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建筑公司岗位职责

时间：2024-07-15 10:42:44 建筑/建材/工程/家居我要投稿

建筑公司岗位职责(经典15篇)

　　在当下社会，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的建筑公司岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑公司岗位职责(经典15篇)

建筑公司岗位职责1

　　一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

　　二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

　　三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

　　四、负责实施董事会决定的.经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

　　五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

　　六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

　　七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

　　八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

　　九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

　　十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

　　十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十

　　二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十

　　三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十

　　四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

　　十五、完成董事会授予的其他工作。

　　龙汇集团建筑公司总经理岗位职责

　　一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

　　二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

　　三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

　　四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

　　五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　　六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

　　七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

　　八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或

　　重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

　　九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

　　二0 一一年六月二十二日

建筑公司岗位职责2

　　1.认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作;

　　2.组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。

　　3.主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的`安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。

　　4.开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证;

　　5.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验。

　　6.负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。

建筑公司岗位职责3

　　1、根据公司整体经营计划，组织制定销售经营计划，报主管经理审核，经理办公会批准后组织实施。

　　2、根据市场及客户的需求，审核项目的设计方案、产品定位，提出公司销售执行的相关建议。

　　3、审核销售推广方案建议，确保销售推广方案的.合理性及可行性。

　　4、根据公司整体经营计划，负责编制部门年度、月度工作计划并监督计划的执行情况完成部门人员招聘选拔、绩效考核、组织部门内部培训、提高下属业务能力。

建筑公司岗位职责4

　　1.贯彻执行有关法律法规，对所在项目工程施工全面负责;

　　2.负责组织编制本项目质量计划;

　　3.主持履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审;

　　4.负责项目部投标承包合同的签订;

　　5.负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的实施;

　　6.负责落实质量安全奖惩制度;

　　7.负责审批项目部重大环境、典型示范工程方案;

　　8.负责安全、环境专项资金的`审批工作。

建筑公司岗位职责5

　　总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：

　　1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；

　　2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

　　3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

　　4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

　　5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

　　6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

　　7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

　　8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；

　　9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

　　10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；

　　11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；

　　12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；

　　13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

　　14、定期以书面形式向总公司述职；

　　15、及时处理上级交办的临时工作任务。分公司总经理助理（工程业务）岗位职责

　　1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；

　　2、协助总经理抓好战略性重大问题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；

　　3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；

　　4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；

　　5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。

　　6、具有商场经营的.开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；

　　7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；

　　8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；

　　9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；

　　10、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；

　　11、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；

　　12、完成领导临时交办的各项任务。

建筑公司岗位职责6

　　1、主持公司的全面经营管理工作，组织实施集团公司决议。

　　2、根据集团公司提出的战略目标，组织制订公司发展战略。

　　3、根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划，并落实分解至季度、月度。

　　4、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。

　　6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　　7、对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

　　8、组织、监督公司各项规划和计划的`实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

　　9、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

　　10、组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

　　11、搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

　　12、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　13、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

　　14、处理公司重大突发事件。

建筑公司岗位职责7

　　1。对财务部整体工作成果负责，负责全盘账务；

　　2。负责月度及年度结账和编制各类财务报表；

　　3。对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

　　4。制定公司相关财务管理制度、内部控制制度建设，执行公司经营方针、政策、监督检查各项财务制度落实情况。

建筑公司岗位职责8

　　一．项目经理岗位职责：

　　1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

　　2.主持项目的全面管理。

　　3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

　　4.组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

　　5.负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。

　　6.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

　　7.负责健全安全生产保证体系。

　　8.负责健全和完善用工管理制度。

　　9.负责组织、健全环境保证体系。

　　10.主持总经理办公会议，确定人事调动，任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

　　11.推广先进的管理办法与先进的施工技术。

　　12.审核、批准各项经济合同。

　　13.审核、确定各种材料供应商。

　　14.督促、检查、指导、协调各副职的工作。

　　15.审核、批准各项办公接待费用标准。

　　16.负责组织和健全项目部的生产指挥和经营管理系统。

　　二.总工程师岗位职责：

　　1.在建筑公司经理的领导下，负责生产经营，质量安全，材料设备科的工作。

　　2.协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

　　3.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

　　4.组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。

　　5.参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

　　6.审核批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

　　7.主持和审核招投标文件工作、合同管理工作。

　　8.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。

　　9.审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

　　三．办公室主任岗位职责：

　　1.贯彻执行国家及上级机关有关法律法规和政策，建立健全公司管理和各项规章制度。

　　2.协助总经理筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。

　　3.负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

　　4.负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。

　　5.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。

　　6.负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。

　　7.负责公司的印鉴的使用和管理。

　　8.负责公司的对外接待工作。

　　9.负责领导用车、公务用车的管理。

　　10.负责内部通讯系统、通讯工具的管理。

　　11.编制办公室资金使用计划。

　　12.负责公司和职能部门、下属企业、项目部的组织机构设置，人员编制和人员配置。

　　13.负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用、调配工作，负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。

　　14.负责工程项目施工劳动用工计划及临时用工计划的审核和劳动力的分配。

　　15.负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。

　　16.负责员工培训管理工作。

　　17.负责统一管理本公司的档案，并按规定向有关部门移交。

　　18.负责指导本公司行政文书和业务文书的形成、累积和归档工作。

　　19.负责定期对已处理完毕的具有保存价值的文件进行管理、立卷、归档工作。

　　20.严格执行保密法规，及时办理档案材料的借阅手续。

　　21.负责过期档案的销毁工作，并按规定造册、登记审批、签字。

　　22.完成领导交办的其他工作。

　　四．外联部经理岗位职责：

　　1.外联经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。

　　2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

　　3.协助经营业务部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。

　　4.负责公司营业执照、税务登记证的办理、年检和变更；协助经营部跟客户的维护与合作。

　　5.参加公司重大事件紧急处置和善后处理活动。

　　6.负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。

　　7.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。

　　8.负责或协助开发相关行业市场，传播企业文化等活动。

　　9.负责指导、管理、监督营业部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。

　　10.认真完成公司领导交办的其他工作任务。

　　五．材料采购部经理岗位职责：

　　1.熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

　　2.做好管区内的材料达标工作和文明安全管理。

　　3.协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

　　4.熟悉建筑工程图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

　　5.做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

　　6.组织编制年、季、月供应计划。

　　7.按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

　　8.严格贯彻执行材料管理制度和标准。

　　9.收集物资材料市场信息动态材料。

　　10.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

　　11.通知供应商按材料计划表供应材料。

　　12.对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。

　　六．现场管理部经理岗位职责：

　　1.对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。

　　2.对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

　　3.做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

　　4.对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。不定期对材料的供应数量进行核查。

　　5.根据施工图预算对所用材料数量进行仔细核对，及时发现问题。

　　6.对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的`入库、检验、保管和出库应严格遵守公司相关文件的规定。

　　7.少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

　　8.加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失，注意防火。

　　9.工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

　　10.及时安排清理废料、垃圾。保持现场整洁有序。

　　11.对施工队伍的施工质量、施工进度及施工安全进行检查和督促。

　　12.下班或停工后应专人负责仔细检查施工用电线路状态，应及时断开施工用电开关并整理好施工临时用电电缆，禁止乱拉乱放的现象。

　　七．技术部经理职责：

　　1.贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。

　　2.建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。

　　3.全面负责工程的质量、技术及施工管理。

　　4.参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

　　5.组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。

　　6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

　　7.主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

　　8.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。

　　9.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

　　10.负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定、安全验收工作。

　　11.指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。

　　12.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

　　13.组织技术培训。

　　14.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

　　15.指导工长对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。

　　16.暂定有关部门和分包单位做好技术档案资料的搜索。

　　17.认真填写工作日报。

　　八．施工工长岗位职责：

　　1.熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

　　2.做好管区内的安全达标和文明安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业。

　　3.参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

　　4.必须编制日施工作业计划、做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。

　　5.必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。

　　6.必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。

　　7.必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。

　　8.发生工伤事故及时上报、保护现场。

　　9.认真详细填写施工日志。

　　10.做好管区内的综合管理。

　　九．审计监察部门职责：

　　1.拟定公司内部审计管理办法和规章制度。

　　2.拟定审计工作计划。

　　3.对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。

　　4.对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议。

　　5.对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。

　　6.负责对公司的招投标过程及结果进行审核监督。

　　7.独立开展公司的审计监控工作，规范公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为公司领导和各部门了解实际情况，制定政策提供依据。

　　8.对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力的主要领导有权向上一级领导提出意见和建议。

　　9.完成公司领导交办的其他审计工作。

建筑公司岗位职责9

　　一、董事长职责

　　1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。

　　2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。

　　3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。

　　4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。

　　5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。

　　6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。

　　7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

　　8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。

　　9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。

　　二、总经理职责

　　1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。

　　2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。

　　3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。

　　4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。

　　5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。

　　6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。

　　7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。

　　8、公司章程或董事会授予的其他职权。

　　9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

　　三、副总经理职责

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

　　4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。

　　5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

　　6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

　　7、总经理临时授权的其他工作。

　　四、总工程师职责

　　1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。

　　2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。

　　3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。

　　4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。

　　5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。

　　6、主持大型工程的施工、验收工作。

　　7、总经理授权委托的其他工作。

　　五、行政部职责

　　1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。

　　2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

　　3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

　　4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

　　5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。

　　6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。

　　7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。

　　8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。

　　9、负责处理公司相关法务工作。

　　10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。

　　11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。

　　12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。

　　13、完成总经理交办的其他任务。

　　六、人事部职责

　　1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。

　　2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的.劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。

　　3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。

　　4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。

　　5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。

　　6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。

　　7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。

　　8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。

　　9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　七、财务部职责

　　1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。

　　2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。

　　3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。

　　4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。

　　5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

　　6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

　　7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。

　　8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

　　9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　八、总师办职责

　　1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。

　　2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。

　　3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。

　　4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。

　　5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。

　　6、负责公司科研项目和专利的申报管理。

　　7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。

　　8、负责审核、编制工程施工方案。

　　9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。

　　10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。

　　11、完成总经理交办的其他任务。

　　九、经营部职责

　　1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。

　　2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。

　　3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

　　4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。

　　5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。

　　6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

　　7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。

　　8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。

　　9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。

　　10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

　　11、完成总经理交办的其他任务。

　　十、成本部职责

　　1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。

　　2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。

　　3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。

　　4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。

　　5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。

　　6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。

　　7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。

　　8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。

　　9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　十一、工程部职责

　　1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。

　　2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。

　　3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。

　　4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。

　　5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。

　　6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。

　　7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。

　　8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。

　　9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。

　　10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。

　　11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。

　　12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。

　　13、完成总经理交办的其他任务。

　　十二、生产安全部职责

　　1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。

　　2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。

　　3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。

　　4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。

　　5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。

　　6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。

　　7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。

　　8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

　　9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

　　10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

　　11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

　　12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

　　13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

　　14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

　　15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

　　16、完成总经理交办的其他任务。

建筑公司岗位职责10

　　总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者，应负有以下财务管理的职责：

　　1.根据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的.各类票据，并及时上报公司财务部门。 2.合理控制公司的经营成本以及各区域的费用；

　　3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。

建筑公司岗位职责11

　　认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作;

　　组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。

　　主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的'执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。

　　开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证;

　　督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验。

　　负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作;

　　完成领导临时安排的工作任务

建筑公司岗位职责12

　　1、负责与工程项目相关的会计核算，包括项目付款审核，材料入库单据核审、应付账款数据录入等。及时对新项目做好税负测算，并跟进执行情况。

　　2、按照单项工程归集施工成本，单独计算每项工程成本，及时录入项目各项成本数据，掌握项目应付账款及应收账款数据、项目经营情况。

　　3、根据项目提供的考勤记录及入职通知，计算编制项目工人工资、福利等发放表。

　　4、项目要及时与单位核对各项数据，配合项目计税、开票、付款等工作;及时掌握项目收、付款情况。

　　5、负责与供应商进行对账，及时掌握应付款情况;负责工程项目每周提交未付款单据的汇集及项目已付款单据的.更新。

　　6、监督、指导项目材料仓库管理工作，对入库材料发现存在问题及时反映。

　　7、建立健全项目会计资料，及时进行立卷、归档。

建筑公司岗位职责13

　　一、认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度，严格遵守工程设计、施工各项规程、规范、程序、条例、规定、以及标准、定额、计量要求，对工程设计质量负责，良好完成设计任务。

　　二、设计前，了解设计工程现场并及时取得建设项目的相关图纸、资料、文件，掌握设计条件。

　　三、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。

　　1、筑物的方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。

　　2、家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。

　　3、部分的施工图绘制，提给（返回）其它专业条件资料，要及时、准确。施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。与土建、水电各相关专业协调设计工作，参加建设单位组织的初审会议。

　　四、图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，如果对校对人、专业负责人、审核人提出的`修改意见有异议，应认真、耐心的解释并取得一致意见后方可出图，并在校审记录单上记录处理意见。

　　五、根据初审意见修改设计方案，完善设计图纸。

　　六、及时向公司总工提交施工方案设计图，参加施工设计图评审。

　　七、向项目工程师、施工项目部进行设计交底，对项目工程师和项目部提出的问题，逐条答复，整理成书面材料。

　　八、参加建设单位组织的各相关专业会审，回答各专业提出的问题，协商解决图纸中出现的问题。

　　九、根据会审纪要要求进行图纸修改和完善。

　　十、及时解决施工中出现的有关设计问题，提出修改意见，补充设计图纸。

建筑公司岗位职责14

　　1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；

　　2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

　　3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

　　4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

　　5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

　　6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；

　　7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；

　　8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500 元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；

　　9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50 元；

　　10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；

　　11、及时完成临时交办的工作任务。

　　销售业务人员工作职责

　　1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；

　　2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力

　　开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；

　　3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：

　　（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

　　（2）开单必须按照明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；

　　（3）运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；

　　（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；

　　（5）赠送赠品单独开票；

　　（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

　　4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

　　5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50 元；

　　6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

　　办公室建议

　　根据办公室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管

　　理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的`各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时根据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。