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施工总结

时间：2024-09-06 13:36:17 总结范文我要投稿

施工总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它是增长才干的一种好办法，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的施工总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工总结

施工总结1

　　1.工程概况

　　华润古城2x300MW净化燃烧机组火车卸煤沟工程位于厂区东北角，南侧紧邻厂区东侧进场道路，北边为老厂运煤铁路专用线,由河南省勘测设计院设计.

　　±0.00m标高相当于绝对标高77.0m，采用天然地基，平面轴线尺寸为18mx152.5m，纵向设置4道变形缝，地下为箱形结构，上部为排架结构。底板底标高－9.75m，厚度为1000mm，上面设皮带装置。轨道层标高为2.65m，火车梁为预制梁，吊车梁为预制构件，顶标高8.25m，支撑于排架柱牛腿上，屋面梁为预制薄腹梁，屋面板为预应力预制槽形板。

　　1.1、工程特点

　　1、施工时期正值雨季，土方开挖和地下结构施工受下雨影响较大；

　　2、地下结构工程量大，且基坑较深，材料运输困难；

　　3、地下结构钢筋直径大，长度长，间距密，绑扎难度大；

　　4、因到图纸时间晚，相对工期短，周转材料、机械设备和人员投入大；

　　5、梁、柱、墙截面尺寸大，且和煤斗交叉，不便模板支设和加固。

　　2.工程难点及重点2.1深基坑的降水

　　地基土主要是以粘土为主的地层，中下部不同程度的夹有粉土，地基土中地层较为连续稳定，总体工程特性一般。场地内地下水为粘性土孔隙裂隙潜水，勘测期间，钻孔内地下水稳定水位埋深-0.55～-1.90m，水力坡度微向东南倾斜。水位常年变幅在2m左右，最大年变幅在4~5m。勘测资料表明，室内求得的场地土的渗透性为K=7.03x10-8~1.74x10-5cm/s。而现场实测土的渗透系数为1.5~3m/d，地层中含水量丰富。

　　2.1.1降水方案的选择

　　根据上述工程地质和建筑物基础埋深、降水面积情况可知，本工程采用普通的地下水控制方法（如集水明排法）无法满足施工要求，需采用真空井点、喷射井点、管井、深井井点或帷幕止水等深基坑降水方法。具体比较指标如下：

　　降水方案真空井点喷射井点管井深井井点帷幕止水降水深度6～20m8～20m5～50m5～50m＜50m适合土类粉土、粘土砂土粉土、粘土砂土粉土、砂土可溶岩不受土层限制粉土、粘土砂碎卵石比较项目使用设备施工工艺设备复杂、维护较复管理困难杂设备较简单、易较复于维护杂设备较简单、易较复于维护杂设备简单、易于简单维护设备复杂，种类复杂多工期井点数量降水工程量费用较高较高较高低高较长井点数多较长井点数多较长井点数少短井点数少长工程量大通过以上综合比较，并且结合当地成熟的降水经验，经咨询当地施工单位，深井井点降水方案使用较多，且都很成功。故采用深井井点降水。

　　2.1.2工艺简介与工艺流程

　　深井井点降水是在深基坑周围埋置深于基底的井管,通过设置在井管内的潜水泵将地下水抽出,使地下水位低于坑底。

　　1.根据计算在卸煤沟开挖边线（距边线500mm）处设置降水井，直径300mm，间距30米，井深30米,共计十三眼井。

　　2.井位放线完毕后开始钻孔，

　　3.回填井底砂垫层

　　4.吊放井管

　　5.回填滤料

　　6.做井口→安装水泵→试抽→降水井正常工作。

　　采用深井井点降水方案,确保火车卸煤沟工程土方顺利开挖和基础施工的正常进行。降低降水费，为后续工程的施工积累了经验。

　　2.2变形缝和施工缝的施工

　　由于变形缝和施工缝是防水薄弱环节，成为地下工程渗漏的通病之一。因此，对其施工与防水措施的要求很高。

　　2.2.1变形缝橡胶止水带加固

　　施工时常发现止水带的埋设位置不准确，严重时止水带一侧往往折至缝边，根本起不到止水的作用。过去常用铁丝固定止水带，因铁丝在振捣力的作用下会变形甚至振断，故其效果不佳。止水带端部应先用扁钢夹紧，再将钢与结构内的钢筋焊牢，使止水带固定牢靠、平直。施工中的注意事项：

　　1.止水带宽度和材质的物理性能均应符合设计要求，且无裂缝和气泡；接头应采用热接，不得叠接，接缝平整、牢固，不得有裂口和脱胶现象；

　　2.止水带中心线应和变形缝中心线重合，止水带不得穿孔或用铁钉固定；

　　3.混凝土浇筑前应校正止水带位置，表面清理干净，止水带损坏处应修补；底板止水带的下侧混凝土应振捣密实，边墙止水带内外侧混凝土应均匀，保持止水带位置正确。平直，无卷曲现象；

　　4.变形缝的渗漏水除设计不合理的原因之外，施工不精心也是一个重要的原因。

　　2.2.2施工缝位置及接缝型式的确定

　　现行的混凝土工程施工规范规定,施工缝的位置宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位。对于地下结构施工缝,宜留在高出底板表面200～500mm处,施工缝的接缝形式有多种,如凸凹缝、高低缝、平缝、设止水带缝等,根据以往的施工经验和成本控制我们采用凹缝，但凹槽中的水泥砂浆粉不能很好清理干净,使在浇筑新混凝土后,在凹槽处形成一条夹渣层,影响新老混凝土的粘结质量,留下渗漏水的隐患。为了防止隐患发生我们在施工过程中要严格控制做到以下应用措施：

　　1.凹槽的深度为100mm，宽度为壁厚的1/3。

　　2.在施工缝上继续浇注混凝土前，应将施工缝处的混凝土表面凿毛，一般来说,如果混凝土尚未达到一定的强度,就过早的.凿毛,将易影响侧壁钢筋、凹槽也会损坏裹,但如果凿毛过晚,混凝土已达到较高的强度,则凿毛施工困难,凿毛效果不好,而影响新老混凝土的结合强度。凿毛时间应根据混凝土强度等级和气温情况综合考虑决定。当混凝土强度达到设计强度的10%左右时,即可开始凿毛作业。夏季通常是在浇筑混凝土以后过24小时,冬季则可在浇筑混凝土以后的2～3天之后进行,应凿出混凝土中的碎石来。

　　3.清除凹槽内的浮料和杂物，用水冲洗干净，保护湿润，

　　4.在铺上一层20cm厚的水泥砂浆，水泥砂浆所用的材料和灰砂比应与混凝土的材料和灰砂比相同。

　　5.施工完毕后施工缝外侧上下250mm（共500mm）宽处刷聚氨酯防水涂料。

　　3.1煤斗及煤斗大梁支撑

　　该工程混凝土煤斗由外煤斗壁、内煤斗壁、煤斗挑舌、煤斗纵梁四部分组成。首先施工外煤斗壁，外煤斗壁底部生根于卸煤沟侧壁，顶部分布于煤斗纵梁（L-9）上，挑舌则在外煤斗底部挑处，该挑舌最薄处为150mm，最厚处为350mm，底标高为-4.85米。

　　内煤斗壁呈“人”字型分布于通长纵梁（L8）上，煤斗底部宽度为250mm，顶部宽度为398mm，内煤斗与挑舌之间有500mm间隙，其荷载由L-8传递于地下结构的框架顶梁上，框架顶梁结构尺寸为3000mmx600mm,均匀分部，间隙3000mm。L-8为┴型梁，其高度为4000mm，L-9高度为3600mm，两梁均为通长纵梁，分别与框架顶梁相连。该部位为异形结构，纵横梁交叉相接，结构复杂，对模板加固与脚手架搭设的工要求相当高。

　　首先，搭设满堂脚手架，梁底部立杆纵横间距为600mm，其余部位立杆纵横间距为间距为1500mm在底板浇筑施工完毕后，脚手架立于底板上，根据施工顺序先在外煤斗底部开始搭设脚手架。完毕后，先浇筑挑舌砼及外煤斗底部，标高在-4.58米处，浇筑砼过程中在-4.58米预埋Φ12的钢筋，外露为500mm,间距600mm，此做法为了以后施工外煤斗，模板加固过程中与对拉杆焊接。

　　第二次施工外煤斗，标高为-1.35米处，有了在上次施工过程中预埋的钢筋，模板加固就有了可靠依据。外煤斗浇筑砼时在顶部预埋两排Φ32的钢筋，间距为600mm，此处是框架顶梁支撑点。外煤斗施工完毕后，挑舌部分脚手架不能拆除，内煤斗与L-8和框架顶梁一次施工，此部位是最重要的部位也是一个施工难点，L-8底部搭设满堂脚手架，立杆间距为600mm。横杆间距为1000mm。

　　在内外煤斗之间的框架顶梁脚手架搭设有一定的难度。它荷载大，下部承受力接触面积小，与内外煤斗形成一个三角形，起初考虑方案是用底板上的脚手架穿过煤斗内壁，来支撑框架顶梁，这样就会在内煤斗壁上留下φ48圆孔间距600mm对以后补缺留下隐患。根据现场实际情况我们采用网架脚手架搭设方案。脚手架起点设在挑舌上。为了保持受力均匀，三个钢管组成一组支撑点，这样一来对施工很方便也不会留下隐患，保证了工程顺利施工。

　　L-9L-8四．火车卸煤沟施工心得

　　1．对大体积地下结构，在地下水位较浅，地基含水率较高地区施工时，采取何种降水方式，将直接决定工程成本的高低和降水效果。在开阔地带基坑施工时采用深井降水方式，其降水效果明显，对周围结构物影响不大，且成本低廉，是一种值得推广的施工方法。

　　2．地下结构的防水抗渗是结构施工的重点，而变形渗和施工缝的施工更是重中之重，在施工中应一定要制订出切实可行的措施，严格按措施要求施工，以确保其施工质量。

　　3．火车卸煤沟煤斗为斜壁结构，其施工过程中受力情况复杂，对其结构支承架的搭设要求较高，在施工时利用网架结构的空间树立特性，采用拉压杆将施工荷载传递到支承杆上，充分考虑了斜向结构的受力特性，最大限度地发挥了支承架的作用，体现了理论与实践的完美结合，不失为一条值得推广的经验。

　　4．火车卸煤沟呈线形分布，施工战线较长，其垂直运输是施工中考虑的重点，利用汽车吊的移动灵活性可增加施工的方便。

施工总结2

　　寒冬时节，元旦将至。河南省许昌市的天气虽然寒冷，但在中国二冶冶金分公司许昌项目部的施工现场，却是一片大干快上、争分夺秒的火热景象，现场机械轰鸣、车辆穿梭，工人们紧张忙碌着，焊接声、切割声此起彼伏，广大建设者们凭借着强烈责任心和高效执行力，克服寒冷天气的'影响，开足马力、加快施工，坚决打好冬季施工攻坚战，稳步推进项目进度。

　　工期推进，一天也不耽误

　　许昌项目部认真贯彻落实公司冬季施工要求，结合当前工作实际，制定冬季施工方案、冬季物资准备、安全预控措施、质量预控措施、疫情防控等措施。面对工期紧，任务重，为保证工程如期完工，项目部及时调整计划安排，避开低温时段，抢抓晴好天气，按施工难度及施工进度要求，合理安排工序衔接，加快推进项目建设。项目部管理人员还针对施工现场的薄弱环节进行全面梳理，对施工物资储备、安全技术措施保障、施工工艺改良等方面进行了全面部署，并组织每天召开工程例会，第一时间解决当日施工难题，合理配置各类资源，加快施工进度。

　　质量保障，一丝也不含糊

　　许昌项目部坚持高标准规划建设，始终把质量安全摆在第一位，组织技术人员认真学习冬季施工技术规范和规程的同时，项目部要求技术人员根据工程施工特点、环境、部位的不同，分别编制符合施工实际需求的冬季施工措施，做好施工材料采购和所需设备的检修工作，特别是保证施工现场用水、用电、用气的供给及安全，以及冬季保温防冻工作。严格按照三检制，对重点工序实行举牌验收，混凝土浇筑施工中实行项目管理人员轮流24小时值班制，在加快进度的同时确保施工质量。每周召开进度分析会，不断优化施工方案和交底，积极与协作队伍交流沟通，采取多点作业、全线作业，统筹调配生产资源，加快工程进度。

　　安全责任，一刻也不放松

　　为确保项目冬季施工安全，项目部提前制定冬季施工方案，进行三级安全及技术交底，不断加强安全检查教育培训，加大对施工作业人员冬季安全生产施工的宣传教育，安全管理人员在施工现场不断加强巡视，耐心讲解冬季施工安全注意事项，强调安全施工的重要性，提高作业人员冬季施工安全意识。同时加强用电管理，严格落实电焊等特种作业实行持证上岗、动火审批等安全措施，最大限度降低低温对施工造成的影响，并且完善施工现场各类安全防护措施，确保冬季施工安全有序进行，进而深入推进各项节点工期，向着全面完成本年度各项指标奋力冲刺。

　　截至目前，1#、2#、11#、12#住宅楼筏板浇筑完成，正在进行顶板钢筋绑扎；5#、8#、9#住宅楼及地库筏板钢筋验收完成；7#、10#住宅楼正在筏板钢筋绑扎；3#、6#住宅楼防水保护层浇筑完成。

　　砥砺再扬帆，奋进正当时。接下来，许昌项目部全体成员将继续秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风继续优质高效完成节点建设任务，全力冲刺年末目标任务，彰显央企责任与实力，为公司高质量发展添砖加瓦。

施工总结3

　　在工程竣工之际我代表项目部全体人员就本工程完成的工程量，施工过程、施工总结向各领导汇报如下：

　　一、完成的工程量

　　土方回填经验收达到设计标高。绿化子单位工程共栽植乔木及球类50余株，花灌木1230平方米，锈石铺装面积1200平方米，雕塑建筑2处，喷泉水景4处。所完成的土方、铺装、小品、绿化等工作均达到工程要求。

　　二、施工过程

　　我项目部根据业主、设计、监理的指导规范施工，各程序环节严格按照施工规范进行，并对施工中发现的问题及时整改，随时和各单位沟通，使工作能顺利完成。

　　（1）清理转运垃圾，回填土方施工方法

　　种植土是园林绿化工程最基础的工序，种植土的优劣直接影响园林绿化的质量。所以要严把种植土的质量关，确保种植土富含有机质，土粒结构完好，具有良好的通气、透水和保肥能力。由于当地的土质多有粘土的成分，而且土壤板结得厉害，故业主场提出要改良土质，使之疏松通气良好。我们采取加拌营养土来改良土壤的结构，使之疏松平整，达到了美观的效果。

　　（2）土方回填

　　根据填方面积合理控制卸土密度，机械推平压实。填土时控制填土高程铺，以免多填，造成工程量的浪费。填土的压实度控制在94%。

　　（3）铺装及路牙施工的施工方法及技术要点

　　铺装工序：清理路面—弹中心线---安放标准块—试拼---铺贴---养护---嵌缝---清洗

　　①地面浮渣清理干净

　　②找出施工地面四周的中心，弹出中心线，由标准标高线挂出地面标高线。

　　③安放标准块，用水平尺和角尺矫正无误。

　　④图案和纹理铺装清晰。

　　⑤花岗岩铺装是在混凝土垫层的'基础上，1:2水泥砂浆粘结层，铺装材料按照设计图纸选择。

　　⑥整批石材到货后，需先挑选石材色差、对角、大小不一的，统一安排后正式铺贴。拌制砂浆为不含有害物质的自来水。

　　（4）绿化工程施工方法、

　　①种植地整细

　　种植地整细是绿化工程一个很重要的环节，以为此项工作做不到位直接影响土方验收、苗木移栽和草坪种植工作。种植地整细分为机械整地和人工整地。

　　②定点放样，苗木移栽

　　采用网格定点放线、确保放样的准确性。苗木在购买地和工地两次验收，对不合格的苗木做退场处理，以确保苗木的各项指标符合规范要求。

　　三、完工总结

　　由于本工地位于市区中心，且我公司又是初次在此地施工，为了施工的便利和降低成本，所以很多原材料从当地采购了。致使在

　　施工过程中造成很多意象不到的麻烦。在此我要感谢建设单位的领导、项目监理班子在工作上的支持和精心指导使得本工程得以圆满完成。也很高兴能与各平行施工单位一起工作，共同完成xxxx的建设，为xxxx的绿化美化环境事业添砖加瓦、作出应有的贡献。最后，再次感谢建设单位的领导在工作上给予的支持和帮助，感谢大家！

施工总结4

　　随着国民经济的迅速发展，铁路建设工程的发展是是国民经济发展的又一重要实现，比如以往建设的西康线、京九线、青藏线等，又比如近几年开始建设的高铁客运专线如：郑西、武广、京石、沪杭、哈大等，这些重要的铁路干道都是促进物流运输、金融融通的重要渠道。因此，要更有效地促进国民经济的发展，加强铁路施工技术资料的管理也显得尤为重要，故本文对施工技术资料的相关管理作出了分析探讨，现分析如下：

　　1施工技术资料管理在铁路建设中的价值

　　所谓资料档案，其是国家机构、社会组织或者个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录，有着重要的参考作用和凭证作用。而作为施工技术资料管理而言，档案管理的部门不仅要做好档案的收集、整理、归档等相关管理，而且也要对管理内容中涉及到的各项工作提供服务，故此现代化、规范化的资料管理是实现科学管理的基础性措施。作为铁路建设而言，其施工技术资料的管理是建设质量实现的.重要因素，之所以是质量实现的重要因素，其因有三点：

　　①作为铁路建设这项工程，其是一项系统复杂的建设工程，要把复杂的事物细节化、明朗化，就需要对施工技术资料实行系统规范的管理。

　　②施工技术资料涉及铁路建设的设计、施工、科研等多方面的内容成果，如果施工技术资料缺乏完整性、科学性，那么在编制竣工文件和施工总结等方面文件时，其会使文件失去真实准确性，也可能造成对铁路经济效益的损害。

　　③施工技术资料中涉及铁路建设的多方面内容，是保障铁路工程建设各个分项工程按技术标准和要求达到验收标准的依据，也是真实考核施工单位技术质量管理水平和施工组织能力的重要手段，是保证整个工程按质、按时完成的重要文件。

　　总的来说，施工技术资料管理在铁路建设中的价值尤为重要，其不仅是工程竣工验收和施工总结的重要依据，也是反映施工管理水平的文件型依据，假如施工技术资料不够准确完善，技术资料管理不够到位，会损害企业声誉，造成对企业一定的经济破坏，因此，施工技术资料的规范管理是企业生产经营的重要组成部分，也是实现科学管理、提高企业管理水平的重要实现。

　　2工程技术资料的规范管理

　　2.1完善铁路施工技术资料的管理机制要完善铁路施工技术资料的管理机制，那么首先应该建立起铁路工程建设的有效机制，机制应科学有效，避免职能重复、管理范围狭窄、上下级沟通无法迅速直接等现象出现，应尽可能在必要级层中实现扁平化管理，比如由高层领导负责全面领导，具体事务负责由总工程师监管，各个技术部门设有专职人员对施工技术资料管理，对于施工技术资料纸张式的存储要有专门的保管设备进行保管。对于信息式资料的存储，应该加强信息安全管理的相关措施。其次，作为铁路施工资料的管理，应完善相关的管理制度，制度文件应该有切实可行的操行性，并且要有管理的规范性，制度的制定可以由施工项目领导、总工程师、各方面施工部门统一协商制定，并且把制度纳入到《公司科技管理办法》中，通过各方面人员的商讨协定，可以建立起标准、规范、统一的施工技术资料管理制度。

　　2.2技术资料的构成和具体管理的实施技术资料的构成，其主要是由工程设计、施工和科研等多方面成果内容而构成，其具体表现在：施工设计图纸、设计文件、有关协议纪要、变更设计、施工记录、施工总结、现场调查报告等等技术资料，也包括施工中应遵守的法律法规、建设行业的规范标准等资料。在日常的资料管理中，要对文本形式的纸质档案按照保管期限及类别进行划分整理。划分性质的时候要按铁路工程项目来归类，对于一些补充资料和原设计资料配套、变更设计要在原图上标明，并合并存放，然后编写出归档案卷的检索目录，便于人工查找和存放。对于信息类文件的管理，应加强网络安全管理，同时对计算机硬件设施也要注重定期检查和维护，并且对文件要有备份，防止硬件损坏造成文件丢失的情况发生，保证计算机正常运行，实现文件管理的安全。

　　2.3声像档案管理作为声像档案的管理，其不同于其他文本形式的管理，文本形式的档案管理有文字的具体描述，可以方便记忆、归类和查找，因此在声像档案的管理上，要对这些档案进行文字标注，并且把这些档案进行系统归类，系统以下的各个分支档案也要有明确划分，应禁止文字标注有重复，避免使声像档案归类划分工作产生混淆。特别是一些时效性强的声像档案，如果没有及时地对档案进行文字标注而直接归类，那么在之后的档案查找和运用中，由于缺乏文字的描述，软件搜索无法查出，工作人员自身无法有效记忆，那么会增加档案管理的工作负担。

　　2.4完善资料管理的软硬件建设随着信息技术的高速发展，运用信息技术来做档案管理已经是一件普及大众的事情，那么如何在普及中求生存，生存之中求优质，其应该加强资料管理的软硬件建设。要加强这方面的建设，可以对实体化的档案做虚拟录入工作，通过运用键盘录入、计算机扫描等措施，把这些档案有效录入到计算机之中。其次应该购置相关的档案检索软件，把档案录入之后进行系统完整的归类，通过软件检索可以迅速获取档案信息。此外，要加强网络安全管理，防止遭受网络攻击导致文件损坏或流失的情况，在计算机硬件维护方面，要有定期的检查和维护，通过加强这方面的建设，其不仅能够保证文件的安全统一、整齐规范，也能够通过硬盘存储节省不少实体存储空间，可以减少档案柜、密集架等设施的购置，减少资金投入的同时，也能扩大资料管理办公室的运用面积。

　　2.5加强资料管理人员的专业水平作为铁路施工技术资料的管理人员而言，其不仅要具有铁路施工的相关专业素质、文员素质，也应具有信息技术的专业素质，人员综合素质的保证是编制资料管理目录、提供资料迅速获得渠道和保证文件安全的基础。特别是在信息技术管理这一块，如果文件安全性得不到保证，可能造成重要文件外泄，是对企业声誉和经济效益的重大破坏，因此，资料管理人员在信息技术素质这一块尤其要提高网络安全、计算机基础知识的管理素质，只有这方面的素质得到保证，那么才能使资料登记工作效率得到提高，使企业内部人员查找资料获得更高效率，同时保证企业内部文件不外泄，保证企业信誉和经济效益实现。

　　3结语

　　综上所述，施工技术资料的管理是铁路建设质量实现的重要因素，具有其特殊的价值，要实现工程技术资料的规范管理，那么应该完善相关管理机制，加强施工资料的细节内容管理，并且提高资料管理人员的专业素质，从而实现科学规范的铁路施工技术资料管理。

施工总结5

　　摘要：

　　本文以北京故宫为例，对古建筑施工进行了全面总结。通过实地观察、文献查阅和专家访谈等方式，详细了解了古建筑的施工技术和工艺。文章从施工顺序、技术特点、材料使用和工程管理等方面进行了分析，并结合实际情况进行了评价。

　　引言：

　　古建筑是中国传统文化的重要组成部分，其独特的建筑风格和精湛的工艺水平体现了中国古代文明的魅力。北京故宫作为明清两代的皇宫，是中国古代建筑艺术的代表之一，具有重要的历史和文化价值。本文通过对北京故宫古建筑施工的总结，旨在为古建筑的保护、修缮和传承提供参考。

　　施工顺序：

　　北京故宫古建筑的施工顺序为：先修建主体建筑，再逐步完善其他设施。主体建筑按照南北中轴线布局，依次修建太和殿、中和殿、保和殿。然后修建东、西配殿，最后修建宫殿周围的围墙和庭院。这种施工顺序有利于保持建筑的整体性和协调性，同时也方便施工管理。

　　技术特点：

　　1.建筑结构：北京故宫古建筑采用木材、砖石和琉璃等材料，结构稳固，造型优美。其中，琉璃瓦的应用是明清时期的特点，其独特的`颜色和光泽为建筑增添了丰富的色彩。

　　2.施工工艺：古建筑的施工工艺精湛，如砖石结构的建造，先在地上铺好方砖，再在砖石上砌墙，保证了墙体的稳定。此外，古建筑的修建还注重排水系统的设计，防止雨水倒灌。

　　3.雕刻装饰：北京故宫古建筑雕刻精美，如太和殿的龙凤纹石柱、中和殿的云龙石雕、保和殿的狮子滚绣球石刻等，体现了中国古代艺术的精华。

　　材料使用：

　　1.木材：北京故宫古建筑的木材主要采用紫禁城专用的大红酸枝、黄花梨等，经过严格选材和烘干处理，保证了木材的稳定性和耐久性。

　　2.琉璃：北京故宫古建筑的琉璃采用优质原材料烧制，颜色丰富，光泽度高，适用于建筑的不同部位，如屋顶、檐部、墙面等。

　　3.砖石：北京故宫古建筑的砖石材料选用上乘，经过精细加工和烧制，具有较高的强度和耐久性。

　　工程管理：

　　1.施工图纸：北京故宫古建筑的施工图纸精细，包括建筑平面图、立面图、剖面图、装饰图等。这些图纸由专业设计团队绘制，确保了施工的准确性和顺利进行。

　　2.施工队伍：古建筑的施工队伍经验丰富，技术精湛，分工明确，各司其职。同时，施工队伍注重团队协作，保证了施工进度和质量。

　　3.施工监管：北京故宫古建筑的施工过程有专门的监管团队进行监管，对施工材料、施工质量、施工进度等进行严格把关。

　　结论：

　　北京故宫古建筑的施工顺序合理，技术特点鲜明，材料使用考究，工程管理严格。这些特点体现了中国古代建筑艺术的精华，也反映了中国古代文明的智慧和匠心。通过对北京故宫古建筑施工的总结，我们不仅可以了解中国古代建筑的风格和技艺，也可以从中体会到中国古代文化的精髓。对于古建筑的保护、修缮和传承，具有重要的参考价值。

施工总结6

　　（一）旋挖转机灌注桩施工前的安全措施

　　建立健全安全生产保证体系，设立专职安全员，全面落实安全生产制度和规程。

　　安全管理组织机构图

　　强安全生产教育和安全交底工作，进入工地必须戴安全帽、穿工作服、防滑鞋、戴防护手套。

　　1.作业人员必须经过岗前培训，持证上岗，禁止酒后作业；非作业人员或项目管理人员一律禁止进入施工现场。

　　2.作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽和其他安全防护用品。

　　3.作业人员精神、视力、嗅觉、心脏、血压、四肢必须正常。

　　4．挖桩前应对环境进行调查，掌握地下管线位置、埋深和现状，地下构筑物（人防、古墓等）的位置，掌握现场周围建筑物、交通、洗标排水等情况，以免影响挖桩施工。

　　5.旋挖桩施工前，工程项目经理或技术负责人必须对施工机械作业班组进行安全技术口头交底和文件交底。

　　6．进场的施工设备必须具有检测合格证、质量安全合格证等相应证件。

　　7.所有旋挖桩施工用电设备的用电负荷总值必须小于总配电柜所能承载的总值。

　　8.现场机械设备必须保证一个合闸控制一台机器，一台机器设置一个漏电保护器，所有用电设备必须保证好接地接零保护。

　　9.作业前，必须整理好地面辅助作业机械的电缆线，严禁成堆和就地随意敷设，必要时，要进行架空处理。

　　10.现场如有异常情况发生时，应立即停止施工并第一时间向现场管理人员或工程负责人报告，知道异常情况并排除后方可继续作业。

　　11.旋挖桩施工前，钻孔场地在旱地且施工期间地下水位在原地面以下大于1m时，应平整场地，清除杂物，更换软土，夯填密实。

　　12.各作业人员必须遵守总包方的安全规章制度，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

　　13.各施工班组现场应设防火负责人，负责本班组所在区域内的防火工作，并要检查、监督本班组人员做好防火工作。

　　14.施工区域内不准赤脚、赤膊，不准穿拖鞋、高跟鞋，高处作业不准穿破底鞋和带钉易滑鞋。

　　15.严禁擅自破坏、拆除、移动安全防护装置、警示牌、安全标志。

　　（二）旋挖钻机灌注桩施工中的安全措施

　　1.钻机座不易直接置于不坚实的填土上，以免产生不均匀沉陷。修通旱地位置便道，为施工机具、材料运送提供便利。

　　2.钻孔场地在陡坡时，应挖成平坡。如有困难，可用排架或枕木搭设工作平台，机底枕木要填实，保证施工时机械不倾斜、不倾倒，以免发生倒塌事故。

　　3.旋挖钻机每成一根桩，辅助人员必须用竹跳、木胶板将桩孔覆盖，孔洞四周用钢管搭设防护栏杆，以保证安全可靠。

　　4.施工现场基础施工区域必须拉上醒目的警示线、标语，严禁非工作人员进入施工现场。

　　5.用的测量仪器，如经纬仪、水准仪、钢卷尺、旋挖钻孔机、电焊机等机械设备必须有出厂合格证。

　　6.各种机械高速运转的裸露部位必须加设防护罩。

　　7.现场如需用到手持电动工具时必须单独安装漏电保护器；防护罩必须安全有效；外壳必须接地接零，橡皮线严禁损坏使用。

　　8.电焊机必须有可靠的防雨措施；有良好的接地或保护接零；一、二次线接线处应有齐全的防护罩；配线不准乱拉乱扯，焊把绝缘良好。

　　9.焊工必须持证上岗，并且应配置绝缘手套，绝缘鞋，防护服等

　　10.各类焊接用气瓶应有明显的色标和防震圈，不准在露天爆晒；乙炔气和氧气瓶距离必须大于5米；乙炔气瓶使用时必须装回火防止器；皮管应用家头紧固。

　　11.旋挖钻机的钻具具有一定的刚度，在钻进中或其他操作时，不产生移动和摇晃，钻具安装应符合生产厂家的标准。

　　12.现场如是松散易坍塌地层，或有地下水分布，孔壁不稳定，必须用静态泥浆护壁钻进，向孔内投入护壁泥浆或稳定液进行护壁，以免造成坍孔事故。

　　13.埋设钢护筒时，护筒内径应比桩径大20公分，还需满足孔内泥浆面的高度要求，在旱地或筑岛时还应高出施工低面20至30公分，护筒周围不宜站人，防止不慎跌入孔中。

　　14.钻机就位前，应对钻孔各项准备工作进行检查。钻机安装后的底座和顶端应平稳，在钻进中不应产生位移和沉陷，就位完毕后，施工队伍应对钻机就位进行自检。

　　15.钻孔前，应按照项目部施工设计地层岩性中所提供的地址、水纹资料绘制地质剖面图，以掌握地质成分。针对不同地址层选用不同的钻头、钻进压力、钻进速度及适当的泥浆比重，以免出现故障，影响整个工期的施工进度计划。

　　16.安装钻机时要使转盘、底座水平，起重滑轮组、固定钻杆的卡孔和护筒中心三者应在一条竖直线上，并经常检查校正，以免钻孔偏斜，影响旋挖钻机成孔质量。

　　17．钻孔过程中应观察主机所在地面和支脚支承地面处的变化情况，如发现沉降现象应立即停机，待采取措施处理完后再继续作业，因故停机较长时，应将套管口保险扣挂牢，以免出现物体打击等事故。

　　18.作业工程过程中，如发现水位突然下降，孔口冒细密的水泡出渣量显著增加而不见进尺，钻机负荷显著增加等现象时，应立即停止施工，马上拆除护筒并回填钻孔，从新埋设护筒后再钻，以免出现坍孔。

　　19.当钻机出现卡钻时严禁强提强扭，使钻杆或钢丝绳超负荷或疲劳，造成物体打击。

　　20.应经常检查转向装置的灵活性，及时修理或更换失灵的转向装置，选用适当粘度和相对密度的泥浆，并适时掏渣。

　　21旋挖钻桩施工过程中，不应使用弯曲严重的钻杆，要求各节钻杆的连接和钻杆与钻头的连接丝扣完好，以螺丝套连接的钻杆接头要有防止反转松脱的固锁设施，以免造成外杆折断，出现物体事故。

　　23.工程桩孔因有较厚的.松散易坍土层，清孔后不能立即终孔，而在孔内下入钢筋笼，安装好灌浆导管后施行二次清孔作业，以使砼灌注前孔底沉渣厚度复合要求，保证砼成桩质量。

　　24.当需要爬到桅杆作业时，必须要系好安全带，不得携带工具攀爬，当必须携带工具时应放在工具袋里，避免打击到下面的作业人员。

　　25.各种用电设备和现场照明线路必须由专业持证电工架设，采用TN-S系统三项五线制，必须配备过载和漏电保护装置。

　　26.所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备必须专人使用，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非作业人员擅自使用电气设备不用时必须切断电源。

　　27.配电系统必须分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外表喷涂好标准的安全色，统一编号；其安装形式、内部设施必须符合有关规定；箱内电器必须可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。

　　28.检修前必须先切断电源，严禁带电检修，非检修人员一律不允许启动或转动机械。

　　29.检修场地严禁吸烟，以防油烟起火。

　　30.各台旋挖钻机必须要有专人负责维修、保养，当有人在维修设备时，必须醒目位置悬挂：“禁止合闸，设备检修”的标识。

　　31.作业过程中，严禁嬉戏打闹，下班时退场必须有序进行，严禁排挤、踩踏等不良行为。

　　32.焊接储存过易燃、易爆、有_的容器，必须清理干净，并将所有孔口打开。

　　33.清除焊渣，采用电弧刨清除时，应戴防护眼睛或面罩，防止铁渣飞溅伤人。

　　34．雷雨时，应停止露天焊接作业。施焊场地周围应把易燃易爆物品覆盖、隔离。

　　35.工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。

　　36现场如需人工挖掘土方时，两人操作间距必须保持2~3m且由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作。

　　37.钢筋笼加工和焊接作业应严格遵守操作规程，注意防火和触电事故。

　　38.钢筋笼吊装时，要制定专人指挥，吊机司机必须听从指挥。晚上作业时要有足够的照明设备。

　　39.轮式吊车应支撑在坚实平整的地方，垫块要牢固，禁止支在松软的地面上。履带式吊车应在坚实平整的地方起吊。

　　40.吊车司机指挥人员必须经过培训并取得特种作业操作证。

　　41．吊装前应检查钢丝绳是否符合要求，滑轮是否损坏，紧固件是否松动，吊钩是否有裂纹或其他缺陷等。

　　42.起吊钢筋笼时固定钢丝绳的U型卡一定要旋紧；如果U型卡的旋丝部分已损坏或滑丝，不得再使用。确认钢丝绳牢固后，方能起吊，并且要慢、稳，禁止快速移动或吊起。

　　43.钢筋笼吊装区域，非操作人员禁止入内，旋转区域及拔杆下禁止站人。

　　44.钢筋笼应吊直扶稳，对准孔位慢慢下沉，不得摇晃、碰撞孔壁和强行入孔。导管安装时，管卡要卡牢，吊起时速度要慢、稳。

　　45.砼运输车到现场要有专人指挥，倒车要慢。引导车辆时应站在车辆旁边。

　　46.使用振动机前应检查电源电压，输电必须安装漏电开关，电源线路是否良好（电源线不得有接头），机械运转是否正常。振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其他锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。

　　47.砼灌注应严格按技术交底施工，不得擅自更改，出现异常情况应及时向项目部上级领导反映，经批准后方可继续作业。

　　48.现场如有吊车作业时，在吊臂转动范围内，不得有人走动或进行其他作业。

　　49.拆卸导管人员必须带好安全帽，并注意防止扳手、螺丝等往下掉落。拆卸导管时，其上空不得进行其他作业。

　　50.钻孔时，孔口加盖板，以防工具或人员掉入孔内。

　　51.作业区域必须设置围挡或围墙，夜间应加设红灯。

　　（三）生活方面安全措施

　　1.现场所有宿舍内严禁使用电炉、电饭煲，取暖器，热水棒等。

　　2.现场宿舍内应保持清洁，宿舍内最后一人离开时必须熄灯、关窗，锁门，切断所有插头、插座电源，以达到防盗、防电起火的效果。

　　3.严禁在宿舍和施工现场赌博、酗酒、打架斗殴、盗窃等违法行为。

　　4.在宿舍内不准躺在床上吸烟，禁止乱扔烟头、火种，以免引起火灾。

　　5.宿舍内配备的灭火器严禁拿来玩耍、嬉戏打闹。

　　6.禁止在宿舍内乱接乱搭电线，有用电故障时必须让专业电工处理。

施工总结7

　　一、工程概况

　　中山电力调度大楼位于中山市东区，贴邻博爱路，整个工程的建筑面积.5m2，地上部分设有主楼、调度中心、会议中心及员工餐厅等塔楼建筑，地下部分连通。是由广东电网公司中山供电局投资兴建，中建国际（深圳）设计顾问有限公司设计，上海迪生电力工程管理有限公司进行管理，深圳市启光建设监理有限公司监理，广州市住宅建设发展有限公司总承包施工。这次，由我司施工的是地下室部分及地上的主楼、调度中心，总建筑面积㎡（不含员工餐厅及会议中心）。

　　本工程地下室建筑面积㎡，地下一层（主楼位置两层），地上部分：主楼25层，调度中心3层。我司的施工内容包括：土建、装饰装修、通风空调、弱电系统、水电安装、消防、人防、室外管网等。

　　二、装修施工概况

　　本工程于20xx年12月12日进行主体结构验收，进入装饰装修阶段。本工程公共部位的装饰装修工程由我司进行施工，装修面积约㎡，其中地下室装修面积㎡，主楼装修面积约㎡，装修工程总造价约2180万元。其施工范围包括：地下室、主楼公共卫生间、楼梯间、走道、候梯厅、中庭、核心筒和调度中心走道、候梯厅、大堂等位置的地面、墙身和天花吊顶工程。

　　各位置装修主要作法如下：

　　地下室主要功能为地下车库，地面作法主要采用细石混凝土地面，内墙身和天花作法主要采用乳胶漆。

　　主楼楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖；内墙身作法主要采用铝板和乳胶漆，其中，中庭位置墙身饰面装修采用氟碳铝塑板，由于该位置中空80多米，质量要求高，施工难度极大；天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板、微孔铝板和乳胶漆。

　　调度中心楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖；内墙作法主要采用乳胶漆；天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板和乳胶漆。

　　三、主要工程项目的施工情况

　　1、饰面板工程

　　本工程中庭、候梯厅和走道等公共部位的墙身使用氟碳铝塑板，由于中庭位置中空80多米，使得该工程质量要求高，施工难度极大。为了保证出色完成业主的要求和保证施工质量，我们根据设计图纸的要求，专门请具有专业资质的深圳市科源建设集团有限公司进行深化，并通过设计、业主和监理单位审核同意后按深化图纸进行施工。

　　在施工过程中，我们严把质量关。从放线定位、轻钢龙骨的安装到氟碳铝塑板的安装，再到打胶固定，我们都严格按照设计图纸和施工规范进行施工，并有专职质量检查员全程跟踪监控，一旦发现问题立刻组织工人进行整改，绝不留手尾，确保了施工的质量。由于氟碳铝塑板采用角钢龙骨安装，我们专业请有资质的公司对角钢进行热镀锌加工，以达到防腐防锈的要求。在放线定位过程中，我们为了防止出现分格缝不匀、不直的情况，我们在施工前认真按照图纸尺寸、核对结构施工的实际尺寸，并且尽量多分段、分块细、杜绝拉线线不直和吊线检查不勤等情况，从而杜绝了分格缝不均匀，墙面不平整等质量通病。为了保持墙面干净，我们采用了自上而下的安装方法，我们要求操作工人养成完成一块清擦一块的良好习惯，在施工完成后再自上而下进行全面的清擦工作，事后加强成品保护的管理和教育工作。

　　经检查，饰面板工程安装质量良好，观感好，得到了业主的肯定。

　　2、抹灰工程

　　?、施工过程的控制

　　抹灰施工过程的控制是整个抹灰工程质量控制工作的重点，施工人员必须严格认真对待。①室内正式大面积抹灰前先做样板间(墙)，经检查合格后才正式施工。②抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。③抹灰前将基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，抹灰前一天将墙面自上而下用水湿润。④室内墙面、柱面的阴阳角和门窗洞口的阳角要符合设计要求，无设计要求时，用1：2水泥砂浆做暗护脚，其高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm，护角要圆润光洁。水泥砂浆拌好后，在初凝前用完，凡结硬砂浆不得继续使用。⑤控制抹灰厚度。抹灰工程要分层进行，每层厚度控制在7mm～9mm。当抹灰总厚度大于或等于35mm时，或采用不同材料基体交接处表面的抹灰，采取挂钢丝网加强措施，防止墙面开裂或起鼓脱落。加强网与各基体的搭接宽度不小于100mm。⑥各抹灰层之间、抹灰层与基层之间要黏结牢固，无脱层、空鼓，面层无缺陷、爆灰和裂缝。⑦护角、孔洞的抹灰表面要整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平整。⑧各种砂浆抹灰层，在凝结前应防止陕干、水冲、撞击、振动和受冻，在凝结后应采取措施防止玷污和损坏，水泥砂浆抹灰层要在湿润条件下养护。⑨一般抹灰工程的表面质量应符合下列要求：普通抹灰表面应光滑、洁净、接茬平整，分隔应清晰；高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分隔缝和灰线应清晰美观。⑩抹灰层的总厚度应符合设计要求，抹灰分格缝的设置应符合设计要求，宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐。

　　?、常见质量问题产生原因及解决措施措施

　　①面不平、阴阳角不垂直方正。产生原因：未认真做灰饼和冲筋，阴阳角两边没有冲筋，影响阴阳角垂直。控制办法：按规矩找方、挂线，找垂自和贴灰饼，在阴阳角两边冲筋抹灰，并用方尺检查。②产生空鼓。产生原因：基层未清理或过于光滑、水湿润不够、砂浆配合比例不妥、养护不好、门窗洞等堵缝不严等。控制措施：做好基层处理，浇水湿滑除当足够，调整好砂浆配合比例，加强养护，门洞边缝隙塞严等。③产生裂缝。产生原因：砂浆失水过快或养护不当、墙面过长未设分格缝、沉降未稳定、两种材料间未挂网等。控制措施：适当时设分格缝，该挂网处不应漏挂网，抹灰在沉降稳定后进行等。④阳角不牢。产生原因：在门窗洞口及过道墙阳角处没有做护角，水泥砂浆强度低，受外力碰撞易于脱落。控制措施：抹灰前，在阳角处用强度较高的水泥砂浆做护角，待砂浆稍干后用水泥砂浆抹成小圆角。⑤分格缝不平直。产生原因：在底灰上未拉线、木分格条变形、操作分格条时不当等。控制措施：水平垂直方向拉线分格，木分格条注意浸透等。⑥产生抹纹。产生原因：底子灰过于、罩面灰水分被吸取、墙面未分格或分格太大、抹灰留搓位置不正确、罩面灰操作方法不当。控制措施：底子灰过干，抹罩而灰应洒水湿润后再抹。墙面过大应分格处理且分格不宜过大。接搓位置留在分格缝或墙阴阳角水落管处。

　　3、建筑地面工程

　　本工程地面主要采用地面砖，楼地面铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净。

　　根据水平线，打灰饼及用刮尺推好冲筋。浇水湿润基层，再刷水灰比为素水泥浆。根据冲筋厚度，用水泥砂浆抹铺结合层。结合层应用刮尺及抹灰子压平打实。对照中心线，在结合层面上拉线作为块料控制线。

　　根据控制线先铺好左右靠边基准行的块料，然后根据基准行由内向外挂线逐行铺贴。用水泥膏满涂块料背面，对准挂线及缝子，将块料铺贴上，用小木锤着力敲击至平正，挤出的水泥膏及时清干净。待粘贴水泥膏凝固后，用水泥浆填平缝子，用锯末、棉丝将表面擦干净至不留残灰为止。

　　地砖面层铺贴完毕后，面层坚实、平整、洁净、线路顺直，没有空鼓、松动、脱落和裂缝、缺棱、掉角、污染等缺陷。博得业主的肯定。

　　4、吊顶工程

　　本工程吊顶工程主要采用轻钢龙骨石膏板天花。

　　在龙骨安装施工前，我们对按设计标高对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验，并在安装饰面板前完成吊顶内的管道和设备的调试和验收。

　　在龙骨施工过程中，主龙骨吊顶间距根据设计推荐系列选择，中间部分起拱高度按不小于房间短向跨度的.1/200设置，预埋吊杆需接长时，必须搭接焊牢；次龙骨紧贴主龙骨安装，当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。

　　石膏板采用钉固安装，螺钉与板边距离不小于15mm，钉距以150～70mm为宜，钉头嵌入石膏板深度～1mm为宜。对于普通纸面石膏板的安装，板材应在自由状态下进行固定；板长边（包封边）沿纵向次龙骨铺设，自攻螺钉距板边10～15mm（包封边）和15～20mm（切割边），钉距150～170mm为宜。考虑到南方地区比较潮湿，次龙骨间距按不大于300mm进行施工。

　　四、工程质量控制

　　１、科学施工

　　开工前，项目部根据工程的特点精心编制出本工程的施工组织设计，科学地进行施工。此外，对子分部和分项工程制定具体的专项施工方案及措施，有效地指导施工。主要的专项方案有：《超大支模施工方案》、《装饰装修施工方案》等。

　　2、把好材料关

　　工程质量离不开好的材料，为此，项目部始终将把好材料质量关质量作为头等大事来抓。所有材料进场均有产品合格证或质量证明材料。材料进场后做到及时报监，严格按照规定在监理工程师的见证下抽样复检，达不到质量标准的材料不使用在工程实体上。

　　3、严格施工过程控制

　　工程质量的控制，关键是过程的控制。为此，项目采取了以下几个措施：一是做好技术交底，使操作的工人了解有关施工要求和质量标准和工艺要求等。特殊作业人员先培训后上岗，做到持证上岗；二是加强施工过程的监控。在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现不按设计要求、施工图纸、施工规范、规程、质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和制止。三是加强工序的检查验收做好工序交接工作。隐蔽工程施工完毕作业班组先进行自检，然后项目部进行验收，最后才报监理验收，经监理验收合格后才隐蔽。四是按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。五是坚持“样板间”制度，以板带面，层层把关，贯彻治理质量通病，强化细部装饰质量。各类装饰装修工程大面积施工前必须先做“样板”，经监理、业主等确认后才进行大面积施工。对细部装修质量重点检查，精益求精，从而保证了装修工程质量。

　　４、完善和改进改进操作工艺

　　在施工的过程中，根据工程的特点及时完善操作工艺，改进存在不足的操作工艺。如21层中庭吊顶不平的情况：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。项目部改进了操作工艺，施工时检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。又如，饰面板打胶和嵌缝，这与漏有非常密切的关系，所造成的渗漏和返工，是装饰工程质量通病的大头，为了防止饰面板打胶和嵌缝造成的渗漏和返工，我们要重视打胶、嵌缝这道工序，并合理安排分段分块专人负责流水作业式，增强多层次管理，杜绝质量通病。

　　5、产品保护

　　?、加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品。

　　?、制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

　　?、在装饰进度到达面层饰面阶段时，在各楼层设置成品保护员，每天24小时巡视现场。

　　?、每一装饰项目完工后，均将由项目经理派专人进行清理，做好成品、半成品的质量防护工作，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。

　　?、不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。

　　?、作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品，脚手架应轻放。

　　?、门及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门应关严，防止成品受潮。

　　5、工程资料整理

　　工程资料紧随工程进行，工程资料依据《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及《中山建设工程档案编制指南》进行整理，齐全有效。

　　五、安全文明施工

　　本工程的管理目标比较高，为了确保目标的实现，我们主要抓了如下几点工作，取得比较好的效果：

　　１、严格执行安全文明施工组织设计或专项施工方案

　　施工前，编制了《安全生产、文明施工组织设计》及专项施工方案，如《脚手架工程施工方案》等，施工组织设计或专项方案经公司总工程师审批后才实施，确保方案的可靠性和安全性。施工过程中，严格把关，没有方案不施工，没有进行交底不施工，施工过程中严格实施专项方案。

　　2、做好安全生产培训教育

　　通过对工人进行安全教育培训，提高了工人的安全意识，掌握了安全知识项目部进行的教育主要有：新工人进场三级教育、特殊工种安全教育，班前安全活动等。主要的教育形式有：集中讲课，安全技术交底、观看录像等。

　　３、抓好典型部位的安全防护

　　施工现场的“四口”（电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口）以及中庭位置的临边等位置是安全施工的典型位置，对此，项目部十分重视，在《安全生产、文明施工组织设计》中明确各典型部位的防护方法。电梯井口采用定型化的钢筋栅门，牢固安全；主楼及调度中心的通道口上方搭设安全平台，形成封闭式的安全通道；主楼中庭各楼层均设置Φ48钢管护栏等等，从设施上确保安全生产。

　　4、严格检查及验收关

　　定期进行不定期进行安全检查，检查各项措施的实施情况，以便及时发现问题和解决问题。此外，项目部十分重视管理、监理公司施工单位的联合安全检查，联合检查，随了起到督促作用外，还能从另一位置找出现场存在的不足，对于联合检查提出的问题，项目部也非常重视，及时进行整改。

　　设备设施施工是否符合施工方案或有关规定，是安全生产的关键。因此，把设备设施的验收工作作为重点来抓，未通过验收，不使用或者不进入下一工序。

　　六、工期情况

　　按计划完成装饰装修施工任务。

　　七、质量评价

　　装饰装修施工过程中，工程质量与工程进度均达到质量标准及合同要求。装饰装修共检查十三个分项，分别是：水泥混凝土面层、砖面层、大理石和花岗石面层、一般抹灰工程、金属门窗安装制作工程

施工总结8

　　姓名：张诗艺

　　指导教师：肖凯成

　　班级：建工0913

　　学号：2009633124

　　一、单位施工工程概况总结

　　为期一周的建筑施工组织实训即将拉下帷幕，在这一周内有所付出，当然也有所收获。

　　单位工程施工组织设计的编制程序，、是指单位工程施工组织设计各个组成部分形成的先后以及相互之间的关系的处理。工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等，项目主要情况应包括下列内容：

　　l 项目名称、性质、地理位置和建设规模；

　　2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 3 项目设计概况；

　　4 项目承包范围及主要分包工程范围；

　　5 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；

　　6 其他应说明的情况。

　　项目主要施工条件应包括下列内容：

　　1 项目建设地点气象状况；

　　2 项目施工区域地形和工程水文地质状况；

　　3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；

　　4 与项目施工有关的道路、河流等状况；

　　5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 6 当地供电、供水、供热和通信能力状况；

　　7 其他与施工有关的主要因素。

　　“三通一平”主要说明的情况是当地的交通运输条件、材料生产及供应情况、施工现场及周围环境情况，预制构件生产及供应情况，施工单位机械设备、劳动力的落实情况，内部承包形式及施工管理水平，现场临时设施，供水供电问题的解决。而三通一平是指基本建设项目的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。水通专指给水，电通指施工用电接到施工现场具体施工条件，路通指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件，场地平整指拟建建筑物及条件，现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。

　　二、单位施工部署及施工方案总结

　　施工部署是对整个工程项目进行的统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大问题拟定指导全局施工的战略规划。

　　施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：

　　l 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；

　　2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；

　　3 明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。

　　施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：

　　l 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；

　　2 施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。

　　施工方法和施工机械的选择，特殊部位施工技术措施，施工质量和安全保证措施等。这些都必须首先要熟悉图纸，确定施工程序，包括熟悉设计资料和施工资料和施工条件，确定施工程序，然后确定施

　　工流程。它主要解决单个建筑物在空间上的按合理顺序施工的`问题。对单层建筑应分区分段确定平面上的施工起点与流向外，还要考虑竖向上的起点与流向，接着是确定施工顺序。根据以下六个方面来确定：1施工工业的要求，2施工方法和施工机械的要求，3施工组织的要求，4施工质量的要求，5工程所在地气候的要求，6安全技术的要求。最后是选择施工方法和施工机械。正确地拟定施工方法和选择施工机械是选择施工方案的核心内容，它直接影响工程施工的工期、施工质量和安全，以及工程的施工成本。

　　施工方案的确定主要按照施工阶段的顺序进行，包括：定位放线、基础、主体、屋面、装饰装修分部工程，列出其中重要的分项工程将这些分部工程的具体规范要求结合质量验收标准较详细的罗列明确，以便于指导施工。编制时，要注意把工程所有的分部工程全部涵盖进去，不要有遗漏。一般大型工程，后超过两层的工程还需要编制脚手架搭设方案、临时用电方案。

施工总结9

　　二月份，在经过项目部“施工现场管理”的培训以及亲身到工地进行实际管理的理论与实际相结合的方法，再这个过程中，我既遇到了一些困难，但同时也学习到了不少的东西，积累了一定的经验。

　　通过学习《广州市建设工程文明施工管理规定》、《冲孔灌注桩规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》，我知道了文明安全施工对于工程质量来说是必要保障。通过理论学习和现场学习，我发觉《文明施工管理规定》和,《临时用电安全技术规范》有很多地方是相辅相成的，可以对两者灵活应用。

　　一月中旬到三月初，我负责工地安全用电的工作，工地桩基施工进行得热火朝天，但是春天这个潮湿的季节同时也是非常容易出现用电问题的，通过前面的理论学习，我依照规定并且结合工地现场情况，抓住重点进行检查。

　　一、重点用电安全隐患的整改：

　　一）施工初期工地现场采用柴油机发电，存在噪音以及火灾隐患。在公司的与电厂协调下，工地从电厂拉电施工。建筑临电工程专用的`电源中性点直接接地的220/380V低压电力系统，必须符合下列硬性规定：

　　1采用三级配电系统；2采用TN-S接零保护系统；3采用二级漏电保护系统。而工地现场是第一条完全没实施；第二条仅采用4线供电，没接零线；第三条仅采用一级漏电保护系统。

　　很明显，这是一个严重的用电安全隐患。为了不影响工期以及尽快整改，我协同施工方电工一起边整改边监督，实行逐个电箱整改替换的方法，确保整改质量及进度。

　　二）工地电箱接地保护采用螺纹钢，并且桩机电线老化破损严重，存在多处外皮裂口。对于这个问题，工地的施工人员习以为常，整改积极性低。面对这种现象，我跟安健环的同事对他们进行了安全教育，给他们讲危害，同时联系施工负责人，进行整改，将老化的电线进行架空。

　　二、日常巡查以及供电设备的维护：

　　一）工地变压配电房的维护：

　　1、每天到工地观察施工用配电柜有无超负荷违规用电，由于工地施工人员缺乏安全意识以及贪图方便，将2台桩机接在同一个漏电保护开关上，不能保证一机一保护，这样一个电箱就接接了4台桩机，电流超过了变压器配电房一路400A的要求。一旦发现这个问题，立刻勒令整改，施工电箱增加到了5个，保证8台桩机安全用电。

　　2、每天检查6kv配电箱以及外围电路的安全，每天查看变压器配电箱的各相电流及总电流，变压器温度，有无异响、异味，做好相关记录。

　　3、保证变压器室消防安全，每月检查干粉灭火器的压力有效，填写灭火器检查记录表。

　　二）分选检修平台的用电及高空作业安全：

　　分选为整体钢结构，施工员高空作业并且使用电焊机作业，用电存在隐患会造成触电，坠落等事故，所以监督到位十分重要。维修单位进场的第二天，我就和黄工到分选查看用电，结果发现2个问题：

　　1、施工用220v电源没接地，焊机外壳没接地；

　　2、380v漏电保护开关用在220v上。对于这些问题，施工负责人答应整改，并且答应第二天早上改好。第二天我带上螺丝刀到现场拆开问题设备查看接线，发现虽然插头为带接地三插，但任然没接地；连接焊机用的插座有地线但仍没接地。见到这种现象，施工负责人整改的同时对施工的2名焊工进行了现场教育。

　　通过这段时间的学习，我觉得施工现场现场管理人员应该达到几点要求，归纳起来就是四点“多巡查”、“责任心”、“多动手”、“多纠正”。

　　一、“多巡查”。管理人员必须时时在施工现场，哪里有工人，就要到哪里。因为工人是施工的主体，多巡查就能发现问题。

　　二、“责任心”。无论干什么事，责任心是很重要的。没有责任心的人，什么都干不好，因为他什么都无所谓。不用心，什么都得过且过，最终导致发生安全事故，一切徒劳。

　　三、“多动手”。有的事情凭眼睛是判断不出好坏的。比如说分选用电整改检查，我就简单地用眼睛去看表面的话，肯定会漏下隐患，万一出事就晚了!所以现场管理人员手要多，根据工作需要随身携带螺丝刀等工具，现场验收，避免事故。

　　三、“多纠正”。现场看了，动手测了，发现问题了，可就是不说，那是没有用的。

　　经过了二月份的培训，通过理论和实际的操作，我学习到了施工现场的安全管理对于施工质量是重要的前提保障。但是我需要学习的还有很多，我将在下一步的培训中，继续学习，提高个人水平。

施工总结10

　　项目施工质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。王城高速公路设计标准高，施工难度大，我项目始终把工程质量放在首位，在实际施工中，切实采取有效措施，落实工程质量责任制，建立健全行之有效的质量保证体系，狠抓施工过程控制，对影响施工过程质量的“人、机、料、法、环”等因素逐个进行消除。同时建立以分部经理负责的质量保证体系，实行工程质量总工一票否决制。项目进场后制定了项目质量计划、项目质量目标和质量管理方针，按照ISO9002质量体系运行各项工作。分部设立质检负责人和质检工程师，作业队及班组设质检员。施工前由项目总工进行技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必须经过自检、互检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，进行下一道工序的施工。

　　分部设立工地试验室和质检负责人，采取双项检控，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有准确完善的试验资料。测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富经验的测量人员对整个标段的控制测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进行精确放样，在施工中多次进行复核。

　　我分部主要通过以下几个方面进行施工质量的控制：

　　1、对人的管理：通过加强思想教育，提高全员质量意识，坚持个人业务素质培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换思想再换人，不换思想就换人”原则。

　　（1）．通过多种形式的宣传教育，使每位员工都认识到质量是企业的生命线，牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。我分部在每道工序或分项工程开工前，都要邀请驻地办有关监理人员及项目所有作业技术员举行联合办公会：针对分项工程或工序的准备情况，施工过程中的质量控制，施工组织、施工工艺等方面，进行研讨与规范，让所有参与施工的技术人员及监理人员在开工前，做到职责分工明确，思想到位，从而强化人员质量意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，避免人的因素对工程质量的影响。

　　（2）．岗前技术培训是我分部强化质量管理的一种综合手段，是坚持个人业务素质培训的基本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具有过硬的专业技能。岗前技术培训采取集中授课，分散学习的形式，一般利用晚上及阴雨天气等业余时间，由施工经验丰富的技术人员给大家集中讲解，并把书面技术经验材料下发到各技术人员手中，通过实践进行理解消化，力争使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，对新上岗人员及施工经验不足的人员进行考核，合格后再允许上岗。努力培养、形成一个“比、学、赶、超”的良好氛围，并建立了个人业务素质水平与工资分配相挂钩的分配制度。

　　（3）．分部定期在指定地点及时间召开所有现场技术人员、各部门负责人对当天所完工程量的.质量评价及次日的施工安排，由每位技术人员进行总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大家集思广益，从技术、质量角度进行讨论，最后形成一致结论，再由现场技术人员依据现场实际情况进行处理。

　　2、材料质量是工程产品质量的前提：

　　我分部主材料（钢筋、水泥、钢铰线等）全部为项目部统供，对于所有材料（包括自购材料），为确保质量关，我部从以下三个方面进行质量控制：

　　（1）．材料供应商的选择：对于自购材料，项目部选定质量最好的厂商进行供货，并与产品质量好的供应商签订供货合同。

　　（2）．材料进场的质量检验：各种材料在进场时，项目试验部门联合驻地办监理人员、指挥部试验人员对进场材料进行严格的质量检查，确保所有的进场材料符合施工技术、规范要求，对于不合格材料或质量不稳定的材料拒绝入场。

　　（3）．材料存放期内材料质量不降低：为确保材料在存放期内不损坏、不变质、不丢失，分部材料部门在材料库存管理工作方面严格执行指挥部有关材料管理制度，认真贯彻执行“定时检验，先进先出”的材料管理原则，确保材料库存期内质量不降低，确保用于工程产品的材料为合格材料。

　　3、工艺策划是确保工程质量的关键

　　（1）．工艺策划

　　为确保每道工序的施工质量，我分部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术规范和合同要求并结合项目施工情况和特点进行编制，施工方案出台后，要经过一系列严格的审查和核定，最后才能申报。

　　（2）．施工工艺的技术交底

　　施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整个施工工艺贯彻到班组的每一位员工心中，我分部坚持技术交底制度，并采用“纵向到底”的技术交底形式，由分部质检负责人召集班组所有人员及有关技术，质量管理部门负责人进行技术交底，交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，使班组施工生产按照施工工艺要求进行。避免人为因素使施工工艺改变对工程质量的影响。

　　（3）．编制作业指导书，并督促落实

　　为了使全体施工人员对施工工艺的理解和执行，分部施工技术部门结合施工工艺、各项专业技术规范和合同要求，及时编制作业指导书，把作业指导书下发到具体操作人员手中，并要求操作人员认真学习，领会作业指导书，使每位参建员工都能按照工艺策划内容进行工作，确保工艺策划的落实，并由项目质检部门在实际施工中及时检查与督促，并依据项目质量管理的竞争激励机制，对现场操作人员进行奖罚，做到责任明确，奖罚分明。

　　4、狠抓质量通病和薄弱环节：

　　结合我项目施工实际，我分部成立质检小组并设有专门的质检负责人，同时制订了一系列的质量管理方面的规章制度，质检负责人经常深入现场对构造物内在质量、构造物外观，填方压实度、平整度、碾压遍数等进行全方位的质量监控，只要是工程质量隐患，一经发现，绝不手软。

　　针对①滹沱河大桥盖梁钢筋骨架的焊接长度不够、焊缝不饱满、焊渣不清除等问题，为了增强施工队伍质量意识，严格按施工规范要求进行施工，避免此类似事件再次发生，并对相关人员进行了经济处罚。②羊脑沟大桥2#墩右幅系梁混凝土跑模严重，2a—3墩柱养生不到位、不及时，及时采取补救措施，确保了工程质量，并对相关人员进行了经济处罚。③K39+700～K39+760路基填筑厚度不按规范要求施工，对该段不合格路基进行了彻底返工处理，并对相关施工队伍进行了经济重罚。

　　我们将引以为戒，加强管理，规范施工队行为，提高施工人员质量意识，加强质检人员自检力度，确保高质量的完成我标段的工程任务。

施工总结11

　　按照黑龙江煤矿安全监察局《关于开展6类高风险煤矿安全“体检”重点式监察“回头看”等四项工作的函》的通知要求，现做如下汇报：

　　一、安全体检

　　为保证矿井生产安全，全面查找煤矿安全生产过程中的各类风险和隐患问题，查找薄弱环节和突出问题，提高矿井安全管理工作的针对性和有效性，防范和遏制事故的发生。根据安全“体检”要求，我矿在3月份和5月份先后两次组织各级安全管理人员开展安全生产自检自改工作，对煤与瓦斯突出、瓦斯防治、冲击地压、水害防治等方面进行了全面安全体检，通过对井下现场，安全设施设备和图纸报表等内业资料进行全面排查，共计排查隐患问题18条，形成了“两清单一报告”，18条隐患问题现均已整改完毕。

　　二、减少井下作业人数，提升矿井安全保障能力

　　1、钢联煤矿最大单班入井人数为175人，其中采煤工作面1个，单班作业13人；掘进工作面11个，每个工作面5人，单班共计55人以内。

　　2、按照《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》（龙煤双矿【20xx】36号）文件要求，提高煤矿安全保障能力和生产效率，引导和推动煤矿企业加强机械化、自动化、信息化、智能化建设，进一步简化生产系统，优化劳动组织，减少井下作业人员数量，从源头上防控群死群伤事故风险。结合钢联煤矿实际情况，制定有《钢联煤矿单班入井限员分配方案》，并制定有相应的考核方案，钢联煤矿生产能力为90万吨每年，根据文件要求，单班最大入井人数不得大于180人，我矿实际八点班入井平均人数为296人，超出规定116人，经矿相关领导研究决定，将八点班116人调整到四点班和零点班入井，其中调整到四点班入井58人（综合采煤队14人、机电设备安装公司8人、综合掘进队12人、生产辅助14人、方圆公司10人），调整到零点班入井58人（综合采煤队10人、综合掘进队18人、生产辅助18人、方圆公司12人），调整后我矿八点班、四点班、零点班入井人数均在180人以内，其中采煤工作面单班入井人数在13人以内，掘进工作单班入井人数在5人以内，在全部采掘工作面悬挂了限员牌板，人员数量符合《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》（龙煤双矿【20xx】36号）文件规定。

　　钢联煤矿目前使用KJ150型矿用人员定位系统，在井下相关位置布置 KJF82 矿用人员定位分站，同时在需要精确定位的位置布置 KGE41 矿用射频定位器，入井人员全员发放标识卡，利用入井人员矿灯上安装的随身携带的人员标识卡向人员接收分站发射ID信号，井下设31个人员定位分站，分别在各石门、工作面进、出口均有接收器，实现井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救及日常管理等功能，目前该系统运行稳定正常。

　　3、钢联煤矿于20xx年5月开始筹建，20xx年9月末正式投产；设计年生产能力90万t/a，服务年限90。6年。矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井，水文地质类型为中等类型，主要灾害类型为煤层自燃与煤尘爆炸。矿井总入井人数832人。开拓方式为立井，多水平，集中大巷，分区石门开拓方式。现生产水平为-450水平。现有3个采区，其中生产采区2个，开拓采区1个；生产采区为南一采区、北一采区、开拓采区为北二采区；有1个采煤队组，11个掘进队组，采掘机械化程度100%。

　　三、双重预防机制建设情况

　　钢联煤矿制定有《钢联煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》（龙煤双一矿发〔20xx〕130号）文件，成立了以矿长和党委书记为组长、各系统副矿长为副组长、各职能科室为成员的安全风险分级管控和安全生产隐患排查治理双重预防机制工作领导小组，明确了各部门岗位的工作职责，通过事前预控（风险分级管控）。事中监控（隐患排查）和事后处理（隐患治理），形成了全过程的'安全风险管理，促使安全生产管理工作明显好转。

　　（一）安全风险分级管控

　　1、我矿安全风险分级管控连续三年进行全员培训，进行风险辨识评估，形成风险清单，绘制风险四色图，制作岗位风险告知卡。在风险较大的作业（如巷道贯通、采掘过断层、过地质勘探孔、防灭火、煤尘、顶板、提升运输等）等风险源进行辨识并订制防控措施，有效控制了重大风险。

　　按照国家、省、集团公司及标准化要求开展年度辨识评估及专项辨识评估，辨识结果全部应用于指导作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急预案的编制，并制定下发了重大安全风险管控措施实施方案，方案中明确矿长为第一管控负责人，分管副矿长为分管负责人，施工单位为管控责任单位，施工单位负责人为第一责任人。并按照制度规定，矿长每月组织“月份重大安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析”、分管负责人每旬组织“分管负责人每旬对月度安全风险管控重点实施情况检查分析”，并形成会议纪要。矿领导跟班入井跟踪重大风险管控措施落实情况，发现问题，现场立即组织整改。

　　2、强化班前会在风险防控中的作用：一是所有作业人员、下井人员都要参加班前会，一个都不能落下；二是每一个人在哪里做什么工作，有什么风险，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患，怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做好哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前会都要进行一次安全教育。

　　（二）事故隐患排查治理

　　1、建立有事故隐患排查治理工作计划与实施方案，通过开展矿每月组织一次的安全大检查、各系统按每周一采煤系统、每周二掘进系统、每周三机运系统、每周四通风系统、每周五地面和地测系统的顺序组织开展循环事故隐患排查，职能科室区队每天检查，班组每班排查，岗位人员随时自检自查，形成了矿、区队、班组、岗位四级隐患排查治理体系，利用网络信息化手段对检查出的隐患问题按照严重程度分级管理，对能够立即整改的现场监督整改，对于不能立即整改或整改有困难的，按照“五落实”原则限期整改，划分整改责任、制定措施、明确资金来源和整改时限、并制定应急预案。对排查出的安全隐患，按照双鸭山分公司煤矿安全隐患界定标准及处罚办法进行管理。

　　2、能够现场处理的隐患，检查人员盯在现场处理：危及安全生产的，检查人员责成施工单位现场负责人（或施工人员）立即停工（或停止作业）。制定措施。进行处理；不能现场立即处理的，安全信息中心负责登记。分类。建立隐患台帐。上报领导小组。领导小组对上报安全隐患信息进行分级处理。重大隐患由安全矿长负责向分公司汇报，并有汇报记录。

　　3、安全隐患需要矿其他部门协调解决的由领导小组负责下发安全隐患处理指令，一式三份，施工单位。施工单位主管部门。监管部门各一份。主管部门负责制定处理方案和安全技术措施，施工单位负责隐患处理，监管部门负责对处理过程和处理结果进行监督。处理完后，施工单位负责向安全信息中心汇报，监督部门确认隐患处理后安全信息中心方可把隐患注销。隐患达到注销条件前，仍按隐患进行管理，直到整改销号为止。到期没有完成的安全隐患仍纳入闭环管理，直到整改销号为止。安检科负责分析隐患到期没有完成原因，对照制度进行处罚，并将到期没有完成原因向上级主管部门汇报。对重大安全隐患，实行领导挂牌督办制度，并建立督办台账。

施工总结12

　　一、工程概况

　　本次施工主要内容为调节池一座，主要功能为调节阿克苏预处理工业废水，将来水水量、水质进行调节之后，均匀进入后序污水处理单元。

　　调节池前端设置配水整流井，配水井平面尺寸х米，水深米，池深6米，池内设置淹没式矩形堰一道，堰前设置DN600超越管一根，当调节池需要检修时，直接超越至厂区W41号井，再进入提升泵房。

　　堰后采用渠道与调节池连接，渠道宽度B=米，水深h=米，渠道总高度H=米。

　　调节水池以调节来水水量为主，近期20xxm3/d时，调节时间36小时；中期6000m3/d时，调节时间12小时；远期20xx0m3/d时，调节时间小时。调节池总容积为3000m3，分2座，每座容积V=1500m3。单座调节池平面尺寸取х，水深，池高。

　　2座调节池之间按照300%回流循环计算，利用墙式轴流泵实现，单座轴流泵流量375m3/h，H=。N=。为均匀水质，调节池设置立式搅拌器6台，H=，N=。

　　调节池等基础采用预应力砼桩桩基。

　　工程中标价6473161元。本工程从20xx年xx月xx日开工至20xx年xx月xx日竣工，计划工期100天，实际工期230天。

　　本工程由中天建设集团有限公司总承包施工；中国市政工程中南设计研究院设计；杭州天恒投资建设管理有限公司监理；建设单位为宁波北区污水处理有限公司。

　　二、主要工作量

　　电气部分：238727元占合同总价

　　绿化部分：116382元占合同总价

　　市政部分：3929200元占合同总价

　　管道部分：367004元占合同总价

　　自控部分：452216元占合同总价

　　设备部分：1369632元占合同总价

　　增加及变更工程量：

　　1、基坑围护变更

　　2、水池防腐涂料变更

　　3、增加W42井及钢板桩围护

　　4、增加回用水管

　　三、质量控制情况

　　质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。

　　⑴自检验收制度

　　每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。

　　⑵互检验收制度

　　施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。

　　⑶交接检验收制度

　　工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。

　　⑷隐蔽工程检查验收制度

　　严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的`基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。

　　四、资料方面

　　有详细的原材料合格证及复试报告，做好工序评定和实测实量工作，有较详实的隐蔽工程检查记录，各试验报告单，单位工程评定及一整套的施工技术资料。

　　钢筋原材料试验共计12组，合格12组

　　水池垫层C20砼试块共计2组合格2组

　　水池接桩C35砼试块共计1组合格1组

　　水池底板C30砼试块共计1组合格1组

　　水池墙板C30砼试块共计6组合格6组

　　剪力墙C30砼试块共计3组合格3组

　　顶板、井C30砼试块共计3组合格3组

　　同条件养护C30砼试块共计7组合格7组

　　基桩低应变（水池）31根I类桩10根II类桩20根III类桩1根（已处理）基桩低应变（管道）7根I类桩6根II类桩1根

　　基桩高应变8根达到设计承载力7根未达到设计承载力1根（设计确认）桩基静荷载（抗拔）试验3根合格3根

　　五、工程结论

　　从工程开工到竣工业主单位领导十分重视，经常深入现场指导工作，及各方面密切配合，我施工单位努力合作，工程进展顺利，无质量事故和安全事故发生。

　　我单位自评结论为：本工程按质、按量、按期竣工，为合格工程。

施工总结13

　　炼油乙烯项目芳烃联合装置配套系统工程，各单元内工艺管线约为25KM，管道材质为20#，经过近大半年的施工，已接近尾声，管道施工质量总体良好，但由于各种不可预见的原因，也总结出很多经验，现将工艺管道施工的主要注意事项和施工要点总结如下：

　　一、施工技术准备

　　1、图纸会审

　　检查管线施工图的设备管口标高、压力等级、公称直径等是否和设备本体一致；与仪表专业核对仪表配件数量、位号是否和图纸一致；核对单线图与流程图的差距，重点检查单线图是否有漏线问题；是否有吹扫、排凝遗漏问题；是否有管件遗漏问题；压力等级、管径是否有误；管线保温、保冷、非保温、保冷要求是否有误；阀门、法兰的配对是否正确。检查工艺流程图与管道特性表是否一致。检查管道平面布置图与单线图、流程图是否有出入。

　　2、绘制单线图

　　根据现场管道到货长度绘制单线图，发现图纸问题，统计焊接工作量，为管道安装焊接工作提供原始资料。

　　3、编制材料限额

　　编制材料限额领料单，作为领料和备料的依据，这是工程进展是否顺利的一个基本保证。

　　4、编制试压方案

　　根据管道的压力等级及分布情况初步划分试压包，试压包的绘制工作应尽可能在管线进入现场安装前完成。保证管线安装过程中使各试压包能够事先隔离，避免加设了正式垫片造成垫片的浪费。

　　5、编制管道吹洗方案，

　　在管线试压前完成，道理同上，对需要预留管线冲洗进出口的位置进行预留，不加设正式垫片。

　　二、施工过程技术质量管理

　　1、预制场的管理

　　预制场的管理重点是标识管理、射线拍片的管理。管线标识能够保证现场安装时管线能够对号入座，因此标识尤为重要，管线应标上管线号、焊口号、现场分布的大致位置，对多个单元同时预制的，单元号也要标上，预制场较大有条件的则分区预制，分区堆放，避免混杂。

　　预制场射线拍片的原则是保证拍片后的管线进入现场前全部合格，不合格的焊缝需及时返修并扩探完毕，避免预制场和现场的交叉；其次，所有需要射线检测的管线需摆放到独立的射线检测区，避免与非探伤管线相混，一是方便射线检测，二是方便焊缝出现问题后查找。所有射线检测的焊口均需标记"合格"或"不合格"的标识，

　　2、安装的管理

　　重点是技术人员要掌握现场安装的动态，保证施工人员手中的每一张单线图都能及时的进行了技术交底，使施工人员正确理会图纸，避免出现不必要的返工。

　　其次是管线内外的清洁度、管线配泵的XX应力要求，平时在检查过程中多留意、多提醒就足够了，有经验的管工一般都能做到。

　　还要强调一点界区管线安装的管理，一般原则，"后施工的碰口"，若要减少施工焊接工作量，就需尽早安装界区管线出界区线；另外，先施工的界区管线安装位置和尺寸必须到位，不可出现如安装位置有偏差、立管不垂直的现象，否则等后配管线施工完，再想调整管线就晚了。

　　3、焊接工作的管理

　　焊接管理是管道施工的要管理工作。日常的焊接管理工作与其它焊接管理大同小异，主要从焊工、焊材、焊接工艺、焊接环境上着手，把好这几关就行了。但有一点，就是焊接资料则相对尤为重要了，管道焊接资料是管道资料的原始积累的过程，是XX损检测工作和工作量统计的数据来源，因此需要特别重视。管道焊接资料主要以管道焊接记录为主，内容主要包括焊接日期，管线编号，焊口编号，焊接参数，焊接人员，管径等，焊接记录必须每天统计，杜绝回忆，保证资料的真实性和可追溯性，为后续的XX损检测工作做好基础。

　　4、 XX损检测的管理

　　XX损检测工作是管道施工管理的又一项重要管理工作，XX损检测工作也是以日为单位进行的。同时还需正确理解XX损检测这项工作，不能简单的认为XX损检测仅是为了完成焊缝射线检测的比例，实际上XX损检测是检测焊缝质量的一种手段，因此每日的焊接口，需及时委托进行射线检测，及时了解焊缝的焊接质量，对不合格的及时分析原因，迅速拿出可行的整改措施，避免现场出现大量的不合格焊缝，从而保证焊缝抽检的有效性，也保证了焊缝的总体质量。XX损检测工作需建立完善的台帐，要以焊接记录为依托，增加焊口委托单编号，委托日期，焊口合格情况，缺陷性质，反馈日报编号，结果反馈日期，返修后相应的扩探焊口，焊口拍片后的关闭情况，每日进行统计，保证台帐的'可追溯性和真实性。同时还根据焊口的关闭情况督促检测公司进行射线检测，防止出现射线拍片过于滞后的问题。

　　5、管道试压的管理

　　单纯从管道试压来讲，简单：按试压包连接好管线，管线充水，打压三个工序，其实管线试压的关键工作还是在于管线试压资料的整理，主要包括单线图，试压包流程图，管线焊接记录，管线射线探伤报告，施工未完尾项清单（不影响试压的），从上可以看出，管线试压资料是平时资料的总结，如果上述资料在平时工作中未能做完整，理清楚，那在试压时再整理那就是不可能完成的任务，从这点可以看出平时焊接、XX损检测资料及时整理和清理的重要性和必要性。

　　（1）管线试压主要流程：

　　（2）划分试压包；

　　（3）根据试压包整理施工尾项，对影响试压的尾项抓紧施工完；检查管线支架的安装；

　　（4）按照现场施工的焊口情况修改单线图（在平时也需及时进行修改）；

　　（5）按照新版单线图统计拍片数量，对不够比例的进行补拍（在平时工作中也需进行）；

　　（6）清点返修扩探片情况，数量不够的进行补拍（在平时工作中也需进行）；

　　（7）检查现场的焊接外观质量；

　　（8）对施工班组进行交底，提前进行盲板的预制，按照试压包进行盲板的安装；

　　（9）准备好试压泵、水源、压力表、上水临时管线，达到上水条件；

　　（10）准备好试压资料，包括材料合格证、阀门试压资料、压力表合格证、射线探伤报告及上述资料等，提交审查，准备充水试压。

　　（11）资料审查合格，充水打压。

　　6、管道冲洗的管理

　　管道冲洗工作相对简单，我们的管线冲洗主要是为单机试运做准备的，管道冲洗需要考虑的是冲洗管线的入口和出口的设置、冲洗水源点选择，冲洗出入口的选择在前期编制吹洗方案时就已确定，先主管后支管，出入口不加正式垫片，这基本**太多问题；水源点的选择则相对重要，水源点最好能利用消防设施等公用工程，水量足，压力大，冲洗工作非常方便，但很多时候公用工程条件达不到，因此我们要做的就是提前敦促公用工程的施工，争取水源点的早日开通。

　　三、管道施工员的管理

　　管道施工与储罐施工不同，储罐施工比较单一，而管道则不同，主要表现在现场复杂多变，可能出现的技术问题多，另外，管道施工的资料要求高，"后补"行为在管道施工中根本行不通。因此，管道施工员配置相对重要，对管线施工量不大的小项目，一人应能完成；大型项目则需配备两名施工员，一人侧重于技术，负责方案编制、单线图、材料、计划、现场出现的施工技术问题等，一人负责统计工作，主要包括焊接记录、XX损检测结果，工作量统计等，现场出现的技术问题、焊接质量问题、材料问题还主要通过负责技术的人员进行分析解决。因此技术是主导，统计是辅助，相互配合，各自才能全身心、自如的投入到各自的工作中去。对于更大型的项目，还要再配置更多组施工员，这样才会杜绝两手都要抓，哪只手也抓不好的弊病。

　　四、几点施工中容易出现的技术问题

　　1、管道焊缝上不得再次出现焊道，诸如管托、支撑不得设置在焊道上；

　　2、管道末端的盲头长度不得大于管径的3倍，否则不利于吹扫；

　　3、工艺介质的吹扫排凝口必须可以机械封堵，如用盲板或丝堵封堵，方便阀门失效后能及时封堵；

　　4、紧急切断阀应尽量靠近管进出料口安装；

　　5、孔板、流量计、变送器等安装需与电仪专业沟通，保证安装质量符合仪表专业的要求；

　　6、特殊、成套管件到货变数较大，除非有较大把握，最好等设备成品到货后再进行配管；

　　五、管线施工注意事项

　　1、有操作平台的成排阀门，必须使阀门安装成直线，保证XX装；

　　2、充分考虑管线试压、吹洗的需要，所有后期需要拆卸的预留口必须安装涂抹黄油的临时垫片；包括需要隔离的仪表件；

　　3、不需预留的管口在施工过程中需加正式垫片全部封闭，防止遗漏，同时也减少后期的工作量；

　　4、要考虑保温管线与其它构件的距离，保证保温保冷等后续工序的施工；

　　5、安装任何管线设备都必须充分考虑阀门和设备的易操作性，因此安装前需了解管线设备如何操作；

　　6、所有管线设备能降低的不往高施工，方便今后的维护及操作，尽量减少现场平台的设置，施工时必须认真考虑这一点；

　　7、所有吹扫、排凝、支撑有条件的应尽量成直线，确保管线安装的美观；

　　8、为了保证焊接质量，每个焊工的首批焊口应能进行射线检测，合格率较低的及时拿出解决办法；

　　9、未经试压的密封面垫片安装应重点把关；

　　10、需要修改配管的，严禁切割已检测的焊道，必须切割的，需经过相关人员的确认；

　　11、重视施工尾项，工艺管线主线施工是易施工、出形象的阶段，但不能简单的认为主线施工完后续的工作量就少了，尾项施工往往需要投入同样的精力，不可小觑尾项施工；

　　12、尽早与业主进行沟通，使其早期介入施工。

　　六、总结

　　总体感觉，管道施工的要点就是"符合流程、满足用户"，把握好这两点，管线"三查四定"出现的问题就能少点，返工的几率就能低点，因此，在管线施工过程中，要牢牢掌握，这样才能把工艺管线施工好，同时争取效益的最大化。

施工总结14

　　本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，分配至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量

　　年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣

　　工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

　　年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的'误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。

　　95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。

　　97~年，在中天集团上海分公司卡博特的工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的

　　信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套管理，并在施工

　　中能得心应手，和总包单位密切配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。

　　年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。

　　经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。

　　200年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。