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销售策划

时间：2023-10-03 15:57:46 销售我要投稿

[精]销售策划7篇

销售策划篇1

　　一、促销目的：提升顾客购买次数，聚集超市人气，提升销售额

[精]销售策划7篇

　　二、促销主题：您购物我买单

　　三、促销日期：8月1日(星期六)——8月30日(星期日) 4个星期日共30天

　　四、促销内容：

　　宣传导语：“你购物，我买单”

　　促销说明：

　　*活动期间顾客在本店购物，凭当月购物小票，均有机会获得最高100%折扣返利!

　　说明：

　　1. 每周日晚8点在超市大门口现抽现兑，过期作废。

　　2..购物小票只限15年8月份

　　3.小票背面请写明姓名，中奖者凭本名有效证件领取，否则作废。

　　4. 抽奖结束后，顾客请在次日星期一当天内，凭盖章购物小票到服务台办理退款，过期不办。(最好给顾客购物卡)

　　五、营运采购支持

　　1、根据分区、分类需将实施全店促销谈判和陈列计划

　　卖场A类促销位陈列高毛利和周转慢促销商品，，并保持每个品类有海报价格商品出现;

　　2、联营供应商谈判扣率、返额支持，如，供应商需承担折扣退货金额的?%;

　　3、建议在活动期间所有商品正常毛利销售，也可考虑个别品类商品不参加本次活动，如专柜，家电，油、大米、等);

　　六、促销和物料

　　1、海报

　　2、看板、X展架、

　　3、不参加本次活动标签(某一品类或某品牌、厂商专柜需在卖场内标识清楚)

　　4、其他小物料

　　财务印章、印台、返款处角牌、卖场吊旗等。

销售策划篇2

　　一、销售运作平台

　　公司设置专门机构负责新产品的市场调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。

　　二、销售产品的设计

　　由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场优势，因此，需要开发组合产品。

　　1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。

　　2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。

　　3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。

　　4、按市场价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。

　　三、网络系统建立

　　对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。

　　1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。

　　2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。

　　3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。

　　4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。

　　四、市场资源的利用

　　1、配置送货车辆，制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。

　　五、产品利益分配和销售费用

　　（一）、产品利润分配

　　合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。

　　1、制定统一的市场销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场操作办法。3、对于阶段性的.促销活动按出货的总量设置奖励标准。4、随着市场逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。

　　（二）、营销费用的管理；1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。2、车辆费用、办公费用、库房费用。3、业务人员的待遇采取底薪＋提成＋奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。

　　（二）、直销工作的步；计直销操作办法（一品一策）；2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位；3、制定直销产品上市造势活动方案；

　　通过直销运营可以有效的对市场进行掌控，对市场的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场打下坚实的基础。

销售策划篇3

　　大型经销商会议策划

　　一会议气氛

　　公司业务发展迅速，销售渠道不断拓展，需要加深与经销商之间的联系。会议思路：

　　厂家需要为经销商与销售人员输入信心，经由愿景规划、策略制定、行动计划，让经销商倍受鼓舞，士气高涨，热血沸腾。一个成功的经销商会议，既要“充电”，也要“打气”。制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户，主要可以采取以下方式来做到：（1）设置游戏，邀请客户参与游戏让客户放松。

　　（2）穿插娱乐节目，调动现场气氛。

　　（3）实行订货摸奖，调动客户订货积极性

　　（4）开设有奖问答，让客户了解产品，对所出的问题设置不要过于复杂，以简单为主，达到宣传和让客户积极参与的目的。

　　二会议目的

　　1. 增进经销商对公司的'了解，鼓舞经销商的士气，实现20xx年销售目标任务。

　　2. 最大限度占用每个经销商的专用资金，从而造成其它品牌的铺货压力。

　　3. 最大限度调动经销商对震旦机器的销售热情和忠诚度。 4. 培养经销商的销售观念和调动他们主动学习的激情。

　　三会议主题

　　5. 1.携手同行，共拓疆土

　　6. 2. 在新的高度起飞（对经销商工作的认可，以及对未来美好的期望。整个主题引人思考，意味深长）

　　7. 3. 携手同行，共创震旦

销售策划篇4

　　人数：不限

　　道具：黑板

　　游戏规则：

　　1、每区派一人参加。

　　2、参赛者在黑板上一分钟内随机写三个成语。

　　3、然后由主持人解析这三个成语分别代表的人生三个阶段为初恋时、热恋时、新婚之夜时，然后看参赛者三个阶段分别用什么成语来形容自己。

　　晨会互动小游戏的重要性

　　首先，企业的晨会必须要有互动小游戏，这是毋庸置疑的，为什么呢?

　　很多公司都会召开早会，不管是为了传达公司的最新通知、下达当天的工作任务或讨论一些日常工作的问题等等，这些问题，一个是都是工作的事情，第二都是口头的通告，这种方式是否能达到应用的作用呢，互动游戏大全认为这个最多能达到一半的作用，因为这种听力灌输式的讲话，多半没有太深的`印象，但是如果是通过晨会互动小游戏来传达通知，那肯定可以深入人心，这个有的人肯定不太明白，其实我们只要把本站的互动小游戏进行小小的改动，将通知或工作习惯等融入到游戏当中去。

销售策划篇5

　　一、活动背景

　　中国人口众多，自然灾害频发，突发事件和安全生产形势十分严峻。目前我国应急安全教育的普及率还不高，20xx年全国应急救护知识普及率只有1%，对群众开展逃生避险、自救互救等应急安全教育非常迫切和重要。

　　我国是一个多舛之国，近年来，在九百六十万平方公里的土地上每年发生着大大小小的灾难和事故，每天都发生，从汶川地震到玉树地震，上海火灾，我们都感同身受。我国的城市化又越来越高，人口集中越来越大，灾害来临损失也将越来越大，中国急救培训缺失很严峻，因此从我做起，从身边的.事做起，学会基本的急救知识和防灾避险知识必须提上我们学习、工作、生活日程。急救知识培训和宣传是一项惠及个人、家庭、学校乃至国民的一项措施。

　　二、活动目的及意义

　　1、普及急救知识与技能。通过对学生的培训和亲身参与，使同学们初步掌握心肺复苏、止血包扎、骨折固定、伤员转运等基本知识和技能;增强同学们的爱心急救意识，珍爱生命，关心他人。实现在紧急情况能达到“爱心自救和救助他人”。

　　2、培养红十字青少年的志愿者，并增强红十字会的校内影响力。通过活动，使同学们感悟红十字医务人员肩负的厚重的责任与平凡工作中不平凡的伟大，提高大家的思想道德修养，帮助同学们树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　3、丰富同学们的课余生活与知识范围，增强同学们的团队合作精神。培养团队意识和人文情怀。

　　三、活动主题

　　“关爱生命，从关爱自己开始，了解急救，从我做起”

　　四、活动时间、地点

　　五、主办单位

　　主办单位：重庆大学红十字会

　　承办单位：重庆大学红十字会、重庆大学青年志愿者协会

　　协助单位及参与人员：市红十字会、重庆大学红十字会全体成员

　　六、活动流程之准备阶段

　　(1) 宣传：

　　1)活动宣传海报A2规格多张

　　2)各类知识宣传海报贴在展板上A1规格8张

　　3)活动标题横幅一条，宣传标语一条

　　5)一个活动主题展板

　　(2) 资料准备

　　1)中国红十字及重庆市红十字会概况及组织机构等介绍

　　2)重庆大学红十字会基本情况及组织机构介绍

　　3)重庆大学红十字会未来工作目标及方向机构改革等的ppt

　　4)急救知识的视频、图片、ppt

　　5)卫生急救知识问答试题。

　　(3) 设备器材准备

　　1) 急救器材

　　2) 心肺复苏器材准备

　　3) 骨折固定器材

　　4) 音响设备、屏幕设备

　　5) 签名墙

　　(4) 礼品准备

　　准备参与活动小礼品，要求具有红会特色及急救卫生特色，纪念小证书，某些赞助商提供的礼物

　　·七.活动流程之培训阶段

　　(一) 校内报名同学参赛队从12月2日起在周日上午进行室内培

　　训

　　(二) 内部人员参赛队从12月2日起在周日上午进行专业急救培训

　　培训时长3小时(期间穿插亲自模拟训练)，由红十字专业老师进行培训。

销售策划篇6

　　一、征集对象：关心农业，关注特色农产品事业发展的社会各界人士。

　　二、征集活动时间：

　　1、自媒体公布之日起，至20xx年6月30日止。

　　2、评审结果一、征集对象：关心农业，关注特色农产品事业发展的社会各界人士。

　　3、自媒体公布之日起，至20xx年6月30日止。

　　4、评审结果20xx年7月上旬在爱农商贸******上公布。

　　5、经30天公示后，奖金或奖品于20xx年8月31日前颁发。

　　三、征集方式：

　　1、发送电子邮件到********邮件名称统一为：XXX-销售金点子Y，其中XXX为投稿者姓名，如果多次发信，则Y分别为1、2、3??.以利识别。

　　2、邮寄地址：辽宁省铁岭市银州区柴河街龙翔花园23号邮编：112000 铁岭爱农特色农产品销售中心收。信封左下角请注明“金点子”字样。

　　四、活动相关事项：

　　1、所有来稿中，均请注明姓名、身份证号码、联系电话、住址、邮编、电子信箱以及其它联系方式，如果获奖者因为资料不全不准，收不到奖金或奖品，责任自负。

　　2、应征稿件应主题准确、要点突出、操作性强。长于1000字的稿件，最好提供100字内的提要。

　　3、投稿不限次数，不限字数，力求字字珠玑，避免空洞无物。

　　4、截稿时间为：20xx年6月30日。

　　5、电子邮件，传真件以收到时间为准，邮寄者以发信邮戳时间为准。

　　6、修改的稿件以最后修订稿时间为准。

　　7、若应征作品主题点相同或相近，以提交时间最早者为准，后提交者不参与各奖级的评审。

　　8、逾期的稿件及本公司员工的`稿件，均不参与评审。

　　五、奖金设置：

　　1、公司组织相关专家组，根据点子的含金量及其对销售效益所起的作用严格进行评审，认真公正的评选出一等奖1名，奖励现金3000元或等价值奖品；二等奖1名，奖励现金1000元或等价值奖品；三等奖2名，各奖励现金500元或等价值奖品；纪念奖10名，各赠送纪念品一份。

　　2、本公司有权根据实际稿件的质量和数量，增减获奖名额。

　　六、特别声明：

　　1、应征作品应为本人原创，如涉及侵权纠纷等问题，由作者本人负责，本公司不承担法律和相关连带责任。

　　2、所投稿件请自留底稿，来稿恕不退还。

　　3、活动组织方拥有获奖作品的所有权利，有权进行适当修改和组合。

　　4、活动中如有变动，以本公司站发布的内容为准。

　　5、凡投稿人均视为同意并遵守以上所述的一切规定及要求。

　　6、本公司对活动具有最终解释权。

　　七、其它

　　为加强对此次活动的宣传和推广，扩大活动影响面，本公司设专人负责，站将对活动进展情况进行跟踪适时报道。年7月上旬在爱农商贸上公布。

销售策划篇7

　　红蜻蜓清香菜籽油营销策划案

　　前言

　　本案为红蜻蜓清香菜籽油营销策划案，目的是针对食用油市场竞争的日趋激烈和消费者对食用油需求的变化，对企业原有的经营战略进行调整，由生产和销售“红蜻蜓”牌一、三、四级菜籽油的齐头并进，调整为以生产和销售“红蜻蜓”牌三级菜籽油，并将其重点打造为“红蜻蜓清香菜籽油”品牌，实现以点带面，三年内销售收入突破一百亿元，成功上市融资的目标。

　　红蜻蜓清香菜籽油（三级）以油菜籽压榨而成，综合了一级菜籽油和四级菜籽油的特点和优势，产品营养价值丰富，迎合华东地区和西南地区大众消费群的消费需求。通过对食用油市场竞争态势和消费者对食用油在口感上特殊偏好的分析，树立红蜻蜓菜籽油（三级）清香、纯正的产品及品牌形象，以差异化营销提高红蜻蜓的市场竞争力。在销售渠道上，对重庆油脂公司原有的销售渠道进行拓展，采用直销方式、建立销售网点、厂家配货到各大商业超市的营销渠道提高产品的市场占有率。

　　一、市场分析

　　（一）企业的目标和任务……………………………………………………………1

　　（二）市场现状和策略………………………………………………………………1

　　（三）主要竞争对手及其优劣势……………………………………………………2

　　（四）营销外部环境分析

　　1. 经济……………………………………………………………………………3

　　2. 法律法规………………………………………………………………………3

　　3. 成本……………………………………………………………………………3

　　4. 竞争……………………………………………………………………………4

　　5. 技术……………………………………………………………………………4

　　6. 社会因素………………………………………………………………………4

　　（五）内部环境分析

　　1. SWOT分析………………………………………………………………………7

　　2. 预期变化………………………………………………………………………8

　　二、营销策略

　　（一）营销目标／预期效果…………………………………………………………8

　　（二）目标市场描述

　　1. 识别特征………………………………………………………………………8

　　2. 独特的需求、态度和行为……………………………………………………8

　　（三）市场定位………………………………………………………………………9

　　（四）营销组合描述

　　1. 产品…………………………………………………………………………10

　　2. 分销…………………………………………………………………………10

　　3. 定价…………………………………………………………………………11

　　4. 促销…………………………………………………………………………11

　　三、行动策划案

　　（一）制定活动步骤

　　1. 职能…………………………………………………………………………14

　　2. 具体安排……………………………………………………………………14

　　3. 预算…………………………………………………………………………15

　　(二) 评估流程

　　1. 成功的依据…………………………………………………………………15

　　2. 收集成功依据的方法………………………………………………………16

　　参考文献……………………………………………………………………… 17

　　选手简介

　　摘要

　　本方案将红蜻蜓清香菜籽油（三级）的卖点定位于“清香、纯正”，围绕“菜籽上的红蜻蜓，清香带回家”这一主题，展开产品的促销活动，红蜻蜓清香菜籽油（三级）的促销组合设计以广告宣传为主，、公共关系策略、营业推广策略、包装策略为辅，创造性地设计了电视广告画面、红蜻蜓厨艺大赛场景、主题温暖活动等促销行动方案。

　　本方案的'策划团队成员学习成绩优异，具有一定的企业营销实战经验。我们相信，凭借团队成员集体的力量，通过严谨的营销策划，红蜻蜓清香菜籽油（三级）一定能够吸引更多消费者的眼球，实现企业的预期目标。

　　一、市场分析

　　（一）企业目标与任务

　　1. 重点打造红蜻蜓清香菜籽油，将其在重庆食用油市场上的份额由现有的30%提升为50%。

　　2. 实现红蜻蜓品牌由地方性品牌向区域性品牌乃至全国品牌的拓展，企业三年内销售收入突破100亿元，实现成功上市。

　　（二）市场现状和策略

　　1、发展历程

　　重庆市红蜻蜓油脂有限责任公司组建于改革开放之初的1979年，为重庆粮油集团下属全资子公司，是西南地区最大的生产、经营植物油脂油料的大型国有企业。公司从19xx年以来连续18年盈利。

　　从19xx年开始，公司首先对原有的零售网点进行改造，设置了具有连锁性质的“专营店”，深入到社区、农贸市场，同时充分利用较为健全的批发系统，形成了批零结合，以点带面，呈网状结构的市场销售体系，单店总计超过120家；其次，公司积极扩大销售渠道，主动与各种现代商业业态融合，积极入驻各大商场、超市，依托高速扩张的连锁化商业系统，构建产品营销网络。在重庆， “红蜻蜓”系列食用油已进入重庆百货大楼连锁超市、新世纪百货连锁超市、家乐福超市、麦

　　德龙商场、百盛商场、人道美连锁、总工会连锁、山城平价连锁超市等大中型超市；除此之外，红蜻蜓系列食用油已成功地辐射到云南、成都、贵州、西藏等周边区域。

　　20xx年，在全国食用油市场裹足不前之时，偏安西南一隅的“红蜻蜓”展翅东飞。红蜻蜓江苏盐城食用油生产基地已动工。目前，公司正进一步加大市场扩张力度，通过贴牌、收购、控股等形式，整合西南、西北、中南、华东等全国食用油市场的相关品牌，增强品牌核心竞争力。素有菜籽油专家美誉的“红蜻蜓”食用油，正在开启实施全国品牌战略发展的新篇章。

　　2、市场现状

　　公司“红蜻蜓”牌系列油脂产品遍销西南、华北等地，具有较高的知名度和较大的市场占有率，尤其在重庆本地市场的占有率达30％，与“金龙鱼”、“福临门”等全国知名品牌形成三足鼎立之势，并荣获多项殊荣。“红蜻蜓”成为西南地区唯一能与“金龙鱼”、“福临门”等知名品牌抗衡的食用油品牌。中国国际投资公司、美国摩根士丹利都对“红蜻蜓”这个品牌表现出了兴趣。红蜻蜓菜籽油系列产品包括：一级菜籽油（色拉油）、三级菜籽油、四级菜籽油。其中三级和四级菜籽油都是浓香菜籽油。

　　3、企业目前的营销策略

　　（1）“红蜻蜓”牌一、三、四级食用油在生产和销售上齐头并进；

　　（2）红蜻蜓食用油的促销主要采用卖场广告的形式；

　　（3）销售渠道以商超为主。

　　（三）主要竞争对手及其优劣势

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