从“惠普之道”到“车库法则”

时间:2021-02-13 09:19:19 爱车 我要投稿

从“惠普之道”到“车库法则”

文/靳菁

“惠普之道”源远流长。然而,经历了半个多世纪的历程,当“惠普之道”这根接力棒传到卡莉手中时,她发现很多人却敝帚自珍,这不是“惠普之道”的精髓,而是“人们多年来形成的、被冠以惠普之道、而实际上是曲解了惠普之道的坏习惯”(卡莉语)。

举例而言,惠普之道鼓励人与人之间要互相信任和尊重。于是有人就说,既然要信任和尊重每一个人,在做决策时就应该征得每一个人的同意才行。可是这样做无疑延误了决策时间,拖慢了惠普竞争的脚步。卡莉上台之后摒弃陋习,她说:“既然大家互相都能信任对方,就应该推举一个人,让他做决定,给予这个人充分的信任。”

以前的惠普欧洲公司有17位工程师,专门负责每50小时向员工发一次薪水。这是当年戴维留下的习惯,因为欧洲人消费习惯很随意,所以戴维用这种办法帮助员工理财。但是现在显然不需要这么做了,17个工程师也有点大材小用。还有,根据“家传”的惯例,惠普公司为员工配车只选福特等几个牌子。孙振耀评价这些现象说:“惠普之道没有错,价值观是永恒的,但是实现价值观的方法不是永恒的,方法是有阶段性的,在不同的时段里面有不同的好方法。我们的错误就在于,时间已经是21世纪,而上世纪60年代的方法还在用,现代的方法反而不用。而且很多老惠普人都出于某种感情紧紧抓住这些陈规不放。”

因此改革还引发了一次重新洗脑的过程,正如惠普亚太区总裁莲萧思女士所言:“惠普的改革说到底是员工思维方式和观念的转变,做不到这一点,改革便无从谈起。”

为了显示改革的决心,惠普改变了沿用多年的企业识别标志,把惠普之道中最可贵的基因--企业创始人所倡导的创新(Invent)精神作为新的文案。

以卡莉为首的惠普高层管理者还为惠普之道编写了一套更具体而细微的阐释,这就是随惠普调整而得名的“车库法则”。惠普公司创建于戴维家的车库,惠普公司至今认为,只有客户需要的产品和服务才能出得了车库。车库法则的意思就是创新、创新、再创新。孙振耀对车库法则的定义就是“原来的核心价值观,加上创新的行为准则”。车库法则将新惠普与公司创始人的精神和初衷结合在一起,是惠普之道在新世纪的重新表述。“每日重温法则可以提醒我们,成为一个具有超凡精神的、能赢得市场竞争的.电子化公司意味着什么,以及成为惠普的一员又意味着什么。”(原载《计算机世界》)

惠普之道

企业价值

我们信任并尊重个人,为客户和社区做贡献,不折不扣的正直,团队合作,创新。

公司目标

争取足够的利润以支持公司的增长,并且提供实现公司其他目的的资源。为客户提供最高质量的产品和服务并给客户带来最大的利益,从而赢得他们对惠普的尊重和忠心。公司参加的领域应能够发展和扩大公司的技术和客户,提供持续增长的机会,并使公司能做出人们需要的和有利润的贡献。我们的增长只应受限于利润以及开发满足客户需要的有创新性的服务及产品的能力。帮助惠普人分享其为之努力所获得的成功,为员工提供良好的工作环境,承认员工的成就;使员工获得一种工作满足感和成就感。在实现公司既定目标的同时,允许员工行使最大的工作自主权,从而培养他们在工作中的积极性和创造性。在我们从事经营活动的每个国家、地区中,要使惠普之道成为一种经济财富、知识财富和社会财富,以尽我们对社会应负的责任和义务。

经营策略及管理方式

包括走动式管理、目标管理、开放式管理、公开交流。

车库法则

相信自己能够改变世界

高效工作,工具箱永不上锁,随时为我所用

懂得何时独立工作,何时互相协作

不仅分享工具,更要分享思想

信任自己的伙伴

拒绝空谈,拒绝官僚

因为,这里拒绝所有的荒谬

工作的优劣让用户来判断

新奇的想法并非就是坏想法

尝试一种新的工作方式

每天都须做出贡献,否则,车库将永远是车库

相信事在人为,只要同心协力

不断地创造

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