项目管理个人心得体会

项目管理个人心得体会

　　当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编为大家收集的项目管理个人心得体会，希望对大家有所帮助。

项目管理个人心得体会1

　　管理不等于管人，很多刚刚上了管理岗位的人，急于管人，所以很多手下会有逆反心理，造成不服从管理的情况，这基本不是员工的问题，而是管理者的问题。

　　项目管理更是侧重于管理项目，有项目经验的项目经理，会把前期规划做足，给大家传达一个可靠的架构体系，才去施工，一线员工其实也在工作中学到很多东西，这样工作中才不会做的'漫无目的而且可以学到很多知识。工作中可以得到乐趣，所以制定项目的架构是一个管理者首先要解决的。

　　项目实施的过程中，需要的是循序渐进和人才定位，专职专岗，合理分配任务，而且一开始不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才能发现项目实施中的问题。项目实施中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是因为个人能力不够才会出现这样的问题，如果能力没问题，再排除是不是资源问题和团队合作问题。基本上都是此类型的矛盾导致了项目进度的拖延。

　　找到了问题怎么解决?

　　1、制定合理的流程化解决方案。

　　2、定期由项目经理安排任务并记录在有项目管理的工具上，这里推荐Teambition。

　　3、定期梳理完成的模块，重复使用相似模块，并且善于封装公共模块，达到项目的重复利用，节省开发成本。

　　4、多多参加头脑风暴，分享工作经验。

　　5、不断迭代现有项目，做到精简和轻量才能更加高效。

　　6、学会使用项目安排工具，避免遗漏，精确记录和统计，可以帮助管理人分析项目开发中的问题使之有效规避重复问题的出现。

　　当以上这些工作做完并且坚持一段时间，我们就会发现原来项目走上了正轨，开发项目是这么的容易和简单，容易管理并且达到高效率。这才能在日新月异今天保持鲜活的生命力。

项目管理个人心得体会2

同志们：

　　今天这个会议是市建委研究决定召开的，会议主要是通过观摩施工现场质量安全管理工作，使各级不断强化质量安全意识，从而进一步提高全市建筑工程质量安全管理水平。同时，针对当前质量安全形势，对下一步质量安全工作进行安排部署。上午，大家一起观摩了国际金融中心和自来水公司调度中心等四个施工现场；刚才，永俊同志通报了当前工程质量安全生产形势。希望大家回去以后对本次观摩认真进行总结，对会议精神抓好贯彻落实。下面，结合目前的工程建设情况，我再强调几点意见。

　　一、要强化措施，完善机制，进一步加大安全生产监管力度

　　各级要进一步提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“以人为本、安全发展”的新理念，着力在落实责任、完善机制、强化监管上下功夫，促进安全管理水平不断提高。

　　一是要进一步加强组织领导，建立健全安全生产保证体系。全市各级建设行政主管部门都想方设法充实强化了管理机构，各区县有的单设了机构，有的明确了职能科室、配备了监管人员。但从前段时间调研的情况看，全市安全监督机构和人员还远远不能满足安全监督工作的实际需要。这个问题我们逢会就讲，一再强调，希望同志们认真对待，积极争取上级支持，把机构、人员真正配备到位。同时，要加大安全生产资金投入，配备必要的监督工具和设备，特别是监督检查用的交通工具要想办法解决，解决好现场监督跟不上的问题；广大施工企业也要加强安全生产保证体系建设，把抓安全放到比抓效益还要重要的位置上来，在人财物上加大投入，切实配齐配强安全管理人员，并搞好内部安全生产条件评价，逐步健全安全生产管理的长效机制。

　　二是要抓好重点部位安全监管，消除重大事故隐患。今年全年的监督重点是基坑工程、模板支撑、脚手架和起重机械。各级要认真贯彻落实专项施工方案编制论证审查办法，对需要重点监督的工程要登记台帐，加大日常监督力度，消除事故隐患；起重机械设备也是重大危险源，要加强对起重机械设备的产权备案、安装拆卸告知、使用登记等的管理，确保起重机械设备的安全使用，特别要注意加强对城乡结合部、乡镇工程禁用淘汰塔机的监督，禁用淘汰塔机坚决不能在建设工程中使用。此外，还要根据实际情况，加强阶段性重点工作的安全监督。当前，要高度重视汛期安全生产监督检查，切实做好汛前安全检查指导、汛期安全生产预防、恶劣天气的预警预报和汛后巡查总结等汛期

　　安全生产工作。并继续抓好校园周边工程的安全生产监管，维护社会和谐稳定。

　　三是要以开展施工现场综合管理样板工程创建活动为抓手，提高施工现场综合管理水平。施工现场是直接反映企业管理水平的窗口，抓好施工现场的质量、安全、监理、技术和队伍等综合管理，是提高工程质量、确保安全生产、规范监理行为、创造经济效益的关键。市建委已专门下发了通知，就该项工作进行安排部署，希望各施工企业认真对待，积极申报，市直平米以上、区县5000平米以上的工程必须达标。

　　四是要认真落实好安全生产警示约谈制度。这是我们今年为加强安全生产管理推出的一项创新性举措，主要是就企业安全生产保证体系不健全、工程项目参建主体违反法律法规、工程项目存在重大安全隐患的，依法对有关责任单位及其负责人进行警示约谈并给予处罚。其目的是为了督促相关责任单位抓好安全隐患的整改，真正把安全责任落实到位。

　　二、要进一步强化质量意识，努力打造放心工程、精品工程

　　近年来，通过各级管理部门和广大企业的共同努力，我市的工程质量有了明显提高，从业人员的质量意识得到了强化，一大批精品工程脱颖而出。但是，各级管理部门和施工企业要清醒地认识到，质量是企业的生命线，也是社会各界关注的焦点，大家一刻也不能放松，必须牢记“百年大计、质量第一”的`方针，切实把工程质量当作关系民生、关系稳定、关系企业生存的大事来抓。

　　一是要强化工程质量动态监管。不断创新工程质量监管手段，加大工程巡查力度，提高工程监管的频次。并适时组织季节性工程质量专项检查、预拌混凝土质量专项检查和建材质量专项检查，推行差别化管理，促进工程参建各方建立健全质量保证体系。

　　二是要继续实施精品工程带动战略。各级建设主管部门要积极开展精品工程创建活动，建立精品，并积极学习外地管理经验，充分发挥样板工程的示范带动作用，强化精品工程培育。今天，我们组织现场观摩目的就是推广企业的先进管理经验与技术做法，推行样板、带动全面。

　　三是要深入治理住宅工程质量通病。实施住宅工程质量通病治理以来，大批住宅工程的结构安全和使用功能得到保障，通病治理成效明显。但是，随着一些新材料、新工艺在施工过程的应用，在住宅工程中又暴露出许多新的质量问题。为此，省建设厅决定，从今年起，利用三年时间，开展住宅工程质量通病再治理活动。近日，已出台了《山东省住宅工程质量通病防治措施》，列出了4大类12项突出工程质量通病，制定针对性措施集中治理。各级要站在关注民意、惠顾民生的高度，巩固以前工程质量通病的治理成果，按照全省统一部

　　署，强化过程控制，狠抓措施落实，确保结构安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程质量通病的长效机制，不断提高住宅工程质量水平，让人民群众住上放心房、满意房。

　　四是要规范建设各方责任主体质量行为。各建设单位要严格落实质量责任，建立健全工程质量保证体系，严格执行强制性标准和工程质量有关规定，加强对工程施工过程的质量控制和重要部位的质量预控，推动工程质量管理规范化、标准化。在工程施工过程中，要实行目标管理，统一控制。从近期组织的质量检查和“泰山杯”工程预选看，我们的许多工程质量水平并不乐观，专业工程分包后缺乏总体协调的现象很普遍，造成工序间、工种间因交叉施工暴露质量问题。对这类情况，我们要研究新的更有效的监管办法，工程施工总承包和监理单位也要真正负起责任，确保全市工程质量不断提高。

　　三、要以开展“监理整顿规范年”活动为契机，进一步提高我市工程监理水平

　　为进一步整顿监理市场秩序，提高监理工作质量，促进监理行业健康发展，市建委今年在全市开展了“监理整顿规范年”活动，以创新工程监理行为监管模式，逐步形成齐抓共管的新局面，促进监理行为规范和监理队伍建设。截至目前，活动取得了初步成效，监理工作的日常监管得到了强化，监理合同备案管理和市外监理企业入市管理日趋规范，监理队伍的整体素质有了明显提高。下一步，我们要趁热打铁、再接再厉，继续推进该项工作。

　　一是各监理企业要做好自查自纠。目前，“监理整顿规范年”活动已转入自查自纠阶段，各监理企业要按照有关法律法规和活动的总体部署，认真开展内部自查自纠，找出存在问题，分析原因，制定对策，并采取切实可行的措施加以整改。从9月份开始，市建委将组织专项检查组，对所有在我市开展监理业务的企业及在监项目进行专项检查。希望广大监理企业要做到思想重视，行动迅速，措施得力，自己把问题找出来、解决好。

　　二是要立足施工阶段监理，努力提高监理服务的规范化水平。建设工程施工阶段的监理是建设监理行业赖以生存和发展的基础，在当前的建筑市场条件下，夯实工程监理基础工作，扎实做好施工阶段监理，是获取市场和社会认同、实现监理制度自我完善、促进监理行业自我发展的第一要素。监理企业要把抓好施工阶段的监理作为企业生存和发展的一项基础性工作认真抓好。要认真履行合同约定，切实落实总监理工程师负责制，保证项目监理人员专业配套、人员到岗、责任到位、工作有序。要继续完善内部管理职能，健全监理工作制度，努力提高监理现场工作质量，在做好工程施工阶段质量、造价、进度三大目标控制的基础上，严格履行施工阶段安全生产的监理职责。要注重体制创新、机制创新，积极吸收先进的管理理念，采用现代信息化手段，逐步提高

　　建设监理的信息化、规范化水平。

　　三是要进一步规范监理市场秩序，营造良好的行业发展环境。监理企业要依法开展监理业务，不得挂靠、出卖出借资质、超资质承揽业务，要自觉远离围标、串标、暗箱操作等不正当交易行为，要以专业技能、管理水平、企业业绩和信用等级取胜，坚决抵制压价甚至最低价抢标等恶性竞争行为，自觉维护公平竞争、保护行业利益。要进一步规范监理招投标行为，尽快出台新的监理招投标管理办法，依法应当进行监理招标的工程，要通过公开招标，择优选择监理队伍，在队伍选择上应重点考虑日常监管考核情况、资信情况等因素。要严格市场准入和清出制度，对各类审查、审批事项，严格按程序进行，严把市场准入关；对工程监理企业和从业人员实行动态监管，强化日常监督检查，发现有违法违规行为，依法严肃处理，情节严重的坚决清出市场。

　　同志们，建筑工程质量安全管理工作是一项系统工程，无论是各级建设行政主管部门，还是施工企业、监理企业都肩负着管理的重任。希望大家充分认识自己所担负的责任，扎扎实实地做好工程质量安全管理工作，为促进我市建筑业又好又快发展做出积极的贡献。

　　谢谢大家！

项目管理个人心得体会3

　　建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

　　施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

　　热点之一：安全管理

　　安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

　　安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

　　其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

　　热点之二：质量管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的'环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

　　在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

　　其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

　　热点之三：进度管理

　　进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

　　首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

　　其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

　　再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

　　热点之四：成本管理

　　成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

　　在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

　　其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

　　项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子

　　服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

　　施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

项目管理个人心得体会4

　　参加这四天的培训过程中，让我更加深刻的体会到工程造价在整个项目管理过程中的重要地位，在工程项目中常说的一句话“会干得不如会算得”，一个成熟优秀的造价专业人员在工程管理工作中发挥着重要的作用。现就对参加本次新能源项目造价管理培训后的个人心得体会作如下汇报：

　　新能源项目存在项目建设期短、项目建设的单位工程分散、管理人员相比火电短缺、造价管理可参考的规范偏少等特点。项目建设周期的造价管理分为投资建议书、可行性研究报告、初步设计报告、管理概算、施工图预算、招标控制价、竣工结算、竣工决算、后评价报告九个部分。工程造价的计价具有动态性和阶段性（多次性）的特点。工程建设项目从决策到竣工交付使用，都有一个较长的`建设期。在整个建设期内，构成工程造价的任何因素发生变化都必然会影响工程造价的变动，不能一次确定可靠的价格，要到竣工结算后才能最终确定工程造价，因此需对建设程序的各个阶段进行计价，以保证工程造价的确定和控制的科学性。工程造价的多次性计价反映了不同的计价主体对工程造价的逐步深化、逐步细化、逐步接近和最终确定工程造价的过程。以前大家都认为造价管理最重要最关键的环节是在合同实施阶段，参加这次培训后才知道按重要程度递减分别是方案设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段、项目后评价阶段。方案设计阶段是顶层设计，方案不完整、影响招标；招投标阶段掌握主动权，招标漏项等，影响合同；合同实施阶段为交换主动权，实施管理无记录，影响结算；竣工结算阶段为双方博弈、妥协，结算资料不全，影响审计、决算。因此，批复后的可研报告，对项目具有至关重要的指导意义，项目的每位参与者都应该要认真、反复阅读。后期招标、施工过程中，相较于可研的变更，均应由提出变更的单位做相应的说明文件，如招标文件桩基形式、承台混凝土强度等级变更；施工图设计集电线路形式、道路结构形式变更。每一项变更，均应说明原因，如节约造价应做经济性对比、如节约工期应做工期对比、如节约用地应做建设用地方案对比。

　　培训中老师还讲解了现阶段造价管理中遇到的问题与管理建议，分析了工程变更、现场签证、索赔与补偿的定义。对于工程变更、工程签证管理的建议，如材料替代、施工困难，设计单位不出变更，工程签证内容填写不规范等问题的解决方法。通过这次培训使我懂得了理论和实践结合是很重要的，从理论中得出结论才能真正的为公司服务，从而提高自己的造价工作水平和独立思考能力。我会把这次学习作为起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好。

项目管理个人心得体会5

　　通过这次培训的项目管理责任清单对项目管理人员的责任做了更清晰的阐述，涵盖了项目经理部主要岗位赋安全职责以外的书记、工程经理、经营(物资)经理、总工以及各部室主管的管理责任，无论是安全技术交底、物资设备验收还是安全履职考核等方面，把日常安全管理责任的模糊界限划清了，消除了安全管理内耗，提高了安管效率。

　　通过这次培训，对集团公司的安全制度更近一步了解和熟悉，解决了很多问题和疑问，更好的把规章制度和方法落实到实处，通过专家对法律法规的详解，自己对工作有更深的敬畏感，要把工作做的更细致，为公司，也是为自己，兄弟单位的坦诚交流，知道了自身工作的不足和如何提高，此次培训比较接地气，希望以后更多做一些这样的培训。

　　学习完，了解到施工过程中安全工作的高风险性，也由此决定了我们安全责任的重要性。

　　由于建筑本身固有的特点，施工中危险性大，工作条件差，不安全因素多，而且点多面广，预防难度大，加之违章作业比较严重，建筑安全生产管理松懈落后、措施不利等原因导致建筑施工安全事故不断发生，人员伤亡及财产损失十分严重。深知安全文明施工的重要性，学习安全文明体系的必要性，防范从起点做起，在项目过程中，指导、约束、监督安全文明管理工作，做好危险源控制工作，尽自己最大努力做好安全工作。

　　我参加了集团公司安全管理培训，两天的学习中，我透彻地学习到了《项目安全生产责任清单》，知道了自己在项目上的职责和作用，也学习到了如何让项目安全的受控，做好安全生产的管理工作。智慧工地让我的思路更加开阔，让我了解到了建筑行业这一传统行业还可以利用先进的科学手段进行管理，最后我了解到了施工现场要做好安全环境生态的保护。

　　通过这两天的学习，我的眼界更加开阔，学到了很多在项目上学不到的东西，两天的学习也让自己更加充实。

　　到xx分公司参加完由集团公司组织的项目安全管理培训，感触颇多。尤其对未来的安全管理的发展趋势有了新的认知，对智能化工地有了新的了解。针对于集团公司及分会场各位领导分享安全管理经验其为自身以后项目的安全环保管理夯实了基础，一定也是必须要做到尽职尽责，为工程项目建设提供安全保障。

　　通过参加这两天的安全培训，让我体会到现场安全生产无小事，安全不是喊喊口号，而是要真正行动。现场安全问题主要是人的不安全因素，在正常生产组织过程中必须严格要求，不断对现场一线工人及管理人员进行安全生产教育和培训，使其遵守有关安全生产的'法律、法规，令其消除侥幸心理，保证现场安全有序进行。

　　通过此次安全管理培训，受益良多，尤其是通过期间播放法人多个安全事故实例，对我的内心触动很大，让我更加深刻的意识到安全管理的重要性及必要性，身为项目管理人员，安全责任重大。

　　在今后的工作中，将以此次安全管理培训为契机，举一反三，防微杜渐，进一步加强现场安全管控，严格杜绝安全事故的发生。

　　通过x月xx日至xx日集团公司组织为期2天的安全管理培训，培训内容丰富，介绍了先进的安全管理理念，并列举了大量的安全案例，作为一名现场管理人员受到很大教育，感受很深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

　　坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为。尽自己最大的努力消除安全隐患，让我们的施工现场多一份安全、多一份欢笑。让我们的施工现场更加的平安、和谐。

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