技术部员工工作总结

时间:2023-05-12 13:51:44 工作总结 我要投稿
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技术部员工工作总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们好好写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编帮大家整理的技术部员工工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

技术部员工工作总结

技术部员工工作总结1

  九月份在工区党政正确领导下,我认真贯彻执行党的安全生产方针和国家有关安全生产的法律、法规以及上级安全生产的指示、指令,严格遵守矿各类规章制度,圆满完成了各项安全和生产任务。总结一个月来工作中的经验、教训,有利于我在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一月来的工作进行一下总结:

  一、作为工区的技术员,我按照工区各项规章制度,按时按质地完成各项技术管理工作。

  1.技术管理:

  (1)根据矿建设地面车间质量标准化工作的'要求,对有关的技术资料进行了整理,有关计件加工图纸的设计。

  (2)下井19个,生产工作面看条件8次,下井发现隐患16条,现场解决隐患11条。

  (3)绘制计件加工图纸14份。

  (4)在教陪中心授课18节,没有因此影响正常的生产工作。

  2.资料管理:

  (1)修订了工区管理制度。

  (2)完善运搬工区质量/环境/职业健康安全/测量管理体系的有关内容。

  (3)每周对工区的安全隐患排查进行总结,以书面的形式汇报安监处。

  二、具体的工作情况:

  (1)根据矿有关职能科室的要求,配合工区领导积极排查全区不安全人和不安全行为并以书面的形式及时上报安监处,避免了各种安全隐患的存在,保证了现场安全生产。

  (2)及时修订了工区电器设备维修划分范围:根据现场生产需要合理的进行电器设备分片划分,保证了机电队范围内的电器设备个个有人管,人人都负责的良好氛围。

  (3)深入现场,认真排查安全隐患(排查隐患15条,都以得到解决),有条不紊的摆布生产。

  三、工作中尚存问题

  (1)学习系统性不够,虽然对学习很重视,但由于工作头绪较多,学习的深度还不够。

  (2)业务专业技术还不够精、专,有待学习进一步加强专业知识。

  四、十月份工作打算

  通过总结一月来的工作,我找出了工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时我还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与工区共同进步、共同成长。

技术部员工工作总结2

  即将过去了,一年的工作也将结束,将技术部在的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为能取得更大的成绩,使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将工作做如下总结:

  一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

  由于公司产品种类越来越多,技术要求越来越复杂,对技术部要求越来越高,在此情况下我和狄乳燕不断学习,提高自身专业技能,以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点:一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握,包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案,包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入,对我们技术部是一个很大的帮助,虽然加入公司时间比较断,但是他以前在社会上其他单位工作过,这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助,我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过,相信在公司领导的支持下,我们会克服困难,排除问题,使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

  二、完成了公司下达的各项工作任务

  本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧,专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力,基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导,大力支持,部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意,工艺出现了一定的纰漏,工艺流程设计不够完善,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的'错误。

  三、快速完成产品更新

  今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作,为地毯销售打下良好的基础,创造了新的增长点,10月份开始,又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准,第一个是PVC-PET包覆丝行业标准,这个申报材料已经完成,正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准,这个申报材料我正在撰写,准备四月份申报完毕。然而,市场在不断的变化,仿制品也不断的涌现,我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成,距离我们的目标:“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中,争取使公司产品达到行业高技术标准,争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中,会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术,争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

  四、革新了生产工艺

  一年来,技术部和生产部门、经营部门相互配合,对生产工艺进行革新,最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合,原先使用粗丝对接打结,结头大严重影响布面质量,经过我们的努力,设计了胶粘合接头,解决了布面质量问题,使RPR地毯合格率显著提高,为公司节约成本。

  回顾过去,成绩是有的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时,我部门也存在很多问题:

  一、技术部门管理混乱。

  1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想,没有形成针对本部门有效的管理体系,方案设计完成之后缺乏必要的技术会审,对工艺的改动存在很大的随意性,对此没有有效的约束,虽然公司对此作了规定,但是没有按照规定执行,造成管理混乱,漏洞百出。

  2、对技术文件的管理没有做到有效控制,工艺单发放、回收缺少必要的记录。

  3、辞职员工的交接问题,交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作,尤其是技术工作,专业性强,交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

  二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

  优化设计最大的一个特点就是可操作性强,成本低,经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱,例如我们地毯厚度,同样规格的产品,有各种厚度,导致相同的产品互相不通用,浪费严重。这也是必须要解决的一个问题,产品形成规模化,标准化,降低生产成本,做到经济利益最大化,车间的工作也能够有条不紊,井井有条。

  三、产品质量缺陷有反复,对产品质量的控制手段有待提高,控制方法有待改进。

  今年的产品质量相比较有一定的提高,但时质量缺陷反复出现,没有出根本上解决问题。这就要求我们在甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。

  四、设备管理缺乏计划性。

  公司的设备管理也是一个很大的问题,现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养,这也是我工作当中的疏忽,没有做好设备管理。

技术部员工工作总结3

  xx年,在公司和注塑、涂装工艺技术部的正确领导下,在同事们的支持下,我严格执行公司和部的工作精神,遵守公司和部的工作纪律,立足本职,勤奋努力,认真做好工作,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。现将一年来的工作情况总结如下:

  一、加强学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平:

  xx年,我加强学习,学习政治,学习公司和部的工作精神、制度规定与工作纪律,提高自己的政治思想觉悟,在思想、工作上与公司和部保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作上培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和工作作风,服从部领导的工作安排,认真做好本职工作。同时,努力学习文化,学习注塑、涂装工艺知识和技能,提高自己的业务工作水平,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,保证注塑车间和涂装车间生产工作的正常开展。

  二、勤奋努力,认真做好各项工作:

  我的本职工作是负责注塑车间模具维修人员、工艺技术人员绩效管理、日常工作管理、部门规划管理、品质异常管理、新产品开发管理和涂装车间工艺技术人员绩效、日常工作管理,这些工作都是公司和部的重要工作,我始终加强自己的责任性,肩负起自己的职责,勤奋努力,认真做好工作。我主要做到二点:一是深入车间,加强与车间的联系,全面掌握两个车间的情况,使自己所做的工作能够符合车间实际,促进两个车间的发展。二是做到多思考、多钻研,对车间存在的问题,仔细琢磨,能找出解决的办法,宁可自己多辛苦,也要确保车间生产工作的正常开展。

  三、工作中存在的不足问题:

  我在工作中存在的不足问题主要是有时工作忙的时候,全面性不够,工作有疏忽,工作精细化还不够。这些存在的不足问题需要在今后工作中加以改进和提高。

  四、xx年工作计划

  在新的xx年,我要加强学习,提高自己的执行力,更加熟悉车间业务,努力把自己的工作做好。我要通过自己的`刻苦勤奋工作,通过自己做出的优异成绩,促进团队的成长。我要以团队的需要作为自己工作的目标,增强自己对团队的向心力,要对自己高标准、严要求,争做团队职工的表率。我希望团队多给我工作任务,支持我放手大胆工作,为团队贡献出自己的每一分聪明才智与辛勤汗水。

  xx年,我认真努力工作,虽然完成了任务,取得了一定的工作成绩,但是与公司和部的要求相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,努力实践,勤奋刻苦,做好本职工作,提高工作效率与工作质量,为公司持续快速发展做出应有的努力与贡献。

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