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个人的述职报告

时间：2023-10-21 10:42:26 报告范文我要投稿

个人的述职报告[锦集2篇]

　　在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编精心整理的个人的述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

个人的述职报告[锦集2篇]

个人的述职报告1

　　您好！我叫xx，20xx年12月30日成为公司的试用员工。作为一名刚从学校毕业刚刚的学生，初入职场，初来公司时曾经有很多的疑虑：该怎么与人共处，该如何更好地组织工作。是公司宽松党务工作融洽的工作氛围，团结务实、拓展奉献的企业文化，让我较快的完成了从学生营业员到职员的转变。我接触了许多以前从未接触过的新事物，丰富了自己的知识；各部门培训领导和同事对我的耐心辅导，改变使我在较短的时间内适应了公司的工作现状。在此，我要特地感谢宣传办和网络运营的领导和同事们对我的入职指引和帮助，对我工作中出现的失误提醒和指正。现对我试用期的工作做一个做成小结，敬请领导予以审查指正。

　　一、工作完成情况

　　我在互联网运营中心的主要工作是：网站建设与维护、博客、论坛。

　　1. 网站改版：在春季招生前期1月份里对网站进行改版设计10余种整改方案，通过多次调整完善，为公司品牌网络展示和推广一线品牌奠定了较好的基础；

　　2.新闻更新：每天都有一到两个新闻上传，信息网站信息更新增强了网站的可读性，更会带来大量的流量；

　　3.数据库备份：每周一进行数据库用户端，数据库备份可以在网站出现问题时及时恢复网站的正常难题运行;

　　4.秒杀活动：2月份到3月份的秒杀活动的页面设计及活动过程的维护;

　　5.网站整改：集团网络运营中心给我们的网站页面提出草拟指导意见，在经过多次的修改后，和英国圣公会的开展领导进行多次沟通，把最准确手机用户的信息展示给用户;

　　6.专题页面每月设计一个专题页面，2月份涨工资专题页面设计及制作，3月份国家补助金专题页面的设计及制作;

　　7.免费推广：每天在博客里发一到两篇文章，论坛一到两篇，厚学网上所每天发一到两篇文章。

　　来到公司这几个月来我的专业知识提升了不少，博客的数据量也上去了，论坛也有了不少的`点击量，文章在百度的收录量也在逐渐的增多。这些让我感觉很好。在做做页面的时候我会遇到这样或那样的问题，但每当我解决一个问题后才，我都觉得是一种进步，我渴望这总在实践中的进步，这也是我的经验。这期间在工作上领导和同事们也给我不少的帮助和，我也学会了在工作上要细致认真负责，耀街要有不怕苦不怕累的奉献精神，要有团结协作的团队精神等等这都是我学到的。

　　二、工作中所存在的不足

　　1.感觉自己有时候照样在科研工作的时候会只求速度而忽略了质量，网站每做出一个页面都要有很强的用户体验；

　　2. 网站后台和服务器还不是太熟悉；

　　3.在网站SEO这一块做的还不怎么到位；

　　4. 网站前台页面设计的还不够好，在今后的工作中我会学习这方面的知识；

　　5.自己的专业知识还不是那么的丰富有时会出现各种问题；

　　6.在工作中没有很好的去计划自己的工作，使自己很被动，今后会把每天的工作先计划好寻求争取做得更好。

　　三、转正后工作计划

　　1.切实做好每天的此项工作，更好的去完善我每天的此项工作;

　　2.继续发扬工程建设的激情，把专题页面做的更好抢眼更出色；

　　3.服从公司的安排，网站门户网站建设这一块我会再不断的去细化它，在做每个页面都会去从一个浏览者的角度去看这个网页，谈网站建设最主要的是要商业网站细心。我个人非常喜欢这句话：设计源于生活，细节成就品质。我会在接下来的工作中更多更好的去做好每一个细节。

　　4.我会在我的业余时间里去学习网站后台及服务器把我所不擅长的都认真学好，以便基克维泽区更好的开展工作。

　　5.我还要在业余时间里去学asp、php、js等知识，可以帮助我更好的完善网站建设这一块的工作。

　　6.在SEO方面会多加学习，使我们的网站可以更好的被搜索引擎收录。

　　做出上述工作小结与检讨，以便帮忙自己不断发现自己低下存在的不足，并借此为动力去完善自己。在此恳请领导让我继续锻炼自己、实现自己的梦想。我会用谦虚态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值。

个人的述职报告2

尊敬的领导：

　　我叫xx，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近xx年的时间里，我是心怀着对我们xx民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年度的个人工作情况作如下述职，请大家审议。

　　一、本年度的工作情况以及取得的工作业绩

　　1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作积极性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率。

　　2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的.效率质量。

　　3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。

　　二、存在的问题

　　在上级领导的正确指导下与部门同事的积极努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改进：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，因此，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改进。

　　三、下一步打算

　　总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展20xx年度的工作：

　　1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。

　　2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。

　　3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。

　　4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：

　　一是作好部门的好榜样，积极学习，带头增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系单位发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

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