强内部控制的基本法规。但实际上，有的企业宣传教育不到位，没有认真组织全体人员学习并进行辅导。二是内部控制标准不健全。有的企业没有研究制定符合自身实际的内控制度实施标准，致使企业内控制度难以有效落实; 还有的企业虽然制定了具体标准，但存在实际操作性不强，效果不明显的情况。三是落实内控制度不到位。有的企业在相应岗位上没有安排足够人员，有的企业则是相应岗位人员审核、复核不严密，这些都直接影响了内控制度的落实质效。还有些企业存在领导在实际工作中越级指挥的情况，这也扰乱了内控制度的落实。
最后，在预算管理方面，存在认识不到位、预算编制不实用、预算管理弱化的问题。具体表现在4 个方面。一是认识不到位。有些企业领导认为企业经营业务不复杂，资金流动量也不是很大，用不着编制全面预算来管理控制，随时用随时批就行了，对预算管理的重要性缺乏认识。二是编制的全面预算不实用。有的企业在编制业务预算时没有完全按照企业年度经营计划来进行，依据不充分，致使业务预算不实用; 有的企业则是没有以企业的发展战略来牵引资本预算编制工作，造成资本预算编制与实际情况存在差距。三是全面预算管理弱化。有些企业在实际操作中存在支出不看预算，只问领导同意不同意的现象，致使企业经营与预算之间存在较大差距，预算管理的作用被弱化。四是预算管理机构不健全。有的企业没有成立专门的全面预算管理机构，而是由财务部门来兼管，这也不利于全面预算工作的有效落实。
二、完善中小企业财务管理的主要措施
首先，要强化计划意识、严格规范管理，不断提高实物资产管理水平。一是加强计划管理。业务部门要根据年度经营需求，对分管经营业务所需的实物资产配置情况进行充分调研，对拟需配备实物资产的总体情况，列出详细清单并编制需求计划。然后由主管部门汇总编制总计划，提交会议讨论通过，作为年度采购、编制预算的依据。
需要注意的是，这一资产总计划，应包括报废的资产和业务部门之间调剂的资产。二是规范采购方式。对于一些价值较小的实物资产，可以询价后就近采购; 对于价值较大的资产，可以招标采购;对于价值较大且具有专用性质的资产，可以采取竞争性谈判采购或者单一来源采购。要注意的是，无论是采取何种采购方式，都应将符合经营实际需要作为第一位因素进行考虑，然后再考虑价格因素，而决不能为求低价而牺牲资产的使用性能及质量。三是规范内部调拨管理。在内部独立核算子公司之间调拨固定资产，应办理正规调拨手续并将调拨手续送财务部门进行相应的会计处理，避免出现固定资产已调拨而计价手续未办理、折旧照常计提等问题。对于企业固定资产的内部调整问题，要注意及时变更主管部门并进行相应的登记，以确保用管协调一致。四是健全固定资产报废手续。对于需要报废处理的固定资产，应分门别类进行处理。报废通用类的固定资产，应由主管部门提出意见; 报废大型以及专用设备，应先由相关专家和技术人员组成鉴定小组作出技术鉴定，提出是否报废的处理意见并履行签批手续后，再由财务部门据此手续进行相应的账务处理。五是规范计价核算管理。对于实物资产计价核算工作，应切实做到及时准确地将价值变化情况反映出来，将增加的固定资产及时入账，对淘汰、调整的固定资产及时作减少的账务处理，同步作好相应的折旧计提并及时将信息提供给领导决策使用。六是财务部门与主管部门、主管部门与仓库之间，都要定期对实物资产核算情况进行对账，以及时发现问题并予以纠正，确保账账一致，账证一致，账实相符。
其次，要加强合同调查、强化执行力度，不断提高合同规范管理水平。一是加强合同调查工作。合同承办部门要切实按照规定加强调查，把有关调查做细，将各种情况搞透，形成的调查报告要切实做到情况明晰，分析透彻，建议合理。二是规范合同相关内容。对拟签订的合同，有标准文本的按照标准文本草拟，没有标准文本的参照相近业务合同草拟并仔细推敲，必要时聘请律师审查把关。在合同拟制阶段，主办部门要集中合同涉及相关部门进行会商，共同研究合同条款情况，必要时可聘请律师参加拟定工作; 在合同报批阶段，有关业务部门应实施联审会签制度，以减少管理上的漏洞，同时也利于明确部门之间的责任。三是严格按照合同执行。合同签订后，要按照不同分工抓好合同的落实工作。对于大项以及较为复杂的合同，更要定期进行汇总分析，研究出现的问题并及时制定解决方案，加大合同执行力度。四是按照规定调整合同。对于确需调整合同有关内容的，要按照规定程序和权限来进行且要落实到文字上，必要时签订补充合同或协议。五是严密组织合同验收工作。严格按照合同规定的`时间节点和标准对合同标的进行验收，特别是专业性较强且复杂的合同，要组成合同验收小组，由相关部门以及财务部门、法律部门共同参加，逐条、逐项进行核验，只有达到规定要求的才能准予通过验收且要形成双方签字的验收文件。对未达到验收要求的不予通过，待其达到标准后再组织验收，以提高合同执行质量。六是规范合同台账管理。合同主管部门要完善健全合同台账，合理规范要素设置，清楚登记所签订合同并做对做全，以保证将合同执行信息及时提供给相关部门，同时也有利于将存在问题分解落实到有关部门。
再次，要健全管理标准并严格落实，不断提高内控制度管理水平。一是认真组织学习。要组织全体人员认真学习《企业内部控制基本规范》及配套指引，聘请专家进行辅导，熟悉内控法规，确保领会掌握主要精神和内容。主管部门也要加大对内部控制制度的宣传力度，营造一个认真贯彻执行内部控制制度的氛围。二是制定执行标准。企业应结合自身实际，以财政部等5 部委颁发的内控制度及配套指引为依据，研究制定本企业的内控制度实施标准，明确业务流程标准、权限及表单等，可以用图表加文字的形式固化下来以便于理解和记忆，也可以汇编成内部控制手册，以方面携带和查阅，为贯彻执行奠定基础。三是严格执行内控制度。企业各岗位人员，均要按照内控制度标准严格落实，分管领导要定期对内控制度落实情况进行检查并提出要求，中层领导更要带头贯彻执行，做好监督工作。同时，主管部门也要定期对内控制度实施情况进行检查和评估，奖优罚劣，以促进内控制度的全面落实。
最后，提高思想认识、增强战略导向，不断提高全面预算管理水平。一是进一步增强管理意识。企业全员，尤其是高层领导，要充分认识全面预算作为落实企业经营计划、提高经济效益的管理工具的重要意义，主动转变思路，破除传统预算管理思维定势，进一步增强全面预算管理意识，向全面预算管理转型，实现“人”在全面预算管理上的中心地位。二是依照战略规划和年度经营计划编制预算。企业战略决定企业的经营活动，预算编制也应以战略为主导，否则全面预算必将失去目标。在具体编制中，必须以企业战略规划为导向并紧紧围绕年度经营计划，实现全员、全额、全过程的编制。业务部门围绕经营计划明确任务，编制业务预算，统筹好经营业务和预算之间的关系; 资本预算由相关部门依据企业经营进行编制; 财务预算由财务部门根据业务预算、资本预算及资金预算来编制，协调好各预算之间的关系，为确保年度经营任务的实现提供资金支持。三是切实按照预算执行。有关部门在办理经营业务时必须依照预算进行，只有符合预算要求的才能予以办理。财务部门要依据预算进行审查，只有符合预算要求的才能办理资金支付。四是健全组织机构。为落实全面预算管理制度，应成立预算管理委员会，可以由总经理任主任委员，副总经理或总会计师任副主任委员，并在综合部门或财务部门设立办公室，由总会计师任主任负责日常工作，统筹协调全面预算管理各项工作。
除此之外，也应充分发挥财务管理的审核职能作用，消除对财务管理就是“账房先生”的片面认识，进一步提升财务管理工作在企业经营管理中的地位。同时，财务人员也要转变工作重心，在做好“记账、算账、报账”等基础性工作之外，将重点转移到管理方面，要依据预算、合同和相关文件认真审核，加大审查把关的力度，充分发挥财务管理的审核职能。
中小企业财务管理8
【摘要】在我国经济社会不断发展下，各个中小企业不断增加，他们的经营管理工作和当前的经济活动存在较大联系。尤其是财务管理工作，对中小企业发展十分必要。所以，需要认识到中小企业财务管理工作中存在单位问题，并为其提出合理的解决措施。
【关键词】中小企业；财务管理；问题；解决措施
1中小企业财务管理工作问题
1.1人员对工作的理解错误
在中小企业中，很多的内部控制制度还不完善，企业管理思想意识不足。认为财务工作为记账、算账等。为了获得有效的成本节约目的，小规模的中小企业没有设立专门的财务部门，工作人员仅仅应付。因为代账工作人员需要在多个企业中分析详细状况，再结合实际情况达到成本和费用的合理配置，这样获得的利润才能表达出中小企业的生产经营情况，但是，还无法将其作为今后的决策依据。我国企业在当前发展中，制造行业的内部设置独立的财务部门，其他部门也能积极投入进去，保证工作的顺利开展，部门之间的人员也能相互协调。但是，在部门和职能之间缺乏整合，整个工作链缺乏流畅性[1]。
1.2内部制度存在的缺陷
在全球经济发展下，很多企业发展还不够。大多企业在财务管理工作中，虽然为其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影响，还面对明显的亏损现象。导致该问题的主要原因，多是因为工作人员自身经验的缺乏，企业的全部人员为了经济效益，无法促进财务管理工作的有效执行。针对提出的决策，未结合实际情况提出，合理性降低，达不到财务管理工作的积极发展，后期受到的影响大，尤其是中小企业的内部结构，面对危险性，不仅需要的改动工作多，任务量也较大。财务为中小企业经济发展的主要内容，涉及的工作环节和工作内容较多，受到外部因素的影响和干扰较为容易。同时，在我国当前的`财务政策应用的同时，无法保证工作的规范发展，影响后期提出的意见，整体上较为落后，不符合新时期的发展需要。
1.3人员素质不符合
中小企业的财务部门需要打造合理的人才队伍建设，在实际建设和发展中，如果其中的一个环节出现错误，自身的专业素质不符合，将带来明显的断层现象，给中小企业的稳定开展带来不利因素。中小企业在该情况下较为紧张，多是因为工作人员的自身素质不高，无法确保工作符合实际设计要求，中小企业的财务管理工作不完善。对于中小企业内部的工作人员，他们在工作中各自分工，促进内部工作的有效处理。但是，在具体工作中，思想观念局限在一部分，如果在长期发展下进行比较分析，会发现中小企业未充分考虑外部经济发展趋势，不利于现代先进宏观经济政策的研究，发展眼光较为狭窄，达不到企业的长期进步和发展[2]。
2中小企业财务管理工作问题的解决措施
在现代社会进步和发展中，中小企业的财务管理工作还存在很多问题，受多个因素的影响，无法促进中小企业的稳定进步。尤其是在中小企业的财务管理工作中，由于人员思想意识薄弱，自身素质较低，内部控制制度不完善等，给中小企业的财务工作带来较大的制约条件。因此，结合中小企业的实际建设情况，分析其存在的各个问题，并提出针对性措施，保证多方面措施的严格渗透。在该情况下，不仅能为中小企业的财务管理工作提供合理的参考意见，也能增强中小企业的总体发展地位，确保经济效益和社会效益的综合实现[3]。
2.1财务管理理念的渗透
在中小企业的财务管理工作中，需要管理人员为其制定具体的工作目标，并在投资、筹资和经营中，达到现金流量、利润的分配，促进管理工作的优化开展。不仅如此，还需要结合企业的实际情况，对财务情况合理规划，保证为中小企业的稳定运行提供合理依据。通过上述的分析发现，我国企业管理人员、财务人员自身意识薄弱，还未认识到财务工作的重要性。执行的财务管理工作多为财务处理方面。在这种现象下发现，受到人员自身思想意识的影响，给中小企业财务管理工作的开展带来较大难度。单位内的领导人员发挥指导作用，他们在传统思想理念要逐渐转变，加强对财务工作的重视，增强工作人员积极性，保证工作范围的扩展，确保为其建设提供保障。财务管理理念还需要引起每个职工的重视，这样在部门内部，不仅能达到人员之间的相互协调和发展，也能促进生产经营活动的稳定开展[4]。
2.2内部控制制度的设立
首先，加强对企业的核算，促进中小企业内资金的充分应用，避免资金困难和周转不开问题。在对资金分配工作中，需要对固定资产在资产总体中占有的比重，按照实际发展规律和企业的生产需要，促进存货周转率的提升，减少存货上的营运资本，确保资金利用效率的提升。并且，在市场经济发展环境下，商业信用普遍被应用，应收账款成为企业当前发展中的流动资产，其中的资产变现能力，将给资金流动产生较大影响。所以，要加强对应收账款管理工作，缩短周转周期，保证资产流动性的提升，这样不仅能避免坏账损失的增加，也能确保中小企业短期偿债能力的提升。然后，构建完善的企业监管机制，确保先进理念的渗透，加强对专业人才的应用，确保在最大程度上能避免人为因素的影响，保证中小企业财务工作的积极发展。在对人员进行选择期间，企业不能仅仅局限在小部分，还需要为其提供考核评估机制和奖罚机制，分析其存在的问题和错误，保证能激发工作人员的主动性。在部门和部门之间，也要促进互评工作的开展，引导财务人员对企业的实际运行情况和工作细节详细分析和掌握，给予合理调整，保证企业上下的合理衔接。还需要对财务人员进行评估，引导工作人员加强对财务管理工作的理解和认识[5]。
2.3关注经济趋势
中小企业的管理人员和内部的财务人员需要对我国的宏观经济发展趋势详细分析和掌握，对当前最新的经济政策及时了解。比如：对宏观经济发展趋势、最新政策给予全面分析，并在该基础上制定出符合企业的财务战略，保证能符合现代化企业的建设规律，也能在经济发展环境下，为其提出合理的财务战略。但是，如果思想观念较为传统，仅仅重视内部生产销售，将不利于企业的未来发展和进步。
3总结
通过以上的分析和研究发现，财务管理工作和中小企业的各个方面都存在关系，如果其中的一个环节出现问题，将给工作带来很大影响。尤其是在经济社会逐渐发展下，中小企业面对激烈竞争。所以，要认识到中小企业财务管理工作中存在的问题，在多个方面提出问题，保证在执行下适应市场环境。
参考文献
[1]周艳华.试论我国企业财务管理的缺陷及解决措施[J].中国商论,20xx,(21):73-74.
中小企业财务管理9
我国中小企业的数量众多是我国国民经济组成的重要成分，中小企业对我国经济的增长和缓解就业压力起到了一定的作用。但是在中小企业的发展当中，由于规模小和资金不充足等原因，使中小企业在财务方面存在一些问题，下面我们就中小企业财务所存在的问题做出阐述。
1.对财务管理工作不够重视
我国的中小企业大多是民营企业，企业的管理者就是企业的经营者，在企业的管理中，通常经营者就是企业的老板，常常看重的是企业的生产而不是管理，所以，通常忽视财务管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，对财务的工作缺乏相应的认识，不了解财务管理理念，没有在工作中科学的运用先进的财务管理技术和方法，企业的财务管理工作没有得到足够的重视，公司的会计仅仅是记账和发工资等的简单的机械的工作。
2. 资金管理不到位
很多的中小企业对财务管理工作不重视，财务管理也没有在公司发挥出其应有的`作用。很多中小企业，没有编制现金收支计划和确定现金的最佳持有数量，这样会造成现金的闲置或者企业现金的持有量不足，造成一些工作的滞后性，在企业中，如果闲散现金多，会增加企业一些不必要的成本，而现金太少的话，会影响企业的周转。中小企业没有严格的进出帐的管理，这样，容易造成资金的信用危机，还有资金周转不灵等。
3. 融资困难
缺少资金是中小企业发展的过程中，经常会遇到的问题，但是对中小企业来讲，不管是扩大规模还是技术升级，都需要大量的资金，没有足够的资金，企业是无法周转的，融资难是我国中小企业一直遇到的问题，很多融资的途径认为中小企业规模小、底子薄，资信不佳等，都不愿意给中小企业融资，银行贷款又手续繁琐要求担保等，这就使得我国的中小企业的融资困难重重。
中小企业财务管理10
一、加强中小企业财务管理的现实意义
(一)加强财务管理工作能够增强中小企业的市场竞争能力。
自20xx年12月11日开始,我国正式加入WTO,标志着我国的产业对外开放进入了一个全新的阶段,随之而来的各种新兴商业形态也不断涌现,而在企业发展中也出现了各类企业的重组与合并。在经济全球化的时代背景之下,市场竞争愈演愈烈,这也给我国的中小企业带来了新的发展机遇和新的挑战,因此加强中小企业的财务管理工作,对企业获得经济效益的增长和增强市场竞争力有着重要的意义,这也是实现中小企业可持续发展的重要保障。
(二)加强财务管理工作能够保障中小企业战略的有效实施,财务管理是企业管理的重要内容之一,也是企业依法经营、依法纳税的重要保证。
财务管理水平的高低直接决定着企业管理的有效性和企业的发展前途。因此企业的规范化管理要从财务管理工作做起,逐步完善财务管理制度,构建企业财务管理体系,实现企业的经营由资产经营转向资本经营转变,大幅提高中小企业的经济效益。
(三)加强财务管理可以使中小企业制定出正确的决策。
加强财务管理,提高财务人员的专业素质和职业道德,从而有效提高工作效率,给决策层提供真实、可比性强的会计信息,促进决策层做出正确的发展决策,从而促进企业朝着正确的发展方向健康发展。加强财务管理是中小企业朝着现代化企业进军的重要方法和措施,中小企业要转变经营方针,逐渐实现经营权、管理权和投资者的分离,建立起现代企业制度,形成职责清晰的财务管理工作制度和岗位制度,以高素质的财务管理工作促进中小企业现代化水平的提高。
二、中小企业财务管理工作中存在的问题
中小企业规模不大,许多领导并没有认识到财务管理工作的重要性,甚至有的小企业的财务管理工作是由其他人员兼任的,财务管理混乱,财务管理效果没有体现出来。那么,具体来说,中小企业财务管理工作存在哪些问题呢?
(一)财务管理制度不完善
中小企业的财务管理制度是指根据财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件的总和。财务管理制度的内容包括财务管理工作的任务、岗位职责及其基本的工作内容和要求等。目前我国的中小企业在财务管理制度中存在着财务管理基础工作薄弱、财务管理无序、财务内控制度混乱、财务管理目标不明确等问题。这些因素都会导致企业内部的控制力不足,影响企业的可持续发展。
(二)企业财务资金管理不规范
资金是财务管理活动的资产,具有流动性强的特点。资金管理作为企业财务管理的关键内容,需要规范的.资金管理制度。企业的生存与发展需要企业资金的安全完整、正常周转和合理使用。当前中小企业财务管理工作资金管理是薄弱环节。首先表现在资金不足、融资困难。中小企业仅依靠在金融市场中得到的资金,会导致企业参与市场活动出现资金不足的情况,加大了融资的难度。其次是企业内部资金使用效率不高,例如出现企业财务资金失控,资金使用周转缓慢、投资风险高等问题。第三是缺少资金监管机制,加大了企业的财务风险。第四是缺乏有效的科学投资。例如企业片面追求短期的经济效益,而在投资方式的选择上缺乏科学的手段,增大了企业的投资风险,甚至导致企业倒闭破产。
(三)中小企业财务管理人员素质参差不齐
目前我国的中小企业的管理模式是所有权和经营权占绝对领导地位,企业的投资者也是企业的经营者,这样的管理模式必然会造成财务管理的混乱无序,扩大了中小企业财务管理的负面影响,不利于财务管理工作的顺利开展。企业的领导者就是财务管理的掌控者,在一定程度上导致财务管理监控不严、会计信息不透明、财务管理混乱的局面出现。因此中小企业缺少高素质的、专业性强的财务人员,无法形成现代财务管理观念来指导财务管理工作,财务管理无法真正发挥其在企业管理中的作用与优势。
三、中小企业可持续发展的财务管理策略
(一)创新中小企业财务管理观念
随着社会经济的不断发展和企业体制的深化改革,需要树立正确的财务管理观念,提高企业管理的整体效率。中小企业的可持续发展需要要建立现代企业管理制度,逐步促使企业所有权和经营权分离、投资者和经营者分离,企业管理工作的科学化、规范化、标准化,形成有效的企业内部制衡与监管,才能使企业的财务管理职责分明,发挥其作为企业管理核心内容的作用。中小企业树立现代的财务管理观念,提高经营管理者的思想认识,创新企业的财务管理模式和方法,才能促进中小企业的可持续发展。
(二)科学合理利用企业资产
企业资产有效利用首先是合理确定企业的现金持有量;强化存货管理,保障资金结构的合理;建立应收账体系,规范产品购销协议操作流程。能够有效缓解中小企业资金紧缺的问题。其次中小企业还要有投资管理,在面向市场进行投资的时候要对投资项目进行分析,制定正确的投资决策,对内要加强人力资源的投资,企业的可持续发展需要一支高素质、综合技术型的财务管理人才。第三要规范企业投资程序,实行投资监理,财务管理人员要对投资项目启动后的各个环节监管,降低企业投资的风险。
(三)完善中小企业的相关政策和法律法规
鉴于中小企业发展存在经营规模小、抵御市场风险能力差、资金紧缺的问题,国家要加大对中小企业的政策、资金、技术方面的扶持力度。例如建立中小企业信用担保管理体系,降低中小企业融资的难度,拓宽中小企业融资的途径。建立社会化服务体系,政府要加强对中小企业的服务指导,改善企业的市场投资环境,引导中小企业财务管理朝着规范化、法律化、科学化的方向发展。
(四)提高财务人员的素质
财务人员的素质得不到提高,财务管理工作效率低下,财务管理的效果也就难以发挥出来。中小企业在认识到财务管理工作的重要性之后,要努力提高财务人员的素质,培养一支专业的复合型的财务骨干队伍。形成合理的激励机制和约束机制,促进财务人员不断学习新知识、新技术,提高自身素质,提高工作效率,以高质量的财务管理工作促进生产经营活动的顺利运转,促进中小企业的可持续发展。
(五)构建完善的信息系统
随着科学技术的发展,财务管理工作要提高工作效率,必须学会使用先进的财务管理软件,提高财务人员的计算机操作水平。而构建出完善的信息系统则可以保证企业内信息的顺畅流通,促进财务人员能及时获取各方面信息,配合各个部门的工作做好财务管理工作。建立完善的信息系统还可以有效减少财务管理的工作量,提高工作效率。
四、总结
我国中小企业作为国民经济的支柱力量,加强财务管理工作对中小企业可持续发展有着重要的意义。通过不断完善中小企业财务制度,构建财务管理体系,科学合理利用企业资产,能够提高中小企业的市场竞争力,实现中小企业自身的经济效益增长的同时,也能促进国民经济的增长。
中小企业财务管理11
中小企业是国民经济的重要组成部分，是实施互联网+，大众创业、万众创新的重要载体，对于我国扩大就业、调整和优化经济结构、促进科技创新、促进社会的和谐与稳定等方面具有非常重要的价值和作用，对我国经济社会的健康发展具有重要的战略意义。同时，我们也应当看到，目前我国的中小企业也存在着一定的危机和问题，从财务的角度来看，主要是资金不足，信用低，管理落后，投资不科学，这些已经成了中小企业发展的障碍。
从职业教育的角度而言，会计电算化已经成为很多职业院校的重要专业，承担着为社会，尤其是中小企业培养会计人员的重要使命，面对中小企业目前存在的诸多问题，从职业学校会计专业建设和课程建设的角度，应当如何帮助企业解决财务方面存在的这些问题，是职业教育院校应当着重思考的一项重要课题。
一、我国当前中小企业的特点
(一)规模普遍不大
由于资本存量数量不高，资信程度普遍较低，资金筹措也存在一定的困难，因此，就中小企业而言，普遍存在生产规模较小，创新能力较弱，产品的品种、质量、标准化程度和技术含量偏低的问题。
(二)集约化程度不高
中小企业虽然在数量上占绝对优势，但是，由于中小企业经营范围广泛，涵盖了我们社会生活的各个方面，在服务业、农业、制造业、建筑业、批发零售业等领域无所不在，相对而言，分布非常广泛。
(三)产出较小、技术装备率低
中国的中小企业特别是小企业，在现代化过程中，没有能够实现小型企业的跨越发展，由于技术装备率水平偏低，多为劳动密集。作为中小企业，一般而言，投资总数量较小，多为传统技术，产品的附加价值较低，而财务问题的不规范又使得他们面临改进技术装备的瓶颈。
(四)整体的组织化程度较差
以前提到大企业的问题，通常是大而全，中小企业存在类似的问题，虽然规模不大，但小企业是小而全，专业化协作程度较低，特别是在管理方面，包括财务方面，不规范一方面让中小企业的普遍效率较差，另外，也增加了企业的额外成本和负担。
二、中小企业在财务方面存在的问题分析
概括起来，我国的中小企业，在新的时代和形势背景下，由于其自身的规模以及管理方面的特点，普遍存在以下几个方面的问题和困难。
(一)扩大融资规模面临困难
财务方面的不规范直接导致了企业发展的外注动力不足等问题。融资难、担保难是当前制约中小企业发展特别突出的一些问题，由于中小企业的信用等级偏低，财务管理制度的不健全，导致银行在贷款扶持方面不热情不主动;从另一角度而言，企业的发展缺乏科学的规划，存在投资规划的短视行为，无视自身的投资能力和客观条件，也是不易融资的重要原因。
(二)企业内部财务管理相对薄弱
大多数中小企业对现金的管理没有形成良好的运行和保障机制，经常发现现金闲置和不足现象往往多发，没有形成合理高效的资金周转体系;另一方面，企业的资金筹措政策不够完善，对固定资产的管理不到位等管理问题也造成了资金利用效率的低下。
(三)管理模式和管理观念相对滞后
相当一部分中小企业对财务管理的核心地位不太重视，对于财务管理相关的理论方法方面，缺乏必要的认识和研究;部分财务管理人员没有专业的知识储备，缺乏必要的训练和专业技能，财务管理观念落后，缺乏科学性和规范性，导致会计信息失真，财务管理较乱。
(四)风险意识淡薄
在中小企业界，盲目跟风投资的现象较为普遍，前期市场调研以及未来风险预测普遍缺失，导致项目利润率较低;另一方面，搞多元化经营的行为在许多中小企业中存在，盲目扩大固定资产投资比例，也容易导致企业资金结构比例失调，使企业陷入财务困境当中。
三、职业院校从专业建设角度应如何帮助企业解决上述问题
面对中小企业存在的上述问题，作为职业院校，从专业建设的角度，应当如何更好地进行人才培养，为中小企业输送更多优秀的.财务人员，是当前职业院校在发展的过程中应当思考和规划解决的问题。笔者以为，从专业课程开设的角度，以下的课程比例应当优化。
(一)加大融资课程的开设力度
财务管理一个重要的使命就是要拓宽融资方式，提高资金使用率。课程应从经营情况、企业管理、信誉建立等方面入手，不断地提高中小企业的财务管理水平，提高财务管理质量和企业信誉，进而帮助企业赢得银行的信任;另一方面，可开设选修课或者讲座，引导学生学会合理借鉴外国中小企业融资成功模式，如引入风险投资、利用民间资本等，拓宽学生的视野，以便他们进入社会后，能借助企业获得银行贷款。
(二)优化财务管理课程比例
一是教会学生掌握如何合理地进行资金分配，提高资金的使用效率;二是加强存货和应收账款管理，严控资产，避免出现资金和坏账;三是转变财务管理观念，增强财务安全和规范的意识，进而引导和帮助中小企业加强财务管理意识，注重风险理财，掌握优化企业法人治理结构的相关知识，为良好的财务管理树立正确的观念。
(三)加强财务规划类课程比例
对于职业院校学生而言，要适当增加财务规划类课程的比例，能够辅助引导和帮助中小企业做到集中优势，专业经营，抓住有利机会实现发展，扩大规模，向专业化方向发展，提高市场占有率，从而提高和增强企业的活力。
四、总结
随着我国市场经济的持续发展，由于我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争，中小企业的改革迫在眉睫，而财务问题又是一个核心重要的制约因素。
因此，作为服务社会发展，为企业提供人力资源保障的职业院校，应当系统的思考，从职业教育专业建设和发展的角度，科学进行课程规划和设置，这样，才能帮助中小企业不断完善财务管理，加强财务控制，规范财务秩序，才能为企业的发展奠定坚实的基础，从而推动中小企业健康发展。
中小企业财务管理12
关键词：中小企业；财务管理；对策
随着社会的发展，中小企业在市场经济中的地位越来越重要，对国民经济的发展具有很大的推动作用。目前，我国中小企业数量占据市场企业数量的大半，其对于促进经济增长和社会发展有不可替代的作用。中小企业吸收大量剩余劳动力，缓解了社会就业压力，提高了居民的生活水平。并且中小企业还致力于产业创新，促进产业结构优化。中小企业倾向于对新产品的研发，其中很多企业已经拥有自己的专利，整体提高了我国的创新能力。但是，很多中小企业一味追求利益，忽视了财务管理的重要性，管理理念落后，不能充分发挥财务管理和风险管控的作用。此外，中小企业财务管理的问题不仅来源于自身的局限性，还受到宏观经济环境的影响。我国目前关于中小企业的法律法规还不够完善，红利政策多倾向于国有企业和上市公司，导致中小企业在经营过程中常常遇到阻碍，无法进入到下一步发展。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.融资困难，资金严重短缺融资难是制约我国中小企业发展的重要因素之一，中小企业融资困难主要有两方面原因：一方面，我国中小企业经营规模小、自有资金较少、信用等级较低；另一方面，中小企业的还款诚信低、贷款风险大。银行出于考虑自身利益，一般不愿意给中小企业办理贷款，即使办理，也因中小企业还款的风险较高而提高贷款利率，很大程度上增加中小企业的融资成本。并且国家没有相关的法律法规支持，致使交易成本较高，融资困难。
2.投资和产业发展缺乏科学性中小企业资金和技术力量薄弱，缺乏专业人才，导致其投资渠道单一、投资风险较高，收益较低。在对外投资上，很多中小企业投资决策者的相关知识匮乏，无法准确认知投资的风险，常常盲目地进行投资，致使其投资损失过大，财务风险过高。在对内投资上，中小企业通常进行固定资产投资，大量购置不动产。但由于决策者能力较低，决策所依据的信息也通常不够全面和真实。导致其决策失误较多，投资无法得到预期收益，资金不能按时收回，使企业面临较大的财务风险。在产业发展方面，很多中小企业没有立足于自身实际能力和国家的宏观调控，而是跟随潮流，选择热门产业。由于中小企业常常仓促地选择项目，并没有对该项目的资金来源、投资规模、建设周期等问题进行科学合理的认知和规划，也没有对其建设和营运环节所需现金流量进行可靠的预测。最终导致企业不仅没有因为项目的投资而获利，反而为之付出巨大的代价。近几年来，我国的“烂尾楼”比比皆是，这便是由于中小企业选择产业不科学而导致的。
3.国家政策扶持力度小目前，我国政府主要倾向于扶持大型企业，尤其是国有企业和上市公司，忽视对中小企业的政策支持。关于中小企业的法律规定较少，并且主要为对中小企业的管理，几乎没有法律规定是保护中小企业的弱者地位的。另外，税收、融资、土地使用等优惠政策也主要倾向于大型企业。我国中小企业虽然占据大半市场份额，但贷款规模却占很小比例。政府部门对中小企业税费的征收具有较大的随意性，重复收税的现象时有发生，扰乱了中小企业的正常发展。
4.财务控制薄弱我国中小企业财务控制薄弱主要体现在：首先，疏于对现金的管理，造成资金的闲置或不足。部分中小企业喜欢保留现金，认为资金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，结果导致大量资金无法进入生产周转。其次，还有些中小企业对现金的使用没有科学合理的安排，常常大量购置不动产，使经营缺乏所需的资金，陷入财务困境。
5.财务管理水平较低目前，我国很多中小企业并没有意识到财务管理对于企业发展的重要性，财务管理观念普遍比较陈旧。资金管理制度不完善、存货控制环节薄弱、财务人员素质较低是大部分中小企业的通病。很多中小企业属于私有企业，投资人同时拥有所有权和经营权，在进行财务活动时，主要按照投资人的意愿，主观随意性较强。中小企业的这一性质也导致很多企业采取家族式管理，人员控制力度不强，员工常常职责不分，越权行事，致使会计信息失真，财务管理混乱。除此之外，中小企业管理者普遍管理能力较弱，管理素质较差。这些因素直接导致了中小企业的财务管理水平低下，阻碍了中小企业的进一步发展。
6.财务管理人员素质较低由于我国中小企业的财务管理观念普遍比较陈旧，企业中的财务人员往往得不到重用。很多中小企业只重视专业财务人员所增加的成本，忽视其给企业带来的经济效益，故而倾向于聘请一般的财务人员。相应的，这些人员也不会被委以重任，仅仅从事一些简单的财务工作。有些中小企业甚至选择由亲属担任财务人员，组织涣散，严重影响企业的财务管理工作。加之由于中小企业管理者财务管理意识及知识的缺失，财务管理工作缺乏必要的监督和考核，致使会计信息的质量较低。从而降低了财务信息的反馈性和及时性，不能为企业的决策提供可靠有效的支持。
二、针对中小企业财务管理问题提出对策
1.政府加强宏观调控，完善相关法律法规由于我国中小企业生产规模小、信用等级较低、承受风险能力较低，导致其融资十分困难。中小企业在我国市场经济中的地位越来越重要，但资金短缺严重阻碍了中小企业进一步发展，从而影响我国社会经济的进步。因此，国家应该加强宏观调控，解决这一问题。第一，完善相关法律法规，对中小企业加以政策扶持，从外部环境改善中小企业融资难的现状。第二，加快中小企业信用担保体系建设，解决银行不愿意贷款给中小企业，或是贷款利率高的问题。第三，为中小企业提供更多的政策优惠，改善目前政策扶持多倾向于大型企业的局面，拓宽中小企业的融资渠道。
2.面向市场，科学投资在对外投资上，中小企业投资决策者应该不断加强自身专业能力，争取能够做到合理规避投资风险，稳健理财。在选择投资项目之前不断优化投资方案，并加强对投资项目的实地考察，制定出适合自己企业的投资计划。在对内投资上，中小企业应改变单单进行固定资产投资的方式，转而增加对新产品试制、技术设备更新改良以及人力资源的投资。首先,产品更新换代速度很快，中小企业产品的市场占有率有限，只有不断投资新产品的试制，淘汰旧产品，才能使其在市场更新换代的浪潮中立于不败之地。其次，投资技术设备的更新改良对于企业的发展非常重要，有利于企业缩减成本，提高效率，增加收益。最后，投资人力资源对中小企业来说可谓是至关重要的，人才是企业成长的源泉。中小企业应该不断引进专业性人才，注重人才培养，不断提高员工的技能和素质，使员工和企业共同发展。只有拥有优秀的员工，才会成为优秀的企业。
3.加强财务控制中小企业经营者应该转变对于资金的观念，认识到资金的使用周转关系到企业的方方面面。中小企业加强财务控制应做到：一方面，提高资金周转率，建立合理的资金结构，使资金发挥最大效用。企业只需留足保证日常需要的`现金量即可，将剩余的现金投入生产周转，扩大生产规模。另一方面，加强库存物资和应收账款的管理。目前，很多中小企业对于存货管理不善，导致资金呆滞，无法满足经营所需。中小企业应构建科学合理的存货资金结构，控制库存物资数量，为生产经营提供必要的资金。此外，很多中小企业不善于应收账款的管理，导致很多在外账款无法收回，企业利益受到损失。中小企业应采取有效方法对应收账款进行收回，避免因为拖欠时间过长而产生坏账，同时对于可能会发生的坏账损失，应当提前提取坏账准备，以此来减弱其对于企业损益的影响。
4.转变财务管理观念，提高财务管理水平目前，我国很多中小企业并没有意识到财务管理对于企业发展的重要性，财务管理观念普遍比较陈旧。资金管理制度不完善、存货控制环节薄弱、财务人员素质较低是大部分中小企业的通病。很多中小企业属于私有企业，投资人同时拥有所有权和经营权，在进行财务活动时，主要依据投资人的意愿，随意性较强。中小企业的这一性质也导致很多企业都采取家族式管理，人员控制力度不强，常常职责不分，越权行事，致使会计信息失真，财务管理混乱。除此之外，中小企业管理者管理能力较弱，管理素质较差。这些因素直接导致了中小企业的财务管理水平低下，阻碍了中小企业的进一步发展。要想从根本上解决财务管理问题，中小企业必须先转变自身的陈旧观念。首先，中小企业应该树立人性化财务管理观念。管理者应该重视员工的建言献策，改变在进行财务活动时主观随意性过强的现状。以人为本，尊重员工，建立奖罚机制，充分调动员工科学理财的积极性、主动性。其次，中小企业应该树立资本多元化的财务管理观念。目前，我国资本市场开放，大批外资企业涌入市场，中小企业应该抓住机会，积极与外资企业进行合作，借鉴其财务管理经验，提高自身财务管理水平。最后，中小企业应该树立风险财务管理观念。当今市场经济企业很容易发展起来，同样也很容易衰败。中小企业必须树立风险观念，强化自身素质，提高风险防范能力。中小企业只有做到能够预见风险，科学的采取防范措施，把损失降到最低，才能使其在市场经济发展中屹立不倒。
5.注重人才引进和培养当今社会，企业的竞争很大程度上是人才的竞争。中小企业要想实现战略目标和持续发展，必须改变现有的观念，转而注重人才的引进和培养。首先，应该积极招贤纳士，在社会上挑选优秀人才为己所用，切勿随意指定亲属担任某个职位。对于专业人才，经营者不应仅仅看到其为企业带来的成本，更应该看到其为企业带来的各种效益。其次，人才的培养更为重要，中小企业应该着手建立人才激励机制。当今社会经济发展日新月异，知识更新速度不断加快。员工现有的知识很容易脱离社会发展，因此中小企业应当注重人才的培养。中小企业可采取知识激励，拓展员工的学习空间、培训渠道。对企业工作人员进行定期培训，并且对于培训成绩优秀者进行适当的提拔，以此来刺激员工学习的积极性。对于专业性人才还可以提供高等院校深造、出国培训的机会，使其知识不脱离社会发展，为企业带来更大的效益。中小企业不仅仅要做到培养人才，还要做到留住人才。因此，企业领导者应做到重视员工、关心员工，在情感上予以激励，让员工能够感受到企业的关怀以及自身的价值，以达到培养人才为己所用的目的。
三、结语
综上所述，我国中小企业虽然已成为社会经济的重要支柱，但其财务管理方面存在的问题如果不加以解决，则很难保持目前的社会地位。本文对中小企业财务管理存在的问题进行了阐述，并加以分析，提出了具有针对性的对策。中小企业应该直视自身的局限性，通过科学投资、加强财务控制、转变财务管理观念，提高财务管理水平以及注重人才引进和培养等方式，来及时解决其财务管理方面的问题。同时，国家应加强政策扶持，促进中小企业健康、平稳地发展。
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【摘 要】
改革开放以来，伴随着经济的快速发展，我国中小企业也迅速壮大，对国民经济的贡献也日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的重要组成部分，。然而，有很多的中小企业忽视财务管理工作，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥，严重制约和影响了中小企业的发展。因此研究中小企业财务管理具有重要的理论和实践指导意义。
【关键词】中小企业 财务管理 问题及对策
中小企业一般就是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但就是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。
一、存在的问题
1、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分就是私营性质，企业的所有者同时又就是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍就是老板家长式管理，财务就是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但就是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于就是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
2、财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺就是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。
3。财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
4、不重视现金流量管理。现金就是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不就是损益表上的高额利润，而就是必须保持良好而又充足的现金流量。现金就是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。
5、预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要就是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为。预算就是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算就是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为就是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础就是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
二、应对策略
1、建立和健全企业财务管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就就是规章制度，就是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，就是各项事业成功的重要保证。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既就是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也就是加强企业管理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为， 采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。
2、加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。加强财务管理，人才就是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。企业面临的就是激烈的市场竞争，需要的就是高素质的`财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业的整体管理水平达到新的高度。
3、设置专门的财务机构，加强财务管理。财务管理就是企业一切管理活动的基础，就是企业管理的中心环节。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂、由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的充分发挥，具有十分重要的意义。
4、重视现金流量管理。现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得尤为重要。以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已不再将目标锁定在利润指标上，而就是认识到现金流量才就是最具有价值相关性的指标。中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
5、实行全面预算管理。实行全面预算管理的目的就是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算使战略决策目标具体化、系统化和定量化，全面预算执行过程就就是企业战略目标实现的过程，通过对企业的资产状况、经营成本、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果；其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费。另外，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润。
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摘要中小企业是我国国民经济的重要力量，但由于宏观经济环境和企业自身的问题，中小企业的财务管理工作存在很多问题，严重影响了企业的经济效益。在分析中小企业财务管理问题的基础上，提出了加强其管理的相关对策。
关键字中小企业财务管理财务控制
1中小企业财务管理存在的问题
1.1会计基础工作薄弱，财务管理水平低
中小企业规模较小，根据成本效益原则，中小企业更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，很难吸引所需优秀人才，导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
1.2筹资难度大，抗风险能力差
企业要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构，就必须有足够的资金支持，但中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，因此筹集资金是中小企业所面临的首选问题。随着改革开放的不断深入，我国的金融市场日趋完善，为广大的企业提供了多种融资、投资的渠道。中小企业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。81%的中小企业认为一年内的流动资产不能完全满足需要，中长期贷款更是没有着落，中小企业贷款难找已是不争的事实。这与中小企业实现工业总产值占全国60%，出口创汇占60%，提供75%的就业机会是极不相称的。
1.3投资能力较弱，且缺乏科学性
随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
1.4财务控制薄弱
目前相当数量的中小企业普遍存在财务控制薄弱的问题，主要体现在:①对现金管理不到位，现金周转不灵，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。而许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变就很难使现金快速周转。②应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。③存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞、周转失灵。④利润管理能力不足。没有真正理解营业收入增长并不一定获利的道理，欠缺合适的利润管理机制，忽视产品组合以致做出错误行销决策，忽视核心产品所处的生命周期。⑤成本费用管理水平低。中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。
2加强中小企业财务管理的对策
财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下三方面入手：
2.1中小企业要加强财会队伍建设，提高全员素质
目前，中小企业一是财务基础薄弱，会计人员素质不高，且受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。加强全员素质教育，首先应从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全体员工的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育，全面提高会计人员素质和会计工作水平，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。
2.2中小企业要加强自身资金管理
（1）中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
（2）努力提高资金的`使用效率，使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如绝不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，比如应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。
(3)要加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞;对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制。在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。再次，要定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
(4)要加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货管理、应收账款管理是重要的解困措施，对存货要尽可能地压缩，过时的库存物资应避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的还款期限与办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
(5)加强中小企业的成本控制。搞好成本控制包括建立健全财务会计人员岗位责任制;建立健全账务处理程序制度;建立健全原始记录管理制度;建立健全计量验收制度;建立健全财产清查制度;建立健全财务收支审批制度等。
2.3加强中小企业投资管理
（1）规范项目投资程序。中小企业应规范项目投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。从投资方案的提出到项目立项，从投资方案的分析到投资方案的实施，中小企业可参照大企业，也可以自行制定一套规范化流程，并实行监控。
(2)回避投资风险。中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活、形式多样、适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。同时，中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几方面:一是对新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。如采用新技术引进更新产品试制，能节约投资，那也是应采取的一种投资方式。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，如果企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态，那么该企业就会失去前进的动力。这种方式应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。一方面可以采用招聘的方式引进人才;另一方面，通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质，不断进行知识更新、观念更新和技术更新，否则，原有队伍很快就会老化。因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。四是，要注意分散资金投向。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。中小企业在积累了一定的资本，达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。然而，这需要很高的投资和管理技巧。分散投资，既分散了精力，又分散了资金，投资者如果没有足够的精力加以管理，那么，投资分散化不仅不能减少，反而增加了风险。因此，企业分散投资，需把扩张的方向选择正确，然后才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。
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一、后金融危机时期我国中小企业财务管理现状分析
近几年，我国中小企业的数量不断增多，数量已经占据全部市场总额的95% 以上，是支持我国经济走向的重要因素和组成部分，在后金融危机时代，也同样具有较为重要的价值和社会意义。在实际市场运营和管理机制建立过程中，中小企业要结合自身发展诉求和市场需求，建构更加系统化的经营管理模型，才能在激烈的市场竞争中占据主动。但是，在实际经济活动建立和应用的过程中，也产生了一系列问题，相关管理人员要结合实际需求和管控措施，积极探索不同的经营管理模式，从根本上提升企业财务管理的综合水平，这是中小企业管理人员需要在实际管理机制建立时仔细思索并贯彻落实的方针。
二、后金融危机时期我国中小企业财务管理过程中存在的问题
(一)中小企业财务管理问题之融资困难
在中小企业财务管理项目建立和落实过程中，很多中小企业都存在融资困难的问题，究其原因，主要是由于中小企业实际管理机制和市场规模较为有限，加之自身的注册资金也会受到相应的限制，导致融资通道的途径和种类相对较少，不能建立系统化的融资模式和融资通道，严重影响融资项目的运行效果。另外，对于我国当前提供融资通道的主要金融机构，在实际资金发放和应用过程中都出现了相应问题，不对信誉低以及规模小的企业开展融资支持项目，会导致一部分中小企业周转资金较为缺乏。
(二)中小企业财务管理问题之管理缺失
在管理机制建立和应用过程中，由于管理机制和管理力度不足，导致整体管理效果缺乏实效性。财务管理人员对财务管理项目无法获得必要的认知，甚至将记账和财务管理混为一谈，由于企业公司规模不大，因此就不重视基本的财务流程和管理要求，整体财务管控效果十分松散，相关管理维度和控制模型也失去基本效力。另外，在财务管理效果和管控要求建立机制中，由于受到规模和专业化程度的限制，中小企业只是将更多的精力放在了资金创造以及经济利润方面，忽略了基本的行政和财务管控，也是导致中小企业财务管理效果不好的主要原因之一。
(三)中小企业财务管理问题之素质不良
在中小企业实际运营过程中，由于财务管理方面的机制和管理维度不健全，导致整体中小企业的管理层对财务管理部门的管理效果不够重视，甚至没有设立财务部门，相关部门无法发挥其实际价值也是导致内部管理结构缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，财务管理体系中，由于管理不严以及管理责任不清晰的问题较为严重，导致中小企业内部财务控制不足以及资金利用效率不高等问题相继出现。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整体专业化人才缺失问题严重。
(四)中小企业财务管理问题之盲目投资
在中小企业财务管理项目中，由于一部分企业管理人员只顾及眼前利益，缺乏长期合作的发展规划，导致一部分商业要求和管理机制都比较随意，由于中小企业在实际经营管理模型建立过程中，投资额度也比较有限，会增大其投资的风险，若是没有建立健全有效的管理机制和市场运营调研，就会出现严重的投资失误，对于中小企业可能会是致命的打击。
三、后金融危机时期我国中小企业财务管理创新策略分析
(一)强化中小企业财务管理的融资机制
在中小企业财务管理机制建立和运行过程中，要积极践行更加有效的管理措施和管理维度，确保管理模型贴合实际需求。要从企业的实际需求出发，建构系统化控制模型和运行维度，保证资金的充足性和完整度。也就是说，在中小企业运营过程中，要保证资金的`支持，才能从根本上提高企业的运营和发展能力。针对生产经营规模小以及注册资金较少的项目，要积极落实有效的管理机制和资金分配渠道，确保管理框架较为合理化的资金使用模型作为最有效的管理机制，只有不断提升自身的信贷能力，才能在经营机制优化的基础上，进一步为企业良性发展奠定坚实基础。在中小企业融资方面，企业自身要积极践行有效的管理措施，主动开拓更好、更加有效的融资通道。
(二)优化中小企业财务管理的控制维度
在中小企业财务管理控制维度建立和落实过程中，要结合管理机制和管控措施，改进财务管理项目的实际运行模式。
1. 要对控制维度中的预算模型进行系统化分析，确保管理效果和管理维度之间能形成有效的平衡关系。在践行预算机制的过程中，相关财务人员要结合数据集成的基本条件，提升管理维度的科学性和规范性，并对定额体系以及价格体系进行系统化分析。
2. 要提高企业财务管理的综合水平，要从思想意识层面提高对于财务管理工作的认知，确保管控机制和管理体系之间的契合度，根据实际情况建构系统化控制维度，确保各个环节的有效性，升级财务流程管理效果。企业要根据自身的实际情况，积极践行不同的财务管理措施，保证其科学性和合理性，并且积极创设贴合企业实际管理要求的控制条款，规范财务流程和应用体系完整度，切实维护管理工作的实效性。
(三)提升中小企业财务管理的人员管理
对于企业来说，人员管理机制和管控要求要贴合实际情况，企业要建立积极有效的管控模型，设定人员管理机制和培训机制也要符合标准化流程，建立定期考核机制和不定期抽考机制，真正从岗位职责入手，提高财务体系和制度的实效性，确保控制模型和人员管理维度符合实际管理模型。另外，管理人员要建立健全财务管理政策和制度，积极践行激励性政策，从而激发财务管理人员的积极性。
(四)升级中小企业财务管理的投资有效性中小企业要针对市场情况进行综合调研和集中管理，提高投资项目和市场管理模型之间的有效性，真正建构更加系统化的运行维度。只有保证投资项目的有效性，才能真正践行更加系统化的管理维度。
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