- 相关推荐
质检员月度工作总结（精选13篇）
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来学习写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的质检员月度工作总结，欢迎阅读与收藏。
质检员月度工作总结 1
本人一直在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结：
一、对工作中的品质把关
作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天下班之前，对检验过程中出现的'质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。
二、工作中不足之处与存在的问题
1、对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。
2、在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。
三、明年的工作打算与改进
1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。
2、在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
最后，我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们一定会壮大起来!
质检员月度工作总结 2
一个月的时间其实是很短的，而我们在一个月之中所上班的时间其实也并不是很长的。回想上一个月的工作，我们发现我们还是有许多的不足，而对这些好的坏的进行一个总结，则也是在为下一个月做好准备。
而在这一个月之中，我们顺利的接下了xx的大单，不仅如此，在产品出库的时候，我们完成的也是很好的。但是这些都是过去式的了，面对这一点我们是要明白的，不过虽然是过去式的，但是我们去也是可以从中间总结出一些东西的。
X月份，我们整个车间全部是在做xx这个单的产品，而因为这个产品的生产的工序多，所以我们后工程对这个产品的质检工作也是有所增加的，并且产品的检测时间也是拉长了的。这倒也是我们的工作时间拉长了，所以在这个月，我们的工作是很重的，也是很辛苦的，但是值得高兴的事情还是有的。也就是因为我们对这一单的重视，再加上我们工作的时候很是认真，所以工作也完成的很好，但是同时也就是因为我们完成的很好，对方决定和我们达成一个长期的合作。这件事情则是我们辛苦换来的成果，并且是很值得我们庆祝的。
在工作完一个月之后，我才发现，质检员这一个工作真的不是表面上看到的那么的轻松，做为一个质检员，我们要面临的问题是很多的。生产线上面生产的产品我们要进行抽检，并且在抽检的时候要是发现不良了，我们要及时的.进行反馈，并且要求生产员立马解决，还要加大生产线上面的产品的检查力度。这样做的原因是为了杜绝大批量的制造出不良，然后加大质检员的工作量和维修员的工作量。
但是也并不是所有的不良都是能够直接在生产线上面就被控制住的，还要很多是需要后工程的一个维修的。而这个是生产员没办法控制的，不过面对这样的情况，我们做为质检员，也还是要时刻关注的，因为我们要从产品里面挑出那些有问题的给维修员，还要检查维修员是否维修好了。这也都是我们要注意的，所以也是不容易的，并且维修一次要是没有维修好，那么再次维修的话，会加大产品报废的风险。
除了工作上面我们要不厌其烦的检查产品，还要具备很强的耐心和细心，我们要好好的检查产品，还要做好能够很好的和生产员沟通产品的不良问题。但是这些看起来都是很麻烦的，不过时间长了以后，倒也是会做的很顺手的。像我们后面其实也是有很多的检查机器的，而要想完全的掌握这些机器，那也是很不容易的，这也还是需要一个长时间的一个积累的。一旦你熟悉了后面的这些检查产品的机器，再加上平日里面的一个检查经验的积累，你工作的时候其实也是很轻松的。
总的来说，这一个月的工作还是很顺利的，并且也是完成的很好的。但是我们却依旧要保持时刻的警惕，以防不良的产品流出去。我们的职责这也是做好守门员，不要让任何一个不良的足球被踢进球门。
质检员月度工作总结 3
20xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得20xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与20xx年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的`质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。
质检部20xx年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。
质检员月度工作总结 4
紧张且充实的七月份马上就要过去，在九月份哥兰公司质检部的主要工作是协助车间完成了龙崮煤矿、和谐家园的订单完成检验。质检部员工认真执行质量管理体系，保证了质量管理体系的'正常运行。在这个月里主要检验了以下几道工序;原材料到货、钢管焊接、半成品酸洗和钢管防腐处理及包装。在检验过程中质检部共发现了以下问题，并及时提出，督促责任人改正。
一、焊接工序
1、焊接过程中焊瘤飞溅过多、过远，给修磨工序带来难度影响生产效率。
2、抽检焊接成品打压试验出现焊缝渗水情况，直接影响产品质量，和产品使用周期。
二、处理意见及改正方法
1、针对焊瘤过多过远情况，我及时发现并通知焊接班长与其交流沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系，班组长立即通知焊接工人调整了焊接角度与合适的电流后杜绝了此类情况的发生。
2、发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊缝渗水情况后立即通知了焊接班长及当班的焊接工人过去一同查看原因，最后发现是管内焊缝连接处过浅过窄，焊缝未能填充满，导致了漏水情况发生，发现原因后焊接班组立即调整了焊接方法，之后又对经过调整后的钢管进行抽检打压，没有此类情况再发生。
三、八月份工作想法
七月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩，八月份注定又是一个充满各种挑战的月，相信质检部的工作在十月份将更加忙碌和紧实。当然，质检部员工不会因为任务的增多而放松对质量的要求，质检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下，积极主动协助公司完成各个订单，坚决杜绝不合格品的流入和流出，加强对特殊工序焊接、防腐的检验力度，坚决贯彻执行质量管理体系。同公司齐努力，共发展
质检员月度工作总结 5
20xx年xx月xx日我应聘到内蒙古珠江投资公司安全质量监察一部，现任青春塔煤矿建设项目部安全工程师一职。入职以来在上级的正确领导下，坚持围绕安全生产方针、质量标准化、紧密联系自己的职责、权利与义务等方面开展工作，我深知作为一名煤矿安全管理人员，他的一言一行都体现着保障职工在生产，建设过程中的安全与健康，安全管理人员的工作好坏，对安全生产起着决定性作用，因此在做此总结工作是慎之又慎，下面我将分三个方面做自我个人工作总结：
一、思想方面
作为一个安全管理人员，我始终本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、认真贯彻政策，坚持服从和领导安排，政治立场坚定，在实际工作中能很好的解放思想，实事求是，与时俱进，力求实效。在安全检查和监督工作中，了解和向上级反映对安全生产的意见，对煤矿生产中存在的重大问题及时、准确、真实的反映、汇报给领导，在汇报中绝不抱成见，更不能有“水分”。始终认为安全无小事，再小的安全隐患，发现就得立即制止，不做“老好人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有这样才能把安全工作做得实，做得真，做得细。
二、业务方面
态度决定一切。在工作中，必须具有且抱有一颗良好的事业心和高度的责任感，在工作中努力学习相关业务知识，提高自己在本行业的知识水平。虽然自己有二十三月的煤矿工作经验，可这不能当作唯一的资本，煤矿工作是一个动态的工作，必须经常深入井下，了解生产现场实际情况，与煤矿工人学习，向技术员、生产矿长等同志请教，如果做不到这一点，光凭书本上的理论知识搞煤矿安全工作，可能是“纸上谈兵”。作为一名安全工程师，必须时刻牢记自己的职责，你的疏忽大意很可能造成的是一项工程，一个矿井的重大事故，人员的伤亡及公司财产的损失，同时也影响社会的稳定。安全监察工作是一项业务性很强的工作，必须具备专业技术本领，从事煤矿安全检查监督工作，就要熟知本专业的安全生产技术知识和生产细节易出现的安全隐患，大事要管，小事也要抓。
在业务工作中总结出以下几点是我们必须做好的：
1、由于从事煤矿工作，特别是在井下，都是一些繁重、单调、重复的作业，加上工人的文化素质各不相同，大部分来自五湖四海生活习性各异，工作中每个人的操作都有很大的自由性，所以很容易违反各项规定，会出现习惯性的违章，即使是一些很危险的工作，在安全生产段一时间后，人也会麻痹大意，疏忽侥幸的思想会渐渐增长，造成事故的发生。这时，作为安全管理人员就要通过监督检查，及早地发现不安全行为，通过提醒、劝告、说服、批评、警告或处分手段，消除不安全行为，发挥安全监督的作用。
2、矿井现在正处于建设阶段，安全质量是目前工作的重点。现在施工的井巷，属于矿井永久性的工程，工程质量的优劣直接会影响煤矿的安全发展。作为一个安全质量管理人员，必须从源头上严把质量关。在煤矿项目部领导下，针对施工过程中出现的因各种原因产生出不同程度的.问题时，就要通过安全检查，及时发现、分析并采取有效措施，排除隐患，保证安全生产。
3、安全管理人员只有自己掌握施工组织设计、作业规程的要求及作业场所环境，才能发挥安全管理的执法能力。同时要通过实际情况和作业现场情况，直接查找作业规程的不足，通过分析判断去发现缺陷，并及时给予纠正和弥补，发挥自己的业务知识及经验作用。
4、安全监督检查要识大体，安全管理工作必须得带着感情去抓。要通过事故案例给职工群众灌输违章和损坏安全设施的危害性。例如，一些职工开井下风门，就不及时关上，导致风流短路，发生不该发生的事故。还有一些看似小事却最终酿成大祸，如：透水、冒顶、片帮等。安全检查员不管在任何一处盯点，都要进行逻辑判断，观察、分析能够发生重大事故的可能性，要随时想一想，万一发生重大事故后，可能涉及的范围及损失的惨重。所以，安全监督检查工作要“带着感情”去做，从大局出发，从系统出发，发挥自己的主观能动性，增强大局意识。
5、安全工程师在日常检查监督活动中，检查问题，不能为了工作而工作。要善于发现先进和典型，努力为煤矿事业开创良好的安全生产新局面。同时还要善于推广自己的安全生产先进经验。
6、煤矿安全工程师要结合安全生产的实际，既当监察员，又当宣传员，向广大职工群众宣传安全方针、政策及法律法规，发挥自己的宣传作用。
三、作风方面
一个月来，在工作中遵守职业道德，遵纪守法，作风扎实，执行力较强，对上级的指示、指令、精神等做到不折不扣贯彻执行，认同珠江企业文化。
20xx年即将过去了，青春塔煤矿建设工作仅在刚刚起步阶段，我的安全工作也在刚刚起步。展望20xx年，任重而道远。只有不断充实自己完善自己，只有提高自身职业技能水平，思想素质水平才能发挥好自己的职能作用，才能将安全工作做真、做细、做实，为矿井的安全生产提供有力的保障，把各项工作开展的更加严格、科学、规范，更好地保持煤矿安全健康发展势头，取得了全新的进展，实现自我价值，做出贡献！
质检员月度工作总结 6
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间XX月就要在紧张和忙碌中过去了，回顾在进人公司的这五个月来，我从一名仓库主材管理员进步到质检部的一名质检员，学习到了很多也有很多进步，但是也存在一些不足之处。进入公司的五个月来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就五个月的工作总结为以下几项
一，工作收获
1、在仓管任职期间，向刘师傅学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自己的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在车间所分配的主材料区域。
在仓库主材管理中我学习到了很多材料相关的知识，经过学习，后面公司把我安排在质量部我也收获到了很多的工作经验。
2、在具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。
质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你的管理。
二、质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度。
1、工程质量的过程控制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发现问题、解决问题要比施工完了再返工补救更容易让人接受，尤其减少浪费。各分项工程开始和样板施工，质检员应该做旁站监督检查，不能坐在办公室里清闲，完工后再做事后验收。你有再大的本事，一个懒惰就将注定你会一事无成。老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话就放过了问题。或者对方态度一强硬，就退缩回避了问题，最后害了自己，也害了工程，但同时处理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。
三、感想及体会
1、态度决定一切
工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的'这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
3、不断学习
要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
四、XX月的工作规划
在新的一月里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
质检员月度工作总结 7
通过学习刘总在xx年工作总结大会上讲话的报告，让我受益匪浅，清楚的认识到了自己在工作中的缺陷和以后该怎样去工作、学习。
刘总通过对xx年重点工作的介绍，总结了xx年公司在公路建设中取得的成就及尚且缺陷之处，使我们在工作热情高涨的同时也意识到自身的缺陷，更需加倍努力学习来弥补自身的不足。特别是公司提倡的“五比五创”工作考核制度，更是将工程运营中的各项工作具体责任到人，实行多种分配方式并存的分配制度，奖罚分明，调动员工的积极性，为工程的顺利完成奠定了坚定的基础。
xx年，作为一名质检员，我深刻体会到责任之重大，质量是工程施工的的重点，必须尽职尽责，为整个工程及自己负责。
20xx年我的工作重点就是立足本位，做好一名质检员的本职工作，并尽量帮助施工队去共同完成工程的进度及质量。立足自身对自己提出了四项基本意识，及“规则意识”、“服务意识”、“系统意识”、“细节意识”。
作为一名质检员兼现场管理人员，我的职责就是监督、管理外委施工队施工质量及给予其必要帮助，为工程的顺利、安全完成尽己之所能。正所谓的“安全生产，质量为先”、“千里之堤毁于蚁穴”，足以见得质量在工程施工中的`重要性，质检员，就是这重中之重，责任重于泰山啊!
质量就是效益的观念，必须预防和避免可能发生的质量事故，将安全质量责任逐级分解，切实提升安全质量管理水平。只有做到这些，才可以算得上是一名称职的质检员。
20xx年，我会用我的全部精力投入到工程施工中，为xx工程尽自己的微薄之力。
质检员月度工作总结 8
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年在紧张和忙碌中过去了，回顾一年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就一年的工作总结为以下几项：
1、努力学习，全面学习新知识
检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为达到这一要求，所以我们必须要注重学习(学习新知识，学习新的工艺，学习新的图纸等)
2、努力工作，完成上面各项任务
经过半年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导给予的任务。
3、日常生活，工作态度积极端正
一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要问题
回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的'地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。
5、下一年的工作规划
在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟;第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员;第三，认真学习执行《机械加工质量控制体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成;第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作;第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识。
总之，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心!做的自己!
质检员月度工作总结 9
一、月度工作概述
20XX年X月，我担任XX工厂生产车间质检员，主要负责零部件加工、产品组装环节的过程质检，以及生产设备的质量合规检查。本月累计完成生产过程巡检280次，覆盖3条生产线、12个关键工序，抽检零部件520件，组装成品抽检380件，过程质检合格率达98.2%，较上月提升1.5个百分点；发现并协助整改生产环节质量隐患12处，未发生重大质量事故，有效保障了生产过程的质量稳定。
二、核心工作成果
（一）细化过程巡检，严控关键工序质量
制定“工序质检清单”，避免遗漏
针对前期过程质检“易忽略细节”的问题，本月梳理各工序质量控制点，制定《关键工序质检清单》，明确每个工序的检查项目（如零部件尺寸偏差、焊接点牢固度、组装间隙）、检查频率（每2小时1次）与合格标准（如尺寸偏差≤±0.5mm）。例如，在零部件加工工序中，重点检查数控车床加工的'轴类零件，通过卡尺测量尺寸，本月累计拦截尺寸超差零件18件，及时反馈车间调整设备参数，避免不合格零件流入组装环节。
强化设备合规检查，从源头减少隐患
每周对生产车间的32台关键设备（如数控车床、焊接机）开展质量合规检查，重点核查设备校准状态、运行参数稳定性。本月发现2台焊接机“电流参数波动超标”，立即要求设备组停机校准，校准后跟踪生产50件产品，焊接点合格率从92%提升至99%，有效避免因设备问题导致的批量质量缺陷。
（二）联动生产班组，快速响应质量问题
建立“即时反馈机制”，缩短整改时间
针对生产过程中发现的轻微质量问题（如零件表面划痕、组装错位），建立“质检-班组”即时反馈群，发现问题后10分钟内同步至对应班组，指导整改方法并跟踪结果。例如，组装工序中发现部分产品“螺丝拧紧力度不足”，立即告知组装班组调整扭力扳手参数，现场监督整改20件产品，后续抽检100件均符合标准，整改效率较上月提升30%。
参与班组质量晨会，提前规避风险
每日参加生产班组晨会，分享前一日过程质检中发现的问题（如“某工序零件合格率下降”），提醒班组关注重点环节。本月通过晨会预警“原材料批次硬度偏差”问题，协助采购部门更换原材料供应商，避免该批次原材料用于生产导致的质量风险，减少不合格品产生。
三、存在的不足
对新型零部件的质检标准掌握不熟练：本月车间引入新型塑料零部件，因缺乏该材料的质检经验，初期抽检时未及时发现“低温环境下易脆裂”的问题，后经技术部指导才完善检查项目，导致3件不合格零件流入下游工序；
过程质检记录不够规范：部分巡检记录仅简单标注“合格/不合格”，未详细记录问题位置、整改措施，不利于后续追溯与分析。
四、下月改进计划
加强新型材料质检学习：主动参加技术部组织的“新型塑料零部件质检培训”，学习材料特性、检测方法（如低温冲击测试），并制作《新型零部件质检手册》，确保下月新型零件质检准确率达100%；
规范质检记录：设计标准化的《过程质检记录表》，增加“问题描述、整改责任人、整改时间”等字段，每日下班前整理记录并归档，便于月度质量分析与追溯；
目标设定：力争下月过程质检合格率提升至99%，设备合规检查覆盖率100%，重大质量隐患整改率100%。
质检员月度工作总结 10
一、月度工作概述
20XX年X月，我负责XX工厂成品库与出厂产品的抽检工作，主要任务包括成品入库前抽检、客户订单产品专项抽检、出厂产品质量复核。本月累计完成成品入库抽检650件（涉及8个产品型号），抽检合格率97.8%；客户定制产品专项抽检120件，合格率100%；出厂产品复核320件，未发生质量投诉。同时，协助处理上月遗留的2起客户质量反馈，制定预防措施，有效提升了成品质量稳定性。
二、核心工作成果
（一）优化成品抽检流程，提升准确性与效率
采用“分层抽样法”，覆盖更多样本
针对前期成品抽检“样本单一、易漏检”的问题，本月采用分层抽样法：按产品型号、生产批次、班组划分层级，每个层级抽取3-5件样本，确保覆盖不同生产条件下的产品。例如，对本月生产的3批次A型号产品，分别从3个班组的成品中抽样，发现第二批产品“表面喷涂不均”问题，及时追溯至喷涂工序，调整喷涂参数后，后续批次合格率提升至99%。
引入“快速检测工具”，缩短抽检时间
为提升抽检效率，本月引入便携式色差仪、硬度计等快速检测工具，替代传统的“目视检查+手动测量”。以产品表面色差检测为例，传统方法需10分钟/件，使用色差仪后仅需2分钟/件，本月成品抽检总耗时较上月缩短40%，同时避免了目视检查的主观误差。
（二）聚焦客户需求，做好专项抽检与服务
客户定制产品“提前介入”，确保符合要求
对客户定制的`特殊规格产品，提前与销售、技术部门沟通客户需求（如尺寸、材质、包装要求），制定专项抽检方案。本月某客户定制的B型号产品要求“防水等级IP67”，抽检时重点进行防水测试（浸泡30分钟后检查内部是否进水），120件产品均通过测试，客户收货后反馈“质量符合预期”。
跟进客户质量反馈，闭环整改
处理上月2起客户反馈的“产品螺丝松动”问题，通过拆解分析发现是“组装时扭力扳手未校准”导致，立即协助车间校准所有扭力扳手，并在成品抽检中增加“螺丝扭力检测”项目，本月未再出现类似问题。同时，向客户提交整改报告与预防措施，恢复客户信任。
（三）强化出厂复核，杜绝“带病出厂”
建立“出厂复核双检制”
对每批出厂产品，先由我完成基础检查（如外观、尺寸、包装），再由质检组长复核关键指标（如性能参数、合格证明文件），双重把关。本月在复核某批次出厂产品时，发现5件产品“合格证明文件漏填生产日期”，及时补填后再出厂，避免因文件问题导致客户拒收。
记录“出厂质量台账”，便于追溯
建立《出厂产品质量台账》，记录每批产品的抽检结果、复核人、出厂时间、客户信息，本月累计记录32批次，为后续质量追溯提供了清晰依据。
三、存在的不足
成品性能检测覆盖不全：部分产品的性能检测（如耐高温、使用寿命）需送至实验室，本月因实验室设备维修，3批次产品未及时完成性能检测，只能暂存仓库，影响出库效率；
抽检数据未充分分析：本月虽记录了大量抽检数据，但未系统分析“各产品型号的质量薄弱点”，无法为生产改进提供精准建议。
四、下月改进计划
协调实验室资源，确保性能检测及时：提前与实验室沟通检测计划，优先安排成品性能检测，对紧急出库产品采用“加急检测”流程，避免库存积压；
开展月度抽检数据分析：每周汇总抽检数据，每月末分析各产品型号的不合格项分布（如外观问题占比、尺寸问题占比），形成《月度成品质量分析报告》，提供给生产、技术部门作为改进依据；
目标设定：下月成品入库抽检合格率提升至98.5%，客户定制产品专项抽检合格率100%，出厂产品零投诉。
质检员月度工作总结 11
一、月度工作概述
20XX年X月，我主要负责XX工厂质量问题的跟踪整改与闭环管理，包括生产过程中发现的质量缺陷、客户反馈的质量问题、质检过程中拦截的不合格品处理。本月累计跟踪质量问题36项，其中生产环节问题22项、客户反馈问题4项、不合格品处理10项，已闭环整改32项，整改完成率88.9%；协助制定预防措施18条，有效减少了同类问题重复发生，推动质量问题从“被动处理”向“主动预防”转变。
二、核心工作成果
（一）建立“问题整改台账”，明确责任与时限
细化台账内容，避免整改遗漏
设计《质量问题整改台账》，包含问题描述、发现时间、责任部门、整改要求、完成时限、整改结果、验证情况等字段。例如，针对“组装工序零件错位”问题，台账中明确责任部门为组装班组，整改要求“调整夹具位置，每日班前校准”，完成时限3天，整改后跟踪生产50件产品验证效果，确保问题彻底解决。本月通过台账跟踪，22项生产环节问题中20项按期整改，整改及时率90.9%。
定期督办，推动整改落地
每日查看台账，对临近时限未整改的问题，通过电话、会议等方式督办责任部门。例如，某批次零部件“尺寸超差”问题，责任部门未按期提交整改方案，立即组织技术部、生产部召开督办会，明确整改步骤与责任人，最终在时限内完成整改，避免问题扩大。
（二）分析问题根源，制定预防措施
开展“根源分析会”，避免表面整改
对重复发生的质量问题（如“产品表面划痕”），组织责任部门、技术部开展根源分析会，通过“5Why分析法”查找根本原因。例如，“表面划痕”问题经分析发现，是“成品搬运时无防护措施，与货架碰撞导致”，而非前期认为的“生产过程划伤”，据此制定“搬运时使用防护垫、货架加装防撞条”的预防措施，本月该问题发生率从15%降至3%。
将预防措施纳入质检标准
对制定的18条预防措施，筛选出可纳入质检标准的内容（如“搬运防护检查”“货架防撞条定期检查”），更新至《过程质检清单》与《成品抽检方案》，实现“预防-检查-改进”的闭环。例如，在成品入库抽检中增加“防护措施合规性检查”，本月未再发现因搬运导致的表面划痕问题。
（三）处理不合格品，减少质量损失
规范不合格品处置流程
对质检中拦截的10项不合格品，按“返工、返修、报废”分类处置：可返工的'3项（如螺丝松动）交由生产班组返工后重新检验；可返修的4项（如轻微喷涂不均）由技术部指导返修；无法修复的3项（如核心部件损坏）按流程报废，避免不合格品流入市场。本月不合格品返工/返修合格率100%，报废率较上月下降20%，减少了质量损失。
分析不合格品原因，反馈生产改进
每月汇总不合格品数据，分析主要不合格原因（如“设备参数偏差”占40%，“操作失误”占30%），形成《不合格品分析报告》，反馈给生产、设备部门。例如，针对“设备参数偏差”问题，建议设备部门增加校准频率（从每周1次改为每3天1次），本月因设备问题导致的不合格品减少35%。
三、存在的不足
部分整改结果验证不充分：对3项整改完成的问题，仅通过短期抽检验证，未跟踪1周以上的生产情况，可能存在“短期合格、长期反弹”的风险；
跨部门协作效率低：2项涉及技术部与生产部的跨部门问题，因沟通不畅导致整改延误，影响整体闭环率。
四、下月改进计划
延长整改验证周期：对整改完成的问题，跟踪1-2周的生产/抽检数据，确认无反弹后再闭环，确保整改效果长效；
建立跨部门协作机制：对跨部门问题，成立临时协作小组，明确各部门接口人，每周召开1次协作会议，提升沟通效率；
目标设定：下月质量问题整改完成率提升至95%，同类问题重复发生率下降40%，不合格品报废率控制在5%以内。
质检员月度工作总结 12
一、月度工作概述
20XX年X月，我围绕XX工厂质检流程优化开展工作，重点梳理过程质检、成品抽检、不合格品处理的现有流程，找出瓶颈环节并改进，同时完善质检标准与工具，提升质检工作的效率与准确性。本月优化质检流程6项，完善质检标准8条，引入新型检测工具2套，过程质检平均耗时缩短25%，成品抽检准确率提升至99%，有效解决了前期“质检效率低、标准不统一”的问题，为质量管控提供了更高效的支撑。
二、核心工作成果
（一）梳理现有流程，识别瓶颈并优化
绘制“质检流程流程图”，直观找问题
用流程图梳理过程质检、成品抽检、不合格品处理的全流程，标注每个环节的耗时、责任人、关键节点。例如，过程质检流程中发现“巡检记录手工填写→纸质归档”环节耗时较长（平均30分钟/次），且易丢失，成为流程瓶颈。
针对性优化瓶颈环节
针对“记录归档耗时”问题，引入电子巡检系统，质检员通过手机APP填写巡检记录，自动同步至云端归档，节省记录与归档时间，本月过程质检平均耗时从120分钟/天缩短至90分钟/天；
针对“成品抽检样品转运耗时”问题，协调仓库在抽检区域设置“临时样品存放点”，减少样品转运距离，抽检效率提升30%。
（二）完善质检标准，统一检查尺度
细化模糊标准，避免主观判断
针对前期质检标准中“外观合格”“组装牢固”等模糊描述，本月联合技术部细化标准：例如，“外观合格”明确为“表面无划痕（长度≤0.5mm）、无气泡（直径≤0.3mm）、色差在标准范围内”；“组装牢固”明确为“螺丝扭力达8-10Nm，摇晃产品无松动”。通过细化标准，不同质检员对同一产品的抽检结果一致性从85%提升至98%，避免了因标准不统一导致的`争议。
更新旧标准，适配新产品
本月车间引入2个新型号产品，原质检标准未覆盖，立即联合技术部制定《新型号产品质检标准》，明确尺寸偏差、性能参数、检测方法等要求。例如，C型号产品新增“无线信号强度检测”项目，标准要求“在10米范围内信号强度≥-70dBm”，本月抽检该型号产品80件，均符合标准，未出现因标准缺失导致的漏检问题。
（三）引入新型检测工具，提升检测准确性
采购便携式检测设备，替代传统方法
本月引入2套新型检测工具：一是便携式激光测径仪，用于测量零部件直径，精度达0.001mm，较传统卡尺（精度0.01mm）更准确，本月用其检测轴类零件，拦截尺寸超差零件12件，准确率100%；二是智能外观检测相机，通过图像识别技术检测产品表面缺陷，较目视检查更高效，可同时识别划痕、气泡、色差等问题，本月用于成品外观抽检，检测效率提升50%，漏检率从8%降至2%。
培训使用新型工具，确保操作规范
组织质检员开展新型工具使用培训，包括设备校准、操作步骤、数据解读等内容，确保每人都能规范操作。例如，针对激光测径仪，培训后进行实操考核，8名质检员均通过考核（操作正确率100%），避免因操作不当导致的检测误差。
三、存在的不足
电子巡检系统使用不熟练：部分老员工对电子系统操作不适应，仍习惯手工记录，导致部分巡检数据未及时录入系统，影响数据汇总分析；
新型工具维护不到位：激光测径仪本月出现2次校准偏差，因未及时维护保养，影响了检测准确性。
四、下月改进计划
开展电子系统专项培训：针对老员工开展“一对一”电子巡检系统培训，制作简易操作手册，确保所有质检员熟练使用，数据录入率达100%；
建立工具维护台账：制定《检测工具维护保养计划》，明确维护周期（如激光测径仪每周校准1次）、责任人，每日检查工具状态，确保检测准确性；
目标设定：下月过程质检平均耗时再缩短10%，成品抽检准确率维持在99%以上，电子巡检系统数据录入率达100%，检测工具校准偏差率控制在1%以内。
质检员月度工作总结 13
一、月度工作概述
20XX年X月，我作为XX工厂质检团队骨干，除完成日常零部件抽检（480件，合格率98.5%）、成品出库复核（320件，零投诉）等工作外，重点推动质检团队协作机制优化与成员技能提升。本月组织团队培训4场，开展跨部门协作项目2个，协助新入职质检员快速适应岗位，团队整体质检效率提升20%，不合格品拦截率较上月提升15%，有效强化了质量管控的团队合力。
二、核心工作成果
（一）优化团队协作机制，提升整体工作效率
建立“轮岗互助”制度，实现能力互补
针对团队内“部分成员仅熟悉单一工序质检”的问题，推行“每周轮岗1次”制度：让负责零部件抽检的成员参与成品复核，负责过程质检的成员协助不合格品处理，同时要求轮岗时“老带新”（资深质检员带新成员）。例如，新入职的小李原本仅负责外观检查，通过轮岗参与尺寸检测，在资深质检员王姐的指导下，1个月内掌握了卡尺、千分尺的规范使用，独立完成尺寸抽检120件，准确率达99%；同时，轮岗也让团队成员更了解各环节衔接要点，减少了“工序间信息断层”导致的漏检问题，本月因衔接失误导致的不合格品流入下游环节数量较上月减少30%。
制定“团队每日碰头会”制度，同步信息解决问题
每天下班前召开15分钟团队碰头会，内容包括：分享当日质检中发现的问题（如“某批次零件表面划痕增多”）、协调次日工作任务（如“明天重点抽检新到的不锈钢零部件”）、讨论疑难问题解决方案（如“如何准确判断塑料零件的老化程度”）。本月通过碰头会，快速解决了“新型密封件密封性检测标准不明确”的问题——团队成员共同查阅技术资料，结合实际检测经验，制定了“浸泡24小时无渗漏”的临时标准，确保该批次密封件抽检工作顺利推进，未出现争议。
（二）开展分层培训，提升团队专业技能
基础技能培训：夯实全员质检能力
针对团队内“部分成员基础检测工具使用不规范”的问题，本月组织2场基础技能培训，内容包括“卡尺、千分尺的校准与操作规范”“外观缺陷（划痕、气泡、色差）的判定标准”，采用“理论讲解+实操考核”模式：先由我演示正确操作方法（如卡尺测量时需紧贴零件表面、避免倾斜），再让成员分组实操，考核合格后方可独立上岗。例如，培训前有3名成员使用卡尺测量时误差超±0.1mm，培训后实操考核中，所有成员测量误差均控制在±0.05mm以内，基础检测准确性显著提升。
专项技能培训：突破复杂质检难点
针对车间引入的.新型“耐高温塑料零件”，组织1场专项培训，邀请技术部工程师讲解材料特性（如“耐高温极限120℃，超过则易变形”），并现场演示“高温烘烤测试”（将零件放入120℃烘箱1小时，冷却后检查是否变形），同时整理《新型耐高温零件质检手册》，包含检测步骤、合格标准、常见问题处理方法，发放给团队每位成员。本月该型号零件抽检150件，团队成员均能规范完成检测，拦截不合格品（高温后变形）6件，未出现漏检或误判。
案例复盘培训：提升问题分析能力
收集上月团队内出现的10个典型质检案例（如“因未检查零件倒角导致装配困难”“误将合格的轻微色差零件判定为不合格”），组织1场案例复盘会，让当事人分享当时的检测过程与判断依据，团队成员共同分析问题根源（如“未关注倒角尺寸是因为对装配要求不了解”“误判是因为对色差标准记忆模糊”），并总结改进措施（如“抽检零件时需同步查看装配图纸”“将色差标准打印张贴在检测台旁”）。通过案例复盘，团队成员对“质检与生产需求的关联性”有了更深理解，本月因“未考虑生产实际需求”导致的质检争议较上月减少40%。
（三）推动跨部门协作，强化质量管控合力
与生产部协作：提前介入预防质量问题
针对“生产过程中出现质量问题后再整改，成本高、效率低”的痛点，主动与生产部对接，每月参与2次生产班组质量分析会，提前了解生产计划（如“下周将生产1000件高精度齿轮”）与潜在风险（如“新换的机床可能导致尺寸偏差”），并制定针对性质检方案。例如，得知生产部将使用新机床加工齿轮后，我带领团队提前学习该机床加工零件的常见质量缺陷（如“齿面粗糙度超标”），并增加齿轮齿面粗糙度检测频次（从每2小时1次改为每1小时1次），本月该批次齿轮抽检合格率达99.2%，较上月同类零件合格率提升2.5%。
与采购部协作：从源头把控原材料质量
协助采购部开展“原材料供应商质量评估”项目：针对常用的3家塑料粒子供应商，团队提供近3个月的原材料抽检数据（如“甲供应商原材料合格率97%，乙供应商95%，丙供应商99%”），并参与采购部对供应商的现场考察，重点查看其生产过程质量管控措施（如“是否有原材料老化测试设备”）。最终，采购部结合团队提供的数据与考察结果，与丙供应商签订了长期合作协议，同时要求甲、乙供应商改进生产工艺，从源头减少了因原材料质量问题导致的成品不合格率，本月因原材料问题导致的不合格品数量较上月减少25%。
三、存在的不足
跨部门协作的主动性不足：本月与技术部的协作仅停留在“被动咨询技术问题”，未主动参与技术部的新产品质检标准制定，导致新型零件检测标准出台滞后1周，影响了初期抽检效率；
新成员技能提升进度不均：2名新入职质检员中，1名适应较快，1名因基础薄弱（如不会使用千分尺），本月仍需资深成员协助完成复杂检测任务，拖慢了团队整体工作进度。
四、下月改进计划
强化跨部门主动协作：主动对接技术部，申请参与下月新产品（智能传感器外壳）的质检标准制定，提前了解产品特性与检测要求，避免标准滞后问题；同时，与设备部建立“设备参数与质检关联”沟通机制，及时获取设备校准信息，提前预判质量风险；
制定“个性化带教计划”：针对基础薄弱的新成员，安排资深质检员进行“一对一”带教，每周制定明确的学习目标（如“第一周掌握千分尺使用，第二周独立完成简单零件尺寸抽检”），并每周考核1次，确保其2个月内可独立承担完整质检任务；
目标设定：下月团队整体质检效率再提升10%，新成员独立上岗率达100%，跨部门协作项目成果转化率（如协作制定的标准落地应用）达80%，不合格品拦截率维持在98%以上。
【质检员月度工作总结】相关文章：
店长月度工作总结和计划 店长月度工作总结04-21
行政月度工作总结10-02
实习月度工作总结12-30
销售月度工作总结09-06
机械月度工作总结06-23
车间月度工作总结10-04
车队月度工作总结04-12
仓库月度工作总结10-02
护士月度工作总结08-13