风险投资计划书

时间:2024-02-10 07:49:13 金融/投资/银行/保险/财会 我要投稿
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风险投资计划书(通用)

  时光在流逝,从不停歇,很快就要开展新的工作了,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编帮大家整理的风险投资计划书,希望对大家有所帮助。

风险投资计划书(通用)

  一、市场潜力以及成长

  目前,在国内市场,由于需求趋旺,袜类产品的生产及销售一直呈增长之势,根据有关媒体报道,目前袜类产品年产量已达110亿双,销售收入在210—220亿元之间。

  中国袜业在经历激烈的市场竞争之后,已形成了非常明显的集群效应:生产主要集中在浙江省、广东省,其产量已占到全国的90%,近5年来年均增速达到了26%。

  而丝袜作为袜业的主要产品之一,20xx年产量已经达到23.5亿双的规模,销售额约为50亿元。

  国内的丝袜市场还远未饱和,尤其是高端丝袜产品的市场一直是国内丝袜生产企业的软肋,而这部分市场恰恰是能产生极大利润的。

  每次在大型百货商场中,看到高端丝袜产品被日本、意大利等国外品牌所占据,总会让我感到很纠结,也进一步增强了他要做高端产品的决心。

  国外丝袜市场,也同样都在看着中国,世界上近70%的丝袜都来自中国制造。

  前景已经不需要去推测了。

  二、市场运作分析

  1、营销策划(略)

  先抓内部管理,加强技术攻关,提升产品品质与档次,逐步开始进入品牌路线。

  2、渠道

  (略)

  3、主要竞争对手分析

  竞争对手分为三种:

  一种是低成本、低质量的外贸型工厂,(代表1)

  一种是高质量的综合型企业,(代表2)

  一种就是拥有良好的客户网络资源的营销型贸易公司。

  (代表3)

  无论以上哪一种类型,都有着他们赖以生存的条件和机会。

  但是我们将会综合上述企业的优势与劣势,进行自我调整、改进及优化。

  广告形式:

  (代表1)无任何形式的宣传跟推广,完全依靠低成本的价格成为低消费人群,没有选择的选择。

  (代表2)以专业的技术和管理,制造出高品质的产品,完全凭借产品质量赢得消费者的良好口碑,逐渐形成品质品牌化。

  (代表3)名目繁多的花式宣传,加上名牌效应和其它推动手段,赚尽客户眼球,达到拉动销售的目的。

  技术特点:

  (代表1)技术层次停留在一般水平,(代表2)不管从硬件、技术层面还是管理层面来说,都算得上一流,(代表3)更多精力投入在市场与销售上,很少这种模式的公司,会有兴趣在加大生产投资

  力度,所以基本上这类公司一般不会有太多的生产设备。

  产品优势:

  (代表1)、价格优势

  (代表2)、产品优势+品牌

  (代表3)、品牌+渠道优势+包装+营销模式

  产品缺点:

  (代表1)、技术不成熟,设备不稳定,所有产品只能说没有任何特点;

  (代表2)、企业发展本身就是产品开发,其产品单一,自身不整合运营,因此,产生的影响力和市场价值有限;

  (代表3)、由于更多精力注入与市场与销售,忽略了产品生产过程和品质的监管,往往容易出现产品质量不过关和货源不足现象。

  三、未来的发展

  未来将发展成为集生产、研发、销售、服务一条龙专业型企业。

  在完成企业内部改革、升级、系统化管理模式成熟以后,将大力着手于品牌终端建设及推广工作,将打造全新的生产销售全能型企业。

  四、团队以及管理组织

  组织架构:

  总经理

  市场副总、技术副总

  外贸部、内销部、设计部、生产部、财务部、行政部

  外贸部:负责国外市场的渠道建设和产品推广等。

  内贸部:负责国内市场的渠道建设和产品推广等。

  设计部:负责产品的设计、包装、推广及辅料宣传等。

  生产部:负责新产品和产品的研发、管理、控制等。

  财务部:负责公司的财务管理以及资金管理

  行政部:负责文档工作以及客户服务工作。

  五、融资分析

  1、资金使用计划

  公司计划融资3000万元左右。

  *硬件设施:100台L4旧机器*6万=600万

  *100台新机(其中平板和提花各占50%)*14万=1400万

  *拼缝机100台*3万=300万

  *定型机2—3台*50万=150万

  *增加员工超过150人,一年员工工资开支在400万元。

  *办公及其它费用:200万元。

  @资金使用进度分析:

  首期,旧机100台,拼缝机50台,定型机2台,增加员工80人左右,投资约1200万。

  二期,新机100台,拼缝机50台,定型机1台,增加员工70人左右,投资约1800万。

  2、财务分析(预算及投资报酬)

  收入预计:

  一台提花新机:一个月毛收入可达1.5万元,一年毛收入可以达到16.5万元左右。

  16.5万*50台=825万

  一台平板新机:一个月毛收入可达1万元,一年毛收入可以达到11万元左右。

  11万*50台=550万

  一台旧机:一个月毛收入可达0.69万元,一年毛收入可以达到7.59万元左右。

  7.59万*100台=759万

  一台平缝机:一个月毛收入可达到0.15万元,一年毛收入可以达到1.65万元左右。

  1.65万*100台=165万

  一台定型机:一个月毛收入可达到5万元,一年毛收入可以达到55万元。

  55万*3=165万

  总收入:2464万元。

  3、风险准备与控制

  1、技术风险

  技术风险有两个方面的因素:

  ●管理技术的风险:企业迅速扩张会给企业的发展带来不利因素,没有配套的管理将会出现失控局面;

  ●设备维护技术风险:全新的设备在技术上已经领先企业很多,单依靠企业目前的技术力量是远远不够的,也可能造成技术层断链的危害。

  回避措施:

  建立强大的管理团队,加大技术研发投入,严格产品质量控制环节。

  2、市场竞争风险

  未来2—3年企业之间的竞争仍停留在产品品质和管理层面上,如果管理不到位,产品品质不稳定,那么就会造成客户不信任,消费者不认可的不良局面。

  3、管理风险

  ◇公司内部的管理:随着公司的人员的增加,管理难度逐渐加大。

  各个部门之间的协调也需要加强管理。

  ◇代理的管理:客户就像苍蝇,只要你的产品好,质量过硬,他们就会群而涌至。

  ◇公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化,新的项目可以临时组成项目小组,各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。

  ◇针对代理:全面协助代理发展。

  如果发展良好的话可以更多成功复制。

  发展不顺利的加强支持力度。

  如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作。

  4、财务风险

  公司针对财务风险这个采取是可以控制性的风险管理。

  针对贸易部门的发展,可以和代理共同运做共同承担风险,针对生产部门,控制好生产流程,加强科学管理,杜绝浪费等。