人员岗位调整的请示报告

关于人员岗位调整的请示报告

　　在现实生活中，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编精心整理的关于人员岗位调整的请示报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

集团公司：

　　为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：

　　一、机构设置现状

　　公司下设xx个xx级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。

　　二、目前管理体系中存在的问题

　　（一）服务部管理幅度过大

　　（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配

　　（三）车队专业化管理需要加强

　　（四）信息管控、运行指挥功能需强化

　　三、组织机构调整的必要性

　　1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障

　　2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤

　　3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。

　　4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。

　　四、组织机构调整的原则

　　（一）任务目标原则。

　　（二）有效管理原则。

　　（三）责权对等原则。

　　（四）稳定性和适应性原则。

　　（五）精简原则。

　　五、组织机构调整方案

　　六、需报集团公司审批的事项

　　（一）新成立xx级部门。

　　（二）增加管理人员职数。

　　（三）增加业务主管层级。

　　（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。

　　机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。

　　妥否，请批示。

　　附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况

　　2.业务部门岗位编制变动情况

　　3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向

　　xxx

　　20xx年xx月xx日