个人转正工作小结

职场 时间:2014-12-19 我要投稿
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个人转正工作小结

我非常荣幸的加入了HP,成为一名HP人。时光易逝,如白驹过隙,来公司已3月有余。

回顾3个月以来的点点滴滴,随着公司一起历经波折和风雨.有幸在公司领导的直接指导下,不辱使命,顺利地完成了生产部前阶段的工作和任务。

期间本人在生产部的工作分为两个阶段:

1、10月10日-11月13日:具体负责洁净区的生产管理工作。期间主要任务是:强化一线的生产现场管理;熟悉洁净区的生产管理体系和工艺体系,梳理洁净区整体管理思路和业务流程优化。

2、11.13日-现在:具体负责生产部的生产日常管理工作。期间的主要工作是:通过部门组织结构重组,建设基于流程管理模式的生产部组织架构;对人员进行重新定位和分工,通过职能划分,模块化设计,使生产部内部业务管理流程向“专业化、 流程化”方向.转变;对生产部业务进行系统性分析和整理,结合实际,不断细化、优化,建设生产部基于流程管理的工作方法;强化现场目视化管理,推行工作复核与过程监督机制,按照“执行与监督”两条腿走路的思路,合理配置岗位人员。

下面将生产部未来3个月的工作思路与规划简述如下:

1、生产现场:强化推行“目视化管理”,一切生产操作过程在可视、可控;关键工序操作执行双复核责任制(岗位人员复核和工艺工程师复核);推行“5S”管理理念;

2、工作流程:对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和整理,基本建立生产部基于流程管理的工作规范和方法;提高部门员工按流程办事的效率和能力'方案范文.库.整理~,减少管理盲点;

3、技术管理:对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析,结合生产实际,提升设备利用效率和工艺技术管理,减少损耗和工时,并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备;

4、团队建设:结合实际,开发生产管理培训课程,定期组织,提升生产部基层管理者(班长和工艺工程师、车间负责人)的管理水平和素质;引进人才,优化人员配置,提升团队管理素质。