员工辞职原因的深层剖析
公司人员一下减少了三分之一，从我本身所处在的一个职位来说，我的招聘压力又会像座山一样压着我，从个人感情来说，好不容易熟悉起来，更加亲密的同事一个个的离开让我心里很不是滋味。但我知道，新的老总的上任，肯定会带来一些不一样的举措，这次的人事变动比较大，各部门的人员精简，销售部的重新规划。但是一直困扰的却没有得到解决：那就是工薪方案的确定，员工工资不按时发放，工资不增反减。员工对公司的抱怨越来越多，辞职不是一个冲动的决定，可以说是“蓄谋已久”了。
现在不单是我们公司感觉到招人的难处，这仿佛已经是一个趋势：企业人难招，求职者工作难找。我们公司招不到人主要有一下几个原因：
1.薪酬在市场上没有吸引力。有时候职位可以吸引求职者的眼球，但是当求职者一问到薪酬就兴趣缺缺。
2.福利待遇比不上同行。与同行相比，在薪酬没有吸引力的前提下，其他各方面的`待遇也相对较低。
3.企业文化，工作氛围不能让员工产生归属感。有些好不容易招进来的员工，在试用一段时间之后，一开始还工作主动积极，一段时间后就变成了“老油条”。
4.领导者的个人魅力缺乏。部门负责人甚至是总经理，让员工没有一种信服感。给员工的承诺不能兑现，久而久之员工便不会把领导的话当回事，也没有了工作的积极性。
这些问题决策者和管理者都能看到的，但是有些问题，没有引起足够的重视，有些是管理者有心无力，因此一直都没有解决。以至于公司在招人、留人方面很被动。
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