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工程项目内部承包合同

时间：2023-12-12 09:08:55 合同范文我要投稿

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工程项目内部承包合同

　　在不断进步的社会中，合同对我们的约束力越来越不可忽视，它可以保护民事法律关系。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是小编整理的工程项目内部承包合同，欢迎大家分享。

工程项目内部承包合同

　　发包人（以下简称甲方）：

　　法定代表人：

　　承包人（以下简称乙方）：

　　代表人：

　　为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

　　一、承包的方式：风险抵押、个人承包

　　乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自年月日至年月日该工程竣工交验。

　　三、承包工程项目概况：

　　1、工程名称：

　　2、工程地址：

　　3、建设单位：

　　4、设计单位：

　　5、承包范围：

　　6、工程面积：

　　平方米

　　7、施工工期：总日历工期：

　　天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延；工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行；超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。

　　8、分段任务：年月日前完成

　　年月日前完成

　　年月日前交付使用

　　如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

　　四、承包的指标

　　1、成本指标：本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性包死。

　　2、质量指标：一次验收合格率__%。

　　3、安全指标：无事故发生。

　　4、进度指标：满足合同的要求。

　　5、其他约定：

　　五、甲方的职责和权限

　　1、甲方的职责

　　（1）负责组织施工合同交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；开工前交施工设计图纸套及相应的施工技术资料给乙方。

　　（2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

　　（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算；

　　（4）负责兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；

　　（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；

　　2、甲方的权限

　　（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；不定期对工程进度、质量、工程检（试）验资料等进行监督、检查。

　　（2）乙方不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

　　（3）审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。

　　六、乙方的职责和权限

　　1、乙方的职责

　　（1）对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；

　　（2）根据规范组织编制项目管理实施计划；

　　（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；

　　（4）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；

　　（5）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；

　　（6）负责员工的各项管理和教育；

　　（7）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；

　　（8）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情

　　况；

　　（13）按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用；职工发生工伤事故，保险费赔付不足部分，按照甲乙方 3：7 比例分担；如果乙方没有交纳保险费的，职工发生工伤事故，由乙方全额承担。

　　（14）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；

　　（15）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。如发生仲裁或诉讼，甲方对外承担费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。

　　2、乙方的权限

　　（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；

　　（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中，不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动，不得用于变更业主合同规定，乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺；否则；视为乙方违约，并承担由此造成的一切责任和经济损失。

　　（3）确定项目经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意，班子人员不得随意更换，否则视为乙方违约；

　　（4）有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份证件、证书存档备查；否则，视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；

　　（5）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；乙方无权转包或分包本合同工程，否则甲方有权终止本合同，甲方有权要求乙方承担承包总价 5%的违约金。

　　（6）甲方授权的范围内自行组织物资采购；

　　（7）按照公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；

　　（8）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配；

　　（9）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

　　七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

　　1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；

　　2、考核以甲乙双方共同签认的考核计划表进行；

　　3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。

　　八、工程款收付、使用管理：