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企业管理制度

时间：2024-07-26 15:43:04 企业管理我要投稿

企业管理制度（经典）

　　在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的企业管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业管理制度（经典）

企业管理制度1

　　一、规定目的

　　企业邮箱不仅仅是企业对外联络的重要工具，更是塑造企业形象、提升品牌形象、提高企业工作效率的重要手段。为统一规范公司企业邮箱管理，加强公司企业邮箱使用效率，加强企业对外信息交流、对外信息传递直接影响企业在客户心中的`实力和地位。

　　二、适用范围

　　全体员工

　　三、职责

　　行政部负责企业邮箱发放及维护

　　四、规定内容

　　1、邮箱设置

　　1．1、合理设置企业邮箱属性：通过工具栏里面的修改邮箱账户属性，勾选自动收取邮件，时间设为一分钟；通过工具栏的系统设置，将企业邮箱设为开机自动启动。

　　1．2、邮件签名需统一按照公司邮箱签名标准格式。

　　1．3、邮箱使用中遇到任何问题请联系行政部。

　　湖南泰谷生物科技有限责任公司总机：xxx 传真xxx

　　地址：长沙麓谷高新区麓龙路199号标志麓谷坐标A栋1402 彭俊杰：13875907505

　　2、邮件发送与回复

　　2．1、为防止堵塞公司网络，群发邮件尽量不要超过50M。

　　2．2、邮件群发时，请注意选择相关人员，避免发送给其他不必要人员。

　　2．3、发送通知类邮件时，请注意使用统一标准通知文件格式。

　　2．4、疑难问题或是邮件回复一次无法解决的问题，请先打电话或当面与相关人员进行沟通，沟通结束再将最后的决定用邮件通知相关人员。

　　2．5、收到非通知类邮件，请及时回复发件人。

　　五、其它

　　1、本管理规定由行政部起草并负责解释

　　2、本管理规定自发布之日起开始实施

企业管理制度2

　　一、借用人员手续

　　市局机关从基层单位临时借用人员，要按以下程序办理借用手续：

　　（一）由需要临时借用人员的部门提出请示，说明需要借用人员的理由、借用的时间、借用的人数以及被借用单位的意见和借用人员的有关具体情况；

　　（二）将临时借用人员的请示呈送分管局领导签署意见；

　　（三）将分管局领导签署意见的请示送人事处审核；

　　（四）人事处审核并签署意见后呈送分管人事工作的局领导审批；

　　（五）人事处根据局领导的批示发出临时借用通知。

　　（六）临时借用人员超过6个月的，在期满6个月后，由借用处室重新办理借用审批手续。

　　二、借用期限

　　市局机关从基层单位临时借用人员，借用时间原则上不得超过6个月。

　　三、临时借用人员的待遇

　　（一）临时借用人员的工作关系不变，其工资、奖金及福利待遇由原工作单位按在岗人员发放。

　　（二）临时借用人员的住宿由市局负责安排，原则上安排在机关宿舍住宿。不能在机关安排住宿的，经过批准，可安排到酒店或招待所住宿。

　　（三）临时借用人员的生活补助按以下标准发放：

　　1、借用时间在3个月(含)以内的，借用期间每人每天补助30元。

　　2、借用时间在3个月以上至6个月的，借用期间每人每天补助25元。

　　3、临时借用人员的居住、办公地址在XX市区以内的，其补助按上述标准减半发放。

　　4、原工作单位和居住地址在XX市区以外的临时借用人员，每月可利用双休日或节假日往返原工作单位办理相关事宜或回居住地探亲2次，往返车船费凭有效票据到市局机关财务室报销。

　　5、临时借用人员在借用期间，因工作需要由借用单位安排外出出差（包括：学习、培训、考察）的，按市局机关在职人员的标准在市局机关财务室报销差旅费。

　　抽调借用人员管理暂行办法20xx-09-05 22:28 | #3楼

　　武胜县抽调借用人员管理暂行办法

　　第一条为进一步严格干部队伍管理，规范机关事业单位抽调、借用人员行为，防止人员抽调、借用的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事管理有关规定，结合我县实际，制定本暂行办法。

　　第二条本暂行办法所称抽调、借用是指因工作需要，暂时将人员从原单位脱产抽调、借用（含挂职锻炼、上挂锻炼）到其他单位执行指定工作的行为，抽调、借用人员在抽调、借用期间与原单位人事关系保持不变。

　　第三条武胜县各级机关及事业单位抽调、借用人员适用本暂行办法。关键岗位、涉密岗位原则上不得抽调、借用人员。借调、调动人员不适用本办法，借调、调动人员相关事宜按照《武胜县人事调配联席会议规程》执行。

　　第四条机关事业单位因工作需要抽调、借用工作人员，需符合下列条件之一：

　　（一)在一段时间必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本部门(单位）人员不足的。

　　（二)工作任务较重，本部门(单位）人员不足，不能保证完成工作任务的。

　　（三）因设立专项工作机构，暂时无法解决人员编制的。

　　（四）因完成政府中心工作、重大活动等，确因人手不足，不能完成工作任务的。

　　第五条拟抽调、借用人员应当符合下列条件：

　　（一）正式在编在职人员。

　　（二）政治思想素质好、遵纪守法、作风正派。

　　（三）具有抽调、借用单位所需要的工作能力和其他条件；抽调借用到专业性较强工作岗位的人员需具有相关学历或职称。

　　（四）身体健康。

　　第六条工作人员抽调、借用期限。

　　（一）抽调、借用期限以完成相应工作为限，时间一般不得超过一年。

　　（二）工作人员抽调、借用期满后应返回原单位，由原单位妥善安排工作。

　　（三）因工作需要需延长抽调、借用时间的，应提前两周按照干部管理权限向组织人社部门提出书面申请，重新办理抽调、借用手续。

　　第七条抽调、借用人员审批程序。

　　（一)抽调、借用部门按照干部管理权限向组织部、县人社局书面提出抽调、借用申请(申请须注明抽调借用单位的现有编制、在编人数、抽调借用理由、抽调借用人数、被抽调借用人的基本情况、具体抽调借用的岗位、承担的'工作及抽调借用期限等），并提交《武胜县机关事业单位人员抽调借用审批表》（先由拟抽调、借用人员本人签字同意，经抽调借用单位、编制所在单位及主管部门主要负责人签字同意，最后报编制所在单位的县级分管领导签署意见）。

　　（二）组织部、县人社局按照干部管理权限对申请及审批表进行初审。

　　（三）组织部、县人社局将初审合格的申请、审批表报请县人事调配联席会议领导小组审核同意后，由组织部、县人社局下发抽调、借用文件。

　　有特殊情况的，可按照干部管理权限由组织部或县人社局直接报请县人事调配联席会议领导小组同意后下发抽调、借用文件。

　　第八条抽调、借用人员的日常管理。

　　（一)抽调、借用人员在抽调借用期内由抽调、借用部门(单位）负责管理，参加抽调、借用部门（单位）的一切集体活动（有特殊规定的除外），享受抽调、借用部门（单位）工作人员同等的政治教育、业务培训等待遇。

　　（二）抽调、借用期间，抽调、借用人员与原单位的人事关系不变，抽调、借用人员不再承担原单位工作任务。原单位应按规定做好抽调、借用人员的工资调整、职称晋升、社会保险、公积金缴交、绩效奖发放等管理工作。

　　（三）抽调、借用人员在抽调、借用期间，按照国家规定享受节假日和产、休假等待遇。抽调、借用人员的工伤和住院治疗期待遇按有关规定办理。

　　（四)抽调、借用人员的年度考核，抽调借用时间超过考核年度半年的，由抽调、借用部门(单位）进行考核，并计入考核单位的考核基数；借入临时机构或抽调借用时间不达考核年度半年的，抽调、借用部门（单位）应对其抽调、借用期间的工作表现作出鉴定，向原单位反馈，由原单位进行考核并提出等次评定意见。

　　（五）抽调、借用期间，如遇原单位竞争上岗、岗位调整等情况，原单位应将抽调、借用人员与在岗职工同等对待，做好抽调、借用人员定员、定岗、定级工作，保证公开、公平对待抽调、借用人员。

　　（六)抽调、借用人员应遵守抽调、借用部门(单位）各项规章制度，自觉服从抽调、借用部门（单位）的管理和领导，认真完成工作任务。抽调、借用的公务员应严格遵守国家公务员行为规范，事业人员应严格遵守事业人员管理规定。

　　（七)抽调、借用部门(单位）领导负责抽调、借用人员的日常管理工作，定期进行谈话，掌握抽调、借用人员的思想工作状态。抽调借用期满后，由抽调、借用部门（单位）对其抽调借用期间的思想工作表现做出书面鉴定，按照干部管理权限报组织部或人社局备案，并向原单位反馈。

　　第九条出现下列情况之一的，抽调、借用部门（单位）应及时解除抽调、借用关系：

　　（一）抽调、借用期满，未办理继续抽调、借用手续的。

　　（二）抽调、借用期未满，工作任务有变动或提前完成，不再需要继续抽调、借用的。

　　（三)因原单位工作需要，抽调、借用人员无法继续从事抽调、借用部门(单位）工作的。

　　（四)抽调、借用人员因个人原因申请结束抽调、借用关系，并得到抽调、借用部门(单位）同意的。

　　（五)抽调、借用人员违反抽调借用部门(单位）工作纪律，玩忽职守、贻误工作、不服从安排以致造成不良影响的，予以退回，并按干部管理权限视情节给予相应处分。

　　（六）抽调、借用人员因其他原因不适合继续抽调借用的。

　　第十条抽调、借用工作纪律。

　　（一)各部门(单位）要严格按照本暂行办法实施人员抽调、借用，并切实加强抽调、借用人员的管理。有下列情形的，应立即清退抽调、借用人员：

　　1、部门（单位）未按程序报批，越权出文实施抽调、借用的；

　　2、单位与单位之间自行协商抽调、借用的；

　　3、部门为了完成重点、突击性工作，先用人后补手续的；

　　4、按照审批程序，组织部、人社局行文进行的抽调、借用人员，期满后并未回到原单位工作，也未履行相关续借手续的。

　　（二)有关部门(单位）接到抽调、借用通知后，应及时通知抽调、借用人员按规定时间报到，不得以任何借口、任何理由妨碍抽调、借用工作的正常进行。

　　（三)抽调、借用期满后，抽调、借用人员回原单位工作，抽调、借用部门(单位）和抽调、借用人员不得以任何借口，提出其他要求；确因工作需要，需继续抽调、借用的，必须在规定时间内重新办理续借手续；如需借调、调动的，按照《武胜县人事调配联席会议规程》办理。

　　（四）本暂行办法施行后，任何单位不得以任何借口擅自抽调、借用工作人员。组织部、县人社局将对各单位抽调、借用工作人员情况进行监督检查。凡不按本暂行办法办理手续违规抽调、借用人员的，严肃追究相关单位主要领导责任。

　　第十一条本暂行办法由组织部、县人社局负责解释。

　　第十二条本暂行办法自发布之日起实行。原制定的有关规定与本暂行办法不符的，以本暂行办法为准。

企业管理制度3

　　一、设备技术状况的管理

　　对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率，专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

　　二、设备润滑管理

　　（一）对设备润滑管理工作的要求：

　　1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责润滑工作。

　　2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

　　3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

　　4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

　　5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

　　6、认真做好废油的回收管理工作。

　　（二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改。

　　1、厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。

　　2、设备润滑“五定”图表的内容是：

　　定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

　　定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

　　定时：规定加、换油时间；

　　定量：规定每次加油、换油数量；

　　定人：规定每个加、换油点的负责人。

　　3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。

　　4、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

　　5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

　　（三）润滑油脂的分析化验管理。

　　设备运转过程中，由于受到机件本身外界灰尘、水份、温度等因素的`影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。

　　（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

　　1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

　　2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

　　三、设备缺陷的处理

　　1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日记中详细记录。

　　2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。

　　3、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

　　4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

　　四、设备运行动态管理

　　设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各相关人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

　　（一）建立健全系统的设备巡检标准。

　　各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、旬、月检查点。

　　（二）建立健全巡检保证体系。

　　生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选。专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

　　（三）信息传递与反馈

　　生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

　　专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

企业管理制度4

　　一、目的

　　为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，规定了安全用电的基本要求，对电气安全管理、临时用电、防止人身触电等方面作了具体规定，实现优质、高效、安全、卫生生产。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司各用电部门、工程部门，也适用于在公司外来施工单位。

　　三、机构与职责

　　3.1安全管理部门负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定，由电工负责落实；

　　3.2安全员每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；

　　四、工作程序

　　4.1具体要求

　　4.1.1对电气装置、设备和线路进行设计、施工或改造时必须严格执行国家有关电气的现行国家标准和安全规定。

　　4.1.2电气作业人员是特种作业人员，必须经过安全技术培训，考试合格，取得特种作业安全操作证后，才能独立上岗操作。

　　4.1.3必须严格执行电气操作票制和临时用电申请许可证制度。

　　4.1.4手持式电动工具要严格执行现行国家标准和有关规程的管理、使用、检查、维修等安全规定。

　　4.1.5生产厂房等重要位置的防雷设备装置，应定期检查测试，保证符合安全标准。

　　4.1.6电气设备应严防水、蒸汽及酸碱等腐蚀，以免造成绝缘损坏甚至断电事故。

　　4.1.7各部门应认真维护电扇、空调、照明日光灯、电源插座、出口安全灯等电器设备的安全使用，如损坏应及时联系修复。

　　4.1.8除工作需要外，公司内禁止使用电炉、电饭锅等用电器具。

　　4.1.9凡在公司内需临时用电，应由使用部门（包括外施工单位）在使用前办理临时用电申请许可证，按照“谁使用，谁办票”的原则办理工作票。

　　4.1.10在易燃易爆危险区域一般不准使用临时用电。若确实需要，应由使用部门提出申请，并采取必要的安全措施，由安全员审核同意才能许可。

　　4.1.11临时用电线路必须符合电气安全规程，其使用期限一般不得超过一个月。

　　4.1.12临时用电线路一般为架空、敷设装置内不低于2.5米，跨越道路不低于６米，不准用金属管材作电线支撑。

　　4.1.13临时线路的绝缘必须良好无破损，接头牢固可靠，有漏电保护器作保险装置，室外开关有防雨设施，开关距地面不低于1.3米。

　　4.1.14使用临时用电的部门，必须遵守临时用电的规定，不得任意变动地点和作业内容，禁止任意增加用电量，否则安全员有权停止其使用。

　　4.1.15在停止工作期间，应切断全部电源，临时用电的设备、机械和照明等拆除后不应留有可能带电的导线。

　　4.2工厂电力线路的安全检查

　　电力线路是电力系统的重要组成部分，担负着输送电能的重要任务，应加强电力线路的安全检查和运行维护，减少发生电气事故的可能性。

　　4.2.1架空线路的安全检查

　　对厂区架空线路，一般要求每月进行1次安全检查。如遇大风大雨及发生故障等特殊情况时，还需临时增加安全检查次数。架空线路的安全检查应重点检查以下项目：

　　4.2.1.1电线杆子有无倾斜、变形、腐朽、损坏及基础下沉等现象。

　　4.2.1.2沿线路的地面是否堆放有易燃易爆和强腐蚀性物质。

　　4.2.1.3沿线路周围，有无危险建筑物。应尽可能保证在雷雨季节和大风季节里，这些建筑物不致对线路造成损坏。

　　4.2.1.4线路上有无树枝、风筝等杂物悬挂。

　　4.2.1.5拉线和板桩是否完好，绑托线是否紧固可靠。

　　4.2.1.6导线的接头是否接触良好，有无过热发红、严重老化、腐蚀或断脱现象；绝缘子有无污损和放电现象。

　　4.2.1.7避雷接地装置是否良好，接地线有无锈断情况。在雷雨季节到来之前，应重点检查。

　　4.2.2.电缆线路的安全检查

　　电缆线路一般是敷设在地下的，要做好电缆的安全运行与检查工作，就必须全面了解电缆的敷设方式、结构布置、走线方向及电缆头位置等。对电缆线路一般要求每季度进行1次安全检查，并应经常监视其负荷大小和发热情况。如遇大雨、洪水等特殊情况及发生故障时，还须临时增加安全检查次数。电缆线路的安全检查应重点检查以下项目：

　　4.2.2.1电缆终端及瓷套管有无破损及放电痕迹。对填充电缆胶（油）的电缆终端头，还应检查有无漏油溢胶现象。

　　4.2.2.2对明敷的电缆，应检查电缆外表有无锈蚀、损伤，沿线挂钩或支架有无脱落，线路上及附近有无堆放易燃易爆及强腐蚀性物质。

　　4.2.2.3对暗设及埋地的电缆，应检查沿线的盖板和其它覆盖物是否完好，有无挖掘痕迹，路线标是否完整。

　　4.2.2.4电缆沟内有无积水或渗水现象，是否堆有杂物及易燃易爆物品。

　　4.2.2.5线路上各种接地是否良好，有无松动、断股和锈蚀现象。

　　4.2.3.车间配电线路的安全检查

　　要搞好车间配电线路的安全检查工作，也必须全面了解车间配电线路的布线情况、结构形式、导线型号规格及配电箱和开关的位置等，并了解车间负荷的大小及车间变电室的情况。对车间配电线路，有专门的维护电工时，一般要求每周进行1次安全检查，其检查项目如下：

　　4.2.3.1检查导线的发热情况。

　　4.2.3.2检查线路的负荷情况。

　　4.2.3.3检查配电箱、分线盒、开关、熔断器、母线槽及接地接零装置等的运行情况，着重检查母线接头有无氧化、过热变色和腐蚀等情况，接线有无松脱、放电和烧毛的现象，螺栓是否紧固。

　　4.2.3.4检查线路上及线路周围有无影响线路安全运行的异常情况。绝对禁止在绝缘导线上悬挂物体，禁止在线路旁堆放易燃易爆物品。

　　4.2.3.5对敷设在潮湿、有腐蚀性物体的'场所的线路，要定期对绝缘进行检查，绝缘电阻一般不得低于0.5μω。

　　4.3架设临时电气线路规定：

　　4.3.1各部门需要架设临时电气线路，必须先提出临时线申请，经批准后方可实施。

　　4.3.2临时线路使用期限超过15天的，必须更改为正式电气线路。

　　4.3.3临时电气线路安装完后，要经使用保管人验收合格才能使用，在使用期限内，由使用保管人负责保管，使用保管人应经常检查，发现问题请电工解决，他人不得乱动。安装电工在使用期内每星期至少检查一次。

　　4.3.4电焊机、砂轮机等产生明火的电具接线，应具有相应等级的动火证后，电工方可接线。

　　4.3.5经审批同意架设的临时线路不应架设在可燃、易燃物的上方，与水管、蒸汽管、门窗等应有0.3米以上水平垂直距离，与道路交叉处离地高度不低于6米。架设在户内离地高度不低于2.5米，户外不低于3.5米，并按照要求距离进行固定。

　　4.3.6临时电气线路到期后，由原安装人拆除，严禁使用保管人私自拆除。

　　4.4移动电具安全管理规定：

　　4.4.1移动电具包括：电风扇、排风扇、手电钻、电锤、手提砂轮机、移动水泵、云石机、电焊机等，以及其它类似的单相、三相流动使用的电器用具。

　　4.4.2移动电具要求专人负责保管、维修及检查，检查内容有：电具本身有无损伤，绝缘电阻是否符合要求，电源引线有无破损、老化、绝缘不良现象，导线规格是否合适，插头、插座是否齐全，有无破损，相线和保护接地的接法是否统一，金属外壳或金属支架接地是否可靠。

　　4.4.3移动电具的引线及插头都必须完整无损。220v和380v电压的移动电具引线分别使用三芯或四芯绝缘良好的橡套或塑套铜芯软导线，中间不得有接头，要保证电具金属外壳接地。

　　4.4.4使用220v或380v电压的手电钻等手提式电动工具，必须配用1∶1隔离变压器或漏电保护开关。

　　4.4.5工作行灯的电压不允许超过36v，在特别潮湿的地方和金属容器内部等危险场所使用的行灯，应用12v电压，其电源由双圈变压器供给，并将变压器金属外壳、铁芯及二次线圈一端可靠接地。220v电源线长度不超过5米，禁止使用自耦变压器代替行灯变压器。

　　4.4.6在易燃易爆场所使用的移动电具必须采用防爆型。

　　4.4.7移动电具电源线必须架设在牢固的物件上，其线穿过道路时高度不低于6米。

　　4.4.8搬运移动电具时，一定要先切断电源。

　　4.5电气检修安全

　　4.5.1电气检修必须按照电气检修工作票制度，工作票由指定签发人签发，经工作许可人许可，并办理许可手续后方可作业。

　　4.5.2一般情况不准带电作业(无论高压与低压)，停电后应在电源开关处上锁后，挂标示牌。工作未结束或未得到许可，禁止任何人随意拿掉标示牌或送电。

　　4.5.3必须带电检修时，(限500v以下设备)，必须遵守下列规定：

　　4.5.3.1必须经工程部负责人批准。

　　4.5.3.2利用绝缘物可靠地将邻近各相分离开，并穿戴好绝缘鞋、手套、帽子，不准穿汗背心及卷起袖子工作。

　　4.5.3.3在主管领导或电气技术人员直接监护下进行工作。

　　4.5.3.4工作点附近各相与地相连的金属物必须隔开，以免触到。

　　4.5.3.5应由一定经验的电工担任，并遵守有关安全规程，监护人认真监护，但监护与操作人要有一定的距离，最近不得小于2-3米。

　　4.5.4在停电设备和线路上装设地线前，必须放电、验电、确认无电后，在工作地段两端挂接地线，凡有可能送电到停电设备和线路工作地段的分支线，也要挂接地线。

　　4.5.5停电、测电、验电的检修作业，必须由负责人指派有实践经验的人员担任监护，否则不准进行作业。

　　4.5.6对有两个以上供电电源的线路检修时，应采取切实可靠的措施，防止误送电。

　　4.5.7对地下直埋电缆检修时，应切实避免伤及临近电缆。

　　4.5.8变电室运行及检修现场规定：

　　4.5.8.1凡参加变电检修的一切人员，均应遵守本规定。

　　4.5.8.2当接受检修任务时，检修人员应对工作内容、安全措施、施工要求了解清楚。

　　4.5.8.3在检修工作进行前，应作好充分准备，查看现场，了解设备情况。

　　4.5.8.4检修中严格执行有关安全规程，适当安排好检修人员，掌握进度，保质保量完成任务。

　　4.5.8.5检修后应认真做好记录，负责向运行人员办理交付验收工作。

　　4.5.8.6工作结束后，参加检修人员应清查工具及清理施工现场。

　　4.5.8.7检修负责人应对设备的检修质量和施工安全负全面的责任。

　　4.5.8.8检修人员应对所做工作直接负责。

　　4.5.8.9凡检修后的设备，不允许带缺陷情况投入运行。

　　4.5.8.10变电设备的检修为三种类别：1、大修。2、小修。3、事故检修。

　　4.5.9动力及照明检修作业规程：

　　4.5.9.1在检修500v以下线路的各种电动机时，应采取下列措施：

　　拉开开关与断路器将电动机从线路电网中断开。

　　待电动机完全停止后，在配电盘对应的开关操作柄上挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌。经测验确证无电后方可检修。

　　4.5.9.2在靠近6kv及以上设备作业时，须注意下列各项规定：

　　4.5.9.2.1带电体只允许在工作人员的任何一面，如两面都有带电体，禁止作业。

　　4.5.9.2.2带电体与工作人员的距离，无论伸手或挥动工具都不可小于0.7米。

　　4.5.9.3在转动的设备旁工作时，应注意下列规定：

　　4.5.9.3.1转动设备与工作人员距离无论伸手及挥动工具都有不可小于0.7米。

　　4.5.9.3.2禁止任何人触摸正在转动的各类设备。但若必须靠近时需采取防护措施。

　　4.5.10电气安全用具有关规定。

　　4.5.10.1绝缘手套每6个月试验一次。

　　4.5.10.2

　　(1)高压绝缘手套的试验电压为8kv，持续时间为1分钟。

　　(2)低压绝缘手套的试验电压为2?5kv，持续时间为1分钟。

　　4.5.10.3绝缘靴每6个月试验一次。

　　4.5.10.4绝缘靴定期试验电压为15kv，持续时间为10分钟。

　　4.5.10.5高压验电笔每6个月试验一次。

　　6-10kv试验电压为40kv;20-35kv试验电压为105kv，时间为5分钟。

企业管理制度5

　　第一章总则

　　1、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

　　2、本管理制度适用于北京市国宏信价格评估有限公司浙江分公司（以下简称分公司）；所有人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

　　3、公司会计核算遵循权责发生制原则。

　　4、公司财务实行“计划”为特征的分公司总经理负责制：属已经经董事长审批的计划内的支付，由分公司总经理的签字，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司董事长的书面授权。

　　第二章财务管理细则

　　1、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

　　2、财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务负责人对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任。

　　3、公司总经理在每年1月15日前向董事长申报年度预算，董事长同意后分公司总经理负责实施。

　　4、公司设立财务负责人负责对公司财务工作实施监督和核查。

　　5、公司的'财务月报表在向财税申报同时报董事长一份。

　　第三章、审批程序

　　1、计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、分公司总经理。

　　2、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负责人）、分公司总经理、董事长。

　　第四章、现金管理制度

　　1、所有现金收支由公司出纳负责。

　　2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

　　3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

　　4、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、各留存一联。

　　5、任何现金支出必须按相关程序报批。

　　因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。

　　借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

　　第五章、支票管理

　　1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

　　2、建立和健全《银行存款记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目。

　　3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、各留存一联。

　　4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、总经理，董事长（计划外部分）授权后出纳方可开出。

　　5、所开出支票必须封填收款单位名称。

　　6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

　　第六章、计划审批内容

　　1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划由文员收齐汇总，报公司总经理审批。

　　2、原则上由公司统一购买并库存，所有人员登记领用。

　　3、固定资产与办公家具：其购买由经办人报申请计划，公司总经理批准，金额在1万元以上的固定资产购入必须报董事长审批。

　　4、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由总经理审核出差的必要性和借款的合理性、总经理签字后交财务付款。

　　所有人员出差报告先由公司总经理审批后方可借款。

　　5、工资、奖金的支出：由公司文员核准每月考勤，公司编制发放表，公司总经理批准后财务发放。

　　6、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。

　　计划内的业务费用由总经理审批；计划外业务费用报公司董事长同意授权后总经理审批。

　　以上规定公司所有人员必须严格遵守。

　　本规定在公布之日起实施。

企业管理制度6

　　第一章管理大纲

　　为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展强大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特订立本管理细则。

　　第一条公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。

　　第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

　　第三条公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断强大公司实力和提高经济效益。

　　第四条公司提倡全体员工努力学习时尚学问和管理营销常识，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、服务水平优秀的员工队伍。

　　第五条公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才能，提出合理化建议。第六条

　　公司为员工供给公平的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。

　　第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张挥霍；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，加强团体的凝集力和向心力。

　　第八条员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　第二章员工守则

　　一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

　　二、服从领导，挂念下属，团结互助。

　　三、珍惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。

　　四、勤于学习，重视沟通，精通业务。

　　五、积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　六、诚实守信，敬职爱岗，勇于承当工作责任。

　　第三章办公用品领用规定

　　一、公司各部门及各店铺所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。

　　二、办公用品每月领用一次，使用公司专用的表格，由办公室统一登记备案。

　　三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。

　　四、全部员工对办公用品必需珍惜，勤俭节省，杜绝挥霍，禁止贪污，努力降低消耗、费用。

　　五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由品牌经理审批，购置大宗、高级办公用品，必需按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

　　第四章员工的离职管理

　　一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：

　　1、在一个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。

　　2、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准，未经核准而自行离职者，自己愿意放弃上月薪资及任何工作奖金。

　　3、离职者已享受年度福利如年假等，将予以扣除。

　　二、员工办理任何请辞时，须先行填写公司统一制式“书面辞职报告”，否则不予办理。经主管领导核准，本岗位交接完毕后，签署方可离职。

　　三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任。

　　四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。

　　五、离职员工交接重点：

　　第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。第二项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。第三项：个人所负责之各项本册移交。第四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。

　　注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可连续恢复工作。

　　第五章员工的辞退管理

　　公司对有下列行为之一者，予以辞退： 1、违背命令或擅离职守，情节重点者；

　　2、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务受到损失者；

　　3、德行不端、行为不简，屡劝不改者； 4、擅自离职为其他单位工；

　　5、泄漏业务上的隐秘情节严重者；

　　6、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者；员工请休假制度

　　一、公司全体员工请假必需事先申请，经批准后方可休假，并取消全勤奖；特别情况酌情另定。

　　二、非有重点事故，事假每月不得超过二天。

　　三、一般事假应于两天前请妥（急事经核准则例外），请假时必需填妥制式请假单及部门领导签名。

　　四、请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷职一日扣除双日薪资外，并取消全勤奖。

　　五、公司上班时间内，非有紧要事故，不得临时请假超过2小时以上，否则扣全日薪资。

　　六、细小病假可商请部门经理核准，经批准后方可休假。七、公司会议不定期举办，肯定会提前公告通知，全员参加。旷会按旷工论处，迟到按正常上班迟到条例惩罚。

　　第六章考勤管理

　　总则

　　本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而订立；一、出勤

　　1、工作时间：各部门职员须按以下时间出勤：屠宰车上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季节变化需调整工作时间的，由公司另行通知。

　　2、签到：公司全体员工实行“指纹考勤”的方法考勤。 3、迟到：每天上午上班前打考勤，5分钟后以后算迟到，20分钟后（不包括20分钟）到公司的列为旷工半天，过半天未到的为旷工一天。特别时间以公司通知为准。

　　4、早退：每天上下午，下班时考勤后离开，下班前无故离岗者或未签退者均视为早退，特别原因需提前向部门经理说明。

　　二、请假

　　1、员工若早上有事不能直接到公司，应在前一日向部门经理请假或在当日上午上班前用适当方法向部门经理请假，否则视为旷工处理。

　　2、员工当日上午请假的`，负责人批准后并进行请假登记，未在上班前登记者请假无效，拒绝电话请假。

　　3、上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时间到岗被视为迟到。

　　4、员工因公需出差时，在部门经理批准的情况下，由部门经理登记考勤，否则视为旷工处理。

　　5、任何类别的请假都需填写公司制式“请假条”，经部门经理事前批准，并进行登记。如有紧急情况，

　　不能事先请假的，在上班当日补办手续，否则以旷工计。

　　6、请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天的视为请假一天，按个人本月日工资标准由财务核扣工资。（月基本工资÷月实际天数=本月日工资）

　　三、迟到、早退

　　1、迟到：上班开始至5分钟之内未到者视为迟到；20分钟后（不包括20分钟）视为旷工处理。（由于公司考虑到可能有些员工留宿比较远，可能会显现偶然堵车，因此每月允许迟到3次，但时间不能超过20分钟，超出3次视为迟各处理）迟到考核5元/次。

　　3、早退：提前30分钟之内下班视为早退，提前30分钟以上下班视为旷工，按旷工一天处理。如有特别情况需由主管领导批准并上报公司。

　　早退考核10元/次。

　　四、旷工

　　1、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。（本月日工资×2×旷工天数=旷工惩罚款）

　　2、经理布置加班，未执行者依照旷工处理。

　　3、公司集体活动未参加，或请假为批准，依照旷工处理。

　　5、公司布置例会，无故缺席，依照旷工处理。

　　五、加班

　　1、公司不激励加班，的确需要加班，由经理统一管理，主管签字确认生效。未经布置或主管未确认的，不计算加班。

　　2、加班依照每小时6元予以补偿，不满一小时不算加班。（加班时间×6元=加班费用）3、职工正常上班时间未完成本职工作，需延长工作时间，不计算加班。

　　六、考勤统计

　　1、每月考勤时间：本月1号至本月最后一日。

　　2、有以下情况之一者，扣除当月全勤奖：

　　①全月累计迟到5次者（包括予以的3次提示机会）。

　　②除规定休假外，请假1天以上者（包括1天）。

　　③月度旷工1次者（包括1次）。

　　3、月度全勤嘉奖为50元。

　　4、对考勤的记录方法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、部门的记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理；

企业管理制度7

　　第一条凡从事接触直接入口食品工作的从业人员应当每年进行健康检查，取得健康证明后方可上岗工作。

　　第二条凡患有霍乱，细菌性、阿米巴性痢疾，伤寒、副伤寒，病毒性肝炎（甲型、戊型），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。

　　第三条凡患有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等国务院卫生行政部门规定的有碍食品安全病症的`人员，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。

　　第四条食品安全管理员要及时对在本单位从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到指定查体机构进行健康检查。

　　第五条从业人员必须养成良好的卫生习惯，严格遵守各项食品安全操作规程。操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩带饰物。专间操作人员还应戴口罩。

　　第六条从业人员操作前手部应洗净，操作时应保持清洁。接触直接入口食品时，手部还应进行消毒。接触直接入口食品的操作人员在有下列情形时应洗手：

　　1、处理食物前；

　　2、上厕所后；

　　3、处理生食物后；

　　4、处理弄污的设备或饮食用具后；

　　5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；

　　6、处理动物或废物后；

　　7、触摸耳朵、鼻子、头发、口腔或身体其他部位后；

　　8、从事任何可能会污染双手的活动(如处理货项、执行清洁任务)后。

　　第七条专间操作人员进入专间时应再次更换专间内专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前双手严格进行清洗消毒，操作中应适时地消毒双手。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。

　　第八条从业人员包括新参加工作和临时参加工作的食品经营单位从业人员必须经过食品安全知识培训，方可从事食品经营工作。

　　第九条食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。

　　第十条食品安全教育和培训应针对每个食品加工销售操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。

　　第十一条培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。

　　第十二条建立从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果等有关信息记录归档，以备查验。

企业管理制度8

　　1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的'权利。

　　2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利，但必须提前一个月向公司提交书面申请。

　　3、有以下行为者公司将给予辞退：

　　(1)一年内记过3次者

　　(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者

　　(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者

　　(4)工作疏忽，致使企业蒙受重大损失者

　　(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者

　　(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司财物遭受损失者

　　(7)违反公司管理制度，情节严重者

　　(8)泄露商业机密，情节严重者

　　(9)办事不力，玩忽职守，有具体事实，情节重大者

　　(10)年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者

　　(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时

　　(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者

　　本公司下属各分公司或部门辞退员工，必须经由公司人事部、人事经理审核批准可执行。被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

企业管理制度9

　　一、网格划分

　　按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。

　　二、管理员职责

　　1工作方法

　　1.1网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。

　　1.2采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。

　　1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。

　　1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大问题提交公司会议研究。

　　1.5强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。

　　2工作考核

　　2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺1次，扣100元。

　　2.2及时解决网格内存在的`隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不利的，每处扣500元。

　　2.3网格内发生事故的，视情况罚款1000-5000元。

企业管理制度10

　　为切实搞好我矿的生产管理,明确职责范围,减少扯皮,不留死角,进行有效地生产组织、控制和协调,达到稳定秩序,疏通环节,提高效率,实现安全、文明、高产高效之目的,特制订本规定。

　　第一条:凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程,供电、排水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业,均应编制和提出计划,并提交作业规程或措施,由矿统筹安排,任何单位不得擅自作主,进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。

　　第二条:矿井生产的各期计划,由技术科、生产科、企管科根据有关规定,组织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标,要结合矿井实际情况,通过矿领导集体研究,矿长负责确定。月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合具体实际情况编制提出,并组织有关人员审议后,由矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划,由企管科负责编制表册,及时呈报,发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划,要在计划实施前2天下发。

　　第三条:各单位、部门按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作。生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物资的采购供应。

　　第四条:矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式,调度、平衡生产计划及指标的落实,主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况,汇报和提出下步打算要求。

　　矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。上午8:30分安全生产小组成员参加;下午15:00时,全矿所有副区、科级以上干部参加,政工科负责点名,办公室做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款10元;无故缺席者罚款20元,并给予通报。

　　每天生产调度会16:00时开始召开,生产科长主持,调度室主任做好记录。生产、技术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和当日值大班的领导,必须按时到会。单位行政负责人休息或其它原因不能到会者,要指定人员参加,无故不到会者罚款20元,迟到者罚款10元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的,应由参加会议者负责。

　　第五条:各生产、辅助单位及有关部门,必须接受矿计划性工作指导,按矿领导、生产科和有关会议布置积极组织落实,完成矿和生产科布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中,发现或出现问题,要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否则,影响生产或完不成有关指标,按矿有关规定给予处罚,并责成单位负责人说明情况或检查。

　　第六条:矿值大班干部应坚持24小时值班,及时处理当班有关重大问题。中、夜班要有一人下井,至重点区域头面及施工场所了解情况,检查落实有关问题,并实行交接班制度。接班人员必须在值班日的早上6:30分到调度室参加工前会。

　　第七条:当班调度员,对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌握和调度,对发现和井下汇报要求调度处理的问题,要及时妥善处理。重大问题按程序反映汇报。对当班上级的来电、来函必须要做好专门记录,并向矿领导汇报。对当班安全生产等方面情况要做好记录,必须交给下班处理的问题事项,要采用文字记录形式并口头交待清楚。待接班人员办理签字交接手续后,方可下班。否则,出现事故,追究接班人员责任。

　　第八条:各生产、辅助单位,每班次都要有区队干部跟班指挥生产。当班带班干部必须参加矿召开的工前会,并将矿工前会安排的生产任务及对安全、质量的要求和注意事项,结合本单位当班次施工作业的任务要求、安全及质量保证措施等,在本单位工前会上向当班人员传达并交待清楚,确保完成生产的任务。

　　第九条:井下现场带班干部,要坚持按时上班和现场交接班制度,不得晚下井、早上井(参加调度会的区长、书记早班可提前2小时上井,现场交接班时间为:夜班0:00,早班:8:00,中班:16:00)。现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等情况,特殊情况时(如:现场生产设备、安全及事故正在处理)上班次带班干部不准离开现场或交接上井(经本区区长或矿领导同意的除外)。

　　第十条:当班带班干部,必须坚持井下现场向调度室班中、班末汇报制度。汇报要清楚明了、具体、实际,否则,迟报、漏报一次罚10元,并且在调度室的考勤无效。回报不实或因漏报而影响安全生产的,要严格追究处罚。

　　第十一条:井下现场人员、跟班干部、固定岗位人员,坚持8小时工作制。特殊情况,需经调度室值班人员许可方可上井。否则,早上井一人次罚款50元,并记一次“三违”。因早下班或离岗等原因造成的责任事故,严格追查处罚。

　　第十二条:井口下料严格按规定时间执行,运料重车当班要倒运出来(喷浆料车可压一天,但一头面最多不超10辆),每压一辆按10元处罚。

　　第十三条:非计划性工作和其它生产应急工作,由生产科根据具体情况安排,一般均实行派工单制度,接受派工的单位或个人,必须按时、保质保量完成所派生产、工作任务。否则,处罚接受单位及其负责干部。派工单每月结算一次。有定额的按定额结算,无定额的按矿计时工结算。

　　第十四条:各类影响时间,由坐台调度员如实记录。调度室按旬、月统计纳入月度生产结算和合同考核(月度影响规定:溜子队每一道机巷30小时;机电、运输各为30小时。影响每超过规定1小时,按200元给予处罚)。当班安全生产中出现的问题,无人及时处理,责任单位应赔偿被影响单位。因设备、材料供应不及时(包括未及时采购、修旧备用的设备、材料及零配件)而影响生产,追究供应、管理等有关部门的责任。

　　第十五条:收尺及煤岩别折算由技术科地质、测量负责实测实报。一项工程未结束时,每旬,每月各测报一次。每项工程结束(包括采掘工程、修复工程、毛硐、小井等)必须及时测量实报,并在图纸上标绘清楚。测报不实的,追究有关人员责任。

　　第十六条:井巷修复,按以下规定执行:

　　1、掘进施工巷道未交付使用前,连续施工200米以上的,其工作面迎头向后200米范围内的断梁折柱,由掘进单位及时更换合格。否则,拖后一天,每一断折棚罚款50元。200米以外的断折棚由生产科安排其施工单位或其它单位及时更换,每更换一棚、补一个计时工,未及时更换的,按每棚50元罚责任单位。

　　2、采煤工区负责其工作面两道的所有维护,其范围内,必须达到无断梁折柱,断面符合要求。否则,每一断折棚,罚款50元。造成片邦、漏顶或其它事故追究其采煤工区责任。

　　3、除未交付使用的'掘进巷道和采煤工作面两道外,其它失修井巷一般由修备工区负责维护和修复。年、季、月要有修复计划,坚持做到“一工程一措施”,具体由生产科安排实施。月度修复工程及维护、改棚工作量纳入生产结算,并要检验其修复、改棚的质量,达到规定要求的予以计量,否则不予计量或酌情处罚。修复巷道工程造成冒顶堵巷者,严格追究责任。修复完毕时,其修复施工单位要将余料及时运走,其它煤矸、杂物清理干净。否则,处以50元至200元处罚。

　　第十七条:“五大”工程质量严格执行旬、月检查制。检查组织、汇报如下:

　　1、检查时间:“一通三防”检查逢8、18、28日;机电、运输检查逢9、19、29日;采、掘、修质量检查逢10、20日和月底一天的早7:40分准时在调度会议室集中召开检查预备会。

　　2、重点工程和采掘工作面的竣工验收,由施工单位首先提出验收申请,矿及时组织验收和交接。新工作面投产前,由生产矿长组织验收,验收不合格或系统功能达不到要求,不得移交生产。

　　3、旬检查要严格对照标准进行检查。检查的当天下午3:30分在调度室召开检查汇报会,标办要做好检评记录,并负责下发整改通知单。凡是参加检查的人员,都应参加汇报会,无故缺席一人次罚款20元。

　　第十八条:采掘工程出现不合格或综合防尘不达标的头面,按质量标准化奖罚规定及通防有关规定处罚,并责令停产整改。

　　第十九条:矿井所有的溜子安装、回收及日常各区队溜子配件的提供,均由溜子队负责安装与回收,要按生产科安排,落实工作。

　　第二十条:各生产、辅助单位所分管负责的巷道、机电硐室及其它区域,必须保持清洁卫生,无杂物。否则,检查发现一次(处)达不到卫生要求,扣文明生产2分,并按文明生产管理规定给予罚款。所有设备、设施(包括设备及其零配件),必须按有关规定管理、使用和防护。否则,损坏者追究其区域分管负责单位的责任,并按规定处罚;严重者,按破坏生产论处。

　　第二十一条:生产现场出现一般及以下生产事故,由责任单位及时妥善处理。否则,达不到有关要求,一处(次)罚款100-500元;造成后果的,严肃处理。

　　第二十二条:各级生产管理人员及全体职工,必须认真贯彻党和国家关于煤矿生产安全的方针、政策、法规、规程和上级及本矿的各项有关管理规定,严禁违章指挥和违章作业。否则,造成生产被动或影响正常生产秩序及系统运行者,按规定严肃追究责任并处罚。

企业管理制度11

　　总则

　　1、在遵守宪法、法律的前提下，依照团章，在党委和上级团委的领导下，独立自主地、创造性地开展工作。

　　2、组织团员青年依照团章行使团员的权利，发挥党的后备军的作用。

　　3、对团员青年进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，民主、法制、纪律教育及科学、文化、道德教育，提高团员青年的政治思想发挥主人翁作用。

　　4、动员团员青年遵守团的章程，履行团义务，充分发挥、文化、道德素质。

　　5、管好用好团委经费和财产，及时收缴和上交团费。

　　团委内部分工

　　1、共青团兖矿新疆矿业有限公司力拓分公司委员会按照民主集中制的原则集体领导，凡属重要问题必须经委员会集体讨论决定。团的活动时间要用于上团课，召开团的会议，组织适合青年特点的活动。

　　团员必须参加团的各项活动。坚持每月向党委及上级团组织做一次工作汇报。

　　第一届团委组织架构：

　　团委会：团委副书记、组织委员、宣传委员

　　下辖三个部门：

　　办公室：团委副书记

　　组织部：组织委员及各支部组织委员

　　宣传部：宣传委员及各支部宣传委员

　　2、办公室

　　(1)负责和主持团委全面工作，定期、主持召开委员、部门和团支书会议等办公会议，传达党和上级团委的指示。组织讨论、研究、制定每年度团的工作计划和重点工作的安排，听取团委各部门、各支部的工作汇报，检查、督促各部门、各支部落实工作计划，及时发现和解决问题

　　(2)向党和上级团组织汇报工作情况和重大问题，并请示工作

　　(3)加强团委自身思想建设和组织建设，定期总结、交流工作经验，关心团干部的思想、工作和生活，维护团委的集体领导和团结

　　(4)了解和掌握团委、团支部的工作和活动开展情况，树立典型、推动全局

　　(5)负责团委文档管理，收发主管团委文件，办理登记和签收手续

　　(6)负责团干部的培养、考核、提拔和任用，掌握团委、团支部的.干部变动情况

　　(7)统筹、协调、监督各部门、各支部的工作，负责各部门、各支部的考核

　　(8)指导各支部开展工作，统一部署主题团活动

　　3、组织部

　　(1)由团委组织委员担任部长，成员为各支部组织委员;

　　(2)了解团委和各支部的组织建设情况，对团的活动、组织生活安排提出计划和建议;

　　(3)负责完善团委、各支部的组织制度的建设;

　　(4)定期召开各支部书记、组织委员会议，学习有关文件，交流情况，检查、布置工作;

　　(5)负责团员组织关系接转和团组织情况统计、审批、接收新团员，办理超龄团员的离团工作，制定团干、团员的培训及考核计划，督促、检查团干、团员参加思想学习情况;

　　(6)负责团费的收缴、上缴及团费的管理和使用;

　　(7)负责团内先进单位和个人的评选和违纪团员的批评、教育、处理。注意掌握优秀团员、先进团支部的事迹，对违反团纪应给予组织处分的团员，要及时向党和上级团组织汇报。

　　4、宣传部

　　(1)由团委宣传委员担任部长，成员为各支部宣传委员;

　　(2)配合党的工作中心，宣传党的路线、方针、政策和各个时期党、团的工作重点，安排团的宣传工作，提出团委每年宣传工作的意见和计划;

　　(3)结合实际情况安排宣传工作，选择有典型意义的团的工作和活动进行宣传和报道;针对存在的问题，提出教育意见

　　(4)协助团委各部门做好宣传工作;

　　(5)抓好学院宣传队伍的建设，培训宣传骨干，召开团支部宣传委员会议，布置宣传工作任务。

企业管理制度12

　　摘要：随着时代变迁，企业的规模、经营管理模式等方面都发生着翻天覆地的变化，而财务管理也在这个过程中不断的脱胎换骨，逐步演变。在信息技术不断更新的今天，企业经营信息的传递方式、速度与准确度都得到了全面提升。为了适应企业各方面的快速发展和变化，财务管理也要再次面对职能的调整。笔者以此为出发点，简要阐述现阶段财务管理职能在哪些方面有提升的可能性，为企业的可持续发展注入新的动力，提升企业的核心竞争力。

　　关键词：财务管理；企业管理；职能提升

　　财务管理于15世纪末16世纪初伴随着资本主义的萌芽而产生；在上世纪初，随着工业革命的成功，在企业不断扩大生产规模、提高生产技术的同时，财务管理也得到了全方面的提升。近些年来，由于全球经济的快速发展，财务管理得到了更系统的完善和深入的发展，逐渐从单一地负责筹集资金，发展到资本投资与资金筹集并行，保证了维持恰当的营运资金和合理分配利润成果等管理目标的实现，更是形成了完整的理论体系。现代企业管理活动的方方面面都已经离不开财务管理，其重要性也不断凸显。在瞬息万变的经济社会中，财务管理应该从哪些方面提升自身能力呢？接下来就从财务管理的现状说起，并提出相关的改善提升方法。

　　一、现阶段财务管理工作面临的问题

　　（一）财务管理面对的数据不断扩大，增加了管理难度随着全球化经济的不断深化，企业所面对的消费者已经呈现全球化趋势。企业在生产经营规模得到不断扩大的同时，涉猎的经营模式开始变得多种多样。尤其近些年来，为了能够更好地应对多变的经济环境，集团公司应运而生，这样的企业涉及到的数据愈发呈现多样化，甚至是跨行跨界的。如果按照传统的理念去管理企业，比如仅仅反映财务状况、计算投资收益，不用统一的核算方式与口径进行分析，那么管理工作将无法解决集团的各项问题，最差的结果将是由于无法管控企业资本，最终导致资金链断裂和企业的破产。尤其是新兴企业财务管理要面对的数据，与传统企业相比，会以几何倍数增长。面对数据量增大化、涉猎范围扩大化、内容复杂化的现状，传统的财务管理已经“捉襟见肘”，管理难度不断增大。

　　（二）财务管理一直被“误解”，无法发挥其真正职能部分企业的管理者一直将财务管理工作与财务核算工作同等对待，这种做法是错误的。财务会计的基本职能是核算与监督，强调核算的准确性和监督的完善性，从而保证数据可以准确地提供给信息的使用者，为其决策和管理工作提供有效的借鉴信息。但是财务管理工作更多的是侧重在财务会计的基础上，对资金流的筹集、投资、分配等一系列活动的管理。财务管理是在一个统一确定的目标下，对企业资本的筹集、资产的投资、营运资金和利润分配等方面进行有效整合的管理工作。从其产生到现在，其基本理论十分丰富，例如：资本结构理论、现代资产组合理论、期权定价理论、有效市场假说、理论等，从这些内容就能看出财务管理工作与财务会计工作的本质区别。但是很多人对于其两者的本质区别却视而不见，总是将财务管理等同于财务会计，从而造成了财务管理职能无法得到有效的发挥，甚至出现被人误解的情况。很多企业领导甚至也将财务人员当作财务管理人员使用。领导层对财务管理工作有认识错误，也给从事财务管理工作的专业人士增加了工作的开展难度。

　　二、财务管理工作如何完成升级

　　（一）完善企业基础信息系统，为财务管理工作提供有效的数据支持现今社会的快速发展是离不开信息技术的，快速、畅通的信息网络可以大幅度提高信息传递的速度与准确度。信息网络的这种优势对于需要大量数据的财务管理工作来说，正是其现阶段所需要的外界工具。前文已述，很多企业已经呈现集团化、跨国化、经营范围多样化、系统化等特征，为了更好地管理、控制企业，就需要完成大量数据的产生、传递、分析等后续工作，而完善的基础信息系统就是解决这些数据整合工作的必要工具。我们应该摒除传统的、旧有的、落后的管理思想，寻找适合本公司的管理软件，建立属于自己公司的信息系统，加快信息的传递速度、准确度，从而增加企业对经营管理风险的应对时间，提高反应速度，这也是现代化财务管理工作的必然要求。所以基础信息系统的完善，虽较为繁琐，但可以为财务管理工作提供更多的有效数据支持，提高工作效率和数据完整度。

　　（二）建立财务共享中心，加快业财融合进度现今是数据共享的时代，大数据、云计算等理念都是建立在数据共享的基础上的，依靠数据工具对数据进行分析，从而应对各种可能发生的状况。企业建立基础信息系统是为了进一步进行数据共享做准备。首先，财务共享中心的存在可以提高财务管理工作的工作效率。目前国内外建立了财务共享中心的企业包括大型集团企业、跨国企业、金融企业及服务企业，其原因是这些企业每天需要应对庞大的'数据量，财务共享中心不仅能提供财务数据，还能提供企业经营活动中产生的各种各样的非财务数据，如销售数据、客户信息、供应商信息等，在为财务管理工作提供有效的分析数据的同时，也会降低信息成本。其次，加快业财融合的进度可以提高财务管理工作的效率。传统的管理模式下，业务数据与财务数据相分离，由于技术所限，很难将两者融合。但是企业的管理工作并非单方面独立存在、互不干扰的，企业的业务数据与财务数据应该融合为一个整体，才能准确、全面地反映企业的经营管理情况，这也为财务管理工作的有效开展提供了大力数据支持。

　　（三）多培养具有财务管理专业知识的人才在国内，很多企业都会将财务会计工作与财务管理工作相混淆，从而误以为会做财务会计工作的人员就一定会做财务管理工作，这种想法是非常不正确的。企业如果希望运营管理工作能够变得更好，就需要更多专业的财务管理人才。因此，首先企业管理层要从思想上改变自己的错误认识，做到正确认识财务管理工作。其次，寻找专业人员，具体来说途径有三：一是本企业自己培养，在这种情况下，企业要筛选出学习能力较强、具备基本的管理意识的人员，方便后续培养工作的开展。这种方式的优势在于员工了解公司的体系与架构，且忠诚度较高；劣势在于时间花费较长，且失败的可能性也比较大。二是从外招聘，这种模式下所花时间较短，人员专业能力强，可以在相对短的时间内解决企业在财务管理方面存在的问题。但是，可能因招聘员工不太了解公司架构与前期经验问题造成分析与决策的侧重点不同，且成本较高，其对公司的忠诚度也有待考量。三是与相关高校进行密切沟通，加强合作，由高校为公司培养具有专业财务管理知识的学生。这样有针对性的培养是最有效、成本最低、时间最短的一种方式。但这种模式下最大的问题在于高校、学生、企业三方如何进行有效沟通，使得培养出来的学生有能力完成公司的工作。综上所述，财务管理职能得到有效提升的基础有两个方面：一是系统化，企业要建立健全基础信息网络，逐步地完善财务共享中心，加速业财融合，使得数据量庞大、数据内容复杂的企业能够及时、准确地为财务管理工作提供有效数据。二是培养人，技术在与时俱进，那么做管理工作的人也要与时俱进，要及时关注社会前沿问题，不断提高自身综合专业能力。

　　参考文献：

　　[1]李德祥.信息化背景下企业财务管理职能提升的相关研究[J].商场现代化，20xx（06）.

　　[2]叶阳，张严，田洁萍，刘霄明.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学，20xx（12）.

　　[3]李昕.现代企业中财务管理职能的提升策略[J].知识经济，20xx（04）.

　　[4]张宇峰.现代企业财务管理的职能与方法优化[J].产业与科技论坛，20xx（12）.

　　[5]王国柱.强化企业财务职能——企业健康发展的基础[J].中国外资，20xx（08）.

企业管理制度13

　　为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

　　企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

　　企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

　　企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

　　企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

　　5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

　　经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣

　　5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

　　5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

　　口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

　　“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

　　“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

　　“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

　　“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的`体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

　　“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

　　“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

　　“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

企业管理制度14

　　1、为加强公司办公环境的卫生管理，建立文明、清洁整齐、美观的工作环境，树立公司的良好形象，制订本制度。

　　2、卫生管理的范围为公司办公室、会议室、卫生间、楼道、门窗等办公场所及其设施的'卫生。

　　3、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗杈）上没有浮尘；地面没有污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品没有蜘蛛网、浮尘；书柜、镜子上没有浮尘、污迹，书柜、档案橱内各类书籍资料摆放整齐，没有尘土,柜顶没有凌乱现象；办公桌上没有浮尘，物品摆放整齐，水具没有茶锈、水垢；微机、打印机等设备保养良好，没有尘土、浮土；卫生间台面、地面、便池清洁干净，没有杂物、没有异味；

　　4、卫生清理实行区域负责制，具体划分如下：

　　办公大厅

　　会议室

　　总经理办公室部门经理办公室及杂物间

　　女卫生间女性职工周五轮流打扫

　　男卫生间男性职工周五轮流打扫

　　5、责任区卫生清理工作在每周一、三下午下班后进行日常维护，每周五下班后全面清理。