建筑企业财务经理岗位职责5篇
在不断进步的时代，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编精心整理的建筑企业财务经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
建筑企业财务经理岗位职责1
1、在项目经理直接领导下全面履行项目财务资金管理、成本管理工作。
2、严格遵守执行国家的财经法规制度、公司内部财务管理办法和各种财经纪律以及项目计划成本全额承包会计核算办法，组织本项目财务管理和会计核算，真实、准确、全面反映项目的财务经营情况。
3、负责具体会计核算工作和编制财务报表，并进行经济数据分析，负责向局、公司各部门及社会职能机构提供相关资料，向项目领导和有关部门提供各种经济信息。
4、负责资金的合理、安全、高效运行，协调、解决资金矛盾，负责组织项目部工程款的回收，编制项目资金收支计划。强化项目资金计划使用管理，制定并执行资金方面的制度和方法。
5、加强会计基础工作，严格做好会计凭证和资料的稽核，发现问题及时纠正。
6、做好项目会计档案的保管和归档，确保项目部会计档案的全面、完整。
7、熟悉掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与制定总成本和阶段成本控制计划，根据项目计划成本，负责项目实际成本考核与分析，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本控制、成本分析报告。组织不定期召开成本分析会，开展过程成本分析活动。
8、参与项目材料采购、劳务承包、工程分包等合同会签工作，重点
把好付款条件、纳税、合同风险及单价审核关。对项目的.各种材料采购、劳务招标合同进行监管，未经招投标或议标及合同会签可以拒绝付款。负责处理与甲方的经济往来，做好与业主财务部门工程款拨付的对账工作，协同材料部门做好与业主材料调拨的对账工作，负责工程竣工结算的财务结算。
9、负责与外部银行系统、税务系统的对接，处理好银企关系，配合办理各项融资及各类保函业务，处理好税企关系，办理各项税金业务。
10、及时完成领导安排的其它工作。
建筑企业财务经理岗位职责2
1、建立、健全财务管理体系，负责部门日常管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况;
2、按照国家会计制度和不断完善的公司核算体系，进行会计核算和按月出具会计报表;
3、依据财务制度审核单据真实性与合规性;
4、按照销售和采购要求，审核合同条款，保证公司利益，控制财务风险;
5、按照管理层要求出具管理报表，为经营管理决策提供依据;
6、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成年度审计工作;
7、按时上报每月财务报表，向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支的具体情况，为高层管理人员提供财务分析，提出有益的建议;
8、配合有关部门向政府提供财务数据。
任职资格：
1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，具有中级会计师、注册会计师资格者优先录用;
2、8年以上财务工作经验，1年以上同职务财务管理工作经验;
3、熟悉现行的会计制度及会计准则，熟悉各项税收法规;
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;
5、良好的'组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力;
6、熟练操作电脑及财务软件，有SAP、JDE软件使用经验的优先录用;
7、为人诚实、正直、有责任心，能承受工作压力;爱岗敬业，廉洁自律;坚持原则，保守企业秘密;
8、能接收派驻外地工作优先。
建筑企业财务经理岗位职责3
1、健全内部核算体系和财务管理的规章制度;制定、实施财务战略，以支持公司推行经营战略;
2、按企业战略规划，做好成本和盈利分析，参与公司决策;
3、执行有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控;
4、监督财务预算及财务计划的'执行情况，控制各项费用的使用;
5、定期对企业经营状况进行财务分析与财务预测，并提出财务改进建议意见或方案;
6、协助与配合上级对各项事务的安排及执行
建筑企业财务经理岗位职责4
1、利用财务核算与会计管理原理为集团经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;
2、参与公司重大事项，包括但不限于商业模式、重要经营活动、重大经济合同的签订、投融资行为，为公司经营层提供专业的财务决策参考。
3、简历和完善财务体系，简历科学、系统负荷企业实际情况的.财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
4、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、税务筹划等方面工作，加强公司经济管理，提供经济效益;
5、参与制定业务经营目标，负责资本运作、项目评估、商务谈判等;
6、负责对成本效益、财务风险、财务估值及竞争能力分析，为投资决策提供财务支持;
7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
建筑企业财务经理岗位职责5
1.按照集团财务制度要求具体执行所分配的各项财务基础工作。
2.对上级财务部门负责，全面维护和监督项目财务制度的执行情况，合理分工。
3.按集团要求抓好项目公司会计核算工作。
4.严格执行集团对资金管理的制度，保证货币资金使用安全。
5.建立财务管控机制，保障各项专项资金的'正常使用。
6.搞好项目公司财务团队建设，按要求组建和培训项目公司财务团队，考核财务人员。
7.完成集团批准的年度经营任务。
8.控制项目成本。
9.督导项目预算编制及预算执行，建立超预算执行预警机制。
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