我谈谈职业生涯规划的落地举措

我谈谈职业生涯规划的落地举措

关于建立于员工职业生涯规划相匹配的职业发展通道，我公司是这么做的：

1、建立员工指导制度：在每个部门(包括大部门下面各个分属的小部门)设立一名员工指导，主要负责新入职员工的职业培训、岗位技能传授、岗位专业知识传授和思想沟通工作，保证他们平稳融入到团队和日常工作中，同时也可以对公司经营的各个方面提出合理化建议。这些员工指导是经过每半年的内部报名和选拔推选出来的，他们本身就有着自己明确的职业规划---晋升高级员工或者主管，因此人力资源部会为他们量身打造一套培训计划，包括其他品类科业务知识、卖场陈列知识、销售技能培训、团队管理和人力资源制度培训等，请资深主管为他们授课(包括人力资源部人员)，定期组织会议进行培训。同时每季度组织一次拓展或者聚会定期沟通，评估培训成果，了解他们的新员工辅导成效和对公司合理化建议，同时请他们的主管对他们的工作表现做年度评估。那么如果其他分店出现主管空缺，尤其是新店开业时，这些主管储备人才将会调往别店得到正式晋升，这些晋升的实例也会对他们曾经辅导的新员工形成正面榜样激励，从而愿意加入到员工指导的队伍中，以此形成良性循环;

2、建立高级技工人才储备制度：公司每年中期将会推行高级技工造血计划，凡在职业生涯规划上愿意向这个方向的员工，只要符合推选条件，均可报名。经过员工报名---主管考察-----HR审核，最后敲定当年的技工高级培养名单，随即就按照总部培训计划开始培养流程，包括发放教材----指定资深高级技工作为教练----发放培训进度跟踪表---按照计划表进行店内培训----总部组织到指定技工学校进行外训----完成培训心得和行动计划----考核(理论和实操)----颁发培训合格证书，晋升为储备高级技工---如出现空缺岗位即升为高级技工。整个培养过程如出现缺勤或者考核不合格的情况，即取消培养资格。同时店内还会在培训结束后举行员工技能大赛，验收培训成果，同时进一步发现潜在人才，为下一次员工选拔做准备。

3、中高层管理人才潜龙计划：

对于中高层人才，公司有定期培养储备计划，只要是在职业生涯意向表上填写了相关意向的员工，只要符合条件，公司会定期举行培训班定向培养。

以上就是我公司的员工职业生涯规划的落地举措，就是人才储备计划、人员发展计划和培训计划的有机完美结合，职业规划出来了不能只停留在规划这一阶段，而应该切切实实落地，有实实在在的配套举措保证，包括：晋升系列培训，导师制，内部轮岗制等，通过这些举措，才能让职业规划开花结果。

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