建筑施工组织总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的建筑施工组织总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工组织设计是工程建设项目施工的纲领性文件，它是在项目开始前对整个项目建设过程的提前统筹。后期的具体工程安排，人员、材料和机械配备，现场布置以及整体的工程进度计划等都是在施工组织设计阶段完成的。通过它的编制，施工企业可以清晰的知道实施过程中会遇到哪些问题，企业是否有能力按期保质保量的完成建设任务，以及如何安排工作可以最大化的提高施工质量、缩短施工周期、降低施工成本、保证安全文明施工等，这些都是施工管理人员在编写施工组织设计中必须要考虑的重要问题，但在目前市场上，很多施工企业对施工组织设计的重要性缺乏正确认识，管理水平落后，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用，管理水平低下，至施工过程混乱。本文就施工组织设计在高层建筑各方面的管理中的应用进行分析。
一、施工组织设计的内容
施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它是以工程项目为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。由施工企业负责编制，其中主要包括以下内容：
1、工程概况
该工程概况为：框架―剪力墙结构，地上36层，地下两层，总高113.6m，每层为一防火区的5栋平行高层。建筑总面积为91400.51O，其中地上面积为79096.42O，地下面积为7697.83O。1#、2#分别有一层地下车库，建筑面积为8005.74O。工程位于某市市中心位置，建筑结构类型为一类，使用设计年限为50年，防火建筑等级为地上一级和地下一级，抗震设防烈度为8度。
2、施工部署
由于该工程项目位于市中心繁华区域，且属于旧城改造项目，施工材料运输受交通条件限制。工程项目附近濒临居民区、学校区域，因此在施工过程中合理安排施工实际，避免给附近居民造成生活不便。受施工场地狭小等因素影响，施工现场应注意材料摆放秩序，并确保现场安全卫生条件。该工程项目具有工期时间紧、工程总量大、各专业交叉作业多等特点，应严控现场各工种协调配合和确保工程施工质量达标。
3、项目组织机构
工程项目有专人担任项目经理，下属分别为项目副经理和项目支部书记各一人负责。工程项目现场部门包括技术质安及总包协调组、材料设备组和生活后勤及保卫组。其中，技术质安及总包协调组包括技术负责人、施工员、质检员、技术员和安全员；材料设备组包括材料员和保管员；生活后勤及保卫组包括组长、生活管理员和劳资员。
4、施工方案
结合项目特点和所包含的分部分项工程，在施工组织设计阶段需要对各分项工程编制专项施工方案。它是确保各分部分项工程顺利实施的基本指导性文件。特别是一些技术难度比较大或危险系数比较大的专项工程，尤其要注重施工方案的编制。
5、施工现场总平面布置
根据项目总体规划和施工单位的后期施工安排，施工企业需要在施工组织设计阶段编制项目整体的施工现场总平面布置图，明确项目出入口设置、工作区和生活区的位置、各材料的堆场和机械设备的分布等。它是项目整体形象的纲领性文件，只有做好好的总平面布置，才能保证项目整体的整洁。
6、进度计划和人材机的配置计划
在招投文件中业主已经清晰地规定项目了工期要求，那么如何安排工序来保障按此节点完成全部施工任务，是施工组织设计中的关键性任务，也是评价施工企业管理和技术能力的重要依据。根据整体的进度安排，还需要制作具体为保障按期实施需要组织的人员、材料和机械的采购和进场计划，从而确保项目的顺利实施。
7、主要经济技术指标的明确
施工企业拿到招标文件和施工图纸后，要对项目整体规模和各项招标进行统计，并在实施组织设计中进行明确，以计算各项费用指标、材料指标和后期的利润率等。只有充分清晰的了解项目的主要经济技术指标，企业才能评价该项目是否可行。
二、施工组织设计的作用
施工组织设计是施工项目实施的纲领性文件，依据它可以指导整体的工序安排和方案制定，具体作用如下：
（1）施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。
（2）施工组织设计是施工企业结合现场实际，节约各种资料，创造更多利润的依据。
（3）施工组织设计是预防工程项目实施过程中可能出现问题的关键性措施。
（4）施工组织设计为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据。
三、施工组织设计对高层建筑质量的控制
1、管理和技术人员的配备
人员是项目的具体实施者。管理人员可以起到较好的协调统筹安排作用，技术人员能够保障项目按照设计图纸和施工规范顺利完成。在施工组织设计阶段，企业根据项目规模和施工难度，需要合理的配备管理和技术人员。这是施工企业管理的一种有效手段，施工企业的项目一般都有很多，但是管理和技术人员有限，如何将各关键岗位人员安排在最合理的岗位，既满足项目建设的需要，又能达到最佳的配置效果，是施工组织设计编制合理性的重要依据，也是项目后期具体实施成败的关键。
2、专项施工方案的编制
各个建设项目有很多的分部分项工程，尤其是在当今的建筑市场中，大量的工业和商业建筑涌现。这类建筑大多体量大、结构复杂、工期紧张，很多建筑林立在密集的城市中离房屋建筑非常近，或者很多需要超高超深的地下室，超高层的建筑脚手架等。
在高层建筑中，需要编制的专项施工方案很多，常见的有：深基坑施工方案、桩基施工方案、边坡支护方案、爬升式脚手架施工方案、幕墙施工方案、消防工程施工方案、暖通工程施工方案、强弱电施工方案等。任何一项工程都涉及到较多的专业技术和质量控制点，特别是超过一定的规模和难度后，还需要进行专家评审，这都是在实施组织设计阶段需要进行明确的。只有制作了充分合理细致的专项施工方案，才能保证这些高层建筑的重大难点工程的保质保量完成。
四、施工组织设计对高层建筑进度的控制
1、施工总进度计划的编制
根据业主和合同对工期的约定，施工企业如何在固定时间内完成如此大体量的高层建筑，就需要进行详细的施工总进度安排。将整个单位工程分解成单项工程，再细致到各分部分项工程。根据以往的施工经验、建设体量规模和施工难度等，实事求是的安排各阶段的施工时间。只有有了具体切实可行的施工进度计划，施工企业才能安排具体的施工工作。
2、人员、材料、机械的安排
高层建筑项目的具体实施都是需要人员、材料和机械完成的。在项目施工总进度计划编制完成后，如何保证它切实的完成，就需要编制具体的人员、材料和机械的计划。这是施工组织设计的关键性工作，既要能满足进度计划的要求和现场施工安排需要，又要能最大限度的减少窝工、人员浪费、材料损失等，为企业创造最大化的利益，就是需要编制人员具有精湛的技术和熟练的现场管理经验。
3、流水施工段的安排和相互专业的交叉作业
如今的建筑工程项目，体量通常都比较大，少则几栋楼，多则数十栋楼。根据建筑体量和交付时间的先后，施工企业要在施工组织设计中合理的安排流水作业的先后和流水节拍，特别是在多专业同时进场后，如何做好工序的安排和合理的搭接，是具有较高的技术难度的事情。同时这也是减少人员窝工、材料浪费、机械闲置的最关键性程序，只有各项工序安排合理，各关键要素发挥其最大化的功能，采取确保进度目标的顺利完成，同时企业的成本控制在最小的范围内。
五、施工组织设计对高层建筑安全文明施工的控制
1、危险性较大的施工方案编制
在施工组织设计阶段，施工企业要深入的熟悉施工图纸，明确该项目中存在的危险性较大的分部分项工程。在高层建筑中此类项目较多，如常见的高空防护、脚手架搭设和拆除、深基坑等、垂直运输设备的安装和拆卸等。在施工组织设计中，需要对这些项目进行明确，并编制具体的专项施工方案，针对其中的危险部分，如何采取措施进行防护和预防安全事故的发生，对后期的具体现场施工具有重要的指导意义。
2、施工总平面的布置
一个好的建设项目，除了实体质量优良外，还需要有较好的形象。它既是项目评各种优质工程奖项的基础，也是企业品牌和形象宣传的重要窗口。在项目开工之前，需要根据整体平面布局，来确定现场的施工总平面布置。主要需要明确：材料堆场、办公和生活区的布置位置、主要车辆出入口和洗车槽的位置、各施工机械特别是塔吊的布置位置、现场的雨污水的排放等。高层建筑的施工周期较长，更加需要在施工组织设计中制定好现场的施工总平面布置，为项目的优良品质评定奠定良好基础。
结语
施工组织设计可以反映施工企业的管理水平和技术力量，同时也是现场施工的指导性文件。其品质的好坏和编制的完整性，在很大程度上决定后期实施的顺畅以及质量和安全的管理。因此，施工企业应该优化施工组织设计，加大其重视力度，真正让其发挥在高层建筑施工中的关键作用。
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