执行力读后感
最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。
全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：
1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者都有一些共同点。
5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。
1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。
2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。
3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。
4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。
5、论功行赏，奖优罚劣。
6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。
7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。
二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。
戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
向着我们公司的，团队的，个人的一流目标迈进。
篇二：
近日，拜读了陈浩《执行力》，感触良多，受益多多。回想我们身边的一些部门单位，当初为了取得事业的成功而设计了宏伟的蓝图，然而走到最后，往往事与愿违，却以失败而告终。咎其原因，还是执行力不强。如一些单位干部大事做不了，小事不愿做;经常抱着差不多的思想，缺乏干事创业激情和斗志;对待上级部署的工作往往就工作论工作，停留在表面，不能站在全局高度看待工作利弊。
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。如何提高执行力呢?笔者认为需要注意以下几个方面的问题：
建立完善的规章制度。没有规距不成方圆。一个单位如果没有制度作保障，干部之间职责不明，分工不细，整个单位将会处于混乱状态，那就更谈不上工作效率。只有建立健全规章制度，才能确保工作有条不紊地进行，才能更好提高执行力。
领导干部要率先垂范。火车跑得快全靠龙头带，要牢记“领导就是责任”的含义，领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
强化干部自身素质的培养。就是要加强对干部心理、业务、文化等综合素质的培养。综合素质包括的业务技术和工作沟通能力，责任心和文化素质等方面。这些对单位执行力的提高起着举足轻重的作用，要求我们在学习、工作和生活当中不断地加以提高。
健全监督考核机制。一个单位的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，只有通过评价考核来促进执行力的提高，才能形成一个良性循环。如果一个单位没有建立一套有效的监督和考核机制，各个工作环节就可能相互脱节，执行力就不可能得到提高，光靠干部的自觉行为来提高执行力是难以长久的。
营造团结协作机制。团结就是力量，协作才能共赢，这就是团队精神的精髓。是否善于团结共事和精诚合作，是衡量一个团队执行力水平的关键。因此，我们团队的每个成员，要善于借助别人或组织整体的力量，来共同完成工作。
【执行力读后感】相关文章：
HR的执行力07-09
执行力感想10-11
执行力读后感03-07
考察执行力的面试06-28
关于执行力的名言07-05
如何提高执行力07-10
怎样提高执行力07-10
如何执行力方法06-28
什么是执行力的读后感01-20
《赢在执行力》读后感03-01