销售策划

时间:2023-10-09 18:14:14 销售 我要投稿

【精选】销售策划5篇

销售策划 篇1

  第一部分项目分析

【精选】销售策划5篇

  一、项目优势分析

  1、位置优越、交通便利

  项目位于沙湾东华大道,地处沙湾镇商住新区,旺中带静,距市桥仅10分钟车程,公共汽车直达小区,交通极其便利。

  2、周边配套、设施完善

  项目毗邻各式商铺、食肆、戏院、银行……相关配套设施俱全,休闲、购物无所不便。

  3、环境优美、绿化率高

  项目区内住宅与绿化环境设计比例协调,适合当今住宅市场的新潮流,区内绿意盎然,住宅小区均采用港式设计,独有首层私家花园,附设大型地下车库,带给住客优美的居住环境及清新的空气。

  二、目劣势分析

  1、市场竞争激烈

  镇内聚合了荷景花园、雅荷居等众多大型楼盘,上述楼盘无论在规模、位置、价格上都各有优势,而目标顾客有趋向性,从而分薄了部分客源,令各个项目之间的竞争日趋激烈。

  2、由于社会趋势,分工更加明细,各专业知识得以更充分的发挥。

  经我公司人员现场调查,了解到贵公司现在根本没有专业的售楼人员,更无销售工作的统筹,在楼盘销上已打上8成折扣。

  第二部分项目推广

  一、项目市场定位

  本项目地处沙湾商住中心,周边生活设施齐全,商场、食肆、银行、市场等应有尽有,根据沙湾一带市场情况以及项目自身规模,建议项目档次定位于中档,但包装策划成较高档次,利用周边完善的生活设施加上自身优美的绿化及小区环境,附加新颖先进的智能化社区管理系统,营造一个独具品位,充满时代气息的二十一世纪都市新住宅小区。

  二、项目形象定位

  1、附加先进的智能化社区管理系统

  项目倡导的二十一世纪家居生活注重个性的发挥,“以人为本”的思想贯空其中,围绕人为中心可以大方面进行发挥,一是将现代智能化信息引入家居生活,让人在说笑间完成各种生活工作事务,又可“秀才不出门,精通天下事”,同时将现代建筑和大自然的绿化环境融为一体,令人舒适惬意,悠然自得。

  为此需具备以下几方面素质:

  a。高度社会化

  二十一世纪是一个社会分工更深入、更广泛、更细微的世纪。假如说二十世纪的社会分工主要体现在人类的劳动方面的话,二十一世纪的社会分工则更多的`渗透至人类生活的各个方面。人们逐渐感觉到以往必须躬亲的“家务活”变得越来越不必要,“购买服务”越来越成为新的时尚;与此同时,人们有可能,也必须将更多的精力投入到自专注的领域,否则其就可能遭到被淘汰的危险。这个趋势对家居生活的影响主要体现在两方面:一是小区物业管理将会越来越普遍,服务也更加全面与完善;二是家政服务的日趋盛行,家庭内的清洁、护理及厨艺等“家务”由各种专业公司的服务来替代

  b。高度信息化

  二十一世纪是信息世纪。信息不仅成为社会生产重要资源,决定人们事业的成功与否,而且信息特长的应用也成为人们日常生活的一部分。信息化对家居模式的影响一方面体现在楼宇的硬件设施上,大量的电子设备被装配进家居,楼盘“智能化”将是大势所趋;另一方面,信息消费成为时尚,信息服务极大地丰富着人们的生活内容。

  2、追求和谐与自然

  也许是对现代都市喧嚣、繁忙、紧张化的一种逆动,追求和谐与自然已经成为一种时尚,未来的二十一世纪这种趋势将会更加明显。体现在小区环境方面,人们将越来越追求建筑风格与绿化、小区环境的配合,越来越追求与绿色自然的贴近和回归。典雅风格的七层复式,草地、热带树木、庭台,和谐的社区文化,融洽的人与人之间的关系,将使翠怡轩成为都市中的绿洲,红尘中的乐土。

  3、旺中带静,舒适惬意

  翠怡轩位处番禺市桥旁边,周边生活配套齐全,饮食、娱乐、商场、市场、银行配套齐全。小区稍离主干道,无车马喧嚣,真正居家宝地。

  4、卖点分析:

  a。主卖点

  ·位处商业中心,旺中带静

  ·绿化环境,独立私家花园

  b。辅卖点

  ·智能化家居管理系统

  ·和谐、人性化的社区文化

  三、项目目标客户定位

  根据项目周边楼盘目标消费的调查分析,结合项目地段、环境、规划、建筑风格及目前对象消费心理的分析,建议本项目的目标客户群定位于中档收入人士,具体分为

  1、工薪阶层中的白领一族

  此类买家多为工薪阶层中收入较丰白领一族,且以青年买家居多,其较喜欢新潮时尚的居住生活环境,购房主要用作自住。

  2、外来高收入人士

  此类买家多在番禺工作或从商多年,有稳定的收入,渴望购房安家落户番禺,本项目对这类外来市民而言存在最大魅力。

  3、部分港澳人士

  四、项目价格建议

  针对目前楼市竞争激烈、周边楼盘竞相降价的情况,初步建议本项目在淡市中以吸引人的价格和付款方式作为促销的最直接手段。建议项目销售价格以“低开高走”形式陆续出现,即首次公开发售以“超低价”吸引买家,促成发展商的资金迅速回拢,帮助完善项目配套及资金滚动,然后视市场反映,在不同阶段适当加价,并在后期高价位阶段予以优惠,从面营造楼盘的抢购热潮。

  第三部分品牌形象及广告传播初步策略

  一、品牌策略概述

  翠怡轩要取得良好的销售业绩,就必须建立独特的品牌形象,从项目现有状况,建筑设计项目推广策划出发,品牌策略的思路是形象同中求异,独特鲜明的卖点,个性化的小区文化。

  二、广告诉求策略

  公关方

  面可举办翠怡轩儿童书画大赛,番禺环城长跑等类似吸引公众注意力的活动。

  在楼盘公开发售及销售高峰期,配以系列的软性宣传文章,营造立体式的销售宣传效果。

销售策划 篇2

  第一部分项目分析

  一、项目优势分析

  1、位置优越、交通便利

  项目位于沙湾东华大道,地处沙湾镇商住新区,旺中带静,距市桥仅10分钟车程,公共汽车直达小区,交通极其便利。

  2、周边配套、设施完善

  项目毗邻各式商铺、食肆、戏院、银行……相关配套设施一应俱全,休闲、购物无所不便。

  3、环境优美、绿化率高

  项目区内住宅与绿化环境设计比例协调,适合当今住宅市场新潮流,区内绿意盎然,住宅小区均采用港式设计,独有首层私家花园,附设大型地下车库,带给住客优美居住环境及清新空气。

  二、目劣势分析

  1、市场竞争激烈

  镇内聚合荷景花园、雅荷居等众多大型楼盘,上述楼盘无论在规模、位置、价格上都各有优势,而目标顾客有趋向性,从而分薄部分客源,令各个项目之间竞争日趋激烈。

  2、由于社会趋势,分工更加明细,各专业知识得以更充分发挥。

  经我公司人员现场调查,解到贵公司现在根本没有专业售楼人员,更无销售工作统筹,在楼盘销上已打上8成折扣。

  第二部分项目推广

  一、项目市场定位

  本项目地处沙湾商住中心,周边生活设施齐全,商场、食肆、银行、市场等应有尽有,根据沙湾一带市场情况以及项目自身规模,建议项目档次定位于中档,但包装策划成较高档次,利用周边完善生活设施加上自身优美绿化及小区环境,附加新颖先进智能化社区管理系统,营造一个独具品位,充满时代气息二十一世纪都市新住宅小区。

  二、项目形象定位

  1、附加先进智能化社区管理系统

  项目倡导二十一世纪家居生活注重个性发挥,“以人为本”思想贯空其中,围绕人为中心可以大方面进行发挥,一是将现代智能化信息引入家居生活,让人在说笑间完成各种生活工作事务,又可“秀才不出门,精通天下事”,同时将现代建筑和大自然绿化环境融为一体,令人舒适惬意,悠然自得。

  为此需具备以下几方面素质:

  a。高度社会化

  二十一世纪是一个社会分工更深入、更广泛、更细微世纪。假如说二十世纪社会分工主要体现在人类劳动方面话,二十一世纪社会分工则更多渗透至人类生活各个方面。人们逐渐感觉到以往必须躬亲“家务活”变得越来越不必要,“购买服务”越来越成为新时尚;与此同时,人们有可能,必须将更多精力投入到各自专注领域,否则其就可能遭到被淘汰危险。这个趋势对家居生活影响主要体现在两方面:一是小区物业管理将会越来越普遍,服务更加全面与完善;二是家政服务日趋盛行,家庭内清洁、护理及厨艺等“家务”由各种专业公司服务来替代。

  b。高度信息化

  二十一世纪是信息世纪。信息不仅成为社会生产重要资源,决定人们事业成功与否,而且信息特长应用成为人们日常生活一部分。信息化对家居模式影响一方面体现在楼宇硬件设施上,大量电子设备被装配进家居,楼盘“智能化”将是大势所趋;另一方面,信息消费成为时尚,信息服务极大地丰富着人们生活内容。

  2、追求和谐与自然

  许是对现代都市喧嚣、繁忙、紧张化一种逆动,追求和谐与自然已经成为一种时尚,未来二十一世纪这种趋势将会更加明显。体现在小区环境方面,人们将越来越追求建筑风格与绿化、小区环境配合,越来越追求与绿色自然贴近和回归。典雅风格七层复式,草地、热带树木、庭台,和谐社区文化,融洽人与人之间关系,将使翠怡轩成为都市中绿洲,红尘中乐土。

  3、旺中带静,舒适惬意

  翠怡轩位处番禺市桥旁边,周边生活配套齐全,饮食、娱乐、商场、市场、银行配套齐全。小区稍离主干道,无车马喧嚣,真正居家宝地。

  4、卖点分析:

  a。主卖点

  ·位处商业中心,旺中带静

  ·绿化环境,独立私家花园

  b。辅卖点

  ·智能化家居管理系统

  ·和谐、人性化社区文化

  三、项目目标客户定位

  根据项目周边楼盘目标消费调查分析,结合项目地段、环境、规划、建筑风格及目前对象消费心理分析,建议本项目目标客户群定位于中档收入人士,具体分为:

  1、工薪阶层中白领一族

  此类买家多为工薪阶层中收入较丰白领一族,且以青年买家居多,其较喜欢新潮时尚居住生活环境,购房主要用作自住。

  2、外来高收入人士

  此类买家多在番禺工作或从商多年,有稳定收入,渴望购房安家落户番禺,本项目对这类外来市民而言存在最大魅力。

  3、部分港澳人士

  四、项目价格建议

  针对目前楼市竞争激烈、周边楼盘竞相降价情况,初步建议本项目在淡市中以吸引人价格和付款方式作为促销最直接手段。建议项目销售价格以“低开高走”形式陆续出现,即首次公开发售以“超低价”吸引买家,促成发展商资金迅速回拢,帮助完善项目配套及资金滚动,然后视市场反映,在不同阶段适当加价,并在后期高价位阶段予以优惠,从面营造楼盘抢购热潮。

  第三部分品牌形象及广告传播初步策略

  一、品牌策略概述

  翠怡轩要取得良好销售业绩,就必须建立独特品牌形象,从项目现有状况,建筑设计项目推广策划出发,品牌策略思路是形象同中求异,独特鲜明卖点,个性化小区文化。

  二、广告诉求策略

  公关方

  面可举办翠怡轩儿童书画大赛,番禺环城长跑等类似吸引公众注意力活动。

  在楼盘公开发售前及销售高峰期,配以系列软性宣传文章,营造立体式销售宣传效果。

销售策划 篇3

  手机已经成为人们必备的用品,也成为通讯市场最大的竞争力。那么如何促销自己的手机品牌呢?接下来我们看看一些手机促销方案和活动。

  手机促销手段直接影响着手机促销活动的好坏,影响着人们对于手机促销活动的注意程度,因此,如何选择合适的手机促销手段成了手机促销活动前商家们最重要的一件事性。

  1、降价也是最常见的一种促销方式,也是体现促销力度大小的一个衡量标准,可以有效吸引顾客的注意力,提高消费动力。降价是消费者觉得最实在的让利方式。但一定要掌握降价的频率和幅度,否则,一方面会缩短产品的利润期,另一方面,降价幅度过大也会让消费者感觉“不踏实”,购买了的消费者会心痛,回来寻 “价差”,持币代购的消费者则认为“降这么多,肯定还会再降”的观念,对购买产生疑虑。

  2、送赠品或者抽奖。在购买产品时赠送物品和购买产品时可以参加厂家举办的抽奖活动,赢取奖品。

  3、特价机就是在将部分产品价格降到很低,以低于成本价或者稍高于成本价出售,起到吸引顾客,带旺人气的作用。特价机都是限量限时的.,这是特价机和降价这两种促销方式的区别所在。特价机的主要作用有三个:一是带旺人气,二是帮助清理库存,三是帮助经销商完成销售量和销售额。()特价机是利润很低的销售,有时甚至是赔本的买卖,因此要合理运用,否则会造成价格的混乱,影响整体的销售。有些经销商为了扰乱竞品市场,就选择先进一批竞争品牌的畅销产品,然后以特价销售,打乱对手的市场价格,乘虚而入。

  4、展示是举办产品的展示活动,促进销售的一种方式。展示要充分配合促销活动主题,要有新意,要对市场做出科学的预测。同时,展示涉及的面比较广,要事先联系好售场,做好准备工作,否则会造成物资的浪费,使促销效果大打折扣。

  5、人员促销。利用促销人员的能动性进行人员促销,用高提成提高促销人员的积极性。

  当然促销的活动还有很多种,只要用心去做,一定会做好,如果你想了解更多的手机促销方案,不妨在一品威客网发任务让更多的人帮助自己寻找最适合自己的产品的推广方案。

销售策划 篇4

  委托单位:五河县田园生态渔业科技有限公司 策划人:xxx

  完成日期:20xx年1月2日

  适用时间:20xx年9月10日—20xx年10月10日 保密级别:绝密

  前言

  安徽五河县田园生态渔业科技有限公司依靠五河县境内淮、浍、漴、潼、沱五条河流和沱湖、天井湖、香涧湖三大湖泊丰富的水面资源,充分发挥水质优良、水生动植物繁茂、基础饵料丰实的优势,销售的“沱湖”螃蟹国内外久负盛名。

  五河螃蟹,称为绒蟹又名毛蟹是我国五百多种淡水蟹中最有名气的一种,名扬国内外。五河县境内河湖繁多、水质好,各种铒料十分丰富,非常适宜螃蟹生长,且远离城市而无污染,可提供清洁、鲜活的螃蟹。“沱湖”螃蟹产于省级自然保护区——沱湖,具有“青背、白肚、金爪、黄毛、体壮、肉质细腻、黄满膏腴、煮后呈鲜红色、口味鲜甜”的特点。“沱湖”螃蟹个大肉肥、蟹壳青而鲜亮,蟹黄多而鲜美,爪实而有力,肉细嫩而肥美,含有多种营养成份。具独特的风味,无论是清蒸焖煮、拆肉做蟹湖、剔黄做蟹油、做蟹黄汤、蟹黄包子、饺子等都是上等佳品。现全县每年捕捞量达数百万斤,曾远销港澳和东南亚一带。

  民国早年,北京四大名医之一的施今墨,是个出了名的品蟹美食家,他把各地出产的蟹分为六等:一等是湖江蟹、三等是河蟹、四是等溪蟹、蟹;六等是海蟹。

  正所谓成功是给有准备的人,激烈的竞争坏境下,要想获得营销好的成绩,充分的营销准备以及一份详细的策划书是必不可少的。中秋节和十一黄金周人的,是购物的高蟹、二等是五是等沟峰期,也是螃蟹盛产的高值期,所以五河县田园生态渔业科技有限公司也不会错此良机。

  该方案经过大量可靠的调查数据而成,结合营销的理论知识。分析的有理有据,做的切合实际。如果用过此方案,我相信肯定会使沱湖螃蟹的知名度得到进一步的提升,也会大大提高螃蟹的销量。

  目 录

  任务概要4

  一、沱湖螃蟹营销现状分析4

  二、营销环境分析5

  (一)宏观环境分析5

  (二)微观环境分析6

  三、SWOT分析7

  四、STP战略8

  (一)市场细分8

  (二)目标市场9

  (三)市场定位9

  五、营销组合10

  (一) 产品策略10

  (二) 价格策略11

  (三) 渠道策略11

  (四) 促销策略13

  六、中秋节促销方案15

  任 务 概 要

  本策划书首先通过市场调查得到数据分析了沱湖螃蟹的营销现状,在扫描营销环境后进行SWOT分析,通过市场细分找到目标顾客,通过品牌定位树立“沱湖”品牌在消费者心目中的独特印象,在此基础上制定出产品、价格、渠道和促销策略,最后对活动所需的费用进行了合理预算。

  在产品同质、价格相近、渠道雷同的情况下,最能体现策划方案智慧让营销者一决高下的恐怕就是促销了。促销有多种手段,常见的`有广告、人员推销、营业推广和公共关系。本方案将重点放在营业推广和公共关系上。当然,这两种手段都需要辅之以广告手段,由定的人员执行。

  一、沱湖螃蟹营销现状分析

  沱湖螃蟹盛产于省级自然保护区、皖北最大的天然淡水湖沱湖。

  安徽广播网20xx年11月25日消息(通讯员:钟菊英) 今天从蚌埠市质监局再传捷报:11月23日,蚌埠市五河县“沱湖螃蟹”在北京通过国家地理标志产品保护评审。

  近日,在江苏泰州兴化市举办的第三届中国生态螃蟹文化节暨第二届中国十大名蟹评比中,沱湖螃蟹荣获中国十大名蟹“金奖”荣誉称号。从20xx年起,沱湖螃蟹先后荣获“中国十大名蟹”、“中国第五届螃蟹蟹王蟹后称号”、“绿色A级食品”、“安徽省名牌农产品”、“安徽省著名商标”和“蚌埠市名优农产品”等多项美誉,享誉全国。

  沱湖的螃蟹当属一等湖蟹中的极品。它所含的水份少,蛋白质、脂肪质、碳水化合物和维生素A等营养成份特别丰富。据专家测定,每 100克沱湖蟹肉中含蛋白质15克,铁14毫克,核黄素0.72毫克,维生素A5970国际单位

  二、营销环境分析

  市场营销环境是指影响企业营销的各种条件。任何企业的营销活动都是在一定的环境中开展,环境中既有机会又有威胁,所以分析营销环境很重要。

  (一) 宏观环境分析

  1人口环境

  人口规模大市场需求量大,在中国东南海人口密集约占全国总人口的94%,易于给企业带来较多的市场份额和营销机会。

  2政策环境

  1)20xx年7月13支持农业生产对农业生产者销售的自产农产品免征增值税。

  2)对拖拉机和捕捞、养殖渔船免征车船使用税,对农用三轮车免征车辆购置

  税。

  3)个人独资企业和合伙企业从事种植业、养殖业、饲养业和捕捞业,对其投资者取得的“四业”所得暂不征收个人所得税。

  4)对农业机耕、排灌、病虫害防治、植保、农牧保险以及相关技术培训业务,家禽、牲畜、水生动物的配种和疾病防治,免征营业税。

  5)20xx年11月0、加强了水产疫病的防治和环境的监测

  加强了渔政管理方面的建设工作

  6)八十年代中期,沱湖承担了国家星火计划项目—《河蟹人 工养殖技术开发》,螃蟹生产有了迅速发展,年产量达150吨以上,成为沱湖的龙头和特色产业,养殖面积和产量位居皖北之首。

销售策划 篇5

  一.公司定位和品牌的定位

  建通科技是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。建通科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化。

  品牌定位

  A.在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

  B.挤身一流的网络产品生产商及供应商。

  C.以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。

  二.销售策略指导和行业目标

  1.采取有上朝下的销售策略:绝对不能抛开大的区域分销商,区域分销商 是我们的重点发展目标。

  2.强调两个重点;大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

  3.重点发展以下行业:

  (1)住宅(智能小区)

  (2)医院

  (3)教育,政府,金融等行业。

  a、采取有下朝上的销售策略:具体为发展小型的经销商,用密集的人海战术来完成。

  b、用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。

  c、遍地开花,中心城市和中小城市同时突破。

  大小互动:以网络产品的销售带动系统集成销售,以系统集成项目促进网络产品的销售。

  d、实际的出货量决定产品的知名度,每一个产品都是一个强有力广告。

  e、大力发展OEM厂商,迅速促进产品的销量及营业额的提高。

  三.市场行销近期目标

  1.目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长:再年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场,与国外产品形成竞争关系。跨越生成点,成为快速成长的成功品牌。

  2.致力于发展分销市场,到20xx年底发展到100家分销业务合作伙伴,发展到200家左右基数的系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩。

  四.营销基本理念和基本规则

  1.营销团队的基本理念

  A.开放心胸

  B.战胜自我

  C.专业精神

  2.营销基本规则

  A.分销合作伙伴名称:分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户,是我们的基础客户。

  B.每一个员工都不要认为他是一个新品牌。

  C.竞争对手是国内同类产品的厂商。

  D.分销市场上目标客户的基本特征

  (1)市场上处于成长类的公司,具有强烈的事业心和生成的欲望。

  (2)在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。

  (3)具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。

  五.市场营销模式

  1.渠道的建立模式:

  A.采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,产品定单,正式代理协议)

  B.采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上。

  C.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。

  D.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场。

  E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的`二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

  2.给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法)

  A.客户的分类:地区的一级代理商(A),地区的二级代理商(AA),系统集成商(AAA)

  B.A级20家,AA级100家,只有A级才能有信用支持。

  C.A级的信用等级评定标准:

  1)签定了正式的授权营销协议,并在明联公司进行了完整的备案。

  2)前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

  3)在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

  4)积极开拓市场,独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。

  5)没有违反授权行销协议中规定内容。

  六.价格策略

  1.高品质,高价格,高利润空间为原则!

  2.制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。

  3.制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。

  4.严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,系统集成商,最终用户之间的价格距离级利润空间。

  七.渠道销售的策略

  1.市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场,力争在三个月内完成4~5项样板工程,给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止,完成自己的营销定额。

  2.短渠道策略:分四种客户:A,AA,系统集成商,行业客户。他们能和我们建立直接的联系。

  3.业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。

  4.以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

  5.条件成熟,则建立起物流中心,解决我们在地方市场上的困难,因为物流中心起一个融资平台,一个财务平台,一个物流平台的作用。

  八.售后服务体系

  1.可以与分销商(A)签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。

  2.以前三个月营销额的1%来提供维修备件。

  3.建立专门的授权维修中心,支付一定费用。

  4.售后的技术咨询上设立客户咨询记录表,专门记录客户的咨询问题,公司的网站开通专门的BBS。

  九.培训工作的开展

  1.认证工程师培训工作。分为初,高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训,后为免费培训。

  2.培训在广告上打出,宣传内容的丰富和权威。

  3.做出招生简章和宣传页,网上公布。同时印出宣传册,含课程内容简介。

  4.作出授权培训中心协议,合作办学。

  5.网上培训,考试,发结业证书。

  十.专业网络站点

  1.公司形象,产品介绍,手册,驱动程序下载。解答,新闻。

  2.电子化服务。如资料,图片。

  3.电子商务。客户下单,货物查询,库存查询等。

  十一.内部人员的报告制度和销售决策

  1.每周一召开工作会议,提交工作报告,内容为:

  A.本周完成销售数

  B.本周渠道开发的进展

  C.下周工作计划和销售预测。

  D.困难。

  E.月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。

  2.价格控制

  A.统一的价格和折扣制度。

  B.价格的审批制度

  3.工作单制度

  4.做好销售支持工作;一定时间的业绩,折扣,返点的计算,定单的处理,分销商的业绩排名

  5.编制销售手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。

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