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新员工试用期的考核方案（精选10篇）
为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的新员工试用期的考核方案，欢迎大家分享。
新员工试用期的考核方案 1
一、考核对象：
试用期满3月人员
二、考核程序:
1、被考核人领取并填写个人总结表；
2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：
业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：
由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：
试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：
1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；
2、累计分数在60~79分（含60分）的，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；
3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：
1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；
2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；
3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的.工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期的考核方案 2
一、前言
为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的
1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；
2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；
3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；
4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象
考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。考核对象为通过进入公司的新员工。
四、考核方式与标准
1.笔试：评估新员工的基本知识掌握程度，涵盖公司文化、规章制度、岗位职责等内容；
2.实操：考核新员工在实际工作场景中的表现，考察其专业能力、团队合作等素质；
3.述职报告：新员工需向直属领导汇报个人试用期的`工作计划、成果及经验总结；
4.同事评价：了解新员工在团队中的表现，获取同事对其工作态度、协作能力的评价；
5. 领导评价：根据新员工的日常工作表现和业绩，领导给予综合评价；
6.综合得分：将以上各项指标得分加权汇总，得出最终考核结果，分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。
五、考核流程
1.新员工在试用期开始时，与直属领导签订《试用期工作协议》；
2.每月底，新员工需提交本月工作总结和下月工作计划；
3.试用期满前一周，新员工需参加由公司人力资源部组织的考核培训；
4.直属领导根据考核标准对员工进行全面评估，给出综合评价意见；
5.人力资源部将所有评估结果汇总，形成报告提交给公司管理层；
6.公司管理层根据考核结果做出是否转正的决策。
六、反馈与培训
1.考核结束后，直属领导应向新员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议；
2.公司将针对考核中发现的问题，为新员工提供相应的培训课程或指导，帮助其提升工作表现；
3.人力资源部将定期跟进新员工的培训和成长情况，确保其尽快适应公司环境并发挥潜力。
七、总结与展望
本方案旨在为新员工提供一个全面、客观的试用期考核体系，帮助公司选拔优秀人才，促进新员工的个人发展。展望未来，我们将不断完善考核方案，提高评估的准确性和公正性，为公司的可持续发展奠定坚实基础。同时，我们也将关注新员工的成长过程，提供持续的关怀和支持，帮助他们在工作中不断成长和进步。
新员工试用期的考核方案 3
一、引言
随着公司业务的不断发展，新员工的加入为我们的团队带来了新的活力和视角，然而，为了确保公司能够充分利用新员工的潜力，我们制定了一套试用期员工转正考核方案。本方案旨在提供一个公平、透明和有效的评估过程，以决定试用期员工是否适合转正。
二、考核目标
1. 确保新员工具备完成工作任务的能力；
2. 评估新员工的工作态度、团队合作精神和沟通能力；
3. 了解新员工对公司的文化和价值观的认同程度；
4. 确定新员工是否适合转正为正式员工。
三、考核内容与标准
1. 工作能力：根据新员工在试用期内的工作表现，评估其是否能够独立完成工作任务，并达到预期的工作质量。具体包括任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。
2. 工作态度：通过观察新员工在试用期内的工作态度，评估其对工作的热情、责任感和团队精神。具体包括工作主动性、合作精神、责任感等方面。
3. 沟通能力：通过与新员工的沟通交流，评估其表达能力、倾听能力和解决问题的能力。具体包括口头和书面表达能力、沟通技巧等方面。
4. 适应能力：评估新员工对工作环境、工作流程和公司文化的`适应程度，以及能否快速融入团队。
5. 文化价值观：了解新员工对公司的文化和价值观的认同程度，以及是否符合公司的期望。
四、考核方式与时间安排
1. 考核方式：采取上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式进行。同时，结合关键任务表现、团队讨论和项目合作的实际情况进行综合评估。
2. 时间安排：试用期结束前一周，开始进行考核，并确保有足够的时间进行汇总和分析。对于特别重要的关键任务和项目合作，应及时反馈考核结果。
五、转正流程
1. 考核结果汇总：试用期结束后，将所有评价结果进行汇总，形成一份全面的考核报告；
2. 讨论与反馈：上级与新员工进行面对面的沟通，讨论考核报告中的内容，给出反馈和建议；
3. 决定是否转正：根据讨论结果，决定是否将该员工转为正式员工；
4. 公示与通知：如决定转正，将公示结果并通知其他相关人员；如决定不转正，将给出具体原因并告知如何改进和提高。
六、其他注意事项
1. 保密性：所有考核信息应严格保密，不得随意泄露；
2. 公平性：所有评价人员应秉持公平、公正的态度进行评估；
3. 尊重隐私：在考核过程中，应尊重新员工的人格和隐私，不得对其造成心理压力；
4. 跟进改善：如决定不转正，应对新员工指出需要改进和提高的方面，并跟进其改善情况；
5. 培训与发展：根据新员工的特长和兴趣，为其提供相应的培训和发展机会，以帮助其提升能力和适应公司文化。
试用期员工转正考核方案旨在为新员工提供一个公平、透明和有效的评估过程，以确定其是否适合转正为正式员工。通过综合评估新员工的工作能力、工作态度、沟通能力、适应能力和文化价值观等方面，我们将为每位员工提供最适合其发展的机会和环境。
新员工试用期的考核方案 4
为了更好的管理公司人力资源，为公司培养优秀的储备干部，同时也为了提高试用期员工的工作积极性和责任心，特制定此考核方案。
一、考核目的
1.确保新员工能够快速适应公司的工作环境和工作流程，掌握必要的工作和方法。
2.帮助新员工了解公司的企业文化和管理制度，增强其对公司的认同感和归属感。
3.及时发现并纠正新员工在工作中存在的问题，帮助其提升工作效率和品质。
二、考核原则
1.客观性：考核过程和结果应客观真实、准确公正。
2.科学性：根据岗位职责和工作要求，设置科学合理的考核标准和指标。
3.及时性：考核过程应及时、有效，发现问题及时反馈和处理。
三、考核周期和方式
1.考核周期：试用期员工的考核周期为三个月，期满后进行转正评估。
2.考核方式：采用上级评价、同级评价、自我评价相结合的方式进行。上级评价权重为60%，同级评价和自我评价权重各为20%。
四、考核内容和方法
1.工作技能：包括专业知识和岗位技能，重点考察员工是否能够胜任岗位职责。
2.工作态度：包括工作态度和团队协作能力，重点考察员工是否积极进取、认真负责、善于沟通。
3.工作效率：重点考察员工是否能够按时完成工作任务，工作质量是否达标。
4.业绩：根据工作任务完成情况和工作成果进行考核，重点考察员工的工作对公司贡献程度。
五、考核结果应用
1.试用期满前，根据考核结果进行转正评估，符合转正条件的员工将转为正式员工；不符合条件的员工将延期转正或解除劳动合同。
2.对于在考核中表现优异的员工，将给予相应的奖励或晋升机会；对于表现不佳的员工，将进行个别辅导、组织培训或调整岗位，以帮助其提高工作能力和责任心。
3.对于多次考核不合格的员工，将按照公司规定进行处理，如再次培训、调岗或解除劳动合同等。
六、考核流程和注意事项
1.制定试用期员工考核方案前，需对员工的岗位说明书、培训记录、记录等信息进行收集和分析，确保方案的科学性和可行性。
2.在考核过程中，上级领导需与新员工进行充分的沟通和反馈，帮助其认识自己的不足和改进方向。同时，上级领导还需关注同级评价和自我评价中的优点和不足，以便进一步指导和培养。
3.考核结果应及时公布并反馈给员工本人，同时做好相关记录和存档工作。
4.对于在考核中出现的.问题和争议，应及时向上级领导或人力资源部门反映和处理。
5.本考核方案适用于试用期内的所有员工，如有特殊情况需调整，需经公司领导批准。
6.本考核方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充和完善。
试用期员工考核方案是公司的重要内容之一，通过科学的考核方法和合理的奖惩制度，能够激发新员工的工作积极性和责任心，为公司培养优秀的储备干部打下坚实的基础。
新员工试用期的考核方案 5
为全面评估试用期员工的工作表现、能力发展及团队融入情况，特制定本考核方案。
一、考核范围
本次考核适用于公司所有试用期员工。
二、考核周期
试用期员工的考核周期为入职后的前三个月，期间进行两次考核：
1. 第一次考核：入职满一个月后进行，主要评估员工对岗位基本职责的掌握情况。
2. 第二次考核：入职满三个月（即试用期结束前）进行，全面评估员工的`工作表现及能力发展。
三、考核内容
1. 工作业绩：评估员工在试用期内完成的工作任务量、质量及效率，以及是否达成岗位设定的关键绩效指标（KPI）。
2. 能力素质：评估员工在沟通能力、团队协作能力、解决问题能力、学习能力等方面的表现。
3. 态度与行为：评估员工的责任心、积极性、执行力及遵守公司规章制度的`情况。
4. 创新能力：鼓励员工提出创新性的想法和建议，评估其对公司发展的贡献。
四、考核方法
1. 自我评价：员工根据考核内容，对自己的工作表现进行评价，并撰写书面报告。
2. 直线经理评价：员工的直线经理根据员工在试用期内的工作表现，结合日常观察和记录，对员工进行综合评价。
3. 跨部门评价（可选）：如有必要，可邀请其他部门的同事对员工进行评价，以更全面地了解员工的工作表现。
4. 考核面谈：在每次考核结束后，直线经理与员工进行面谈，就考核结果进行反馈和沟通，帮助员工明确改进方向。
五、评分标准
评分标准分为五个等级，分别为：优秀（90分以上）、良好（80到89分）、中等（70到79分）、及格（60到69分）和不及格（60分以下）。具体评分标准根据考核内容制定，确保评分公正、客观。
六、考核结果及应用
1. 第一次考核结果：若员工在第一次考核中表现优秀或良好，将继续留在公司试用；若表现中等或及格，需加强学习和改进；若不及格，则提前结束试用期。
2. 第二次考核结果：若员工在第二次考核中表现优秀或良好，将获得正式录用，并根据绩效和潜力给予相应薪资调整；若表现中等或及格，将延长试用期或考虑调岗；若不及格，则结束试用期。
3. 对于表现特别优秀的员工，可考虑提前给予正式录用或晋升。
新员工试用期的考核方案 6
为了确保试用期员工能够迅速融入公司文化，掌握岗位所需的基本技能和知识，评估其工作表现和潜力，特制定本考核方案。
一、考核原则
1. 公平、公正、公开：确保考核过程公平，评估标准公正，考核结果公开透明。
2. 全面性：考核内容应涵盖员工的工作态度、工作能力、团队协作等多个方面。
3. 客观性：以事实为依据，避免主观臆断和偏见。
4. 激励性：通过考核激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、考核对象
本考核方案适用于所有试用期员工。
三、考核周期
试用期员工考核周期为试用期结束前一个月至试用期结束日。
四、考核内容及方法
1. 工作态度（20分）
（1）出勤情况：遵守公司出勤制度，无迟到、早退、旷工现象。
（2）工作积极性：主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题。
（3）责任心：对工作结果负责，勇于承担责任。
（4）团队协作精神：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动。
2. 工作能力（50分）
（1）岗位技能：熟练掌握岗位所需的基本技能和知识，能够独立完成工作任务。
（2）工作效率：在规定时间内完成工作任务，无拖延现象。
（3）工作质量：工作成果符合公司要求，无错误和疏漏。
（4）创新能力：能够提出创新性的.想法和建议，为公司带来价值。
3. 团队协作（20分）
（1）与同事保持良好沟通，共同解决问题。
（2）积极参与团队活动，为团队贡献自己的力量。
（3）尊重他人，避免冲突和摩擦。
4. 考核方法
（1）自评：员工根据考核内容对自己的工作表现进行自评。
（2）上级评价：员工的直接上级根据考核内容对员工的工作表现进行评价。
（3）同事评价：选取部分同事对员工的工作表现进行评价。
（4）综合评价：将自评、上级评价、同事评价的结果进行汇总，得出最终的综合评价分数。
五、考核结果及应用
1. 考核结果分为优秀（90分以上）、良好（80到89分）、合格（70到79分）、不合格（70分以下）四个等级。
2. 优秀和良好等级的员工将获得转正资格，并有机会获得额外的奖励和晋升机会。
3. 合格等级的员工需进行进一步的培训和指导，以提高其工作能力和水平。
4. 不合格等级的员工将被视为不符合公司要求，将不给予转正机会，并根据具体情况进行调岗或解除劳动合同。
新员工试用期的考核方案 7
为明确试用期员工的工作要求，评估其工作表现，为其后续转正或进一步培训提供依据，同时促进员工个人成长和公司发展。特制定试用期员工考核方案。
一、适用范围
本方案适用于公司所有试用期员工。
二、考核周期
试用期员工考核周期为三个月，自员工入职之日起计算。
三、考核内容
1. 工作态度（20分）
遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工现象
积极主动，能够承担额外的工作任务
团队合作，与同事保持良好的沟通和协作
责任心强，对工作任务负责到底
2. 工作能力（40分）
熟练掌握岗位所需的基本知识和技能
高效完成工作任务，保证工作质量
具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境和新任务
能够独立解决问题，提出合理化的改进建议
3. 工作成果（30分）
完成工作任务的数量和质量
对团队或公司的贡献程度
是否有创新性的工作成果或建议
4. 职业素养（10分）
具备良好的职业道德和职业操守
尊重他人，保持良好的人际关系
保守公司机密，维护公司利益
四、考核方式
1. 直属上级评价：员工的直属上级需根据员工在试用期内的`表现，对员工进行评价，填写《试用期员工上级评价表》。
2. 同事评价：员工所在部门的同事需对员工的工作态度、团队合作等方面进行评价，填写《试用期员工同事评价表》。
3. 综合评价：人力资源部根据直属上级评价和同事评价的结果，进行综合评价，得出最终考核分数。
五、考核结果及处理
1. 考核分数达到80分及以上者，视为通过试用期考核，可正式转为正式员工。
2. 考核分数在60到79分之间者，需进行进一步的培训或指导，并在一个月后再次进行考核。若第二次考核通过，可转为正式员工；若未通过，则终止试用期。
3. 考核分数低于60分者，视为未通过试用期考核，将终止试用期。
新员工试用期的考核方案 8
一、考核目的
为明确试用期员工的表现评估标准，通过科学、公正的考核，了解员工的工作能力、工作态度及适应企业文化的`能力，为员工的转正提供依据，同时也为员工个人成长和职业规划提供指导。
二、考核对象
本考核方案适用于公司所有处于试用期内的员工。
三、考核周期
试用期员工的考核周期为三个月，每月进行一次月度考核，三个月后进行综合考核。
四、考核内容及标准
1. 工作能力（40%）
专业技能：考核员工是否具备岗位所需的专业知识和技能，能否独立完成工作任务。
解决问题能力：考核员工面对问题时是否能迅速找出问题所在，提出有效的解决方案并付诸实施。
学习能力：考核员工是否具备持续学习和自我提升的能力，能否快速适应新环境和新任务。
2. 工作态度（30%）
主动性：考核员工是否积极主动承担工作任务，能否主动沟通协作，推动工作进展。
责任心：考核员工是否对自己的工作负责，能否按时完成工作任务并保证工作质量。
团队协作：考核员工是否具备良好的团队合作精神，能否与同事融洽相处，共同完成任务。
3. 企业文化适应（20%）
公司价值观认同：考核员工是否认同公司的.核心价值观，能否在实际工作中践行公司文化。
规章制度遵守：考核员工是否遵守公司的规章制度，有无违反公司规定的行为。
融入团队：考核员工是否积极融入团队，与同事建立良好的人际关系。
4. 额外贡献（10%）
考核员工在试用期内的额外贡献，如提出建设性意见、参与公司活动、为公司赢得荣誉等。
五、考核方法及流程
1. 月度考核：由直接上级对员工进行月度考核，填写《试用期员工月度考核表》，并在每月底与员工进行面谈，反馈考核结果并指出改进方向。
2. 综合考核：在试用期结束后，由直接上级、人力资源部门及相关部门负责人共同对员工进行综合考核，填写《试用期员工综合考核表》。综合考核将结合月度考核结果进行，同时考虑员工的整体表现和发展潜力。
3. 考核结果反馈：综合考核结束后，由直接上级向员工反馈考核结果，并告知员工是否通过试用期。对于通过试用期的员工，将正式转为正式员工；对于未通过试用期的员工，将根据实际情况进行调岗、延长试用期或终止劳动合同等处理。
六、注意事项
1. 考核过程中要确保公平、公正、公开，避免主观臆断和偏见。
2. 考核结果要与员工进行沟通，让员工了解自己的优点和不足，并给出具体的改进建议。
3. 考核方案可根据公司实际情况进行调整和完善，以适应公司发展的需要。
新员工试用期的考核方案 9
为了评估试用期员工的工作表现，明确其是否具备公司所需的能力和潜力，以及是否适应公司文化和职位要求，特制定本考核方案。
一、考核目的
1. 评估员工在试用期内的工作表现，确保其具备岗位所需的基本能力和素质。
2. 发掘员工的潜力和优势，为员工的职业发展提供指导和支持。
3. 促进员工与公司文化的融合，提高员工的归属感和忠诚度。
二、考核原则
1. 公平、公正、公开：考核过程应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保考核结果客观真实。
2. 全面性：考核内容应涵盖员工的工作能力、工作态度、团队协作等方面，全面评估员工的综合素质。
3. 量化与质化相结合：采用量化指标和质化评价相结合的方式，确保考核结果的准确性和可靠性。
三、考核周期
试用期员工的考核周期通常为三个月，具体根据公司的实际情况和岗位要求而定。在考核周期内，根据员工的工作表现和业绩，进行定期评估和总结。
四、考核内容
1. 工作能力：评估员工是否具备完成岗位工作的.基本能力和专业技能，包括但不限于工作效率、工作质量、问题解决能力等。
2. 工作态度：评估员工的工作态度是否积极、主动，是否具备责任心和敬业精神，是否能够遵守公司规章制度等。
3. 团队协作：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事、上级、下属的沟通协作能力，以及团队意识的强弱等。
4. 创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的想法、方法和建议，是否具备创新意识和能力。
五、考核方式
1. 量化考核：通过设定具体的工作目标和指标，对员工的工作绩效进行量化评估。例如，销售额、客户满意度、项目完成率等。
2. 质化评价：通过员工自评、同事互评、上级评价等方式，对员工的工作态度、团队协作、创新能力等方面进行质化评价。
3. 综合评价：将量化考核和质化评价的结果进行综合，得出最终的考核结论。
六、考核标准
1. 工作能力：根据岗位要求和工作目标，设定合理的量化指标，如完成率、准确率等。同时，通过同事和上级的评价，评估员工的工作能力和专业技能水平。
2. 工作态度：通过员工自评和上级评价，评估员工的工作态度是否积极、主动，是否具备责任心和敬业精神。对于违反公司规章制度的员工，将给予相应的扣分或处罚。
3. 团队协作：通过同事互评和上级评价，评估员工在团队中的协作能力和团队意识。对于在团队协作中表现突出的员工，将给予相应的加分或奖励。
4. 创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法、方法和建议，对于具有创新意识和能力的员工，将给予相应的加分或奖励。
新员工试用期的考核方案 10
一、引言
试用期是企业对员工进行综合评价和筛选的重要阶段，而绩效考核是评价员工能力和表现的有效手段。为了准确、客观地评估试用期员工的绩效，制定一套科学合理的考核方案非常重要。
二、考核内容
1.业务能力：包括员工对所从事工作的熟悉程度、业务知识的掌握程度以及解决问题的能力等。
2.工作态度：包括员工的工作积极性、责任心、团队合作意识等。
3.沟通能力：包括员工的口头表达能力、书面表达能力以及与他人沟通合作的能力。
4.学习能力：包括员工吸收新知识的能力、学习新的.能力以及不断提升自己的能力。
三、考核方法
1.个人：通过面对面的交流，了解员工的业务能力、工作态度和沟通能力。
2.考核问卷：由上级、同事和下级对员工进行匿名评价，以获取多方面的意见。
3.工作成果评估：评估员工在试用期内完成的工作成果，包括工作质量、工作效率等。
四、考核标准
1.业务能力：根据员工所从事工作的要求，评估其熟悉程度和掌握程度。
2.工作态度：根据员工的工作积极性、责任心和团队合作意识等方面进行评估。
3.沟通能力：根据员工的口头表达能力、书面表达能力和与他人沟通合作的能力进行评估。
4.学习能力：根据员工吸收新知识的能力、学习新技能的能力和不断提升自己的能力进行评估。
五、实施建议
1.明确考核标准：制定明确的考核标准，使员工清楚了解被考核的内容和要求。
2.多元化考核方法：采用不同的考核方法，如个人面试、考核问卷和工作成果评估等，以获取全面的评价结果。
3.及时反馈：在试用期内，及时向员工反馈其绩效情况，并提出具体的改进意见，帮助其提升能力。
4.公正公平：在考核过程中，要公正、公平地对待每一位员工，避免主观偏见的影响。
试用期员工绩效考核方案是企业对员工进行综合评价和筛选的重要手段。通过明确考核内容、选择合适的考核方法和建立科学的考核标准，可以准确客观地评估员工的绩效，并为企业的人才选拔提供有效参考。
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