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赢在执行的观后感

时间：2023-06-16 14:31:48 观后感我要投稿

赢在执行的观后感

　　在看完一部作品以后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，这时候十分有必须要写一篇观后感了！千万不能认为观后感随便应付就可以，下面是小编收集整理的赢在执行的观后感，欢迎大家分享。

赢在执行的观后感

赢在执行的观后感1

　　盔入华瑞集团工作一年有余，再次观看余世维教授《赢在执行》的光盘，感触良多。且不说余先生深入浅出，寓思想于谈笑间的演讲风格，仅是通过观影和学习的过程，让我能在日常忙碌中，回顾、反思这么多年的工作中的得与失，想想也是一件很难的事。什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映一个公司的管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。

　　一、执行在于细节

　　老子说：天下难事，必成于易;天下大事，必做于细。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

　　有人说：做一件事，完成90%就不错了。是不错，但若一直按此标准为自己设立目标，你会发现当你5次90%的时候，你是不及格的。而这10%就是我们常说的细节，如何提高细节的完成率，就需要我们关注执行力，只有考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

　　作为一名中层管理人员，尤其是分管人力资源工作的，要特别关注好每个细节。从招聘>培训、薪资绩效到员工发展，每一个模块都我们科学合理地与公司发展目标紧密结合，确定好每个环节的分子目标，并与各部门沟通，以取得部门的理解和支持。接着根据目标和计划，安排好工作内容等等，时时处处关注好各种细节，并对细节负责到底。我常常对自己说：人力资源是公司的心脏，千万不能出差错。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单和细腻中，你的执行力得到提高。

　　二、执行没有借口

　　我们常说，思想影响态度，态度影响行动。完美的`执行不需要任何借口，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

　　拒绝借口是追求完美表现的有力保障。一个事项在这里分享。前一周，接到公司的一个招聘指令，要求在一周内完成铁路基建造价工程师的招聘。此职位的专业性太强，从业人员流动性太弱，与公司重要业务发展方向不匹配……太多的问题，头顿时大了，怎么办?面对困难，敢于迎难而上!加强与用人部门的沟通，明确用人标准;动用所有的资源多渠道，设计院、专业学院去寻找人才信息;最后在近百余份信息中锁定人选，开展面试，最终确认人员，保证了公司对特殊人才的用人需求。

　　我相信，在工作中无论接到什么样的任务，无论做什么事情，都要牢记自己的岗位职责，奉行职业准则。从今天做起，从身边小事做起，从工作中的一点一滴做起，努力培养对工作高度的责任心和不达目的决不罢休的坚韧品质。因为工作没有任何借口，失败没有任何借口，人生更是没有任何借口。

　　三、执行需团队协作

　　执行犹如拳击，只有把指头团结成为拳头,才能形成强大的战斗力，才能发力击倒对方，搞好团结才能有效提高执行力。

　　从20__年底，公司对集团管理层级进行调整，工作强度和难度可想而知。工作中，我们本着对公司、对工作高度负责的精神，加强沟通与协调，吸收团队成员的智慧集思广益，充分发挥出团队的协同效力。

赢在执行的观后感2

　　通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

　　执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

　　对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下

　　一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。

　　二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的'、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。

　　三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。

　　这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。

赢在执行的观后感3

　　经过观看了余世维赢在履行的讲座，衔接到自己实际作业傍边颇有启示。关于我这个从来没有触摸过办理学的职工来说，相当于在办理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。关于履行力的重要性曾经知道较含糊，经过学习，使我对履行力有了更深的了解和知道

　　“履行”的定义十分简单：就是保质保量地完结自己作业和使命。学习完余世维先生的赢在履行后，我深入体会到履行力在企业中的重要性。关于刚走上作业岗位的人来说，履行力是职业生涯中最基储最要害的一步。当我们在不同岗位，面临不同程度的作业时，我们没有说“NO”的理由。由于正确的履行是不需求任何托言的，不要用托言来为自己作业失误或过错的履行摆脱、搪塞关于余博士的一句话我觉得说出了一些企业履行力不强的原因，他说：“不把使命当回事，目标再明确也不可”。这就是我们常常所说的责任心，一个责任心不强的职工，虽然有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完结重要的作业。这也使我知道到一个企业，一个好的企业，就必须注重培育职工的作业责任心，建立作业责任感，作为下级就必须认真履行企业下达的使命和指令，关于履行中遇到的问题，需求大家以活跃的心态去对待，去解决。

　　余博士说：一个人不论做任何事都要有活跃性，要愿意助人“不忙的时分，自动协助别人”。关于这句话，我的个人了解是，协助别人也就是协助自己。一个企业就是一个团队，养成团结互助的习气也就是培育了职工的团队意识。身为企业一员，只要具有团队精神，遵循领会企业领导的思想，才干进步个人的作业才能和履行力，在作业中做到有压力才有动力。

　　余博士说：不论是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说罢了，许多人是说得容易做起来难。在实际社会生活里，我们做人干事什么都不缺，缺的`是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻觅诚信的时机和条件。有的人仅仅要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待别人。在文明开展的今天，更应该表现人事的诚信度，成果却令人大失人望

　　余教授在谈到报答的问题时他提出：在实现目标的过程中要不断重视、跟进、紧盯作业使命：搭档要建立反馈机制，也是就是所谓的报答。我们在履行上级主管的使命指令时，是否落实，发展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级报答，这不仅是了解履行力程度，并且便于及时发现问题，及时解决问题，使准则在履行过程中愈加完善，使各项作业愈加完美。

　　经过这次学习，对我的思想影响很大，对我的岗位和作业有了许多新的知道，一起也是一种职业道德和归纳本质上的进步与提高。我们在岗位培训、强化岗位技术进步归纳本质时，履行中存在许多问题往往与自身才能缺乏有关，所以必须加强业务知识学习，把握岗位技术，培育自我个人履行力才能，提升自己的竞争力。

赢在执行的观后感4

　　近日，观看了余世维的“赢在执行”后，感触颇多。什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。执行力的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务。没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，所有的就是一句空话！企业要提高执行力，笔者认为应抓好以下四项工作。

　　一是要培养全员的敬业精神。工作态度消极，日子得过且过，对待工作毫无责任感，成为执行力推行的最大障碍。总之，如果没有好的执行人，没有多数员工的认同、支持和认真执行，单位制定再好的战略，有再好制度、再好的方案，也都是空的。只有全员，至少有多数员工的思想观念得到统一，且能在每一个阶段，每一个环节都一丝不苟地工作，公司制定的战略才能得到很好地执行。可见，培养员工树立良好的敬业精神，成为决定执行成败的`一个不可忽视的因素。

　　二是要制定出各岗位的工作标准。所有的员工都爱岗敬业，但没有岗位工作标准也是不行的。要对每一个工作岗位制定出一套简单、适用的工作标准和工作流程，让爱岗的员工有标准的工作依据，尤其是对新进入员工更加适用，可以让员工很快胜任工作。当然，我们也要在工作实际中不断总结、完善自己的岗位工作标准。

　　三是要提高制度本身的质量。即制定的各项制度和方案，要保证责权清楚，可操作性强，便于执行。即由谁执行、由谁监督、出现责任由谁负责都要一一明确。一旦出现问题一定要严格按照制度处罚，该奖的也要奖。如果制度和方案在第一次发现问题而没奖罚的话，那么这个制度或方案就会落空，以后不会再有人认真执行。另外，在制定制度和方案要力求精，如果单位的制度太多，一方面客观上给执行带来一定的困难，另一方面势必会导致部分制度之间产生冲突。

　　四是要对执行过程进行有效监督。汪中求先生在《细节决定成败》一书中曾这样说过：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。其实许多公司并不是没有制度，最主要的是执行中出现问题。在刚开始执行某项战略、制度或方案时，员工的工作积极性很高，一切都是正常、有效运转，但一段时间后，可能就会逐渐松懈。这也反映出执行中缺乏一种有效的监督机制。这就要求公司要有专门的人或机构来对各项执行进行有效监督，每隔一个时段，都要对执行情况进行认真总结，发现问题及时向领导“回报”，以便及早发现，及早解决，保证良好的执行效果。在执行总结中，对成绩简要说明即可，重点要分析执行中存在的问题和下一步的工作措施。

　　海尔老总张瑞敏曾经说过：平凡的事情，只要你反复重复一千遍不走样，那就是不平凡。其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，一样可以干出不平凡的成绩，我们的企业也会更加具有竞争力。

赢在执行的观后感5

　　XX月XX日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其是对执行力的学习感触颇深。

　　一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

　　二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的.担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

　　三、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

　　四、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择题

赢在执行的观后感6

　　“服务创新是银行竞争的法宝，也是成就卓越银行的基石。”宣传手册的第一页第一行这样醒目地写到。创新在今天看来早已不是什么新鲜的话题，为何其总被时常提起，老生常谈，可见创新的精神之弥足珍贵，正所谓时间在变，创新不变。我们追求卓越银行的目标自然也离不开改革创新，开拓进取。

　　图文并茂的宣传手册，加上完美画质的视频解说，让人每个观者都印象深刻，感触颇深，“流程规范化、操作标准化、管理精细化、考核制度化”，二十字真言，字字珠玑。对这段话的解释相信看过宣传材料的人都已领会，事实上单从字面就能清楚的概括其精髓。而这些经典中的经典是否能恰如其分地发挥其应有的光辉与价值，不在于隽永的文字流露，也不在于高度凝练的思想觉悟，真正重要的是在于被接受者是否真心接受，有力执行以及坚持。

　　如果可以用更简洁明了的词汇来概括文优四化模式，我想那就是“用心服务”，用心对待我们的客户，用心做好本职的工作，用心提高我们银行的服务水平和效能。每时每刻，严于律己，宽以待人，高标准，高起点，从每一个细节入手，把工作做到位。养成勤于换位思考的思维模式，想客户之所想，急客户之所急。真正从本质上转变服务观念，提高思想认识，然后立足实践，那样，我们成就卓越银行的理想便近在咫尺，触手可得。

　　尽管期盼的成果总是令人血管喷张，兴奋莫名，但世上美好的事物又总是需要努力付出过后才能初见成效，从来就没有一蹴而就。所以期间有人可能会驻足观望，心生猜疑，这时需要我们的信念支撑才能继续前行。既然选择中行，我们就该跟着中行行进的方向阔步向前；既然追求卓越，我们就当矢志不移地坚持到底。

　　客观地说，梅州中行在系统内暂且论不上领航者，但在省行推动的改革浪潮中，只要我们愿意尝试，愿意比别人先付出，多付出，我们也可以昂首阔步，一路领先。我们有不足，所以我们有可以使劲的地方；我们缺少经验，所以我们有加强学习的'机会。只要我们怀抱这样积极的心态，我们就可以企盼成功的未来。尽管责任很重，任务也很重，不过正因为是挑战才更能真正体现我们的价值，彰显我们中行员工的风采，不是吗？

　　从来只有实践之中出真知。文优四化的理念尽管十分经典，但经典只是一种指向，是千山万径柳暗花明中的北斗司南。有位诗人这样说到，黑夜给了我们黑色的眼睛，我们用它来寻找光明。而如今，我们前行的探照灯早已高高悬起，前方是宽阔的天空，只是需要我们这些行路人去开拓，去为崭新的蓝图添一抹重彩。只要我们愿意一同携手，一路相伴，便就能拾获一路的惊喜。

　　业精于勤荒于嬉，我们当顺着政策指引的方向，用文优四化的标准来度量自己，要求自己，谨记赢在执行，贵在坚持，切勿行百里半九十，争取能为建设卓越中行的宏图大略添砖加瓦，贡献自己的一份力，早日赢得我们志在必得的辉煌。

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