公司薪酬体系设计

时间:2020-11-27 14:46:24 职场 我要投稿

公司薪酬体系设计

  公司薪酬体系设计

公司薪酬体系设计

  *******************公司

  薪酬设计方案

  第一章 总则

  第一条 适用范围

  凡***************************公司(以下简称为********)的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。

  第二条 新制度的特点

  为适应公司发展的需要,本制度打破原有工资制度,重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。

  第三条 目的

  制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的'劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:

  (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合;

  (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条 原则

  薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

  公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

  激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

  经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条 依据

  薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。

  第六条 薪酬体系

  根据公司特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。

  第七条 发展奖励基金的设立

  为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。

  第二章 薪酬结构

  第八条 ********员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

  (一)基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。

  (二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,确定各员工的岗位津贴等级。

  (三)奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括季度奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。

  (四)附加工资,附加工资是********正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。

  第九条 基本工资

  基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 工龄工资 + 福利性补贴 (一)基本生活费:参照成都市最低生活费,并随成都市最低生活费的调整而调整,基本生活费为650元。

  (二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。


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