【精选】企业文化标语
在生活、工作和学习中，大家总少不了接触一些耳熟能详的标语吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。那么你有真正了解过标语吗？以下是小编收集整理的企业文化标语，希望能够帮助到大家。
1、要么不干，要干就要争第一。
2、每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。
3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
4、卖信誉，而不是卖产品。
5、要给用户意想不到的惊喜。
6、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
7、有缺陷的产品等于废品。
8、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
11、上下同欲者，胜。
12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
13、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
14、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
15、佛经上说：要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
16、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，八才。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作人而非非人。
18、高标准，精细化，零缺陷。
19、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
20、永远比对手快一步。
21、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
领导在与不在，企业照样良性运转。
23、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
24、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
25、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
26、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
27、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
28、周瑜号称一步三计，却总失算于孔明的三步一计。计不在多，而在高。
29、我们不是居安思危，而是居危思进。
30、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。
31、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
32、管理无小事，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。（老子所言）可谓成也细节，败也细节。
33、打价值战，而不打价格战。
34、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
35、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
36、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
37、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
38、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
39、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
40、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
41、顾客的难题，就是我们开发的课题。
42、有记者问：您的最终理想目标是什么？张瑞敏回答说：成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
43、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
46、市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。
47、生产一代，研制一代，构思一代。
48、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
49、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
50、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
51、没有思路，就没有出路。
52、改善是无穷的。
53、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
54、有记者问：你在企业中应当是什么角色？张瑞敏答：第一，应是设计师；第二，应是牧师。
55、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
56、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
57、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
58、鲶鱼效应——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
59、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
60、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
61、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
62、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
63、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
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